職工大會發(fā)言稿范例范文

Word1/1職工大會發(fā)言稿范例各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示真誠的謝意和致以崇高的敬禮！

今日這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面特別穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、悄悄耕耘的同志表示誠心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切樂觀因素，促進事業(yè)進展。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手，從搶占市場、進展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求進展，取得了較好的成果和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。20xx年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年，我們信任，我們有信念、有決心把各項工作做得更好：

今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的其次年，為了實現(xiàn)我們的幻想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

對全部廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我盼望你們每個人對工作都要有布滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象，一個不喜愛工作的人，怎么可能主動樂觀地去工作？怎么可能把工作做好的？只有喜愛工作、對工作布滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個競賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他肯定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年犛呀拥?。同時，預(yù)備接棒的人也肯定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完善地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想選擇走到了一起。那么，我盼望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦；我盼望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的力量，這一點我認為中國人民解放軍做得。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

假如領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)力量很強，他是不行能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必需通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。

2、要培育一個有思索力的團隊。

什么叫思索力？就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。

很多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達看法，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思索力的團隊。一個部門的點子、看法、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？根據(jù)國際上習(xí)慣的講法，假如70%的看法是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的看法是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，簡單忽視員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，由于沒有讓他們養(yǎng)成思索的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大部分的服務(wù)都是一般員工在供應(yīng)，一個沒有思索力的團隊必定是一個不能創(chuàng)新的團隊。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深化基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜愛站在門口。為什么？由于他認為公司究竟遇到什么問題，顧客對公司有什么看法或想法，要站在門才能發(fā)覺。這也是我為什么許多時候會去參加管理很多細節(jié)的緣由。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)覺問題。

20xx年的進展戰(zhàn)略

一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)特長，整合效應(yīng)，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和進展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求進展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力完成20x