建筑工地項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法

建筑工地項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車輛使用。17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。18、項(xiàng)目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料，。18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度：19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時(shí)禁止飲酒20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度：23.1施工前做好成本預(yù)測(cè)。23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。23.3對(duì)于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。4 每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率 30分 完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分5 每季度的成本控制率 20分 實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止3.施工員序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 計(jì)劃工作完成率 30分 2 技術(shù)交底 10分 3 材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃 10分 4 收方、計(jì)量及簽字（每周） 10分 5 技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 6 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 30分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。4.測(cè)量員序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 放線及時(shí)、準(zhǔn)確 40分 每影響現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)，扣20分2 交底及交樁 10分 需現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每少一次扣2分3 測(cè)量資料同步 10分 4 參與收方計(jì)量與簽字 10分 5 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 30分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢（含試驗(yàn)、資料）序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 建立臺(tái)賬 30分 2 資料歸檔完整 50分 3 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 20分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核20分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 出入庫臺(tái)賬完整 25分 2 出入庫記錄準(zhǔn)確 25分 3 每月盤存賬實(shí)相符 40分 4 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。7.計(jì)量員序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 建立臺(tái)賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等） 20分 2 參與收方、計(jì)量、簽字 15分 3 匯總歸集收方，每月計(jì)量（內(nèi)外） 40分 4 變更臺(tái)賬 15分 5 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。8.安全員序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 建立安全臺(tái)賬 30分 2 必要安全措施落實(shí)到位 40分 3 安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè) 20分 4 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議 10分 評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 畫水電布置圖 10分 2 每月編制水電材料計(jì)劃 20分 3 巡查記錄 20分 4 水