引水式水電站調(diào)壓室壓力管道及地下廠房工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)方案

引水式水電站調(diào)壓室壓力管道及地下廠房工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)方案組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本標(biāo)工程若我局中標(biāo)，我局將充分發(fā)揮我局的優(yōu)勢(shì),調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，本著“精干、高效”的原則組建“中水十局水水電站調(diào)壓室、壓力管道及地下廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本工程施工管理，施工隊(duì)伍以我局多年從事地下工程的專業(yè)化隊(duì)伍（目前竣工發(fā)電的冶勒地下廠房工程、小溝頭電站廠房工程及小天都地下廠房開(kāi)挖隊(duì)伍和設(shè)備）為主，不足部分由局統(tǒng)一調(diào)配和補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行在中水十局領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，中水十局對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、考核及監(jiān)督職能。工程采取項(xiàng)目法施工，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代局全權(quán)處理施工管理中的一切事，對(duì)工程施工承擔(dān)全部責(zé)任。按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行“一級(jí)管理，二級(jí)核算”的管理體制，即項(xiàng)目經(jīng)理部管理層一級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)二級(jí)成本核算。工程施工過(guò)程中將結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全及成本進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“七部、二室、五個(gè)作業(yè)隊(duì)”，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示：主要職責(zé)和工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合同管理，具有人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配、使用、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)及對(duì)職工的處罰辭退權(quán)。是工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、生產(chǎn)管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護(hù)管理等，同時(shí)配合總工程師搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保的落實(shí)工作，其中一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量及合同工期進(jìn)度管理，組織編制并制定本標(biāo)工程進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)及分部、單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。是工程施工技術(shù)的主要責(zé)任人。工程技術(shù)部：協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的技術(shù)管理、生產(chǎn)安排及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、測(cè)量工作及安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定及與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系、接洽、工程竣工資料的整理等工作。計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同管理、成本管理、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制檢查督促及工程內(nèi)外結(jié)算等工作。質(zhì)量管理部：協(xié)助項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量專職項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，建立質(zhì)量管理、控制制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。安全管理部：協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全環(huán)保保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，制定安全監(jiān)察及環(huán)境保護(hù)控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收等管理；負(fù)責(zé)設(shè)備及其備品配件的供應(yīng)、維護(hù)、管理和保養(yǎng)使用；負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收、入倉(cāng)、保管等。綜合財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本工程的人事工資管理、資金管理、成本核算、日常事務(wù)處理對(duì)外聯(lián)絡(luò)及后勤管理、宣傳教育及財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。調(diào)度室：執(zhí)行決策層的決定、調(diào)度設(shè)備、檢查現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。土建作業(yè)一隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)工程壓力管道下平段、廠房、尾水系統(tǒng)、開(kāi)關(guān)站的土石方開(kāi)挖和砼澆筑等工作。土建作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程引水隧洞及壓力管道上平段、壓力管道斜井、調(diào)壓井系統(tǒng)的土石方開(kāi)挖和砼澆筑等施工任務(wù)。灌漿作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)的所有灌漿工程的施工。建筑裝修作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)所有的建筑與裝修的施工。金結(jié)及閘門安裝作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)壓力鋼管制作安裝、肘管安裝及其它小型金屬安裝，負(fù)責(zé)尾水出口閘門及啟閉機(jī)的安裝等工作。施工人員配置本工程施工人員遵循精簡(jiǎn)、精干、高效的施工原則，本工程的施工區(qū)域集中，便于管理。本標(biāo)施工高峰期投入管理及技術(shù)人員50人（其中：高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱16人），各種技術(shù)工種投入240人，普工200人，高峰人數(shù)490人。施工人員分期分批進(jìn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)人員不窩工。在各個(gè)施工階段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動(dòng)力合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個(gè)工作面、各道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量。本工程施工人員組成如下表：表1.3-1施工人員組成表人員類型管理及技術(shù)