管理會計第8版經(jīng)營決策

管理會計第8版經(jīng)營決策演講人：日期：管理會計概述經(jīng)營決策基礎(chǔ)成本管理與控制預(yù)算管理與預(yù)測技術(shù)績效評價與激勵機制設(shè)計風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)目錄CONTENTS01管理會計概述CHAPTER管理會計是成本管理會計的簡稱，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。定義管理會計具有及時性、靈活性、預(yù)測性、決策性、責(zé)任性、相關(guān)性、服務(wù)性等特點，旨在為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效的決策信息。特點管理會計定義與特點管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別核算方法不同管理會計的核算方法靈活多樣，可根據(jù)企業(yè)實際情況和管理需求進(jìn)行調(diào)整，而財務(wù)會計的核算方法則相對固定，需遵循會計準(zhǔn)則和會計制度。信息處理不同管理會計主要處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，強調(diào)信息的及時性和相關(guān)性，而財務(wù)會計則主要處理外部利益相關(guān)者所需的財務(wù)信息，強調(diào)信息的真實性和完整性。服務(wù)對象不同管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理者，而財務(wù)會計的服務(wù)對象則主要是外部利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)等。030201起源與發(fā)展管理會計起源于19世紀(jì)末的西方企業(yè)，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和市場競爭的加劇，企業(yè)對內(nèi)部管理的要求逐漸提高，管理會計逐漸形成并發(fā)展。管理會計的發(fā)展歷程初期階段在初期階段，管理會計主要關(guān)注成本控制和效率提升，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制等方法，幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代化階段隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展和信息時代的到來，管理會計逐漸向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，其應(yīng)用范圍不斷擴大，涉及的領(lǐng)域也更加廣泛，成為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。02經(jīng)營決策基礎(chǔ)CHAPTER決策類型與過程決策類型按照性質(zhì)分為戰(zhàn)略決策、管理決策（或稱為戰(zhàn)術(shù)決策）和業(yè)務(wù)決策（或稱為日常決策），每種類型要求不同的決策方法和技能。決策過程包括識別問題、確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、預(yù)測未來、評估方案、選擇最優(yōu)方案和實施方案等步驟。決策的有效性取決于信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時性和相關(guān)性，以及決策者的判斷力和經(jīng)驗。風(fēng)險與不確定性經(jīng)營決策涉及風(fēng)險，需要評估風(fēng)險的大小、發(fā)生的可能性及其對企業(yè)的影響，采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險控制和應(yīng)對。市場需求與競爭狀況經(jīng)營決策需考慮市場需求的變化和競爭狀況，制定合理的營銷策略和價格策略，以滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金流量現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營的生命線，經(jīng)營決策需關(guān)注現(xiàn)金流入和流出的時間、金額和不確定性，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流維持正常運轉(zhuǎn)。成本因素成本是經(jīng)營決策的重要考慮因素，包括固定成本、變動成本、邊際成本等，需準(zhǔn)確計量和分析。經(jīng)營決策中的關(guān)鍵因素決策分析方法01包括本量利分析、敏感性分析、概率分析、決策樹等，通過數(shù)學(xué)模型和計算方法對決策方案進(jìn)行量化分析和評估。通過專家意見、經(jīng)驗判斷、德爾菲法等方法對決策方案進(jìn)行主觀評估，強調(diào)人的經(jīng)驗和直覺在決策中的作用。將定量分析和定性分析相結(jié)合，綜合考慮各種因素，對決策方案進(jìn)行全面評估和選擇。這種方法能夠更全面地反映實際情況，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。0203定量分析定性分析綜合分析03成本管理與控制CHAPTER01變動成本與固定成本根據(jù)成本行為分類，變動成本隨產(chǎn)量變化，固定成本不隨產(chǎn)量變化。成本分類與計算方法02直接成本與間接成本直接成本可追溯到具體產(chǎn)品或服務(wù)，間接成本則需按某種方法分?jǐn)偂?3成本計算方法包括品種法、分批法、分步法等，根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)特點選擇合適方法。預(yù)算控制制定成本預(yù)算，限制各部門成本支出，確保成本不超預(yù)算。成本控制策略與手段01標(biāo)準(zhǔn)成本控制建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，分析成本差異，尋求改進(jìn)措施。02變動成本法僅計算變動成本，忽略固定成本，便于短期決策。03作業(yè)成本法按作業(yè)分配成本，提高成本準(zhǔn)確性，為管理提供有力支持。04降低原材料成本通過談判、采購策略等手段降低原材料價格。提高生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高投入產(chǎn)出比。研發(fā)創(chuàng)新改進(jìn)產(chǎn)品或工藝，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。效果評估通過對比分析、趨勢分析等方法，評估成本降低效果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。成本降低途徑及效果評估04預(yù)算管理與預(yù)測技術(shù)CHAPTER基于歷史數(shù)據(jù)，對未來進(jìn)行預(yù)測并加以調(diào)整。增量預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化調(diào)整預(yù)算，適用于變動成本。彈性預(yù)算01020304不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始為每個項目或活動制定預(yù)算。零基預(yù)算在特定時間內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而調(diào)整的預(yù)算。固定預(yù)算預(yù)算編制流程和方法預(yù)算差異分析對比實際執(zhí)行與預(yù)算的差異，找出原因并采取相應(yīng)措施。預(yù)算執(zhí)行情況報告定期向管理層報告預(yù)算執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)算調(diào)整當(dāng)實際情況與預(yù)算有較大差異時，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整以確保其有效性。預(yù)算執(zhí)行審計對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，確保預(yù)算得到合理執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機制通過歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來趨勢，如銷售額、成本等。時間序列分析預(yù)測技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用分析變量之間的關(guān)系，如廣告投入與銷售額的關(guān)系。因果分析分析不確定因素對預(yù)算的影響，如利率、匯率等。敏感性分析持續(xù)更新預(yù)算，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。滾動預(yù)算05績效評價與激勵機制設(shè)計CHAPTER客戶滿意度指標(biāo)通過調(diào)查、反饋等方式獲取客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，反映企業(yè)在市場中的競爭力。員工績效指標(biāo)衡量員工個人或團隊的工作成果和效率，如銷售額、完成率、質(zhì)量指標(biāo)等。內(nèi)部流程指標(biāo)評估企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程的效率和效果，如生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)率等。財務(wù)指標(biāo)包括收入、利潤、成本、投資回報率等，用于衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和財務(wù)表現(xiàn)?？冃гu價指標(biāo)體系構(gòu)建根據(jù)評價目的和對象，選擇適合的績效評價方法，如平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等。評價方法選擇按照選定的方法和指標(biāo)進(jìn)行績效評價，得出評價結(jié)果，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和反饋。績效評價實施收集各項評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和匯總，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)收集與整理將評價結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵、晉升、培訓(xùn)等方面，并根據(jù)實際情況對評價方法和指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)績效評價方法選擇及實施步驟物質(zhì)激勵激勵與績效掛鉤非物質(zhì)激勵激勵體系持續(xù)優(yōu)化通過獎金、福利等物質(zhì)手段激勵員工積極工作，提高工作績效。建立激勵機制與績效評價的緊密聯(lián)系，確保激勵的公平性和有效性。包括榮譽、晉升、培訓(xùn)機會等，滿足員工的精神需求和發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷調(diào)整和完善激勵機制，使其更加符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)。激勵機制設(shè)計及優(yōu)化建議06風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)CHAPTER應(yīng)對策略制定根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承受等，并明確具體的實施計劃和責(zé)任人。風(fēng)險識別系統(tǒng)梳理經(jīng)營活動中可能遇到的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等，建立風(fēng)險清單。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以及企業(yè)能夠接受的風(fēng)險水平。風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略制定內(nèi)部環(huán)境包括管理層的誠信和道德觀、員工的能力與培訓(xùn)、企業(yè)文化等，是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。風(fēng)險評估識別和分析影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險，為制定有效的控制措施提供依據(jù)。控制活動根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取一系列措施來確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，包括審批、授權(quán)、審核、核對等。信息與溝通建立有效的信息傳遞和溝通機制，確保員工能夠了解并履行自己的職責(zé)，同時及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制中的問題。監(jiān)督與反饋對內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。內(nèi)部控制體系框架搭建及要素解析0102030405風(fēng)險管理能夠識別并評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，為內(nèi)部控制的制定和實