個人眼科年終總結(jié)

個人眼科年終總結(jié)....__年過去了，20__年新年伊始，在這萬象更新的時候，回首20__，我感觸頗多。今年，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量千里行”......等一些整改活動恰逢我院二甲復(fù)審。在這種激流下，我院眼科的發(fā)展可謂蒸蒸日上，碩果累累。在今年豐收的一年里，作為眼科主任，我積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門成功完成各項任務(wù)。同時，我們努力抓住機(jī)遇，大力發(fā)展眼科綜合實力，提升到新的水平。以下幾個方面簡要匯報如下：一、致力于業(yè)務(wù)研究，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人工作眾所周知，從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)是走不下去的，要半途而廢，要發(fā)生嚴(yán)重事故。因此，作為眼科主任和學(xué)科帶頭人，我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入地了解眼科各分支的前沿知識。當(dāng)然，我的個人時間和精力總是有限的。俗話說，“專業(yè)化”。因此，近年來，我專注于白內(nèi)障超聲乳化。經(jīng)過我的努力，我院白內(nèi)障眼科超聲乳化技術(shù)發(fā)展迅速，填補了該地區(qū)的空白。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)取得了飛躍式發(fā)展。今年，我獨立完成了包括各種疑難病例在內(nèi)的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)。與20__年相比，白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度更大。在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎來了里程碑式的發(fā)展——“手術(shù)”。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割機(jī)。同時，我們開始進(jìn)行玻璃手術(shù)。該技術(shù)填補了該地區(qū)的空白，開拓了該地區(qū)眼底病手術(shù)市場，為我院贏得了良好的社會聲譽。在專家的指導(dǎo)下，我們的眼科完成了我們醫(yī)院的第一次角膜移植手術(shù)，這也是該地區(qū)首次進(jìn)行角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新是我們生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，這是我的想法！二是加強(qiáng)制度管理，以身作則，做好部門管理工作作為科室主任，我不僅是學(xué)科帶頭人，也是科室的管理者。科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，讓每個人都能履行自己的職責(zé)，“站好自己的崗位”。制度的制定和實施是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高，都離不開相關(guān)制度的約束。只有制度化醫(yī)療服務(wù)運行中的細(xì)節(jié)，遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水平的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)業(yè)由各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員始終遵守各項衛(wèi)生法律法規(guī)，但實際運行中仍存在各種醫(yī)療安全和不良事件，要求科長嚴(yán)格控制各個小環(huán)節(jié)。衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、在“醫(yī)療質(zhì)量千里行”活動和我院二級復(fù)審的前提下，我“嚴(yán)格”要求部門人員認(rèn)真落實“醫(yī)療質(zhì)量安全管理核心體系”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，制定適合每一個小環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些詳細(xì)的“規(guī)則”的制定和實施，是部門集體智慧的結(jié)晶，也是群眾共同努力的結(jié)果。在實際實施中，我以身作則，一視同仁，獎懲分明，取得了令人滿意的效果，可以在我院職能部門的評審結(jié)果中證明。三、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為部門后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”如今醫(yī)院的規(guī)模離不開一代又一代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我知道，作為一名科室主任，我們不應(yīng)該心胸狹窄，只關(guān)心自己。我們應(yīng)該明白，“強(qiáng)大的部門真的很強(qiáng)大”，“光桿司令”不是氣候。部門要想成為本專業(yè)本地區(qū)的標(biāo)桿平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。然而，人才儲備從何而來？無非是自我培養(yǎng)和院外引進(jìn)。這就要求科主任培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯隊培養(yǎng)計劃實施，現(xiàn)在效果不大。早年，我安排以下年輕醫(yī)生專攻眼科分支，分批派他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在眼科分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷和眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等已經(jīng)鋪開