某產(chǎn)業(yè)園售樓處及公寓項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

某產(chǎn)業(yè)園售樓處及公寓項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程

施工組織設(shè)計(jì)

編制：

審核：

編制單位：XXXX建設(shè)有限公司

編制日期：年月日

目錄

前言........................................................................4

第一章編制說(shuō)明、工程目標(biāo)、施工承諾書(shū)及工程特點(diǎn)、難點(diǎn).......................5

第一節(jié)編制說(shuō)明及依據(jù)....................................................5

第二節(jié)工程管理目標(biāo)......................................................8

第三節(jié)施工招標(biāo)承諾書(shū)及工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析................................9

第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施..........................................12

第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃.................................................12

第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施.......................................13

第三節(jié)施工過(guò)程中保證工期的管理方法及措施...............................29

第四節(jié)工程材料對(duì)施工總進(jìn)度的影響及保證措施.............................34

第三章質(zhì)量管理措施........................................................40

第一節(jié)質(zhì)量保證體系.....................................................40

第二節(jié)質(zhì)量保證措施.....................................................48

第三節(jié)產(chǎn)品合格計(jì)劃及保證措施...........................................60

第四節(jié)圖紙和技術(shù)資料管理...............................................73

第五節(jié)材料及供應(yīng)商質(zhì)量管理.............................................74

第四章安全防護(hù)和文明施工措施..............................................80

第一節(jié)工程安全保證體系及措施...........................................80

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)消防及安全保衛(wèi)管理制度.......................................97

第三節(jié)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定......................................105

第四節(jié)創(chuàng)建安全文明施工場(chǎng)所的基本要求..................................106

第五節(jié)文明施工及環(huán)保管理制度和措施....................................108

第六節(jié)消防、保衛(wèi)方案..................................................116

第五章施工方案與技術(shù)措施.................................................120

第一節(jié)施工方案與技術(shù)措施..............................................120

第二節(jié)定位測(cè)量放線(xiàn)方案................................................120

第三節(jié)防水施工方案....................................................123

第四節(jié)樓地面地磚鋪貼施工方案..........................................126

第五節(jié)墻面石材安裝....................................................129

第六節(jié)C20細(xì)石碎保護(hù)層................................................131

第七節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂..............................................135

第八節(jié)鋁合金方板吊頂..................................................137

第九節(jié)排風(fēng)管安裝......................................................139

第十節(jié)乳膠漆墻面（頂）施工方案........................................141

第十一節(jié)電氣安裝施工方案與技術(shù)措施....................................146

第十二節(jié)衛(wèi)生潔具安裝..................................................148

第十三節(jié)衛(wèi)浴間隔斷....................................................150

第十四節(jié)實(shí)木門(mén)安裝....................................................152

第六章資源配備計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等）.........................157

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃......................................................157

第二節(jié)機(jī)械使用計(jì)劃....................................................166

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.................................................173

第八章竣工收尾階段的配合和管理措施.......................................177

第一節(jié)工程的竣工與交工................................................177

第二節(jié)工程驗(yàn)收........................................................179

第三節(jié)竣工決算........................................................180

第九章與項(xiàng)目施工相關(guān)的其他方案及措施.....................................182

第一節(jié)成品保護(hù)的管理措施及承諾........................................182

第二節(jié)工程保修的管理措施和承諾........................................187

第十章與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包單位的配合.................................201

第一節(jié)與業(yè)主配合措施..................................................201

第二節(jié)與監(jiān)理方的配合措施..............................................202

第三節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合................................................202

第四節(jié)分包計(jì)劃及管理..................................................203

第五節(jié)對(duì)分包單位管理及配合措施........................................204

第十一章項(xiàng)目施工部署.....................................................207

第一節(jié)施工程序部署....................................................207

第二節(jié)項(xiàng)目組織管理架構(gòu)................................................208

第三節(jié)工程資金控制及合同管理..........................................217

第四節(jié)工程信息化管理、資料管理措施....................................223

第五節(jié)緊急情況的處理措施、預(yù)案........................................231

第六節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施....................................................243

附表：

臨時(shí)用地表................................................................245

勞動(dòng)力配置計(jì)劃表..........................................................246

2

擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配備表........................................247

擬投入的主要檢測(cè)儀器儀表..................................................250

施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖........................................................251

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刖B

本技術(shù)標(biāo)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程的特點(diǎn)而編制的，

如果我公司能夠榮幸中標(biāo)，我公司承諾，將嚴(yán)格按照本技術(shù)標(biāo)所要求的施工工

藝進(jìn)行認(rèn)真施工，承諾按照本技術(shù)標(biāo)承諾的管理措施對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安

全、文明施工以及成本商務(wù)方面進(jìn)行控制、管理。以確保本工程能夠在合同工

期范圍之內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，并承

諾嚴(yán)格認(rèn)真的履行合同義務(wù)，奉獻(xiàn)一個(gè)真正的合格工程、滿(mǎn)意工程。

本技術(shù)標(biāo)是規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程直至竣工交驗(yàn)全過(guò)

程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,即要體現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)和使用功能的要求，又要

對(duì)施工的全部過(guò)程起到戰(zhàn)略部署和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排的作用。

因此，我公司將本著合理安排、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新的原則，結(jié)合本工程

所處地理位置、施工作業(yè)面分布、各工序的技術(shù)特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)是否受氣象

原因的影響等特點(diǎn)來(lái)編好本工程技術(shù)標(biāo)文件，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的科學(xué)管理，

確保建立正常的施工程序,有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)。及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

工作，保證勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源的正常供應(yīng)；對(duì)于協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、組之間、各工

種之間、各種資源之間以及空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系；對(duì)于保證施工順

利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù)，取得更好的施工經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到

重要的、積極的作用。

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第一章編制說(shuō)明、工程目標(biāo)、施工承諾書(shū)及工程特點(diǎn)、難點(diǎn)

第一節(jié)編制說(shuō)明及依據(jù)

一、工程概況

1.1、工程名稱(chēng)：XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程

1.2、招標(biāo)人：XXXXXXXX有限公司

1.3、承包方式：包工包料

1.4.工程地址：XX市高新區(qū)XX道以南,XX西路以西

1.5、工期要求：（1）售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016

年1月31日計(jì)劃竣工。（2）公寓（4層以上）室內(nèi)精裝修公寓：180日歷天

1.6.質(zhì)量要求：合格

二、編制說(shuō)明

感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我們深

知本工程的重要性，公司上下高度重視，在接到甲方提供的關(guān)于本工程的招標(biāo)

資料后，公司迅速組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和研究，

安排有關(guān)人員去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并組織了專(zhuān)題會(huì)針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)

和難點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳

盡，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

2.1.我公司通過(guò)認(rèn)真研究甲方提供的資料后，對(duì)以下問(wèn)題作了認(rèn)真細(xì)致的

研究：

2.1.K施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施；

2.1.2、質(zhì)量保證措施；

2.1.3、安全防護(hù)和文明施工措施；

2.1.4、施工方案與技術(shù)措施；

2.1.5、資源配備計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等）；

2.1.6、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；

2.1.7、竣工收尾階段的配合和管理措施；

2.1.8、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析：

2.1.9、與本工程施工相關(guān)的其他措施。

我公司將結(jié)合以前承建類(lèi)似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題

在本施工組織中展開(kāi)詳細(xì)的說(shuō)明和體現(xiàn)。我公司將誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位提供良

好服務(wù)，保質(zhì)量、保工期，全面完成施工任務(wù)。

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XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充

分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本

工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們對(duì)工程

質(zhì)量有責(zé)任、有信心、有能力將本工程做好。

三、編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，選用科學(xué)合理的施工方法；

用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分

項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說(shuō)明；為本工程的施工制定出基

本框架。

本技術(shù)標(biāo)的不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主方的要求做進(jìn)一步的細(xì)化

與完善。

3.1在編制本工程技術(shù)標(biāo)時(shí)我公司根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)

驗(yàn)，遵循以下原則。

3.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策

在編制工程技術(shù)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)

格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、

規(guī)程。

3.1.2、嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)業(yè)主使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段

進(jìn)行施工，以期早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因施工對(duì)業(yè)主正常工作的

影響。

3.1.3、合理安排施工程序和順序

建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專(zhuān)業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)

行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，

也必須遵守一定的程序和順序,施工程序和順序反映項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律要求,

交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排施工程

序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施」一速度，

縮短工期。

3.1.4、盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、

加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時(shí)，要積極采用新

材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本工程的

特點(diǎn)，滿(mǎn)足裝飾設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、

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環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)

性結(jié)合在一起。

3.1.5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡

施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用

人力、物力、財(cái)力。在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平衡。

3.1.6、合理安排布置施工場(chǎng)地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工

場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；合理安排材料堆放場(chǎng)地，嚴(yán)防

丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

3.1.7、發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用，提高裝飾工業(yè)化程度

建筑工程中，部分材料、項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品

后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。

3.1.8、充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具

現(xiàn)代裝飾施工，采用先進(jìn)裝飾施工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、

提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚

應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量

的目標(biāo)。

3.1.9、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

裝飾的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中

應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。

四、編制依據(jù)

1、編制依據(jù):

1.1、《XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程》招標(biāo)文件；

1.2、《XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程》招標(biāo)答疑文件；

1.3、《XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程》施工圖紙；

1.4、我公司IS09001系列質(zhì)量體系程序控制文件；

1.5、我公司IS014001環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理

體系；

1.6、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》；

1.7.我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定》；

7

1.8、我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。

1.9、各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

五、適用規(guī)范

1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)

2.《工程測(cè)量規(guī)范》(附條文說(shuō)明)(GB50026-2007)

3.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)(2001年版)

4.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-2014)

5.《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)

6.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2011)

7.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2010)

8.《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242—2002)

9.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2015)

10.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)

11.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)2009年版

12.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)

13.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2003

14.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

15.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2010)

16.《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50224-2010)

17.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

18.《建筑裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

第二節(jié)工程管理目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，將在本項(xiàng)目中執(zhí)

行我公司內(nèi)部?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)過(guò)程精品和結(jié)果精品工程。

二、工期目標(biāo)

XXXXX產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19

日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1月31日計(jì)劃竣工。(2)公寓(4層以上)室內(nèi)精裝修公

寓：180日歷天；我公司將在180日歷天內(nèi)完成全部工作為容。

三、安全目標(biāo)

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輕、重安全施工頻率為零，傷亡率為零，杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)

生。

四、文明施工目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)：遵守業(yè)主的規(guī)章制度，妥善處理周邊居民和

單位的關(guān)系，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)安全文明施工工地。

五、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：

環(huán)境污染事故為零，污染物達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能降耗，避免施工區(qū)域周?chē)罕?/p>

的投訴。

六、成本管理目標(biāo)

統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量

的大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益；

進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

七、用戶(hù)服務(wù)目標(biāo)

我公司將在開(kāi)工前、施工中、竣工后，力爭(zhēng)為業(yè)主提供最高質(zhì)量的服務(wù)。

將“我們的服務(wù)，用戶(hù)的滿(mǎn)意”這一理念；“業(yè)主的要求和利益是我服務(wù)的第

一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿(mǎn)意”的原則，貫穿于我司

為業(yè)主服務(wù)過(guò)程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)刻。

八、實(shí)現(xiàn)竣工五同步

(1)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；

(2)工程竣工備案與工程竣工同步；

(3)工程總結(jié)與工程竣工同步；

(4)工程維修手冊(cè)與工程竣工驗(yàn)收同步；

(5)用戶(hù)服務(wù)手冊(cè)與工程竣工移交同步。

第三節(jié)施工招標(biāo)承諾書(shū)及工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析

一、施工招標(biāo)承諾書(shū)

我公司承諾如在本工程招投標(biāo)工作中中標(biāo)，則保證在施工期間遵守以下承

諾：

1.1、施工工作時(shí)間內(nèi)，保證服從甲方安排，調(diào)整或暫停施工。

1.2、依據(jù)甲方和安排材料堆放建筑垃圾存放見(jiàn)平面圖。

1.3、我公司承諾中標(biāo)后未經(jīng)甲方同意不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種負(fù)責(zé)人

(發(fā)生不可抗力時(shí)除外)，保證不對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，保證按照國(guó)家有關(guān)施工安全

和質(zhì)量管理規(guī)范及政府規(guī)定進(jìn)行組織和管理。

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1.4、我公司承諾教育、約束工人遵紀(jì)守法，未經(jīng)甲方同意施工人員不得進(jìn)

入非施工區(qū)域。施工工作不得出現(xiàn)擾民行為，如因工程需要出現(xiàn)擾民現(xiàn)象，由

我公司與貴方協(xié)商解決。

1.5.施工主要材料、構(gòu)件的廠家、規(guī)格型號(hào)、品牌顏色等均需經(jīng)甲方認(rèn)定。

二、工程特點(diǎn)

2.1、地理位置特殊，安全文明要求高。

本工程對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)，消防保衛(wèi)的措施必須嚴(yán)格控制，做

好現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、交通運(yùn)輸組織及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)要求非常慎密，這將是本工

程重點(diǎn)管理及控制的對(duì)象。

2.2、施工場(chǎng)地小、施工難度大。

本工程材料堆放場(chǎng)地不大，尤其是在施工階段，許多材料現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法堆放、

周轉(zhuǎn)用地面積小，只能靠不間斷的倒運(yùn)，才能滿(mǎn)足實(shí)際施工材料的正常供應(yīng)。

因此需要合理統(tǒng)籌材料的現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)也將是本工程的重點(diǎn)。

2.3、工期的緊迫性。

本工程要求⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1

月31日計(jì)劃竣工。（2）公寓（4層以上）室內(nèi)精裝修公寓：工期180日歷天，施

工工序繁雜，工序銜接是關(guān)鍵。安全文明要求嚴(yán)格，施工難、工期緊、任務(wù)重。

2.4、材料使用綠色環(huán)保材料。

裝飾用原材料必須為甲方、監(jiān)理認(rèn)可合格、環(huán)保材料,嚴(yán)禁不合格、不環(huán)保

材料用于工地。一直以來(lái)我公司在裝飾施工中都很重視材料環(huán)保問(wèn)題，在本工

程中這一問(wèn)題尤為重要，為保證材料質(zhì)量、綠色、環(huán)保，從而達(dá)到低碳建筑標(biāo)

準(zhǔn)，我公司在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，都必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”，即“驗(yàn)

規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，“材料員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)員把關(guān),

操作員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、環(huán)保的綠色材料。在

這一過(guò)程中材料采購(gòu)為保證材料環(huán)保的源頭，因此我公司尤其重視對(duì)合格供應(yīng)

商的選擇、對(duì)材料員的監(jiān)督和培訓(xùn)。

注重材料選材及細(xì)部處理，嚴(yán)格按甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及標(biāo)準(zhǔn)圖要求施工，做

到質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，交付一個(gè)甲方滿(mǎn)意的工程。

三、工程重點(diǎn)分析

該工程的施工條件特殊性卻業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、

文明標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本工

程的核心任務(wù)。

3.1、針對(duì)工程的特點(diǎn)，如有幸中標(biāo)，我公司在本工程施工中將嚴(yán)格依照本

工程施工圖紙；建設(shè)工程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，

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施工中嚴(yán)格按最高標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，且達(dá)到本工程設(shè)計(jì)要求、相關(guān)行業(yè)要求、

建筑裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求的完美結(jié)合，在全面履行本施工合同中對(duì)質(zhì)量要求的同

時(shí)也將遵循室內(nèi)建設(shè)通性的原則，全面體現(xiàn)簡(jiǎn)潔清新、適用耐久等特點(diǎn)。

我公司在本工程施工中將嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工管理，施

工前以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，施工中以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，竣工后以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行驗(yàn)收。

3.2、重視本工程設(shè)計(jì)和使用功能要求的同時(shí):體現(xiàn)并升華設(shè)計(jì)效果，在施

工工藝上有特殊要求的，必須確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)此我公司采

取措施如下：

(1)本企業(yè)將配置有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)，參與施工圖紙

設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)并及時(shí)為項(xiàng)目的施工過(guò)程提供設(shè)計(jì)建議。

(2)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解，做

好與設(shè)計(jì)單位人員的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋施工信息，對(duì)保證本工程施工順利進(jìn)

行有關(guān)鍵性作用。

(3)積極組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)向設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施

工圖設(shè)計(jì)。施工前必須做好設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。

(5)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),

并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。

(6)定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部

節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

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第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)

程中有足夠的時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)情況，按時(shí)按質(zhì)完成本工程，在保證關(guān)

鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成。

本公司根據(jù)我司施工實(shí)力卻機(jī)械設(shè)備等物資情況，經(jīng)過(guò)慎重考慮和可行性

研究討論，擬在⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1

月31日計(jì)劃竣工。（2）公寓（4層以上）室內(nèi)精裝修公寓；180日歷天內(nèi)完成本

裝修改造工程的全部施工內(nèi)容，并確保交付業(yè)主的工程質(zhì)量合格。

一、施工概況及進(jìn)度計(jì)劃圖

本工程要求⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1

月31日計(jì)劃竣工。（2）公寓（4層以上）室內(nèi)精裝修公寓：180日歷天，我公司

計(jì)劃⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1月31日計(jì)

劃竣工。（2）公寓（4層以上）室內(nèi)精裝修公寓：180日歷天。工期相對(duì)緊張，

需對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)穿插，合理銜接。

根據(jù)甲方要求的施工工作時(shí)間和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工部位分布情況，

分別組織進(jìn)場(chǎng)施工，全部施工任務(wù)完工時(shí)間控制在⑴售樓處室內(nèi)精裝修：2015

年10月19日計(jì)劃開(kāi)工，2016年1月31日計(jì)劃竣工。（2）公寓（4層以上）室

內(nèi)精裝修公寓：180日歷天之內(nèi)，本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附圖一，如甲方

對(duì)我司施工進(jìn)度有特殊要求，本施工進(jìn)度計(jì)劃可依據(jù)甲方的具體需求和施工工

序的合理銜接另行調(diào)整。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施概要

2.1、項(xiàng)目工期管理組織保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

各項(xiàng)目管理人員及各勞務(wù)分包的管理人員為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工

計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

2.2、施工進(jìn)度控制

2.2.1加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：

入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖、各專(zhuān)業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)交底,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)或

錯(cuò)誤的地方事先提出修正意見(jiàn)，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，督促

設(shè)計(jì)單位及時(shí)整改設(shè)計(jì)和變更技術(shù)文件。

加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通：

1）及時(shí)按時(shí)準(zhǔn)確提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；

2）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌.、規(guī)格、型號(hào)）及材料的預(yù)訂；

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2.2.2科學(xué)化管理：

為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假

日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。科學(xué)安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保工程用

料如期進(jìn)場(chǎng)。

2.2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指

導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃c施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)

目建造的逐步完成進(jìn)程，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制

的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；

2）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限

和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)

劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)；

3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃全面交底、實(shí)施計(jì)劃。

2.2.5編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表：

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制月（周）作業(yè)計(jì)劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，

做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作。

2.2.6施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定日檢制度；

2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比；

3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，建立每日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的

制度;

4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早

上作簡(jiǎn)要布置。

第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施

一、前期準(zhǔn)備

1.1、我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有

實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

1.2、我公司與成建制的、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽

訂了本工程的合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

1.3、在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)

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量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施。

1.4、在工程開(kāi)工前，我司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同

研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

二、工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)

根據(jù)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析，本工程工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：

2.1、充分進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力資源準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備

資源準(zhǔn)備等；

2.2、根據(jù)總體工期要求合理安排施工區(qū)域和流水段；

2.3、根據(jù)實(shí)際情況確定每間的排風(fēng)系統(tǒng)、防水施工完成時(shí)間。

三、施工進(jìn)度保障計(jì)劃

此計(jì)劃是完成總控計(jì)劃與專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)

單位，內(nèi)容包括：

3.1、圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限,

這些圖紙包括：I類(lèi)建筑施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系

統(tǒng)綜合圖以及裝修施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在我公司的綜合協(xié)調(diào)下，由

專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)深化，勞務(wù)分包隊(duì)圖紙深化能力如何是制約專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)鍵，

因此對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。圖紙計(jì)

劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。

3.2、方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲

提供期限。”方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板

制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.3、分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的材料分供、勞

務(wù)分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)材料供方和

勞務(wù)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)分包商、

材料供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)

劃的里程碑。

3.4、物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、

設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工的材料和

設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。

3.5、施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入，對(duì)施工

機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等制定的最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)

設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。

3.6、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵,

本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃

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需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合。

四、主要施工部署的保障

4.1、工準(zhǔn)備工作

4.1.1、首先我公司已經(jīng)根據(jù)甲方提供的相關(guān)資料，做好施工節(jié)點(diǎn)的深化和

熟悉，確保完善設(shè)計(jì)的質(zhì)量，并充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路；提前做好施工必備材料的

準(zhǔn)備工作。

4.1.2、進(jìn)場(chǎng)后我公司將積極主動(dòng)的與業(yè)主單位盡快辦理現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)交

接工作，并做好資料和現(xiàn)場(chǎng)等交接手續(xù)，決不扯皮推諉。

4.1.3、及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)材料的準(zhǔn)備和場(chǎng)地的布置。

4.1.4、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的布置。

4.1.5,及時(shí)進(jìn)行各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)部施工方案的制定工作。

4.1.6、及時(shí)按設(shè)計(jì)及業(yè)主要求選定裝修材料、機(jī)電材料。

4.1.7、及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，拆除工人、裝修工程施工人員和

機(jī)電配合人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。

4.2、交叉施工原則及措施

4.2.K工程施工的交叉原則

本工程按期、按目標(biāo)完成的關(guān)鍵在于必須采取分段合理施工的原則，在交

叉施工流水作業(yè)的同時(shí)，要充分理解業(yè)主對(duì)本工程的要求，要樹(shù)立為業(yè)主所想、

替業(yè)主所急的思想。充分體現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入角色快速、施工緊張有序的原則，在具

備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。

(1)工作面交叉

本工程按水平樓層劃分流水區(qū)域。每一流水區(qū)域的材料和人員組織調(diào)配由

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又有一定的獨(dú)立性，確保工程

保質(zhì)保量順利竣工。

(2)安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉

在施工過(guò)程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)請(qǐng)求

臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁

私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證施工過(guò)程中的安全為原則。

4.3、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

4.3.1計(jì)劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根

據(jù)我公司多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

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(1)A級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相

關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)

管理，本工程提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。

(2)B級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)

到滿(mǎn)足A級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落

實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

(3)C級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

是以B級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解B級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工

和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、

設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段

的工序工期。C級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況

分析和下月計(jì)劃安排。

(4)周、日計(jì)劃

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下

發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保階段

計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每

一日、每一周。

所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)

期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

4.4、施工配套保證計(jì)劃

此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)

方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：

4.4.1方案計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是擬編制的技術(shù)標(biāo)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、

樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有

效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)c在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)

劃，與工程施工進(jìn)度配套。

4.4.2設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械

設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周

期和供應(yīng)周期。

4.4.3質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃

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分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于

工期較緊，因此分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)

理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。

五、工期保證措施

本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上將給予充分

支持、重點(diǎn)保證。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在180個(gè)日歷天順利完

成。

5.1建立完善計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保

證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工

期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障

計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作

到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終

的特色。

5.1.1、采用科學(xué)的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：A級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期

控制工程各階段里程碑目標(biāo)；B級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解

成分部的目標(biāo)；C級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)

對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

5.1.2、制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技

術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階

段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)

力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完

成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而

來(lái)，有章可循。

5.2組織措施

5.2.1、我公司選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)

目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；

選擇長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管

理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2.2、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指

令暢通、令行禁止。

5.2.3、為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排

工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)

施工。

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5.2.4、加大資源配備與貨金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

5.2.5.項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好

勞務(wù)分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各勞務(wù)分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知

勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。

5.2.6、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞

動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與

我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。

5.2.7,勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織安全、消

防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須

根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)能做出決

定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把

每天存在的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。

5.2.8、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)

的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

5.3技術(shù)措施

5.3.1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按

照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管

理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按

期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，

作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5.3.2.項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工

過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及

時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

5.3.3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、

設(shè)備、勞務(wù)分包隊(duì)的考察日期卻進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)的計(jì)劃管理。

5.3.4、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電安裝、裝飾各個(gè)專(zhuān)業(yè)

進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。

5.3.5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)

活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。確?？傮w工程的順利施工。

5.3.6、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)

是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施

工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

5.3管理措施

5.4.1、由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

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親自?huà)炫贫綉?zhàn)。

5.4.2.作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安

排施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措

施。

5.4.3、除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)1-2

次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢

查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)

調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。

5.4.4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一

工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。

5.4.5、控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員

和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和

勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我司將提取一定數(shù)額的工期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)伍和管

理人員。

5.4.6.對(duì)勞務(wù)分包工程的管理措施

(1)專(zhuān)業(yè)分包工程施工進(jìn)度的快慢，將影響整個(gè)程的整體交付，確保各分

包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。

(2)根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作

好考察及選取工作，為專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。

(3)實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。

5.4.7、工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人

員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，

完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期

按時(shí)完成。

六、保證工期的具體措施

6.1、制定計(jì)劃

6.1.1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)

間，從總體上把握工程的進(jìn)度c

6.1.2,將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)

各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

6.1.3、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

6.1.4、每日定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)

度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

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6.1.5、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指

導(dǎo)施工的開(kāi)展。

6.2、材料采購(gòu)落實(shí)保障

6.2.1、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖

紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

6.2.2、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分

類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于

常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)石材等須

考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。

6.2.3、對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供

應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6.3、調(diào)度措施

6.3.1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

6.3.2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

6.3.3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不

給后續(xù)工序留尾巴。

6.3.4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)，

大膽穿插。

6.3.5、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)安排加班，使工程自始至終處于高峰作

業(yè)期間。

6.4、進(jìn)度控制措施

6.4.1、提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

6.4.2.在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃

是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃組成部分而得到同意，則可省去

這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；

(2)材料采購(gòu)計(jì)劃；

(3)分部工程施工計(jì)劃；

(4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；

(5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；

6.4.3.檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延

誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

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6.4.4、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原

竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在

新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。

6.4.5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,

并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

6.4.6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析

在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延

誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往

沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，

這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

6.4.7、技術(shù)保證措施

(1)合理部署，科學(xué)組織

(2)流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排施工

投入，組織流水施工，關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施工。

(3)立體交叉，統(tǒng)籌安排，為盡早進(jìn)入下道工序創(chuàng)造良好的條件。

(4)先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用推廣，應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新

方法、新機(jī)具、提高工效，縮短工期。

(5)根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度陸續(xù)調(diào)整取消施工

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)等以保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

6.4.8、人員保證措施

(1)管理人員：我司將配齊管理人員，選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)中

富、善打硬仗的管理人員實(shí)施本工程的管理工作。

(2)勞務(wù)人員：進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保

勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)

將選擇長(zhǎng)期合作、具有資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平的履約

能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃

進(jìn)行。

6.4.9、采用先進(jìn)的施工機(jī)具

選用國(guó)家名牌電錘、電鉆、低噪音空氣壓縮機(jī)及其他施工機(jī)具。

6.4.10、管理措施

(1)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度。

(2)定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施

工等問(wèn)題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

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(3)由本項(xiàng)目工程管理部組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查

落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題，布置解決問(wèn)題所采取的措施，安排第二天的

工作計(jì)劃。

(4)嚴(yán)格按照IS09001的工作程序開(kāi)展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

(5)積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，充分了解設(shè)計(jì)意

圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。

(6)所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，

步調(diào)一致，確保工期。

(7)注重配合，積極與各勞務(wù)分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜

接。

(8)除了自有工具對(duì)施工操作有保證外，還與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作，以保

證突發(fā)事情及搶工期的需要，并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用。

(9)保證材料供應(yīng)，項(xiàng)目設(shè)材料專(zhuān)職人員進(jìn)行采購(gòu)，并就特、新、規(guī)格多等

材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。作到既不影響進(jìn)度，又

不帶來(lái)?yè)p耗。

(10)推廣和探索新工藝，以新技藝縮短施工時(shí)間，保證工期的實(shí)現(xiàn)。

(11)加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，保證施工環(huán)境的有

序性，做到忙而不亂，緊而有法。

(12)管理程序上作到兩個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返

工、誤工，影響施工進(jìn)度。

6.4.11、優(yōu)化工序組織

我公司將針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)

驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間

和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專(zhuān)業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用

計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和

立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，在有限的施工工期

內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并

根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施，段區(qū)之間采取平行

施工的管理部署，以確保工期C

七、總包管理的保證

7.1、加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化：施工布局和設(shè)備安裝施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù),

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)往往不能滿(mǎn)足加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要

我司與專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。我們將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)

調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的

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要求。

7.2、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理：我們將根據(jù)裝修不同階段的

特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)

械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采

購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊

張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的

重要保證之一。

八、及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款

確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約

定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確

保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施

工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

九、人員保證措施

9.1、管理人員：我司將分兩個(gè)作業(yè)區(qū)分別配齊管理人員，選派資質(zhì)合格、

年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員管理工作。

9.2、勞務(wù)人員：進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保

勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

9.3、應(yīng)急預(yù)案：制定相關(guān)預(yù)案，確保在節(jié)假日等時(shí)期勞動(dòng)力的穩(wěn)定。

9.4、素質(zhì)保證措施

(1)管理人員素質(zhì)：我司管理人員充足，梯隊(duì)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，近年完成

了多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目。若中標(biāo)，我司將把本工程作為我司工作的重中之重，選

派精兵強(qiáng)將進(jìn)行管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)：勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

我司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，我司對(duì)其施工質(zhì)量水平、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平

等均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也

已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我司對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速

的執(zhí)行。

(3)勞務(wù)隊(duì)伍選擇：我司將在以往工程施，中和我司有穩(wěn)定合作關(guān)系的優(yōu)

秀勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇幾只最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿(mǎn)足本工程的施工需要，這也是本

工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。

十、材料保證措施

10.我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、

有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。

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10.2、我司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，按進(jìn)度分批提供材料及設(shè)備名稱(chēng)、技術(shù)

指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、供貨時(shí)間等供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行批

量生產(chǎn)。有必要時(shí)，由我司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同考察材料生產(chǎn)廠

家，考察費(fèi)用由我司承擔(dān)。

10.3.編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保

計(jì)劃具有較高的可行性。

10.4.我司在投標(biāo)時(shí)已了解本工程材料情況，一旦我司有幸中標(biāo)，我司將

提供材料、設(shè)備樣品，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)后封樣，確認(rèn)后的封樣樣

品作為驗(yàn)收的依據(jù)。

10.5、根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部

門(mén)及時(shí)采購(gòu)。

10.6、我司保證材料和設(shè)備按時(shí)運(yùn)到工地，在設(shè)備啟運(yùn)前7天內(nèi)將啟運(yùn)及

到達(dá)工地的日期、包裝箱的尺寸等資料報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批

準(zhǔn)后方可裝運(yùn)。如我司的設(shè)備卻材料比原定時(shí)間提早運(yùn)至施工場(chǎng)地，但施工場(chǎng)

地尚無(wú)貯藏空間時(shí)，我司在施工場(chǎng)地以外安排適當(dāng)?shù)馁A藏地。

10.7、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果

及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

10.8、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

10.9、如業(yè)主、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)我司采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、

設(shè)備時(shí)應(yīng)要求我司重新采購(gòu)，我司應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理要求的時(shí)間重新采購(gòu)符合要

求的產(chǎn)品，并將不符合的材料、設(shè)備運(yùn)出工地，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用及違約

責(zé)任，由此延誤工期不予順延c

十一、機(jī)械設(shè)備保證措施

1L1、投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需

要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

11.2、配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工

并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

11.3、為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維

修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行

狀態(tài)良好。

十二、資金保證措施

12.1、資金使用計(jì)劃：編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃