米哈游人力資源管理

米哈游人力資源管理演講人：日期：目錄米哈游公司概況人力資源規(guī)劃招聘與選拔管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)01米哈游公司概況PART2011年米哈游由三位上海交通大學(xué)研究生劉偉、蔡浩宇、羅宇皓創(chuàng)辦，獲得上海市科技創(chuàng)業(yè)中心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)“雛鷹計(jì)劃”10萬(wàn)元資助。公司發(fā)展歷程2012年米哈游有限公司成立，推出“崩壞”系列首款產(chǎn)品《崩壞學(xué)園》上線(xiàn)。2014年米哈游科技（上海）有限公司正式成立。游戲開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)米哈游是一家專(zhuān)業(yè)的游戲公司，主要業(yè)務(wù)包括游戲的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和代理，推出了《崩壞》系列、《原神》等知名游戲產(chǎn)品。動(dòng)漫、小說(shuō)等IP創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)米哈游在動(dòng)漫、小說(shuō)等IP創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)方面也有涉足，進(jìn)一步拓展了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品01創(chuàng)新精神米哈游鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，追求卓越的游戲體驗(yàn)和品質(zhì)。公司文化與價(jià)值觀(guān)02團(tuán)隊(duì)合作米哈游注重團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)員工之間的互相支持和協(xié)作。03用戶(hù)至上米哈游始終堅(jiān)持用戶(hù)至上的原則，致力于為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的游戲產(chǎn)品和服務(wù)。組織架構(gòu)米哈游的組織架構(gòu)包括研發(fā)部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、人事部等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)分工明確，協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)規(guī)模米哈游擁有一支龐大的團(tuán)隊(duì)，包括游戲研發(fā)、美術(shù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)規(guī)模02人力資源規(guī)劃PART現(xiàn)有員工評(píng)估對(duì)當(dāng)前員工的技能、績(jī)效、潛力等方面進(jìn)行全面評(píng)估，確定是否滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源缺口分析通過(guò)對(duì)比業(yè)務(wù)發(fā)展需求和現(xiàn)有員工能力，確定未來(lái)的人力資源缺口，并制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配計(jì)劃。業(yè)務(wù)發(fā)展需求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，分析未來(lái)各階段對(duì)人力資源的需求，包括崗位、人數(shù)、技能等方面。人力資源需求分析內(nèi)部供給預(yù)測(cè)根據(jù)企業(yè)的人力資源政策、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工流動(dòng)率等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)內(nèi)部人力資源的供給情況。外部供給預(yù)測(cè)通過(guò)分析勞動(dòng)力市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)外部人力資源的供給情況。供需平衡分析將內(nèi)部供給和外部供給與未來(lái)需求進(jìn)行對(duì)比分析，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃策略。人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施01根據(jù)人力資源需求分析和供給預(yù)測(cè)，制定具體的人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核等方面的內(nèi)容。針對(duì)人力資源規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括時(shí)間、責(zé)任人、資源等要素。按照行動(dòng)計(jì)劃逐步實(shí)施人力資源規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。0203制定人力資源規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃制定規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控規(guī)劃效果評(píng)估對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估，包括員工滿(mǎn)意度、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等方面。規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)變化，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。持續(xù)改進(jìn)將人力資源規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整作為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。030201人力資源規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整03招聘與選拔管理PART校園招聘與國(guó)內(nèi)各大高校建立合作關(guān)系，定期參加校園招聘會(huì)，發(fā)布招聘信息。招聘渠道選擇與拓展01網(wǎng)絡(luò)招聘在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并通過(guò)社交媒體等渠道進(jìn)行推廣。02內(nèi)部推薦鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率和質(zhì)量。03獵頭合作與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作，招聘高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。04對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，符合要求的候選人會(huì)收到面試邀請(qǐng)。簡(jiǎn)歷篩選根據(jù)職位性質(zhì)和候選人情況，選擇合適的面試形式，如電話(huà)面試、視頻面試或現(xiàn)場(chǎng)面試。面試形式安排面試時(shí)間、地點(diǎn)和面試官，確保面試流程順暢。面試安排面試官根據(jù)面試表現(xiàn)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估，并給出綜合評(píng)價(jià)。面試評(píng)估簡(jiǎn)歷篩選與面試安排流程優(yōu)化對(duì)招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，提高招聘效率和質(zhì)量，如簡(jiǎn)化招聘流程、縮短招聘周期等。人才儲(chǔ)備建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)未錄用但優(yōu)秀的候選人進(jìn)行跟蹤和管理，為未來(lái)招聘提供備選。選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司戰(zhàn)略和職位要求，制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)等方面。選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化背景調(diào)查錄用決策背景調(diào)查與錄用決策為新員工提供入職培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。04對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其教育背景、工作經(jīng)歷和職業(yè)素養(yǎng)等信息。01為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等。03根據(jù)面試評(píng)估、背景調(diào)查和其他相關(guān)信息，做出錄用決策，并向候選人發(fā)放錄用通知書(shū)。02入職手續(xù)新員工培訓(xùn)04培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理PART培訓(xùn)需求調(diào)研通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談等方式，收集員工對(duì)技能和知識(shí)的需求，為培訓(xùn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。培訓(xùn)資源調(diào)配根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理配置培訓(xùn)資源，包括師資、教材、場(chǎng)地等，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定01課程內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)員工的需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，包括理論知識(shí)、技能操作、案例分析等。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施02培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部專(zhuān)家或引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)課程，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)和課件制作。03培訓(xùn)課程實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)課程，采用多種教學(xué)方法，如講授、案例分析、角色扮演等，提高培訓(xùn)效果。通過(guò)考試、考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度和知識(shí)技能的提升情況。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果跟蹤將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)組織者、講師和學(xué)員，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)培訓(xùn)后員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，為員工提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持。員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)為員工提供職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困惑，提高員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工職業(yè)晉升管理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)和路徑，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和空間。020301員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)05績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制PART績(jī)效管理體系建立與實(shí)施根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各部門(mén)和員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略一致。目標(biāo)設(shè)定建立明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作成果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面，以便對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀(guān)的評(píng)估?？己藰?biāo)準(zhǔn)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，并為其職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和建議?？?jī)效反饋與溝通建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤員工績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效評(píng)估提供準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù)。數(shù)據(jù)收集與分析02040103流程優(yōu)化對(duì)績(jī)效評(píng)估流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保流程簡(jiǎn)潔、高效，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作。持續(xù)改進(jìn)定期對(duì)績(jī)效評(píng)估方法和流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要。反饋機(jī)制建立建立有效的反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)了解績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并有機(jī)會(huì)提出自己的意見(jiàn)和建議。多元化評(píng)估方法采用多種評(píng)估方法，如上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估等，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀(guān)性?？?jī)效評(píng)估方法與流程優(yōu)化在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃，確保改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評(píng)估改進(jìn)效果根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和具體行動(dòng)措施。制定改進(jìn)計(jì)劃對(duì)員工改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)，幫助員工解決遇到的問(wèn)題和困難。跟進(jìn)與輔導(dǎo)績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃制定激勵(lì)方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)方案，包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。實(shí)施效果評(píng)估對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)激勵(lì)方案的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)方案，使其更加符合公司發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要。激勵(lì)方案實(shí)施按照激勵(lì)方案的要求，確保激勵(lì)政策的落實(shí)和執(zhí)行，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可。激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施效果評(píng)估0102030406員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)PART員工離職流程建立完善的離職制度，規(guī)范離職手續(xù)，保障員工權(quán)益，同時(shí)做好離職員工的知識(shí)傳承和交接工作。員工異動(dòng)管理建立員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，根據(jù)員工能力和公司需求進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。員工入職流程提供詳細(xì)的入職指引和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工快速適應(yīng)公司文化和工作崗位。員工入職、離職及異動(dòng)管理流程優(yōu)化01正式溝通渠道定期召開(kāi)員工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等正式會(huì)議，及時(shí)向員工傳達(dá)公司戰(zhàn)略和決策信息。員工溝通渠道建立與維護(hù)02非正式溝通渠道建立員工論壇、微信群等非正式溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自由表達(dá)意見(jiàn)和想法，增強(qiáng)員工之間的交流和凝聚力。03溝通反饋機(jī)制建立有效的溝通反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行處理和回復(fù)，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)注重維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)員工關(guān)懷和福利保障，提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度，明確員工權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，及時(shí)調(diào)解員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)雙方合法權(quán)益，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議升級(jí)和擴(kuò)大化。勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防