管理會(huì)計(jì)工具記憶法

演講人：日期：管理會(huì)計(jì)工具記憶法目錄CONTENTS管理會(huì)計(jì)工具概述成本管理工具記憶法預(yù)算管理工具記憶法績(jī)效管理工具記憶法決策分析工具記憶法01管理會(huì)計(jì)工具概述管理會(huì)計(jì)工具的定義管理會(huì)計(jì)工具是指用于收集、處理、分析和報(bào)告管理會(huì)計(jì)信息的各種手段和方法。管理會(huì)計(jì)工具的分類按照功能可以分為成本控制工具、預(yù)算管理工具、績(jī)效管理工具等；按照形式可以分為電子化工具和非電子化工具。定義與分類加強(qiáng)內(nèi)部控制管理會(huì)計(jì)工具能夠幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。提高工作效率管理會(huì)計(jì)工具能夠自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理大量財(cái)務(wù)信息，減少人工操作，提高工作效率。提供決策支持管理會(huì)計(jì)工具能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，幫助管理層做出科學(xué)決策。工具的作用與意義通過記憶法，可以將管理會(huì)計(jì)工具的名稱、功能、使用方法等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，便于學(xué)習(xí)和掌握。便于學(xué)習(xí)掌握采用記憶法可以將枯燥的管理會(huì)計(jì)工具知識(shí)轉(zhuǎn)化為有趣的記憶內(nèi)容，提高記憶效率。提高記憶效率通過記憶法，能夠更快速地掌握管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用技巧，提高在實(shí)際工作中解決問題的能力。增強(qiáng)應(yīng)用能力記憶法的引入02成本管理工具記憶法含義核心以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法組成部分標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析和成本控制。適用情景適用于產(chǎn)品成本比較穩(wěn)定、品種較少、大量生產(chǎn)的企業(yè)。作業(yè)成本法基于活動(dòng)的成本管理，根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析的一種定量管理方法。含義01可以更加準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，提高成本控制效果和決策準(zhǔn)確性。優(yōu)點(diǎn)03以作業(yè)為成本核算對(duì)象，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，注重成本核算的準(zhǔn)確性和精確性。特點(diǎn)02適用于間接費(fèi)用比重較高、產(chǎn)品品種復(fù)雜、生產(chǎn)流程多樣化的企業(yè)。適用情景04目標(biāo)成本法含義一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。核心在產(chǎn)品生產(chǎn)前，先確定目標(biāo)成本，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，以保證產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)成本。優(yōu)點(diǎn)可以有效地控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。適用情景適用于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、成本控制等方面。03預(yù)算管理工具記憶法預(yù)算編制方法零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始編制預(yù)算，靈活適應(yīng)環(huán)境變化。增量預(yù)算基于歷史數(shù)據(jù)，考慮未來變化進(jìn)行調(diào)整，編制過程簡(jiǎn)單。彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算，適用于變動(dòng)成本較大的情況。滾動(dòng)預(yù)算持續(xù)更新預(yù)算，保持預(yù)算的連續(xù)性和靈活性，有利于長(zhǎng)期規(guī)劃。預(yù)算控制通過設(shè)立預(yù)算目標(biāo)、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，確保不超支。預(yù)算控制與分析01差異分析對(duì)比實(shí)際與預(yù)算差異，分析原因，為管理決策提供依據(jù)。02成本控制關(guān)注成本動(dòng)因，采取措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。03績(jī)效考核根據(jù)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)各部門及個(gè)人業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束。04兩者結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合，既能保持預(yù)算的連續(xù)性，又能提高預(yù)算的靈活性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。滾動(dòng)預(yù)算隨時(shí)間推移不斷滾動(dòng)更新，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，適用于不確定性較高的環(huán)境。彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的情況。滾動(dòng)預(yù)算與彈性預(yù)算04績(jī)效管理工具記憶法定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法作用把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。特點(diǎn)KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。平衡計(jì)分卡（BalancedScoreCard，BSC）是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的平衡，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。通過圖、卡、表來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，便于理解和實(shí)施?？赡苓^于關(guān)注短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。平衡計(jì)分卡定義作用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)360度反饋評(píng)價(jià)是一種通過上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行全面反饋的評(píng)價(jià)方法。定義360度反饋評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)全面、客觀，有助于提高員工的自我認(rèn)知和發(fā)展。特點(diǎn)主要用于員工個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。應(yīng)用場(chǎng)景需要保證評(píng)價(jià)的公正性和客觀性，避免主觀偏見影響評(píng)價(jià)結(jié)果。注意事項(xiàng)05決策分析工具記憶法定義及作用本量利分析是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)分析”的簡(jiǎn)稱，主要研究產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額等因素的相互關(guān)系，為決策提供依據(jù)。分析要素應(yīng)用場(chǎng)景本量利分析法本量利分析關(guān)注的主要要素包括成本、業(yè)務(wù)量（銷售量、服務(wù)量或產(chǎn)量）、利潤(rùn)等，通過分析這些要素之間的關(guān)系，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利狀況。本量利分析廣泛應(yīng)用于企業(yè)定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、成本控制等方面，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。敏感性分析法重要性敏感性分析能夠幫助決策者識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供依據(jù)，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和可靠性。分析步驟首先確定需要分析的不確定性因素，然后測(cè)算每個(gè)因素變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度，最后根據(jù)影響程度進(jìn)行排序，找出敏感性因素。定義及作用敏感性分析法是指從眾多不確定性因素中找出對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法。決策樹分析法定義及作用決策樹分析法是一種圖形化的決策分析工具，通過分析每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）可能引出的不同事件和結(jié)果，并把這些決策或事件的分支畫成圖形，像一棵樹的枝干，從而幫助決策者直觀地理解和分析決策問題。01構(gòu)成要素決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和結(jié)