2024年合理化建議制度

2024年合理化建議制度

合理化建議制度1

一、目的作用

為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策

的積極性,提高其自主管理潛力,激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展

提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、管理職責(zé)

1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、

跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由"管理

推進(jìn)小組"進(jìn)行審核評議，總經(jīng)理兼任評審小組組長，其二作職責(zé)如下：

Q)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。

(2)對重大推薦事項進(jìn)行評議，決定是否采納。

(3)對已采納實施的推薦進(jìn)行過程5艮蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。

(4)對實施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評估。

(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。

3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各

項推薦的傳遞申報工作。

4、管理推進(jìn)小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負(fù)責(zé)對信息收集、分類、

初評，并負(fù)責(zé)向評審小組進(jìn)行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負(fù)責(zé)日常管理，評

審小組由日常管理小組及相關(guān)部門組成(各職能部門負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S

管理小組)，由總經(jīng)理兼任組長，士管副總?cè)胃苯M長。

三、合理化推薦的征集方式

1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出(涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式)，填

寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。

2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至行政部或管理推

進(jìn)小組，也能夠投入推薦箱(含E-mail信箱)。

3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形

式轉(zhuǎn)行政部。

4、采購部、工程部、售后服務(wù)部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其

他商家的合理化推薦整理后轉(zhuǎn)至管理推進(jìn)小組或行政部其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。

5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進(jìn)小組能夠結(jié)合經(jīng)營過

程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)

部報刊上，也可用宣傳欄、方式提出。

四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

1、行政部在接到書面推薦書后,首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清

的應(yīng)退回重新填寫清楚：

Q)說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。

(2)說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

(3)詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等.

(4)要闡述預(yù)期效果，洋細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、

消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等萬面的具體資料。

(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出

分析報告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。

2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者或部門的，行政部

應(yīng)作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認(rèn)可后，可大予交付審議。

3、行政部收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。

(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，

然后報請評審小組備案后,下達(dá)實施令。

(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，

應(yīng)提交評審小組進(jìn)行評審后辦理。

4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務(wù)必在收件七日內(nèi)編號密封送評審小組

并委托召集人，評審小組也應(yīng)及時組織好評審工作。

5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，行政部在

推薦提案未經(jīng)評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密,不得泄露。

6、評審小組收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

Q)如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條I牛，投入風(fēng)險太大，

則應(yīng)給予否決，由行政部退還推薦人。

(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需

要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過。可由推薦人按評

審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性后定稿下達(dá)實施令。

(3)在對推薦提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知

推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證

結(jié)果出來后，再決定是否采納。

(4)如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理

匯報并下達(dá)實施令。

六、合理化推薦范圍

合理化推薦是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，

在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;

而技術(shù)改善的資料是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應(yīng)具有超

前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦

和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面：

1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具、施工方案的改善；

2、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善；

3、節(jié)約材料、成本（含施工成本）；

4、工程設(shè)計、施工的攻善、工程質(zhì)量的提高；

5、科技成果"四新"技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口

設(shè)備的消化吸收和革新。

6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦；

7、企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

8、公司、工作程序的建立和完善推薦。

9、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。

10、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。

11、激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的推薦.

12、員工培訓(xùn)I、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生洼設(shè)計的推薦。

13、6s方面的推薦（含條例方面的調(diào)整）

14、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。

15、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。

16、信息管理方面（含ERP、OA、KIEAS）的推薦。

17、管理方法、手段創(chuàng)新（含TMP）的推薦。

18、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。

20、生活后勤的改善推薦。

21、財務(wù)管理方面的改善推薦。

22、改善生產(chǎn)作業(yè)（含施工）提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。

23、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。

24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。

25、產(chǎn)品的合理化推薦（含加工、包裝、運輸、裝卸）。

合理化推薦的有關(guān)定義

1、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的

狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計

編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

2、工程設(shè)計改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受

益的推薦，設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的.，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位

的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

3、對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即

使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

4、節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

5、科技成果"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口

設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

6、對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、

手段上有所創(chuàng)新經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，

均屬于本范圍。

7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，

但對目前本公司而言有創(chuàng)意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

七、考核與獎勵辦法

1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動,公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎

金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放。

2、公司評審小組對提案的實施效果，要認(rèn)真檢杳考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資

料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，棄按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進(jìn)行評分。

3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告,71-80分為優(yōu)

秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進(jìn)行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司

申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。

5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；

6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機(jī)會在公司宣傳欄獲得宣傳。

九、其他事項

參與提案要注意以下幾個事項：

1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說

話；

2、要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對

策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它

是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

5、概括地說，"合理化推薦"應(yīng)具有如下特點：

①廣泛性

合理化推薦制度應(yīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善

活動?，F(xiàn)場管理人員或負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。

②規(guī)律性

公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期（每月）審查來自基層的改善推薦提案，并及時督

促審查小組進(jìn)行評審且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案，原則上每季度或應(yīng)評審

一次,如與其他特殊狀況，能夠延續(xù)，但最長時間不能超過半年。

③相關(guān)性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設(shè)

計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

④:嬲性

公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢

獻(xiàn)的人員或部門給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

⑤持續(xù)性

公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事

物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也

許過一段時間再看就是不合理的東西了因此改善無止境合理化推薦活動無休止。沒有"最好"，

只有"更好”！

九.附則

1、所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件J空制程序》》進(jìn)行存檔管理；

2、對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦應(yīng)當(dāng)實施部門和管理小組對其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。

3、本辦法解釋權(quán)歸管理小組。

4、本辦法于20xx年3月1日正式實施。

合理化建議制度2

一、目的

1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，

充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3、推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，

優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)

營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議期是案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議;提案的統(tǒng)一管理。

1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查.

2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎勵

建議。必要時召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會審。

3、公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實施效果的評價、鑒定。

4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義：

合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力

資源管理等方面的建議和措施。

提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生

產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

五、審杳委員會

為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱"審委會"）。

1、審委會的人員組成，審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由

公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

2、審委會職責(zé)如下：

1）關(guān)于員工建議案件的審議事項。

2）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。

3）關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

4）關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。

5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

六、合理化建議/提案項目范圍

（-）重點建設(shè)性提案項目：

1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等.

2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的'創(chuàng)新建議。

4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目：

1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

（三）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項。

2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、

增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

七、合理化建議/提案申報、審核程序

（-）申報程序：

1、合理化建議;提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實施方案

后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查,上報主管副總經(jīng)理。口頭申報無效。

2、提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長

認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原

件密退還提案人.

（二）審核程序：

1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核，由主

管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。

2、《員工合理化建議;提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，方予實施；任何個人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承

擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支，報經(jīng)理例會討論決定。

3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明

原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

（-）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，

并備齊下列資料上報審委會。

1、提案研究報告

2、提案測試和實驗報告。

3、技術(shù)設(shè)計方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對比分析報告。

5、效益分析報告。

6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報告。

（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將單田的鑒定報告交綜合管理部復(fù)

核。

（三）綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi)，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收

周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會上進(jìn)行綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理；

重點項目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價值上報政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定，并申請專利.

九、合理化建議/提案獎勵細(xì)則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照

下表規(guī)定，實行一次性獎應(yīng)。

合理化建議/提案獎勵金額一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣

價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級，具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按

采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎。

第一名：錦旗及獎金5000元。

第二名：錦旗及獎金3000元。

第三名：錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者，不得申請該獎。

1、各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2、被指派或聘用為專［研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化進(jìn)行作業(yè)，而提出

改進(jìn)建議者。

4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應(yīng)在公司提案公布欄

內(nèi)進(jìn)行表彰.

十、其它規(guī)定

1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理

部應(yīng)對提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵，具體獎勵辦法

參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予

行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者，

予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支；財務(wù)部每

年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用.

H■一、附則

本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

十二、附件鼓勵

合理化建議制度3

第一章:總則

第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推

薦管理工作，特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的

具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的

有效途徑。

第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合

素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效

能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該

活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是"信任、鼓勵、支持、采用"。

第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、

實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，

由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課

題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的‘實施獎

勵、上報等有關(guān)工作。

第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由

工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，

對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。

第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、

件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸

檔。

第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。

第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措

施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和

革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面：

Q)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善；

(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善;

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法；

(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高；

(5)科技成果"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦；

(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神

禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力,

促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件

不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組

織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使

集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計改善資米誼技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)

單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪

費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用，是指弓I進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，

對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

第十九條:對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管

理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽上有明

顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接

聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報，采用后有明顯技犬效益的，均屬于本范圍。

第四章:申報與評審程序

第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時

應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在20元以下的，填合理推薦和技術(shù)

改善開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成

果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在20元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改

善表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表（一式三份）報

公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表（一式三份），

基層評審小級審核后,還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表（一式三份）,由基層評審

小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表（一式三份）報公司評

審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表（一式三份）

報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評

審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎.

第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約

價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。

第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。

計算方法務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改善前后的造價進(jìn)行比較求節(jié)約金額，

報建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗、試制

成功，使用一段時間,采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機(jī)械利用率50%

計算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。

第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情

予以獎勵。

合理化建議制度4

□總則

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖

潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性

能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、

環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的;肖化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)

關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議

或改進(jìn)。

□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長XX、XX、XX、XX等負(fù)責(zé)人

和其他有關(guān)人員組成。

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體

負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定

小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)

的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第H—條經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由XX統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)

（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的‘現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報XX,由XX審查并

定期提請廠評定小組進(jìn)行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）。

第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報XX備案，具體

工作參照第九條，第十條。

第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報xx備案。

□審查和處理

第十四條技術(shù)建議項目必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要

有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用險證,

連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報,由xx組織,

xx主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條凡經(jīng)鑒定的改術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽

字。

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的

修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更

改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況.

□獎勵與審批程序

第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應(yīng)由實施者提出

申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總

結(jié)）報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查,

廠長簽字，需要上報的則逐級報批手續(xù)。

第十八條凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日

期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值=（改進(jìn)

前成本改進(jìn)后成本）x年產(chǎn)量（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)?/p>

物質(zhì)獎勵。

第二十條技術(shù)建議項引和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年XX月、XX月各評定一次。

第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不

得留成克扣。

第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代

化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，

并視情節(jié)給予行政處分。

□附則

第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準(zhǔn)。

合理化建議制度5

第一章總則

第一條為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點

子'、好辦法，以集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。

第二條合理化建議內(nèi)容包括：

（-）有關(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。

（二）有關(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

（三）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。

（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

（五）有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

（六）其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

第三條建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。

（-）與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。

（二）與國家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。

（三）屬于意見受理范圍的：

1、訴苦或要求改善待遇者。

2、對部門或個人不滿意的。

第四條建議分個人建議和團(tuán)體建議兩類。

（-）個人建議：是指個人對公司各項經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。

（二）團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的.

建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。

第五條本辦法適用于公司全體員工。

第二章合理化建議的征集

第六條建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏

良好的文字表達(dá)能力，可請他人協(xié)助填寫。

第七條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

（-）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。

（二）原有缺失：詳細(xì)說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高

之處。

（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。

（四）預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、

樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。

第八條建議書填妥后，如是書面版,可投入建議箱內(nèi),或直接送到秘書主管處；如是電子

版可發(fā)e-mail至秘書主管信箱。

第九條公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負(fù)責(zé)管理，每日收取

一次。公司同時設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。

第十條秘書主管在收到建議書后的一個工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。

第十一條秘書主管負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡稱辦公室）主

任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理,并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。

第十二條總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。

第三章合理化建議的評審

第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經(jīng)理

任審委會主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必、要時從外部聘

請有關(guān)專家、技術(shù)人員會同評審?？偨?jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。

第十四條審委會的職責(zé)如下：

（-）審議員工建議案。

（二）審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。

（三）檢查建議案實施效果。

（四）其他有關(guān)員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進(jìn)事項。

第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對于可以采納的合理化建議，

由辦公室負(fù)責(zé)、以評委會的名義向提案人頒發(fā)‘合理化建議證書’（該證書注明合理化建議項目名

稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關(guān)信息）；認(rèn)為K宜采納的，也據(jù)實委婉通知提案人。

第四章對提議人的獎質(zhì)

第十六條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益（含

經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評委會按照‘員工日常考核獎懲辦法'審議決定其獎勵等級。

第十七條對于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主

任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評審匯總表‘，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。

同時，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評審結(jié)果。

第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：

（-）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

（二）由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡化

等作業(yè),而獲得通過的改進(jìn)建議者。

（三）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

第五章附則

第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行修改時亦同。

第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

合理化建議制度6

一、總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性改善公司管理提高經(jīng)營效益特制定本條例。

二、管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

以下范圍的'建議不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的

已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門

經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、

登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等曰常工作.

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

(1)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

(2)批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；

(3)制定和實施例題建議活動的工作流程；

(4)審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

(5)總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四、管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案

表主要記載事項：

(1)建議人姓名、部1、職務(wù)；提案日期；

(2)提案原因或理由；建議方案或措施；

(3)預(yù)期效果及改善前后比較分析；

(4)其他事項。

員工建議可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應(yīng)

及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招

建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建

議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實

提案執(zhí)彳希R門和主辦人.

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級，較重要的，多為改良性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。碘案執(zhí)行情況進(jìn)行總紜、效

果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專

利、專有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五、獎勵

（一）、獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項,且均不采用的，發(fā)給獎金__元。凡1年內(nèi)提出建議累計3

項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金元、對

因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,按1%計算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100

萬元以下，按1%~1、5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1

萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按

3%~4%計算。

（二）、提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特

別獎金。

（三）、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵.

（四）、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會

申訴。

（五）、公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

（六）、公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

（七）、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理

化活動費。

六、附則

依照本條例成立的合理化建議委員會，應(yīng)落實具體承辦和協(xié)助部門。

本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。

合理化建議制度7

口總則

第一條

技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低

成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條

創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)

新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條

對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、

勞動保護(hù)、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條

對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議.

第五條

推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收不眸新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)

量關(guān)鍵等。

第六條

對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條

技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長XX、XX、XX、XX等負(fù)責(zé)人和其他有

關(guān)人員組成。

第八條

技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。

基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條

技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定

小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)

的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論記及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作.

第十條

基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

第十一條

經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由XX統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全面

質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報XX,由XX審查并定期提請

廠評定小組進(jìn)行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）。

第十二條

廠科協(xié)組織實施的'管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報XX備案，具體工作參照

第九條，第十條。

第十三條

屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報XX備案。

口審查和處理

第十四條

技術(shù)建議項目必須做到：

1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要

有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦.較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用垃證，

連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由XX組織,

XX主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條

凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽

字。

第十六條

凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考

核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并

考核其批量生產(chǎn)情況。

□獎勵與審批程序

第十七條

凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應(yīng)由實施者提出申請，填報

項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報歸口單

位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字,

需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條

凡成功且投產(chǎn)（或用