咨詢-管理復(fù)習測試卷

第頁咨詢-管理復(fù)習測試卷1.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法，是指的（）。A、因果分析圖B、調(diào)查表法C、數(shù)據(jù)分層法D、散布圖【正確答案】：C解析：

本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。2.（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A、合同價款B、合同工期C、質(zhì)量標準D、合同標的【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同訂立。質(zhì)量標準是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。3.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A、7B、14C、28D、30【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。4.賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等的服務(wù)屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、質(zhì)保期服務(wù)C、技術(shù)資料服務(wù)D、4S服務(wù)【正確答案】：A解析：

本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)指賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等。5.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3【正確答案】：D解析：

本題考查的是制定進度計劃的方法。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，即總時差=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。6.工程項目成員考核的基本內(nèi)容不包括（）。A、工作數(shù)量B、工作紀律C、工作成本D、工作質(zhì)量【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目團隊考核。工程項目成員考核的基本內(nèi)容包括工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。

A、1條B、2條C、3條D、4條【正確答案】：A解析：

本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為：B→D→H→K，工期20天。8.下列屬于項目準備階段業(yè)主的主要任務(wù)的是（）。A、及時辦理有設(shè)計文件的審批工作B、辦理施工許可證C、解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D、協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件【正確答案】：A解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。9.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、資金籌措方案B、設(shè)計合同C、施工方案D、勘察與設(shè)計文件【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：（1）國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；（2）相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標）；（3）工程勘察與設(shè)計文件；（4）擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；（5）工程項目資金籌措方案；（6）工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；（7）工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；（8）工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；（9）政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；（10）委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。10.在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵因素C、保健因素D、公平因素【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。11.施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員（）安全生產(chǎn)教育培訓。A、每月至少進行一次B、每季度至少進行一次C、每年至少進行一次D、每年至少進行兩次【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。12.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A、業(yè)主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團隊組織的內(nèi)部評審D、工程咨詢單位領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審與外部評審，前者包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審；后者包括業(yè)主組織評審和委托第三方評審。13.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整?？烧{(diào)值部分占合同總價的70%，可調(diào)值部分由A、B、

C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價款為（）萬元。A、4.83B、6.05C、6.63D、6.90【正確答案】：B解析：

本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P=60000×[0.3+0.7×（0.2×110/100+0.4×95/100+0.4×103/100）]=60504（元）。14.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。

A、①→③→⑤→⑥B、①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C、①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D(zhuǎn)、①→②→③→⑤→⑥【正確答案】：B解析：

本題考查的是制定進度計劃的方法。按工作計算法可知，總工期為19天，關(guān)鍵線路為：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥兩條。15.根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，下列屬于關(guān)系社會公共利益和公眾安全的項目是（）。A、電信樞紐項目B、商品住宅項目C、市政工程項目D、社會福利項目【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的的項目具體范圍包括：（1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；（2）鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；（3）電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；（4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；（5）城市軌道交通等城建項目。16.在前鋒線比較法中，當實際進展點落在計劃線左側(cè)表示（）。A、實際進度比計劃進度超前B、實際進度比計劃進度落后C、實際進度與計劃進度相同D、計劃進度估計錯誤【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目進度控制方法。如果工程實際進展點落在計劃曲線右側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其左側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。17.項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是（）。A、強矩陣式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。項目負責人實際扮演的是項目協(xié)調(diào)員角色。18.組織所處的環(huán)境中關(guān)于理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A、與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B、組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C、這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D、這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【正確答案】：B解析：

本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。理解相關(guān)方的需求和期望。組織應(yīng)確定：（1）與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；（2）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望；（3）這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)。19.（）可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)圖C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責—職權(quán)表【正確答案】：B解析：

本題考查的是團隊組織計劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責。20.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目的特征。項目的一次性是指每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。21.團隊激勵的方法不包括（）。A、崗位激勵B、競爭激勵C、獎勵激勵D、個人發(fā)展激勵【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。22.國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，其處理方法是（）。A、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表B、應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價C、應(yīng)當編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價D、應(yīng)當編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義和環(huán)境影響評價。國家根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理。建設(shè)單位應(yīng)當按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者填報環(huán)境影響登記表：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價；對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當填報環(huán)境影響登記表。23.從項目類型來看，（）主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、白皮書【正確答案】：C解析：

本題考查的是FIDIC合同范本。從項目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目；黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目及工業(yè)項目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。24.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（）。A、確定項目工作內(nèi)容B、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C、確定組織目標D、確定工作流程與信息流程【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。25.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是（）。A、工程分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、責任分配矩陣D、S曲線【正確答案】：C解析：

本題考查的是團隊組織計劃。項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，責任分配矩陣通常就用于這一目的。26.下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是（）。A、工程質(zhì)量保修書B、預(yù)付款擔保格式C、專用合同條款D、暫估價一覽表【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同訂立。合同由《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》3部分組成，并附有履約擔保格式、預(yù)付款擔保格式等合同附件。27.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。28.對于工作量小、時間緊的項目可以采取（）的組織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)。29.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，是（）的安全責任。A、施工單位B、建設(shè)單位C、項目經(jīng)理D、建設(shè)單位法定代表人【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責任包括：（1）施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責任制度；（7）施工單位負責人的任職條件。30.某項目部分工作橫道圖和對應(yīng)的勞動力計劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為（）。

A、10B、12C、14D、16【正確答案】：D解析：

本題考查的是進度計劃編制的成果。由圖可知，一月份只有支架制安一項工作，而一月份工人數(shù)是10人，所以支架制安需要的工人數(shù)是10人。二月份只有線槽線管一項工作，而二月份工人數(shù)是12人，所以線槽線管需要的工人數(shù)是12人。三月份有兩項工作是線槽線管和電纜敷設(shè)，工人數(shù)是24人，而線槽線管需要的工人數(shù)是12人，所以電纜敷設(shè)需要的工人數(shù)是12人，以此類推可知LED燈安裝所需工人數(shù)是16人。31.下列不屬于進度計劃編制成果的是（）。A、資源對策B、項目日歷C、進度數(shù)據(jù)D、經(jīng)修正的項目管理計劃【正確答案】：A解析：

本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃編制的成果主要有進度基準、工程項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目日歷、經(jīng)修正的項目管理計劃、項目文件更新。32.下列關(guān)于投標文件的補充、修改或撤回的說法，錯誤的是（）。A、在投標截止時間之前放棄投標，招標人不得沒收投標保證金B(yǎng)、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件C、投標人修改、補充的文件應(yīng)當以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達，不再作為投標文件的組成部分D、在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收【正確答案】：C解析：

本題考查的是投標文件編制與送達。選項C錯誤，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。33.基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【正確答案】：B解析：

本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。質(zhì)量和費用的綜合評審總分應(yīng)在對質(zhì)量和費用的得分加權(quán)后再相加得到，并決定了咨詢公司的最終排名。費用權(quán)重一般為20%。34.下列不屬于施工單位安全責任的是（）。A、應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C、應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D、應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項D，屬于建設(shè)單位的安全責任。35.取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。A、政府管理部門B、設(shè)計單位C、施工單位D、業(yè)主【正確答案】：D解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。36.工程項目前期階段的工作不包括（）。A、工程項目可行性研究B、投資機會研究C、項目決策D、施工圖設(shè)計【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。選項D屬于工程項目準備階段的工作。37.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、7B、14C、28D、36【正確答案】：C解析：

本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。38.下列關(guān)于單代號繪圖符號的說法，不正確的是（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的編號、名稱寫在箭線上C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制時，需要的作業(yè)時間可寫在節(jié)點內(nèi)【正確答案】：B解析：

本題考查的是工作順序安排。選項B錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在圓圈或方框內(nèi)寫工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。39.編制（），應(yīng)當滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。A、方案設(shè)計文件B、技術(shù)設(shè)計文件C、施工圖設(shè)計文件D、竣工圖備案文件【正確答案】：A解析：

本題考查的是勘察設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)。編制方案設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。40.辦理土地征用、拆遷補償屬于業(yè)主（）階段的主要任務(wù)。A、項目決策B、項目準備C、項目實施D、項目驗收【正確答案】：B解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。41.（）是指部門所應(yīng)負責的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、部門劃分C、組織規(guī)模D、部門職能【正確答案】：D解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應(yīng)負責的工作與事務(wù)范圍。42.（）階段，將設(shè)計意圖變成工程實體，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、工程項目前期階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目試運行階段【正確答案】：C解析：

本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)。實施階段是將質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃付諸實施的過程，通過施工及相應(yīng)的質(zhì)量控制，將設(shè)計意圖變成工程實體。這一階段是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。43.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A、6B、12C、24D、48【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應(yīng)在合同約定缺陷責任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長不超過2年。44.把人看作“經(jīng)濟人”或者看作“社會人”，屬于團隊建設(shè)與管理的（）理論。A、需要層次理論B、X、Y理論C、雙因素理論D、成就需要理論【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目團隊能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟人”，持有Y理論的管理者是把人看作“社會人”。45.下列關(guān)于設(shè)計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A、發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B、發(fā)包人應(yīng)在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C、設(shè)計人所遵守的規(guī)范和標準，均應(yīng)視為在基準日適用的版本D、基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容。選項B錯誤，發(fā)包人應(yīng)在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。46.邀請招標指采購人從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機抽?。ǎ┘乙陨瞎?yīng)商，向其發(fā)出投標邀請書，邀請其參加投標。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：

本題考查的是政府采購。邀請招標指采購人從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機抽取3家以上供應(yīng)商，向其發(fā)出投標邀請書，邀請其參加投標。47.三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A、工程項目合同是一個合同群體B、合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C、合同內(nèi)容龐雜D、工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目合同的特點和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項目合同龐大復(fù)雜。大型項目要涉及幾十種專業(yè)、上百個工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。48.下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A、計時工資B、津貼補貼C、加班加點工資D、職業(yè)技能培訓費用【正確答案】：D解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。管理人員工資是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。49.下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A、財務(wù)費B、土地使用稅C、社會保險費D、財產(chǎn)保險費【正確答案】：C解析：

本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。社會保險費屬于規(guī)費。50.—個網(wǎng)絡(luò)圖中（）。A、只有一條關(guān)鍵線路B、至少有一條關(guān)鍵線路C、一定有多條關(guān)鍵線路D、可能沒有關(guān)鍵線路【正確答案】：B解析：

本題考查的是制定進度計劃的方法。一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路。51.在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門，指的是（）。A、組織構(gòu)成B、組織劃分C、部門劃分D、部門職能【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門的劃分是指在項目管理機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少則會造成部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。52.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。53.合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是（）。A、追求自身收益的最大化B、保證承包的設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求C、承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求D、保證承包的工程項目在質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求【正確答案】：C解析：

本題考查的是承包商管理的目的和特點。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。54.（）是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、人員優(yōu)化【正確答案】：B解析：

本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。55.影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A、團隊的士氣B、團隊的目標C、團隊的激勵方式D、團隊的成功經(jīng)歷【正確答案】：A解析：

本題考查的是項目團隊與精神。內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。56.根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于合同變更的說法，錯誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進行變更D、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同履行。選項B錯誤，合同變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。57.設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)（）要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、咨詢單位【正確答案】：C解析：

本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求對原設(shè)計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。58.下列關(guān)于爭議評審過程的說法，正確的是（）。A、申請人向爭議評審組提交評審申請報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組獨立作出書面評審意見B、申請人向爭議評審組提交評審申請報告→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見C、被申請人向爭議評審組提交評審申請報告→申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見D、被申請人向爭議評審組提交評審申請報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組獨立作出書面評審意見【正確答案】：B解析：

本題考查的是施工合同履行。評審過程如下所示：申請人向爭議評審組提交評審申請報告→被申請人向爭議評審組提交答辯報告→爭議評審組邀請合同雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會→爭議評審組獨立作出書面評審意見。59.關(guān)于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是（）。A、招標時，招標人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用B、施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃C、發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D、提前竣工（趕工補償費）應(yīng)與相應(yīng)的進度款同期支付【正確答案】：C解析：

本題考查的提前竣工引起的合同價款調(diào)整。選項A，招標時，招標人應(yīng)合理計算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%；選項B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D，合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。60.參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的主要要求和期望是（）。A、有足夠的物資資源B、工程項目能有很高的利潤C、合理的報酬與嚴格的工作進度表D、項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門的要求和期望是：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。61.對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其進度績效指數(shù)為（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.025【正確答案】：D解析：

本題考查的是投資偏差分析。進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）/計劃工作預(yù)算投資（BCWS）＝410/400＝1.025。62.修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A、一次性B、獨特性C、固定性D、不可逆轉(zhuǎn)性【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有其特定的建設(shè)時間、地點和條件，其總是獨特的，這體現(xiàn)了工程項目的獨特性。63.下列不屬于進度計劃表示方法的是（）。A、橫道圖B、時標網(wǎng)絡(luò)圖C、列表法D、可交付成果法【正確答案】：C解析：

本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃表示方法有：橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法（可交付成果法）、進度曲線法。64.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風險特點下列正確的是（）。A、每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C、每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練【正確答案】：A解析：

本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。65.對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動，指的是（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計驗證D、設(shè)計確認【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動。66.下列關(guān)于投標保證金的說法，正確的是（）。A、投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致B、投標保證金只使用支票C、投標保證金一般不得超過投標總價的1%D、投標保證金在投標文件提交招標人之后提交【正確答案】：A解析：

本題考查的是投標文件編制與送達。選項B錯誤，投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。選項C錯誤，投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過八十萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。選項D錯誤，投標人應(yīng)當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保證金隨投標文件提交給招標人或其委托的招標代理機構(gòu)。67.項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性B、維護客戶利益C、維護自身利益D、處理好調(diào)整的時機問題【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。68.在對團隊成員考核中，問題征詢是征求（）對項目團隊的意見。A、客戶B、公司領(lǐng)導層C、第三方D、項目成員【正確答案】：C解析：

本題考查的是組織與組織計劃的含義。問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見。69.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是（）在項目準備階段的主要任務(wù)。A、項目咨詢單位B、項目施工單位C、項目業(yè)主D、項目設(shè)計單位【正確答案】：C解析：

本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目準備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。70.合同設(shè)備交付后應(yīng)進行開箱檢驗，如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進行，買方應(yīng)在開箱檢驗（）前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方。A、3日B、5日C、3個工作日D、5個工作日【正確答案】：A解析：

本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進行，買方應(yīng)在開箱檢驗3日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方。71.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的說法，正確的是（）。A、職責等同于角色B、職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者D、職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)【正確答案】：C解析：

本題考查的是團隊組織計劃。選項A錯誤，角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。選項B、D錯誤，角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。72.項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面【正確答案】：D解析：

本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。73.下列關(guān)于試運行的說法，錯誤的是（）。A、試運行發(fā)生在工程管理權(quán)移交給業(yè)主后B、試運行由施工方組織進行C、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗D、試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。試運行是對設(shè)計、采購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試運行成功，達到合同規(guī)定和設(shè)計要求。74.（）具體承擔工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。A、國家發(fā)展改革委B、省級發(fā)展改革委C、人力資源社會保障部D、中國工程咨詢協(xié)會【正確答案】：D解析：

本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國工程咨詢協(xié)會具體承擔工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格評價工作。75.下列不屬于設(shè)計概算內(nèi)容的是（）。A、單位工程概算B、單項工程綜合概算C、工程項目總概算D、分部分項工程概算【正確答案】：D解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級。76.GB/T24001《環(huán)境管理體系》標準體系，適用于（）的組織。A、各種地理和文化B、文化和社會C、保護環(huán)境D、任何類型、性質(zhì)與規(guī)?！菊_答案】：D解析：

本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。GB/T24001《環(huán)境管理體系》標準體系，其旨在為組織提供一種框架用于保護環(huán)境、響應(yīng)不斷變化的環(huán)境條件并與社會經(jīng)濟需要保持平衡。適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。77.工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A、獨特性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復(fù)雜性D、不確定性【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目的特征。工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。78.某工程項目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70【正確答案】：B解析：

本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。79.（）必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。A、招標工程量清單B、施工組織設(shè)計C、圖紙D、已標價預(yù)算書【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程量清單編制。招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。80.信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是（）。A、③⑤②①④B、③⑤①④②C、①③④②⑤D、①⑤③④②【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目團隊與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學者研究，它可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是：正直、能力、忠實、一貫性、開放。81.某項目按照進度編制了資金使用計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是（）。

A、該項目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項目本年度的投資計劃支出總額為5550萬元C、該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D、該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元【正確答案】：D解析：

本題考查的是資金使用計劃的編制。依次計算出項目前五個月的累計投資支出為1750萬元，整個年度的投資計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是（1750+800)/6=425萬元。82.項目進度管理過程中，規(guī)劃進度管理的下一項是（）。A、進度控制B、工作定義C、進度跟蹤D、工作順序安排【正確答案】：B解析：

本題考查的是進度管理過程。規(guī)劃進度管理的下一項是工作定義。83.對于咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A、顧問費法B、工程造價百分比法C、人月費單價法D、按日計費法【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。84.下列選項中，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A、項目團隊中各成員無后顧之憂B、有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決C、項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來D、當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【正確答案】：C解析：

本題考查的是職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)。選項C為項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。85.在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設(shè)備維護服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)指導、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設(shè)備進行修理或更換的服務(wù)屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、質(zhì)保期服務(wù)C、技術(shù)資料服務(wù)D、4S服務(wù)【正確答案】：B解析：

本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。質(zhì)保期服務(wù)指在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設(shè)備維護服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)指導、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設(shè)備進行修理或更換的服務(wù)。86.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，這是（）的安全責任。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單位【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。87.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標。A、400萬元B、200萬元C、100萬元D、50萬元【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準?？辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。88.綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計D、產(chǎn)品的成本分析【正確答案】：A解析：

本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理；產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計；產(chǎn)品的可回收性設(shè)計；產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計；產(chǎn)品的成本分析。89.專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A、單一估算法B、三時估算法C、類比估算法D、參數(shù)估算法【正確答案】：B解析：

本題考查的是工作時間估算。專家判斷項目工作時間時常常采用三時估算法。90.下列工程必須進行招標的是（）。A、施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B、貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C、項目總投資額2500萬元人民幣以上D、設(shè)計單項合同估算價30萬元以上【正確答案】：B解析：

本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。91.部門設(shè)置最基本的形式是（）。A、組織規(guī)模B、工作部門專業(yè)化C、實行部門職能化D、固定職能分工【正確答案】：B解析：

本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是工作部門專業(yè)化。92.下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A、組織文化B、人力資源狀況C、技術(shù)標準D、人事管理制度【正確答案】：C解析：

本題考查的是工程項目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識）、人事管理制度（如員工招聘、考績與培訓、激勵與獎懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環(huán)境。93.下列屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）。A、土建工程概算B、弱電工程概算C、特殊構(gòu)筑物工程概算D、電氣設(shè)備及安裝工程概算【正確答案】：D解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。選項A、B、C屬于建筑工程概算。選項D屬于設(shè)備及安裝工程概算。94.項目任務(wù)即將結(jié)束，對團隊來說是（）階段。A、磨合B、表現(xiàn)C、休整D、形成【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。休整階段包括休止與整頓兩個方面的內(nèi)容。團隊休止是指團隊經(jīng)過一段時期的工作，任務(wù)即將結(jié)束，這時團隊將面臨著總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團隊可能面臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的下一步工作進行考慮。95.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標方法一般為（）。A、德爾菲法B、綜合評估法C、專家評議法D、最低投標價法【正確答案】：B解析：

本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標的特別規(guī)定。國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標方法一般為綜合評估法，即對投標報價、投標人的業(yè)績、信譽、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進行綜合評定，按照綜合得分由髙到低的順序推薦中標候選人。96.投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業(yè)主B、咨詢機構(gòu)C、金融機構(gòu)D、政府部門【正確答案】：A解析：

本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。97.發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的（）。A、工程合格證書B、工程竣工證書C、工程接收證書D、竣工合格證書【正確答案】：C解析：

本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。98.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，不屬于五方主體的是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、工程監(jiān)理單位D、咨詢單位【正確答案】：D解析：

本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責任體系?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位五方主體的質(zhì)量責任和義務(wù)做出了明確規(guī)定。99.某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A、投資超支，進度提前B、投資節(jié)支，進度延誤C、投資節(jié)支，進度提前D、投資超支，進度延誤【正確答案】：D解析：

本題考查的是投資偏差分析。根據(jù)BCWS＞ACWP＞BCWP，可知CPI＜1，投資超支；SPI＜1，進度延誤。100.全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）。A、強矩陣式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式【正確答案】：C解析：

本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式組織形式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%-60%，有專職的項目經(jīng)理。1.優(yōu)勢團隊士氣的特征包括（）。A、團隊的團結(jié)來自外部壓力B、團隊本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C、團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感D、團隊中各成員都明確地意識到各自的目標E、團隊成員承認團隊存在的價值【正確答案】：BCE解析：

本題考查的是項目團隊與精神。優(yōu)勢團隊士氣的特征：（1）團隊的團結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力；（2）團隊本身具有適應(yīng)外部變化的能力，并有處理內(nèi)部沖突的能力；（3）團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感，并且團隊成員之間具有強烈的認同感；（4）團隊成員沒有分裂為相敵對的小團體傾向；（5）團隊中各成員都明確地意識到團隊的目標；（6）團隊各成員對團隊的目標和領(lǐng)導者都抱有肯定與支持的態(tài)度；（7）團隊成員承認團隊存在的價值，并且有維護團隊存在和發(fā)展的意向。2.關(guān)于DBO模式的說法，正確的有（）。A、責任主體相對單一B、可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C、施工周期長D、可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E、招投標過程短【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBO模式下，責任主體相對單一，比較明確，風險全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計、施工、運營三個過程均由一個責任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性；從財務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保障。但是，DBO模式責任范圍的界定容易引起較多爭議，招標的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。3.工程項目前期階段的工作不包括（）。A、工程項目可行性研究B、投資機會研究C、項目決策D、施工圖設(shè)計E、工程項目的初步設(shè)計【正確答案】：DE解析：

本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。選項D、E屬于工程項目準備階段的工作。4.按我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費包括（）。A、不可預(yù)見費B、基本預(yù)備費C、應(yīng)急費D、變更預(yù)備費E、價差預(yù)備費【正確答案】：BE解析：

本題考查的是工程項目總投資組成。預(yù)備費包括基本預(yù)備費、價差預(yù)備費。5.關(guān)于試運行的質(zhì)量管理，正確的有（）。A、業(yè)主方應(yīng)負責試運行全面組織和指揮B、承包方負責技術(shù)服務(wù)工作C、無負荷試運合格后即可進行生產(chǎn)考核D、試運行方案由承包方負責編制E、試運行人員培訓由業(yè)主方組織進行【正確答案】：ABE解析：

本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。在各單項裝置試車合格以后，進行聯(lián)合投料試車，聯(lián)合投料試車的合格標準是打通流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并達到設(shè)計要求，投料試運行達到規(guī)定要求并穩(wěn)定生產(chǎn)一段時間后開始生產(chǎn)考核，所以選項C錯誤。業(yè)主方根據(jù)承包方的試運行計劃和各種資源的供應(yīng)落實情況編制試運行方案，并取得承包方試運行經(jīng)理的確認后發(fā)布實施，所以選項D錯誤。6.對進度拖延原因分析可采用的方法有（）。A、因果關(guān)系分析圖B、影響因素分析表C、工程量、勞動效率對比分析D、里程碑法E、前鋒線分析【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是項目進度控制方法。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖、影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。7.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A、信息回路比較復(fù)雜B、項目管理層次較為復(fù)雜C、項目成本進度不易控制D、同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E、項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔憂【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點：（1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題；（2）項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；（3）項目團隊與公司間基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；（5）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。8.時間——投資累計曲線的繪制步驟之一是：根據(jù)每單位時間內(nèi)（），計算單位時間的投資，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制投資支出計劃。A、計劃實物工作量B、完成的實物工程量C、計劃累計支出投資額D、投入的人力、物力和財力E、計劃的勞動強度【正確答案】：BD解析：

本題考查的是資金使用計劃的編制。時間——投資累計曲線的繪制步驟共有4步，其中第二步是：根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制投資支出計劃。9.某工程施工進度計劃如下圖所示，下列說法中正確的有（）。

A、R的緊后工作有A、BB、E的緊前工作只有CC、D的緊后工作只有FD、P沒有緊前工作E、A、B的緊后工作都有D【正確答案】：ACDE解析：

本題考查的是工作順序安排。選項B錯誤，E的緊前工作有工作C、工作A。10.施工安全計劃的實施包括（）。A、建立安全生產(chǎn)責任制B、開展安全教育培訓C、安全技術(shù)交底D、監(jiān)督執(zhí)行E、危險源辨識【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工程項目施工階段的安全管理。施工安全計劃的實施包括：建立安全生產(chǎn)責任制；開展安全教育培訓；安全技術(shù)交底。11.下列工程建設(shè)投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用的有（）。A、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費B、建設(shè)管理費C、辦公家具購置費D、生活家具購置費E、生產(chǎn)職工培訓費【正確答案】：ACD解析：

本題考查的是工程項目總投資組成。與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具的購置費等。12.《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》對風險分析情況的綜合評價指標包括（）。A、國民經(jīng)濟風險分析B、生態(tài)環(huán)境風險分析C、經(jīng)營風險分析D、管理風險分析E、施工風險分析【正確答案】：CD解析：

本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準。風險分析情況綜合評價包括：經(jīng)營風險分析情況、管理風險分析、財務(wù)、金融風險分析、政策風險分析。13.工程項目進度計劃的表示方法包括（）。A、橫道圖法B、可交付成果法C、進度曲線法D、計劃評審技術(shù)法E、圖示評審技術(shù)法【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃的表示方法有以下幾種：橫道圖；時標網(wǎng)絡(luò)圖；里程碑法（亦稱可交付成果法）；進度曲線法。14.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。A、施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標準圖集和規(guī)范B、項目相關(guān)文件、合同、協(xié)議C、工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機械市場價格D、施工過程中的簽證變更E、施工組織設(shè)計和施工方案【正確答案】：ABCE解析：

本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；（2）相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；（3）施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標準圖集和規(guī)范；（4）項目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；（5）工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機械市場價格；（6）施工組織設(shè)計和施工方案；（7）項目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件；（8）其他應(yīng)提供的資料。15.咨詢工程師在項目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括（）。A、完成項目設(shè)計文件報批工作B、完成項目融資方案分析C、進行勘察設(shè)計招標D、對項目廠址方案進行比選E、協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作【正確答案】：BD解析：

本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。選項A、C、E，完成項目設(shè)計文件報批工作、進行勘察設(shè)計招標和協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作屬于咨詢工程師在項目準備階段的任務(wù)。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的（）。A、人工費B、材料和工程設(shè)備費C、施工機具使用費D、企業(yè)管理費E、規(guī)費【正確答案】：ABCD解析：

本題考查的是工程量清單計價。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。17.下列關(guān)于工程項目委托招標的說法，正確的有（）。A、招標代理機構(gòu)可自行確定招標委托范圍辦理招標事宜B、委托招標時招標人應(yīng)與招標代理機構(gòu)簽訂合同C、具備自行招標條件的人也可以委托招標D、招標代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理E、經(jīng)招標人同意代理機構(gòu)可接受同一項目的投標咨詢【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是招標條件與招標準備。選項A錯誤，招標代理機構(gòu)應(yīng)當在招標人委托的范圍內(nèi)辦理招標事宜。選項E錯誤，招標代理機構(gòu)不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。18.設(shè)計概算由（）組成。A、單位工程概算B、單項工程綜合概算C、工程項目總概算D、分部工程概算E、分項工程概算【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。設(shè)計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成。19.一般情況下，招標文件應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）。A、招標公告或投標邀請書B、投標人須知C、合同條款及格式D、工程概況E、必須有工程量清單【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料。20.定額按粗細程度可以劃分為（）。A、概算定額B、預(yù)算定額C、施工定額D、企業(yè)定額E、全國定額【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工作時間估算。我國有規(guī)模龐大的定額體系。按粗細程度可分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額。21.雙因素理論主要可以劃分為（）。A、啟發(fā)B、保健C、評價D、激勵E、懲罰【正確答案】：BD解析：

本題考查的是項目團隊能力培育。雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分。22.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤有（）。

A、節(jié)點編號有誤B、工作代號重復(fù)C、多個起點節(jié)點D、多個終點節(jié)點E、存在循環(huán)回路【正確答案】：ADE解析：

本題考查的是工作順序安排。網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號，本題中⑨-⑤、⑨-⑧工作的節(jié)點標號有誤。題目中有兩個終點節(jié)點⑧、⑩。⑤-⑥-⑨構(gòu)成一個循環(huán)回路。23.國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》根據(jù)項目實施過程，將設(shè)計管理工作劃分為六個階段，其中屬于設(shè)計階段工作內(nèi)容的有（）。A、項目方案設(shè)計B、項目初步設(shè)計C、項目施工D、項目施工圖設(shè)計E、項目后評價階段【正確答案】：ABD解析：

本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》根據(jù)項目實施過程，將設(shè)計管理工作劃分為六個階段，即：項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中，項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計和項目施工圖設(shè)計屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。24.監(jiān)造與檢驗的要求有（）。A、做好檢驗報告B、對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可C、貨物檢驗應(yīng)按采購合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行D、貨物制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃E、對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗【正確答案】：ACDE解析：

本題考查的是貨物采購合同的履行。監(jiān)造與檢驗的要求：（1）在貨物制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃；（2）貨物檢驗應(yīng)按貨物采購合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行；（3）認真做好檢驗報告，因為檢驗報告是對貨物質(zhì)量的真實記錄；（4）對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損。對不合格產(chǎn)品，咨詢工程師要提出處理意見；（5）對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題，應(yīng)聘請第三方檢驗，也可請專家或有關(guān)專業(yè)部門檢驗，得出公正的結(jié)論。25.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責安排的說法中，正確的有（）。A、角色和職責可以安排給某一人B、被安排者可以是項目組織的一部分C、項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D、角色和職責可以安排給某一組成員E、角色和職責的安排可能會在項目進行中調(diào)整【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是團隊組織計劃。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。選項C錯誤，在項目職責安排時，項目團隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財務(wù)部門等有機結(jié)合起來。26.構(gòu)成團隊的基本條件包括（）。A、成員之間有一個共同目標B、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序C、成員必須達到一定數(shù)量D、有明確的團隊定位E、有固定的活動場地【正確答案】：AB解析：

本題考查的是項目團隊與精神。構(gòu)成團隊的基本條件是成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。27.關(guān)于必須進行招標的項目范圍，下列說法正確的有（）。A、使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金的項目必須招標B、使用世界銀行貸款的項目必須招標C、個人投資的關(guān)系社會公共利益、公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目必須招標D、全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標的項目范圍和規(guī)模標準E、省級人民政府可以擴大必須招標的項目范圍【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。選項A錯誤，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目必須招標；選項E錯誤，省級人民政府不可以擴大必須招標的項目范圍。28.下列屬于施工單位的安全責任的有（）。A、保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、具備相應(yīng)的資質(zhì)條件C、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施D、建立有關(guān)安全的制度E、配備專職安全管理人員【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責任包括：（1）施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；（2）施工單位應(yīng)當建立有關(guān)安全的制度和制定有關(guān)安全的規(guī)章；（3）施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入；（4）施工單位應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應(yīng)建立消防安全責任制度；（7）施工單位負責人的任職條件。29.質(zhì)量管理體系要求中，屬于支持要素的有（）。A、資源B、能力C、意識D、溝通E、方針【正確答案】：ABCD解析：

本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。支持要素主要包括資源；能力；意識；溝通；成文信息。30.下列不屬于優(yōu)先級定義的一般標準有（）。A、資源的數(shù)量和價值量B、資源增減的可能性C、獲得程度D、依賴程度E、需求問題對項目的影響【正確答案】：DE解析：

本題考查的是工作資源估算。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：（1）資源的數(shù)量和價值量；（2）資源增減的可能性；（3）獲得程度；（4）可替代性；（5）供應(yīng)問題對項目的影響。31.下列關(guān)于工程項目合同特點的說法，正確的有（）。A、合同龐大復(fù)雜B、訂立合同一般采用書面形式C、合同主體是法人或自然人D、工程項目合同是一個合同群體E、合同標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【正確答案】：ABDE解析：

本題考查的是工程項目合同的特點和體系。包括：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項目合同的主體只能是法人；（5）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。32.在項目前期階段制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容包括（）。A、制訂分層次的質(zhì)量職責B、把質(zhì)量目標要求層層分解C、識別顧客和相關(guān)方的要求和期望D、明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準E、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。在項目前期階段制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容包括：（1）識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；（2）根據(jù)工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件和項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，研究如何在質(zhì)量計劃中應(yīng)用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件；（3）把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人；（4）在質(zhì)量計劃中要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制；（5）質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)；（6）在計劃執(zhí)行中，要不斷反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。33.咨詢工程師在咨詢項目工作前期準備階段的主要工作包括（）。A、正確響應(yīng)委托方的要求B、認真研究項目的相關(guān)資料C、制定項目咨詢工作計劃D、成立項目團隊E、組織實施項目計劃【正確答案】：BCD解析：

本題考查的是咨詢工程師的工作階段。選項A屬于咨詢?nèi)蝿?wù)的取得。選項E屬于組織計劃實施階段。34.建設(shè)方案研究階段的安全管理包括（）。A、工程項目安全隱患因素分析B、安全生產(chǎn)保障措施C、安全預(yù)評價D、施工安全策劃E、地質(zhì)安全影響分析【正確答案】：AB解析：

本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。建設(shè)方案研究階段的安全管理包括：工程項目中安全隱患因素分析和安全生產(chǎn)保障措施。35.建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容包括（）。A、施工合同協(xié)議書B、中標通知書C、圖紙D、預(yù)付款清單E、通用合同條款【正確答案】：ABCE解析：

本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他文件。36.下列對偏差的描述正確的有（）。A、投資偏差是已完工作的實際投資與預(yù)算投資的差B、投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C、進度偏差與時間沒有關(guān)系D、進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E、進度偏差為正表示進度提前，為負表示進度拖延【正確答案】：BE解析：

本題考查的是投資偏差分析。選項A，投資偏差（CV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—已完工作實際投資（ACWP

)；選項C，進度偏差、投資偏差都是時間的函數(shù)，所以進度偏差與時間是有關(guān)系的。當投資偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算投資；當投資偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際投資沒有超出預(yù)算投資。當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。選項D，進度偏差（SV)=已完工作預(yù)算投資（BCWP)—計劃工作預(yù)算投資（BCWS)。37.施工圖預(yù)算是由（）組成。A、工程項目總預(yù)算B、單項工程綜合預(yù)算C、單位工程預(yù)算D、分部工程預(yù)算E、分項工程預(yù)算【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。施工圖預(yù)算是由工程項目總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。38.分項工程質(zhì)量驗收合格的標準有（）。A、主控項目全部合格B、主控項目抽樣檢查合格C、所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格D、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整E、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄【正確答案】：CD解析：

本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。分項工程質(zhì)量驗收合格的標準：（1）所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。39.能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括（）。A、進度規(guī)劃工具B、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C、項目管理信息系統(tǒng)D、工作大綱E、里程碑清單【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是工作順序安排。能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)、進度規(guī)劃工具、公司的工作授權(quán)系統(tǒng)等。40.將工程項目實際進度與計劃進度進行趨勢分析比較的方法主要有（）。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法【正確答案】：BDE解析：

本題考查的是項目進度控制方法。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。常用的進度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。趨勢分析包括：橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法。41.檢驗批質(zhì)量驗收的合格標準包括（）。A、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有完整的質(zhì)量檢查記錄E、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【正確答案】：ACD解析：

本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。檢驗批質(zhì)量驗收的合格標準是：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。42.為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括（）。A、定期收集進度報表資料B、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況C、定期召開現(xiàn)場會議D、向業(yè)主提供進度報告E、變更進度計劃【正確答案】：ABC解析：

本題考查的是項目進度控制方法。為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)認真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進度報表資料；（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議。43.貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A、聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作B、根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C、設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D、設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試