建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析

建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析摘要：通常指的是在建筑工程的全壽命周期內(nèi)，通過相應(yīng)的策劃和控制手段，從而順利實現(xiàn)建筑工程的費用、進度和質(zhì)量這三大目標(biāo)。建筑工程項目管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。為提升建筑工程項目管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，深入分析建筑工程項目管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策前言：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程項目管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。1建筑工程項目管理中存在的問題分析1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠建筑工程項目管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當(dāng)前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務(wù)作業(yè)在后。很多建筑工程項目除了關(guān)鍵技術(shù)性強的部位外其他施工任務(wù)基本都是由勞務(wù)作業(yè)隊來完成，勞務(wù)作業(yè)隊的技術(shù)力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致管理專業(yè)化程度低。1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進行控制：明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目；嚴把材料質(zhì)量關(guān)；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；確保裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，一個技術(shù)性強，控制影響因素眾多，政策性強，處理起來需要加倍謹慎的工作。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行合理的設(shè)計。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。2.3強化建筑工程項目的造價控制建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應(yīng)認真進行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。3結(jié)語建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質(zhì)量管理及造價控制，并加強技術(shù)革新并充分采用先進的管理模式。參考文獻[1]曹小軍，李斌.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代營銷，2011，（9）：13-15.[2]林