電子產(chǎn)品品管部崗位職責(zé)概述_第1頁
電子產(chǎn)品品管部崗位職責(zé)概述_第2頁
電子產(chǎn)品品管部崗位職責(zé)概述_第3頁
電子產(chǎn)品品管部崗位職責(zé)概述_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電子產(chǎn)品品管部崗位職責(zé)概述一、品管部經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門管理:負(fù)責(zé)品管部的整體運(yùn)營,制定部門工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量戰(zhàn)略制定:根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定和實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建和培養(yǎng)高效的品管團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和工作效率。4.跨部門協(xié)調(diào):與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門密切合作,確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施。5.質(zhì)量審核:定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核,評估質(zhì)量管理體系的有效性,提出改進(jìn)建議。二、品管工程師崗位職責(zé)1.產(chǎn)品檢驗(yàn):負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。2.數(shù)據(jù)分析:收集和分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù),識別質(zhì)量問題的根本原因,提出改進(jìn)措施。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定:參與制定和修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。4.不合格品處理:對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析和處理,制定糾正和預(yù)防措施,防止問題再次發(fā)生。5.培訓(xùn)與指導(dǎo):對生產(chǎn)線員工進(jìn)行質(zhì)量意識和檢驗(yàn)技能的培訓(xùn),提高整體質(zhì)量水平。三、品管專員崗位職責(zé)1.日常檢驗(yàn):負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),確保每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.記錄管理:及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果,整理和歸檔相關(guān)質(zhì)量文件,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。3.問題反饋:及時(shí)向上級反饋檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,協(xié)助制定解決方案。4.樣品管理:負(fù)責(zé)樣品的管理和保存,確保樣品的完整性和可用性。5.參與改進(jìn):參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,提出合理化建議,推動(dòng)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。四、質(zhì)量審核員崗位職責(zé)1.審核計(jì)劃制定:根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求,制定年度質(zhì)量審核計(jì)劃,確保審核工作的系統(tǒng)性和全面性。2.現(xiàn)場審核:對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量審核,檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)并記錄不合格項(xiàng)。3.審核報(bào)告撰寫:撰寫審核報(bào)告,提出改進(jìn)建議,跟蹤整改措施的落實(shí)情況。4.培訓(xùn)與指導(dǎo):對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識。5.持續(xù)改進(jìn):參與質(zhì)量管理體系的評估和改進(jìn),推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。五、質(zhì)量控制技術(shù)員崗位職責(zé)1.檢驗(yàn)工具維護(hù):負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的日常維護(hù)和校準(zhǔn),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.樣品測試:對產(chǎn)品樣品進(jìn)行物理、化學(xué)等性能測試,確保產(chǎn)品符合技術(shù)要求。3.數(shù)據(jù)記錄:準(zhǔn)確記錄測試數(shù)據(jù),分析測試結(jié)果,撰寫測試報(bào)告。4.問題分析:對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,協(xié)助解決質(zhì)量問題。5.技術(shù)支持:為生產(chǎn)和研發(fā)提供技術(shù)支持,協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。六、質(zhì)量管理助理崗位職責(zé)1.文檔管理:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)文檔的整理、歸檔和管理,確保文檔的完整性和可追溯性。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):協(xié)助收集和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù),支持質(zhì)量分析和報(bào)告的編制。3.會(huì)議記錄:參與質(zhì)量管理會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況。4.培訓(xùn)安排:協(xié)助組織質(zhì)量管理培訓(xùn),確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。5.日常事務(wù)處理:協(xié)助處理品管部的日常事務(wù),支持部門的各項(xiàng)工作。七、質(zhì)量改進(jìn)專員崗位職責(zé)1.改進(jìn)項(xiàng)目管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論