電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估

電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估一、總則（一）適用范圍本評估適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位針對電梯困人事件的應(yīng)急預(yù)案演練評估工作。本評估旨在通過對電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練的全面審查，評估應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用性、有效性和適應(yīng)性，確保在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有序、高效地開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。適用范圍包含但不限于以下內(nèi)容：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)演練；2生產(chǎn)經(jīng)營單位與其他單位聯(lián)合開展的電梯困人事件應(yīng)急演練；3電梯困人事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練評估。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對電梯困人事件的應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，具體分級如下：1一級響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡或重點(diǎn)資產(chǎn)損失、社會影響廣泛的電梯困人事件?；卷憫?yīng)原則包含：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案的最高級別響應(yīng)；重要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立現(xiàn)場指揮部；全力組織救援，確保生命安全；及時(shí)向相關(guān)部門和上級單位報(bào)告。2二級響應(yīng)：適用于可能造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失、社會影響較大的電梯困人事件。基本響應(yīng)原則包含：啟動應(yīng)急預(yù)案的二級響應(yīng)；由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮；組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行救援；及時(shí)向相關(guān)部門和上級單位報(bào)告。3三級響應(yīng)：適用于可能造成細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失、社會影響較小的電梯困人事件?；卷憫?yīng)原則包含：啟動應(yīng)急預(yù)案的三級響應(yīng)；由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)指揮；組織現(xiàn)場救援，保障人員安全；及時(shí)向相關(guān)部門和上級單位報(bào)告。4四級響應(yīng)：適用于電梯困人事件危害程度低、影響范圍小，且生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行掌控和處理的事件?；卷憫?yīng)原則包含：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)處理；采取必需措施，確保人員安全；及時(shí)記錄事件處理過程；如有必需，向相關(guān)部門報(bào)告。應(yīng)急響應(yīng)分級應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急救援工作的科學(xué)性和合理性。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本應(yīng)急預(yù)案采用“統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、多方協(xié)作、快速處理”的應(yīng)急組織形式，確保在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有序地開展應(yīng)急處理工作。2構(gòu)成單位（部門）及應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是電梯困人事件應(yīng)急處理的最高指揮機(jī)構(gòu)，由以下單位（部門）構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人：擔(dān)負(fù)總指揮，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處理工作。安全管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施、應(yīng)急資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)。技術(shù)保障部門：負(fù)責(zé)電梯故障的技術(shù)診斷和維護(hù)和修理，確保救援工作的順利進(jìn)行。人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，調(diào)配人員資源。醫(yī)療救助部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救助和醫(yī)療救治。信息聯(lián)絡(luò)部門：負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息暢通。（2）應(yīng)急工作小組a現(xiàn)場救援小組構(gòu)成：由安全管理人員、技術(shù)保障人員、人力資源部門和醫(yī)療救助部門相關(guān)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：現(xiàn)場指揮員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的全面指揮和協(xié)調(diào)。技術(shù)保障人員：負(fù)責(zé)電梯故障的診斷和修復(fù)。人力資源人員：負(fù)責(zé)組織救援隊(duì)伍，調(diào)配救援任務(wù)。醫(yī)療救助人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救助和醫(yī)療救治。b應(yīng)急協(xié)調(diào)小組構(gòu)成：由安全管理部門、信息聯(lián)絡(luò)部門和人力資源部門相關(guān)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)與政府部門、社會救援力氣和其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。信息員：負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)與現(xiàn)場救援小組保持緊密聯(lián)系，確保信息傳遞的及時(shí)性。c后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障部門、人力資源部門和醫(yī)療救助部門相關(guān)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：后勤保障人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)，確保救援工作的正常進(jìn)行。人力資源人員：負(fù)責(zé)調(diào)配救援隊(duì)伍，保障人員安全。醫(yī)療救助人員：負(fù)責(zé)醫(yī)療救助物資的準(zhǔn)備和救助工作的協(xié)調(diào)。（3）行動任務(wù)a現(xiàn)場救援小組確保被困人員的安全，進(jìn)行現(xiàn)場救援；及時(shí)修復(fù)電梯故障，恢復(fù)正常運(yùn)行；對現(xiàn)場進(jìn)行安全評估，防止次生禍害發(fā)生。b應(yīng)急協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的應(yīng)急響應(yīng)；與政府部門、社會救援力氣保持緊密聯(lián)系；確保應(yīng)急信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。c后勤保障小組調(diào)配應(yīng)急物資和救援設(shè)備；保障救援人員的生活和醫(yī)療需求；確保救援工作的后勤保障。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話為確保信息接報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，設(shè)立以下應(yīng)急值守電話：應(yīng)急值班電話：[電話號碼]事故報(bào)告電話：[電話號碼]醫(yī)療救助電話：[電話號碼]2值守人員布置應(yīng)急值守電話由專人負(fù)責(zé)，24小時(shí)值班，確保電話暢通，及時(shí)接聽和處理來電。（二）事故信息接收1信息接收渠道事故信息可通過以下渠道接收：電話報(bào)告：通過應(yīng)急值守電話接收?，F(xiàn)場報(bào)告：現(xiàn)場救援人員通過移動通信設(shè)備報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)或指定的網(wǎng)絡(luò)平臺報(bào)告。2信息接收責(zé)任人應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)接收并記錄事故信息。信息員：負(fù)責(zé)對事故信息進(jìn)行初步核實(shí)和分類。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序立刻通報(bào)：接到事故報(bào)告后，立刻向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告。分級通報(bào)：依據(jù)事故嚴(yán)重程度，分級向相關(guān)部門和人員通報(bào)。2通報(bào)方式電話通報(bào)：通過應(yīng)急值守電話或內(nèi)部通信系統(tǒng)進(jìn)行。書面通報(bào)：通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)或電子郵件發(fā)送。3通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)電話通報(bào)。信息員：負(fù)責(zé)書面通報(bào)。（四）向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程初步報(bào)告：在事故發(fā)生后第一時(shí)間，向上級主管部門和上級單位進(jìn)行初步報(bào)告。認(rèn)真報(bào)告：在事故得到初步掌控后，向相關(guān)部門提交認(rèn)真報(bào)告。2報(bào)告內(nèi)容事故基本情況：包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、電梯型號、被困人數(shù)等。事故原因分析：初步推斷事故原因。救援進(jìn)展情況：包含救援措施、人員傷亡情況等。后續(xù)處理措施：包含防備措施、事故調(diào)查等。3報(bào)告時(shí)限初步報(bào)告：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)。認(rèn)真報(bào)告：事故得到初步掌控后24小時(shí)內(nèi)。4報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急值班員：負(fù)責(zé)初步報(bào)告。安全管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)認(rèn)真報(bào)告。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法政府主管部門：通過正式公文或電子政務(wù)平臺報(bào)告。社會公眾：通過新聞媒體、企業(yè)官方網(wǎng)站或社交媒體等渠道通報(bào)。2通報(bào)程序信息審核：由應(yīng)急指揮部對事故信息進(jìn)行審核。通報(bào)發(fā)布：經(jīng)審核后，由信息聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)發(fā)布。3通報(bào)責(zé)任人信息聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核和發(fā)布事故信息。新聞發(fā)言人：負(fù)責(zé)對外發(fā)布事故信息。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1響應(yīng)啟動程序應(yīng)急響應(yīng)啟動程序如下：信息收集：通過應(yīng)急值守電話、現(xiàn)場報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等渠道收集事故信息。初步研判：由應(yīng)急值班員和信息員對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。決策啟動：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：響應(yīng)啟動：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻作出響應(yīng)啟動的決策。預(yù)警啟動：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。宣布啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過內(nèi)部通報(bào)程序，宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動，并指定總指揮和各工作小組負(fù)責(zé)人。響應(yīng)實(shí)施：各工作小組依照職責(zé)分工，開展救援和應(yīng)急處理工作。2響應(yīng)啟動方式響應(yīng)啟動方式包含以下幾種：手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)具備自動啟動功能，且事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警啟動：通過預(yù)警系統(tǒng)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測，一旦實(shí)現(xiàn)預(yù)警條件，自動啟動預(yù)警響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，響應(yīng)啟動的條件如下：一級響應(yīng)條件：可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡或重點(diǎn)資產(chǎn)損失、社會影響廣泛的電梯困人事件。二級響應(yīng)條件：可能造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失、社會影響較大的電梯困人事件。三級響應(yīng)條件：可能造成細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失、社會影響較小的電梯困人事件。四級響應(yīng)條件：電梯困人事件危害程度低、影響范圍小，且生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行掌控和處理的事件。（三）響應(yīng)啟動的決策與宣布1決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策。決策過程應(yīng)考慮以下因素：事故嚴(yán)重程度：評估事故對人員生命安全、資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的影響。影響范圍：評估事故對周邊環(huán)境、社會秩序的影響。可控性：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)。2宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過內(nèi)部通報(bào)程序，宣布應(yīng)急響應(yīng)啟動，并明確總指揮和各工作小組負(fù)責(zé)人。（四）響應(yīng)啟動后的跟蹤與調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估救援和應(yīng)急處理工作的進(jìn)展。2科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展，科學(xué)分析處理需求，為調(diào)整響應(yīng)級別供應(yīng)依據(jù)。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別應(yīng)遵從以下原則：漸漸升級：事態(tài)惡化時(shí)，漸漸升級響應(yīng)級別。漸漸降級：事態(tài)得到掌控時(shí)，漸漸降級響應(yīng)級別。動態(tài)調(diào)整：依據(jù)實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、廣播系統(tǒng)等發(fā)布預(yù)警信息。移動通信平臺：通過短信、即時(shí)通訊工具等向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。電子顯示屏：在企業(yè)內(nèi)部公共場合的電子顯示屏上滾動播放預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時(shí)發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致電梯困人事件的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立刻發(fā)布預(yù)警信息。定期發(fā)布：對于已知的風(fēng)險(xiǎn)因素，定期發(fā)布預(yù)警信息。多級發(fā)布：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，采用不同級別的預(yù)警信息發(fā)布。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，分為高、中、低三個(gè)等級。風(fēng)險(xiǎn)描述：簡要描述可能導(dǎo)致電梯困人事件的風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)警措施：采取的防備措施和應(yīng)對建議。應(yīng)急聯(lián)系人：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人的姓名、電話等信息。發(fā)布時(shí)間：預(yù)警信息的發(fā)布時(shí)間。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立特地的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含現(xiàn)場救援人員、醫(yī)療救助人員等。人員培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對電梯困人事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備救援物資：儲備必需的救援工具、防護(hù)裝備、醫(yī)療急救用品等。應(yīng)急物資管理：建立應(yīng)急物資清單，定期檢查和更新物資庫存。3裝備準(zhǔn)備救援裝備：確保救援裝備的完好性和可用性，包含電梯救援專用工具、安全繩索等。設(shè)備維護(hù)：定期對救援裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。4后勤準(zhǔn)備生活保障：準(zhǔn)備應(yīng)急期間的餐飲、留宿等生活保障設(shè)施。交通保障：確保應(yīng)急救援車輛和設(shè)備的正常運(yùn)行。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備：配備必需的通信設(shè)備，如對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。通信保障：確保應(yīng)急期間通信暢通，包含內(nèi)部和外部的通信聯(lián)系。（三）預(yù)警解除1解除條件預(yù)警解除的基本條件包含：風(fēng)險(xiǎn)因素除去：導(dǎo)致電梯困人事件的風(fēng)險(xiǎn)因素已被有效掌控或除去。安全評估：經(jīng)過專業(yè)評估，確認(rèn)電梯運(yùn)行安全，無潛在風(fēng)險(xiǎn)。2解除要求內(nèi)部通知：向全體員工發(fā)布預(yù)警解除通知。外部通報(bào)：向相關(guān)部門和社會公眾通報(bào)預(yù)警解除情況。3責(zé)任人預(yù)警解除責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。信息發(fā)布責(zé)任人：由信息聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級。2響應(yīng)啟動后的程序性工作（1）應(yīng)急會議召開啟動會議：應(yīng)急響應(yīng)啟動后，立刻召開啟動會議，由應(yīng)急指揮部總指揮主持，明確救援任務(wù)、責(zé)任分工和行動方案。協(xié)調(diào)會議：依據(jù)救援進(jìn)展，定期召開協(xié)調(diào)會議，討論解決救援過程中遇到的問題。（2）信息上報(bào)實(shí)時(shí)上報(bào)：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)將事故信息、救援進(jìn)展和響應(yīng)情況實(shí)時(shí)上報(bào)上級主管部門和上級單位。定期上報(bào)：依照要求，定期向上級單位提交事故總結(jié)報(bào)告。（3）資源協(xié)調(diào)人力資源：依據(jù)救援需求，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助人員等人力資源。物資資源：調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備和設(shè)備。（4）信息公開信息發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布事故信息和救援進(jìn)展。信息審核：確保發(fā)布的信息準(zhǔn)確及時(shí)、客觀。（5）后勤及財(cái)力保障工作后勤保障：供應(yīng)救援人員的餐飲、留宿、交通等后勤保障。財(cái)力保障：確保應(yīng)急救援工作的資金需求。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒設(shè)置：設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出。疏散引導(dǎo)：引導(dǎo)被困人員安全疏散。2人員搜救搜救方案：訂立認(rèn)真的搜救方案，明確搜救步驟和措施。搜救行動：組織專業(yè)搜救隊(duì)伍進(jìn)行搜救。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救助：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救助。轉(zhuǎn)運(yùn)救治：將傷員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境，確保安全。設(shè)備監(jiān)測：監(jiān)測電梯設(shè)備狀態(tài)，評估風(fēng)險(xiǎn)。5技術(shù)支持故障排出：由專業(yè)技術(shù)人員排出電梯故障。技術(shù)保障：供應(yīng)必需的技術(shù)支持和保障。6工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)方案：訂立認(rèn)真的搶險(xiǎn)方案，明確搶險(xiǎn)步驟和措施。搶險(xiǎn)行動：組織專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：掌控事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的環(huán)境污染。生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。8人員防護(hù)個(gè)人防護(hù)：為救援人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。群體防護(hù)：引導(dǎo)被困人員采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求懇求程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)救援需求，向外部救援力氣發(fā)出幫助懇求。懇求要求：明確幫助類型、數(shù)量、時(shí)間等要求。2聯(lián)動程序及要求聯(lián)動程序：與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。聯(lián)動要求：明確聯(lián)動流程、責(zé)任分工和溝通方式。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系指揮關(guān)系：外部救援力氣到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)搭配：確保外部救援力氣與內(nèi)部救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)搭配。（四）響應(yīng)停止1基本條件風(fēng)險(xiǎn)除去：導(dǎo)致電梯困人事件的風(fēng)險(xiǎn)因素已被有效掌控或除去。安全恢復(fù)：電梯運(yùn)行安全，現(xiàn)場環(huán)境穩(wěn)定。2要求評估確認(rèn)：由應(yīng)急指揮部組織專家對事故現(xiàn)場進(jìn)行評估，確認(rèn)響應(yīng)停止條件。報(bào)告上級：向上級主管部門和上級單位報(bào)告響應(yīng)停止情況。3責(zé)任人停止責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和執(zhí)行。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與分類在電梯困人事件發(fā)生后，對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別與分類，包含有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。2污染物處理方案有害氣體處理：采用通風(fēng)、吸附、化學(xué)中和等方法，降低有害氣體濃度。液體泄漏處理：使用吸附料子、化學(xué)中和劑或物理隔離措施，防止液體擴(kuò)散。固體廢棄物處理：分類收集固體廢棄物，依照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。3處理責(zé)任與流程責(zé)任主體：由環(huán)保管理部門或?qū)I(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)污染物處理。處理流程：現(xiàn)場評估：對污染物進(jìn)行現(xiàn)場評估，確定處理方案。處理實(shí)施：依照評估方案，進(jìn)行污染物處理。監(jiān)測與報(bào)告：對處理效果進(jìn)行監(jiān)測，并向相關(guān)部門報(bào)告。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計(jì)劃訂立恢復(fù)目標(biāo)：明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)?；謴?fù)措施：訂立具體的恢復(fù)措施，包含設(shè)備檢修、生產(chǎn)線調(diào)試、原材料子供應(yīng)等。2恢復(fù)流程設(shè)備檢修：對受損設(shè)備進(jìn)行檢修，確保其安全運(yùn)行。生產(chǎn)線調(diào)試：對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試，恢復(fù)生產(chǎn)流程。原材料子供應(yīng)：確保原材料子供應(yīng)的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)需求。3恢復(fù)責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任主體：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)：由質(zhì)量管理部門或第三方機(jī)構(gòu)對恢復(fù)過程進(jìn)行監(jiān)督。（三）人員安排1受影響人員評估人員分類：對受電梯困人事件影響的人員進(jìn)行分類，包含被困人員、受傷人員、受驚嚇人員等。安排需求：評估受影響人員的安排需求，包含醫(yī)療救治、心理疏導(dǎo)、生活安排等。2安排方案醫(yī)療救治：為受傷人員供應(yīng)必需的醫(yī)療救治，包含現(xiàn)場救助和后續(xù)治療。心理疏導(dǎo)：為受驚嚇人員供應(yīng)心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫忙其恢復(fù)正常心理狀態(tài)。生活安排：為需要安排的人員供應(yīng)臨時(shí)留宿、餐飲等生活保障。3安排責(zé)任與實(shí)施責(zé)任主體：由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人員的安排工作。實(shí)施流程：評估需求：對受影響人員進(jìn)行評估，確定安排方案。安排實(shí)施：依照安排方案，為受影響人員供應(yīng)必需的安排服務(wù)。跟蹤服務(wù)：對安排效果進(jìn)行跟蹤，確保受影響人員得到妥當(dāng)安排。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[電話號碼]、[電子郵箱]安全管理部門：[電話號碼]、[電子郵箱]技術(shù)保障部門：[電話號碼]、[電子郵箱]人力資源部門：[電話號碼]、[電子郵箱]醫(yī)療救助部門：[電話號碼]、[電子郵箱]信息聯(lián)絡(luò)部門：[電話號碼]、[電子郵箱]2通信聯(lián)系方式和方法重要通信方式：固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線電通信等。備用方案：在重要通信方式失效時(shí)，采用備用通信設(shè)備或通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等平臺進(jìn)行信息傳遞。保障責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確保通信渠道的暢通和信息的及時(shí)傳遞。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1相關(guān)應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含電梯維護(hù)和修理、安全評估、醫(yī)療救助等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能和裝備。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦發(fā)生緊急情況，可快速獲得幫助。2隊(duì)伍構(gòu)成與職責(zé)專家團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)事故評估、技術(shù)引導(dǎo)和決策支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、人員疏散、設(shè)備操作等具體救援工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：在必需時(shí)供應(yīng)專業(yè)救援力氣。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類型：救援工具、防護(hù)裝備、醫(yī)療急救用品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。物資數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和救援需求，確定物資數(shù)量。物資性能：確保物資性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，存放應(yīng)急物資和裝備。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保物資在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：物資管理部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物資的采購、存儲、維護(hù)和管理。2賬臺建立物資臺賬：建立認(rèn)真的物資臺賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。裝備臺賬：建立裝備臺賬，記錄裝備的名稱、型號、性能、數(shù)量、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。更新機(jī)制：定期更新臺賬，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)策略基本能源保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，生產(chǎn)和生活所需的基本能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾?。備用能源?zhǔn)備：儲備必需的備用能源，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。2能源管理責(zé)任能源管理部門：負(fù)責(zé)能源的日常管理和應(yīng)急響應(yīng)期間的能源調(diào)度。能源保障責(zé)任人：明確能源保障責(zé)任人員，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。2經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)督，確保資金合理、合規(guī)使用。審計(jì)機(jī)構(gòu)：定期對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的透亮度。（三）交通運(yùn)輸保障1交通協(xié)調(diào)機(jī)制交通管理部門：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)期間的交通運(yùn)輸，確保救援車輛和人員的快速到達(dá)。2交通保障措施優(yōu)先通行：在應(yīng)急響應(yīng)期間，為救援車輛和人員供應(yīng)優(yōu)先通行權(quán)。交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，確保救援通道的暢通。（四）治安保障1治安維護(hù)責(zé)任安保部門：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的治安維護(hù)，防止非法侵入和偷竊行為。2治安聯(lián)動機(jī)制公安部門：與安保部門建立聯(lián)動機(jī)制，共同維護(hù)事故現(xiàn)場的治安秩序。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)信息系統(tǒng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包含通信、數(shù)據(jù)存儲和分析等。監(jiān)測系統(tǒng)：利用監(jiān)測系統(tǒng)對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2技術(shù)專家支持技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)：供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持，包含電梯故障診斷、救援設(shè)備操作等。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配醫(yī)療救助部門：負(fù)責(zé)調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。2醫(yī)療救治流程現(xiàn)場救助：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救助。轉(zhuǎn)運(yùn)救治：將傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)至近來的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治。（七）后勤保障1生活物資保障后勤保障部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)期間的生活物資，如食品、飲用水等。2臨時(shí)設(shè)施搭建臨時(shí)設(shè)施：在必需時(shí)搭建臨時(shí)宿舍、食堂等設(shè)施，保障救援人員的留宿和飲食。（八）其他保障1環(huán)境監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測部門：對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保環(huán)境安全。2應(yīng)急演練定期演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和人員的應(yīng)急本領(lǐng)。電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練評估十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1理論培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案概述：介紹應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)、目的