外立面幕墻工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

外立面幕墻工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！纺夸浀谝徽缕髽I(yè)簡介 7第一節(jié)公司主要經(jīng)營范圍、行業(yè)榮譽等 7第二節(jié)類似項目 7 8第一節(jié)項目團(tuán)隊介紹 8第二節(jié)組織機構(gòu)人員職責(zé) 第三章企業(yè)資源及承諾 第一節(jié)公司基本情況 第二節(jié)公司優(yōu)勢 第三節(jié)設(shè)計團(tuán)隊介紹 第四節(jié)勞務(wù)承諾 第五節(jié)資金承諾 第六節(jié)材料采購承諾 第八節(jié)質(zhì)量承諾 第九節(jié)進(jìn)度承諾 第十一節(jié)安全文明施工承諾 第十二節(jié)售后和保修方面承諾 第四章施工圖深化設(shè)計計劃及說明 第一節(jié)幕墻深化設(shè)計定位 第二節(jié)幕墻深化設(shè)計程序 第三節(jié)深化設(shè)計圖紙內(nèi)部審核流程 第五節(jié)深化設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證措施 第五章總體施工部署及重難點分析 第一節(jié)編制依據(jù) 2第二節(jié)工程綜合概況 一、工程概況 第三節(jié)施工部署 二、施工工期 三、施工順序 第四節(jié)施工重難點分析及對策 二、防滲漏幕墻施工分析 三、施工質(zhì)量與進(jìn)度管控 四、現(xiàn)場材料運輸及成品保護(hù)是重點 五、收邊、收口是幕墻施工的重點和難點 六、與其它施工單位的密切配合是重點 第五節(jié)施工工藝 一、測量放線施工方案 二、預(yù)埋件施工方案 三、埋件檢查及后置埋件施工方案 第六章施工現(xiàn)場平面布置 第二節(jié)施工平面布置內(nèi)容 第七章臨時用水用及電量計劃 第二節(jié)臨時用電方案 第八章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 3 第三節(jié)工程進(jìn)度編制依據(jù) 第六節(jié)分項計劃控制措施 第七節(jié)各階段工期保證措施 第八節(jié)搶工措施 第九節(jié)總進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制 第九章幕墻檢測 第二節(jié)密封膠相容性和粘接性試驗 第三節(jié)鋼材物理性能檢測 第八節(jié)避雷接地電阻的測試 第十章勞務(wù)規(guī)劃 第三節(jié)施工人員進(jìn)場計劃 第四節(jié)勞動力計劃保證工程進(jìn)度措施 第十一章現(xiàn)場技術(shù)管理措施 第四節(jié)施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度 4 第七節(jié)單位工程施工記錄 第十二章施工措施方案 第一節(jié)各施工階段措施方案 第三節(jié)措施安全管理 第四節(jié)補充措施 第十三章質(zhì)量保證計劃及措施 第二節(jié)材料采購質(zhì)量保證措施 第三節(jié)加工過程質(zhì)量保證措施 第四節(jié)運輸過程防護(hù)措施 第五節(jié)安裝質(zhì)量保證措施 第六節(jié)現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制表 第十四章現(xiàn)場安全管理措施及說明 第一節(jié)安全管理保證措施 第二節(jié)施工安全生產(chǎn)總體措施 第三節(jié)重點部位安全防護(hù)措施 第十五章文明施工環(huán)保措施 第一節(jié)文明施工保證措施 第二節(jié)降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 第三節(jié)施工現(xiàn)場防止大氣污染的措施 5第四節(jié)施工現(xiàn)場防止水污染的措施 第五節(jié)施工現(xiàn)場防止噪聲擾民的措施 第六節(jié)施工現(xiàn)場垃圾的整治處置措施 第七節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施 第十六章成品保護(hù)措施 第二節(jié)成品保護(hù)組織機構(gòu) 第三節(jié)業(yè)績項目成品保護(hù)措施照片 第十七章特殊環(huán)境下施工技術(shù)措施 第一節(jié)施工期間的防風(fēng)技術(shù)措施 第三節(jié)雨季施工專項措施 第四節(jié)防臺防汛緊急預(yù)案 第五節(jié)夏季高溫施工措施及防暑預(yù)案 第六節(jié)后施工部位的加固技術(shù)措施 第十八章各方施工配合協(xié)調(diào) 283第二節(jié)與總承包單位的配合措施 第三節(jié)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合措施 第四節(jié)與幕墻顧問及設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合措施 第五節(jié)與其他相關(guān)分包單位等的配合措施 291第十九章提供維護(hù)說明和防護(hù)計劃 第二十章第三方檢查 第一節(jié)評分承諾 6第二節(jié)應(yīng)對措施 附件二施工平面布置圖 7第一章企業(yè)簡介第一節(jié)公司主要經(jīng)營范圍、行業(yè)榮譽等(根據(jù)需求填寫)第二節(jié)類似項目(根據(jù)需求填寫)第三節(jié)三年內(nèi)業(yè)績工程業(yè)績一覽表(根據(jù)需求填寫)8第二章項目管理團(tuán)隊組織建構(gòu)及穩(wěn)定性。第一節(jié)項目團(tuán)隊介紹我司擬派本工程項目管理團(tuán)隊如下：我司幕墻業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單元區(qū)域經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人，作為支持本工程的堅強后盾，擬派具有XX建筑幕墻業(yè)務(wù)單元項目經(jīng)驗、工作經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場管理能力較強的管理人員(平均工作7年以上)到場開展工作，為本幕墻工程按時保質(zhì)完成奠定格按照投標(biāo)填寫的項目組織架構(gòu)名單派遣相應(yīng)員工至本項目進(jìn)行幕墻施工管理工作，并確保關(guān)鍵崗位的人員穩(wěn)定性。后附具體人員名單及架構(gòu)。9姓名職務(wù)同類工程工作經(jīng)驗?zāi)晗迋渥㈨椖拷?jīng)理一級建造師證12年工程師13年工程師13年助理工程師15年安全經(jīng)理安全工程師助理工程師助理工程師姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷年一年參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注姓名職稱職務(wù)擔(dān)任的職務(wù)畢業(yè)學(xué)校/經(jīng)歷參加過施工的工程項目名稱擔(dān)任何職備注備注：1、人員配備保證如我公司中標(biāo)，我司將嚴(yán)格按上述系統(tǒng)圖組織本工程的運作。施工過程中若業(yè)主對我司項目管理班子成員有不同要求，可隨時提出撤換。2、承諾所有管理人員準(zhǔn)時到位并常駐現(xiàn)場如我公司中標(biāo)，我司保證所有管理成員將按約定時間準(zhǔn)時進(jìn)場，在獲得中標(biāo)通知書同時即刻選派技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行測量放線工作，以便于后續(xù)工作及時展開，我司鄭重承諾在整個施工過程中所有管理人員常駐現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主允許中途絕不發(fā)生變更和減少的現(xiàn)象。我司項目指揮長保證每月有3天駐現(xiàn)場了解工程進(jìn)展，解決現(xiàn)場問題。3、施工隊伍素質(zhì)該工程施工難度大，造型復(fù)雜，為確保按期高效完成任務(wù)，我司擬定派遣具有大型類似幕墻施工經(jīng)驗的施工班組擔(dān)任主力。他們是我司多年來訓(xùn)練有素，能打硬仗的骨干隊伍，進(jìn)場后將堅決服從項目部的調(diào)遣和指揮，絕對服從總包的管理，并積極做好與兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，確保工程的順利展開和實施。第二節(jié)組織機構(gòu)人員職責(zé)1、項目指揮長崗位職責(zé)(1)代表公司指導(dǎo)項目經(jīng)理最大限度調(diào)動公司各種有效資源，確保政令暢通。(2)代表公司指導(dǎo)項目經(jīng)理及時解決施工過程中涉及的原材料生產(chǎn)排產(chǎn)，配套供應(yīng)，發(fā)貨裝車等關(guān)鍵問題。(3)代表公司對本工程超出項目經(jīng)理管理權(quán)限的工作進(jìn)行及時決策。(4)代表公司負(fù)責(zé)對下屬部門及協(xié)作單位的人員進(jìn)行監(jiān)督與考核。(5)組織貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。(6)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)施工合同，實現(xiàn)項目管理責(zé)任目標(biāo)，對工程質(zhì)量和清欠收款負(fù)終身責(zé)任。(7)組織指揮和協(xié)調(diào)管理工程項目的施工生產(chǎn)活動，合理配置生產(chǎn)要素，實施對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制，為企業(yè)建立良好的社會信譽。(8)制定項目管理實施規(guī)劃，組織編制實施性施工組織設(shè)計，建立各項規(guī)章制度，對參建單位的施工組織管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9)組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正方案和預(yù)防措施。(10)負(fù)責(zé)驗工計價、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的足額計取，抓好變更設(shè)計、索賠補差、上交和代扣代交資金等工作。(11)組織項目落實集團(tuán)公司管理方針，全面加強成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，努力增收節(jié)支，降低成本，提高效益。(12)負(fù)責(zé)與地方政府、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理項目部、設(shè)計院、局指的協(xié)調(diào)工作，自覺接受政府監(jiān)督部門、建設(shè)、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理單位及局指的監(jiān)督檢查。(13)參與工程竣工驗收，組織編制結(jié)算資料和分析報告。(14)處理指揮部的善后工作。2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理受公司法人委派，對工程項目的實施進(jìn)行全過程全方位的控制，是本項目的管理者、指揮者。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求精心組織嚴(yán)格施工，對工程的各項目標(biāo)、指標(biāo)負(fù)責(zé)。(2)組織和參加工程項目施工重大決策，及時協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的人員、機械、材料、方案、資金等問題，確保項目的順利實施和工程款的及時回收；(3)負(fù)責(zé)項目實施期間主要事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，處理相關(guān)部門和單位關(guān)系；(4)嚴(yán)格財務(wù)管理制度，合理調(diào)配使用好項目資金，確保工程材料款的及時支付和勞務(wù)費的足額發(fā)放到位；(5)制定分配獎懲制度，掌握勞動報酬的審批發(fā)放；(6)嚴(yán)格行政管理、建章建制，關(guān)心職工生活，組織好后勤服務(wù)工作；(7)認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策和管理規(guī)定，并定期向公司報告工程實施情況，有效調(diào)動公司各種資源解決工程實施過程出現(xiàn)的問題；(8)按照合同約定認(rèn)真做好工程竣工驗收和交付使用工作。3、施工經(jīng)理崗位職責(zé)(1)參與制定施工組織設(shè)計和各項施工方案及質(zhì)量安全的保證措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，報項目經(jīng)理審核后組織實施。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織和人員隊伍管理，了解和掌握工程承包合同規(guī)定的各項任務(wù)，科學(xué)施工嚴(yán)格履約。(3)協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和文明施工進(jìn)行管理，及時有效的協(xié)調(diào)，督促各項目標(biāo)的落實。(4)根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的季度計劃、月計劃、周計劃，通過過程控制確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)合理調(diào)度進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員、材料、機械等生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(6)每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制勞務(wù)結(jié)算清單，督促財務(wù)人員及時發(fā)放勞務(wù)費。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)審定總體技術(shù)方案，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作，組織力量攻克技術(shù)難點。(2)合理調(diào)配設(shè)計人員和資源，編制設(shè)計進(jìn)度計劃，并按期完成工程設(shè)計工作，及時提供施工所需圖紙和材料清單。(3)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范及建筑設(shè)計意圖進(jìn)行設(shè)計，做到工程設(shè)計合理、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。(4)認(rèn)真編寫施工工藝流程，在施工前對項目經(jīng)理部管理人員、施工隊長等進(jìn)行技術(shù)(5)積極做好技術(shù)服務(wù)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題。(6)認(rèn)真做好工程資料的管理，組織并參與工程竣工資料的整理和備案工作。(7)了解并熟悉程序文件和第三層次文件的要求，認(rèn)真完成質(zhì)量職能分配表規(guī)定的任5、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量職能分配表所分配的任務(wù)，并熟悉質(zhì)量管理體系文件中的有關(guān)程序文件和第四層次文件的要求，做好本職工作；(2)熟練掌握幕墻標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范，按照技術(shù)圖紙、幕墻規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行(3)認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，真實、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量管理情況；(4)參與不合格品/項的評定和處置工作；(5)對質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施提出意見或建議，并進(jìn)行跟蹤檢查；(6)嚴(yán)格貫徹落實公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度，幫助施工人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，為工程質(zhì)量服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；(7)經(jīng)常和監(jiān)理保持聯(lián)系，認(rèn)真聽取業(yè)主(甲方)、總包、監(jiān)理方對工程提出的質(zhì)量(8)按規(guī)定定期向公司上報工程實施期間的質(zhì)量報表；(9)對工程竣工資料進(jìn)行整理、歸檔，參加工程的竣工驗收和備案交付工作。(2)協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工全過程中的安全管理工作；(3)組織學(xué)習(xí)和貫徹國家和政府部門有關(guān)(4)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程施工前的安全技術(shù)交底；(5)督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章作業(yè)和違章指揮行為；(6)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場施工機具的安全裝置，確保施工機具安全無故障；(7)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，確保安全防護(hù)設(shè)施齊備，安全措施可靠；(9)熟悉施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境，做好社會綜合治理工作；(2)按照合同催貨和采購器材，協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。(3)急生產(chǎn)所急，及時催促工程所需的物資、器材，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。(4)熟悉器材的名稱、品種、規(guī)格和技術(shù)條件及使用部位，經(jīng)常了解消耗情況。(7)樹立勤儉節(jié)約的思想，及時回收和處理各工地的舊廢材料。(8)按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。樹立高度責(zé)任感。掌握機加設(shè)備的基本性能和加工能力。掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、產(chǎn)地、計量單位，熟練各種數(shù)據(jù)的計算方法。(2)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制生產(chǎn)月計劃與周計劃。根據(jù)物資材料消耗定額、備料需求、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、庫存情況等編制物資采購計劃控制采購物資的質(zhì)量、價格。根據(jù)生產(chǎn)安全需要編制勞動保護(hù)用品及低值易耗品計劃。(3)常與工藝員采購員、保管員溝通根據(jù)工藝要求確定相應(yīng)工序的準(zhǔn)備時間和加工時間物資材料消耗定額。積極配合財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門、做好協(xié)助工作。(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的周轉(zhuǎn)工序工作協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、保證生產(chǎn)活動正常運行。(5)負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計劃。根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進(jìn)行綜合計劃協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。(6)經(jīng)常與庫房保管員核對協(xié)助做好物資管理工作隨時掌握庫存情況和物資使用情況。在保證生產(chǎn)需要的前提下，合理平衡庫存對超儲積壓物資及時進(jìn)行調(diào)劑處理，提高物資利用率減少積壓。(7)做好市場調(diào)查、正確分析、判斷、掌握市場物資動態(tài)行情。對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析、及時準(zhǔn)確報批物資用款計劃。(8)依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃、做好生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的物料供應(yīng)跟進(jìn)工作、保證物資供應(yīng)及時到位。(9)做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作、妥善保管各種計劃資料。并分類裝訂成冊存檔。第三章企業(yè)資源及承諾公司名稱公司注冊地址注冊時間公司地址法定代表人電話號碼聯(lián)系人聯(lián)系方式(手機)聯(lián)系人職務(wù)營業(yè)執(zhí)照注冊號碼工程施工資質(zhì)工程設(shè)計資質(zhì)稅務(wù)登記證號碼總公司名稱(如有)聯(lián)營公司(如有)公司經(jīng)營范圍現(xiàn)有員工人數(shù)及分工公司結(jié)構(gòu)表格公司簡介附件2:公司結(jié)構(gòu)圖華潤建筑華潤建筑有限公司部單元司司司司部部部部招采部部中心部附件3:公司介紹酒店高端住宅第二節(jié)公司優(yōu)勢1、我司幕墻業(yè)務(wù)單元員工均來自江河、遠(yuǎn)大及帕瑪斯等全球頂尖的幕墻公司，參加工作多年，擁有豐富的海內(nèi)外幕墻項目管理經(jīng)驗；2、絕大部分員工參與過XX置地所開發(fā)項目的總承包幕墻管理工作，具有多年幕墻分包管理經(jīng)驗，同時也承接了XX置地全國多個商業(yè)及住宅項目，熟悉了解XX置地管理理念及質(zhì)量、安全第三方檢查的標(biāo)準(zhǔn)及要求，在現(xiàn)場綜合管理方面比其他幕墻分包有絕對優(yōu)勢，且執(zhí)行力、配合度及思想高度將明顯優(yōu)于其他幕墻分包單位，與置地業(yè)主有一家人的心態(tài)，能夠全心全意配合好業(yè)主的各項工作；一全方位的企業(yè)管理模式我公司采用國際先進(jìn)的管理模式，從微觀控制全局，過程控制結(jié)果，設(shè)計、施工、生產(chǎn)、安裝進(jìn)行全方位管控?！皹影逑刃小?、“過程管控”、“細(xì)部研究”是我司優(yōu)良傳統(tǒng)，確保達(dá)到業(yè)主方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求。二施工工序樣板先行、施工樣板窗現(xiàn)場淋水檢測三各項施工工序全面檢查文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件君君預(yù)埋件檢查玻璃幕墻膠縫寬玻璃幕墻龍骨標(biāo)高檢查鋼加工件鍍鋅層厚度檢查鋁型材膜厚檢查鍍鋅鐵皮厚度檢查玻璃進(jìn)場與封樣對比檢查第三節(jié)設(shè)計團(tuán)隊介紹我司擬派本工程項目設(shè)計團(tuán)隊如下：我司總部設(shè)計經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，設(shè)計主任駐場工作，擬派設(shè)計人員平均工作8年以上，工作經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力強，保證本工程的深化設(shè)計及下單采購工作順利完成。后附具體人員名單及架構(gòu)。項目職位名稱公司行政職務(wù)及職稱持證情況設(shè)計經(jīng)理總部設(shè)計經(jīng)理工程師證設(shè)計主任設(shè)計主管工程師證設(shè)計工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計師中級工程師設(shè)計工程師設(shè)計工程師中級工程師1、設(shè)計師職責(zé)(1)技術(shù)、設(shè)計上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。(3)認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。(4)設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。(5)施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理、圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。(6)計算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。2、現(xiàn)場設(shè)計師職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。(2)組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。(3)組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。(4)負(fù)責(zé)與建筑師、幕墻顧問保持順暢的溝通和交流，對幕墻施工過程中存在的問題提出相關(guān)建議。(5)定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。(6)負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。第四節(jié)勞務(wù)承諾為保證工程施工質(zhì)量、保障勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務(wù)管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾：一、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣块T的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進(jìn)行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進(jìn)行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓(xùn)的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證的“三無”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負(fù)。二、本企業(yè)使用建筑工人，確保工人進(jìn)場施工前依法與勞動者本人簽訂書面勞動合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細(xì)約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計價方法、工資標(biāo)準(zhǔn)、支付勞動工資的時間和發(fā)生違約后各自承擔(dān)的責(zé)任，并經(jīng)雙方簽字(蓋章、個人按手印)認(rèn)可。并確保對于勞務(wù)工人實行“實名制”管理，管理人員中設(shè)有一人專職(能熟練操作電腦)負(fù)責(zé)做好勞務(wù)管理工作。1、我司選用施工勞務(wù)人員簡介我司與多家大型的勞務(wù)公司有多年合作經(jīng)歷。勞務(wù)人員主要來自安徽、四川和湖南，從事建筑工程5年以上，年齡為25-40歲。勞務(wù)合作模式為包工。我司有勞務(wù)培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容為各專業(yè)技術(shù)，如電焊、安裝等等，根據(jù)技術(shù)掌握程度定級，分為初級、中級、高級。我司選擇人員均為中級以上并從事幕墻安裝多年的勞務(wù)人員。在施工過程中我司派專業(yè)的質(zhì)檢、安全人員對現(xiàn)場安裝工作進(jìn)行實時監(jiān)控，對每天的工程都進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即進(jìn)行更改。若施工期間出現(xiàn)勞務(wù)質(zhì)量不合格或數(shù)量不足情況時我司將根據(jù)合同條約對勞務(wù)公司進(jìn)行懲罰，并以書面形式通知其對質(zhì)量不合格之處立即整改，如勞務(wù)人員數(shù)量不足立即增派。2、勞動力的組織方案勞務(wù)層是在生產(chǎn)、施工過程中的實際操作人員，是生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括特殊設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)工人、機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括各種幕墻的生產(chǎn)加工工人和技術(shù)安裝工人。其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。為了保證安裝的進(jìn)度及質(zhì)量，選擇專業(yè)的安裝隊伍。第三類為非技術(shù)工種，負(fù)責(zé)材料搬運、現(xiàn)場清理等工作，選擇正規(guī)的勞務(wù)公司。三、本企業(yè)嚴(yán)格按照國家規(guī)定及勞動合同約定向勞務(wù)工人發(fā)放勞動工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資，每次發(fā)放工資經(jīng)勞動者本人簽字后報總包項目部備查。對于工人月完成計量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組等要進(jìn)行公示；如果我方不按時上報工人上月計量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務(wù)資料，則同意貴公司停止撥付本月工資的管理要求。四、本企業(yè)接受總承包方的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總包方對勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，按照勞務(wù)合同約定按時足額繳納農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。在總包項目經(jīng)理部的直接監(jiān)督管理下，做好勞務(wù)工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時報送勞務(wù)用工統(tǒng)計報表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。五、本企業(yè)在發(fā)生資金困難時，無條件先行支付勞務(wù)工工資。自覺維護(hù)社會穩(wěn)定、制訂切實可行的防范措施，杜絕民工上訪、上街、圍堵總包項目部、業(yè)主、公司總部甚至政府部門等突發(fā)事件的發(fā)生；如果發(fā)生不穩(wěn)定因素，本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，撤回工人，進(jìn)行妥善處理。對于管理不力，企業(yè)拖欠勞務(wù)工工資，且處路不當(dāng)導(dǎo)致引起工人上訪、造成不良影響的，除對相關(guān)責(zé)任人作嚴(yán)肅處理外，愿接受終止分包合同及按照貴公司關(guān)于勞務(wù)管理的規(guī)定條款處罰。七、本企業(yè)成立員工工資支付糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人及其項目負(fù)責(zé)人分別是處路工資糾紛在企業(yè)和項目的第一責(zé)任人，并有專人負(fù)責(zé)此項工作，保證把糾紛化解在本企業(yè)，決不以任何借口進(jìn)行推委，拖延。八、本企業(yè)在每個建筑工地張貼建筑勞務(wù)工人勞務(wù)糾紛處路告示，公布公司管理制度，發(fā)生糾紛的處理程序，企業(yè)和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理糾紛的人員姓名、電話和地點。并做到熱情接待、認(rèn)真處理好每起工資糾紛。九、本企業(yè)嚴(yán)格遵守總包方安全管理規(guī)章制度，按照國家及地方政府規(guī)定按時交納工人各種保險金，履行安全生產(chǎn)協(xié)議，做好勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)工作，接受總包方安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第五節(jié)資金承諾建設(shè)項目其資金額大，建設(shè)期長，對于資金的使用必須要專項的控制計劃。針對本項目為保障資金的有效使用必須從資金的使用及保障兩方面來加強。(一)、針對資金計劃提出的解決方案1、根據(jù)合同付款條款，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優(yōu)勢，提前為本工程預(yù)留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進(jìn)行。2、本工程的材料款是占總費用的絕大部分，故在材料訂購中重點關(guān)注材料款的付款條件。爭取進(jìn)度款可以推遲于到貨時間一個月，以保證與業(yè)主支付工程進(jìn)度同步，從而減輕資金壓力。3、資金風(fēng)險的控制針對本施工項目可能遇到的資金風(fēng)險分析及控制措施如下：1、材料價格上漲針對可能出現(xiàn)的材料價格上漲，應(yīng)對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預(yù)算與成本計劃中考慮此項風(fēng)險費用。2、人工價格上漲本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經(jīng)考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態(tài)，提起準(zhǔn)備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預(yù)算增加。3、工程付款延長工程付款延誤針對這一因素我司財務(wù)部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進(jìn)度。且在工程施工中嚴(yán)格按照業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。4、施工內(nèi)容、范圍增加施工內(nèi)容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現(xiàn)象，工程增加部分的費用支付往往滯后于施工。針對這一點，我司將在需求增加資金評估后由公司提供充足的資金支持。優(yōu)先保證施工的順利進(jìn)行。資金計劃管理措施及保障方案項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。4、資金使用的其他措施及要求1、管理措施制定詳細(xì)的管理制度，安排專項負(fù)責(zé)人員，根據(jù)項目管理分工制定責(zé)任制，將管理職責(zé)落實到人。2、技術(shù)措施合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案及技術(shù)方案。通過深化設(shè)計，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。3、合同措施在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進(jìn)度計劃明確計劃延誤責(zé)任。4、組織措施配置資金管理人員，明確資金管理組織機構(gòu)。5、資金管理的其他要求項目生產(chǎn)資金必須?？顚Ｓ冒踩a(chǎn)相關(guān)資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用資金使用采取審批制度，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場資金使用的唯一審批人加強計劃管理，分析資金風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好資金風(fēng)險的應(yīng)對措施。第六節(jié)材料采購承諾我單位在XXX新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程招標(biāo)中如果有幸中標(biāo)，在本工程實施過程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款，認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項義務(wù)外，鄭重承諾：保證不使用劣質(zhì)及不合格材料，并確保所有使用材料均有出廠合格證或檢驗報告及出廠質(zhì)量證明書。材料采購嚴(yán)格按照建設(shè)單位認(rèn)定的材料樣板采購，確保材料質(zhì)量。材料進(jìn)場首先通過自檢，自檢合格后再請建設(shè)單位有關(guān)人員檢驗，并提交有關(guān)材料產(chǎn)品合格證或化驗報告，做到不合格材料不采購、不進(jìn)場。所有材料進(jìn)場后，未經(jīng)建設(shè)單位驗收后不準(zhǔn)進(jìn)行施工，驗收不合格的材料必須當(dāng)天運出施工現(xiàn)場，以防魚目混珠。第七節(jié)幕墻材料加工、組裝、運輸承諾針對本工程，我司承諾將依據(jù)業(yè)主項目部所制定進(jìn)度目標(biāo)安排生產(chǎn)加工組裝，確保加工組裝進(jìn)度及質(zhì)量，對于現(xiàn)場緊急所需的材料我司承諾將提前做好運輸規(guī)劃，做好材料運輸保障措施，按計劃將材料運輸至現(xiàn)場，同時我司將對影響工期較為嚴(yán)重材料采用空運等應(yīng)急手段，確保材料及時到場，對現(xiàn)場進(jìn)度給予強有力的保障。第八節(jié)質(zhì)量承諾我司承諾本工程幕墻工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合建筑總體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，還應(yīng)達(dá)到如下質(zhì)量目標(biāo)：(1)XX置地實施高品質(zhì)戰(zhàn)略，致力于打造城市精品工程。各工程項目最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為市級優(yōu)良工程，并應(yīng)積極爭取省級優(yōu)質(zhì)工程。(2)達(dá)到XX高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：美觀精致、安全堅固、功能適用、易維護(hù)、節(jié)能環(huán)保、耐久，通過質(zhì)量管理要求，規(guī)范施工細(xì)節(jié)，提升工程質(zhì)量及效果，做精細(xì)化管理，精致工程。(3)符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗收規(guī)范，滿足設(shè)計文件及合同約定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)積極配合總承包方實現(xiàn)總承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。確保整個項目獲得“廣州市優(yōu)質(zhì)工程獎”,爭創(chuàng)“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎”。(6)質(zhì)量目標(biāo)：做好幕墻工程專業(yè)內(nèi)的工作，配合總包單位和業(yè)主在XX置地的大區(qū)季度質(zhì)量檢查中，XX置地商業(yè)項目幕墻工程專項檢查，得分不低于所有項目中的前1/3。第九節(jié)進(jìn)度承諾本工程工期為：本工程計劃開工時間為：20XX年4月1日；計劃完工時間為：20XX年09月30日；總工期182天，該工期已包含星期六、星期天和法定假期及政府部門限制的施工日期及時間，具體開工時間以甲方開工令為準(zhǔn)，總工期不做調(diào)整。a.幕墻工期節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點完成時間進(jìn)場時間20XX年4月1日完工時間20XX年09月30日我司承諾采取措施保證合同總工期目標(biāo)和節(jié)點工期目標(biāo)，節(jié)點工期第一次逾期，發(fā)包方將處以罰款直至該節(jié)點完成；節(jié)點工期第二次逾期，我司主管副總或總經(jīng)理(由發(fā)包方視工期延誤程度及節(jié)點重要程度決定)駐場監(jiān)督直至下一節(jié)點目標(biāo)按時完成，并處以罰款；我司連續(xù)三次逾越計劃所制定的節(jié)點工期目標(biāo)，發(fā)包方有權(quán)終止合同，相關(guān)責(zé)任由我司完全承擔(dān)，發(fā)包方保留索賠的權(quán)利。第十一節(jié)安全文明施工承諾我司承諾XXX新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程安全文明目標(biāo)達(dá)到合同要求：(1)協(xié)助總承包方在置地總部、大區(qū)公司的第三方安全檢查考評中，排名前50%區(qū)(2)協(xié)助總承包方獲得“廣東省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項目”(1)不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)以上事故；(2)零火災(zāi)、零坍塌、零重大財產(chǎn)損失及負(fù)面影響事件、零群體性事件；(3)零死亡、零重傷、零職業(yè)病、零中毒；(4)分包單位應(yīng)積極配合總承包方實現(xiàn)總承包合同約定的安全文明管理目標(biāo)；(5)滿足XX置地EHS管理體系要求。中，確保每次排名達(dá)到前3,在總部的EHS檢查中，確保每次排名達(dá)到前20%。我司承諾將履行售后及保修方面的工作事宜，全力配合業(yè)主的售后及保修工作要求，第四章施工圖深化設(shè)計計劃及說明1、外墻設(shè)計應(yīng)力求把握住原建筑外立面設(shè)計思想，滿足建筑使用功能要求，符合國家、地方有關(guān)幕墻設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。2、應(yīng)靈活運用國內(nèi)外幕墻及門窗設(shè)計已應(yīng)用成熟的新理念、新工藝、新材料，充分發(fā)揮想象力，投標(biāo)設(shè)計方案應(yīng)具有可操作性，采用的技術(shù)先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，并能在施工中順利實現(xiàn)。3、設(shè)計中必須充分考慮幕墻及門窗墻通風(fēng)、與照明設(shè)置配套、防火、保溫、防噪、安全及清潔等后續(xù)服務(wù)問題。4、提供水密、氣密、熱工性能好且結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的外墻系統(tǒng)。深化設(shè)計是整個工作的前提，決定著工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時設(shè)計工作業(yè)直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進(jìn)而影響整個幕墻工程的質(zhì)量、進(jìn)度和對造價起控制作用。所以，必須將設(shè)計工作放在重要位置來抓，現(xiàn)對我司的設(shè)計管控程序說明如下：1)深化設(shè)計質(zhì)量控制流程圖2)深化設(shè)計控制程序(1)深化設(shè)計任務(wù)下達(dá)工程中標(biāo)后，項目管理中心向設(shè)計研發(fā)中心下達(dá)設(shè)計資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙(包括電子文件)、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計變更通知及其它往來函件等?？偣まk資料員負(fù)責(zé)接收設(shè)計任務(wù)單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務(wù)分配下去，設(shè)計室主任根據(jù)工程實際情況組織設(shè)計班子，指定主設(shè)計師。(2)深化設(shè)計任務(wù)消化主設(shè)計師消化理解投標(biāo)的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標(biāo)及項目管理中心下達(dá)的設(shè)計資料，校檢投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等資料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計部。主設(shè)計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標(biāo)圖紙，確定設(shè)計思路。(3)確定深化設(shè)計主方案主設(shè)計師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計主方案。主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標(biāo)負(fù)責(zé)優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計成本，形成最佳設(shè)計方案，并提交力學(xué)計算報告。設(shè)計主方案確定后，主設(shè)計師根據(jù)合同的工期要求及施工進(jìn)度要求制訂總體設(shè)計計劃及按月制訂分段設(shè)計計劃，并對設(shè)計小組成員進(jìn)行分工，明確各設(shè)計階段設(shè)計負(fù)責(zé)人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計完成日期，各設(shè)計室下一月對上一月的設(shè)計計劃落實情況進(jìn)行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。(4)會簽圖紙設(shè)計主方案確定后，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計計劃及各自的分工進(jìn)行會簽圖的設(shè)計，會簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖。會簽圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，主設(shè)計師根據(jù)自評意見表對方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間、組織設(shè)計評審并擔(dān)任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人。設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況，然后由主設(shè)計師介紹工程設(shè)計情況，主設(shè)計師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計方案進(jìn)行討論并形成意見。主設(shè)計師指派專記錄評審結(jié)果并形成設(shè)計評審報告，評審小組成員在報告上簽到?？偣こ處煂υO(shè)計方案進(jìn)行綜合闡述，評審小組成員對設(shè)計方案進(jìn)行表決，設(shè)計評審過程結(jié)束。主設(shè)計師根據(jù)設(shè)計評審結(jié)果對設(shè)計方案進(jìn)行修改，設(shè)計圖紙按正常程序校對、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準(zhǔn)人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計室主任。設(shè)計圖紙簽字完畢后，主設(shè)計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計師應(yīng)在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設(shè)計院簽字為準(zhǔn)。(5)會議評審的主要內(nèi)容評審設(shè)計方案是否符合工程合同要求。評審設(shè)計方案是否符合國家、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。評審設(shè)計方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。評審設(shè)計方案采用成熟節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化程度。評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。(6)簽字評審的主要內(nèi)容校對人員審查內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件是否符合合同要求。b、圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。c、檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。d、圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。e、節(jié)點、零(組)件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。f、材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤。g、結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。審核人員審查內(nèi)容a、工程圖紙和設(shè)計文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計院的工程圖紙要求。b、分格和各節(jié)點(組件)的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。c、結(jié)構(gòu)計算是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，計算是否正確，結(jié)論是否可靠。d、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)范圍內(nèi)。e、工程圖紙及設(shè)計文件的完整性。f、工程設(shè)計成本效益自評表，要求設(shè)計人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計成本。標(biāo)準(zhǔn)化人員審查內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任簽署是否完整齊全。b、圖紙標(biāo)題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。c、圖紙及設(shè)計文件中的名詞、術(shù)語、代號、符號、計量單位等是否符d、技術(shù)要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、有效。e、文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文字是否正確、清晰。f、圖紙上標(biāo)注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)材料牌號、規(guī)格等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應(yīng)。g、圖紙及設(shè)計文件的完整性。批準(zhǔn)人員審查內(nèi)容a、檢查是否按規(guī)定完成了批準(zhǔn)前的全部審查程序。b、檢查設(shè)計是否符合合同及其補充協(xié)議等要求。c、檢查主要結(jié)構(gòu)形式、主要材料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計院或土建總包方或監(jiān)理簽字認(rèn)可。d、檢查圖紙及設(shè)計文件的完整性。e、檢查結(jié)構(gòu)計算是否準(zhǔn)確合理，設(shè)計成本是否控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額指標(biāo)范圍f、分格和各節(jié)點(組件)的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。(7)會議評審程序評審組織求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間，組織設(shè)計(會議)評審擔(dān)任總(副總)工程師、各設(shè)計室主任、項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員。呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向總工程師匯報設(shè)計情況并提出評審要求。該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么窗的設(shè)計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家(是否需要開模)、面板材料的生產(chǎn)廠家(面板的規(guī)格、性能等)、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家(是否需要開模)。依次介紹該工程每種類型幕墻及門窗的主設(shè)計方案(包括幕墻及門窗與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等)以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標(biāo)方案、如果有更改，應(yīng)詳細(xì)介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計方案與投標(biāo)方案相比較有那些優(yōu)越性、該及保證安全的情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟(jì)、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。c、結(jié)構(gòu)組組長向評審小組成員介紹該工程的結(jié)構(gòu)計算過程以及在計算過程中是否向通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按(8)簽字評審程序來后，依次將圖紙送往校對、審核、評審及批準(zhǔn)人員，校對、本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術(shù)文件，在《圖紙審查(9)開模圖、試驗圖設(shè)計如合同要求必須進(jìn)行設(shè)計驗證，則根據(jù)合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設(shè)計，(10)施工圖設(shè)計主設(shè)計師根據(jù)會簽圖、開模圖及三性試驗結(jié)果安排小組成員進(jìn)行施工圖的設(shè)計工作。(11)施工圖評審則可向設(shè)計室主任口頭提出內(nèi)部施工評審要求，由設(shè)(12)提出材料訂貨清單后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計文件，審批程序(13)加工圖設(shè)計、提出零件清單處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)比較，如設(shè)計成本低于限額設(shè)(14)技術(shù)交底設(shè)計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝A.向加工中心進(jìn)行技術(shù)交底型材開始加工生產(chǎn)前，項目主設(shè)計師分批就工藝科進(jìn)行交底，加工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應(yīng)注意的事項、允許誤差及技術(shù)要求以及其術(shù)交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導(dǎo)設(shè)計人員后續(xù)設(shè)B.向組裝車間進(jìn)行技術(shù)交底工藝員、現(xiàn)場技術(shù)員及組裝線班組長進(jìn)行技術(shù)交底，交底班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄作為指導(dǎo)施工的依據(jù)包括：設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、轉(zhuǎn)接件安裝、板塊吊運及安裝順序等詳細(xì)情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝技術(shù)措施、成資料的重要內(nèi)容，施工技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保管并作為竣工資料移交。D.技術(shù)交底格式技術(shù)交底應(yīng)以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底格式，并由交底人及被交底人簽字。技術(shù)交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術(shù)交底資料作為設(shè)計資料與設(shè)計圖紙作為技術(shù)資料一起保存。(15)設(shè)計更改設(shè)計更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。更改后的設(shè)計圖紙和文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。設(shè)計更改分為：設(shè)計方案更改(對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計方案的更改)和設(shè)計細(xì)節(jié)更改(對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計方案更改的其余設(shè)計更改)。公司設(shè)計圖紙、文件的更改權(quán)限隸屬技術(shù)處。設(shè)計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：a、設(shè)計過程中設(shè)計組提出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改可直接填寫《設(shè)計更改通知單》報批。b、公司內(nèi)部提出設(shè)計更改的，申請者填寫《設(shè)計更改申請單》,報技術(shù)處審批。c、建筑設(shè)計院、業(yè)主提出設(shè)計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術(shù)處，由技術(shù)處審核。技術(shù)處根據(jù)第4條各單位提出的設(shè)計更改內(nèi)容填寫《設(shè)計更改通知單》。根據(jù)更改申請部門不同，設(shè)計更改的審核和批準(zhǔn)分為三個方面：a、技術(shù)設(shè)計組提出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改，由主設(shè)計師審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；b、公司內(nèi)部提出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改，由各單位審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；c、設(shè)計方案的更改，由技術(shù)處審核，總工程師批準(zhǔn)。并組織對設(shè)計更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進(jìn)行評審、驗證。對細(xì)節(jié)更改，設(shè)計小組成員根據(jù)《設(shè)計更改通知單》的更改內(nèi)容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細(xì)實線劃掉，被劃掉的部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標(biāo)題欄內(nèi)注明更改標(biāo)識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設(shè)計文件的更改部位，寫上更改標(biāo)記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：①②③……等。當(dāng)劃改不能表達(dá)清楚更改內(nèi)容時，應(yīng)采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進(jìn)行設(shè)計(16)整理竣工圖紙工圖紙必須與施工現(xiàn)場實際安裝情況相符合，竣工圖紙的取得原有人員，可由主設(shè)計師指派該設(shè)計小組成員簽字。竣工圖內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計說明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、第三節(jié)深化設(shè)計圖紙內(nèi)部審核流程一評審組織方案圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進(jìn)行方案內(nèi)求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間，組織設(shè)計(會議)評審擔(dān)任總(副總)工程師、各設(shè)計室主任、項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員。二評審申請呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向總工程師匯報設(shè)計情況并提出評審要求。三評審程序量及價格、型材的生產(chǎn)廠家(是否需要開模)、面板材料的生產(chǎn)廠家(面板的規(guī)格、性能等)、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家(是否需要開模)。依次介紹該工程每種類型幕墻的主設(shè)計方案(包括幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等)以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標(biāo)方案、如果有更改，應(yīng)詳細(xì)介紹更改計方案與投標(biāo)方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟(jì)、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。采用本方案的效益自評，與投標(biāo)方案相比可以降低多少設(shè)計成本，設(shè)計成本是否超過商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)。c、結(jié)構(gòu)組組長向評審小組成員介紹該工程的結(jié)構(gòu)計算過程以及在計算過程中是否向主設(shè)計師提供最佳型材組合，力學(xué)模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計成本。d、評審小組成員就該方案進(jìn)行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)等問題，并找出解決問題的方法。e、主設(shè)計師指定專人記錄、整理評審意見，并負(fù)責(zé)將這些意見記錄到《設(shè)計評審報告》上，評審小組成員在報告上簽到。f、總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進(jìn)行方案評設(shè)計總監(jiān)：制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓(xùn)團(tuán)隊等。設(shè)計負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)編制幕墻工程設(shè)計計劃，進(jìn)行幕墻結(jié)構(gòu)體系方案設(shè)計；工程圖紙設(shè)計、幕墻設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及流程體系建設(shè)；幕墻及建筑外裝修工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理；參加幕墻及建筑外裝修工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；幕墻繪圖和生產(chǎn)配合。1、服從上級工作安排，配合專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人，確保按時按質(zhì)完成本專業(yè)設(shè)計工作，對其設(shè)計內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任。2、在設(shè)計過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理體系文3、設(shè)計師應(yīng)嚴(yán)格遵守本專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一措施。4、設(shè)計師應(yīng)熟悉自身工作的內(nèi)容和計劃安排。過程中如有問題，應(yīng)及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人匯報。5、在設(shè)計過程中應(yīng)及時與項目組其他設(shè)計人員協(xié)調(diào)、溝通。6、互提設(shè)計資料及時準(zhǔn)確，并滿足接受專業(yè)的深度要求。第五節(jié)深化設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證措施一各階段服務(wù)內(nèi)容、范圍對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。施工圖評審由設(shè)計人負(fù)與幕墻有關(guān)的工作會議，直到幕墻驗收完成；參與幕墻專項施工的過程驗收與竣工驗收。二各階段設(shè)計深度、服務(wù)質(zhì)量及保證措施周密的、科學(xué)、合理的計劃，從而達(dá)到設(shè)計質(zhì)量上精益求精，具備很高的設(shè)計水平，與在這個項目的認(rèn)真努力，有·內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；·對各專業(yè)小組銜接處進(jìn)行重點檢查；·對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。設(shè)計質(zhì)量及變更的控制項目負(fù)責(zé)人——專業(yè)負(fù)責(zé)人——效果圖設(shè)計組長——專業(yè)設(shè)計員建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔?！ぴO(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。7、施工圖設(shè)計人員的配備策略選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；指定獎罰方法，嚴(yán)格ISO9001貫標(biāo)管理，實施激勵制度；各專業(yè)小組實行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理制，責(zé)任明確，獎罰分明。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系(1)成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括：1)熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；2)掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗；4)做好施工圖設(shè)計檢查日記；5)內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；6)對各專業(yè)小組銜接處進(jìn)行重點檢查；7)對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。(2)施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的控制項目負(fù)責(zé)人一專業(yè)負(fù)責(zé)人一施工圖設(shè)計CAD組長一專業(yè)CAD設(shè)計員2)技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴(yán)禁進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。(3)施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制實施自檢制度：1)每一小部分完成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計人員對自行核對檢查，CAD組長進(jìn)行復(fù)查。2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人再進(jìn)行檢查。3)每一輪出圖前，必須有項目負(fù)責(zé)人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計站的設(shè)計成果，并解決相關(guān)問題，對檢查情景出具書面意見書。4)施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。5)發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人解決問題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施如果我公司有幸中標(biāo)，將按照招標(biāo)人的意見，并按各主管部門的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計，直到審核批準(zhǔn)。(1)設(shè)計進(jìn)度管理計劃(2)①保證設(shè)計進(jìn)度的管理：設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設(shè)計。設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認(rèn)真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負(fù)責(zé)人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計要點。以主要設(shè)計人員長期積累的經(jīng)驗，遇見性地解決施工時可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。②各類協(xié)調(diào)工作的管理：項目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本項目的設(shè)計管理制度：設(shè)計日志：由設(shè)計CAD組長與專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。定期周會議制：由項目負(fù)責(zé)人主持，會議紀(jì)要書面匯報業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。10、充足人力的投入在公司的設(shè)計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)該項目的相應(yīng)情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設(shè)計項目班子。11、后勤保證(1)計算機設(shè)備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。(2)后勤服務(wù)提供完善服務(wù)，盡可能解除設(shè)計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。三本項目設(shè)計深度、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計文件，我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施?！贫缺ＷC(1)加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育(2)嚴(yán)格貫徹IS09001-2000制度的落實——技術(shù)力量保證(1)成立本項目工程質(zhì)量管理小組，對本項目從方案開始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短(2)配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我公司承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更換設(shè)計人員。本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施針對本設(shè)計的特點，我們實施嚴(yán)格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖?！獙嵤┤^程控制全過程質(zhì)量控制的步驟如下：(1)設(shè)計總進(jìn)度控制計劃編制；(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實施管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置?！|(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進(jìn)行具體描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)合同評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計輸入控制程序；(7)設(shè)計輸出控制程序；(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；(9)設(shè)計更改控制程序；(10)文件和資料控制程序；(11)設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；(12)質(zhì)量體系文件編寫程序；(13)分承包方評定和控制程序；(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；(15)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序；(16)糾正和預(yù)防措施控制程序；(17)設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；(18)質(zhì)量記錄控制程序；(19)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(22)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序?！|(zhì)量體系程序文件設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具有一定的操作流程。四后期跟蹤服務(wù)、工程驗收配合、圖紙批報過程中的配合及其他服務(wù)承諾1、認(rèn)真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。2、成立由各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人組成的項目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項目進(jìn)展的需要，及時派出技術(shù)人員到現(xiàn)場處理有關(guān)技術(shù)問題。3、在施工過程切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實際情況做好設(shè)計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進(jìn)一步完善建設(shè)質(zhì)量。4、在工程施工完成后，積極配合業(yè)主和有關(guān)部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進(jìn)度投入使用。5、設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不符合的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件。五現(xiàn)場設(shè)計人員到位保證措施、服務(wù)保證措施1、保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設(shè)計意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進(jìn)行。2、現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加。3、現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。5、如設(shè)計需要，我方其他人員包括總工程師、項目總負(fù)責(zé)、專項負(fù)責(zé)，不管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。6、保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進(jìn)行配合的觀念。六各階段完成周期及進(jìn)度保證措施1.高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保業(yè)主要求的項目設(shè)計工期。2.豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了院內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。3.提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。4.向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。七工作協(xié)調(diào)與配合的合理化建議1、設(shè)計階段由方案主設(shè)計師和助理設(shè)計師2名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。2、在項目開始施工時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計問題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題。3、施工階段，我方派駐設(shè)計負(fù)責(zé)人，定期現(xiàn)場指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點，我方立即委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計變更文件。4、在施工中遇到的設(shè)計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到通知后24小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。5、施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在24小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復(fù)，對合理可行性的設(shè)計意見安排相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計。6、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。7、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，方便施工。第五章總體施工部署及重難點分析第一節(jié)編制依據(jù)施工安裝編制的，根據(jù)招標(biāo)文件及答疑文件的要求，并參考國家及地方的法律、結(jié)合本工程特點和企業(yè)的施工管理經(jīng)驗而編制， (含施工方案，施工工藝及技術(shù)措施，施工設(shè)計方案，施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明等施工措第二節(jié)工程綜合概況一、工程概況2、工程地點：工程地址位于XX市XX區(qū)橫瀝鎮(zhèn)靈山島尖路，建設(shè)商業(yè)住宅小區(qū)。項目占地面積60556平方米，總建筑面積15.8萬平方米，計算容積率建筑面積104907平方米，規(guī)劃戶數(shù)812戶，規(guī)劃人口2616.8人。共由17棟中高底層(11F--21F)、16棟疊墅(5F)、商業(yè)裙樓、銷售中心、公建配套組成，1微的觀察和分析，特別是要對現(xiàn)場的主要施工條件進(jìn)行分析，并根據(jù)此，來有針對性的、還包括施工現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行情況，以便我們能夠?qū)崟r的根通過合理的布置和安排，我司承諾：幕墻施工完全可以避免擾民現(xiàn)象(施工噪音、夜間施工等)的產(chǎn)生。G5-G15在主體施工階段，G12-G15底商主體已封頂。土建施工進(jìn)度，具體以現(xiàn)場實際結(jié)構(gòu)施工時間為準(zhǔn)2.2、施工現(xiàn)場的施工用地情況根據(jù)我司勘查現(xiàn)場情況知，施工現(xiàn)場的用地情況非常緊張，場地道路及對方場地非常幕墻材料的堆場我司將根據(jù)實際使用情況提供面積，具體堆放位置進(jìn)場有與總包協(xié)商解決，我司將完成服從總包安排。2.3、施工現(xiàn)場的辦公及住宿用地情況根據(jù)現(xiàn)場平面圖及招標(biāo)文件規(guī)定，本項目現(xiàn)場不提供辦公區(qū)和生活區(qū)等臨建設(shè)施，辦公區(qū)具體事宜我司將定標(biāo)后與總包協(xié)商解決或自行在附近租賃辦公場所，現(xiàn)場無工人宿舍及搭設(shè)場地，工人住宿由我司自行解決。2.4、施工現(xiàn)場的用水用電情況施工現(xiàn)場已經(jīng)具備完善的水、電設(shè)施?？紤]到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設(shè)水電供給設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及Ⅱ級配電箱。幕墻施工用水量不多。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗時采用消防用水管道供水。現(xiàn)場施工時主要的機電設(shè)備是電焊機、電動切割鋸、電鉆及吊裝設(shè)備的電機等，用電量最大的是電焊機，電路布置應(yīng)以電焊機的布置為主要考慮因素。電源從專業(yè)閘箱接出，并設(shè)Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電焊機布置在建筑物的室內(nèi)，根據(jù)幕墻結(jié)構(gòu)制作地點的變化，其位置在樓層平面內(nèi)變化，也在各樓層間改變。為方便施工，希望各個樓層都能接到可靠的電源。我公司將從每層樓的電源引出自己的線路，再供各臺焊機、其它電機施工使用。先從總包單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表；再設(shè)八個分配電箱，每個分配電箱設(shè)兩個到三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。在使用總包方供電、供水設(shè)施時，我司單獨裝表計量，按表交費。2.5、施工現(xiàn)場的垂直運輸情況所有塔吊和施工電梯全部位于結(jié)構(gòu)周圍，因此，我司在施工過程中，將充分考慮塔吊、施工電梯對我司的影響，這對幕墻施工來說非常有好處。根據(jù)總包的塔吊，我司會考慮如在可能的情況下，使用塔吊作為我司的垂直運輸設(shè)備，但是我司也充分意識到，在施工過程中，總包的塔吊會非常的繁忙，因此我司也制定了不使用塔吊的，針對本項目的垂直運輸方案。通過對整個施工現(xiàn)場的分析，我司將從分合理的利用總包提供的垂直運輸設(shè)備，若在幕墻施工階段總包垂直運輸設(shè)備拆除，我司將會考慮其他措施保證材料的垂直運輸，從而不影響工程施工進(jìn)度。第三節(jié)施工部署工程范圍：承包單位按建筑、招標(biāo)圖紙、工料規(guī)范完成幕墻、首層入戶大堂門、雨棚、鋁合金百葉等設(shè)計、深化設(shè)計、供應(yīng)、運輸(含裝貨、運輸及卸車)、安裝、調(diào)試、檢測、半成品、成品保護(hù)(含裝卸及運輸過程中)、驗收及保修下列各部分：鋁板幕墻、鋁板雨篷、鋁板裝飾系統(tǒng)；玻璃幕墻窗系統(tǒng)；鋁項目XXX新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程幕墻系統(tǒng)較多、材料種類繁多，幕墻系統(tǒng)分布均本項目本兩個標(biāo)段，本次招標(biāo)的為1標(biāo)段，為此本項目施工區(qū)域為1標(biāo)段；底商工程暫定開工日期20XX年4月1日，完成時間為20XX年9月3進(jìn)行石材幕墻施工，主體結(jié)構(gòu)完成后開始門聯(lián)窗、格柵鋁板等施工。序號備注1門聯(lián)窗23百葉4鋁板56其它第四節(jié)施工重難點分析及對策由于本工程幕墻系統(tǒng)多，所使用的材料種類多，玻璃種類包括但不限于彩釉玻璃、屋面弧形玻璃、數(shù)碼打印玻璃等，鋁板包括穿孔鋁板、珠光白鋁板、銀灰色鋁板、深銀灰色鋁板、金色鋁板等，陶板包括米黃色槽面陶板、幻彩陶板等，如何確保本工程的材料在保證質(zhì)量的前提下短時間內(nèi)采購到廠進(jìn)行加工，以滿足后期現(xiàn)場施工材料需求量，這是本工程需要解決的關(guān)鍵問題。解決措施：我司組織各部門精英進(jìn)行研究分析，制定了一套可行的解決方案，為本工程的材料采購提供了強有力的保障。1)材料商的選擇在業(yè)主推薦的材料商中，選用業(yè)主認(rèn)可、資金雄厚、供貨能力強并與我司多年合作的大公司作為本工程的供應(yīng)商。為了避免材料供應(yīng)商的供應(yīng)不及時，我司與材料商提前溝通，做好排產(chǎn)計劃，在第一時間將材料生產(chǎn)出來。2)安排專人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)造，對材料質(zhì)量、進(jìn)度全方位的監(jiān)控，一方面保證進(jìn)度，另一方面保證材料的質(zhì)量，防止由于質(zhì)量問題影響進(jìn)度。3)提供材料的資金保障，將本工程的預(yù)付款?？顚Ｓ茫鳛楸竟こ痰牟牧峡?，及時發(fā)給各個材料供應(yīng)商，確保材料廠商的資金流動，保證原材料的采購及時到位。4)在采購時，結(jié)合本工程具體情況，儲備一定量的備用材料，以備不時之需。1、施工重點分析本工程幕墻系統(tǒng)最主要的是框架玻璃幕墻系統(tǒng)，框架幕墻的龍骨，面材，打膠處理等均在現(xiàn)場安裝施工，由于受現(xiàn)場施工條件影響，框架幕墻安裝施工不當(dāng)極易造成面材雨水滲漏等問題，本節(jié)主要論述框架玻璃幕墻防滲漏施工方案。2、框架幕墻漏水具體原因分析2.1、幕墻耐候密封膠注膠質(zhì)量差，造成膠體開裂、孔隙，產(chǎn)生漏水。主要是打膠時沒有按照打膠工藝進(jìn)行，如注膠部位不清潔、膠縫深度過大形成三面粘接、膠在粘接固化前，受到灰塵沾染或損傷、填縫材料深淺不一，厚度不合要求、縫內(nèi)注膠不密實、不均勻，個別漏封。硅酮耐候密封膠質(zhì)量不過關(guān)也是膠縫滲水的原因之一。2.2、封邊、封頂?shù)仁湛诓课惶幚聿缓弦?。如：收口板塊直接與主體水泥砂漿接觸，造成腐蝕，達(dá)不到應(yīng)有的密封效果，必然造成漏水。2.3、開啟窗漏氣、漏水2.3.1、窗扇與窗框安裝調(diào)整不當(dāng)，組件制作尺寸誤差大，裝配后扇、框之間產(chǎn)生較大縫隙，封閉不嚴(yán)。2.3.2、密封膠條材質(zhì)不過關(guān)，物理性能差彈性不好，不耐老化，膠條規(guī)格型號不符合圖紙要求，因此達(dá)不到密封效果。2.3.3、滑撐、執(zhí)手等五金配件質(zhì)量低劣，有的配件安裝位置偏差大，密封膠條下料長度不夠，安裝后膠條收縮，造成開啟部分密封失靈。2.3.4、設(shè)計上未考慮避水、排水構(gòu)造。2.3.5、個別細(xì)部處理不到位，如框扇外露的螺絲孔洞和較大的拼接縫隙未進(jìn)行密封處理，從而成為漏水通道。3、框架幕墻系統(tǒng)防滲漏施工方案3.1、嚴(yán)格控制打膠的工藝質(zhì)量以及耐候密封膠的質(zhì)量3.1.1、充分清潔板材間間隙，不應(yīng)有水、油漬、灰塵等雜物，應(yīng)充分清潔沾結(jié)面，加3.1.2、泡沫條填充時應(yīng)連續(xù)，抹膠處應(yīng)連接密實，當(dāng)遇到舌片時應(yīng)緊貼舌片兩端，舌板上貼美紋紙。3.1.3、貼膠帶紙牢固密實，轉(zhuǎn)角及接頭處連接順暢且緊貼板邊。膠帶紙粘貼時不允許有張口、脫落，不順直等現(xiàn)象。3.1.4、打膠過程中應(yīng)保證縫膠光滑飽滿，接頭不留凹凸，紋路等缺陷，與石材連接緊密，不能存裂縫，砂眼等現(xiàn)象。3.1.5、打膠后，應(yīng)在膠快干時及時將膠帶紙清理干凈，并立即處理因撕膠帶時碰傷的膠表面。3.1.6、打膠的厚度不能太薄或太厚。且膠體表面應(yīng)平整、光滑，玻璃清潔無污物。封頂、封邊、封底應(yīng)牢固美觀、不滲水。3.2、設(shè)計師在設(shè)計收口部位時，應(yīng)以方便施工為原則，盡量減少施工工藝對幕墻質(zhì)量的影響。同時，現(xiàn)場施工需加強對收口部位的質(zhì)量檢查。3.3、解決開啟窗漏氣、漏水問題，可從以下幾方面進(jìn)行控制3.3.1、設(shè)計師在進(jìn)行系統(tǒng)深化設(shè)計時，一定要對避水、排水構(gòu)造進(jìn)行細(xì)部深化，從源頭上避免漏水產(chǎn)生，同時實現(xiàn)有水進(jìn)入能夠盡快排出。3.3.2、對密封膠條、窗五金件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用優(yōu)質(zhì)的、符合圖紙要求的產(chǎn)品。在采購過程中，對產(chǎn)品的型號若需更改，必須經(jīng)過幕墻設(shè)計經(jīng)理的審核確認(rèn)，避免更換的型號與原設(shè)計不匹配。3.3.3、組裝階段加強質(zhì)量檢查，避免因為組裝誤差過大或是細(xì)部處理不到位造成漏水。1、施工質(zhì)量是項目控制和管理的重點本工程形象定位高、質(zhì)量要求嚴(yán)，按IS09001質(zhì)量保證體系的要求，本工程施工質(zhì)量是項目過程控制和管理的重點。1)執(zhí)行IS09001管理體系，對設(shè)計、采購、加工、安裝進(jìn)行全面質(zhì)量管理。2)選擇業(yè)主認(rèn)可的材料供應(yīng)商。3)采用世界先進(jìn)的幕墻生產(chǎn)線，保證加工質(zhì)量。4)實行樣板引路制度，經(jīng)相關(guān)單位驗收合格后正式施工。5)建立副總裁負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量驗收合格，符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求。6)分解各個階段的質(zhì)量控制要點及明確具體措施。幕墻生產(chǎn)是一個長期復(fù)雜的過程，要樹立全面的質(zhì)量控制思想，各階段的質(zhì)量控制非常重要，并且對每個階段質(zhì)量控制要點要做到心中有數(shù)，根據(jù)幕墻生產(chǎn)制造的特點，幕墻生產(chǎn)質(zhì)量控制可以分為設(shè)計、采購、加工制作、施工安裝四個階段，它們相輔相成、形成一個整體。各階段控制要點列表序號階段控制要點主要控制內(nèi)容1設(shè)計階段施工圖評審2設(shè)計交底向加工人員、組裝人員、項目部進(jìn)行技術(shù)交底。3采購階段供應(yīng)商的選擇及材料質(zhì)量情況1、供應(yīng)商的信譽及規(guī)模實力2、各主要材料的質(zhì)量檢測3、材料的搬運與堆放4加工制作階段生產(chǎn)制造程序及責(zé)任人員、加工工序質(zhì)量控制1、下料工序質(zhì)量控制2、組裝工序質(zhì)量控制3、組角工序質(zhì)量控制4、注膠工序質(zhì)量控制5、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制5安裝階段安裝人員業(yè)務(wù)水平技能及經(jīng)驗