高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！纺夸? 1.1工程概述 (1)工程簡介 (2)編制依據(jù) (3)編制說明 (4)編制原則 (5)采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) (1)總體指導(dǎo)思想 (2)管理總目標(biāo) (3)工程特點(diǎn)分析 (4)施工隊(duì)伍總體安排 (5)施工順序總體安排 (6)組織管理方案針對(duì)性 (7)施工方案針對(duì)性 1.3施工部署及施工段劃分 (1)施工總體部署 (2)工程總體安排及施工段劃分 25(3)施工總體規(guī)劃 28 30(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 30(2)崗位職責(zé)、分工 31(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 36(4)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度 41(5)公司管理制度方案 52(6)項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 632 99(1)施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及施工準(zhǔn)備 99(2)布置原則 (3)布置依據(jù) (4)場區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) (5)施工平面布置 (6)施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑及人員的安排 (7)施工用水及排水 (8)現(xiàn)場施工臨時(shí)用電方案 (9)施工現(xiàn)場總平面及臨時(shí)設(shè)施綜合管理措施 (10)施工總平面圖 (11)臨時(shí)用地表 1.6季節(jié)性施工及已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施127(1)季節(jié)性施工組織機(jī)構(gòu) (2)季節(jié)性施工部署 (3)夏季高溫施工技術(shù)措施 (4)雨季施工應(yīng)對(duì)措施 (5)防風(fēng)施工應(yīng)對(duì)措施 (6)災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)及針對(duì)措施 (7)管線加固、保護(hù)施工措施 (8)周邊管線及設(shè)施針對(duì)性保護(hù)措施 (10)成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 (11)其它設(shè)施防護(hù) (1)土壤改良(增施商品有機(jī)肥1000畝) (2)渠道工程 (3)道路工程 3(4)水源工程 (5)排水溝工程 (6)附屬建筑物工程 (7)疊梁式閘門 (8)量水尺 (1)項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析 (2)工程管理難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 (3)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)分析 (4)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 (二)質(zhì)量管理體系與措施 2.1工程質(zhì)量保證措施 (1)質(zhì)量目標(biāo) (2)質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 (3)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 (4)教育培訓(xùn) (5)先進(jìn)施工工藝 (6)檢驗(yàn)檢測制度 (7)質(zhì)量管理崗位職責(zé) (8)質(zhì)量保證措施 (9)質(zhì)量管理措施 (10)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 225(11)施工階段的質(zhì)量控制 227(12)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 231(13)分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法 233(14)質(zhì)量要素的控制 2354(15)工程保修的管理措施 240(16)工程質(zhì)量責(zé)任制度 243(17)項(xiàng)目質(zhì)量管理 256(18)工程驗(yàn)收質(zhì)量措施 288(19)質(zhì)量控制目標(biāo)及分析預(yù)防 294(20)其他質(zhì)量措施 326(21)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng) 333(22)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 333(23)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 335(24)質(zhì)量違約責(zé)任承諾 3452.2四新措施 (1)采用新工藝的程度 (2)采用新技術(shù)的程度 (3)采用新設(shè)備的程度 (4)采用新材料的程度 (三)安全管理體系與措施 3.1安全施工措施 (1)安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) (2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、制度與措施 (3)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 (3)安全管理組織機(jī)構(gòu) (4)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 (5)特種作業(yè)人員 375(6)已具備的安全設(shè)施或準(zhǔn)備配置的安全設(shè)施 (7)安全施工專項(xiàng)方案 381(9)安全生產(chǎn)工作制度 3995(11)消防安全措施 402(12)勞動(dòng)保護(hù)制度與措施 406 413 414(15)項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)則 421(16)員工安全行為規(guī)范 427(17)安全防火方案 433(18)安全方案 440(19)職業(yè)健康安全保障措施 446(20)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與安全操作規(guī)程 471(21)重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的識(shí)別、安全和應(yīng)急預(yù)案 3.2治安防護(hù)措施 (1)治安保衛(wèi)方面工作措施 (2)施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 (3)突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案 (4)節(jié)假日安全保衛(wèi) (5)治安保衛(wèi)管理制度 5473.3應(yīng)急措施 (2)突發(fā)事件適用范圍 (3)突發(fā)事件處理的基本原則 558(4)建立應(yīng)急組織指揮體系確定職責(zé)范圍 559(5)制定突發(fā)事件處理流程 (6)確立事件信息報(bào)告原則 (7)制訂基本突發(fā)事件處理措施 (8)建立突發(fā)事件評(píng)估體系 (9)建立突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制 6(10)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)的處理措施 571(11)現(xiàn)場應(yīng)急機(jī)構(gòu)的設(shè)置 576(12)現(xiàn)場建立健全應(yīng)急救援制度 578(13)現(xiàn)場急救措施 579(14)應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 582(15)事故事件和緊急情況響應(yīng)措施 592 5964.1施工環(huán)保措施計(jì)劃 (1)環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) (2)施工環(huán)保、水土保持保證體系 (3)施工環(huán)保、水土保持及節(jié)能管理組織措施 (4)生活用水和生活污水處理措施 (5)施工生產(chǎn)廢水處理措施 (6)施工揚(yáng)塵和廢氣的處理措施 (7)施工噪聲和光污染控制措施 (8)環(huán)保管理體系與措施 (9)水保管理體系與措施 (10)綠色環(huán)保施工措施 651(11)節(jié)能減排措施 (12)不可再生資源循環(huán)利用措施 675(13)固體廢棄物的控制 677(14)人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施 680(15)防止誤用有害材料的保證措施 680(16)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 681(17)環(huán)境保護(hù)管理體系 683(18)環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 684(19)環(huán)境保護(hù)管理制度 686(20)環(huán)境保護(hù)管理措施 6897 696(22)環(huán)境、職業(yè)健康管理 702(23)工程施工環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施 4.2文明施工措施 (1)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)承諾及文明施工體系 (2)文明施工管理體系 (3)文明施工措施計(jì)劃 723(4)文明施工組織措施 732(5)文明施工管理制度 737(6)文明施工管理辦法 748(7)編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì) (8)現(xiàn)場平面的分片管理 (9)建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 (10)文明施工崗位職責(zé) 774(11)行為規(guī)范保證 777(12)文明施工檢查制度保證 778(13)文明施工措施 (14)防火措施 780 781(16)環(huán)保衛(wèi)生措施 (17)防灑漏的保證措施 783(18)防止噪聲污染措施 785(19)交通管理保證措施 (20)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)及計(jì)劃 786(21)文明施工管理措施 794(22)衛(wèi)生保潔措施 (23)便民措施 807(24)關(guān)愛務(wù)工人員措施 8078(25)文明施工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 8094.3施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)方案 (1)揚(yáng)塵防治工作目標(biāo) (2)各分項(xiàng)工程不同施工工藝專項(xiàng)揚(yáng)塵 (3)組織機(jī)構(gòu) (4)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵措施 (5)噪聲防治措施 (6)污染防治措施 8375..1施工總進(jìn)度計(jì)劃 837(1)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 (2)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 5.2施工總進(jìn)度計(jì)劃措施 (1)編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施 (2)交叉、流水施工作業(yè) (3)合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 (4)趕工措施 (5)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 (6)確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施 (7)確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施 (8)確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 (9)保證施工進(jìn)度的具體措施 (10)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 880(11)工期檢查保證措施 881(12)各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 882(13)日常進(jìn)場控制措施 895(14)對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 901(15)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 9139(16)落后趕工計(jì)劃流程 916(17)工程計(jì)劃管理規(guī)定 917(18)施工計(jì)劃管理制度 921(六)資源配置計(jì)劃 (1)調(diào)配計(jì)劃 (2)保證機(jī)械儀器供應(yīng)措施 (3)機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施 (4)儀器設(shè)備配置保證措施 (5)施工設(shè)備進(jìn)、退場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 (6)機(jī)械保養(yǎng)制度 (7)技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械儀器適用性及設(shè)備維護(hù)制度 (8)設(shè)備的保養(yǎng) (9)設(shè)備的修理 (10)機(jī)械儀器保證措施 (11)主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃 (12)擬投入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備表 (13)擬投入本項(xiàng)目的測量儀器設(shè)備表 6.2勞動(dòng)力配備 (1)勞動(dòng)力安排計(jì)劃 (2)勞動(dòng)力保證措施 (3)勞動(dòng)力的部署 (4)勞動(dòng)力來源 (5)人員調(diào)配計(jì)劃 (6)勞動(dòng)力安排保證措施 (7)材料部署 (8)勞動(dòng)力計(jì)劃表 (9)作業(yè)人員保障 961(1)材料采購計(jì)劃 (2)材料投入計(jì)劃 (3)材料運(yùn)輸管理措施 (4)材料的現(xiàn)場管理措施 (5)材料采購保證措施 (6)材料采購供貨管理 (1)資金投入計(jì)劃 (2)資金保證措施 一、施工組織設(shè)計(jì)(一)施工方案與技術(shù)措施1.1工程概述(1)工程簡介項(xiàng)目名稱：Xxxxxx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目xxx;建設(shè)地點(diǎn)：xxXXXx、XXX、Xxx、資金來源：中央財(cái)政資金及自治區(qū)配套資金；出資比例：100%;資金落實(shí)情況：已落實(shí)；招標(biāo)范圍：xxxxxx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目(xxx、Xxx、xXx、xxX、xXx、xxx)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單范圍內(nèi)包含的工程施工，具體詳見經(jīng)評(píng)審備案的施工圖及工程量清單；標(biāo)段劃分：本項(xiàng)目分為1個(gè)標(biāo)段；計(jì)劃工期：300日歷天；質(zhì)量要求：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)編制依據(jù)依據(jù)施工招標(biāo)文件；根據(jù)采購人提供的工程清單；根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際勘察及投標(biāo)預(yù)備依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工操作驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機(jī)械設(shè)備及經(jīng)根據(jù)施工用地的實(shí)際情況等因素；本工程的各種特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。招標(biāo)文件及答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要。招標(biāo)文件中所提供的文件?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計(jì)編制辦法。現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。(3)編制說明遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。強(qiáng)化精品意識(shí)，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用的工程。嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)。確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各項(xiàng)工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點(diǎn)，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價(jià)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個(gè)方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。(4)編制原則安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)。方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)本工程的施工等關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最佳方案。確保工期的原則根據(jù)甲方對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足甲方的要求?？茖W(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排專業(yè)化施工隊(duì)伍上場，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備合理布局的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間的特征，在臨時(shí)設(shè)施的布置等施工準(zhǔn)備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并適當(dāng)采用新材料、新工藝。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用四新成果的原則，在施工中發(fā)任務(wù)，應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行完善。在確保工期、質(zhì)量和文明目標(biāo)的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排勞力和設(shè)備，保證各項(xiàng)工程在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上按計(jì)劃推行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。采用項(xiàng)目法組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，做到安全、優(yōu)(5)采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料；國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；依照有關(guān)主要法律、法規(guī)；1.2總體安排(1)總體指導(dǎo)思想施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：滿足本工程招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合的原則。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件要求，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、招標(biāo)文件要求，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排機(jī)械設(shè)備和勞力，精心施工，科學(xué)管理，保證各項(xiàng)工程在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上按計(jì)劃實(shí)施。據(jù)工程特點(diǎn)，采用成熟的施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的連續(xù)性和均衡性，努力提高施工機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。進(jìn)行安全控制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕加強(qiáng)工程進(jìn)度科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場，采取有效的施工措施，保護(hù)環(huán)境，文明施工。(2)管理總目標(biāo)計(jì)劃工期：300日歷天；計(jì)劃完工日期：xxx年6月30日；質(zhì)量要求：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。(3)工程特點(diǎn)分析本工程各分部分項(xiàng)施工工藝比較成熟。本工程施工安全施工是重點(diǎn)。本工程機(jī)械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場的安全管理及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。施工區(qū)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做到安全、文明、環(huán)保施工，減少對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。(4)施工隊(duì)伍總體安排根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的人員組織機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗(yàn)、有工作效率、責(zé)任心強(qiáng)的人組建項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程量特點(diǎn)，確定組織管理框架如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：由項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名組成。項(xiàng)目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動(dòng)力設(shè)備組、財(cái)務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。項(xiàng)目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)工種組成。本工程施工的總體順序?yàn)椋毫魉┕?詳見網(wǎng)絡(luò)圖)。(6)組織管理方案針對(duì)性與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順利實(shí)施。施工時(shí)利用工地四周圍擋書寫宣傳標(biāo)語及施工(七牌二圖)銘牌。施工人員佩戴上崗證，所有進(jìn)入施工區(qū)人員必須戴安全帽。機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)減少施工噪音對(duì)周圍居民干擾。現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。施工人員爬高時(shí)系安全帶，操作時(shí)設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志，規(guī)范施工人員操作。組織精干的專業(yè)隊(duì)伍上場，配置足夠的施工人員和機(jī)具，確保質(zhì)量和工期。樹立超前服務(wù)意識(shí)，做好材料、技術(shù)檢測等各項(xiàng)工作的保障合理安排施工順序、科學(xué)組織施工。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時(shí)調(diào)整施工力量，縮短工序作業(yè)時(shí)間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)使用率。開展勞動(dòng)競賽，以促進(jìn)施工進(jìn)度。(7)施工方案針對(duì)性現(xiàn)場平面布置合理，臨時(shí)設(shè)施、消防器具及臨時(shí)道路的布置。工程施工進(jìn)度控制有完善是進(jìn)度控制體系以及各種進(jìn)度控制各分部分項(xiàng)施工有詳細(xì)的施工方案及施工工藝流程圖。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)有完整的管理體系，對(duì)安全、文明和減少擾民及防治揚(yáng)塵等有詳細(xì)的控制措施。有完善的項(xiàng)目管理體系及管理職責(zé)。對(duì)勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備有詳細(xì)的投入計(jì)劃。對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有詳細(xì)的1.3施工部署及施工段劃分(1)施工總體部署總體目標(biāo)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求；材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全；達(dá)到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作。施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖：制定制定過程工程管理部匯編成冊(cè)向全體管理人員交底評(píng)評(píng)定過程處罰處罰項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)工程量、交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實(shí)施。按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作業(yè)。各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與行管部門聯(lián)系，及時(shí)完善各種施工必備手續(xù)，保證施做好施工前的周邊環(huán)境摸底調(diào)查、了解情況，加強(qiáng)文明施工管理工作，定期對(duì)周邊居民進(jìn)行走訪，并與交管、治安等部門聯(lián)系，通報(bào)情況，征求意見，掌握動(dòng)態(tài)，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協(xié)助和支持。(2)工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。在考慮這個(gè)問題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)，在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。項(xiàng)目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點(diǎn)，我公司將組織一支強(qiáng)有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項(xiàng)目管理班子來負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度?？傮w規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時(shí)將安排多個(gè)施工隊(duì)施工準(zhǔn)備施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“施工準(zhǔn)備”內(nèi)工程內(nèi)容；渠道工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“渠道工程”內(nèi)工程內(nèi)容；渠道防滲加固施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“渠道防滲加固”內(nèi)工程內(nèi)渠道附屬建筑物工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“渠道附屬建筑物工施工臨時(shí)道路施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“施工臨時(shí)道路”內(nèi)工程內(nèi)收尾工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“收尾工程”內(nèi)工程內(nèi)容；竣工驗(yàn)收施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有“竣工驗(yàn)收”內(nèi)工程內(nèi)容；施工設(shè)想施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍相結(jié)合施工。分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多個(gè)工流水作業(yè)：本工程的渠道工程、渠道防滲加固、渠道附屬建筑物工程、施工臨時(shí)道路等工序均總體上采用流水作業(yè)；合理穿插：本著充分其他工程發(fā)揮各班組的勞動(dòng)效率，將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾工程、驗(yàn)收一段；突出關(guān)鍵：本工程的渠道工程、渠道防滲加固、渠道附屬建筑物工程、施工臨時(shí)道路關(guān)鍵工序?yàn)橹饕こ?。難點(diǎn)工程的成敗對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。施工前安排我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場。安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)施工班組等問題。辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。計(jì)劃主材來源，材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同；按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。施工階段安排整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。據(jù)本工程施工及地理特點(diǎn)施工流程劃分：施工流程：施工準(zhǔn)備→渠道工程→渠道防滲加固→渠道附屬建筑物工程→施工臨時(shí)道路→收尾工程→竣工驗(yàn)收。工段劃分本工程由于工程具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過程中實(shí)行交叉施工作業(yè)，故對(duì)本工程按專業(yè)分多個(gè)施工隊(duì)：施工準(zhǔn)備施工隊(duì)、渠道工程施工隊(duì)、渠道防滲加固施工隊(duì)、渠道附屬建筑物工程施工隊(duì)、收尾工程施工隊(duì)、竣工驗(yàn)收施工隊(duì)?，F(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn)，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每一施工段分設(shè)閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時(shí)配有一臺(tái)120KW的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點(diǎn)接入，采用Φ50管主管，Φ25和Φ15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時(shí)用水能滿足要求。我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標(biāo)的前提下提前完工，整個(gè)工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時(shí)使整個(gè)工程迅速進(jìn)入施工高峰。(3)施工總體規(guī)劃施工組織結(jié)構(gòu)健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。前期準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對(duì)工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主副食供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標(biāo)文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工時(shí)參技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲(chǔ)場及臨時(shí)供排水、供電和其他臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。1.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置(1)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：工程技術(shù)部質(zhì)安部辦公室資料員預(yù)算員質(zhì)檢員施工員安全員(2)崗位職責(zé)、分工各崗位主要職責(zé)工程技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。4.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計(jì)劃提前三天報(bào)材料員。8.負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)資料的安排、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。11.加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。12.積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好工作。質(zhì)安部：安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。1.負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2.檢查各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量，對(duì)識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控、檢查，對(duì)重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源監(jiān)控的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機(jī)械設(shè)備管理工作。辦公室：一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級(jí)文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時(shí)對(duì)各相關(guān)部門及工程隊(duì)的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。二、認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相三、質(zhì)量體系文件對(duì)口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號(hào)和保存。四、負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項(xiàng)目配備合格的操作人員。六、負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、民工的培訓(xùn)工作。①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計(jì)劃布置和施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，組織分部分項(xiàng)工程評(píng)定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項(xiàng)管理工作。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實(shí)施；參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；審查現(xiàn)場試驗(yàn)人員提供的實(shí)③安全員崗位職責(zé)由公司委派專安全員負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作。安全員應(yīng)對(duì)該工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場組織實(shí)施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機(jī)械設(shè)備，合格后方可使用。認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行發(fā)生工傷事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查④施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制，對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和項(xiàng)目質(zhì)量檢查。及時(shí)編制和填寫各類技術(shù)資料的質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實(shí)施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。⑤質(zhì)檢員崗位職責(zé)公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與質(zhì)量的檢驗(yàn)與一般質(zhì)量事故的調(diào)查參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表上報(bào)公司施工處。有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。⑥預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時(shí)做好工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)，并搞好對(duì)業(yè)主的計(jì)量和報(bào)價(jià)工作。⑦資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。及時(shí)做好資料的審核(3)項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組組長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副總指揮項(xiàng)目總指揮安全組(一)項(xiàng)目人員配備(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過同種工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問題予以整修。處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(若有)分管本項(xiàng)目物資管理和工程施工工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。4、工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的項(xiàng)目部組織管理設(shè)置項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。我們將會(huì)根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，并使之正常運(yùn)行。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)遵循“兩層分離，三層關(guān)系”進(jìn)行建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。項(xiàng)目采用“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵，我們將本著下表所列原則組建現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則序號(hào)原則詳細(xì)內(nèi)容1目的明確根據(jù)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)定任務(wù)(事),因任務(wù)(事)設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。2簡化機(jī)構(gòu)，精干、高效在能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。3相互制約、相互聯(lián)系現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)體系，恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部門，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理4相對(duì)的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般不要輕易變動(dòng)，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包5發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起項(xiàng)目部的組織層次施工項(xiàng)目組織管理包括：項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施層三個(gè)層面。具體的劃分和職責(zé)見下表。項(xiàng)目部組織層次劃分、組成和職責(zé)序號(hào)層次劃分職責(zé)1項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目管理層指在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目具體實(shí)施的直接指揮者，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行管理和監(jiān)3作業(yè)實(shí)施層作業(yè)實(shí)施層為在項(xiàng)目部中由各個(gè)職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層實(shí)施作業(yè)(4)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度(一)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。(二)項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)(4)推行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的5、材料員(及倉保員)崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;(5)對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工7、資料員的崗位職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工8、班組長崗位責(zé)任制(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程(7)對(duì)施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。(5)公司管理制度方案3、職責(zé)3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起草。3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。4.1施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能b、施工隊(duì)伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實(shí)際施c、施工隊(duì)伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1-2d、施工隊(duì)伍所擁有機(jī)具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等，并填寫《施工隊(duì)伍表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表》(見表一).評(píng)價(jià)結(jié)果(含不合施工隊(duì)伍列入《合格施工隊(duì)伍名單》(見表四),評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)伍將從該名單中剔除。4.2對(duì)施工隊(duì)伍的管理4.2.1工程管理部負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍簽訂工程施工合同。4.2.2施工隊(duì)伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全、治安、防火等教育，并嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目管理制度匯編》中的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目部消防和防火工作管理制度、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)4.2.3項(xiàng)目部建立施工隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4施工隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守公司施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，遵守公司質(zhì)量體系要求，同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)工種進(jìn)行持證上崗的核查，審驗(yàn)合格后方可上崗，并將資質(zhì)證的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由項(xiàng)目部統(tǒng)一保管；項(xiàng)目部不定期對(duì)施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)進(jìn)行核查。4.2.6項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場的機(jī)具進(jìn)行核查，并進(jìn)行登記。4.2.7施工隊(duì)伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理書面向施工隊(duì)伍進(jìn)行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)4.2.9施工隊(duì)伍針對(duì)工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.2.10項(xiàng)目部做好施工隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)、考核和檢查工作。4.3施工隊(duì)伍的控制4.3.1工程質(zhì)量控制4.3.1.1項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場的所有施工材料必須按照公4.3.1.2施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場實(shí)際情況制4.3.1.3項(xiàng)目部各施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處理解4.3.1.4施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的一部分，施工隊(duì)伍必須按公司質(zhì)量保證體系的要求做好施工過程的質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)和4.3.2施工隊(duì)伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商同意后實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍的施工4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)施工隊(duì)伍的施工安全、防火和文月25日前隨月報(bào)報(bào)至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地對(duì)施工隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，做好記錄。4.3.6單項(xiàng)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，填寫《施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表》(見表三),并將評(píng)定結(jié)果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各項(xiàng)目部反饋回的評(píng)定結(jié)果和平時(shí)的現(xiàn)場檢查記錄對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并更新合格施工隊(duì)伍名單，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4不合格施工隊(duì)伍的處置4.4.1項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在著如下問題者，需及時(shí)以書面的形式報(bào)工程管理部并做出處理意見。1)施工能力不能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要；2)不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事3)出現(xiàn)較嚴(yán)重違法用工現(xiàn)象；4)不服從統(tǒng)一管理，不落實(shí)項(xiàng)目部提出的需要改進(jìn)的問題。4.4.2工程管理部接到處理意見后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并做出處理意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理清退5、施工隊(duì)伍的責(zé)任與權(quán)利5.1施工隊(duì)伍的內(nèi)部管理由其自身進(jìn)行，施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的一分子必須派主管人員參加工程例會(huì)。5.2施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利對(duì)項(xiàng)目部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對(duì)于確有經(jīng)濟(jì)效益的建議，5.3施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工程6、質(zhì)量記錄表四：《合格施工隊(duì)伍名單》表一：施工隊(duì)伍表現(xiàn)評(píng)價(jià)審核表施工隊(duì)伍名稱承攬工程名稱施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值施工組織能力1.工程實(shí)施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)(20分)3.成品、半成品的保護(hù)(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工裝修檢驗(yàn)、測試、調(diào)試、試驗(yàn)等技術(shù)資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6分)施工經(jīng)驗(yàn)(101.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機(jī)等施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點(diǎn)完成情況(12分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力1.輔材質(zhì)量情況(6分)(20分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)3.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項(xiàng)目部評(píng)定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評(píng)定意見(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經(jīng)理：年月日表二：施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)說明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評(píng)總分值為：0否定目標(biāo)導(dǎo)致嚴(yán)重后果(重大投訴),當(dāng)月考評(píng)總分值為：0如施工隊(duì)伍的言行導(dǎo)致公司信譽(yù)嚴(yán)重受如由于施工隊(duì)伍原因造成成本浪費(fèi)，經(jīng)核算達(dá)到壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗(yàn)收不能通過，當(dāng)月考評(píng)總分值為：0輔材質(zhì)量情況(15)電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7)其他(1)工期控制點(diǎn)完成情況(12)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況(8)施工人員施工特殊工種持證情況(4)水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(3)電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)施工隊(duì)施工機(jī)是否有施工車輛(4)水專業(yè)的電焊機(jī)、試壓泵等施工機(jī)具是否滿足施工需要(3)電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足要求(3)施工隊(duì)管理能力評(píng)價(jià)：(10)勞動(dòng)力組織能力(2)工程實(shí)施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理情況(2)成品、半成品的保護(hù)(2)整理：(10)輔材質(zhì)量證明材料(2)技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料(2)施工檢驗(yàn)、測試、調(diào)試、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)資料隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場施工條件總體評(píng)價(jià)(4)特殊地點(diǎn)評(píng)價(jià)(4)其它情況：(2)總分值填表說明2、括號(hào)內(nèi)數(shù)值表示該單項(xiàng)評(píng)價(jià)分值3、如單項(xiàng)目只有水或電專業(yè)，可以合并計(jì)分值4、沒有施工用車，可根據(jù)人員調(diào)配的及時(shí)度給予評(píng)分要注明原因6、此表要求每月23日前上報(bào)一次，作為考核依據(jù)施工隊(duì)名稱承攬工程名稱施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話滿足工程施工情況(施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面):項(xiàng)目部評(píng)定意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評(píng)定意見：工程管理部經(jīng)理：年月日表四：年合格施工隊(duì)伍名單稱法定代表人聯(lián)系電話聯(lián)系地址施工隊(duì)編號(hào)(6)項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度1.1廉政建設(shè)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，特制定本制度。項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起打牌、打麻將、賭博，不與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起吃飯，不接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請(qǐng)，因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性宴請(qǐng)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等同意。項(xiàng)目部人員應(yīng)確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)將數(shù)據(jù)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如出于個(gè)人目的，在工作中弄虛作假、營私舞弊，損害項(xiàng)目部利益的，一經(jīng)查實(shí)，立即將責(zé)任人清理出嚴(yán)禁項(xiàng)目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，項(xiàng)目部經(jīng)研究可給與獎(jiǎng)勵(lì)；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、搞接風(fēng)、餞行等活動(dòng)。不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加與任務(wù)無關(guān)的娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。嚴(yán)禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間出車必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以100~500元罰款。1.2考勤管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，特適用范圍項(xiàng)目部所有成員。項(xiàng)目部考勤時(shí)間每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：該工作時(shí)間根據(jù)當(dāng)日工程情況及員工崗位不同，以完成當(dāng)日工作內(nèi)容為準(zhǔn)延遲下班時(shí)間。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請(qǐng)假)。法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。工程不忙或現(xiàn)場不能施工，也應(yīng)到辦公室看圖紙，整理內(nèi)業(yè)，或完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。請(qǐng)銷假：員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主管人員(含主管)請(qǐng)假兩天以上，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都需并填寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目部辦公室主任處備案登記后，方可離開。員工如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須先打電話致相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。返工后如實(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假條，并辦理審批手續(xù)。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理。假期內(nèi)返回項(xiàng)目需及時(shí)到項(xiàng)目部辦公室銷假。獎(jiǎng)罰通則上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過1小時(shí)算曠工；下班時(shí)間提早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不改的，按勸退處理。全勤獎(jiǎng)：員工連續(xù)一年未請(qǐng)病假事假、無遲到早退情況，經(jīng)核實(shí)后，授予全勤獎(jiǎng)300-1200元(視崗位確定)。項(xiàng)目部日?？记诠ぷ饔身?xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)，不得徇私或失職，如有違反，一經(jīng)查明，嚴(yán)肅處理。1.3員工管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。員工上班時(shí)應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。員工上下班前應(yīng)保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺放整齊，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。員工應(yīng)筆記本不離身，每天應(yīng)做好各項(xiàng)工作筆記，包括工地會(huì)議、施工日志、安全日志等，做好各項(xiàng)檢查檢測記錄，及時(shí)簽辦相關(guān)手續(xù)。每周將施工日志、安全日志、測量記錄等交項(xiàng)目部員工在上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、玩游戲、玩手機(jī)、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理，其行為給項(xiàng)目造成損失的由當(dāng)事員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令停止作業(yè)，并處罰款200元。員工在工作中，要勤動(dòng)腿，對(duì)本人管轄范圍應(yīng)進(jìn)行全方位全覆蓋進(jìn)行管理，對(duì)圖紙或技術(shù)交底了解透徹，對(duì)施工范圍工作量、工作難度、質(zhì)量和安全控制點(diǎn)準(zhǔn)確把握，防止出現(xiàn)工作失誤或延誤，杜絕材料浪費(fèi)，防范工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。員工在工作中，也應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)禁推諉扯皮、知情不報(bào)或隱瞞不報(bào)，給項(xiàng)目部造成更大的損失。工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人擅自離崗的，給予罰款300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，項(xiàng)目部將追究其相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部員工應(yīng)當(dāng)該尊從本職工作，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。項(xiàng)目部員工應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，防止內(nèi)耗，遇事多溝通、多商量，不得借題發(fā)揮，發(fā)生爭吵，嚴(yán)禁打架斗毆。員工要顧全大局，不準(zhǔn)煽動(dòng)、策劃停工、罷工，發(fā)表對(duì)施工和團(tuán)結(jié)不利的言論。一經(jīng)員工應(yīng)尊從上級(jí)工作安排和管理，上級(jí)命令有錯(cuò)誤或失誤時(shí)，可保留意見或私下匯報(bào)指出，嚴(yán)禁當(dāng)面頂撞對(duì)抗。1.4項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度。項(xiàng)目部辦公會(huì)議：會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開由項(xiàng)目部辦公室短信提前通知，項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容也會(huì)增加有關(guān)配合單位部門負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每周召開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神，發(fā)布項(xiàng)目部規(guī)章制度、規(guī)定、各單位、各部門的匯報(bào)上周生產(chǎn)、工作情況(工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題);匯報(bào)下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預(yù)計(jì)進(jìn)度、人員技術(shù)和材料準(zhǔn)備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況);研究生產(chǎn)、工作中存在的問題(工程技術(shù)、材料、設(shè)備等);專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究內(nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定(如：安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰通報(bào)、高支模專項(xiàng)方案論證交底、專項(xiàng)方案論證交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。會(huì)議由資料員做好會(huì)議紀(jì)要，并存檔，同時(shí)轉(zhuǎn)交各相關(guān)會(huì)議人員簽收，情況重要的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可報(bào)送上級(jí)單位。為防止出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)容，項(xiàng)目部定期予以督促、檢查，對(duì)于拖延的相關(guān)責(zé)任人員、施工班組，根據(jù)本制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。會(huì)場紀(jì)律：不得遲到早退，會(huì)場手機(jī)一律調(diào)成靜音。遲到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，會(huì)議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡，一般不超過2小時(shí)。1.5辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價(jià)格高于市場同種物品(質(zhì)量相同)價(jià)格的，則視其購買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物相符。時(shí)