物業(yè)工程部管理手冊樣本

北京西太平洋物業(yè)管理有限

公司

工程部服務(wù)原則

一、工服整潔，胸牌佩戴端正，態(tài)度和藹，舉止文明。

二、工具和應(yīng)備物品隨時準備齊全。

三、鈴響三聲之內(nèi)接聽，精確理解并對的記錄業(yè)主、住戶維修內(nèi)容、房間號碼。

四、出現(xiàn)火情，維修人員3分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。

五、發(fā)生跑水事故.雉修人員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場.

六、接報修投訴后，維修人員40分鐘內(nèi)抵達維修地點。

七、當日維修單無特殊原因須當日完畢。

八、節(jié)假1=1維修單8小時內(nèi)完畢。

九、入戶維修穿鞋套、帶苦布，工作完畢做到場清料凈。

十、一般停電故障10分鐘內(nèi)恢第送電。

查樓人員應(yīng)做到：

十一、認真、負責、客觀、公正。

十二、每周查樓一次。

十三、無漏查樓層和項目。

十四、查樓記錄填寫清晰.

卜五、對查樓時發(fā)現(xiàn)的問題無隱瞞不報。

同訪人員應(yīng)做到:

十六、看待業(yè)主、住戶禮貌、耐心。

十七、回訪記錄填寫認真、詳細；回訪單內(nèi)容完整。

十八、公正、客觀，不以個人喜惡為判斷原則。

十九、知情必報，不隱瞞過錯。

二十、回訪和時，對維修事項三口內(nèi)完畢回訪。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部負責人崗位職責

1、服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負責。

2、對所管轄設(shè)備設(shè)施的整體完好負有直接責任。

3、全面負責工程部的管理匚作，建立健全」:程設(shè)備的運行和操作規(guī)程，各項規(guī)章制度，并督導(dǎo)下屬員

工和分包單位，嚴格按原則工作。

4、協(xié)調(diào)工程部與其他部門的關(guān)系，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

5、結(jié)合項目部實際狀況制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》并報項目經(jīng)理審批后實行，每月還應(yīng)

制定詳細《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃月報表》，并填寫《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄》交項目經(jīng)理審閱，負

責房屋土建維修保養(yǎng)計劃和維修保養(yǎng)記錄的填寫。

6、負責制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃。

7、負責制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃.

8、負責設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料的搜集、整頓、歸檔。

9、負責設(shè)備設(shè)施臺帳的建立和派專人定期送檢檢測設(shè)備和工具等。

10、負責工程部各類工具的統(tǒng)一管理。

11、劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責任區(qū)，并指定各責任區(qū)的負責人。

12、負責組織專業(yè)人員對報廢的設(shè)備設(shè)施進行確認。

13^負責制定設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負責組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故防止措施。

14、參與現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施維修督導(dǎo)，負責協(xié)調(diào)內(nèi)部工作和部門協(xié)調(diào)合作。

15、總體負責業(yè)戶的二裝工程方案審批，施工監(jiān)督和竣工驗收等工作。

16、定期檢查分包方工作狀況，在分包方結(jié)算前對其進行評價，將評價成果填寫在《分包方結(jié)算單》中

(見《分包方管理規(guī)定》)，并報項目經(jīng)理審批。

17、負貢本部門的績效考核工作，并將考核成果報項日經(jīng)理。

18、做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制［作，應(yīng)掌握本物業(yè)的能源(水、電、氣)的用量并進行分析，

保證物業(yè)口勺節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

19、負責實行本部門員工向培訓與考核，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

20、監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄，每月總結(jié)工程部的工作狀況向項目經(jīng)理匯報。

21、完畢項目經(jīng)理交辦的其他工作。

3

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部員工交接班制度

一、接班規(guī)定

1、接班人員應(yīng)提前10分鐘進入崗位，并穿著工作股佩帶工作牌。

2、交接雙方必須同步在向，面對面交接檢杳，有疑問當時提出，交接清晰后雙方在交接記錄上簽

字。交接不清交班人員不得離崗。

3、認真執(zhí)行“五不接”內(nèi)容：

(1)交接班記錄項目不齊，時間、數(shù)據(jù)不準，不接班。

(2)發(fā)生事故未處理完或未告一段落不接班。

(3)工作未完畢或未告一段落不接班。

(4)工具、備品、備件等無端不全不接班。

(5)交接內(nèi)容未交待清晰不接班。

4、做到：“五到”

(1)看到：設(shè)備外觀與否完整清潔，有無異常現(xiàn)象。

(2)聽到：設(shè)備運行聲音與否正常。

(3)聞到：室內(nèi)外與否有異味。

(4)摸到：設(shè)備有無過熱和振動現(xiàn)象。

(5)想到：根據(jù)交接中理解到狀況，假想運行中也許發(fā)生的問題和處理措施。

二、交班規(guī)定

1、值班員提前15分鐘匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容.

2、有如下狀況應(yīng)拒絕交班，并匯報工程部負責人。

(1)接班人班前喝酒或精神異常；

(2)發(fā)生問題尚未弄清，包括所有交接內(nèi)容。

3、必須在《工程部值班交班記錄》上寫消如下內(nèi)容：

(1)設(shè)備運行狀況。

(2)本班執(zhí)行的操作。

(3)本班發(fā)生的重大事項。

(4)需要下班跟進的事項和交接的工具、用品等。

(5)傳達上級指令、告知。

三、其他有關(guān)規(guī)定：

1、接班人未到崗，交班人繼續(xù)工作，不準私自離崗。

2、如遇事故，接班人應(yīng)在交班人的指揮下共同處理，當告一段落后再進行正式交接。

3、交接班中如雙方發(fā)生分歧時，應(yīng)上報T?程部負責人裁決，嚴禁在崗位上爭執(zhí)。

4、工具丟失由當班人負責賠償。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程文員、資料員、倉管員崗位職責

一、本部門文獻、圖紙和技術(shù)資料的管理、建檔和統(tǒng)一管理。

二、負貢收發(fā)多種告知、文獻和設(shè)備運行記錄的管理。

三、負責部門考勤記錄工作。

四、負責維修單的接受和跟蹤檢查匯報工作。

五、負資本部門文獻打印、校對、工作。

六、負貨倉庫管理工作。

七、完畢上級交辦的其他工作。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

設(shè)備登記卡管理規(guī)定

設(shè)備登記卡由項目工程部統(tǒng)一填寫完畢。設(shè)備登記卡為一卡一帳制度，應(yīng)清晰地記錄設(shè)備的名稱、編

號等基本狀況和歷次故障檢修狀況，并與《設(shè)備設(shè)施登記表》相對應(yīng)。

1.設(shè)備臺帳建立范圍：凡價值在1000元（含）以上，并根據(jù)設(shè)備重要性在安全壽命周期內(nèi)需要技術(shù)管理

的固定資產(chǎn)，都應(yīng)列入項目設(shè)備臺帳并建立設(shè)備登記卡。

2.設(shè)備登記卡填寫規(guī)定：

（1）設(shè)備登記卡編號從i開始，與懸掛的設(shè)備設(shè)施標識牌編號相對應(yīng)。

（2）設(shè)備登記卡中的設(shè)備編號措施必須符合《設(shè)備設(shè)施標識管理規(guī)定》，并與臺帳一致。

（3）開始使用日期欄指設(shè)冬安裝調(diào)試合格后開始使用的日期。

（4）立卡人指工程負責人委派的專業(yè)填卡人。

（5）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、更大事故、設(shè)備缺陷記錄和其他記錄欄中應(yīng)簡要填寫有關(guān)的重要內(nèi)容。

（6）維修保養(yǎng)記錄應(yīng)填寫大、中修以上記錄。

（7）其他記錄欄中應(yīng)填寫技術(shù)革新、改造等記錄。

（8）如有報廢設(shè)備，其資產(chǎn)編號應(yīng)永久保留，不要用新購進或其他設(shè)備來彌補報廢設(shè)備的舊編號。

（9）設(shè)備的附件或附屈設(shè)備不必此外單獨編號（可以在主機編號之后編附機號）

3.設(shè)備登記卡由工程部負貢人監(jiān)督完畢，可委派專業(yè)人員填寫，最終由工程負責人整頓、核算與管理。

4.設(shè)備登記卡借用時必須填寫《貫求記錄查閱申請單》（詳見《質(zhì)后記錄控制程序》），借用人不得在登記

k上勾畫、涂抹、不得撕毀、剪切、丟失等，必須保證資料檔案的完好無損。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工具管理規(guī)定

1、工程部工具由工程部負責人指派專人負責管理。

2、工具保管人必須認真建立工具臺帳，做到工具與臺帳相符。

3、一般工具的使用管理：

3.1共用工具必須由工程負責人統(tǒng)一保管，如有員工借用需執(zhí)行3.5臨時借用程序。

3.2專業(yè)自用工具由專業(yè)主管（領(lǐng)班/班長）負責保管和使用，值班所用工具應(yīng)放在固定工具箱內(nèi)并排

列整潔，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

3.3根據(jù)工種不一樣，員工的常用工具可由個人保管使用，各項目工程部負責人應(yīng)將各專業(yè)工具派發(fā)

給員工并登記在個人《工R臺帳》上，以便跟蹤工具的使用狀況，如出現(xiàn)非正常原因?qū)е碌墓ぞ?/p>

損壞、丟失、報廢等應(yīng)由對應(yīng)員工負費賠償。

3.4所有工具保管人員必須認真負責，保證工具的完好和使用功能，每月檢查并保養(yǎng)所管工具。

3.5臨時借用程序：借用人必須認真填寫《共用工具借用登記表》，工具借用最長時間為.三天，如因工

作原因，需再繼續(xù)使用時，必須重新辦理借用手續(xù)，工具用完后立即積極償還，不得遲延。如有

遺失或損壞須由使用人負責照價賠償，如借用工具未按規(guī)定填寫《共用工具借用登記表》，或無法

確定使用人導(dǎo)致I：具的遺失或損壞，由工具保管人照價賠償。

3.6專業(yè)自用」:具必須由專業(yè)主管（領(lǐng)班/班長）每天檢查清點，保持完好，不得遺失或損壞，如有遺

失或損壞須由使用人照價賠償，如未確定使用人則由專業(yè)主管（領(lǐng)班/班長）照價賠償。

3.7所有工具一般不得外借，如因狀況特殊，必須經(jīng)工程部負責人同意后方可借出，員工私自外借、

帶出，要嚴厲處理。

3.8員工必須愛惜和對的使用工具，凡不能對的使用工具，不愛惜工具并因此導(dǎo)致工具損壞或丟失者,

按原價賠償。

4、安全用品的使用管理：

4.1安全用品屬配電室電器設(shè)備的專用工具，嚴禁作為其他用途，安全用品應(yīng)寄存在安全用品柜內(nèi)。

4.2安全用品包括絕緣靴、絕緣手套、高樂驗電器、絕緣棒等，應(yīng)按照安全規(guī)程的規(guī)定使用和定期試

驗，值班人員應(yīng)將定期槍查狀況進行記錄，對檢查不合格的絕緣用品立即注銷，不得寄存在使用

地點。

4.3多種標示牌、圍欄繩應(yīng)排列整潔。

4.4接地線均應(yīng)編號，對號寄存，有松斷股隨時修復(fù)，保持地線完整。

4.5安全用品使用后，應(yīng)清理好放回原處。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部鑰匙管理規(guī)定

1、為保證配電室、電梯機房，水泵房、風機房等機房設(shè)備設(shè)施的安全運行、工程部各班組的止常工作,

特制定鑰匙管理規(guī)定。

2、設(shè)備機房、庫房鑰匙由工程部負責人指派專人保管，并登記在《工程部鑰匙登記明細表》上。

3、工程部本部門人員領(lǐng)用鑰匙，均需填寫《工程部鑰匙領(lǐng)用登記表譏

4、鑰匙領(lǐng)用均由各班組（水、電、庫房等）負責人或值班人員領(lǐng)取，值班人員交接班時要時鑰匙交接

做精確記錄，填寫在《工程部值班交班記錄》中。

5、協(xié)做部門和外部維修單.位因」;作需要，借用I：程部鑰匙進行維修檢查時，借用人必須認真填寫《工

程部鑰匙借用登記表沆

6、工程部常用鑰匙應(yīng)掛放整潔有序，鑰匙名稱標識清晰，由各班組負賁人負責每日清點，發(fā)現(xiàn)丟失，

查清原因，和時做出對應(yīng)處理。

7、工程部鑰匙不準任何人私自配制，如需要必須經(jīng)工程部負責人同意，鑰匙使用人要加強責任心，對

鑰匙妥善保養(yǎng)，如有丟失，要和時向工程部負責人匯報。

8、因玩忽職守，疏忽大意至使鑰匙丟失，導(dǎo)致?lián)p失的要承擔對應(yīng)貢任。

9、工程部還應(yīng)建立一套備用鑰匙，井嚴格管理，以備緊急狀況下使用。備用鑰的統(tǒng)一由工程部負責人

管理，并登記在《工程部鑰匙登記明細表》上，所有備用鑰匙應(yīng)統(tǒng)-?鎖放，標識清晰。

10、無緊急狀況，備用鑰匙不得啟動，如遇緊急狀況或其他使用鑰匙丟失，工程部負貢人可啟動備用鑰

匙，但必須填寫《工程部鑰匙領(lǐng)用登記表》，待使用完畢后，工程部負責人應(yīng)和時收回備用鑰匙，并

歸放原處。備用鑰匙出現(xiàn)丟失、損壞等狀況由工程部負責人全權(quán)負貢。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部設(shè)備設(shè)施標識管理規(guī)定

設(shè)備設(shè)施的標識由項目工程部統(tǒng)一完畢，標識包括編號、涂色、掛牌等方式。

一、設(shè)備設(shè)施的編號

設(shè)備設(shè)施的編號由兩部分構(gòu)成：（口設(shè)備名稱簡與，由漢電拼音大與字母構(gòu)成，一般由兩個字母表

達，出現(xiàn)反復(fù)或名稱較復(fù)雜的可用3個字母表達；（2）第幾臺，用三位數(shù)字表達，編號形式如下：

<717?

設(shè)備名稱的一

舉例闡明：

（1）第2臺噴灑穩(wěn)壓泵

PWB—002

（2）第3臺污水泵

WB—003

二、管道涂色：

按照圖標R110-1、2圖等對多種管道應(yīng)進行涂色、標識、添加代碼，代碼由管道名稱漢語拼音大寫字

母構(gòu)成，標注在箭頭尾部。

多種管道詳細涂色如下：

名稱代碼色環(huán)底色

1、飽和蒸氣管道BH白色紅色

2、排氣管PQ黑色紅色

3、廢氣管I'Q黑色紅色

4、鍋爐排污管GP白色黑色

5、鍋爐給水管GG黃色綠色

6、疏水管SS黑色綠色

7,凝結(jié)水管NJ紅色綠色

8、軟化（補給）水管RH白色綠色

9、給水管GS黃色綠色

10、熱水管RS蘭色綠色

11、鹽水管YS蘭色淺黃

12、風道ED黃色蘭色

13、消防管道（消防管/噴淋管）XF/PL黃色紅色

14、排水管（污水管7雨水管）WS/YS黃色黑色

15、煙道YD黃色喑灰

16、一次采暖供回水管道GN(1)/HN(1)墨綠色白色

17、二次采曖供回水管道GW2)/HN⑵深綠色白色18、用箭頭表達多種管道系

統(tǒng)流動（氣體、水）方向。

三、設(shè)備掛牌

所有設(shè)備都應(yīng)懸掛設(shè)備牌，以便追溯，設(shè)備牌應(yīng)包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、所在位置、管轄區(qū)域四項內(nèi)

容。

備注：假如項目接管時發(fā)展商或施工方已做好管道涂色工作，工程部可繼續(xù)沿用，不用反復(fù)涂色，以免導(dǎo)致混

亂和人力揮霍。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部檔案資料管理制度

1、工程部負貢人指派專人負責工程部檔案資料?、圖紙的保管、整頓、借閱等工作.

2、工程資料檔案室應(yīng)嚴格執(zhí)行工程檔案資料、圖紙啊保管和借閱制度。

3、資料管理員應(yīng)和時做好多種資料的搜集、建檔、借閱、催還和清退工作，檔案資料不得私自外借，

或由他人保管。

4、企業(yè)內(nèi)部員工攜帶工程圖紙、資料外出須經(jīng)工程部負責人或項目經(jīng)理同意，指定專人保管并采用對

應(yīng)安全防護措施。

5、對所有歸檔資料均須編號、標識、建立目錄并歸檔，以便查找。

6、檔案、圖紙、資料的技術(shù)管理工作應(yīng)設(shè)專人負責。

7、檔案資料的搜集和整頓要便于項目和各部門使用。

8、資料管理員每月對工程檔案資料、工程記錄進行檢查、整頓歸檔，發(fā)現(xiàn)問題和時糾正。

9、圖紙、資料應(yīng)分門別類進行寄存，注意防盜、防火、防潮、防蟲，保證資料室內(nèi)清潔衛(wèi)生、潔凈、

整潔。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部員工入戶維修管理規(guī)定

1、維修人員應(yīng)自覺維護企業(yè)和業(yè)戶的權(quán)益，不做損害企業(yè)聲譽I向事。

2、維修人員從管業(yè)部領(lǐng)取工程維修單后按約定期間到業(yè)戶家進行維修，?般狀況卜應(yīng)先預(yù)約，說清晰

進戶工作內(nèi)容，得到業(yè)戶的同意。除非碰到緊急狀況，否則不能在未得到業(yè)戶同意的狀況下入戶工

作。

3、人員進入業(yè)戶家維修前，應(yīng)盡快準備好維修所需要的材料、輔助材料、施工工具和清潔用品.

4、維修人員到業(yè)戶家之前應(yīng)先檢查自己的儀容儀表，工作服與否整潔清潔，然后按門憐，待業(yè)戶開門

后積極報名：“您好，我是物業(yè)工程部，為您維修....，可以進來嗎？”在征得業(yè)戶同意后

方可進入業(yè)戶家中，進入戶內(nèi)應(yīng)立即換上鞋套。

5、維修人員進行維修前應(yīng)仔細檢測并判斷出故障部位，設(shè)計好維修方案后再進行維修。嚴禁盲目安裝

或亂拆、亂換，以免導(dǎo)致不必要的返工。

6、維修人員進行安裝/維修時，要將潔凈的保護用品（帆布或塑料布）鋪在地上，用于寄存工具和需要

拆卸的零件，不能將工具和拆卸卜來的零件直接放在地上。此外如有必要應(yīng)把有礙操作的物品小心

移開（得到業(yè)戶許可），并把某些也許受影響的物品遮蓋，包扎好，盡量使噪音或污染降到最低程度，

嚴禁在室內(nèi)高聲喧嘩，咯笑取鬧。

7、整個工作期間不得使用不文明用語、吃東西、唱歌、聊天、吸煙等，不得接受業(yè)戶的任何物品、食

品等，更不能收取小贄。

8、在維修過程中，如員工的技術(shù)或其他問題不能完畢維修工作，必須立即向主管匯報，然后協(xié)商處理

措施。

9、維修結(jié)束后，積極征尋業(yè)戶對維修的意見，業(yè)戶對維修工作承認后，請業(yè)戶在維修單上簽字確認。

如為特約服務(wù)，應(yīng)先向業(yè)戶通報維修費用，待特約服務(wù)工作完畢后，再向業(yè)戶收取對應(yīng)費用（按照

項目部統(tǒng)一制定收費原則收?。坏脕y收和抬高原則。

10、工作結(jié)束后，應(yīng)收拾好工具和清潔現(xiàn)場.必要時告知客服部進行協(xié)調(diào)

11、離開前還應(yīng)積極問詢業(yè)戶與否滿意或有其他規(guī)定，如業(yè)戶表達沒有，維修人員方可離開，同步應(yīng)向

業(yè)戶說聲“再會”。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

業(yè)戶二次裝修現(xiàn)場管理規(guī)程

1、工程部指派專人負責二裝施工現(xiàn)場的監(jiān)管，檢杳施工單位與否按裝修申請的內(nèi)容施工，有無破壞構(gòu)

造和公共設(shè)施設(shè)備的狀況。

2、監(jiān)管員按裝修管理規(guī)定和裝修申請表的內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，并填寫《二次裝修巡視檢

查表》。

3、如裝修工程違反裝修規(guī)定或違反裝修申請，由工程部簽發(fā)《裝修整改告知單》，責令其整改，如未按

規(guī)定整改，則管理企業(yè)有權(quán)不退還裝修押金，直至整改符合規(guī)定。

4、工程人員應(yīng)認真檢查施工過程,包括隱蔽工程，隱蔽工程結(jié)束后應(yīng)由工程部人員進行一次驗收，合

格后，方可繼續(xù)裝修，施工完畢后，應(yīng)由工程部進行綜合驗收。

5、工程部人員在裝修巡視過程中不應(yīng)與業(yè)戶或裝修單位發(fā)生沖突，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)和時糾正，如遇困難應(yīng)

和時上報工程部負責人處理。

6、裝修整改結(jié)束后，對應(yīng)的裝修巡視記錄應(yīng)進行整頓歸檔。

業(yè)戶提供產(chǎn)品進行維修的工作規(guī)程

1、客服部接聽業(yè)戶的報修，確認業(yè)戶提出的報修規(guī)定，如業(yè)戶規(guī)定自行提供報修產(chǎn)品，由工程部派

員工鑒定其產(chǎn)品與否合格。

2、如維修項目較發(fā)雜，管理企業(yè)有權(quán)收取對應(yīng)維修費，鉞用由工程部負貢人與項目經(jīng)理確定，再由客

服部報業(yè)戶同意后方可進行維修。

3、客服部告知工程部維修，客服部并在維修單中注明是業(yè)戶提供的產(chǎn)品。

4、工程人員在維修之前，應(yīng)認真閱讀產(chǎn)品的使用闡明、安裝闡明和安裝圖紙，并對業(yè)戶提供的產(chǎn)品進

行必要的檢杳確認產(chǎn)品合格后再維修，以保證維修工作的順利完畢。

5、維修安裝時，應(yīng)隨時征求業(yè)戶的意見，隨時響整以到達業(yè)戶規(guī)定＜1

6、維修后請業(yè)戶確認并在維修第中簽字，若有費用發(fā)生則由【程人員代收。

7、工程人員將維修單和對應(yīng)費用交回客服部。

8、維修人員應(yīng)認真執(zhí)行《T?程部員工入戶維修管理規(guī)定》。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

檢測設(shè)備送檢工作規(guī)程

各項目部的檢測設(shè)備，應(yīng)按照北京市特種設(shè)備技術(shù)檢測監(jiān)督局的規(guī)定規(guī)定進行檢測。

1、高下壓配電室需報送檢測的設(shè)備如下：

(1)高壓安全用品：高壓絕緣桿、絕緣夾鉗每年送檢一次，驗電器每六個月檢測一次：

(2)高壓輔助安全用品：絕緣手套、絕緣靴每六個月檢測一次；

(3)高壓安全用品檢測時間由當?shù)毓╇娋指嬷蛴晒こ滩恐付▽Ｈ税雌谒蜋z，

2、安全閥、壓力表，停止供曖后由工程部指定專人送勞動局進行檢測，鍋爐本體按規(guī)定期間去北京市特

種設(shè)備技術(shù)檢測監(jiān)督局進行檢測。

3、熱互換站的安全設(shè)備包括：壓力表和溫度表，停止供暖后送至熱力企業(yè)進行檢測，

4、隔閡式氣壓水罐到北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行注冊登記并按規(guī)定期間進行檢測。

5、電梯年檢工作由分包方負責報請北京市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局到項目部進行檢測，并將檢測成果報工程

部存松

6、計房器具每年送至il噬鑒定測試所進行檢測。

7、避雷器每年送供電局進行檢測.

8、檢測設(shè)備送檢要形成記錄，由工程部負責人填寫6送檢設(shè)備登記表譏

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

工程部安全管理制度

1、員工必須遵守多種設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行和人身安全。

2、工程部有權(quán)制止一切也許危和設(shè)備設(shè)施安全運行的違規(guī)行為。

3、工程部對各部門設(shè)備設(shè)施對的使用負有安全操作培訓的義務(wù)。

4、對有缺陷又需要使用的設(shè)備，根據(jù)詳細狀況制定對應(yīng)的使用規(guī)程和防護方案，在保證安全的基礎(chǔ)上

方可運行，并果用措施進行消除。

5、發(fā)現(xiàn)隱患要定人、定期限、定措施、定責任地和時改正。

6、公共區(qū)域內(nèi)因1:作福要配制鑰匙、換鎖、加鎖施項目經(jīng)理同總。

7、高空作業(yè)要戴好安全帽，扣好安全帶，使用梯子高度超過兩米，必須有人輔助。

8、高空作業(yè)面上、下均不得存在垂直同步作業(yè)。高空作業(yè)下方為禁戒區(qū)域，人員進入必須佩戴安全帽。

9、高空作業(yè)所需工具、物品必須用專用工具傳遞，不得拋擲。

10、明火作業(yè)實行專人管理，專人負責，操作人持有特殊工種操作證書。大功率電焊機作業(yè)所使用的電

源必須通過領(lǐng)班同意。

11、電氣臨時線布線由主管現(xiàn)場勘探，確定現(xiàn)場臨時用電布線的也許性。

12、電氣臨時用電布線、線路維修和拆除必須由工程部電工操作。

13、電氣臨時用電現(xiàn)場需由電工定期巡檢，對不安全原因必須和時處理。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

機房安全管理制度

1、本制度合用于配電室、熱力站、中控室、水泵房、鍋爐房、電梯機房等各類機房。

2、工作人員實行嚴格的交接班制度，與工作無關(guān)人員不得進入機房，因工作需要進入機房，必須填寫

《外來人員登記表》，外單位人員進入機房必須經(jīng)工程部負貢人同競，并同樣填寫《外來人員登記表譏

3、值班人員需嚴格按照各項操作規(guī)程進行操作。

4、機房內(nèi)使用臨時電氣設(shè)備時，必須嚴格遵守《臨時用電管理制度譏

5、機房內(nèi)動用明火或電焊時，應(yīng)遵守《臨時用電管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

6、嚴禁將易燃易熔等危險物品小入機房，如因工作特殊狀況，需經(jīng)項目經(jīng)理或工程部負賁人同意，用

完后，立即帶出機房。

7、發(fā)現(xiàn)機房設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)存在安全問題，工作人員有權(quán)緊急停機，并和時告知工程部負責人，事后填

寫《事故匯報譏

8、機房內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施和其他安全裝置，應(yīng)列入重點維修檢查項目。

9、保證機房內(nèi)丑生環(huán)境良好，多種器械擺放有序。

10、值班人員按規(guī)定期間檢查巡視機房設(shè)備運行狀況，并填寫有關(guān)記錄。

11、值班人員不得私自離崗，因特殊狀況離動工作崗位需向上級請假，安排好其他人員替崗，并做好交

接。

12、值班人員不得私自換班，值班人員必須填寫《工程部值班交班記錄》，闡明本班設(shè)備的運行狀況和特

殊事項。

13、機房鑰匙由值班人員交接時進行交接。

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

設(shè)備缺陷管理制度

1、設(shè)備缺陷根據(jù)其危害程度可分為三類。

a.危急缺陷：凡不能立即處理，也許隨時發(fā)生事故。

b.嚴重缺陷：時人身和設(shè)備有嚴重危害，但尚能堅持運行。

c.一般缺陷：對安全運行影響不大，能堅持較長期運行。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即根據(jù)缺陷的狀況進行判斷分析，定為“危急”、“嚴重”、“一?般”填寫

缺陷記錄，并根據(jù)嚴重程度上報工程部負責人進行處理。

3、值班人員發(fā)現(xiàn)限于“危急”的缺陷，應(yīng)立即向上級主管匯報，并采用緊急措施處理，對于也許影響

電力系統(tǒng)安全口勺危急缺陷應(yīng)同步匯報供電局調(diào)度部門或用電監(jiān)察部門，在未處理前，值班員應(yīng)加強

監(jiān)視或采用臨時措施。

4、值班人員發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷，除作記錄外，應(yīng)和時向上級主管匯報，作出處理決定。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)一股缺陷，除作記錄外，可在計劃內(nèi)檢修時進行處理。

6、缺陷消除后，應(yīng)在《設(shè)備缺陷記錄》內(nèi)填寫清晰處理日期和成果。

北京西太平洋物業(yè)管理有狼公司

電梯分包工作的監(jiān)督規(guī)定

1、工程部負貨人應(yīng)監(jiān)督電梯分包方的平常工作，保證電梯技術(shù)性能處在良好狀態(tài)，并保證電梯安全運

行.

2、電梯企業(yè)駐場員工應(yīng)遵守園區(qū)的各項規(guī)章制度，上崗的員工應(yīng)統(tǒng)一穿著工作服，佩帶工作胸卡，規(guī)

范用語。工程部負責人應(yīng)理解分包員工I向狀況并填寫《分包方員工資料登記表》

3、電梯企業(yè)駐場員工應(yīng)按國家規(guī)定持證上崗。工程部負責人應(yīng)進行驗證。

4、規(guī)定電梯工每天對電梯的運行狀況進行巡查兩次（上下午各一次〉，并填寫《電梯巡檢登記表沆

5、電梯維修人員每周應(yīng)對電梯進行一次保養(yǎng)，井填寫《電梯保養(yǎng)周登記表》。

6、電梯出現(xiàn)停運故障，電梯工應(yīng)和時抵達現(xiàn)場處理故障，并對故障做對應(yīng)記錄，填寫《電梯停止運行

月報表》，同步呈報工程部負責人。

7、工程部員工每周對電梯運行狀況進行巡視檢查，同步填寫《工程部巡視檢查電梯狀況登記表》。

8、電梯企業(yè)每月末應(yīng)向工程部負貢人上報當月的備品備件使用狀況和下月的維修保養(yǎng)計劃。

9、電梯企業(yè)在每月末將《電梯巡檢登記表》、6電梯保養(yǎng)周登記表》和《電梯停止運行月報表》交匚程

部負責人查實并存檔。（見電梯協(xié)議附件）

10、電梯企業(yè)在平常維護保養(yǎng)工作中出現(xiàn)問題應(yīng)和時與物業(yè)企業(yè)工程部溝通聯(lián)絡(luò)，同步物業(yè)企業(yè)工程部

將對電梯的平常維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和檢查，并進行評估工作。

11、規(guī)定電梯工定期（每周一次）對電梯機房和機房地坑進行打掃。

12、電梯運行發(fā)生任何問題時，工程部負責人必須填寫《事故匯報譏

北京西太平洋物業(yè)管理布?限公司

房屋維修保養(yǎng)工作規(guī)程

每年終由工程部負責人統(tǒng)一制定卜?一年度的《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》，并報項目經(jīng)理審批后

實行。維修保養(yǎng)內(nèi)容和原則如下：

1、主體構(gòu)造：

（1）基礎(chǔ)、塔體、柱、梁、樓板、屋面板、屋架承重物件有無破損，發(fā)現(xiàn)問題即時進行修補，工

程部無法自行維修需委托專業(yè)部門進行維修：

（2）基礎(chǔ)不均勻沉降已影響上部構(gòu)造，使墻體傾斜、開裂、變形應(yīng)查清原因有針對性向予以加固、

補強:

(3)鋼筋混凝土構(gòu)件輕微剝落、破壞時應(yīng)即時修補；混凝土炭化、裂縫、鋼筋銹蝕嚴垂的應(yīng)采用

加固或替代措施：

(4)主體工程修繕后應(yīng)構(gòu)造合理，構(gòu)件應(yīng)滿足強度、剛度和穩(wěn)定性的規(guī)定。

2、屋面工程：

(1)屋面一般漏雨應(yīng)和時修復(fù)：嚴重漏雨應(yīng)采用修補措施，不能處理的可將屋面防水層拆除，重

新做防水屋面：

(2)屋頂上的壓頂、出線、天溝、檐溝、雨水斗落水管等一般損壞II勺應(yīng)修豆，嚴重損壞的應(yīng)翻修

或更換；

(3)落水管每年應(yīng)重新油漆一-遍，固定雨水管的鐵件銹蝕或損壞應(yīng)重新更換：

(4)多種屋面、天溝每年應(yīng)檢查一次，清除落葉雜物，疏通雨水口、落水管：

(5)屋面修繕后規(guī)定平整，排水滿足坡度規(guī)定，排水暢通，不存水，不漏雨。

3、樓梯、扶手、踏步：

(1)樓梯扶手檢查按棒部位，糟朽的應(yīng)予以加固；

(2)鋼筋混凝土踏步，缺楞、掉角應(yīng)予與修補，樓梯踏步貼磁脫落、破損應(yīng)重修更換磁磚。

4、樓地面：

(1)鋪塊料面層的樓地面的面層如空鼓、松動，應(yīng)將空鼓松動部分重新鋪設(shè)：

(2)混凝土地面起砂、開裂嚴重的需鏟掉重做：

(3)衛(wèi)生間地面漏水的應(yīng)修繕和重做防水層。

5、抹灰工程：

(1)外墻壁抹灰空鼓、剝落的應(yīng)即時修豆，損壞面積如超過二分之一，且在施1：單位保修期間應(yīng)

和時請施工單位進現(xiàn)場進行維修，修復(fù)所用的材料應(yīng)與本來同樣，外墻應(yīng)每十年清洗?次：

(2)清水墻損壞H勺，應(yīng)修補嵌健，璃面嚴重風化可以抹灰，外塔勒腳散水損壞的應(yīng)修發(fā)，以免影

響基礎(chǔ);

(3)公共走道的內(nèi)墻面抹灰開裂，面層剝落應(yīng)修發(fā)，墻裙損壞應(yīng)修復(fù)。堵面長期潮濕影響使用的

可做防潮層；

(4)公共區(qū)域的天棚抹灰起皮、開裂、空鼓、或抹灰卜墜危險的必須鏟除重新抹灰；

(5)抹灰工程修繕后抹面應(yīng)平整、不開裂、不空鼓、不起泡、不翹邊、面層與基層結(jié)合牢固。

6、油漆裝飾工程：

(1)木偵樓悌欄桿，木質(zhì)百葉窗、油漆起皮脫落應(yīng)重新刷油：

(2)公共區(qū)域的木門油漆脫落起皮應(yīng)重新油漆：

(3)金屈欄桿，金屬構(gòu)件管道吊架銹蝕的不能維修應(yīng)更換并應(yīng)重新刷油。

7、公共區(qū)域的門窗、五金零件、門把手損壞應(yīng)和時更換，墻面破損，墻、地瓷磚、踢腳脫落，破損：樓

梯扶手、欄桿、開焊、掉漆應(yīng)和時維修，對于不能和時處理的，如樓外立面破損，大面積瓷磚破損等，

則按房屋年度維修保養(yǎng)計劃進行維修。

8、園區(qū)的道路、溝渠、下水道、污水井損壞或堵塞，應(yīng)立即修且和魂通。

9、工程部負貢人組織人員定期(每月不少r兩次)對公共區(qū)域的門窗、五金件和樓梯、欄桿、路椅、墻

面等進行巡視、檢套和維護，并填寫《公共區(qū)域房屋巡視表》。

1()、工程部負責人需嚴格根據(jù)《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》組織人員進行維修保養(yǎng)工作，并按月填

寫《房屋公共區(qū)域維修保養(yǎng)記錄》報項目經(jīng)理審閱，

,

?

北京西太平洋物業(yè)管理有限公司

設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定

一.設(shè)備設(shè)施的管理包括：對設(shè)備設(shè)施進行標識、建帳、使用、維護保養(yǎng)、維修、改造、更新、停用、啟

用、報廢等內(nèi)容，為r使各類設(shè)備設(shè)施在使用中保持良好狀態(tài)，以滿足股務(wù)口勺規(guī)定。

二.設(shè)備設(shè)施的標識、建帳和資料管理

1.設(shè)備設(shè)施的標識

(1)項目工程部應(yīng)疝各系統(tǒng)中的大、中型設(shè)備設(shè)施單機懸掛設(shè)條牌，設(shè)備設(shè)施牌的式樣必須

統(tǒng)一，牌上應(yīng)注明該臺設(shè)備設(shè)施的名稱，統(tǒng)一設(shè)備設(shè)施編號(見《設(shè)備設(shè)施標識管理規(guī)

定》)。

(2)直管項目工程部應(yīng)對各系統(tǒng)的管道根據(jù)規(guī)范規(guī)定涂刷“色環(huán)”標志和“武頭”標志(見

《設(shè)備設(shè)施標識管理規(guī)定》)。

2.設(shè)備設(shè)施的建帳

項目工程部應(yīng)對各系統(tǒng)中的大、中型設(shè)備設(shè)施建立單機檔案(以機組為單位，大型附件對應(yīng)主機另

建檔案，小型附件歸入主機?體建檔)。每一臺設(shè)符設(shè)施必須建立?套完整H勺檔案資料，其內(nèi)容包

括：原文和中文闡明書、合格證和出廠檢查單、安裝質(zhì)量檢查單和試車記錄、性能記錄、圖紙、歷

次大、中修記錄和保養(yǎng)記錄、事故匯報和事故修理記錄、維修費月記錄、檢查登記表、改造改裝記

錄、備品備件和易損件消單、使用運行操作規(guī)程、零件明細表和綱裝圖等。

3.設(shè)備設(shè)施檔案的編制和管理

(1)項目工程部負責人負責建立《設(shè)備設(shè)施登記表譏內(nèi)容包括：設(shè)備設(shè)施名稱、設(shè)備設(shè)施編號、

型號、生產(chǎn)廠家、安裝位理等：

(2)工程部負責人還應(yīng)單獨建立《檢查、測量、計量器具登記表》，內(nèi)容包括器具名稱、型號、

出廠編號、生產(chǎn)廠家、安裝位設(shè)等(送檢記錄見《檢測設(shè)備送檢工作規(guī)程》)，并將計量器

具的闡明書、合格證、技術(shù)資料、維修記錄等歸檔，由專人保管；

(3)項目工程部負責人負貢建立、修改、完善設(shè)備設(shè)施臺帳和設(shè)備設(shè)施標示牌：

(4)項目工程部要有專人(可兼職)管理設(shè)備i殳施技術(shù)資料檔案：

(5)項目經(jīng)理對所有資料的記錄、立卷進行指導(dǎo)檢查，保證資料記錄和使用的有效性。

三.設(shè)備設(shè)施的運行和檢測設(shè)備的送檢。(見《檢測設(shè)備送檢工作規(guī)程》)

1.設(shè)備設(shè)施的前期管理

(1)設(shè)備設(shè)施的前期管理是指設(shè)備設(shè)施投入使用前的管理，包括對需求確實定、采購、安裝調(diào)試

等過程。

(2)需求確定后，一股只能購置原則設(shè)備或通用設(shè)備，工程負責人負責設(shè)備設(shè)施的技術(shù)規(guī)定，采

購的設(shè)備設(shè)施要到達設(shè)計合理、技術(shù)先進且合用的規(guī)定，其工作精度、性能、工作效率等可

以穩(wěn)定地滿足服務(wù)規(guī)定。

(3)設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試是影響設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格按照闡明書規(guī)定進行。安裝調(diào)試

完畢后，還必須進行試運轉(zhuǎn)：檢查設(shè)備的性能、精度、工作效率等與否到達規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題

和時處理。然后要對已完畢安裝調(diào)試和試運行的設(shè)備進行評審鑒定，合格后才能辦理移交手

續(xù)，投入正式使用。

2.所管理的設(shè)備設(shè)施：

（1）各系統(tǒng)操作人員、專業(yè)維修人員應(yīng)持有對應(yīng)專業(yè)的資格證書，持證上崗：

（2）設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試并試運轉(zhuǎn)合格后，進行評審檢定，辦理好移交手續(xù)，才能正式投入運

行：

（3）工程部負責人統(tǒng)一劃分各設(shè)備設(shè)施責任區(qū)，資任區(qū)內(nèi)確定負貴人：

（4）工程部負責人應(yīng)定期對所管理的設(shè)備設(shè)施進行檢查，對設(shè)備設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題應(yīng)組

織專業(yè)技術(shù)人員進行查因、處理；

（5）各系統(tǒng)操作人員應(yīng)管理好設(shè)備設(shè)施以和附件、儀器儀及、安全防護裝置和工具，使之完

好無損:

（6）各系統(tǒng)操作人員應(yīng)保證機房溫度、濕度、通風等符合設(shè)備設(shè)施的技術(shù)規(guī)定（在原有設(shè)施

狀況下）：

（7）各系統(tǒng)操作人員應(yīng)保證機房不寄存易燃易爆物品，嚴禁煙火。

3.設(shè)備設(shè)施I付使用

（1）對于大、中型設(shè)備設(shè)施工程部負責人應(yīng)根聽闡明書或其他有關(guān)規(guī)定，確定操作人員的資格限

制。對于有專業(yè)技術(shù)現(xiàn)定的設(shè)備設(shè)施，操作人員必需持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作許可證，才能

獨立操作。

<2）操作人員在獨立使用設(shè)備設(shè)施前，必須接受設(shè)備設(shè)施的原理、構(gòu)造、性能、使用范圍、技術(shù)規(guī)

范、維護知識和操作規(guī)程等方面技術(shù)理論和操作技能的培訓，培訓合格后才能獨立操作。

<3）對于大、中型使用設(shè)的設(shè)施，工程部負責人應(yīng)制定設(shè)備設(shè)施運行操作規(guī)程，其內(nèi)容包括：

a.運行前的準冬工作；

b.開、停的操作次序和安全注意事項：

c.設(shè)備重要技術(shù)指標（電流、電壓、壓力等）和極限值范圍：

d.防止出現(xiàn)事故的措施和緊急狀況的處理措施：

e.常見故障和其處理措施。

操作人員應(yīng)純熟掌握并嚴格按操作規(guī)格進行操作，并做好對應(yīng)的運行記錄。要合理使用設(shè)

備設(shè)施，嚴禁超負荷使川設(shè)備設(shè)施，保持操作機構(gòu)敏捷可靠。

（4）其他小型使用設(shè)備按聞明書操作即可。

（5）操作人員隨時監(jiān)察設(shè)備設(shè)施運行狀況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即檢查、處理并向工程部負貢人匯報.

（6）操作人員工種變動或其操作的設(shè)符設(shè)施變動后，應(yīng)由工程部負責人對其進行對應(yīng)的培訓，考

核合格后才能上崗獨立操作設(shè)備設(shè)施。

（7）操作人員應(yīng)掌握“三好”和“四會”，并嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施使用的“五項紀律”。

a.三好：管好、用好、維護好。

b.四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c.五項紀律：憑操作許可證使用設(shè)備設(shè)施，遵守安全使用規(guī)程：常常保持設(shè)備清潔，精心

保養(yǎng)；遵守交接班制度和操作規(guī)程；附件、工具齊全完整；發(fā)現(xiàn)故障立即檢杳匯報。

（8）檢測設(shè)備如壓力表、溫度表、安全閥、電壓表等計量器具在使用過程中，應(yīng)按規(guī)定周期進行

校驗和檢測。由項目工程部負責人指派專人按期送計肽主管部門校驗，對檢定合格的要繼續(xù)

使用，而不合格的則進行標識、修理或報廢，報廢的不容許繼續(xù)使用。校驗后應(yīng)在被校驗時

象上做出標識，然后對校驗成果進行記錄。任何人不準私戶對計量器具進行調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)計

屬器具失準后，應(yīng)對以往所測量的可更改并且必須更改的歷史數(shù)據(jù)進行評價，假如評價是存

在問題的，要和時采用糾正措施，重新檢測并做好記錄。

（9）檢測設(shè)備往往是高精度的儀器儀表，輕易損壞。因此，檢測設(shè)備在搬運、維護和貯存時都必

須按規(guī)定進行，不得讓非負貢人員操作，以防止損壞或失效。

四.設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

1.平常維護保養(yǎng)

工程負貢人應(yīng)制定平常維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間、原則，其中重要內(nèi)容和規(guī)定包括：

a.班前維護保養(yǎng)規(guī)定：

①檢查電源和電氣控制裝置安全可能、各操作機構(gòu)正常良好：

②安全保護裝置齊全市效：

③擦拭設(shè)備，檢查潤滑狀況：

④認真檢查上一班次交接班記錄，然后填寫交接班記錄。

b.運行中維護保養(yǎng)規(guī)定：

①嚴格按操作規(guī)程操作；

②觀測設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，通過儀器儀表、聲音、氣味、溫度發(fā)現(xiàn)異常狀況；

③設(shè)備故障應(yīng)停機檢杳和排除，并做好故障排除記錄。

c.班后維護保養(yǎng)規(guī)定：

①設(shè)備清潔、設(shè)施清泊，工作場地整潔，地面無污跡垃圾:

②設(shè)備設(shè)施上的所有儀器儀表、傳動機構(gòu)、油路系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和安全保護系統(tǒng)等完好無損、

敏捷可靠、指示精確,無滴漏現(xiàn)象：

③非連班運行設(shè)備設(shè)能在完畢保養(yǎng)后，設(shè)備設(shè)施應(yīng)答且到非I:作狀態(tài)，切斷電源：

④認真填寫運行記錄和交接班記錄。

2.定期維護保養(yǎng)

設(shè)備設(shè)施定期維護保養(yǎng)是在平常維護保養(yǎng)基礎(chǔ)上，規(guī)定在一段時間后對設(shè)備設(shè)施從更深層次上進行

維護保養(yǎng)，以便消除事故隱患，減少設(shè)備磨損，保證設(shè)備設(shè)施長用正常運行，定期維護保養(yǎng)內(nèi)容包

括：

a.設(shè)備設(shè)施外表和內(nèi)部徹底清潔，管道、油路疏通：

b.規(guī)定保養(yǎng)部位要拆卸、檢查；

c.電氣設(shè)備系統(tǒng)要清除灰塵油污、接線完整無破損：

d.機械傳動裝置要澗滑、零件緊固、調(diào)整機械間隙：必要時更換零件：

c.對調(diào)整、小修、更換部件要逐一記錄，對疑難問題和未處理問題上報工程部負責人，并和時

處理。

五.設(shè)備設(shè)施的檢查

L操作人員班前必須對設(shè)備設(shè)施按照檢行內(nèi)容逐項檢行，確認，一切正常后才能啟動設(shè)備設(shè)施。

2.專業(yè)維修人員和操作人員對所管轄的設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，工程部負責人要監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員

對口勺使用設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故率或隱患后應(yīng)和時排除。

3.工程部負貢人要制定計劃，對設(shè)備設(shè)施分期分批進行定期的全面檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記

錄，對設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的問題應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行查因、處理.

六.設(shè)備設(shè)施的維修

I.平