電子設(shè)備配件及耗材采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)方案（技術(shù)方案）

電子設(shè)備配件及耗材采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 4 4 4 4 42.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障 63.具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟 74.項(xiàng)目供貨 1.供貨實(shí)施方案 2.供貨組織措施 3.貨物保管方案 4.與采購(gòu)人配合協(xié)調(diào)措施 2.產(chǎn)品的運(yùn)輸方案 3.安裝調(diào)試方案 21.1.3.1.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 1.3.3、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 3 2.1、運(yùn)輸合理化建議 4.2、進(jìn)度計(jì)劃 205 208 218 2204第一章、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容和措施1.1、項(xiàng)目實(shí)施方案1.1.1、配送方案1.1.1.1、供貨方案1.整體配送計(jì)劃1、接到貴單位訂單通知后，制定配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)做好全局統(tǒng)籌計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)職能部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行安排和布置。主要包括以下要素：(1)運(yùn)送產(chǎn)品的目的地，產(chǎn)品到貨時(shí)間及接受聯(lián)系人，(2)提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)(售后服務(wù)部門(mén))落實(shí)貨物配送的(3)運(yùn)輸方式，路線，車輛型號(hào)及裝卸設(shè)備。2、配送計(jì)劃制定后需要進(jìn)一步組織落實(shí)完成配送任務(wù)。做好準(zhǔn)備工作，將準(zhǔn)確的設(shè)備數(shù)量，尺寸，重量及注意事項(xiàng)，車輛與裝卸設(shè)備的安排，路線及適時(shí)交通路況，甲方到貨時(shí)間與聯(lián)系人下達(dá)給物流配送主管及商務(wù)負(fù)責(zé)人。組織配送倉(cāng)庫(kù)部門(mén)及物流部相關(guān)人員，按要求將設(shè)備與相關(guān)附件等標(biāo)識(shí)清晰，并檢查貨物及附件數(shù)量。組織人員裝車，并檢車裝車后貨物的固定穩(wěn)定性和5安全性。組織配送倉(cāng)庫(kù)部門(mén)及物流部相關(guān)人員，按要求將產(chǎn)品與相關(guān)附件等標(biāo)識(shí)清晰，并檢查貨物及附件數(shù)量。組織人員裝車，并檢車裝車后貨物的固定穩(wěn)定性和安全性。3、我公司將負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配送過(guò)程中發(fā)生的優(yōu)化物料配送作業(yè)流程，不斷提高配送工作效率，負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工4、我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)由用戶組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。62.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)售后支持小組商務(wù)小組小組我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：73.具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。1、產(chǎn)品運(yùn)輸工作流程我公司在貨物運(yùn)輸工作包括接受訂單、簽訂運(yùn)輸合同、提貨、執(zhí)行運(yùn)輸、運(yùn)輸跟蹤、回單結(jié)算等項(xiàng)目，具體工作流程如下：2、接收訂單接到客戶訂單后，組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)，并與客戶協(xié)商確定貨物運(yùn)輸方案及路線。3、制定運(yùn)輸路線8與客戶協(xié)商確定最佳路線可能縮短運(yùn)輸時(shí)間或運(yùn)輸距離，達(dá)到降低運(yùn)輸成本、改善運(yùn)輸服務(wù)的目的。制定運(yùn)輸路線方法有多種，可根據(jù)目的站點(diǎn)及交通線路的布局不同而選用不同的方法。2、在車輛使用任務(wù)里大、交通網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜時(shí)，為合理調(diào)度車輛的運(yùn)行，可運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中線性規(guī)劃的方法，如最短路法、表上作業(yè)法、圖上作業(yè)法等。3、智能調(diào)度系統(tǒng)(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑算法、運(yùn)4.路線與運(yùn)輸方式與相關(guān)費(fèi)用確定后，簽訂運(yùn)輸合同，執(zhí)行合同。5、裝運(yùn)(1)配送人員在確保票貨無(wú)誤，或?qū)Τ鲐浀膯?wèn)題處理后，方可裝車。(2)裝車要求嚴(yán)格按照貨物性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平9貨物的跟蹤及回單按照下列的說(shuō)明實(shí)施。每一票貨都安排專人負(fù)責(zé)跟蹤并及時(shí)反饋貨物信息、到到貨情況。(1)傳遞運(yùn)輸單據(jù)要按規(guī)定程序進(jìn)行。做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。(2)調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)汽車運(yùn)輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏和丟失要及時(shí)更正、填補(bǔ)，按規(guī)定時(shí)間交統(tǒng)計(jì)員。(3)配送中心將根據(jù)運(yùn)輸單據(jù)，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、上報(bào)與存檔工作。4.項(xiàng)目供貨若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：產(chǎn)品名問(wèn)題原因在供貨階段，我們遵循以下原則：1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。1.1.1.2、詳細(xì)配送方式1.供貨實(shí)施方案本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由公司將制作好的產(chǎn)品根據(jù)不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。一、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程說(shuō)明1、備貨簽訂合同后，我公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購(gòu)方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)方代表召開(kāi)會(huì)議商議和確定。這一階段很重要，我公司將對(duì)備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開(kāi)展。2、廠內(nèi)驗(yàn)貨我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠試驗(yàn)的合格產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)。我公司向采購(gòu)方提供全套的產(chǎn)品配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證其它的技術(shù)資料，項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)方負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行產(chǎn)品的驗(yàn)收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號(hào)都正確無(wú)誤后，采購(gòu)方簽署收貨單。4、貨物交付到達(dá)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)并完成驗(yàn)貨工作之后，我公司將委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的交接安裝。5、項(xiàng)目驗(yàn)收我公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的各產(chǎn)品性能6、技術(shù)培訓(xùn)我公司將安排技術(shù)主管向采購(gòu)方提供技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購(gòu)方的需求來(lái)制定，使采購(gòu)方的技術(shù)人員可以快速地熟悉產(chǎn)7、交貨時(shí)間我公司承諾如對(duì)不能按期在指定地點(diǎn)交貨，保證有違約處罰，實(shí)際處罰金額以違約情況定，保證項(xiàng)目順利實(shí)施完成。三、配送方案我公司具備一定物流配送能力，保證1小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時(shí)間將招標(biāo)人所需產(chǎn)品送至指定地址。接到項(xiàng)目部配送--通知項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況制定配送路線和方案及配送清單--通知配送部主管--調(diào)配司機(jī)及車輛下發(fā)配送單--配送司機(jī)及隨車工出車--庫(kù)管按配送調(diào)配--配送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)--卸貨--配合接收人員驗(yàn)收--不合格清點(diǎn)裝車(返貨并重新安排制作配送)--收貨方人員簽收由于我們項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此配送貨的特點(diǎn)是：路線不固定、多用戶、多品種、少批量、多批次。因而采購(gòu)部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的用貨時(shí)間、貨產(chǎn)品種、送貨路線，制定合理高效統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸公司。1)進(jìn)貨作業(yè)并做詳細(xì)記錄2)運(yùn)輸作業(yè)送達(dá)門(mén)店交貨送達(dá)門(mén)店交貨裝載卡車送貨發(fā)貨站臺(tái)出貨待運(yùn)區(qū)驗(yàn)貨收貨站臺(tái)卸貨送存儲(chǔ)區(qū)3)發(fā)貨作業(yè)4)配送作業(yè)基本配送區(qū)域劃分配送批次決定基本配送區(qū)域劃分配送批次決定配送先后次序暫定各用戶分布情況訂單貨品特性各用戶的交貨時(shí)間各用戶的各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量車輛形式、種類自車、外雇形式、種類自車、外雇車車輛車輛安排運(yùn)送成本交通狀況用戶點(diǎn)位置路徑順序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)配送順序決定性質(zhì)形狀貨物容積車輛裝載方式重量2.供貨組織措施我們的組織方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。1、人力保證：從生產(chǎn)、制作、包裝到運(yùn)輸，我公司擁有項(xiàng)目所須的人力資源保證體系，在人力安排上較為充足；2、運(yùn)送車輛：現(xiàn)我公司擁有配送用車，配送資源已配備到位，保證項(xiàng)目配送工作按時(shí)完成。3、項(xiàng)目專項(xiàng)資金：我公司已經(jīng)準(zhǔn)備好為本項(xiàng)目使用的專項(xiàng)資金，在日常的資金使用中將專項(xiàng)專用，資金申請(qǐng)步驟嚴(yán)謹(jǐn)，絕不亂用。我們的組織目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)。適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。三、組織管理的目的和內(nèi)容滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效組織策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、如何組織控制——監(jiān)視過(guò)程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；組織保證——滿足組織要求，取得需方信任；組織改進(jìn)——完善、改進(jìn)組織體系；四、本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目實(shí)施配送實(shí)施小組配送實(shí)施小組驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)售后支3.貨物保管方案產(chǎn)品的庫(kù)房保管分為兩級(jí)管理：公司生產(chǎn)部設(shè)立產(chǎn)品總庫(kù)，承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)配；項(xiàng)目部設(shè)立產(chǎn)品庫(kù)，由項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品員專職管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的產(chǎn)品的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。具體管理內(nèi)容：1產(chǎn)品計(jì)劃管理項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行產(chǎn)品分析，計(jì)劃各項(xiàng)產(chǎn)品的用量和規(guī)格及時(shí)間，向生產(chǎn)部報(bào)用料計(jì)劃。生產(chǎn)部根據(jù)庫(kù)存情況作出采購(gòu)決策及采購(gòu)計(jì)劃。2產(chǎn)品入庫(kù)前的檢驗(yàn)管理產(chǎn)品的驗(yàn)收依據(jù)是申購(gòu)清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)檢報(bào)告、技術(shù)手冊(cè)及保修卡等。生產(chǎn)部應(yīng)與項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)采購(gòu)合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。3入庫(kù)管理A.根據(jù)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法B現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。D定期盤(pán)點(diǎn)檢查，作好庫(kù)存賬的記錄。4出庫(kù)管理5產(chǎn)品的存儲(chǔ)管理>庫(kù)房產(chǎn)品碼放科學(xué)化，按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統(tǒng)一。充用利用庫(kù)房的立體多層分放；按產(chǎn)品和產(chǎn)品的>要求產(chǎn)品等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消庫(kù)房的安全及防火防盜措施：A配備足夠的滅火器，并定期進(jìn)行維護(hù)B如條件允許安裝防火防盜裝置。C庫(kù)管員上下班前，要檢查庫(kù)房周圍是否有不安全的因素存在，門(mén)窗鎖是否完好，如有異常即時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)保安反映。D庫(kù)房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種入庫(kù)。E領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料須在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。F庫(kù)管人員不得擅離職守。G任何人不得將私人產(chǎn)品存入庫(kù)房。4.與采購(gòu)人配合協(xié)調(diào)措施一、為完成與采購(gòu)人高效的配合、溝通，我公司制定如下保證措施1.1與采購(gòu)人配合、溝通保證措施公司對(duì)本項(xiàng)目，專門(mén)抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目小組，由銷售部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜。1.2合同質(zhì)量保證措施公司多年來(lái)秉承“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠(chéng)服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量控制產(chǎn)品，包括對(duì)配送過(guò)程的控制、產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。1.3項(xiàng)目與采購(gòu)人配合、溝通管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的配送指揮機(jī)構(gòu)和配送保障體系，投入能保證配送進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的配1.建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調(diào)度指揮產(chǎn)品，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響配送進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)配送交叉和配送干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)2.強(qiáng)化管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的積極1.4運(yùn)送保障1、做好產(chǎn)品運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉產(chǎn)品運(yùn)輸路線，搞好安全交底；二是搞好產(chǎn)品性能，保證1小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，送至采購(gòu)人指2、加強(qiáng)管理，產(chǎn)品運(yùn)輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的產(chǎn)品及配件運(yùn)輸車輛，做到產(chǎn)品齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)保證產(chǎn)品運(yùn)輸順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度的落實(shí)。4、作好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料，組織有采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度。5、搞好計(jì)劃管理，保持均衡產(chǎn)品運(yùn)輸，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)運(yùn)輸總量和供貨時(shí)間要求，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)計(jì)，編制月度和期度計(jì)劃，產(chǎn)品運(yùn)輸調(diào)度存儲(chǔ)和產(chǎn)品運(yùn)輸制定合理的產(chǎn)品運(yùn)輸計(jì)劃。6、產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(kāi)例會(huì)。根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量，保證產(chǎn)品運(yùn)輸順利進(jìn)行。7、產(chǎn)品運(yùn)輸部門(mén)要提前組織充足運(yùn)力，做好產(chǎn)品運(yùn)輸車輛的維護(hù)檢修，保證車況良好。保證產(chǎn)品能安全、有序、準(zhǔn)時(shí)的送8、我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知貴方，待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品的產(chǎn)品運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對(duì)方進(jìn)度按時(shí)交貨，所有產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期為交貨日期，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.5勞力安排保證措施加強(qiáng)服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。(1)要注重素質(zhì)。項(xiàng)目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看項(xiàng)目服務(wù)人員的精神面貌、與采購(gòu)人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有與采購(gòu)人配合、溝通、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身體條件：有些項(xiàng)目服務(wù)勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的團(tuán)隊(duì)；他們中有相對(duì)穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立作業(yè)能力。(2)要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。(3)員工工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時(shí)發(fā)放。1.1.1.3、設(shè)備包裝運(yùn)輸方案1.包裝方案我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)志的規(guī)定，按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)最新的規(guī)定進(jìn)行包裝，滿足長(zhǎng)途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞、防霉、防腐蝕的保護(hù)措施，以便合同貨物在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵合同貨物現(xiàn)場(chǎng)。合同貨物包裝前，我方應(yīng)負(fù)責(zé)按部套進(jìn)行檢查清理，不留異物。接到供貨通知后，將及時(shí)安排公司車輛進(jìn)行貨物裝運(yùn)，在裝運(yùn)貨物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯(cuò)給用戶帶來(lái)?yè)p失，如用敞篷車裝載完畢必須綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，貨物在運(yùn)輸時(shí)均辦理貨物保險(xiǎn)，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時(shí)將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤和保質(zhì)保量地運(yùn)交到用戶指定的我方認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸規(guī)程，運(yùn)輸中注意支點(diǎn)位置、捆綁方法，避免貨物表面劃傷或被污染。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和“勿倒置”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我方在合同貨物包裝物外表明確標(biāo)注貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管要求，包裝物外表的標(biāo)注應(yīng)清晰、牢固、防水、耐磨。1包裝的要求提供的所有產(chǎn)品都具備適應(yīng)運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。2包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記部件號(hào)或零件號(hào)。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記：發(fā)貨標(biāo)記>目的地貨物名稱、箱號(hào)>毛重/凈重(公斤或用Kg表示)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明3包裝的責(zé)任凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。2.產(chǎn)品的運(yùn)輸方案1.運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則車裝載、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施萬(wàn)無(wú)一失；計(jì)過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛，降低運(yùn)輸費(fèi)最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保裝載、道路運(yùn)輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開(kāi)，以此建立本方案的可操作性；等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的車輛、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。2.運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù)●目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的運(yùn)輸裝備和技術(shù)手段；●中華人民共和國(guó)頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；●類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。3.運(yùn)輸組織方案3.1運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)?！暨\(yùn)輸作業(yè)組織措施>為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門(mén)，運(yùn)輸部作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。>項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。>運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在卸車裝車、運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中相互配合，前后部門(mén)職責(zé)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案及其它計(jì)劃；對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金等實(shí)施全方位管理和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和合同規(guī)定的要求；組織有關(guān)人員對(duì)運(yùn)輸實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或施工規(guī)范及時(shí)組織檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，按時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r；組織均衡施工、文明施工、保持各工作部、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，防止因銜接不好而造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；負(fù)責(zé)運(yùn)輸施工過(guò)程中的各項(xiàng)事宜的最終裁決；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以代替部門(mén)經(jīng)理行使各項(xiàng)職權(quán)。部門(mén)工程師協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)工程中技術(shù)、安全、質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃及措施的實(shí)施，并解決作業(yè)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。安全組負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過(guò)程中每天召開(kāi)安全作業(yè)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，組織安全作業(yè)檢查，及時(shí)掌握安全作業(yè)情況，采取相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。參加作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審核、交底，參加事故的調(diào)查、分析和處理，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的臺(tái)帳。質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃；組織進(jìn)行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)索賠證據(jù)、資料的收集管理；負(fù)責(zé)索賠報(bào)告的編制和索賠談判；負(fù)責(zé)采購(gòu)的備品備件的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本部門(mén)的作業(yè)質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量關(guān)。外勤組負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)對(duì)上對(duì)下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應(yīng)等，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為施工人員配備勞保用品。運(yùn)輸作業(yè)組負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸，以及運(yùn)輸沿途車輛維修、調(diào)整等一切與運(yùn)輸車有關(guān)的事宜。4.運(yùn)輸作業(yè)總體安排◆總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸?shù)街付ìF(xiàn)場(chǎng)。◆運(yùn)輸作業(yè)安排>我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工作到位。>組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。>對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。>對(duì)作業(yè)中的每一各過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安排，并做好記錄。>掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好產(chǎn)品的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。>技術(shù)部門(mén)部將技術(shù)方案移交施工部門(mén)，施工部門(mén)在技術(shù)方案>根據(jù)產(chǎn)品起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，>申請(qǐng)超限運(yùn)輸手續(xù)；>對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；>按照具體施工方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證>實(shí)施運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。>我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明>二、質(zhì)量目標(biāo)>1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是施工全過(guò)程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。>3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問(wèn)題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。>4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。>5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制?！舯ＷC措施>對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：>1裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收；>2有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行表面覆蓋和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。>3選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對(duì)運(yùn)輸工>4正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。>5人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育?！舭踩?wù)、文明服務(wù)保證承諾項(xiàng)目設(shè)立專職安全員，對(duì)參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育；施工人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸工具；運(yùn)行前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運(yùn)輸途中如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保運(yùn)輸工具的安全；運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車輛、封剎工具及滅火器進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄?！魬?yīng)急預(yù)案及處理>項(xiàng)目部下設(shè)專門(mén)的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽(tīng)取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。各分組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。>2、基本應(yīng)急措施：>針對(duì)影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過(guò)采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、請(qǐng)求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)，項(xiàng)目部將臨時(shí)改變分工模式，由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來(lái)的不利影響。項(xiàng)目部還將通過(guò)培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場(chǎng)操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?gt;3、應(yīng)急預(yù)案>3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：>如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋并對(duì)車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案：>在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵>3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：>項(xiàng)目部運(yùn)輸經(jīng)過(guò)的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開(kāi)挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門(mén)配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)施工道路進(jìn)行整改，確保運(yùn)輸順利通行；>3.4道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：>在運(yùn)輸過(guò)程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制；>3.5交通事故應(yīng)急預(yù)案：>在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及保險(xiǎn)公司，說(shuō)明情況，積極協(xié)調(diào)交警主放行后處理”;>3.6加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：>運(yùn)輸過(guò)程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜?dòng)的情況下，由隨從的質(zhì)量監(jiān)控人員及專家認(rèn)真分析松動(dòng)的原因，重新制定切實(shí)可行的加固方案，對(duì)大件進(jìn)行重新加固；>3.7機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：>在現(xiàn)場(chǎng)裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無(wú)法維修，調(diào)用備用機(jī)械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；>3.9不可抗力應(yīng)急預(yù)案：>在運(yùn)輸過(guò)程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權(quán)開(kāi)展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和粉煤灰及渣土的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。運(yùn)輸安全控制一、運(yùn)行安全控制1、交通監(jiān)管在運(yùn)輸過(guò)程中必須一路進(jìn)行交通監(jiān)管，對(duì)行徑道路及車速進(jìn)2、運(yùn)行時(shí)間運(yùn)輸盡量在白天進(jìn)行；3、運(yùn)行速度；正常運(yùn)輸速度必須控制在20Km/h;道路不平整的路段速度必須控制在5Km/h以下；通過(guò)障礙的速度控制在4、車輛啟動(dòng)前的檢查；車輛啟動(dòng)前必須對(duì)平板車和作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除；5、運(yùn)輸過(guò)程中的檢查5.1橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行平板車的橫坡校正，確保處于相對(duì)水平的狀態(tài)；5.2縱坡檢查：通過(guò)較大的縱坡時(shí)，對(duì)平板車進(jìn)行縱坡校正，確保處于相對(duì)水平狀態(tài)；6、車輛停放：運(yùn)輸過(guò)程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅(jiān)實(shí)平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；停放時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。將平板車停放妥當(dāng)后，檢查捆綁情況和車輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；停車時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。二、運(yùn)輸安全保障控制對(duì)運(yùn)輸必須進(jìn)行捆扎和加固方案；再進(jìn)行外圍安全保險(xiǎn)保護(hù)，以防翻滾。對(duì)運(yùn)輸安全的控制應(yīng)該分五步進(jìn)行：1、裝車：裝車前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行尺寸核對(duì)，是否符合車身長(zhǎng)度，并對(duì)圓體直徑較小處進(jìn)行枕木支墊平整；再進(jìn)行分段捆扎牢實(shí)。3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具--正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具4、正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。5、人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸安全進(jìn)三、技術(shù)安全措施采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對(duì)參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸工具；在裝、卸作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；嚴(yán)格檢查，運(yùn)行前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過(guò)程中嚴(yán)如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保安全；運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤。5.運(yùn)輸合理化建議一：運(yùn)輸合理化的意義及其影響因素1:運(yùn)輸合理化，就是按照商品流通規(guī)律、交通運(yùn)輸條件、貨物合理流向、市場(chǎng)供需情況，行駛最短里程、經(jīng)最少環(huán)節(jié)、用最合適的動(dòng)力、花最低費(fèi)用、以最快速度，將貨物從生產(chǎn)地運(yùn)到消費(fèi)地。即用最少的勞動(dòng)消耗，運(yùn)輸更多的貨物，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效2:運(yùn)輸合理化的意義：a:可以充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸工具的裝載能力和環(huán)境資源，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)各種運(yùn)輸方式的合理分工，以最小的社會(huì)運(yùn)輸勞動(dòng)耗費(fèi)，及時(shí)滿足國(guó)發(fā)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸需要。1:運(yùn)輸距離2:運(yùn)輸時(shí)間沒(méi)有落實(shí)，車輛空去空回，導(dǎo)致雙程空駛)2:對(duì)流運(yùn)輸(對(duì)流運(yùn)輸亦稱“相向運(yùn)輸”或“交錯(cuò)運(yùn)輸”,指輸?shù)亩N表現(xiàn)方式：明顯對(duì)流(指同類或可以相互代替的貨物沿著同一線路相向運(yùn)輸)、隱蔽對(duì)流(同類或相互可代替的貨物以不同的運(yùn)輸方式在平行路線上或不同時(shí)間進(jìn)行相向運(yùn)輸)3:倒流運(yùn)輸(倒流運(yùn)輸是對(duì)流運(yùn)輸?shù)囊环N派生形式，是指貨物從銷地或中轉(zhuǎn)地向產(chǎn)地或起運(yùn)地回流的一種運(yùn)輸現(xiàn)象)4:迂回運(yùn)輸(迂回運(yùn)輸是指不經(jīng)過(guò)最短線路繞道而行、舍近取遠(yuǎn)的一種不合理運(yùn)輸)5:過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸(過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸是指在選擇供貨單位時(shí)，不就地近獲取的運(yùn)輸)6:重復(fù)運(yùn)輸(重復(fù)運(yùn)輸是原本可以直接將貨物運(yùn)到目的地，但未達(dá)到目的地就將貨物卸下，再重復(fù)裝運(yùn)送達(dá)目的地)7:無(wú)效運(yùn)輸(無(wú)效運(yùn)輸是指被運(yùn)輸?shù)呢浳镫s質(zhì)過(guò)多，使運(yùn)輸能力浪費(fèi)于不必要物資的運(yùn)輸)8:運(yùn)力選擇不當(dāng)(運(yùn)力選擇不當(dāng)是指未考慮各種運(yùn)輸工具的優(yōu)輸工具承載能力選擇不當(dāng))9:提倡合裝整車運(yùn)輸(合裝整車運(yùn)輸?shù)姆椒ㄐ叮籨:整裝零擔(dān))10:充分利用運(yùn)輸工具裝載能力(具體做法：輕重貨物搭配；注重裝載堆碼技術(shù))。1.我們?cè)敢庾裾照袠?biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容和合同條款以及其它一切要求投標(biāo)。2.我們?cè)敢馓峁┱袠?biāo)文件要求的所有文件資料，并保證這些資料均為真實(shí)、完整、有效和合法的。3.我們?cè)敢饨邮懿⑴浜腺F司對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行的管理，若我們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中有任何違反招標(biāo)文件的行為，愿意按照招標(biāo)文件的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。4.我們承諾配送時(shí)效、回單時(shí)效、銷退時(shí)效按英特要求嚴(yán)格5.嚴(yán)格把控運(yùn)輸過(guò)程中的貨差貨損，做好安全保障工作，保證貨物安全性。6.提供物流信息系統(tǒng)對(duì)接，提供信息傳遞，提供車輛GPS全程在途信息，能夠?qū)崟r(shí)掌控貨物全程動(dòng)態(tài)信息。7.能夠提供客戶個(gè)性化的服務(wù)需求，為客戶提供“量體裁衣”式的服務(wù)。8.我方同意向貴司提供與本項(xiàng)目有關(guān)的任何數(shù)據(jù)或資料，并對(duì)所有資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。若貴司需要，我方愿意進(jìn)一步提供我方作出的一切承諾的證明材料。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)在同類產(chǎn)品物流配送行業(yè)的摸索，我公司已具備了相當(dāng)豐富的同類產(chǎn)品物流配送經(jīng)驗(yàn)，相信在將來(lái)的同類產(chǎn)品物流配送中，我公司將得到進(jìn)一步的提高，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能使一個(gè)企業(yè)逐漸走向規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，我公司希望能與貴司繼續(xù)合作，承接省內(nèi)同類產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，我公司知道貴司在同類產(chǎn)品物流配送上的要求越來(lái)越嚴(yán)格，但是這也是督促我公司向一個(gè)更加專業(yè)的同類產(chǎn)品物流承運(yùn)商靠近，我公司將在物流配送服務(wù)上不斷的完善，我們相信通過(guò)我們的努力，一定能為貴司提供完善的同類產(chǎn)品物流配送服務(wù)。同時(shí)承諾滿足招標(biāo)需求內(nèi)容：1、承運(yùn)人必須對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸條件及其他因素進(jìn)行全面了解，所有因素都要考慮在報(bào)價(jià)單價(jià)內(nèi)。2、承運(yùn)人必須提供熟練駕駛員(每車配備足夠的駕駛?cè)藛T)、維修工人、車況性能良好的自卸運(yùn)輸車，同時(shí)進(jìn)行施工時(shí)，運(yùn)輸車輛至少30輛，為滿足施工方需求，運(yùn)輸車數(shù)量按照實(shí)際施工需要增減，在托運(yùn)方通知承運(yùn)人運(yùn)輸車數(shù)量后第二天，承運(yùn)人應(yīng)安排好有效的運(yùn)輸車輛，在施工正常情況下，確保足夠的運(yùn)輸車輛，要求在本項(xiàng)目車輛不足情況控制在5次已內(nèi)。3、承運(yùn)人必須提供參與運(yùn)輸?shù)能囕v清單，附車輛的行駛證、駕駛證及駕駛員的身份證復(fù)印件。4、承運(yùn)人必須為并將運(yùn)輸車輛購(gòu)買的承擔(dān)保額不低于壹佰萬(wàn)元/輛的第三者責(zé)任險(xiǎn)，保險(xiǎn)的副本交給托運(yùn)方，車輛及駕駛員必須合法，手續(xù)齊全，車況良好，使用年限至少保證在5年以內(nèi)。5、運(yùn)輸過(guò)程中的安全由承運(yùn)人負(fù)責(zé)，貨物裝卸過(guò)程中的安全由發(fā)生事故的原因方負(fù)責(zé)。6、承運(yùn)人應(yīng)指定專人或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)在托運(yùn)人所在地，專門(mén)負(fù)責(zé)托運(yùn)人的安全運(yùn)輸工作；定期開(kāi)展運(yùn)輸車輛司乘人員的安全、應(yīng)服從托運(yùn)人的安排與指揮，不得發(fā)生賭博、酗酒、打架、斗毆7、承運(yùn)人必須遵守托運(yùn)人關(guān)于環(huán)境、安全等方面的制度管理，如便道行駛應(yīng)盡可能避免產(chǎn)生揚(yáng)塵、嚴(yán)禁將貨物拋灑到已施工好8、本項(xiàng)目運(yùn)輸需經(jīng)過(guò)省道及地方道路，車輛車型必須符合當(dāng)?shù)亟痪?、路政部門(mén)要求。9、由于在運(yùn)輸過(guò)程中造成貨物損壞或報(bào)廢，按原價(jià)賠償。運(yùn)輸車輛必須固定。11、所有車輛必須安裝GPS車輛跟蹤系統(tǒng)。12、項(xiàng)目部不對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)提供食宿。13、投標(biāo)人負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中政策處理，若運(yùn)輸過(guò)程中受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的干擾，投標(biāo)人有義務(wù)自行處理(例如遇施工便道干擾等情況),招標(biāo)人不承擔(dān)因當(dāng)?shù)丨h(huán)境而造成的損失。14、后欄板在車箱頂?shù)降缀髾诎遄畹忘c(diǎn)離地面保證65cm以上。(后輪胎距離后欄板長(zhǎng)度在80-90cm)。7.運(yùn)輸人員崗位職責(zé)1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平9、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)10、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)11、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起12、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。二、運(yùn)輸主管職責(zé)1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)運(yùn)輸、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與委托方及時(shí)協(xié)商處理；10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠11.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；三、運(yùn)輸監(jiān)控職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照簽訂的運(yùn)輸合同按委托計(jì)劃，跟進(jìn)每一單運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決運(yùn)輸過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保2.負(fù)責(zé)按照運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運(yùn)輸單》;3.負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及各倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)通知收貨方；5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各有關(guān)人員的各項(xiàng)工作職能全面投入，確保產(chǎn)品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。四、駕駛員的崗位職責(zé)：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)6、服從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。3.安裝調(diào)試方案1.安裝調(diào)試方案1)、如果此項(xiàng)目中標(biāo)，公司將成立專門(mén)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施。具體分工如下：肖石元經(jīng)理賀瀟技術(shù)主管肖雙鳳銷售主管姚桿渠道主管合同簽定以后，項(xiàng)目小組和實(shí)施小組將共同對(duì)設(shè)備方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：1、安裝調(diào)試手冊(cè)；2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排；3、安裝方式；4、調(diào)試方法；5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備；6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；7、對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解8、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和安裝手冊(cè)；9、制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量2)、安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。3)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。4)、到貨驗(yàn)收在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將共包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書(shū)技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并達(dá)到標(biāo)書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。5)、安裝調(diào)試承諾：1、我公司承諾：交貨期為自合同簽訂之日起30日歷天內(nèi)交貨，保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時(shí)送達(dá)客戶指定地點(diǎn)，運(yùn)輸過(guò)程中所有費(fèi)用由我公司承擔(dān)。2、我公司中標(biāo)后，將派出有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)用戶要求和實(shí)訓(xùn)室實(shí)際情況制定安裝方案，設(shè)備送達(dá)學(xué)校后按用戶確定的方案進(jìn)行安裝調(diào)試，直到設(shè)備正常使用運(yùn)行、驗(yàn)收。3、保證我公司的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶4、保證我公司提供產(chǎn)品均為行業(yè)正品，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)假冒偽劣，不以次充好。5、我公司負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝、調(diào)試(包括與計(jì)算機(jī)連接調(diào)試),以及所有所需配套設(shè)施(如全部設(shè)備安全控電箱與保護(hù)開(kāi)關(guān)等)的供應(yīng)、安裝、調(diào)試(包括所有費(fèi)用)。6、在完成安裝、調(diào)試、檢測(cè)后，可向用戶提供檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)手冊(cè)，提供中文版的技術(shù)資料(包括操作手冊(cè)、使用說(shuō)明、維修保養(yǎng)手冊(cè)、電路圖、安裝手冊(cè)、產(chǎn)品合格證等)。7、我單位保證本次所投設(shè)備均是全新合格設(shè)備，響應(yīng)本次采購(gòu)項(xiàng)目均為交鑰匙項(xiàng)目，所需的一切設(shè)備、材料、費(fèi)用等，全部包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)之中，采購(gòu)人無(wú)須再追加任何費(fèi)用。2.安裝管理方案為了保質(zhì)保量，按時(shí)完成安裝、調(diào)試及優(yōu)質(zhì)交付，特制訂如1、項(xiàng)目管理體系及施工組織管理措施：1.1現(xiàn)場(chǎng)組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部，認(rèn)真組織各部門(mén)，全力以赴的展開(kāi)工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等全面負(fù)責(zé)。1.2總體管理以公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)技術(shù)人員進(jìn)行配建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。組織科學(xué)施工，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利運(yùn)作和實(shí)施。1.3施工組織管理措施執(zhí)行我公司現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)定。第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備安裝工程安全文明管理，依照國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并結(jié)合公司設(shè)備安裝工程施工特點(diǎn)，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本企業(yè)設(shè)備安裝工程施工。各單位可依照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)以及本規(guī)定的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本單位設(shè)備安裝工程安全管理實(shí)施細(xì)則。第二章一般要求第三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，全面提升員工安全意識(shí)。第四條從事設(shè)備安裝工程，在編制施工組織設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織施工技術(shù)、機(jī)電設(shè)備人員等共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和安全評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技術(shù)、安全方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)防護(hù)措施。第五條對(duì)特殊工種上崗人員如：電工、電氣焊等作業(yè)人員必須進(jìn)行崗位適任證書(shū)核驗(yàn)，未經(jīng)核驗(yàn)或核驗(yàn)不合格的，不得上崗第六條施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)電氣安裝規(guī)范，并按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。第七條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工正常進(jìn)行并符合安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須使用第八條施工單位應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)及其相鄰區(qū)域人員和設(shè)施的安全。第九條施工單位應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物、噪聲及震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染與危害。第十條施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。第十一條施工單位應(yīng)及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期更新。嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的施工作業(yè)人員上崗作業(yè)。第十二條電氣調(diào)試時(shí)，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)裝置的金屬外殼，必須接地，被調(diào)試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有專人看守或加鎖，并懸掛警示牌。第十三條公司安裝人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一著裝。遵守對(duì)方單位的規(guī)章制度，服從管理，禁止大聲喧嘩。安裝完畢清理干凈現(xiàn)場(chǎng)。待設(shè)備調(diào)試完畢請(qǐng)對(duì)方在公司安裝交付單簽字確認(rèn)后返回第三章附則第十四條本規(guī)定如有與國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)頒布的法令法規(guī)不相一致處，以國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定為準(zhǔn)。2.確保安裝工程質(zhì)量技術(shù)措施；2.1設(shè)備發(fā)貨前制定《安裝工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》。2.2現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，做到每道安裝工序必交代、必檢驗(yàn)、有記錄，合格后方能進(jìn)入下道工序。2.2整機(jī)運(yùn)行達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。3.工期保證措施；3.1為了保證工期，我公司將合同工期細(xì)分為制造、出廠調(diào)試、包裝運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、交付培訓(xùn)六個(gè)階段。3.2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：法人。4.安全和文明施工措施。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全責(zé)任施工牌、文明施工牌，禁煙禁火警示牌等標(biāo)志，施工人員著裝(工作服)上崗，客戶工作時(shí)間裝備過(guò)程做到不大聲喧嘩，無(wú)大的敲擊響聲，設(shè)備就位等有噪音的工作安排在下班或晚上進(jìn)行。5.安裝步驟5.1開(kāi)始電器布線，由電工負(fù)責(zé)進(jìn)行布線，布線必須綁扎牢固、整齊。電器箱保持清潔干凈。控制低壓部分接線必須牢固，5.2試運(yùn)行正常后對(duì)傳動(dòng)部位進(jìn)行注油潤(rùn)滑，保證每臺(tái)運(yùn)行潤(rùn)滑可靠。5.3由安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查完畢后，通電，然后進(jìn)行全清潔干凈。運(yùn)5.5最后給用戶強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，以防后患。1.1.1.4、驗(yàn)收方案按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)、我方投標(biāo)文件及承諾與本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；如對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)的約定標(biāo)準(zhǔn)有相互抵觸或異議的事項(xiàng)，由用戶在招標(biāo)與投標(biāo)文件中按質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)比較優(yōu)勝的原則確定該項(xiàng)的約二、驗(yàn)收方法貨物驗(yàn)收分中標(biāo)人出廠檢驗(yàn)及最終驗(yàn)收三個(gè)階段。A、出廠檢驗(yàn)：我公司在貨物出廠前，按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)方法進(jìn)行全面檢驗(yàn)，隨同貨物出具產(chǎn)地證書(shū)和出廠檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等，結(jié)果必須符合上述驗(yàn)收的標(biāo)B、驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標(biāo)準(zhǔn)及本合同規(guī)定之情形者，我方將做出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)記錄，或由我方和用戶雙方簽署備忘錄，此現(xiàn)場(chǎng)記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞部件的有效證據(jù)，由此產(chǎn)生的時(shí)間延誤與有關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)，驗(yàn)收期限相應(yīng)順延。C、最終驗(yàn)收：結(jié)束后，由我公司負(fù)責(zé)并會(huì)同采購(gòu)人及有關(guān)人員按上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理相關(guān)貨物類：我公司保證貨物到達(dá)采購(gòu)人所在地完好無(wú)損，如有我公司在采購(gòu)人單位人員在場(chǎng)情況下當(dāng)面開(kāi)箱，共同清點(diǎn)、檢查外觀，我公司提供的產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)采購(gòu)人驗(yàn)收人員的檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)和試用檢驗(yàn)，若產(chǎn)品外觀、包裝、形式不符合要求，或不能達(dá)到其他相關(guān)要求，當(dāng)即拒收，我公司需在2小時(shí)內(nèi)更換不合格產(chǎn)品；我公司不能滿足貨品的質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時(shí)，采購(gòu)人有權(quán)進(jìn)行處罰或終止合同。產(chǎn)品確認(rèn)符合采購(gòu)人需求，雙方簽字確具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：我公司將貨物送至采購(gòu)人指定地點(diǎn)，由采購(gòu)人進(jìn)行產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品包裝、外觀質(zhì)量、備件備品、隨附資料等的驗(yàn)收。產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)在交付之前由供應(yīng)商承擔(dān)，交付后由采購(gòu)人承擔(dān)。1.1.2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.1.2.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃簽訂合同后，我公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)備貨，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購(gòu)方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。一旦中標(biāo)，本公司將成立專門(mén)并對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。項(xiàng)目部工作人員主要由我司經(jīng)驗(yàn)服務(wù)的人員組成，分別設(shè)有專人負(fù)責(zé)資源組織和計(jì)劃管理、汽車運(yùn)輸調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由生產(chǎn)部專職將生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。由于我們項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此配送貨的需要制定合理高效的配送方握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸公司。及時(shí)高效的與采購(gòu)人員溝通服務(wù)，具體流程如下流程內(nèi)容/要求責(zé)任部門(mén)/人表格提供咨詢和業(yè)務(wù)資料客戶營(yíng)銷部1.業(yè)務(wù)資料↓質(zhì)量要求和價(jià)格確認(rèn)客戶營(yíng)銷部1.中標(biāo)價(jià)格↓下訂單1.客戶以電話、傳真、書(shū)面等方式提前1天給公司下訂單?？蛻?.訂單表審單分類統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、規(guī)格、送貨時(shí)間等。單單部1.客戶訂貨單下達(dá)配送計(jì)劃訂單部1.訂貨統(tǒng)計(jì)表配貨作業(yè)1.按下達(dá)的電腦配貨單進(jìn)行配貨。配送部1.配貨統(tǒng)計(jì)表出貨檢驗(yàn)樣。字。過(guò)稱員質(zhì)檢員↓送貨·根據(jù)客戶分布情況安排好送貨線路。配送部1.發(fā)車時(shí)間表客戶收貨客戶送貨1.收貨單員客戶服務(wù)客戶服務(wù)部1.顧客滿意度調(diào)貨款結(jié)算客戶財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)帳，雙方簽名客戶財(cái)務(wù)部作業(yè)改進(jìn)批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門(mén)總經(jīng)理1.1.2.2、供貨配送進(jìn)度交貨(服務(wù))期限：按招標(biāo)方要求時(shí)間及使用情況安排供貨2、供貨周期保證措施縮短供貨周期，準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責(zé)任。在本項(xiàng)目采購(gòu)中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心項(xiàng)目實(shí)施，確?？偡?wù)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、組織保證措施3.1、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握項(xiàng)目實(shí)施管理主動(dòng)權(quán)、控制項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的供貨周期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。供貨周期計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。3.2、組織措施1、供貨周期控制的組織及措施(1)供貨周期組織系統(tǒng)供貨周期組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供貨周期計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)供貨周期控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即供貨周期組織系統(tǒng)既是供貨周期實(shí)施組織系統(tǒng)，又是供貨周期控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)供貨周期控制組織制度管理根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)供貨周期、項(xiàng)目實(shí)施區(qū)情況匯總提供給各項(xiàng)目實(shí)施方和分包方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總服務(wù)期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總服務(wù)期的日常執(zhí)行情況及職能部門(mén)及各分包責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定供貨周期目標(biāo)，包括總服務(wù)期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。供貨周期總目標(biāo)根據(jù)供貨周期計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的項(xiàng)目實(shí)施為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的供貨周期控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供貨周期總目標(biāo)?？梢源_保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、選派參加過(guò)類似工程，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。4、針對(duì)本項(xiàng)目工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施高峰期，有利于縮短工期。5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程的供貨周期、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。6、做好項(xiàng)目實(shí)施配合及前期項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，擬定項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。1.1.2.3、進(jìn)度保證措施供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。供貨流程：1、貨物采購(gòu)按照合同約定，我公司組織采購(gòu)。2、到貨檢驗(yàn)到貨后，甲方和乙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和使用方派員參3.開(kāi)箱檢驗(yàn)在倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。4.安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和采購(gòu)方共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證5.完工測(cè)試產(chǎn)品完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測(cè)試。6.試運(yùn)行產(chǎn)品運(yùn)行測(cè)試完成，到產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，產(chǎn)品將移交館方單位有關(guān)部門(mén)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門(mén)重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。項(xiàng)目進(jìn)度保證措施1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度劃分原則根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況和各部門(mén)的配合要求等，1.1便于組織項(xiàng)目實(shí)施原則；1.2便于項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)地劃分和布置得當(dāng)原則；1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。2、項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施條件和要求，開(kāi)工后，各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施安排首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查；按照項(xiàng)目實(shí)施的總原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員做好技術(shù)交底，對(duì)易出質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場(chǎng)做具體指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。項(xiàng)目實(shí)施高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，保證產(chǎn)品及耗材質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施期間人員使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)項(xiàng)目人員，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間，安裝調(diào)試時(shí)間，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料產(chǎn)品與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。3.1組織措施3.1.1在項(xiàng)目實(shí)施階段，除了涉及到產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方、集成服務(wù)方三方外，還與物流運(yùn)輸單位、供電、供水部門(mén)等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已留有充分3.1.2以本公司基本職工為主要項(xiàng)目實(shí)施骨干，同時(shí)核心產(chǎn)品廠商指定安排專門(mén)人員前往甲方參與相關(guān)產(chǎn)品的安裝調(diào)試及培訓(xùn)售后等工作，確保項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍穩(wěn)定和人員滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體項(xiàng)目實(shí)施人員明確，項(xiàng)目開(kāi)工至竣工期間。對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。3.2技術(shù)措施3.2.1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)安裝說(shuō)明書(shū)，安裝調(diào)試相關(guān)產(chǎn)品，高質(zhì)量完成安裝和培訓(xùn)工作，并有義務(wù)向甲方提供相關(guān)的合理化建議。3.2.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。3.2.3根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目班子與有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。3.2.4對(duì)本項(xiàng)目所需主要產(chǎn)品，全部選用向相關(guān)廠商購(gòu)買的新產(chǎn)品、新機(jī)具，以保證全部產(chǎn)品處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮產(chǎn)品的最大工作效率，要效率、要效益、要進(jìn)度。3.3合同措施公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目組與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目組與各項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施班組，3.4經(jīng)濟(jì)措施為保證項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ弥啤２溆幸欢ㄙY金作為本項(xiàng)目的流動(dòng)資金，從而保證項(xiàng)目工期進(jìn)度不受資金的影響。3.5信息管理措施在項(xiàng)目實(shí)施中，不斷地收集項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向甲方提供比較報(bào)告?？傊夜靖鶕?jù)合同工期，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)。并做好及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.1.3、人員培訓(xùn)安排1.1.3.1.培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)我公司建有完整的技術(shù)培訓(xùn)體系，可根據(jù)不同用戶的需求、針對(duì)不同的項(xiàng)目、采取不同的培訓(xùn)方式和不同的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。二是到產(chǎn)品制造廠(國(guó)內(nèi)外)或?qū)I(yè)培訓(xùn)班，講座班等的培訓(xùn)。根據(jù)工程需要，我們將采取以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主的形式，對(duì)使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行保障人員進(jìn)行技術(shù)與維護(hù)培訓(xùn)。另外我們還可對(duì)系統(tǒng)的管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(甲方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要時(shí))進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，達(dá)到包教包會(huì)的程度。培訓(xùn)的內(nèi)容：對(duì)操作使用人員以管理及易產(chǎn)生的故障的原因及排除方法等內(nèi)容為主；對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行基本功能、產(chǎn)品安裝方法及特點(diǎn)，測(cè)試和調(diào)試方法、常見(jiàn)故障診斷及排除，日常維護(hù)保養(yǎng)方法等內(nèi)容為主；對(duì)管理人員則以產(chǎn)品的基本原理與構(gòu)造、基本功能、管理與維護(hù)的基本知識(shí)為主進(jìn)行。1.1.3.2、培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)用戶的技術(shù)培訓(xùn)我們將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可后組織實(shí)施。一般情況，我們擬采取分階段結(jié)合施工進(jìn)其一，在產(chǎn)品選型訂貨或加工制造開(kāi)始，對(duì)一些業(yè)主認(rèn)為必要的設(shè)備系統(tǒng)，應(yīng)派部分管理技術(shù)人員，維護(hù)檢修人員參加設(shè)備其二，在進(jìn)入驗(yàn)收階段，除管理、維護(hù)人員外，還要求操作使用人員也參加進(jìn)來(lái)，了解運(yùn)行、調(diào)測(cè)試方法、交驗(yàn)測(cè)試的正常技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)等。此時(shí)還要安排一定時(shí)間，進(jìn)行按培訓(xùn)計(jì)劃和教材的內(nèi)容進(jìn)行較為全面的理論知識(shí)培訓(xùn)，與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合；其四，調(diào)試和理論培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入試運(yùn)行階段，重點(diǎn)是對(duì)操作使用人員的上崗操作技能培訓(xùn)。直到一個(gè)操作人員完全熟練地掌握，能獨(dú)立工作為止。1.1.3.3、培訓(xùn)內(nèi)容1)整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容，我們將編制和整理一些資料，形成教材，做到參加培訓(xùn)的人員人手一冊(cè)。為提高培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)后我們將進(jìn)行理論和實(shí)際操作技能的測(cè)試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。對(duì)于參加培訓(xùn)的各類人員，應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)。2)根據(jù)業(yè)主的需要，如若對(duì)系統(tǒng)中較復(fù)雜的主要關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng)，需要培訓(xùn)高級(jí)的、全面的技術(shù)人員，我們可負(fù)責(zé)聯(lián)系或組織到制造廠進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。3)為保證長(zhǎng)期正常運(yùn)行，合理的定期的開(kāi)展維護(hù)檢修，把故障現(xiàn)象排除在萌芽狀態(tài)。如若業(yè)主需要，我們還可協(xié)助編寫(xiě)的操作規(guī)程和檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，用于指導(dǎo)和規(guī)范各類人員的工作1.1.3.4、培訓(xùn)安排我方將選派具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教員，培訓(xùn)師資安排有3年培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的專家培訓(xùn)，為甲方相關(guān)技術(shù)和管理人員提供高水平的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后，將能夠了解相關(guān)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，獨(dú)立完成驗(yàn)收和交付使用，能夠安全、高效地使用，并能發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。我方的培訓(xùn)教員將以中文授課，為所有被培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)用文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料均為中文或英文書(shū)寫(xiě)。我方提供的培訓(xùn)包括：甲方或標(biāo)方所在地培訓(xùn)，所有的培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃如下(具體培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容也可根據(jù)甲方的要求進(jìn)行修改和調(diào)整)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方所在地；日期：合同簽定后由甲方確定。時(shí)間(暫定時(shí)間1天)課程內(nèi)容備注1、安全防范基礎(chǔ)知識(shí)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理及指導(dǎo)思想具體時(shí)間按需增加1、產(chǎn)品應(yīng)用介紹2、產(chǎn)品使用注意事項(xiàng)1.1.3.5、技術(shù)人員培訓(xùn)1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì)他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的辦法。A:強(qiáng)烈的責(zé)任心。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員工作成績(jī)的衡量不是以工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來(lái)衡量。“態(tài)度決定一切”,只有在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成績(jī)。B:較強(qiáng)的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識(shí)、新方法、新技能的人是沒(méi)有什么潛力可挖的，更無(wú)發(fā)展前途可言。C:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績(jī)和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難，獲得更上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問(wèn)題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要，分層次，分類別地開(kāi)展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組3、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。1、在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)