設(shè)施建設(shè)投資企業(yè)組織管理手冊(cè)范本

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

管理管控手冊(cè)（第一卷）

組織管理管控手冊(cè)

二零一零年八月

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

規(guī)范化管理管控委員會(huì)編制

主編：劉東

副主編：賈智信孫長(zhǎng)軍田靜敏

編委：楊保華趙海濤孫國(guó)亮

徐杰劉建輝馬會(huì)忠

周殿宇崔衛(wèi)平趙永光

張景堯張海英

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成立于2007年

7月，是曹妃甸工業(yè)區(qū)國(guó)資辦出資成立的國(guó)有獨(dú)資公司，主要肩

負(fù)著曹妃甸工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資及城市運(yùn)營(yíng)職能。截至

2010年6月底，集團(tuán)注冊(cè)資本29.7億元人民幣，總資產(chǎn)431.7

億元人民幣。在各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，集團(tuán)曾

先后獲得全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、河北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、河北

省“青年文明號(hào)”、唐山市“安全生產(chǎn)管理管控先進(jìn)單位“、唐

山市銅行業(yè)“最守信用貸款企業(yè)”及曹妃甸工業(yè)區(qū)“社會(huì)治安

綜合治理目標(biāo)管理管控先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)集團(tuán)總部下設(shè)12個(gè)職能部室，擁有員工90人，其中碩

士及以上學(xué)歷13人，本科50人，專(zhuān)科27人。集團(tuán)旗下子公司

28家，其中全資子公司15家，控股子公司6家，參股子公司7

家，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、酒店、物流、鐵路、建筑、供熱、污水

處理、石油化工、疏浚造地、電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)、海水淡化循環(huán)利

用、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。

集團(tuán)承載著730萬(wàn)唐山人民的藍(lán)色夢(mèng)想，是開(kāi)發(fā)建設(shè)曹妃

甸這塊“黃金寶地”的主力軍。目前集團(tuán)已累計(jì)實(shí)施工業(yè)區(qū)重

點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目108項(xiàng)，總投資596億多元。在相關(guān)

項(xiàng)目推進(jìn)中集團(tuán)始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，不斷創(chuàng)新、積極探

索，努力把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到各工程相關(guān)項(xiàng)目中。集團(tuán)已投

資建設(shè)的污水處理廠相關(guān)項(xiàng)目、供熱相關(guān)項(xiàng)目、海水淡化相關(guān)

項(xiàng)目等都是工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)良典范。

在融資方面，集團(tuán)大膽開(kāi)拓，積極創(chuàng)新投融資機(jī)制，采取BT、

BOT等多元化融資模式，加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)的合作，特別是與

國(guó)開(kāi)行合資成立的國(guó)開(kāi)曹妃甸投資XX,實(shí)現(xiàn)了政府資本、金融

資本與社會(huì)資本的戰(zhàn)略合作，開(kāi)創(chuàng)了三種資本共同參與曹妃甸

開(kāi)發(fā)建設(shè)的新局面。經(jīng)過(guò)努力集團(tuán)已累計(jì)獲得貸款143.5億元，

為工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展提供了強(qiáng)大的金融支撐。

集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，傾力打造優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)內(nèi)部

規(guī)范管理管控，集團(tuán)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司制定和完善各項(xiàng)管理

管控制度，梳理所有工作流程，并開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)

及執(zhí)行力。目前集團(tuán)不僅已完全實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，而且各項(xiàng)管

理管控工作均有章可循，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、

管理管控科學(xué)高效。

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的使命，集團(tuán)從成立之初就以回報(bào)社

會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)為己任。2009年集團(tuán)被共青團(tuán)唐山市委列為

唐山市青年科學(xué)發(fā)展實(shí)踐基地及四大高校社會(huì)實(shí)踐基地，基地

的建成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供了新的平臺(tái)。

未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)依靠上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，秉承“敢

于承擔(dān)、敢于超越、傾盡全力、鍥而不舍”的企業(yè)精神，立足

曹妃甸工業(yè)區(qū)，以工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為紐帶，以資本運(yùn)作為

手段，以城市運(yùn)營(yíng)為目的，由單一的城市建設(shè)商向城市投資商、

城市運(yùn)營(yíng)商及能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，最終建立完備的資產(chǎn)管理管控

體系，創(chuàng)建自主的利潤(rùn)生成中心和長(zhǎng)久的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為具

有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化投資集團(tuán)。

前B

本手冊(cè)是唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基投集

團(tuán)”）的組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)三部分合適

的內(nèi)容。

本組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)是基投集團(tuán)按不同任務(wù)、職，立劃分的勞動(dòng)組織方法，

并通過(guò)組織模塊構(gòu)建、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)與分權(quán)的界定等管理管控行為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)

的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。

本手冊(cè)是針對(duì)基投集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)狀作出的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，本

手冊(cè)所規(guī)定的合適的內(nèi)容應(yīng)做相應(yīng)修訂：

1.基投集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整時(shí)；

2.基投集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境的關(guān)鍵要素發(fā)生變化時(shí)；

3.基投集團(tuán)企業(yè)核心技術(shù)發(fā)生重大變化時(shí)；

4.基投集團(tuán)企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)牛.重大變化時(shí)。

目錄

第一章組織機(jī)構(gòu)圖...................................................1

第二章部門(mén)職能.....................................................3

1.綜合辦公室職能說(shuō)明書(shū)...........................................4

2.綜合辦公室檔案處職能說(shuō)明書(shū).....................................9

3.人力資源部職能說(shuō)明書(shū)...........................................11

4.戰(zhàn)略投資部職能說(shuō)明書(shū)...........................................14

5.相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明書(shū)......................................17

6.資本市場(chǎng)部職能說(shuō)明書(shū)..........................................20

7.總工程師辦公室職能說(shuō)明書(shū)......................................22

8.相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部職能說(shuō)明書(shū)......................................25

9.合約管理管控部職能說(shuō)明書(shū)......................................27

10.工程管理管控部職能說(shuō)明書(shū)......................................29

11.安全監(jiān)察部職能說(shuō)明書(shū)..........................................31

12.物資采購(gòu)部職能說(shuō)明書(shū)..........................................33

13.工程管理管控公司職能說(shuō)明書(shū)....................................35

14.招商物業(yè)管理管控部職能說(shuō)明書(shū)..................................38

第三章崗位職責(zé)....................................................41

1.公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)..........................................42

2.副總經(jīng)理（投融資）崗位說(shuō)明書(shū)..................................44

3.副總經(jīng)理（工程）崗位說(shuō)明書(shū)....................................46

4.副總經(jīng)理（招商物業(yè)）崗位說(shuō)明書(shū)................................48

5.綜合辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)......................................49

6.綜合辦公室副主任（行政管理管控）崗位說(shuō)明書(shū)....................52

7.綜合辦公室副主任（信息管理管控）崗位說(shuō)明書(shū)....................55

8.檔案處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)..........................................58

9.總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)..........................................59

10.文字秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)...........................................60

11.黨群工作專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū).......................................61

12.行政秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)...........................................62

13.采購(gòu)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)...........................................64

14.宣傳專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)...........................................65

15.網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說(shuō)明書(shū).........................................66

16.檔案管理管控員崗位說(shuō)明書(shū)....................................67

17.司機(jī)班班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).........................................68

18.司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)...............................................70

19.人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).....................................71

20.績(jī)效考核專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū).......................................73

21.招聘培訓(xùn)專(zhuān)員肉位說(shuō)明書(shū).......................................75

22.人事管理管控專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)..................................76

23.戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).....................................78

24.常設(shè)法務(wù)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū).......................................81

25.建設(shè)投資專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū).......................................83

26.產(chǎn)業(yè)投資專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)......................................84

27.相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)................................85

28.預(yù)算會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)...........................................88

29.費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).............................................90

30.工程會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)...........................................92

31.銀行出納崗位說(shuō)明書(shū)...........................................93

32.現(xiàn)金出納崗位說(shuō)明書(shū).............................................94

33.財(cái)務(wù)審計(jì)崗位說(shuō)明書(shū).............................................95

34.外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)....................................96

35.資本市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)....................................98

36.資本市場(chǎng)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................100

37.資本市場(chǎng)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)......................................102

38.并購(gòu)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)..........................................104

39.融資后勤崗位說(shuō)明書(shū)..........................................105

40.副總工程師崗位說(shuō)明書(shū)........................................106

41.技術(shù)管理管控工程師崗位說(shuō)明書(shū)................................108

42.工程資料管理管控員崗位說(shuō)明書(shū)...............................109

43.相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)...............................110

44.相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).............................112

45.相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程師崗位說(shuō)明書(shū)...............................114

46.合約管理管控部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).................................116

47.合約管理管控部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).............................118

48.合約管理管控專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)..................................120

49.工程管理管控部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)...............................121

50.工程管理管控工程師崗位說(shuō)明書(shū)...............................123

51.安全監(jiān)察部部長(zhǎng)鹵位說(shuō)明書(shū)....................................125

52.安全監(jiān)察部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)..................................127

53.安全工程師崗位說(shuō)明書(shū)........................................129

54.物資采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)....................................130

55.采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)......................................132

56.物資采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)........................................133

57.采購(gòu)信息員崗位說(shuō)明書(shū)........................................134

58.采購(gòu)內(nèi)業(yè)管理管控員崗位說(shuō)明書(shū)...............................135

59.招商物業(yè)管理管控部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū).............................136

60.招商物業(yè)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)......................................138

第一章組織機(jī)構(gòu)圖

組織機(jī)構(gòu)圖

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

招

人綜

商

合

物力

業(yè)

資辦

管

M理源公

部

第二章部門(mén)職能

1.綜合辦公室職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)綜合辦公室部門(mén)編號(hào)CFDJT-ZH

部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合辦公室主任

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

辦公室主任、辦公室副主任（行政管理管控）、辦公室副主任（信息

管理管控）、檔案處處長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書(shū)、文字秘書(shū)、黨群工作專(zhuān)員、

部門(mén)崗位設(shè)置

行政秘書(shū)、網(wǎng)絡(luò)工程師、采購(gòu)專(zhuān)員、宣傳專(zhuān)員、檔案管理管控員、資

料員

二、部門(mén)定位

綜合辦公室是集團(tuán)公司承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐和信息中心，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的

參謀和助手。為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常管理管控工作提供服務(wù)支持，使集團(tuán)公司總部各職

能部門(mén)之間、集團(tuán)公司總部各職能部門(mén)與集團(tuán)所轄公司之間、集團(tuán)所轄公司之間的工作

有效對(duì)接，進(jìn)而達(dá)到資源共享、信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行

提供保障。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制度建設(shè)和行政管理管控工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司部門(mén)工作督導(dǎo)；

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的日常工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案室合理運(yùn)作；負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)

與員工管理管控相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化和對(duì)外宣傳工作：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與車(chē)

輛管理管控工作；負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)工作。

三、部門(mén)職能

1.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司管理管控制度和管理管控流程：

公司

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司各部門(mén)建立完善的規(guī)章制度與管理管控流程，并負(fù)責(zé)部門(mén)

制度

職能、崗位職責(zé)、制度與流程的審議、簽發(fā)與組織實(shí)施；

建設(shè)

3.負(fù)責(zé)組織所轄公司的職能、職責(zé)、制度與流程的制定，并督導(dǎo)執(zhí)行。

1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司公文管理管控制度，完善公又管理管控流程；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)文的合適的內(nèi)容、格式、行文規(guī)則、簽發(fā)手續(xù)的審核，檢查

附件材料是否符合法定要求；

公文

3.負(fù)責(zé)辦理外來(lái)文件的處理工作，并追蹤辦理結(jié)臭，及時(shí)催收歸檔；

管理

4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司上報(bào)公文、特別是請(qǐng)示、報(bào)告的審核；

管控

5.主動(dòng)收集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)帶回的會(huì)議材料，保證會(huì)議資料的齊全完

整；

6.對(duì)時(shí)效性強(qiáng)的文件，根據(jù)特殊處理程序辦理，保障文件處理時(shí)效和質(zhì)量。

1.按照集團(tuán)公司總經(jīng)理指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議前期資料準(zhǔn)備與會(huì)

會(huì)議

務(wù)的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要；

管理

2.根據(jù)會(huì)議決議情況，以文件形式下發(fā)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議；

管控

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部辦公室與會(huì)議室管理管控。

1.協(xié)助總經(jīng)理督查公司經(jīng)營(yíng)方針和會(huì)議決議的執(zhí)行情況；

2.負(fù)責(zé)定期制定督導(dǎo)相關(guān)計(jì)劃，確定被督導(dǎo)對(duì)象及督導(dǎo)事項(xiàng)；

3.負(fù)責(zé)向被督導(dǎo)單位下達(dá)督導(dǎo)合適的方案或督導(dǎo)提綱，并發(fā)出督導(dǎo)通知書(shū)；

4.負(fù)責(zé)按相關(guān)計(jì)劃對(duì)被督導(dǎo)單位實(shí)施督導(dǎo)檢查或評(píng)估，實(shí)時(shí)督查重要工作的完

成時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等；

工作

5.負(fù)責(zé)對(duì)被督導(dǎo)對(duì)象通報(bào)督導(dǎo)結(jié)果、反饋意見(jiàn)，下達(dá)督導(dǎo)結(jié)果通知書(shū)；

督導(dǎo)

6.負(fù)責(zé)及時(shí)向總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)提交督導(dǎo)結(jié)果，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)或建

議，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)；

7.協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理處理集團(tuán)公司總部各部門(mén)之間及所轄企業(yè)之間的口常工

作協(xié)調(diào)；

8.督導(dǎo)材料匯總、立卷、歸檔。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及主要領(lǐng)導(dǎo)印章、印簽的日'營(yíng)管理管控；

辦公2.負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司為主體所出具文件的簽章事宜；

事務(wù)3.集團(tuán)公司總部營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要證書(shū)的管理管控工作，按規(guī)定程序報(bào)批使用，

管理確保安全：

管控4.負(fù)貢報(bào)刊、雜志的征訂、收發(fā)管理管控工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放，控制辦公費(fèi)用開(kāi)支。

1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司信息化管理管控制度、業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)操作規(guī)范，定

期修改完善；

負(fù)賁根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織編制集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃合適的

信息方案；

化建3組織實(shí)施批準(zhǔn)后的信息化建設(shè)合適的方案，對(duì)供應(yīng)商選擇、設(shè)備造型等提出

設(shè)與建議；

安全4建立系統(tǒng)內(nèi)各種軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)操作的授權(quán)；保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的信息安全，協(xié)

管理助各部門(mén)做好重要數(shù)據(jù)的備份和整理；

管控5負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)；

6負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)硬件及弱電設(shè)備的管理管控和維護(hù)；

7負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，促進(jìn)員工信息化應(yīng)用水平的提升；

8負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站信息的及時(shí)更新。

固定

1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物賬的管理管控；

資產(chǎn)

2負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的實(shí)物賬管理管控；

管理

3對(duì)固定資產(chǎn)編碼、登記并配合相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。

管控

1負(fù)責(zé)了解并掌握黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，并做好在集團(tuán)公司的貫徹與實(shí)施

的有關(guān)工作；

2按公文處理的程序和要求，對(duì)上級(jí)黨組織的下發(fā)文件和下級(jí)黨組織的.上報(bào)文

黨務(wù)件，負(fù)責(zé)提出貫徹合適的方案或處理意見(jiàn)并組織實(shí)施；

管理3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委有關(guān)會(huì)議的組織、籌備、相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施工作；

管控4接待來(lái)集團(tuán)公司總部檢查或聯(lián)系工作的上級(jí)黨群部門(mén)及有關(guān)人員；

5負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)控股公司黨建工作的檢查和指導(dǎo)，做好所轄企業(yè)黨委換屆選舉的

有關(guān)工作；

6負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)計(jì)劃，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系的拓展與維護(hù)，重要來(lái)訪人員的接待工作；

外事

2負(fù)責(zé)與上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；

曲調(diào)

3協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。

1.圍繞黨的中心工作，根據(jù)集團(tuán)公司和上級(jí)工會(huì)的工作部署，負(fù)責(zé)制定并組織

實(shí)施工會(huì)工作相關(guān)計(jì)劃，布置、檢查指導(dǎo)各權(quán)屬公司工會(huì)開(kāi)展工作；

2.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，組織籌備工會(huì)委員會(huì)的選舉工作，主持起

草工作報(bào)告，并向大會(huì)報(bào)告工作；

3.負(fù)責(zé)履行職工民主參與職能，組織和代表職工參與集團(tuán)公司民主管理管控和

民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)在民主渠道和職代會(huì)二作機(jī)構(gòu)的作用；

工會(huì)4.負(fù)責(zé)落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)、職代會(huì)籌備工作和會(huì)務(wù)工作，以及閉會(huì)后職代

管理會(huì)各工作委員會(huì)日常工作的開(kāi)展；

管控5.負(fù)責(zé)加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，努力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)；

6.依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)與勞動(dòng)保障；

7.負(fù)責(zé)接受員工申訴意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門(mén)和人員處理；

9.負(fù)責(zé)本企業(yè)關(guān)聯(lián)方勞資糾紛的組織協(xié)調(diào)工作；

10.組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；

11.負(fù)責(zé)員T非法定福利的管理管捽：

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的相關(guān)計(jì)劃生育事宜。

1.負(fù)責(zé)全面了解集團(tuán)公司員工思想政治動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性開(kāi)展思想政治工作和宣

傳教育工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的組織實(shí)施和推廣，檢查、指導(dǎo)集團(tuán)控股公

企業(yè)

司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

文化

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司多媒體刊物的編輯、印刷、發(fā)行等策劃、組織協(xié)調(diào)工作，并負(fù)

建設(shè)

責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的文字編輯工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)，有效；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的形象策劃、對(duì)外宣傳的組織與執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外宣傳渠道的建立利維護(hù)。

公司

法務(wù)

1.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的外部法務(wù)協(xié)作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體的法律事務(wù)管理管控。

管理

管控

1.建立健全集團(tuán)公司檔案管理管控制度并監(jiān)督執(zhí)行，并為各部門(mén)提供檔案借閱

管理管控與服務(wù)；

檔案

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案的完整性、安全性和保密性；

管理

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、立卷、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用；

管控

4.接收上級(jí)文件，及時(shí)送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、歸檔；

5.負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房的口常管理管控工作，做到整潔、安全、保密。

1.不斷修改和完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)賁本部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并向

人力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

員工行為規(guī)范管理管控手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則及決策制度、總經(jīng)理談話制度、

業(yè)務(wù)招待管理管控制度、綜合辦公室文件檔案管理管控制度、外來(lái)訪客進(jìn)出集團(tuán)

總部辦公區(qū)管理管控規(guī)定、圖書(shū)資料管理管控辦法、企業(yè)流程管理管控制度、辦

部門(mén)

公車(chē)輛使用管理管控辦法、派乍管理管控規(guī)定、會(huì)漢管理管控制度、電話管理管

制度

控制度、第三方服務(wù)管理管控辦法、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)管理管控辦法、保密管理管控

制度、辦公用品管理管控制度、固定資產(chǎn)管理管控制度、印信管理管控制度、集

團(tuán)檔案管理管控制度

年度工作相關(guān)計(jì)劃審批流程、發(fā)文管理管控流程、來(lái)文管理管控流程、圖書(shū)借閱

管理管控流程、檔案借閱審批流程、派車(chē)管理管控流程、部門(mén)車(chē)輛維修流程、笫

相關(guān)

三方服務(wù)管理管控流程、辦公用品采購(gòu)流程、公司臨時(shí)性辦公用品領(lǐng)用發(fā)放管理

流程

管控流程、公司業(yè)務(wù)接待管理管控流程、文件歸檔管理管控流程、車(chē)隊(duì)車(chē)輛維修

流程、工程檔案管理管控流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

2.綜合辦公室檔案處職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)綜合辦公室檔案處部門(mén)編號(hào)CFDJT-ZH-DA

綜合辦公室副主任

部門(mén)直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人檔案處處長(zhǎng)

（行政管理管控）

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-07

部門(mén)崗位設(shè)置檔案處處長(zhǎng)、檔案管理管控員

二、部門(mén)定位

檔案處是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理管控工作的職能部門(mén)。在集團(tuán)綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，

檔案處全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的檔案管理管控工作，指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司各部門(mén)的檔案管理

管控工作。

三、部門(mén)職能

公司1.負(fù)責(zé)組織制定、完善集團(tuán)公司檔案處的管理管控制度并貫徹執(zhí)行；

制度2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門(mén)建立完善的檔案管理管控制度并監(jiān)督執(zhí)行；

建設(shè)3.負(fù)責(zé)起草年度集團(tuán)公司檔案管理管控工作相關(guān)計(jì)劃。

檔案1.負(fù)責(zé)為各部門(mén)提供檔案借閱管理管控與服務(wù)；

管理2.保證集團(tuán)公司檔案的完整性、安全性和保密性；

管控3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)和提供使用；

工作4.負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房的R常管理管控工作，做到整潔、安全、保密。

對(duì)各

部門(mén)

檔案1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)的檔案管理管控工作；

管理2.督導(dǎo)各部門(mén)不斷完善檔案管理管控制度和檔案管理管控流程；

管控3.監(jiān)督檢查各部門(mén)每年檔案管理管控相關(guān)計(jì)劃工作的落實(shí)情況；

的監(jiān)4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)保護(hù)檔案的安全、完整與充分利用。

督指

導(dǎo)

1.不斷修改和完善與本檔案處職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)查制度；

2.負(fù)責(zé)本檔案處在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本檔案處員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本檔案處員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并

向人力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

部門(mén)

集團(tuán)檔案管理管控制度

制度

相關(guān)

檔案借閱審批流程、文件歸檔管理管控流程、工程檔案管理管控流程

流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

3.人力資源部職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)人力資源部部門(mén)編號(hào)CFDJT-RZ

部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部部長(zhǎng)

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

部門(mén)崗位設(shè)置人力資源部長(zhǎng)、績(jī)效考核專(zhuān)員、招聘培訓(xùn)專(zhuān)員、人事管理管控專(zhuān)員

一、部門(mén)定位

人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理管控的職能部門(mén)。在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

人力資源部全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的人力資源管理管控工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)屬子公司的人力

資源管理管控工作。

三、部門(mén)職能

組織

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并根據(jù)集團(tuán)公司的組織運(yùn)營(yíng)狀況，提出調(diào)整合

機(jī)構(gòu)

適的方案；

管理

2.根據(jù)集團(tuán)公司總部工作需要，確定集團(tuán)公司總部各部門(mén)的部門(mén)職能。

管控

1.負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司統(tǒng)一的人力資源管理管控政策并督導(dǎo)所轄各公司嚴(yán)格執(zhí)行；

制度

2.負(fù)責(zé)制定、修改和完善集團(tuán)公司總部人力資源管理管控的相關(guān)制度和流程，并

建設(shè)

督導(dǎo)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。

人力1.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，擬定集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源儲(chǔ)備、入

資源力資源年度工作相關(guān)計(jì)劃和人力資源預(yù)算管理管控工作；

規(guī)劃2.開(kāi)展人力資源市場(chǎng)調(diào)查，為人力資源工作提供數(shù)據(jù)支持。

1.組織編制集團(tuán)公司總部各部門(mén)的崗位職責(zé)描述，明確崗位權(quán)限、任職資格等；

定崗2.根據(jù)崗位職責(zé)描述開(kāi)展工作分析，明確崗位定員、定編，編制年度定崗定編合

定編適的方案；

3.根據(jù)崗位價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，制定各崗位薪酬待遇和考核辦法,

1.根據(jù)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、各部門(mén)及控股企業(yè)的培訓(xùn)需求建議，結(jié)合績(jī)

人力效考核結(jié)果，制訂集團(tuán)公司年度培訓(xùn)及預(yù)算相關(guān)計(jì)劃；

資源2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理管控

培訓(xùn)工作；

與開(kāi)3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)檔案、資料的保存與管理管控工作;

發(fā)4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核與評(píng)估；

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理管控工作。

1.負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的薪酬管理管控政策；

薪酬

2.負(fù)責(zé)控制集團(tuán)公司總部的薪酬總額；

福利

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工及外派員工的工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)保險(xiǎn)和其它法定福利的

管理

管理管控工作；

管控

4.負(fù)責(zé)及時(shí)完成集團(tuán)公司薪酬福利報(bào)表和各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

績(jī)效1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司績(jī)效考核管理管控辦法并督導(dǎo)實(shí)施；

管理2.負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施集團(tuán)中層干部的績(jī)效考核工作；

管控3.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部人員績(jī)效考核的事前備案及考核結(jié)果的匯總和審核。

1.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，編制人員招聘與調(diào)配合適的方案；

招聘

2.負(fù)責(zé)選擇合理的招聘渠道，組織人員選拔工作，及時(shí)引進(jìn)集團(tuán)公司所需的高級(jí)

與調(diào)

管理管控人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及其它各類(lèi)人員；

根據(jù)管理管控權(quán)限，做好集團(tuán)公司人員聘任、調(diào)配、晉升、降職、解聘工作,

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工任職資格認(rèn)證管理管控工作；

2.負(fù)貨集團(tuán)公司總部員工的考勤工作；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工檔案管理管控工作；

4.及時(shí)歸檔各種與人事有關(guān)的文件資料，并做好檔案的借閱和安全管理管控；

人事

~5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試申報(bào)等相關(guān)工作；

管理

w6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)合同合約管理管控及員工異動(dòng)、離職、休假、勞動(dòng)爭(zhēng)議處

管控

理、職業(yè)安全等管理管控工作；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部病退、病休、工傷、殘疾人、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系、內(nèi)退及退

休人員管理管控；

8.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。

對(duì)控1.審核、指導(dǎo)控股企業(yè)組織管理管控合適的方案、人力資源管理管控制度與流程、

股公定崗定編合適的方案的制定與實(shí)施等；

司管2.協(xié)助、指導(dǎo)權(quán)屬公司人才規(guī)劃、招聘、薪酬和考核工作，審核重要崗位職位任

理管命；

控3.負(fù)責(zé)所轄企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的任職資格認(rèn)證管理管控工作。

1.負(fù)責(zé)做好相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作；

其它

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

職能

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考核管理管控工作。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

部門(mén)職能及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)管理管控制度、招聘管理管控辦法、薪酬管理管控辦法、

部門(mén)

績(jī)效考核管理管控辦法、考勤管理管控辦法、請(qǐng)銷(xiāo)假和考勤管理管控辦法、培訓(xùn)管

制度

理管控辦法、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、資格證書(shū)管理管控辦法、員工離職管理管控辦法

內(nèi)部競(jìng)聘流程、外部招聘流程、新員工入職報(bào)到流程、員工轉(zhuǎn)正流程、培訓(xùn)管理管

相關(guān)

控流程、員工獎(jiǎng)懲管理管控流程、員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理管控流程、員工辭職管理管控流

流程

程、員工辭退管理管控流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

4.戰(zhàn)略投資部職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)戰(zhàn)略投資部部門(mén)編號(hào)CFDJT-ZT

部門(mén)直接上級(jí)副總經(jīng)理（投融資）部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

部門(mén)崗位設(shè)置戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)、常設(shè)法務(wù)專(zhuān)員、建設(shè)投資專(zhuān)員、產(chǎn)業(yè)投資專(zhuān)員

一、部門(mén)定位

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、對(duì)控股企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃的審核、對(duì)控股

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和實(shí)施效果評(píng)估；嚴(yán)格集團(tuán)公司投資管理管控，規(guī)范集團(tuán)公司投資

行為，明確各審批部門(mén)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高資金運(yùn)作效率，保證資金運(yùn)營(yíng)安全和收

益。

三、部門(mén)職能

1.制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理管控制度；

2.制訂、調(diào)整集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂并實(shí)施年度戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)

戰(zhàn)略

略行動(dòng)相關(guān)計(jì)劃的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)控實(shí)施；

管理

4.對(duì)所轄控股企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所轄參股企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)

管控

行監(jiān)督，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；

5.代表集團(tuán)公司與外部咨詢機(jī)構(gòu)、科研院所和投資機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

1.制定集團(tuán)公司投資管理管控制度；

2.編制集團(tuán)公司年度投資相關(guān)計(jì)劃和年度投資調(diào)整相關(guān)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本部非基建類(lèi)投資相關(guān)項(xiàng)目的信息收集、投資相關(guān)項(xiàng)目建議

投資書(shū)、投資相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；

（非4.對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或較大型投資相關(guān)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)牽頭組織資本市場(chǎng)部及其它相關(guān)部

基建門(mén)、相關(guān)人員組成專(zhuān)門(mén)投資相關(guān)項(xiàng)目管理管控小組，在投資相關(guān)項(xiàng)目管理管控

類(lèi)）小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)完成投資相關(guān)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；

管理5.在投資相關(guān)項(xiàng)目管理管控小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)

管控對(duì)投資合同合約進(jìn)行初審，負(fù)責(zé)組織投資合同合約簽訂工作并向綜合辦公室備

案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目派駐人員提名、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及結(jié)果效益評(píng)價(jià)；

6.在投資相關(guān)項(xiàng)目管理管控小組的框架內(nèi)，配合資本市場(chǎng)部開(kāi)展已確定的投資和

關(guān)項(xiàng)目的具體操作與實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理管控；

7.負(fù)責(zé)企業(yè)并購(gòu)的前期調(diào)研；協(xié)助資本市場(chǎng)部開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)具體事宜。

年度

1.負(fù)責(zé)組織編制、分解集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃：

經(jīng)營(yíng)

2.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)、控股企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審核，實(shí)施

相關(guān)

過(guò)程監(jiān)控和效果評(píng)估；

計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)審核控股企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；

管理

4.適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)公司各單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，參與協(xié)調(diào)控股企業(yè)間的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。

管控

1.負(fù)責(zé)組織編制控股企業(yè)績(jī)效考核合適的方案，并組織集團(tuán)控股公司簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)

經(jīng)營(yíng)任制；

績(jī)效2.負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司的月度、年度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢

管理查，提出改進(jìn)措施；

管控3.負(fù)責(zé)組織對(duì)控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，協(xié)助人力資源部對(duì)控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

班子成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

品牌

管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理管控及保值增值工作。

管控

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的發(fā)展研究工作，搜集有關(guān)行業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)信

發(fā)展息，進(jìn)行宏觀環(huán)境分析；分析行業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出未來(lái)的發(fā)展

研究方向；制訂集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)向控股企業(yè)部署研究重點(diǎn)，督導(dǎo)其發(fā)展研究工作。

1.修改、完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

部門(mén)戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理管控辦法、戰(zhàn)略投資合同合約管理管控制度、戰(zhàn)略投資規(guī)劃調(diào)

制度研實(shí)施辦法

相關(guān)戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理管控流程、戰(zhàn)略投資合同合約管理管控流程、產(chǎn)業(yè)投資分析決

流程策管理管控流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

5.相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)編號(hào)CFDJT-JC

部門(mén)直接上級(jí)副總經(jīng)理（投融資）部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、預(yù)算會(huì)計(jì)、工程會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銀行出納、

部門(mén)崗位設(shè)置

現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)審計(jì)、外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

二、部門(mén)定位

相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管控、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和內(nèi)部控制的職能部門(mén)。負(fù)

責(zé)統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管控和集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理管控，組織集團(tuán)公司的成本控制、會(huì)十

管理管控、預(yù)算管理管控、資金管理管控、稅務(wù)管理管控；負(fù)責(zé)對(duì)所屬內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)審

計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)派駐企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理管控；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及其所屬單位的內(nèi)

部控制制度的建立和執(zhí)行；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)。

三、部門(mén)職能

財(cái)務(wù)1.制定并實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理管控體制、財(cái)務(wù)政策及資產(chǎn)與會(huì)計(jì)制度、流程，

制度并監(jiān)督控股企業(yè)執(zhí)行情況；

管理2.制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)財(cái)務(wù)委派制的建立與運(yùn)作，推薦外派控

管控股企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的預(yù)算管理管控，制訂預(yù)算編制規(guī)程；

2.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)預(yù)算及年度財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)控股企業(yè)編制

年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)收支相關(guān)計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)

預(yù)算

算；

決算

3.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)控集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差提出處

管理

理建議；

管控

4.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外支出申請(qǐng)；

5.負(fù)責(zé)組織控股企業(yè)年度會(huì)計(jì)決算的編報(bào)和審核，編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作。

財(cái)務(wù)1.負(fù)責(zé)制定總部財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作；

分析2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控股企業(yè)相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并督促上報(bào)。

1.制定集團(tuán)公司資金管理管控政策；

2.制訂并實(shí)施集團(tuán)公司資金分配和使用合適的方案，對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)

督，并對(duì)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)控；

3.負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)施負(fù)債總量控制和資本

結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險(xiǎn)；

4.在投資相關(guān)項(xiàng)目管理管控小組的框架內(nèi)，協(xié)助戰(zhàn)略投資部等相關(guān)部門(mén)對(duì)投資合

資金同合約進(jìn)行財(cái)務(wù)審核；

管理5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)基建施工相關(guān)項(xiàng)目合同合約簽訂的財(cái)務(wù)審核，并負(fù)責(zé)向工程管理管

管控控公司進(jìn)行施工合同合約資金撥付及使用管理管控；

6.檢查、監(jiān)督集團(tuán)控股公司的融資資金管理管控；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部資金收支及保管，合理使用資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

9.編制集團(tuán)公司稅后利潤(rùn)分配的合適的方案，審核控股企業(yè)稅后利潤(rùn)分配合適的

方案:

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外資金擔(dān)保事宜的管理管控。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部攻入、成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用的賬務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算工作;

2.匯總集團(tuán)公司總部各類(lèi)賬務(wù)，編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表；

會(huì)計(jì)3.匯總、整理控股企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，編制集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表；

核算4.負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5.定期對(duì)集團(tuán)公司及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，編制年（季、月）度綜合

性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1.分析研究國(guó)家的稅法及其他相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)

稅費(fèi)公司與稅務(wù)、社會(huì)保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；

管理2.制定集團(tuán)公司的稅費(fèi)管理管控政策及稅費(fèi)籌劃合適的方案，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部

管控的稅務(wù)申報(bào)與繳納；

3.指導(dǎo)和幫助控股企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作。

I.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬的歸口管理管控；

固定

2.負(fù)貢集團(tuán)公司各部門(mén)固定資產(chǎn)賬務(wù)的登記、復(fù)核及處置審核:

資產(chǎn)

3.負(fù)責(zé)對(duì)分子公司重大固定資產(chǎn)賬務(wù)的備案、復(fù)核及處置審核;

管理

4.負(fù)責(zé)牽頭組織定期或不定期實(shí)施清產(chǎn)核資工作；

管控

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理管控工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，指導(dǎo)控股企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息

信息

管理管控；

與檔

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)表等會(huì)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)資料的整

案管

理、裝訂和歸檔工作，并負(fù)責(zé)檔案借閱登記、保管；

理管

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督所轄企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的管理管控；

控

4.組織控股企業(yè)間的資金、成本等核算與管理管控資料的交流。

內(nèi)控

制度

1.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程，定期修訂完善。

管理

管控

財(cái)務(wù)1.負(fù)責(zé)組織對(duì)分（子）公司經(jīng)營(yíng)狀況、重大合同合約、重大相關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)；

審計(jì)2.參與組織、負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作。

1.負(fù)責(zé)修改和完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)木部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)：

其它3.負(fù)責(zé)與外部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；

職能4.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)木部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

財(cái)務(wù)管理管控制度手冊(cè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范手冊(cè)、集團(tuán)資金管理管控制度、資金

部門(mén)

審核管理管控辦法、內(nèi)部審計(jì)管理管控制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取與使用辦法、工程

制度

相關(guān)項(xiàng)目資金管理管控辦法、財(cái)務(wù)檔案管理管控制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理管控制度

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程、全面預(yù)算制定流程、全面預(yù)算執(zhí)行流程、工

相關(guān)

程款支付流程、管理管控費(fèi)用控制流程、資金使用管理管控流程、財(cái)務(wù)分析流程、

流程

內(nèi)部審計(jì)流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

6.資本市場(chǎng)部職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)資本市場(chǎng)部部門(mén)編號(hào)CFDJT-ZS

部門(mén)直接上級(jí)副總經(jīng)理（投融資）部門(mén)負(fù)責(zé)人資本市場(chǎng)部部長(zhǎng)

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

資本市場(chǎng)部部長(zhǎng)、資本市場(chǎng)部副部長(zhǎng)、資本市場(chǎng)專(zhuān)員、并購(gòu)專(zhuān)員、融

部門(mén)崗位設(shè)置

資后勤

二、部門(mén)定位

負(fù)責(zé)利用各種金融工具和金融手段在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本籌集和企業(yè)資源的合

理配置，控制投融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、部門(mén)職能

資本1.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)信息的收集和分析，為集憂公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、建議

運(yùn)營(yíng)和合適的方案；

規(guī)劃2.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度、月度資本運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)計(jì)劃；

管理3.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司報(bào)送融資、整合、兼并收購(gòu)等資

管控本運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告。

1.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)牽頭籌集建設(shè)發(fā)展資金，保障集團(tuán)建設(shè)及投資相

關(guān)項(xiàng)目的資金需求；

2.負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和牽頭實(shí)施集團(tuán)公司相關(guān)項(xiàng)目融資合適的方案，辦理資金籌措

融資

的具體事宜，實(shí)現(xiàn)自籌資金直接與間接籌融資的合理配置，保障相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)

管理

資金及時(shí)到位；

管控

3.負(fù)責(zé)過(guò)橋貸款等臨時(shí)性資金需求的解決；

4.監(jiān)管集團(tuán)權(quán)屬公司的融資工作，為其提供必要的咨詢、幫助和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，審核

其融資規(guī)劃、監(jiān)控融資活動(dòng)，對(duì)階段性資料實(shí)施備案。

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資產(chǎn)的合理配置，推動(dòng)集團(tuán)公司資產(chǎn)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司存

資產(chǎn)量資產(chǎn)的保值增值；

投資2.負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資規(guī)劃，開(kāi)展企業(yè)兼尹收購(gòu)活動(dòng)；

管理3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的整合和集團(tuán)公司與政府資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的具體事宜；

管控4.在投資相關(guān)項(xiàng)R管理管控小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)開(kāi)展已確定的投資相關(guān)項(xiàng)R的具

體操作與實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理管控。

上市

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司上市前期總體籌劃工作。

籌備

渠道1.負(fù)責(zé)組織建立、拓展、優(yōu)化與金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)等資本市場(chǎng)主體的合作關(guān)

管理系；

管控2.負(fù)責(zé)辦理融資租賃、信托等創(chuàng)新性融資工作。

外事1.負(fù)責(zé)與融資機(jī)構(gòu)、發(fā)資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展聯(lián)絡(luò)和談判，開(kāi)展具體資本運(yùn)營(yíng)事

協(xié)調(diào)項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金融通的還本、轉(zhuǎn)貸工作，控制、防范資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)；

管理

2.負(fù)責(zé)審核投資合作單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并報(bào)送意見(jiàn)。

管控

1.負(fù)責(zé)不斷修改和完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

部門(mén)

并購(gòu)管理管控制度、融資管理管控制度

制度

相關(guān)

并購(gòu)管理管控流程、融資管理管控流程

沆程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

7.總工程師辦公室職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)總工程師辦公室部門(mén)編號(hào)CFDJT-ZGB

部門(mén)直接上級(jí)副總經(jīng)理（工程）部門(mén)負(fù)責(zé)人副總工程師

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

部門(mén)崗位設(shè)置副總工程師、技術(shù)工程師、工程資料員

一、部門(mén)定位

負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司工程建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目各階段的管理管控提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)

項(xiàng)目的質(zhì)量督導(dǎo)和重大質(zhì)量問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)工程變更管理管控；負(fù)責(zé)工程技術(shù)科研管理

管控；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程檔案管理管控。

三、部門(mén)職能

技術(shù)1.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)

規(guī)劃范，為工程相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

管理2.主持編制工程相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推

管控廣應(yīng)用相關(guān)計(jì)劃。

1.負(fù)責(zé)建立專(zhuān)家資源庫(kù)，為大型工程相關(guān)項(xiàng)目的可研、建設(shè)合適的方案、勘察設(shè)

計(jì)評(píng)審和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、施

技術(shù)工規(guī)范為相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持；

支持2.參與相關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)文件的評(píng)審：

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；

4.負(fù)責(zé)對(duì)咨詢和勘察設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

工程

變更1.負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)項(xiàng)目變更的審核和批復(fù)，并重點(diǎn)對(duì)技術(shù)合適的方案變更把

管理關(guān)。

管控

1.結(jié)合工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題開(kāi)展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新

科研

工藝、新材料；

管理

2.負(fù)責(zé)科技相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)和課題鑒定，監(jiān)督和檢查科技相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行情況等科

管控

技管理管控工作。

1.負(fù)責(zé)大型工程相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審把關(guān)，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意

見(jiàn)，參與工程相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工的圖紙會(huì)審及答疑；

施工

2.監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出工程技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

技術(shù)

3.監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

管理

4.監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理管控制度的執(zhí)行；

管控

5.監(jiān)督工程管理管控相關(guān)部門(mén)工作；

6.參與對(duì)工程的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

1.負(fù)責(zé)建立和健全工程相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量管理管控體系，建立日常巡查機(jī)制；

2.負(fù)責(zé)對(duì)咨詢和勘察設(shè)計(jì)單位的工作（包括咨詢報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

質(zhì)量管：

監(jiān)督3.負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)FI實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組建質(zhì)量檢測(cè)中心，對(duì)

重要的工程部位進(jìn)行質(zhì)量抽檢；

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

公文

1.負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件和工程竣工資料的驗(yàn)收和移交工作；

管理

2.負(fù)責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

管控

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.不斷修改和完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

其它3.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；

事項(xiàng)4.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核管理管控工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門(mén)制度與相關(guān)流程

部門(mén)工程變更管理管控制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理管控制度、工程資料及檔案管理管控

制度制度、工程技術(shù)合適的方案設(shè)計(jì)管理管控制度

相關(guān)

工程變更流程、質(zhì)量督導(dǎo)管理管控流程

流程

五、修訂履歷

序號(hào)修訂時(shí)間修訂合適的內(nèi)容修訂者審核審批

8.相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部職能說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

部門(mén)名稱(chēng)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)編號(hào)CFDJT-XK

部門(mén)直接上級(jí)副總經(jīng)理（工程）部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)

編寫(xiě)人編寫(xiě)日期2010-06

部門(mén)崗位設(shè)置相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程師

一、部門(mén)定位

負(fù)責(zé)公司基建相關(guān)項(xiàng)目前期策劃工作，組織相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、可研分析，組織相關(guān)項(xiàng)

目設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，負(fù)責(zé)牽頭組織與咨詢、勘察設(shè)計(jì)、相關(guān)項(xiàng)目管理管控、監(jiān)理、施工

單位的相關(guān)項(xiàng)目合同合約簽訂，

三、部門(mén)職能

1.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度新開(kāi)工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)相關(guān)計(jì)劃及相關(guān)投資相關(guān)計(jì)

劃；

前期

2.根據(jù)工業(yè)區(qū)規(guī)劃及建設(shè)要求，編制相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合適的方案，組織可行性研究；

工作

3.負(fù)責(zé)辦理土地征用、相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、海域使用等手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件進(jìn)行評(píng)估。

1.負(fù)責(zé)咨詢和勘查設(shè)計(jì)單位的合同合約簽訂，向咨詢或勘察設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條

勘察件或工作要求；

設(shè)計(jì)2.協(xié)助勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察工作；

管理3.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可研報(bào)告、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)合適的方案、初步

管控設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審查和批復(fù)工作，辦理設(shè)計(jì)、立項(xiàng)階段的審查手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)工程咨詢和勘察、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理管控。

1.負(fù)責(zé)代表招標(biāo)人組織勘察設(shè)計(jì)、相關(guān)項(xiàng)目管理管控、監(jiān)理、施工和材料設(shè)備供

招投

應(yīng)商等單位的相關(guān)招標(biāo)工作（包括委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、組織編

標(biāo)管

制工程量清單及限價(jià)），并牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件、工程量清單及限

理管

價(jià)的評(píng)審；

控

2.負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑.

合約1.負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理管控、監(jiān)理、施工等單位合同合約起草、談判和簽訂工

簽訂作。

竣工1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估。包括：環(huán)評(píng)、地震

評(píng)估評(píng)估、安全評(píng)估等。

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.不斷修改和完善與本部門(mén)職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

其它3.負(fù)責(zé)本部門(mén)在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理管控和維護(hù)；