人力資源主管年終個人總結(jié)（19篇）

人力資源主管年終個人總結(jié)（19篇）

人力資源主管年終個人總結(jié)（通用19篇）

人力資源主管年終個人總結(jié)篇1

因為工作需要，—年1月底至10月初，我在支行個人業(yè)務(wù)部

擔(dān)任部門經(jīng)理。根據(jù)行黨委的工作思路和支行個人業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)

狀，我們要注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文人力資源主管個人

年終總結(jié)。

具體工作匯報如下：

一、推動存款、貸款的穩(wěn)定增長。

在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展“春天行動”和“夏日激

情”等各種勞動競賽活動，周周督、天天催，推動儲蓄存款和個

人貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲

蓄存款在年初余額的基礎(chǔ)上，凈增..萬元，完成分行下達(dá)計劃的

64.1%,各項貸款比年初凈增.?萬元，使近年來較好的“江臨天下”

和“山水江岸”兩個樓盤落戶農(nóng)行。

結(jié)合長江航道的優(yōu)質(zhì)運力，配合市分行三農(nóng)個人金融業(yè)務(wù)部

的調(diào)研，出臺了《中國農(nóng)業(yè)銀行?.市分行個人船舶按揭貸款管理

辦法（試行）》，支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。

作為水上運輸?shù)拇罂h，我們又多了一個新利潤的經(jīng)濟(jì)增長點。

二、推動三農(nóng)工作的持續(xù)發(fā)展，全力降低三農(nóng)貸款的風(fēng)險。

以“農(nóng)商通”、“惠農(nóng)卡”和“小額貸款”作為支撐點繼續(xù)

推動三農(nóng)工作。收集農(nóng)商通資料120多戶，4月份組織農(nóng)商通安

裝使用培訓(xùn)會，一次安裝農(nóng)商通60臺，開通小額取現(xiàn)農(nóng)商通20

戶，拓寬惠農(nóng)卡的用卡環(huán)境。

與分管行長到三個三農(nóng)網(wǎng)點實地摸底調(diào)研，針對“小額農(nóng)貸

不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農(nóng)戶的實際情況，制定并落實“起訴

一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，

對于小額農(nóng)貸的不良貸款，進(jìn)行嚴(yán)防死堵。通過各種方法，全縣

共收回180萬元，不良率控制在5%以下。

三、狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展，理財產(chǎn)品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā)，推

動理財產(chǎn)品的營銷。首先自己帶頭營銷理財產(chǎn)品250萬元，其次

制定了理財產(chǎn)品的獎勵辦法，再把理財產(chǎn)品的精神對主任、大堂

經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開始每有新的理財產(chǎn)品就將資料和重

點打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人，將營銷由點及面地推開。到9

月底，共營銷理財產(chǎn)品39416萬元。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意支行營業(yè)

部開辦實物黃金買賣的東風(fēng)，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，跑銀監(jiān)局、工

商局、分行等以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，使5月份支行營業(yè)部實物

黃金得以成功銷售，并在當(dāng)月組織營銷實物黃金651克。在5月

6月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點貴金屬銷售競賽活動第二名

及各三千元的獎勵。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇2

對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自

己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，

我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，

掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，

促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更

大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握、

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件

的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成

都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為筒而又能保證萬無

一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)

代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作

出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不

足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批

評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso

在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso

的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于

學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年

度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整

體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事

故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門

工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇3

200_年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)

模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，礦新一屆領(lǐng)

導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)

礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦

各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了礦建礦史

上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，

緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，

加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員

工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我

礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成200_年各項

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡?00_年，人力

資源部主要做了以下工作：

一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)

現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200_年加大職業(yè)技能鑒定的

力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)

與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工

參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，

人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間

組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、

實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)

合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、

創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共

220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全

部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工

51人、中級工31人、高級工140人）o我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，

注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表

揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗

位（工種）的崗位調(diào)查及,崗位說明書的編寫。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵

精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，

取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，

樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增

強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機(jī)制，搭建

新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉

睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出

發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》

和200_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于

員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施

辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用

廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管

理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式

做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位

分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派

兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了礦

崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦

法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深

入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與

各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料

分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、

深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，

初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服

時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及

廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理

崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明

書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公

司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方

法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的

聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理

體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事

管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力

資源管理“選、育、用、留“四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代

人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)

目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位

現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位

分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是

對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)

學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、

育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普

查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工

綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單

位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、

管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力

到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每

項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由

員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班

長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。3、由各單

位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力

資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合

能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”

提供保障。

人力資源主管年度總結(jié)報告的新點子希望你采納。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇4

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定一_學(xué)年度人

才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)

等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大

等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會；有選擇的

參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、

篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組

織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善

的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、

合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到

校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招聘任

務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，

本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改

派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、

續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止，已辦

理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同

時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院

網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息

登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作

人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管

理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長

考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評

及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷

假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索符合學(xué)

院實際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課

程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交

學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共

參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行

情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)

狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較

好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師

獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，—

年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括教師、實驗、

圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人

和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共

確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作?！?月4日我院召開—年度職稱評審

工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備

案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境

管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及

離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作;

（二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、

公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相

關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作計劃

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作

計劃人事科

（一）招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招

聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中

心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布

招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善

招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全

面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

（二）人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作,

但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)

展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范

教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依"。二是確保制度的全面

性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛

征求意見。

（三）檔案管理工作:

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)

期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息

準(zhǔn)確、全面。

（四）人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作;

二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動工作，

教職工請銷假與入離職管理工作等。

（五）認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

（一）相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)

重點。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制

度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍?！甓鹊诙W(xué)期

培訓(xùn)師資重點，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研

室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管

理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)

目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進(jìn)行。

（二）教師考核工作。繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合

學(xué)院實際情況對教師考核辦法進(jìn)行修改。

（三）職稱管理。制定相關(guān)的'職稱管理制度，做好教師的職稱

聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

（四）通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)

師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

（五）做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。

（六）關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

職工資科

工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配

合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣

可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：

（一）加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工

作程序。

1、及時準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況；

2、及時準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時間、請銷假情況；

3、及時提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件；

（二）加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系。

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計劃，如

理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、實驗課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，

才能更好的核查并計算出教師的工作量。

2、實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排、

學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)

處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工

的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人

員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)

上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)

校的正當(dāng)權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲，但也存

在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中

存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協(xié)調(diào)解決，

仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室

之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任

務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不及時等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加

強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高,

在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇5

年終總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在

的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)

造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。總結(jié)

的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思

想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性

認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便

發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，

多出成果。

年終總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都

有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，

提高認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事

物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)

行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。

年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作

能力是指他承擔(dān)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工

作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所

學(xué)知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的.，絕不是天

生的。因此，對工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、

一項任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地

作出正確方的案，.歡評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心

服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、

經(jīng)驗、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯狼，能引起領(lǐng)導(dǎo)的

重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)是非常必

要的，而且也有實踐指導(dǎo)意義。所以，我們一定要認(rèn)真對待這次

年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇6

一年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工

作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指

導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，請看下

文人力資源主管年度工作總結(jié)。

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬

福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將

—年工作匯報如下：

20_年各項工作開展情況：

完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政

策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單

調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，

提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。

誠如所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，

才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好

地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人

員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也艱據(jù)各部門實際情

況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖

然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及

時整理，將對公司、部門人力資源的‘管理起著十分重要的基礎(chǔ)作

用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有

序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修

訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫助

員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強(qiáng)績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)績效管理過程，提升工作效

率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對

月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，

組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度

績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強(qiáng)，同

時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控

及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面

可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機(jī)

選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意

見；二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,

在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記

錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好

干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作?！?/p>

初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機(jī)制，完成對—年度6項個性

化激勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個

性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積

極性。3月，根據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體

系要求，完成—年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基

于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工

薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管

對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都

積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做

好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為

入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因

林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，干

的不爽。我覺得分析的一針見血?！?，我本著將心比心的態(tài)度，

與員工進(jìn)行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。通過溝

通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認(rèn)真

做了相應(yīng)的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間

進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面

談共計完成51人次，用心如我，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才

能成長的更快。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇7

工作總結(jié)是對過去一年工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在

的問題）的回顧、評價和結(jié)論。

毛主席曾指出：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有

所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！边@段話精辟地闡述了總結(jié)的作

用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過

程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散

的、膚淺的,感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科

學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的

工作少走彎路，多出成果。

工作總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次具體實踐，都

有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，

提高認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事

物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)

行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。

工作總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項

工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)

律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會

受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途

徑就需要總結(jié)。

工作總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途經(jīng)。一個人的工作

能力是指他承擔(dān)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表

現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工

作的能力。在實踐中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運用所

學(xué)知識處理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的，絕不是天

生的。因此，對工作進(jìn)行總結(jié)是提高能力的重要手段。

工作總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、

一項任務(wù)完成之后必須進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回顧、

檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，實事求是地

作出正確評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把

員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗、問題

和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取

領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇8

回顧20__-20__學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長

的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期

的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定一_學(xué)年度人

才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)

等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大

等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會；有選擇的

參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、

篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組

織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善

的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、

合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止20—-3-4,我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講

727人,到校試講276人，同意錄用79人,已簽協(xié)議51人（附

表）。招聘任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，

本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報；大中專畢業(yè)生接收、改

派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、

續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止-12-29,

已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同

時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院

網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息

登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作

人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管

理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長

考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評

及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷

假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

教師資科

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索符合學(xué)

院實際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課

程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交

學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共

參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行

情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)

狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較

好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師

獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

（四）教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，—

年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括教師、實驗、

圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人

和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共

確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

（六）職稱評審工作?！?月4日我院召開—年度職稱評審

工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備

案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境

管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

（一）完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及

離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作;

（二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、

公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。

（三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；

（四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相

關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加

強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，

在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思

想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。

一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自

動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息

技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，

專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,

對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督

辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的

使用，降低了管理成本。

二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了，對單證征訂、

發(fā)放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力

度和責(zé)任意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印

刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時

進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的

隨意性和浪費現(xiàn)象。

三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，

我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工

和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡

是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)

上做出及時的'變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。

面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，

嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，

把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運轉(zhuǎn)

的重要力量。

四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺

作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信

息刊載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20_年的108

條，列全省系統(tǒng)第一位。20__年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞

西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)

上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們

還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的

合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報道。

三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四

部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播

發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件2篇，欄目專題1期，較好地提升了公司

的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段，堅持樹

立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)

試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市

系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核

中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以

及全年5次大型宣傳活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、

通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們

積極協(xié)調(diào)一部門檢查、促成與—局歷史欠賬抵沫、減少和—部門

費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,

力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實

到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基

層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有

求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)

相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外

宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門

檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的

效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。

自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，

審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多

來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)

定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量

在第一時間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險，又能免

去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都

能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維

護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不亦臺、化解矛盾不

制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余

和諧愉快；對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人

員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公

司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年

零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一

種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這

一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我,

也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇10

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門及同事們的關(guān)

心、支持與幫助下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門及物業(yè)分公

司相關(guān)人員的大力協(xié)助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20__年度

統(tǒng)計年報；7、8月份，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和

費用支出統(tǒng)計工作；11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨

物運量等統(tǒng)計調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門調(diào)整了相

關(guān)業(yè)務(wù)，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基數(shù)

核定、欠費補繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工

作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年

限、統(tǒng)計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續(xù)

也不是很繁瑣，但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費了

一些波折。公司注冊登記時間為20_年10月，營業(yè)期間為10年，

為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效，用工商人員的話說

之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位情況比較特殊，主要領(lǐng)

導(dǎo)工作特別繁忙，以至于我們的股東會、董事會一拖再拖，沒有

股東會決議，就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使n月初召

開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決

議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底了。按照要求應(yīng)該在營業(yè)期限到期前

一個月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3個月，為此當(dāng)我去

工商大廳辦理的時候心里很沒有底，生怕拒辦或罰款，但我們的

共同努力還是順利完成了任務(wù)，讓大家都松了口氣。

3、完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年，參考勞動部

關(guān)于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范，對20—年度公司人力資

源成本進(jìn)行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據(jù)。4、

認(rèn)真完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算，移動通訊、醫(yī)療

費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整和保險

基數(shù)采集等工作。

5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初,

局人事處下達(dá)文件要求各單位加強(qiáng)用工管理，我們按要求對所有

聘用員工各方面情況進(jìn)行了重新核實，不完善的做了補充登記，

同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進(jìn)行了修訂并上報

人事處。

6、完成了全年公司用印工作。20__年為公司內(nèi)外共用印800

余次，嚴(yán)格按公司印章管理辦法規(guī)定用印，做到用印有申請，用

后有登記，對印章管理更加謹(jǐn)慎，以避免一切給公司制造麻煩或

造成損失的行為。

7、認(rèn)真完成了公司月份工作總結(jié)及計劃的上報工作。

8、完成了公司紀(jì)念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫、核對

發(fā)放明細(xì)，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情況

下，更加嚴(yán)格出庫手續(xù)。

9、完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總

結(jié)及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工作。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù)。

二、學(xué)習(xí)情況

本人能夠認(rèn)真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)，平時也

比較注重業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu),

也開拓視野，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動合

同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司

和員工的‘合法權(quán)益。

三、存在不足總結(jié)

一年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比

較急處事不太冷靜愛沖動，有時工作不講究方法，有時還存在粗

心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作。第

二，做好20__年統(tǒng)計年報工作。

第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注

國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的

規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。

第四，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇n

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20—年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感

謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,

本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個

人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人

力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是

人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人

要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)

定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推

薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20_年度成

功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%,人

員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，崗位、崗位、崗位人員已成為公

司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，

入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自

已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入—公

司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職

后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年

度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500

人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92虬

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為

了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終

提前做好下一年培訓(xùn)計劃；（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員

工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培

訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓(xùn)，

總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人

員做相關(guān)培訓(xùn)；（4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士

來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：（1）這個明年新的工作模塊，

目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同

總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)

公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；

⑵人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求,

為大家更好的服務(wù)；（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流

失數(shù)量。

以上是20_年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會

繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，

愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇12

人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制

定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。

忙碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部

門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置

及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實

際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

調(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)

揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其

重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的,公司內(nèi)部管理

體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位

說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘

人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷

完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定

了公司績效考評制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、公司人員招聘、解聘工作

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一

年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司

的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部

在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動辭退員工也是

常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工

作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違背公司利

益的前提下，尋求公司與員工之間結(jié)合點開展工作。盡量使員工

走的愉快，留的安心。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇13

一、人力資源部崗位職責(zé)解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個非常重要的部門，但對于學(xué)

校來是個新生事物，一般學(xué)校是不會設(shè)立這個部門的。對于我來

說也是一個完全陌生的行當(dāng)，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才漸漸進(jìn)入

角色，明白它的功能和職責(zé)范圍。它就是一個服務(wù)于教職員工，

服務(wù)于學(xué)校各部門的部門，說大了是為學(xué)校儲存人力資源，盤活

人力資源，建設(shè)專業(yè)教師隊伍；說小了就是為教職員工建立檔案、

簽訂合同、辦理五險一金、申報職稱評審等。這項工作對于每個

教職員工個體來說應(yīng)該是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校教職

員工以及各個部門打交道的機(jī)會，也就要求我巾任何時候都要保

持一顆清醒的頭腦，保有一份愉悅的工作熱情，更要有一顆寬容

人理解人的心，因為總有一些教師對很多文件或要求不閱讀，而

通過不停的電話咨詢達(dá)到理解的目的。也總有一些教師對要求上

交的資料推三阻四，不及時，這就需要我們耐心解釋和等待并不

停催促。

二、學(xué)年工作回顧：

1、教師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學(xué)教師的大

面積招聘，但我們也去師范大學(xué)和師范大學(xué)各一次，收到簡歷近

100份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的

求職心態(tài)波動較大，最后能來或被錄取的寥寥無幾。倒是校長通

過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學(xué)科教師好幾名，為

學(xué)校的師資隊伍注入了一股新鮮的力量。

2、做好校本培訓(xùn)各項工作：

對教師的校本培訓(xùn)L自己更多的做得是方案的制訂等文字工

作，實施在學(xué)部，自己還應(yīng)該有督促的職責(zé)。從假期的校本培訓(xùn)

學(xué)分認(rèn)定和師德培訓(xùn)總結(jié)開始，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)

材料和自評報告（2萬多字），審定215位教師的學(xué)分，順利通過

教育局審核，并打了98分。另外，根據(jù)學(xué)校具體情況制訂了《教

師學(xué)科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做

出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省教師培訓(xùn)

平臺上的學(xué)分認(rèn)定，有200人次的資料需要輸入并且確認(rèn)。上學(xué)

年結(jié)束，由于對于這項培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致報名以及參訓(xùn)率都不

高，但經(jīng)過多次的宣傳動員，明顯感覺老師們對這項工作的重視，

本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提高。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作,

很多事情都不清楚，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實行360學(xué)時培訓(xùn)以來

的第一次考試，報名、安排考場、落實監(jiān)考人員、督促大家復(fù)習(xí)

等等，都顯得很不順暢，后來在很多同事的幫助下（史柏華老師、

易燎鑫老師）幾乎是對我有求必應(yīng)。終于使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓

滿完成，每位參加考試的教師都取得了良好的成績。

4、做好校本培訓(xùn)評估工作：每年的九月份是教育局對各校進(jìn)

行校本培訓(xùn)情況調(diào)查評估的時間。在史老師的指點下，我積極地

做著各項準(zhǔn)備，首先是對照評估考核表逐項進(jìn)行材料的收集和整

理，從各部門找來一些資料進(jìn)行編排，接著對照學(xué)校每一位教師

在—學(xué)年中所接受的校本培訓(xùn)一一計分，生怕漏掉了某項或某個

人，而影響到大局或個體的利益。在做好各項準(zhǔn)備后又請有經(jīng)驗

的老師幫助審核，9月29日，終于等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評估考核

的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本

教材，就用心地查看起來，邊看邊不停地稱贊我們學(xué)校的校本培

訓(xùn)所取得的成績。他們還饒有興趣的問起了我們學(xué)校關(guān)于校本培

訓(xùn)工作中他們所欣賞的地方。最后圓滿的通過了考核評估，為每

位教師爭取到了22到24分不等的學(xué)分。

5、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓(xùn)管理平臺的操

作雖然并不復(fù)雜，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首先

不了解情況，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進(jìn)行審核。

經(jīng)過史柏華老師耐心指導(dǎo)，才弄懂操作流程，并根據(jù)要求一一通

知全校教師，督促大家上平臺查看報名，然后按照規(guī)定時間對報

名情況一一進(jìn)行審核，為了減少工學(xué)矛盾，把報名情況進(jìn)行統(tǒng)計，

然后科學(xué)地安排教師參與培訓(xùn)，接著對教師參訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計并

上報。最后及時通知參訓(xùn)教師對平臺進(jìn)行評價以及按時把發(fā)票、

學(xué)分送交教師個人手中。

2、人力資源管理是一門深奧的學(xué)問，需要長期的運作和沉淀,

我校人力資源部雖成立已有幾個年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能

為學(xué)校的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見。

3、部分教師對于360學(xué)時培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是

報名還是參訓(xùn)都不是很積極，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范，無法同步進(jìn)行五險

一金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成一定的影響，但卻給財務(wù)室造

成一定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期

進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評

估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6、人力資源部的對人工作的水平需要進(jìn)一步提高，要把學(xué)校

的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的發(fā)展

提供有益的服務(wù)支持。

7、語文教學(xué)成績沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特別是學(xué)生的基

礎(chǔ)知識掌握存在一定的問題，個別學(xué)生的書寫很不規(guī)范，影響了

整體成績。

人力資源主管年終個人總結(jié)篇14

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)

定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資

源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。

為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_

年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)

積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施，針

對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)

人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人

員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全

的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工

作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變

動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照

文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可

能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使

員工處處、事事能通過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的

“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編

制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的

人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2

人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后

勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以

上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。_年

完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力

資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20_年辭職出廠共28人。目前

為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽

訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員

工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工

夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企

業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的

機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)?！昶?/p>

管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)

需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、

質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)

行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司

內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中

主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知

識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)

訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上

崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有

的績效考核辦法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電

耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算磔定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量

噸工資—考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20_年1-12月人均

工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用

的管理工作，確保20_年全年共支出工資性費用合理支出。年度

人力資源管理人力資源管理工作綱要。

20_年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼

續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實

情；加強(qiáng)管理