人力資源數(shù)字化解決方案

人力資源數(shù)字化解決方案

目錄

第1章總述.....................................................................5

1.1項(xiàng)目概述..................................................................5

提升組織效能............................................................5

提高員工體驗(yàn)............................................................5

驅(qū)動(dòng)智慧決策............................................................5

滿足個(gè)性化需求..........................................................6

1.2項(xiàng)目背景...................................................................6

1.3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...............................................................6

笫2章用戶業(yè)務(wù)需求說明..........................................................8

2.1組織機(jī)構(gòu)管理..............................................................8

2.1.1.組織機(jī)構(gòu)管理........................................................8

2.1.2.勞動(dòng)定員管理........................................................9

2.2人事信息管理...............................................................9

2.2.1.關(guān)鍵員工管理........................................................10

2.2.2.勞動(dòng)關(guān)系管理........................................................10

2.2.3.招聘管理............................................................11

2.2.4.人員變動(dòng)管理.......................................................13

2.2.5.人力資源規(guī)劃........................................................13

2.2.6.外事管理............................................................14

2.2.7.工會(huì)管理............................................................14

2.3薪酬福利管理..............................................................15

2.3.1.考勤休假管理........................................................15

2.3.2.薪資福利管理.......................................................15

2.3.3.社會(huì)保險(xiǎn)管理.......................................................17

2.3.4.勞保管理............................................................17

2.4培訓(xùn)管理.................................................................17

2.5考核管理.................................................................20

2.5.1.目標(biāo)責(zé)任制考核........................................................20

2.5.2.績效考核管理..........................................................20

2.6預(yù)算管理.....................................................................21

2.7綜合管理.....................................................................21

2.8輔助決策支持................................................................21

2.9自助服務(wù).....................................................................21

第3章XXX-HR系統(tǒng)概述.............................................................22

3.1綜述........................................................................22

3.1.1.戰(zhàn)略人力資源管理理念..................................................22

3.1.2.組織能力模型..........................................................23

3.1.3.協(xié)同管理..............................................................24

3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想.................................................................28

3.3客戶價(jià)值.....................................................................31

3.4系統(tǒng)整體特性................................................................31

3.5總體應(yīng)用架構(gòu).................................................................33

第4章XXXHR方案應(yīng)用功能解決方案................................................35

4.1基礎(chǔ)功能應(yīng)用................................................................35

4.1.1.能力素質(zhì)模型..........................................................35

4.1.2.組織管理..............................................................36

4.1.3.人事管理........................................................39

4.1.4.薪酬管理...............................................................44

4.1.5.時(shí)間管理...............................................................54

4.2專業(yè)功能應(yīng)用.................................................................55

4.2.1.人力資源規(guī)劃..........................................................55

4.2.2.能力素質(zhì)模型..........................................................56

4.2.3.績效管理...............................................................56

4.2.4.培訓(xùn)發(fā)展...............................................................58

4.2.5.招聘選拔...............................................................59

4.2.6.全面的系統(tǒng)設(shè)置功能....................................................61

4.2.7.預(yù)算管理..............................................................61

4.2.8.工會(huì)管理..............................................................62

4.2.9.輔助決策支持..........................................................62

4.3不同角色的應(yīng)用平臺(tái)（自助服務(wù)）..............................................62

4.3.1.CEO平臺(tái)...............................................................62

4.3.2.經(jīng)理人平臺(tái)............................................................63

4.3.3.我的工作臺(tái)............................................................63

第1章總述

L1項(xiàng)目概述

根據(jù)實(shí)際情況編制。

?提升組織效能

落地復(fù)雜的假勤薪酬體系，實(shí)現(xiàn)智能核算假勤、薪資、批量報(bào)稅等，減少時(shí)間和人力成

本，提高效率應(yīng)對頻繁的人員異動(dòng)和組織調(diào)整，通過強(qiáng)大的規(guī)則配置，聯(lián)動(dòng)考勤、績

效、薪資調(diào)整

?提高員工體驗(yàn)

掃碼入職引導(dǎo)、電子合同、電子工資條、在線證明申請等讓員工辦理業(yè)務(wù)更便捷，流程

進(jìn)度更清晰移動(dòng)端全場景自助，7*24智能員工服務(wù)機(jī)器人、勛章、打賞、祝福等社交

化應(yīng)用，打造溫暖組織

驅(qū)動(dòng)智慧決策

大數(shù)據(jù)Ocean數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，歸集假勤、薪資、績效多維度信息，生成企業(yè)人才畫

像，助力人才管理快速定制分析報(bào)表，指定共享人員，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，支持行業(yè)數(shù)據(jù)對

標(biāo)，實(shí)現(xiàn)洞察業(yè)務(wù)

?滿足個(gè)性化需求

開放的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)【零代碼】快速配置、【低代碼】敏捷開發(fā)，滿足個(gè)性

化需求的同時(shí)，減少投入成本靈活支撐直線制、職能制、矩陣制等多種組織結(jié)構(gòu)，拖拽式

批量調(diào)整，智能聯(lián)動(dòng)匯報(bào)關(guān)系，權(quán)限，薪酬信息等

V員工全景檔案：歸集簡歷，面試，測評(píng)，薪資，假勤，績效等全生命周期信息，支持企

業(yè)人才畫像建模和全景數(shù)據(jù)分析

N無縫銜接招聘：聯(lián)動(dòng)offer■入職-轉(zhuǎn)正-調(diào)動(dòng)等流程，智能事件提醒與流程管控

V“極速入職”：入職日掃碼報(bào)道，自助辦埋人職，合規(guī)高效簽署電子合同

L2項(xiàng)目背景

根據(jù)實(shí)際情況編制。

L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

按照現(xiàn)代人力資源管理的需要，將XXXX公司人力資源管理

過程中的基本業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)數(shù)字化，為建立涵蓋全集團(tuán)、應(yīng)用系統(tǒng)

統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一的人力資源

管理體系提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的全員管理和全過程管理。

為基層業(yè)務(wù)人員提供靈活適用、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)；為

公司決策層提供詳細(xì)、完整的人力資源數(shù)據(jù)和完善的統(tǒng)計(jì)、決策

分析手段；為全員參與人力資源管理提供信息系統(tǒng)平臺(tái)。

本系統(tǒng)將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)XXXX公司具有開放式體系結(jié)構(gòu)

的人力資源管理系統(tǒng)，其建設(shè)規(guī)模至少滿足XXXX公司5年以上

人力資源管理需求。項(xiàng)目將分兩個(gè)標(biāo)段實(shí)現(xiàn)XXXX公司及其直屬

區(qū)局的人力資源的全員管理和全過程管理，本系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)部

門主要包括人力資源部、辦公室、工會(huì)、政工部和區(qū)局的綜合部

等。

同時(shí)人力資源管理信息系統(tǒng)能夠與XXXX公司其他信息系統(tǒng)

的接口做到安全、高效，考慮信息的雙向共享流通，盡量減少用

戶的屏幕操作工作量。主要涉及的接口包括：

?配網(wǎng)基建工程綜合管理信息系統(tǒng)接口

?基建工程管理系統(tǒng)接口

?農(nóng)電管理系統(tǒng)接口

?生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口

?OAK辦公自動(dòng)化系統(tǒng)接口

?財(cái)務(wù)核算資金系統(tǒng)接口

?固定資產(chǎn)系統(tǒng)接口

?資金預(yù)算系統(tǒng)接口

?修理技改科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)接口

?營銷管理系統(tǒng)接口

?物資管理系統(tǒng)接口

?信息門戶接口

?外部網(wǎng)站接口

?短信平臺(tái)接口

?信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)接口

?XXXX公司人力資源管理系統(tǒng)接口

?黨團(tuán)管理系統(tǒng)接口

?外部組織（如人事局、社保局）所要求的系統(tǒng)接口

第2章用戶業(yè)務(wù)需求說明

2.1組織機(jī)構(gòu)管理

2.L1.組織機(jī)構(gòu)管理

部門崗位和崗位的配置，用戶定制編制表（或按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

置），崗位評(píng)價(jià)，內(nèi)部冗余人員和空缺崗位的匹配查詢。當(dāng)組織

發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，其組織結(jié)構(gòu)圖會(huì)自動(dòng)刷新；同時(shí)具有工作分析、

職位說明書、能力管理方面的功能。組織設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)采用鏈

表建立多層的樹形結(jié)構(gòu)，支持任意深度的機(jī)構(gòu)層次。對組織結(jié)構(gòu)

變動(dòng)的歷史進(jìn)行記錄。系統(tǒng)需要具有處理一人多崗的功能。可以

查看和更改全局的組織架構(gòu)圖、并要求可以細(xì)到任意層次?？梢?/p>

統(tǒng)計(jì)組織結(jié)構(gòu)樹上任意節(jié)點(diǎn)的人數(shù)、定員人數(shù)、人員職別分類等。

2.L2.勞動(dòng)定員管理

在企業(yè)現(xiàn)有定員管理的設(shè)備臺(tái)帳基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的相關(guān)勞

動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，分類計(jì)算本企業(yè)的定員情況。然后，將定員計(jì)算結(jié)

果與企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況作對比分析，得出企業(yè)的人員配置合

理程度，從而更有利于企業(yè)勞動(dòng)組織的優(yōu)化。系統(tǒng)應(yīng)該提供模擬

計(jì)算的功能，如計(jì)算某些條件下的可能需要的人員。

人事管理

2.2人事信息管理

記錄企業(yè)在職員工的基本檔案及相應(yīng)的處理信息，包括員工

個(gè)人檔案、經(jīng)歷、歷次任職、歷次職稱晉升和聘任情況、家庭成

員、社會(huì)關(guān)系、黨團(tuán)、歷次獎(jiǎng)懲、歷次考核（考核細(xì)分干部升職

考核、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核、離任審計(jì)考核

等；專技人員年度考核、任職期滿考核等）、教育、以及各種人事

變動(dòng)信息等。員工信息維護(hù)要便捷，深度查詢應(yīng)快捷方便，可查

詢歷史記錄，在系統(tǒng)中同一個(gè)人的同一項(xiàng)信息只能有一個(gè)源頭。

人事信息管理應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限設(shè)置功能，并與員工自助系

統(tǒng)關(guān)聯(lián)，自助系統(tǒng)具備審批流程，部門主管可以通過自助系統(tǒng)實(shí)

現(xiàn)對員工申請查閱的審批工作，如：《員工履歷表》信息。系統(tǒng)應(yīng)

有記憶歷史人事信息的功能，如：學(xué)習(xí)、工作、任免簡歷。另外，

系統(tǒng)應(yīng)按權(quán)限提供所有人事信息的自定義統(tǒng)計(jì)、自定義查詢、下

載、打印、自定義報(bào)表等功能。

2.2.L關(guān)鍵員工管理

用于管理關(guān)鍵員工。包括領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和高級(jí)科技人

才等。系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵員工信息的管理，并且能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

析功能。系統(tǒng)應(yīng)能根據(jù)關(guān)鍵員工信息輸出關(guān)鍵員工簡歷、任免表

等。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重大事項(xiàng)的上報(bào)流程。系統(tǒng)應(yīng)能生成干部檔案

目錄，并且能打印。系統(tǒng)應(yīng)能生成干部任免表打印功能（按中組

部規(guī)定的格式）。系統(tǒng)應(yīng)具有干部考核功能和干部（人才）統(tǒng)計(jì)

功能。干部（人才）統(tǒng)計(jì)功能要求如下：

＞能正確列出需統(tǒng)計(jì)的員工人數(shù)并能打印需求項(xiàng)目名冊；

＞能分別統(tǒng)計(jì)出性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、職稱、職務(wù)、

薪酬等情況；

＞按職務(wù)能統(tǒng)計(jì)出性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、職稱、薪

酬等情況；

＞按職稱能統(tǒng)計(jì)出性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、職務(wù)、薪

酬等情況。

2.2.2?勞動(dòng)關(guān)系管理

主要完成在職員工勞動(dòng)合同、崗位合同的新簽、續(xù)簽、終止、

解除以及員工勞動(dòng)手冊的管理。同時(shí)，要求系統(tǒng)具備記錄歷史合

同信息和提示合同到期的功能。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)提醒

合同到期等信息。要建立勞動(dòng)合同打印模板。

2.2.3.招聘管理

從職位需求分析到人員篩選、面試評(píng)分及人才能力評(píng)測的完

整過程，被錄用人員資料可以直接轉(zhuǎn)入企業(yè)正式的人事檔案庫。

招聘包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩方面。其流程包括：招聘計(jì)劃、

資料錄入、初選、面試、試用、評(píng)比、錄用、轉(zhuǎn)入人才庫等；對

于畢業(yè)生招聘需要單獨(dú)流程，實(shí)現(xiàn)報(bào)批、審核及批復(fù)功能。

管理面試評(píng)估項(xiàng)，如評(píng)價(jià)的要素、權(quán)重、等級(jí)劃分、備注等。

管理高校聯(lián)系信息，如聯(lián)系人姓名，聯(lián)系方式等。

查看人員空缺情況，如在組織結(jié)構(gòu)中，查看部門下各崗位的

編制人數(shù)，已有人數(shù)和空缺人數(shù)。提供崗位空缺信息報(bào)表，包括

空缺崗位名稱和空缺人數(shù)?？梢蕴峁┌床块T查看和按崗位查看。

招聘計(jì)劃制定：根據(jù)部門提交的崗位需求，參考人員空缺情

況，制定招聘田戈L同時(shí)對計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，確定招聘“劃

中包括的崗位需求具體內(nèi)容。

應(yīng)聘人員管理，包括：應(yīng)聘人員基本信息的錄入、應(yīng)聘人員

的初步篩選、應(yīng)聘人員的面試組織（確定面試時(shí)間和面試工作人

員）、應(yīng)聘人員的實(shí)習(xí)組織（確定實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人）、選擇適當(dāng)?shù)娜藛T

參加面試或?qū)嵙?xí)、可將所選人員的相應(yīng)信息生成報(bào)表。

轉(zhuǎn)庫功能：應(yīng)聘人員錄用后，將其信息從招聘部分轉(zhuǎn)入員工

基本信息，從公司對外網(wǎng)站中導(dǎo)入應(yīng)聘人員信息。

信息人才庫管理：應(yīng)聘人員未被錄用時(shí)，其信息進(jìn)入人才庫

進(jìn)行管理。

招聘評(píng)估，包括：招聘計(jì)劃的實(shí)際費(fèi)用、錄用人員的招聘成

本、對應(yīng)聘人員的分狀態(tài)統(tǒng)計(jì)(應(yīng)聘人員的狀態(tài)有：應(yīng)聘，面試，

錄用，拒絕)

應(yīng)聘人員信息查詢:領(lǐng)導(dǎo)查看招聘計(jì)劃下相應(yīng)的應(yīng)聘人員信

息，并能做相應(yīng)處理。

部門申報(bào)需求前，給業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門發(fā)送提醒。

招聘信息發(fā)布功能：招聘信息在公司網(wǎng)站發(fā)布。

招聘流程：

(1)招聘需求確認(rèn)流程：部門一＞根據(jù)招聘人員的級(jí)別，

確定由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或是局領(lǐng)導(dǎo)審批一＞招聘專員。招聘需求

內(nèi)容包括需求崗位，需求人數(shù)，對應(yīng)聘人員的性別，年齡，專業(yè)，

工作經(jīng)驗(yàn)，語言掌握情況等的要求。

(2)是否面試確定流程：招聘專員發(fā)起本流程，確定某應(yīng)

聘人員是否能參加面試。

流程步驟:招聘專員一＞需求部門領(lǐng)導(dǎo)一＞人力資源部領(lǐng)導(dǎo)

—＞招聘專員確定面試官，面試時(shí)間和地點(diǎn)。

流程完成后：發(fā)送面試通知給應(yīng)聘人員。

(3)面試評(píng)估流程：招聘專員發(fā)起本流程，確定面試人員

的評(píng)估結(jié)果。

流程步驟：招聘專員，處理面試評(píng)價(jià)結(jié)果一＞人力資源部領(lǐng)

導(dǎo)，填寫審批意見一＞招聘專員

流程完成后：發(fā)送實(shí)習(xí)通知給應(yīng)聘人員。

（4）實(shí)習(xí)評(píng)估流程：實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人發(fā)起本流程，確定實(shí)習(xí)人

員的實(shí)習(xí)結(jié)果。

流程步驟：實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人，填寫實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表一＞招聘專員一＞

人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表，面試評(píng)價(jià)表）一＞局領(lǐng)導(dǎo)一＞人

力資源部領(lǐng)導(dǎo)一＞招聘專員。

流程完成后：發(fā)送錄用通知。

2.2.4.人員變動(dòng)管理

用于處理人員調(diào)配和離職管理。職務(wù)變動(dòng)、入職、離職、退

休、辭退等的有關(guān)手續(xù)通過工作流完成，并自動(dòng)處理相關(guān)的人員

檔案、薪資、保險(xiǎn)、合同等信息。根據(jù)用戶設(shè)定系統(tǒng)能夠自動(dòng)提

醒人員退休信息。能發(fā)送短信息（人事調(diào)動(dòng)通知單）。要能便捷

地自定義調(diào)配審批流程。

2.2.5.人力資源規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)部的人員情況計(jì)劃未來的人力

資源需求。進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

（1）收集評(píng)價(jià)、推薦崗位和意愿崗位功能：自動(dòng)收集招聘、

考核中的部門領(lǐng)導(dǎo)等對該員工的評(píng)價(jià)，以及員工自助的反饋中的

意愿崗位，可以按崗位查詢由此意愿的員工或按員工個(gè)人查詢有

意愿的崗位，并可生成相應(yīng)報(bào)表。

（2）意見編輯：可以增刪改用人部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的評(píng)價(jià)和

建議；

記錄內(nèi)容為：員工，時(shí)間，評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)人，意愿崗位（年初

員工通過自助填寫），推薦崗位（考核時(shí)和年終評(píng)價(jià)時(shí)填寫，可

以1—3個(gè)），并由此得出崗位的后備人才（建議崗位后備人才分

為意愿型和推薦型，崗位后備人才由管理員錄入）；

（3）權(quán)限要求：要求員工在自助中的填寫崗位意愿的權(quán)限

可以被控制。

2.2.6.外事管理

用于公司員工因公的外事出境管理功能，包括出入境情況、

護(hù)照、通行證等管理。建立員工因公出國（境）情況記錄基本信

息，管理人員能靈活查詢員工出國（境）紀(jì)錄和出國人員基本信

思。以及對公務(wù)護(hù)照、通行證的登記管理信息，能靈活查詢所有

記錄，并具備證照過期提示功能和根據(jù)要求生成電子表格及打印

的功能。

2.2.7.工會(huì)管理

（1）工會(huì)會(huì)員管理：各級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)會(huì)員檔案信

息

（2）計(jì)劃生育管理：員工的婚姻狀況、配偶、子女信息；

生育以及婦檢情況

（3）供養(yǎng)關(guān)系管理：被供養(yǎng)人的信息、和供養(yǎng)人的關(guān)系，

享受供養(yǎng)待遇

（4）離退休人員管理：離退休和內(nèi)退人員信息

（5）特殊人群管理：重病、困難人員信息

2?3薪酬福利管理

2.3.L考勤休假管理

主要完成對企業(yè)考勤、加班、休假的管理，員工可以通過自

助系統(tǒng)提交加班、休假申請，部門主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過自助

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對申請的審批工作。同時(shí)系統(tǒng)提供對部門員工的加班體

假情況的統(tǒng)計(jì)和查詢。

2.3.2.薪資福利管理

（1）薪酬管理包括薪酬基本信息的設(shè)置（其中包括銀行報(bào)

盤設(shè)置、員工個(gè)人帳戶設(shè)置，薪資等級(jí)設(shè)置，員工薪資等級(jí)設(shè)置，

各類補(bǔ)貼發(fā)放設(shè)置、稅率表設(shè)置，員工稅表設(shè)置等），薪酬方案

設(shè)置（其中包括薪資項(xiàng)設(shè)置，福利項(xiàng)設(shè)置，員工薪酬方案設(shè)置），

薪酬計(jì)算，（個(gè)人工資計(jì)算、個(gè)人所得稅計(jì)算，銀行上報(bào)盤，員工

薪酬查詢，薪酬查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等）。根據(jù)每年的薪酬預(yù)算，可

以控制各級(jí)各項(xiàng)薪酬的發(fā)放，并在系統(tǒng)中給出提醒。根據(jù)系統(tǒng)提

醒可以及時(shí)調(diào)整員工的薪酬方案，確保員工的薪酬調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確。

員工、薪酬福利管理員和領(lǐng)導(dǎo)可以在自助中查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)

據(jù)和分析報(bào)表。同時(shí)，系統(tǒng)需要支持處理膳食、宿舍租金等的管

理。薪酬的計(jì)算按照自定義的公式計(jì)算，系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持多種

薪酬分配方案，并且能夠?qū)Σ煌纸M員工實(shí)現(xiàn)不同的薪酬分配方

案。系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總薪酬。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)調(diào)

整薪酬。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)單位對下級(jí)單位薪酬總額的計(jì)算、分

配、發(fā)放和監(jiān)督。

（2）工資項(xiàng)目可自行酌情增加、刪除。

（3）員工工資記錄可隨調(diào)動(dòng)在工資系統(tǒng)內(nèi)各部門之間變動(dòng)。

（4）員工調(diào)離本單位，工資條可隱藏、恢復(fù)。

（5）可調(diào)整計(jì)算個(gè)人所得稅項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，并自動(dòng)計(jì)算。

（6）個(gè)人所得稅在當(dāng)月里可多次計(jì)算。

（7）工資某個(gè)項(xiàng)目數(shù)值可與其他項(xiàng)目關(guān)聯(lián)生成。

（8）根據(jù)員工不同身份設(shè)置不同發(fā)放項(xiàng)目模塊（輸出）。

（9）可輸出每月各部門工資構(gòu)成分析表。

（10）可自由選擇部門、模塊輸出員工工資簽名表。

（11）可自由選擇部門、模塊輸出員工工資條。

（12）可自由選擇部門、工資單項(xiàng)數(shù)據(jù)輸出。

（13）各部門可多級(jí)設(shè)置。

（14）要求系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，在薪資福利方案

較復(fù)雜的情況下，每千人的數(shù)據(jù)處理輸出結(jié)果時(shí)間不超過3分鐘。

2.3.3.社會(huì)保險(xiǎn)管理

社保管理（含年金）用于各險(xiǎn)種的設(shè)置、計(jì)算等。包括各險(xiǎn)

種（繳費(fèi)上下限調(diào)整、繳費(fèi)比例調(diào)整、系數(shù)調(diào)整、計(jì)算公式等）

的設(shè)置、員工各險(xiǎn)種檔案（參保情況、繳費(fèi)情況及歷史繳費(fèi)記錄

等）的設(shè)置，各類險(xiǎn)種檔案設(shè)置（按險(xiǎn)種劃分，并具備相應(yīng)的操

作功能）及自動(dòng)生成各類保險(xiǎn)報(bào)表、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)。員

工、薪酬福利管理員和領(lǐng)導(dǎo)可以在自助中查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)

和分析報(bào)表。社保的計(jì)算應(yīng)能靈活設(shè)置，繳費(fèi)基數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)算可

以來自薪酬或其它來源，計(jì)算按照用戶定義的公式完成。

2.3.4.勞保管理

勞保管理包括勞保費(fèi)用的管理、勞保資料的設(shè)置，勞保標(biāo)準(zhǔn)

的設(shè)置，員工勞保資料的設(shè)置，勞保倉存管理，勞保用品查詢分

析等。員工崗位調(diào)整后自動(dòng)提醒勞保管理員調(diào)整該員工的勞保用

品的設(shè)置；允許查詢勞保用品的到期狀態(tài)，確保員工的勞保用品

的購進(jìn)和發(fā)放及時(shí)到位。

2.4培訓(xùn)管理

（1）在公司內(nèi)部，建立一套面向員工的人力資源開發(fā)和技

能培訓(xùn)管理系統(tǒng)的綜合管理平臺(tái)。即從培訓(xùn)需求、制定計(jì)劃、對

學(xué)習(xí)過程和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，到培訓(xùn)后的分析與評(píng)估，來建立起

一套先進(jìn)的培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。

包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂員工教

育培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)

上發(fā)布培訓(xùn)課程信息、網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上培訓(xùn)效果調(diào)查和跟蹤，完

整記錄各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，從而自動(dòng)生成員工培訓(xùn)檔案以及各種培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，為培訓(xùn)評(píng)估提供依據(jù)，建立完善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)；

還應(yīng)包括崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專業(yè)技

術(shù)人員繼續(xù)教育等相關(guān)為容。能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)智能估算培訓(xùn)費(fèi)用,

歷史數(shù)據(jù)要能夠保存。

(2)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的信息資料庫。

(3)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、部門計(jì)劃實(shí)施等申請，應(yīng)實(shí)現(xiàn)

流程化管理。

(4)建立在線培訓(xùn)系統(tǒng)，可通過公司內(nèi)部網(wǎng)點(diǎn)播重復(fù)聽講、

查閱參考資料、自我練習(xí)、測驗(yàn)考試、網(wǎng)上案例分析等。

(5)資質(zhì)管理

專業(yè)技術(shù)資格管理：對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定、確

定、評(píng)審、考試、聘任、考核信息的儲(chǔ)存、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等。

職業(yè)資格管理：對于生產(chǎn)人員職業(yè)資格考評(píng)、聘任、考核的

信息儲(chǔ)存、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等。

崗位資格管理:對于員工崗位資格的考評(píng)、聘任的信息儲(chǔ)存、

查詢、統(tǒng)計(jì)分析等。

(6)資料管理

包括：教材、試卷、證書圖片、題庫，并能根據(jù)難度需求智

能地生成考試卷功能。

（7）教育培訓(xùn)工作要能夠自定義工作流程。在信息系統(tǒng)中

要有每個(gè)員工的教育培訓(xùn)檔案，要經(jīng)個(gè)人、部門負(fù)責(zé)人、人力資

源部三級(jí)確認(rèn)，想改動(dòng)必須走流程（要有權(quán)限設(shè)置）。

（8）能夠分年、季度、月份對參培人數(shù)、培訓(xùn)總學(xué)時(shí)、培

訓(xùn)班情況和資金使用情況進(jìn)行匯總分析，并以報(bào)表的形式輸出。

（即可以分時(shí)段、分類別的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。

（9）能保存以前舉辦過的培訓(xùn)項(xiàng)目使用經(jīng)費(fèi)情況，并能對

將來的培訓(xùn)資金進(jìn)行智能的估算。

（10）有培訓(xùn)資產(chǎn)管理功能，以使員工能方便的從網(wǎng)上了解

到各個(gè)培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)備的使用情況，方便申請培訓(xùn)班。

（11）需要能夠?qū)逃嘤?xùn)的相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行智能化管理,

即按照各種常見事務(wù)進(jìn)行分類匯總，并能夠從幾個(gè)不同的文件中

搜索共同的關(guān)鍵詞，然后把這些相關(guān)內(nèi)容放在一起進(jìn)行對照。

（12）教育培訓(xùn)能跟績效考核和人事變動(dòng)有機(jī)的結(jié)合。

（13）需要設(shè)置提醒功能，定時(shí)提醒一些每年到固定時(shí)間應(yīng)

該辦理的事宜，對員工提醒其辦理相關(guān)事項(xiàng)，提醒時(shí)一定要采用

醒目的方式。例如當(dāng)某位員工滿足評(píng)某項(xiàng)職稱的資格，需要提醒

他，并同時(shí)把所有這類員工的信息匯總后提醒給人力資源部培訓(xùn)

管理員

2.5考核管理

考核管理分為對部門的目標(biāo)考核責(zé)任制管理、對員工的績效

考核管理。

2.5.1.目標(biāo)責(zé)任制考核

由有關(guān)部門年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，年終通過由部門自評(píng)、

多個(gè)考核部門評(píng)分等流程得出部門考核得分，針對得分情況進(jìn)行

年終獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲金額通過各部門不同的分配方案進(jìn)行部門員工獎(jiǎng)

勵(lì)工資分配。系統(tǒng)應(yīng)保留歷史數(shù)據(jù)并可隨時(shí)調(diào)閱。

2.5.2.績效考核管理

各部門有不同的考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度由員工自評(píng)、

上級(jí)評(píng)分、部門領(lǐng)導(dǎo)審定等流程得出績效分?jǐn)?shù)。按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)

級(jí)得出不同的績效工資系數(shù)，按績效工資系數(shù)分配績效工資。考

核結(jié)果需反饋給員工本人，員工可對結(jié)果提出申訴。系統(tǒng)應(yīng)保留

歷史數(shù)據(jù)并可隨時(shí)調(diào)閱；可生成不同部門、崗位、員工的歷史考

核結(jié)果匯總報(bào)表。

考核評(píng)分可對員工開放由部門負(fù)責(zé)人審定后上報(bào)?？己四K

可根據(jù)員工的職位任職資格及發(fā)展情況進(jìn)行考評(píng)和記錄，并根據(jù)

不同能力情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲辦法。系統(tǒng)應(yīng)該提供多

套考核方案供用戶自行選擇，如目標(biāo)管理和平衡積分卡等。

2.6預(yù)算管理

對于各功能模塊產(chǎn)生的人力資源成本能自動(dòng)在預(yù)算管理模

塊匯總?cè)敫黝A(yù)算項(xiàng)目，可進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并具備預(yù)算報(bào)警功能。

2.7綜合管理

用于管理與人力資源相關(guān)的靈活信息，如四好班子等。

2.8輔助決策支持

依據(jù)人力資源的基礎(chǔ)信息，形成各種報(bào)表圖形，并能實(shí)現(xiàn)對

數(shù)據(jù)的旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取功能。為人力資源部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供輔

助決策的數(shù)據(jù)支持。

2.9自助服務(wù)

管理人員可以查閱所管理的人力資源的各方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和

人員的基本情況；員工可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢自己的收入、檔案等

情況并能處理培訓(xùn)、休假、合同等事務(wù)，并可修改有權(quán)限修改的

信息，如手機(jī)號(hào)碼、住址等；員工可以啟動(dòng)休假等流程。

第3章xxx-HR系統(tǒng)概述

3.1綜述

3.L1.戰(zhàn)略人力資源管理理念

眾所周知，企業(yè)要完成既定目標(biāo)需要一個(gè)好的戰(zhàn)略，但僅有

好的戰(zhàn)略是不夠的，還需要一個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的強(qiáng)有力的組

織能力來支持。把這種以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的的組織能力貫

穿到人力資源管理體系中去，就構(gòu)建出企業(yè)“戰(zhàn)略人力資源管理

體系”。從具體的定義來看，戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)

略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效

實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力

那么如何構(gòu)建企業(yè)的核心組織能力呢?

3.1.2.組織能力模型

組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向

協(xié)調(diào)一致。它是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治

理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。下圖是楊國安教授的組織能

力三角模型：

組織能力模型愿不愿意？

會(huì)不會(huì)？容不容許？

員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎

么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問

題。包括如何招募到合適的員工、如何培養(yǎng)員工具備達(dá)成績效目

標(biāo)的能力、如何結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向？

員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么

樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意

發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問題。包括如何通過建立有效的

績效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向？

員工治理：要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員

工管理環(huán)境？主要解決當(dāng)我們找到合適的員工后，他個(gè)人非常愿

意發(fā)揮他的全部才智，但公司是否有一個(gè)保障他生存與發(fā)展的機(jī)

制問題。包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織架構(gòu)和職位

規(guī)劃，明確員工的職責(zé)范疇、工作流程設(shè)計(jì)和員工管理環(huán)境，包

括資訊的傳遞。

員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成并相

互制約的，它們相互配合共同組成一個(gè)企業(yè)的核心組織能力。

3.L3.協(xié)同管理

組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、

人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構(gòu)建企業(yè)組織能力的三角模型。

CEO負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，確定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)。

人力資源職能負(fù)責(zé)創(chuàng)建一個(gè)能夠幫助企業(yè)致勝的組織，包括

組織能力確認(rèn)、組織能力模型構(gòu)建、制定HR策略、設(shè)計(jì)組織流

程和建立監(jiān)管體系。

直線經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起部門的HR管理責(zé)

任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計(jì)劃、

如何幫助員工實(shí)現(xiàn)績效等。

只有這三群人共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)協(xié)司管理，才能真

正實(shí)現(xiàn)組織能力的構(gòu)建與執(zhí)行，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

基于上述戰(zhàn)略人力資源管理理論，xxxHR圍繞企業(yè)長期發(fā)

展戰(zhàn)略，構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源發(fā)展體系，并促

進(jìn)企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的有效結(jié)合,

提升組織能力，達(dá)成企業(yè)績效目標(biāo)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略人力資源管理理論

企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)

的持續(xù)競爭優(yōu)勢又是什么關(guān)系呢？

人

力

企

人力資源規(guī)劃持

崗位研究分析

資

業(yè)

續(xù)

員工招聘選拔

源

戰(zhàn)

員工^訓(xùn)發(fā)展競

獲

取

戰(zhàn)

略

績效考評(píng)激勵(lì)爭

略

目

員工內(nèi)部管理優(yōu)

薪酬福利制度

標(biāo)

勢

制

人力資源保護(hù)

定人力費(fèi)源管理診斷

〈）人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭優(yōu)勢0

2005-9.13

從上圖可以看出，人力資源戰(zhàn)略的制定和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)有著緊密的聯(lián)系。HR正是從這一點(diǎn)出發(fā)，把自己定位在幫助企

業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的高端軟件。

何謂戰(zhàn)略人力資源管理?

“有計(jì)劃的HR使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的

各種活動(dòng):”HRM已被看成是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，它已經(jīng)投入

到了戰(zhàn)略制定過程中，并且負(fù)責(zé)通過制定和調(diào)整HR管理計(jì)劃來

幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行工作二

組織的人力資源管理政策和實(shí)踐應(yīng)用，與組織的戰(zhàn)略、技術(shù)

和經(jīng)營環(huán)境是相互結(jié)合的。簡而言之，就是組織戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人

力資源管理一不同的戰(zhàn)略應(yīng)采取不同的HRM；不同的戰(zhàn)略發(fā)展階

段應(yīng)采取不同的HRM。即要考慮組織的戰(zhàn)略環(huán)境和文化。

人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的比較

如下表:

\關(guān)于

1的

人事管理傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理

緯度\

人是組織中的人力資源是組織中的人力資源是組織最重

一種根本性資一種重要資源要的資源，是一種戰(zhàn)

理念源，服務(wù)于其他略資產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營性資

源

“人”很少涉及“人”是組織戰(zhàn)略決“人”是組織戰(zhàn)略決

戰(zhàn)略性

組織戰(zhàn)略決策；策的重要輔助者、信策的關(guān)鍵參與者、制

與戰(zhàn)略規(guī)劃的息提供者，與戰(zhàn)略規(guī)定者，與戰(zhàn)略規(guī)劃的

關(guān)系是一種行劃是一種雙向關(guān)系；關(guān)系是一體化的關(guān)

政關(guān)系或單項(xiàng)即扮演輔助角色和戰(zhàn)系；即扮演決策制定

執(zhí)行關(guān)系；即扮略執(zhí)行角色的雙重角者、變革推動(dòng)者或戰(zhàn)

演執(zhí)行者的單色略執(zhí)行者多重角色

一角色

參謀職能；直線職能；輔助決策，直線職能；決策制定，

行政事務(wù)性工戰(zhàn)略實(shí)施，行政事務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，幾乎沒有

性工作；靈活的工作行政事務(wù)性工作；主

職能作；

方式動(dòng)的工作方式

被動(dòng)的工作方

式

部門績效與組織績效部門績效與組織績效

部門績效導(dǎo)向；

績效導(dǎo)向兼顧導(dǎo)向；較長期績整合導(dǎo)向；長期績效

短期績效導(dǎo)向

效導(dǎo)向?qū)?；競爭?yōu)勢導(dǎo)向

彼得?德魯克說：建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)將成為我們未來

的經(jīng)濟(jì)形式。在這樣一種經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組織的真正價(jià)值存在于員

工的思維能力中。如果人們對工作無主人翁感，又沒有充分施展

個(gè)人才能的自由，他們就不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)造性思維。

同時(shí)，一項(xiàng)有趣的研究結(jié)果顯示：當(dāng)高層管理者把員工視為

一種戰(zhàn)略性財(cái)富的時(shí)候，HR職能參與水平是最高的，往往與人員

流動(dòng)率降低聯(lián)系在一起。

3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

HR方案在設(shè)計(jì)思想上強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略人力資源管理的管理理念結(jié)

合先進(jìn)的IT平臺(tái)，幫助客戶構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的協(xié)同人力資源

管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

HR方案是基于戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐，圍繞組織能力的提

升而開展人力資源的選、育、用、留業(yè)務(wù)的。在整個(gè)循環(huán)過程中，

能力素質(zhì)模型始終作為基礎(chǔ)，貫穿了各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程。

?在能力計(jì)劃方面

基于能力素質(zhì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包含了組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、

職務(wù)體系的設(shè)計(jì)、職位的分析和設(shè)計(jì)，定義出組織的能力素質(zhì)模

型（有職務(wù)能力素質(zhì)模型、職位能力素質(zhì)模型）。形成各組織單

元的能力素質(zhì)要求、職務(wù)的能力素質(zhì)要求和職位的任職資格要求,

輸出職位說明書，確定具體工作職責(zé)范圍。

?在現(xiàn)有能力部署方面

對企業(yè)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，并基于組織、職務(wù)和職位的能力素質(zhì)

要求，根據(jù)人員能力素質(zhì)評(píng)估后的狀況，進(jìn)行人職素質(zhì)符合度的

分析，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員的任職安排。

?在新的能力開發(fā)方面

根據(jù)總體的能力計(jì)劃及現(xiàn)有能力部署后的狀況，設(shè)計(jì)新的能

力的開發(fā)計(jì)劃，并據(jù)此開展新能力的補(bǔ)充計(jì)劃（人才招聘和試用

期能力管理），能力提升計(jì)劃（接班人培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃）。

基于能力素質(zhì)的招聘甄選可以幫助企業(yè)找到與職位素質(zhì)要

求相匹配的員工，避免了由于人員挑選失誤帶來的培訓(xùn)支出、人

員流失等損失。將能力素質(zhì)貫穿于職位分析、人才需求分析、招

聘篩選等全部過程：通過明確界定公司所需的核心能力以及職位

的能力素質(zhì)要求，建立適合于組織和職位的能力素質(zhì)，并依據(jù)此

對應(yīng)聘者能力素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)分析，與應(yīng)聘職位素質(zhì)要求進(jìn)行匹配,

找到符合度高的人才，為企業(yè)把好人才入口關(guān)。

企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)，首先要考慮企業(yè)需要什么樣的員工。

職務(wù)和職位的能力素質(zhì)模型，可協(xié)助企業(yè)建立一套符合企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略需要又能滿足企業(yè)員工成長需要的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)與企業(yè)

的目標(biāo)相結(jié)合。通過職位素質(zhì)要求及員工的實(shí)際能力間的差距分

析，更有針對性地為員工制定能力素質(zhì)提升的發(fā)展計(jì)劃，最終幫

助員工提高勝任能力。

?在能力保留方面

對于新開發(fā)的能力，需要采取考核和激勵(lì)措施讓組織和員工

能夠持續(xù)發(fā)揮其作用?？己撕图?lì)可針對能力及其產(chǎn)生的績效為

依據(jù)開展，以有效促進(jìn)新能力的保留。

績效評(píng)估不僅僅是對員工目標(biāo)的完成情況作評(píng)估，更應(yīng)著眼

于員工勝任能力的評(píng)估，以幫助員工自我發(fā)展，進(jìn)而完成目標(biāo)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效。以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效管理體系可根據(jù)任職要

求來下達(dá)考核目標(biāo)，并根據(jù)評(píng)估所獲得的信息，制定出進(jìn)一步的

發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟，從而讓員工在工作中不斷改變自身的行為,

達(dá)成未來績效的提升。

能力素質(zhì)模型應(yīng)用于薪酬激勵(lì)體系，可協(xié)助企業(yè)建立起以職

位、任職者能力及績效的薪酬分配及激勵(lì)機(jī)制，給員工一種公平

的感覺，提升員工的滿意度，以更大地發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)

企業(yè)整體績效的提升。

另一方面，也可結(jié)合職位的任職資格要求及人員的能力素質(zhì)

狀況，設(shè)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展通道，有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)人才的培養(yǎng)。

在人才流動(dòng)變得相對容易的今天，在很多人心目中，獲得能力提

高機(jī)會(huì)的吸引力已經(jīng)超過了短期內(nèi)獲得高薪機(jī)會(huì)的吸引力。

?在能力評(píng)估方面

基于能力素質(zhì)模型，利用測評(píng)工具對能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)輸

出結(jié)果了解人員的能力素質(zhì)狀況，并與職位目標(biāo)要求進(jìn)行對比分

析。測評(píng)結(jié)果結(jié)合人員的績效產(chǎn)出，進(jìn)行人員的晉升調(diào)配或淘汰

等工作，同時(shí)，可據(jù)此制訂下一步的能力提升計(jì)劃。

3.3客戶價(jià)值

，效率價(jià)值：對于組織人事等常用業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)提供的常用人

事工作流、批處理等功能，重點(diǎn)加強(qiáng)方案的易用性，提升操作

人員的應(yīng)用效率。

?專業(yè)價(jià)值：提供從薪酬設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)置、薪酬核算到薪酬

發(fā)放的系列專業(yè)功能；提供從績效目標(biāo)制定、績效評(píng)估模式確

定、績效評(píng)估對象確定到績效流程運(yùn)行的完整績效管理應(yīng)用，

并可以將績效評(píng)估結(jié)果關(guān)聯(lián)到薪酬系統(tǒng)，為集團(tuán)企業(yè)達(dá)成個(gè)

人績效、組織績效提供可實(shí)現(xiàn)的、可執(zhí)行的平臺(tái)。

,戰(zhàn)略價(jià)值：通過BOS提供的工作流、報(bào)表平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)等

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)和系統(tǒng)服務(wù)，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地域管理、跨

地域業(yè)務(wù)處理、跨地域報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢，保障分子公司與集團(tuán)的

戰(zhàn)略目標(biāo)一致并有效執(zhí)行。

3.4系統(tǒng)整體特性

5.1人力資源方案具有如下一些特性：

LHR的專業(yè)定位是xxx戰(zhàn)略人力資源管理軟件；

2.HR是基于楊國安教授一組織能力三角模型的設(shè)計(jì)思想；

3.卜田是在繼承1(/3聯(lián)精華的基礎(chǔ)上發(fā)展的，起點(diǎn)更高；

4.HR與其它系統(tǒng)方案完全集成，共享一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括組

織架構(gòu)、職員數(shù)據(jù)；

5.方案的技術(shù)特點(diǎn)決定了HR的技術(shù)優(yōu)勢:

①基于標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu)

②跨平臺(tái)，支持多種類型數(shù)據(jù)庫

③支持國際化（多語言、Unicode字符集）

④完善的基礎(chǔ)服務(wù)（對象管理及訪問、權(quán)限、安全、消息、

B0TP、工作流）

⑤全面的支持工具（界面定義、對象定義、報(bào)表定義、多語

言工具、工作流定義、后臺(tái)事務(wù)定義等等）

⑥敏捷（開放、可重構(gòu)、可重用、可擴(kuò)展）、集成

⑦M(jìn)DA（ModelDrivenArchitecture）和MDBA（模型驅(qū)動(dòng)

業(yè)務(wù)架構(gòu)）

6.一套企業(yè)人力資源運(yùn)營管理的協(xié)同平臺(tái)（協(xié)同管理）

7.薪酬管理是統(tǒng)一在HR系統(tǒng)中做的，并且從一開始就包括的

薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容，體現(xiàn)的是薪酬管理價(jià)值而不僅僅是核算

價(jià)值；根據(jù)集團(tuán)企業(yè)在薪酬管理方面的需求，設(shè)計(jì)更為方

便易用的部門薪酬分配功能，實(shí)現(xiàn)對獎(jiǎng)金包的內(nèi)部再分配。

8.HR基于集團(tuán)多組織多匯報(bào)關(guān)系的設(shè)計(jì)思路

9.將企業(yè)人力資源管理落實(shí)到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，確保企業(yè)績效

目標(biāo)的達(dá)成

10.分權(quán)管理+監(jiān)控體系的最優(yōu)解決方案

11.面向角色（CEO、HR主管、直線經(jīng)理、員工）的流程設(shè)

計(jì)

12.強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析體系

13.跨地域管理及時(shí)掌控信息（工作流、電子郵件、移動(dòng)電

話等）

14.與xxx整體解決方案整合（與財(cái)務(wù)、制造、供應(yīng)鏈等系

統(tǒng)無縫鏈接）。

3.5總體應(yīng)用架構(gòu)

xxxHR軟件架構(gòu)遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

Java相關(guān)

?RMI/IIOP

?JDBC3.0及JDBC2.0擴(kuò)展

?EJB2.0

?EBJ1.1

?Swing(GUI)

?EclipseProject

XML相關(guān)

?XML1.0

?XMLNamespaces1.0

?SAX2.0API

?DOMLevel2CoreRecommendation

WebService相關(guān)

?WSDL1.1

?UDDI2.0

?SOAP1.1

Internet相關(guān)協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)

?TCP/IPProtocol

?Http1.0

?SSL3.0

第4章xxxHR方案應(yīng)用功能解決方案

HR方案根據(jù)所積累的客戶應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，將不同行業(yè)、不同規(guī)

模、不同HR管理方式作為系統(tǒng)參數(shù)提供給用戶在進(jìn)行系統(tǒng)初始

化時(shí)選擇應(yīng)用，使系統(tǒng)可以更好地適合于每一個(gè)具體客戶的HR

管理實(shí)踐。

4.1基礎(chǔ)功能應(yīng)用

在基礎(chǔ)功能應(yīng)用中，提供了四大模塊：能力素質(zhì)模型、組織

管理、人事管理和時(shí)間管理，可協(xié)助企業(yè)搭建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

需要的人力資源管理體系，進(jìn)行開展人力資源的基礎(chǔ)管理。本系

統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織單元、職務(wù)體系、職位、職責(zé)、任職資格和素質(zhì)模型

的設(shè)置，并能幫助用戶實(shí)現(xiàn)人力規(guī)劃、職員信息、人事事務(wù)、考

勤和假期等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。在業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上提供了豐富的統(tǒng)

計(jì)分析報(bào)表，輔助企業(yè)決策。

4.1.L能力素質(zhì)模型

■能力素質(zhì)指標(biāo)的分類、分級(jí)管理

■提供了能力素質(zhì)指標(biāo)的分類管理，并可針對能力素質(zhì)指

標(biāo)進(jìn)行分等級(jí)的管理。

■建立基于職務(wù)類型、職務(wù)以及職位的能力素質(zhì)模型

■利用能力素質(zhì)指標(biāo)庫，可建立基于職務(wù)類型、職務(wù)以及

職位的能力素質(zhì)模型，以靈活滿足企業(yè)高端人力資源管

理的基礎(chǔ)建設(shè)，并為后續(xù)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

■可建立職員的能力素質(zhì)模型

■基于企業(yè)的能力素質(zhì)指標(biāo)庫，建立職員能力素質(zhì)狀況模

型，并可據(jù)此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人才的盤點(diǎn)。

■可實(shí)現(xiàn)人職匹配規(guī)則的定義

■可結(jié)合職務(wù)類型、職務(wù)以及職位的能力素質(zhì)模型，建立

人職素質(zhì)符合度判斷的規(guī)則，以便系統(tǒng)能夠自動(dòng)根據(jù)規(guī)

則輸出職員與職務(wù)、職位的能力素質(zhì)要求的符合度情況。

■入職素質(zhì)符合度分析

■根據(jù)職員素質(zhì)與職位素質(zhì)要求的匹配規(guī)則定義，系統(tǒng)可

自動(dòng)進(jìn)行職位任職者與職位素質(zhì)要求的符合度分析。

4.L2.組織管理

■組織規(guī)劃

在組織管理的組織規(guī)劃中提供了對組織單元的新建、修

改、移動(dòng)、查詢等功能，可幫助XXXX公司搭建符合XXXX公

司戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，包括本部及各區(qū)局、部門崗位

和崗位的配置，用戶定制編制表（或按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置），崗位評(píng)

價(jià)，內(nèi)部冗余人員和空缺崗位的匹配查詢。當(dāng)組織發(fā)生變動(dòng)

的時(shí)候進(jìn)行新組織架構(gòu)發(fā)布，其組織結(jié)構(gòu)圖會(huì)自動(dòng)刷新；同

時(shí)具有工作分析、職位說明書。組織設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)采用鏈

表建立多層的樹形結(jié)構(gòu)，支持任意深度的機(jī)閡層次，對組織

結(jié)構(gòu)變動(dòng)的歷史進(jìn)行查詢?？梢造`活實(shí)現(xiàn)一人多崗的功能。

可以查看和更改全局的組織架構(gòu)圖、并要求可以細(xì)到任意層

次。可以統(tǒng)計(jì)組織結(jié)構(gòu)樹上任意節(jié)點(diǎn)的人數(shù)、定員人數(shù)、人

員職別分類等。虛擬團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)的建立，職務(wù)體系及職位

體系的建立等，以及他們之間的相互關(guān)系，以確保組織機(jī)構(gòu)

的設(shè)置與資源的分配能符合XXXX公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。

同時(shí)，系統(tǒng)提供了紐織架構(gòu)的圖形化展現(xiàn)功能，清晰展現(xiàn)企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)圖。用戶可直接從組織架構(gòu)圖中對組

織、職位、任職人等信息進(jìn)行方便、快捷的逐層查詢。

可按照中國相關(guān)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，分類計(jì)算本企業(yè)的定員

情況。然后，將定員計(jì)算結(jié)果與企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況作對

比分析，得出企業(yè)的人員配置合理程度，從而更有利于企業(yè)

勞動(dòng)組織的優(yōu)化。系統(tǒng)應(yīng)該提供模擬計(jì)算的功能，如計(jì)算某

些條件下的可能需要的人員，為招聘及人員調(diào)配起指導(dǎo)作用。

■職務(wù)體系

?職務(wù)體系的建立包括了職務(wù)類型、職務(wù)、職等、職級(jí)

的設(shè)置，系統(tǒng)提供了新增、查看、編輯、刪除、定位、

打印預(yù)覽及打印的功能，并通過職務(wù)體系表按職等、

職級(jí)、職務(wù)清晰地展現(xiàn)企業(yè)的職務(wù)體系。

■職位體系

?在組織架構(gòu)（和職務(wù)體系）的基礎(chǔ)上，可建立相應(yīng)的

職位體系，包括職位的設(shè)置，職位說明書（包括職位

關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，并支持套打功能）、職位任職資格的維

護(hù)、職位任職者的安排以及職位關(guān)系的設(shè)置等，并可

確定不同職位的編制。

?系統(tǒng)還提供了職位匯報(bào)關(guān)系定義的功能，支持多匯報(bào)

關(guān)系的定義。

?可按模板實(shí)現(xiàn)職位體系的導(dǎo)入功能。

?職位/組織單元有效性采用預(yù)警的方式，職位失效時(shí),

只實(shí)現(xiàn)發(fā)送消息通知指定人的功能。

?在職位屬性中增加“職位編制”字段職位，并增加該

職位前任任職人員。

?職位分析表，分析內(nèi)容包括：職位計(jì)劃編制數(shù)、占編

制人數(shù)、超編人數(shù)、任職人數(shù)、兼職人數(shù)、空缺人數(shù)

?集團(tuán)與其下屬分支機(jī)構(gòu)職務(wù)體系對應(yīng)關(guān)系，分為統(tǒng)一

職務(wù)體系和分散職務(wù)體系

?職位屬性中用戶可自定義其它多行信息表，并能顯示

在職位說明書頁面中。

■職責(zé)管理

?可分別對組織單元、職位、職務(wù)的職責(zé)進(jìn)行分類管理。

■任職資格管理

?用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)的需要將任職資格進(jìn)行分類管理，便

于統(tǒng)計(jì)、查詢。

■人力規(guī)劃

?系統(tǒng)提供了多種方式的人力規(guī)劃，以滿足企業(yè)開展人

力規(guī)劃業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，可從人頭數(shù)、職位編制、職

務(wù)三個(gè)維度進(jìn)行人力規(guī)劃。

?人力規(guī)劃以方案的方式進(jìn)行管理，并且可設(shè)置規(guī)劃方

案的狀態(tài)：暫存、編制中、執(zhí)行中、失效四種狀態(tài),

根據(jù)不同的狀態(tài)進(jìn)行管理。

■組織管理報(bào)表

?人力規(guī)劃報(bào)表，可通過“組織單元”、“人力規(guī)劃方案”

來分析集團(tuán)、公司、部門的規(guī)劃人數(shù)、實(shí)際人數(shù)以及

二者之間的差額；職位編制報(bào)表分別顯示本部和下級(jí)

組織單元的人數(shù)

?職位分析表，分析內(nèi)容包括：職位計(jì)劃編制數(shù)、占編

制人數(shù)、超編人數(shù)、任職人數(shù)、兼職人數(shù)、空缺人數(shù)

4.1.3.人事管理

■職員人事信息管理

?可對職員分類別（在內(nèi)置的員工分類下可再自定義子

類別）進(jìn)行管理，如在職職員、不在職職員、離退休

人員、離職人員等

?同時(shí)，對于職員的各種信息可進(jìn)行分類管理，包括職

員的基本信息（身份證號(hào)碼或護(hù)照號(hào)碼作為新建職員

必填項(xiàng)）、任職信息、學(xué)歷學(xué)位信息、語言能力、合同

信息、獎(jiǎng)懲信息、工作經(jīng)歷、員工檔案、緊急聯(lián)系人、

社會(huì)關(guān)系信息、認(rèn)證信息、員工流動(dòng)情況、黨員信息、

聯(lián)系方式、素質(zhì)模型、職稱信息、資源占用信息、薪

酬信息等個(gè)人檔案、經(jīng)歷、歷次任職、歷次職稱晉升

和聘任情況、家庭成員、黨團(tuán)、歷次獎(jiǎng)懲、歷次考核

（考核細(xì)分干部升職考核、年度考核、試用期滿考核、

任職期滿考核、離任審計(jì)考核等；專技人員年度考核、

任職期滿考核等）、教育、以及各種人事變動(dòng)信息等。

?可進(jìn)行人員的分配、人職素質(zhì)符合度的查詢。

?離職原因：在輔助資料中內(nèi)置離職原因及再入職的規(guī)

則

■職員狀態(tài)管理

?可查詢各種類型的職員狀態(tài)及其信息。

?在職人員：指企業(yè)中所有有職位的人員，同時(shí)與企業(yè)

之間存在勞動(dòng)人事關(guān)系（合同）的人員。

?通過職員合同管理，可對職員簽訂的各種合同進(jìn)行管

理，包括新增、批量新增、修改、刪除等功能

?提供員工合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等功

能；并將結(jié)果記錄到員工合同表。

?職員合同臺(tái)賬表：按合同類別、合同名稱、合同編號(hào)

和組織單元權(quán)限范圍展現(xiàn)職員合同表。

?主要完成在職員工勞動(dòng)合同、崗位合同的新簽、續(xù)簽、

終止、解除以及員工勞動(dòng)手冊的管理。系統(tǒng)可記錄職

員歷史合同信息和提示合同到期的功能。系統(tǒng)能夠根

據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)提醒合同到期等信息。要建立勞動(dòng)合

同打印模板。

■人事事務(wù)

?系統(tǒng)提供了入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、辭職、離退休（職員

離退休事務(wù)增加掛靠部門）等多種人事事務(wù)的處理

?處理方式有兩種方式：一種為可從“協(xié)同平臺(tái)”中的

“我的流程”進(jìn)行人事事務(wù)工作流的申請。用戶啟動(dòng)

流程申請并成功提交后，審核人會(huì)收到“消息”要求

處理相關(guān)人事單據(jù)的審批。所有審批結(jié)束后，申請人

可以查看到審核的結(jié)果，以及影響的相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)正

改變

?另外一種是人力資源部門的人事專員可以在人事事

務(wù)中啟動(dòng)所有的人事事務(wù)流程，進(jìn)行批量處理。

?辭職人事事務(wù)與薪酬管理模塊的接口：薪酬管理員可

以主動(dòng)查詢辭職職員，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行薪酬處理；

也可以通過預(yù)警平臺(tái)，將已經(jīng)辭職職員信息以預(yù)警信

息方式傳遞給薪酬管理員，再由薪酬管理員進(jìn)行處理。

系統(tǒng)不做自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

?辭退人事事務(wù)與薪酬管理模塊的接口：辭退信息消息

通知，薪酬管理員可以主動(dòng)查詢辭退職員，根據(jù)相關(guān)

政策進(jìn)行薪酬處理；也可以通過預(yù)警平臺(tái)，將已經(jīng)辭

退職員信息給以預(yù)警信息方式傳遞給薪酬管理員，再

由薪酬管理員進(jìn)行處理。系統(tǒng)不做自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

■人事報(bào)表

?系統(tǒng)提供了人數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、職員結(jié)構(gòu)分析表、部門職

員流動(dòng)情況表等多種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以輔助企業(yè)決策。

?人數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按組織單元或職位維度統(tǒng)計(jì)人員總數(shù)

（統(tǒng)計(jì)時(shí)間范圍由用戶選擇）；按時(shí)間維度分析不同時(shí)

間段之間的人員數(shù)量增減以及增減比率

?職員結(jié)構(gòu)分析表。