人力資源部工作總結(jié)（16篇）

人力資源部工作總結(jié)（16篇）

最新人力資源部工作總結(jié)（通用16篇）

最新人力資源部工作總結(jié)篇1

很開心，在人力度過了一年了，在這一學(xué)期中，說實(shí)話，我

負(fù)責(zé)的工作不是很多，所以，真的有點(diǎn)閑的。

這學(xué)期，主要是和萍珍負(fù)責(zé)的主管面試，從人員安排到到面

試的全過程，這次工作，我還是有很多不足的，面試者的安排出

了點(diǎn)錯(cuò)，我覺得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真

正要用到的時(shí)候，才不會覺得很匆忙，有點(diǎn)亂了陣腳的感覺。還

好，面試的現(xiàn)場還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍高興的。雖

然當(dāng)天是累了點(diǎn)啦，但是真的很開心。

在秋季招新的時(shí)候，負(fù)責(zé)了擺攤，其實(shí)，當(dāng)時(shí)心里很沒底的，

因?yàn)楹苌僮约簡为?dú)去負(fù)責(zé)工作，所以很是緊張，很抱歉，就是在

擺攤的時(shí)候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢

討，主要是個(gè)人的組織能力不是很好，當(dāng)天到收攤的時(shí)候，安排

的人都走的差不多了，其實(shí)，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦

公室，覺得在以后的工作中，應(yīng)該先把工作安排好，有計(jì)劃，有

條理，這樣就不會太手忙腳亂的了。

這學(xué)期，招了很多很可愛的小干事，很高興，人力熱鬧了很

多，每次開例會不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那么的嚴(yán)

肅了。小干事們很可愛，工作也很是積極，很有活力，說到的工

作很多次小干事們都是積極的攬下，一些活動，小干事們也是很

積極的參加，聽講座之類的，都很積極的去參加，我覺得我這方

面確實(shí)做的不夠好，工作總是要分都才做，聽講座之類的也很少

去，很不積極主動，以至于小干事們說我很少露面呢，以后，要

多參加活動才行，我覺得我和他們的溝通和交流是很少的，除了

工作，好像就沒怎么和他們交流了，自從小干事進(jìn)來，工作輕松

了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過，很是

傷心，上次看評價(jià)的時(shí)候，有的小干事說不怎么認(rèn)識我呢，我覺

得呢，自己應(yīng)該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親

近他們。

這學(xué)期張柳師姐去中國臺灣了，人力的工作還是很有秩序的

進(jìn)行，3個(gè)部長都很努力的工作，讓我們?nèi)肆Φ墓ぷ髂茼樌M(jìn)行，

在小干事們的軍訓(xùn)期間，師兄師姐的慰問，真的體現(xiàn)了家的文化，

很是感動，呵呵，人力一家人，真的是這樣的。謝謝師兄師姐呢。

也許是因?yàn)樽约旱男愿癖容^安靜，其實(shí)，我并不安靜的，只

是不太會在公共的場合說話，所以，每次的工作總結(jié)好像都做的

不怎么樣，每次發(fā)言好像都是很糾結(jié)的一件事，不知道說什么好，

還有，以后會提前準(zhǔn)備的，這方面的能力，在以后，會試著提高

的。

在人力的這一年，真的很開心，很溫馨，很溫暖，進(jìn)入人力，

我想，這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事，在這里，我認(rèn)識了

可愛你們，融入了家一樣溫暖的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好

多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊

最新人力資源部工作總結(jié)篇2

20_年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)

?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，—礦新一屆

領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)

現(xiàn)—礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，

全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了—礦

建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)

導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這

個(gè)中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源

開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的

臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20_

年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供給了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡?0_年,

人力資源部主要做了以下工作：

一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)

現(xiàn)狀及—礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20_年加大職業(yè)技能鑒定

的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培

訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員

工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，

人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間

組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作本事為核心，把培訓(xùn)的針對性、

實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)

合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、

創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共

220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全

部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工

51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，

注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表

揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。

二、配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)

崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。

歷時(shí)三個(gè)月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)

精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，

取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，

樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增

強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建

新型的貼合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉

睫、刻不容緩。基于以上情景，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出

發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》

和20_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于

員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施

辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用

廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管

理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式

做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位

分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派

兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了—

礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與

辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路,

深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，經(jīng)過現(xiàn)場

與各崗位員工及段長（班長）應(yīng)對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資

料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣

泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討

論，初步構(gòu)成了—礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成

員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求

意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終構(gòu)成了—礦

經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的

崗位說明書，

圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公

司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方

法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的

聲譽(yù)。

三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理

體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事

管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力

資源管理“選、育、用、留“四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代

人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)

目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識，所以必須對我礦各崗位

現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位

分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是

對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作本事、技術(shù)

學(xué)習(xí)提高本事、管理本事等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、

育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合本事普

查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工

綜合本事信息調(diào)查表》，調(diào)查表資料共分7項(xiàng)，從員工本人在本單

位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、

管理本事、與別人相處本事指數(shù)、語言表達(dá)本事、文字寫作本事

到技術(shù)學(xué)習(xí)提高本事等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每

項(xiàng)調(diào)查資料分為高、中、低三個(gè)等級。此次調(diào)查的程序是1、先由

員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班

長）對本工段（班組）員工按照本人實(shí)際本事進(jìn)行打分。3、由各單

位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個(gè)人實(shí)際本事進(jìn)行打分。4、最終由人力

資源部匯總構(gòu)成—礦各崗位員工的最終綜合本事信息庫。員工綜

合本事信息庫的構(gòu)成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、

留”供給保障。

四、到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有

效性的路子。

20__人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞—礦可持續(xù)發(fā)展

這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)

廣大員工的創(chuàng)造力，并由此構(gòu)成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建

立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證—礦在激烈的市場競爭

中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性

和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性

的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為

主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源

部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、

仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的

質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，

培訓(xùn)資料脫離生產(chǎn)實(shí)際的情景，在礦山公司人力資源部的支持和

協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)

工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程

中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感

染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱

贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培

訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對—礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢

工作效率的想法和提議，其中有些提議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并

已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、

機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討習(xí)前形勢下員工培

訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。經(jīng)過與基層單位的溝通與交流，

人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，

取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)I。

另外經(jīng)過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效

果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資

源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會向被培訓(xùn)單

位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)明白培

訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五、實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考

評，員工學(xué)習(xí)進(jìn)取性大嗝提高。

由于歷史的原因，我礦20_年以前全礦僅有5名工人技師，

只占全礦員工總數(shù)的1%,所涵蓋的工種僅有電工、鉗工、汽車修

理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平

均率，平均年齡也偏高。20—年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)

合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情景，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人

力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工

作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人

力資源部進(jìn)取實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”

的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦

27名在礦各個(gè)崗位工作本事突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技

師評審工作。經(jīng)過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，

進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，

全礦愛學(xué)習(xí)、求提高的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。

20_年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，

部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新

高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形

勢的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)

量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部

份素質(zhì)高、工作職責(zé)心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開

發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證

及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多

次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完

整，多次得到上級公司的表揚(yáng)。

3、按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、

準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七、繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

20—年的績效管理對各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、

供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能

部室對各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由20_年的2分增加到加5—

10分；，10月份，各單位累計(jì)節(jié)儉余元，提獎余元，極大的

調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)取性，提高了員工的成本管理意識,

為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使獎金

真正成為激勵(lì)員工工作進(jìn)取性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公

會精神，制訂了20__年新的獎金分配方案。20_年獎金分配方案

的特點(diǎn)是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根

據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎力

度，進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、異常成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班

組，人力資源部根據(jù)情景由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵(lì)

給班組。

八、不足之處：

勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、

睡崗有上升的跡象。

九、明年工作安排。

20_年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及—礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞

好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健

全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工

作：20_年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即部室各

崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的

完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各

單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計(jì)劃

工作法的落實(shí)情景及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情景

納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級公司布置的臨時(shí)任

務(wù)。探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系

統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，構(gòu)成企業(yè)按需

培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的

激勵(lì)機(jī)制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不一樣特點(diǎn)

和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。

完善崗位績效考核體系，實(shí)施崗位動態(tài)化管理。20__年人力

資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考

核，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完

善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工實(shí)施崗位動態(tài)考核。

崗位績效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù);

對不勝任工作或未能競爭到崗位的,人員，應(yīng)對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、

能進(jìn)能出、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，

從不一樣類型、不一樣層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特

色的績效考核機(jī)制，切實(shí)解決“人不得其事，事不得其人，用不

得其長”的人才浪費(fèi)與閑置問題，堅(jiān)持員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

最新人力資源部工作總結(jié)篇3

人力資源部一周工作總結(jié)

上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進(jìn)行，人資部主

要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待工作，包括先期的準(zhǔn)備工作：訂代店、定菜單、

統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名、統(tǒng)計(jì)接待工作所需物資、會場位置走位等；

22日當(dāng)天，人資部在一樓大廳負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引上貴賓接待室，再由

會計(jì)部李月負(fù)責(zé)接待，過程順利，本次說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120

中學(xué)以外全部到場。

在當(dāng)晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間，16中王主任一直在我旁邊的座

位上，通過與王主任交談，感覺他對藝考這塊比較感興趣，個(gè)人

推薦市場部跟進(jìn)。

在說明會跟進(jìn)的同時(shí)，對郵箱簡歷庫也進(jìn)行了一個(gè)大略的查

看，已將需跟進(jìn)的人員進(jìn)行了電話溝通，并預(yù)約了時(shí)間面試。

以上為人力資源部上周主要工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

人力資源部馬曉歡

20_年12月25日

最新人力資源部工作總結(jié)篇4

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20_年

主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、

培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較

強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道

整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20—年——月招聘入職—人。

招聘的成果：

1）積累了較大的儲備人才簡歷，—余份簡歷，充實(shí)我公司人

才儲備人員數(shù)目，—年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，

為開年招聘做好基礎(chǔ)工作；

2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、

摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會明顯；

3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革

提供依據(jù)；

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高

校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位

招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力

資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局?！曛饕_

展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：—年一月份開

始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試，在其

后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格

把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘

流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的

風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，

以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。

—年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職

介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

(2)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。

并及時(shí)調(diào)研：等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為

對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,

及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦

法；

(3)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對同城信息報(bào)、

今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，

取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)?！暝陂_年或中期

有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

(4)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與—人才市場參加

6次免費(fèi)招聘會、與—人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與_10

余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲

備及校園招聘工作服務(wù)。較好的'建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平

臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)

優(yōu)秀。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面

試經(jīng)驗(yàn)?！?月份參加—人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新

企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、

對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打

下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保

基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平

有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水

平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位

導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份

業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)

職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子

及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念

管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改

革；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題

的最終結(jié)果。

(8)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反

比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本

控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

最新人力資源部工作總結(jié)篇5

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半

年的目標(biāo)和計(jì)劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多

的努力，特特制定此工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

一、培訓(xùn)方面

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指

導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。

5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠

8、辦理員工的備案

三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職

員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間；

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

(3)材料定期及時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

1、通訊錄、花名濟(jì)、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計(jì)

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；

有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進(jìn)展不順利的問題,

濾清思路從新整理。

最新人力資源部工作總結(jié)篇6

人力資源部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以集

團(tuán)工作會和經(jīng)濟(jì)活動分析會確定的年度工作目標(biāo)為中心，以集團(tuán)

的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點(diǎn)，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解

落實(shí)到人力資源工作計(jì)劃中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年

工作總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面工作

（一）制訂年度人力資源工作計(jì)劃和相關(guān)管理辦法，保障人

力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作計(jì)劃為集團(tuán)

年度人力資源管理工作提供政策支撐和計(jì)劃指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的快

速發(fā)展提供人力資源支撐

1、加強(qiáng)員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變，促進(jìn)

廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力。

2、完成二級單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、

報(bào)批工作。

3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān),

擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。

4、做好勞動力的組織、調(diào)配和招聘工作，

⑴全面完成集團(tuán)20_年大學(xué)畢業(yè)生招聘計(jì)劃指標(biāo)。20_年度

集團(tuán)人才需求計(jì)劃總數(shù)（大專及本科畢業(yè)生）為494人。集團(tuán)人

力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學(xué)院、安徽理工大

學(xué)、宿州學(xué)院、華北水利水電學(xué)院、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西

安石油大學(xué)、西安理工大學(xué)、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工

學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專

場招聘會，通過影像資料宣傳、專場報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知

名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果十分顯著。截止

20_年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人，為計(jì)劃的100虬截止20_年

11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的

技能操作隊(duì)伍。

⑵做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和

調(diào)配，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為原則，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

完成重點(diǎn)項(xiàng)目的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20_年共組織實(shí)施人員

調(diào)配972人次。

⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力

不足的矛盾。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員

進(jìn)行考核并吸收為勞動合同制員工，極大地調(diào)動了項(xiàng)目用工人員

的積極性。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的技能、技術(shù)水平和綜

合管理能力

1、制訂年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)

費(fèi)用的計(jì)提，確保培訓(xùn)工作的正常開展；

2、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。

組織實(shí)施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、

技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取

證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資源

管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè)，20_年4月，與新中撒緊密

合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理（信息系統(tǒng)）培

訓(xùn)班,參培人員76人。

20_年6月至11月，人力資源部與集團(tuán)工會共同開展職工技

能提升培訓(xùn)，分別對巷道掘砌工、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工、

焊工4大工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人；組織工程系

列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次。

3、做好各類資格證書的注冊工作。1—11月共計(jì)注冊各類資

格證書24余人次，其中：一級建造師初始5人、二級建造師初始

注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人（審批中）、一級建造師礦

山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培

訓(xùn)27人。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)

真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評審、申報(bào)工作。全年共推薦評審各系

列中、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級

9人，副高級25人，中級171人，初級181人；經(jīng)濟(jì)系列：高級

5人；政工系列：高級26人，中級35人，初級34人；高級審計(jì)

1人；高級會計(jì)6人；大學(xué)生定職246人。

2、學(xué)生和社會招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢

業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。

3、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人

員進(jìn)行技能鑒定，分別對巷道掘砌工、礦井維修電工、礦井維修

鉗工、主提升機(jī)操作工、檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9

個(gè)工種進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級工137

人,中級工105人，高級工178人，技師34人，高級技師6人。

（五）職工薪酬福利管理

1、編制、審核集團(tuán)20_年度工資總額決算和20_年工資總

額預(yù)算，及時(shí)上報(bào)并順利通過上級主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步

推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)性。

2、加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總

額管理辦法審批二級單位的工資總額。

3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，捋

順工資分配制度，調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程

中的建議和意見。

4、做好勞動工資的統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)

分析，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)

表資料；

5、做好社會保險(xiǎn)工作。

二、值得總結(jié)的方面

20_年是公司發(fā)展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較

大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜,

一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直

面困難和矛盾，積極想辦法，變壓力為動力，努力尋求解決問題

的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實(shí)力在人

力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。

1、重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足項(xiàng)目

擴(kuò)張的勞動力所需。社會招聘和校園招聘的有效進(jìn)行基本解決了

公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張過程中的人員需求，部分崗位招聘人員反應(yīng)效

果較好；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。

2、加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì)、約束機(jī)制，極大地調(diào)動

了各類人員的積極性。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的

員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理，新進(jìn)員工

試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期；考核較差者和不符合錄

用條件者解除勞動關(guān)系。

三、主要問題和難點(diǎn)

1、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人

力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題。

2、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力不足的矛盾十分突出，工

學(xué)、工教矛盾進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳

舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3、項(xiàng)目部人員的管理和考核。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊,

給項(xiàng)目部的人員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。

四、20__年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)

科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展對人力資源的基本需求。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工資福利分配辦法，強(qiáng)化激

勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本改變。

3、加大人力資源開發(fā)力度，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平

臺，精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人

力資源管理效率。

4、妥善處理項(xiàng)目用工人員社保問題，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成

本的增加。

最新人力資源部工作總結(jié)篇7

本人20—年分配到—有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、

失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)

還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自

參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，

正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老

保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、

建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職

工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開

發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算

養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自我學(xué)習(xí)掌握的《社會保

障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)

的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)

管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,

大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到

單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來

的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)

指標(biāo)的解釋資料，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對

上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及資料較多，指標(biāo)分解要

求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的資料,

按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表

中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)

匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)

經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量

分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定

量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?艮表綜合分析也是

做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、

參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，

相互之間構(gòu)成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情景下,

各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。經(jīng)過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)

指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可

靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)

工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)

城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司

工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審

核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變

化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如

此，我仍然細(xì)心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證

各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確

地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事

勞動工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理

各類各項(xiàng)記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、

崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手

上報(bào)的各級各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在

有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他

方面工作因其不占我工作資料中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，

總的來說，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)

經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),

有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本事，但在今后的工作中，我還將進(jìn)

一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的

生存、改革與發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最新人力資源部工作總結(jié)篇8

時(shí)間如流水般飛逝，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲，學(xué)期的工作也

告之以結(jié)束。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作，有

做的好的，但也存在著諸多不足之處。

下面我就具體的對本學(xué)期的工作做個(gè)總結(jié)：本學(xué)期我部門的

工作量并不是很大，總共歸納起來一共就四件工作。一：開學(xué)之

初的納新工作；二：校學(xué)生會內(nèi)部的值班工作；三：會內(nèi)之間的

互相協(xié)助；四：本部門的活動“棋藝大賽”的舉辦。工作雖少，

不過在各項(xiàng)工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué)，充實(shí)自我”的工

作宗旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然有很多的不足，

不過我相信我們部會不斷的吸取、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以后

會更好的完成工作。下面我就僅本部舉辦的“展藝大賽”做詳細(xì)

總結(jié)。

個(gè)人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

一：活動海報(bào)的設(shè)計(jì)；我部創(chuàng)新性的用兩張海報(bào)拼接的方法

出了一張類似活動總綱型的海報(bào)，同時(shí)再配以五種棋類的五張小

海報(bào)在實(shí)驗(yàn)樓門口一齊擺出，在活動宣傳上吸引了大家的眼球，

增強(qiáng)了活動影響性。二：活動人員的安排；不管是在班級宣傳上，

還是在活動舉辦時(shí)的人員分配，我都盡量的精簡人員以期最好的

發(fā)揮出每個(gè)人的作用，個(gè)人認(rèn)為還是可以值得借鑒的。

三：活動場地的分配；“棋藝大賽”一共有五種棋類，所以

在場地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,

這就給我們無形中增加的難度。在原本就小的圖書館大廳上，要

利用一切可利用的場地，使比賽舉辦的更好。

四：活動時(shí)間的安排；比賽時(shí)因流動人員太多，再加上賽制

上的缺陷，所以在初賽，復(fù)賽，決賽的時(shí)間分布上，要盡量多的

考慮到后來參加者。保證給參賽選手相對的公平，不會引起太多

的異議。

五：成員之間的相互協(xié)調(diào)合作；在比賽時(shí)，因流動人員的原

因，曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少，部分多的情況，成員之間總會

相互協(xié)調(diào)，保證活動很好的舉行。

一場活動的舉辦，總有好的也有不足的，以上是本次活動好

的方面，那么下面我也對本次活動的不足之處進(jìn)行總結(jié)。

一：活動的宣傳效果不佳；老生帶新生方法固然可行，可畢

竟老生太少，新生太多，所以在活動的宣傳上有些許的欠缺。所

以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會進(jìn)行鍛煉，慢慢的培養(yǎng)他們。

二：活動的秩序混亂；場地原因的限制，賽制方面的缺陷，

還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足，所以導(dǎo)致了活動初賽時(shí)的

秩序比較混亂。這點(diǎn)本人也會多加注意并改善的。

三：活動細(xì)節(jié)方面的不注意；大概是大家的工作太多，所以

在細(xì)節(jié)方面都未多加注意，在黑板上竟忘記了書寫本次活動的名

稱，直到其他學(xué)生會成員提醒后才注意到。這點(diǎn)我們都有待提高。

以上就是本次“棋藝大賽”的所有總結(jié)，我們也會強(qiáng)化我們

的優(yōu)點(diǎn)，努力改進(jìn)自己的不足，為以后的工作積累下足夠的經(jīng)驗(yàn)。

另外本人也有一些活動外個(gè)人的總結(jié)，初次擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,

我深刻的感受到了自己的不足之處還有很多。在活動的組織上，

在人員的安排上，在會議的紀(jì)律上，在個(gè)人能力上，還有在個(gè)人

的交際能力上，我有太多的地方需要加強(qiáng)，需要自己以后多加注

意。還有一些思想上的改變，我也做的不是很好，總是喜歡單干，

不會集大家的智慧。不過我還是感到很榮幸能祖任人力資源部的

部長，我會多加努力的。時(shí)間過的很快，本學(xué)期快要過去，新的

學(xué)期也馬上會來臨。我記得有句經(jīng)典名言“成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)

備的人的“，所以為了更好的完成新學(xué)期的工作，我對自己有如

下要求，或者也可以說是對新學(xué)期的規(guī)劃吧。新的學(xué)期，我還是

會一秉往常的工作風(fēng)格，在工作方面我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，總結(jié)上

學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)自己所長補(bǔ)自己所短，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，

認(rèn)真履行部長的義務(wù)與職責(zé)，把人力資源部打造的更好。在同學(xué)

間的相處上，我會盡自己的努力與各位同學(xué)處好彼此之間的關(guān)系,

與大家一起凝聚我們的力量，為學(xué)校的校園文化建設(shè)一起出力，

辦好各項(xiàng)活動，努力贏得學(xué)校師生的好評。在個(gè)人方面我會認(rèn)真

努力的學(xué)習(xí)，為同學(xué)做好表率，做一位合格的學(xué)生干部。

最新人力資源部工作總結(jié)篇9

合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾

個(gè)方面開展20__年度的工作，總的思路是透過考核使得基礎(chǔ)管理

工作再上一個(gè)臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招

聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20_年電廠改制的

人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整

理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)

格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資

源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考

勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。

對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考

勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工

資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，

提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，透過20_年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、

制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人

力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。

最新人力資源部工作總結(jié)篇10

20—年，人力資源部踐行“以人為本、和諧管理”理念，緊

密圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮職能管理作用，全力支撐集團(tuán)

公司“科學(xué)發(fā)展、和諧經(jīng)營，共享新成果，共創(chuàng)新業(yè)績”，圓滿

地完成了全年各項(xiàng)工作。

一、樹立“以人為本、和諧管理”理念，全面提升人力資源

管理系統(tǒng)隊(duì)伍素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，剖析“以人為本、和諧管理”的精髓。思想

先行，理論先導(dǎo)。為理清思路，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，部領(lǐng)導(dǎo)親自

撰稿，親自主講，就何謂“以人為本”？何謂“和諧管理”？二

者的關(guān)系？如何達(dá)到“以人為本、和諧管理”，由淺入深，由表

及里的分析、論述。從理論上講清、講通，使“以人為本、和諧管

理”的理念，入耳、入腦、入心，植入員工心田，和廣大員工產(chǎn)生

共鳴。

2、發(fā)動員工講，以“大家談”的形式進(jìn)行自我教育。為使“以

人為本、和諧管理”理念得到廣大員工的認(rèn)同，使員工由聽者變

成講者，由被動教育變成主動教育，成立了由各室為單位的“學(xué)

習(xí)研討”小組，每次選派1人，代表小組在部內(nèi)的研討會上發(fā)言。

在完成好日常工作的同時(shí)，大家利用工余及休息時(shí)間，查資料、

找信息，從人與自然到人類社會，從古到今，從中醫(yī)理論到現(xiàn)代

管理，充分闡述“以人為本、和諧管理”與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。共

組織3次全員參加的專題研討會，21人登臺發(fā)言，經(jīng)過全員性地

廣泛深入討論學(xué)習(xí)，大家對這一理念有了較為全面深入的理解和

認(rèn)識。

3、系統(tǒng)培訓(xùn)講，在人力資源管理系統(tǒng)中牢固樹立“以人為本、

和諧管理，，理念。為迎接集團(tuán)公司20__年"三大戰(zhàn)役”的挑戰(zhàn),

練好內(nèi)功，人力資源部舉辦了人事系統(tǒng)全員參加的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。

在進(jìn)行管理知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，每期都安排4個(gè)學(xué)時(shí)，由人力

資源部二級經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管登臺進(jìn)行“以人為本、和諧管理”專

題講座，把人力資源部內(nèi)研討的成果，傳授給大家，使“以人為

本、和諧管理”的理念，牢固樹立在人力資源系統(tǒng)人員頭腦中，

指導(dǎo)人力資源管理的實(shí)踐。

二、圍繞“三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè)

1、改善改進(jìn)，加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)?？偨Y(jié)了集團(tuán)公司20_

年以來核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，重新明確了核心人

才與拔尖人才的遴選范圍、標(biāo)準(zhǔn)及選拔程序，重新界定了集團(tuán)公

司及各單位核心人才隊(duì)伍建設(shè)的各自管理職責(zé)，在此基礎(chǔ)上修訂

下發(fā)了新的核心人才管理辦法。為全面推動核心人才隊(duì)伍建設(shè)工

作的深入開展，重點(diǎn)實(shí)施了核心人才實(shí)名制做法，通過跟蹤落實(shí)，

集團(tuán)公司80%以上單位已經(jīng)達(dá)到了實(shí)名制；對核心人才和拔尖人

才實(shí)行分級管理，使培養(yǎng)方向更明確、培養(yǎng)目標(biāo)更清晰。

2、依據(jù)戰(zhàn)略，調(diào)整核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)?；诤诵娜瞬抨?duì)

伍現(xiàn)狀分析及集團(tuán)改制改革后的發(fā)展需要，對應(yīng)集團(tuán)300萬輛經(jīng)

營目標(biāo)和自主加速的戰(zhàn)略要求，調(diào)整了核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，

即通過實(shí)施第一汽車自主人才工程（“FZR”工程），利用五年左

右時(shí)間，培養(yǎng)造就一支能夠有效支撐集團(tuán)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的400名

高級經(jīng)營管理者、800名高級技術(shù)和管理專家、800名高技操作師

為龍頭的20_0人的核心人才群體。

3、創(chuàng)新思路，完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才評聘工作。為促進(jìn)

自主事業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動高水平的專業(yè)技術(shù)管理人才及高技能的

操作人才的職業(yè)激情，逐步打開非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才的職業(yè)化

發(fā)展通道，切實(shí)解決“千軍萬馬過獨(dú)木橋”問題。學(xué)習(xí)借鑒日本

豐田汽車公司管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合原“綠區(qū)”人才評聘政策，重點(diǎn)圍

繞職位資格體系建立，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職位序列搭建，促進(jìn)非領(lǐng)導(dǎo)職

務(wù)高層次人才的作用發(fā)揮。目前，生產(chǎn)制造技術(shù)部、技術(shù)中心“首

席師”和“高級師”的評聘工作正在試點(diǎn)進(jìn)行之中。

4、規(guī)范管理，強(qiáng)化二級經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。針對二級經(jīng)理管理模

式已無法對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支持，集團(tuán)公司難以對各

單位二級經(jīng)理聘任及隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮有效指導(dǎo)和監(jiān)督作用。在深入

各單位調(diào)研的基礎(chǔ)上，從健全基礎(chǔ)管理制度入手，將二級經(jīng)理后

備人員管理、二級經(jīng)理管理以及委派二級經(jīng)理管理統(tǒng)一納入集團(tuán)

公司二級經(jīng)理管理程序，制定了新的二級經(jīng)理管理辦法，明確管

理職責(zé)，理順管理流程，逐步形成了新的管理體系。

5、利用平臺，強(qiáng)化自主體系人才培養(yǎng)。充分利用合資合作的

平臺，培養(yǎng)不同層次的人才。配合組織部選派了6個(gè)專業(yè)方向28

名人員赴德崗位研修。研修人員經(jīng)過一年的研修后，已整體進(jìn)入

一汽大眾公司進(jìn)行第三階段的崗位鍛煉。為培養(yǎng)自主體系現(xiàn)場管

理人才，自20__年5月份起，從自主體系主要單位選拔優(yōu)秀班組

長101人，共分為四個(gè)批次赴天津一汽豐田擔(dān)任班組長進(jìn)行鍛煉。

20__年9月份啟動了到期人員返回工作，經(jīng)積極協(xié)調(diào)溝通，返回

人員均配置到各單位生產(chǎn)現(xiàn)場班組長崗位。為繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢,

經(jīng)過和TFTM中方領(lǐng)導(dǎo)的共同努力爭取下，續(xù)派崗位由原定的23

個(gè)增加到50個(gè)，為選拔班組長赴TFTM培養(yǎng)鍛煉提供了有利條件。

6、支持自主，做好二級經(jīng)理的委派、回任工作。為實(shí)現(xiàn)“支

持合資企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)自主體系人才”的人才珞養(yǎng)目標(biāo)，在總結(jié)

前期工作的基礎(chǔ)上，將“對口委派、定向回任”的管理模式制度

化，并用以指導(dǎo)20_年到期人員回任和委派工作。本年度共12名

人員到期回任，其中7名集中配置到豐越增能項(xiàng)目組，其余5人

員均配置到自主體系相關(guān)單位亟需崗位。截止目前，共向天津一

汽豐田等九個(gè)單位委派二級經(jīng)理97名。其中年內(nèi)新委派16名，

93%來自對口單位。

三、注重實(shí)效開展員工培訓(xùn)I,實(shí)施集團(tuán)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

1、提升職能體系能力，開展人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。為滿足

集團(tuán)“干自主”和“兩改觀”的戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，

全面開展了人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。圍繞人力資源管理理念、管

理基礎(chǔ)，以及人事、薪酬、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理技術(shù)方法與管

理實(shí)踐，優(yōu)選了八門課程分8期實(shí)施全封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)，每期培訓(xùn)

時(shí)間為6天。目前，已完成了9期培訓(xùn)，576名員工參加了培訓(xùn)。

2、提高自主品牌質(zhì)量，開展解放體系專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。針

對解放體系研發(fā)、技術(shù)、工藝、質(zhì)保、采購體系人員，圍繞專業(yè)基

礎(chǔ)知識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料與工藝標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用三個(gè)方面內(nèi)容開展了

培訓(xùn)。長春地區(qū)共456人報(bào)名參加，計(jì)劃分8期進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，

根據(jù)柳特公司、解放青島汽車廠、山汽改等外埠單位的要求，集

團(tuán)公司為其提供培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師等服務(wù)支持，對山汽改90人、

柳特45人，富奧126人進(jìn)行了培訓(xùn)。

3、提高任職能力，開展二級經(jīng)理人員培訓(xùn)。新聘二級經(jīng)理培

訓(xùn)。依據(jù)集團(tuán)二級經(jīng)理任職能力要求，圍繞目標(biāo)管理、運(yùn)營管理、

資源管理及自我管理四項(xiàng)管理功能構(gòu)建了培訓(xùn)平臺，結(jié)合崗位工

作實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程與內(nèi)容設(shè)計(jì)，并對集團(tuán)新聘二級經(jīng)理實(shí)施平

臺培訓(xùn)。截止到目前，累計(jì)培訓(xùn)新聘二級經(jīng)理102人。

在職二級經(jīng)理培訓(xùn)。以提升二級經(jīng)理管理能力為目標(biāo)，結(jié)合

工作實(shí)際問題開展在職二級經(jīng)理的差異化培訓(xùn)，了解前沿的管理

理念與方法，提高業(yè)務(wù)與管理水平，促進(jìn)工作過程中創(chuàng)新與改善。

通過遴選優(yōu)秀的二級經(jīng)理，對其管理思想、管理手段、管理方法

及管理技巧進(jìn)行系統(tǒng)歸納，開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)專題并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)

行管理經(jīng)驗(yàn)交流。截止到目前，累計(jì)培訓(xùn)二級經(jīng)理2300余人次。

4、提高解決現(xiàn)場問題能力，開展班組長培訓(xùn)。圍繞班組現(xiàn)場

管理的實(shí)際問題開發(fā)設(shè)計(jì)了平臺課程與內(nèi)容。對轎車公司、鑄造

公司、富奧公司、山汽改等單位的班組長，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)進(jìn)

行了20期班組長平臺培訓(xùn)，每期5天，累計(jì)培訓(xùn)470余人；圍繞

重點(diǎn)自主品牌單位，以天津一汽豐田、一汽豐越、長春豐發(fā)等豐

田合資企業(yè)作為培訓(xùn)陣地，開展班組長崗位工作伴隨培訓(xùn)，提高

班組長解決實(shí)際問題能力。

5、提高核心工種水平，開展高技能人才培訓(xùn)。按照《20_-

20—年高技能人才培養(yǎng)方案》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際生產(chǎn)需要，繼續(xù)

開展包括機(jī)械加工，工具鉗工，機(jī)修鉗工，維修電工四個(gè)工種的

高技能人才培訓(xùn)，共計(jì)139人參加培訓(xùn)。利用長春市政府高技能

人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)平臺，開展集團(tuán)高技能人才培訓(xùn)，并通過積

極爭取，獲得長春市政府高技能人才隊(duì)伍建設(shè)資金12.16萬元，

共組織12個(gè)工種100人參加。

6、培養(yǎng)復(fù)合型人才，開展熟練技術(shù)工種“全線通”培訓(xùn)|。20_

年，組織專家制定了集團(tuán)內(nèi)部汽車裝配工技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)掌

握裝配崗位操作技能的多少，確定職業(yè)技能等級。解放和轎車公

司安排專人負(fù)責(zé)管理，以班組長、現(xiàn)場工程師為培訓(xùn)師，立足班

組，利用工余時(shí)間在線上或技能訓(xùn)練場開展技能訓(xùn)練、示范操作；

在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝卡和標(biāo)準(zhǔn)操作卡、裝備工藝、部件工作原理、

汽車構(gòu)造培訓(xùn)。20—年，解放、轎車公司汽車整車裝配線員工共

912人參加了集團(tuán)公司組織的中級職業(yè)技能鑒定，平均為82.6%o

7、提高基本職業(yè)能力，開展新入職大學(xué)生培訓(xùn)。通過對在長

地區(qū)28期1145名大學(xué)生基本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，使

新入職大學(xué)生樹立正確的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，掌握科學(xué)有

效的工作方法和基本工作技能，盡快適應(yīng)企業(yè)組織環(huán)境，完成從

大學(xué)生到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對新入職大學(xué)生開展了崗位

實(shí)踐培訓(xùn)，使其了解、熟悉所在單位主導(dǎo)產(chǎn)品主要生產(chǎn)制造工藝

及流程、生產(chǎn)組織形式和技術(shù)裝備，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和主要

業(yè)務(wù)流程，掌握崗位工作所需的基本業(yè)務(wù)技能。

8、借助技能大賽，促進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)有效開展。組織參加了

10月18日一20日在江蘇南通由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國就業(yè)

培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國機(jī)械冶金建材工會主辦的“紫瑯杯”全

國首屆發(fā)動機(jī)裝調(diào)工職業(yè)技能大賽。本次比賽共有包括上汽集團(tuán)

在內(nèi)的8大汽車集團(tuán)、24個(gè)子公司、33個(gè)機(jī)型的165名選手參

賽。比賽分柴油機(jī)組和汽油機(jī)組。集團(tuán)公司奪得團(tuán)體總分第一名，

并包攬柴油機(jī)組個(gè)人成績一、二等獎。

四、關(guān)心員工的切身利益，創(chuàng)造激勵(lì)和諧的軟環(huán)境

1、推進(jìn)規(guī)范企業(yè)年金計(jì)劃的建立工作。根據(jù)勞社部20號令

和23號令及國資委135號和152號文件精神，為規(guī)范建立和完善

企業(yè)年金制度，提高職工退休后的基本生活水平，改善企業(yè)薪酬

福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)薪酬的長期激勵(lì)作用，一汽集團(tuán)積極推進(jìn)規(guī)范企

業(yè)年金計(jì)劃的建立工作。20_年完成企業(yè)年金方案，招標(biāo)擇優(yōu)選

擇企業(yè)年金的服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成5種9個(gè)管理合同的起草和談判工

作，企業(yè)年金方案報(bào)備材料的準(zhǔn)備、研究工作實(shí)施流程及細(xì)則，

按照國資委和勞社部的要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，為方案報(bào)備和年金計(jì)

劃的實(shí)施做了充分準(zhǔn)備。

2、實(shí)施員工健康體檢計(jì)劃。為貫徹集團(tuán)公司“健康一汽、關(guān)

愛員工”的理念，落實(shí)“以人為本，和諧管理”的思想，逐步完

善員工薪酬福利體系，不斷提高員工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，下

發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工體檢管理工作的通知》（一汽集團(tuán)人字

20—134號），要求進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工體檢管理工作，是從制

度上落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)心員工生活的具體體現(xiàn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截上20_年9月末集團(tuán)公司在長約有4.5萬

名員工參加體檢，約占集團(tuán)在長職工總?cè)藬?shù)的50%。

3、執(zhí)行職工帶薪年休假條例。為切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,

提高職工生活質(zhì)量，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》

（一汽集團(tuán)人字20_119號），要求各單位要統(tǒng)籌安排各類職工休

假，在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序的情況下，做好職工的年休假計(jì)劃，

并事先與員工溝通，盡可能滿足員工的休假需求。解放、轎車、

鑄造公司、一汽-大眾公司結(jié)合實(shí)際情況，開始落實(shí)員工帶薪休假

政策，但有部分單位特別是即將改制企業(yè)落實(shí)的不好，需要集團(tuán)

督促，防止增加補(bǔ)償費(fèi)用和勞動爭議等問題的發(fā)生。

4、盡心盡力為員工提供醫(yī)療保障。通過建立多層次、立體化

的醫(yī)療保障體系，提高了參保員工的醫(yī)療保障水平，切實(shí)減輕了

個(gè)人醫(yī)療負(fù)擔(dān)，特別是大病、重病、疑難病，尤其已經(jīng)成為透析

患者群體救命的依靠。透析患者群體經(jīng)過賠付后，其個(gè)人現(xiàn)金負(fù)

擔(dān)已降至10%以下。充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企

業(yè)方面的經(jīng)營管理思想和理念。

五、全面貫徹《勞動合同法》，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人力資源管理人員的新法知識水平。為了

提高集團(tuán)人事系統(tǒng)員工對《勞動合同法》的普遍理解和全面掌握，

分三個(gè)階段組織了系統(tǒng)員工培訓(xùn)。在《勞動合同法（草案）》公布

階段，開展了為了解新法的價(jià)值取向，理解法律條文實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的

意識培訓(xùn)；《勞動合同法》頒布時(shí)，開展了防范管理風(fēng)險(xiǎn)，減少執(zhí)

法成本，增強(qiáng)責(zé)任意識和執(zhí)法自覺性的技能培訓(xùn)；在《勞動合同

法》施行接近半年時(shí)，開展了對貫徹新法過程中出現(xiàn)的主要問題

的針對性培訓(xùn)。

2、完善制度，為《勞動合同法》實(shí)施奠定管理基礎(chǔ)。針對《勞

動合同法》對企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度提出新的要求，積極組織各

單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對不適用《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定及

時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《勞動合同法》精神，修訂了《集團(tuán)公司勞動合

同管理規(guī)定》，為基層單位貫徹執(zhí)行《勞動合同法》提供了政策基

礎(chǔ)。在省勞動廳的監(jiān)督指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)了勞動合同文本，為基層單

位提供了勞動合同范本。截止目前，集團(tuán)公司新版勞動合同簽訂

工作已圓滿完成。

3、規(guī)范管理，合理使用勞務(wù)用工。《勞動合同法》對勞務(wù)派

遣提出了許多限制性和禁止性規(guī)定，其中明確規(guī)定了用人單位不

得自設(shè)勞務(wù)派遣企業(yè)向本單位派遣勞務(wù)用工，這對集團(tuán)經(jīng)營的勞

務(wù)派遣企業(yè)一興業(yè)公司主要業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣產(chǎn)生了直接的影響。

經(jīng)過深入研究和政策咨詢，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，決定把勞務(wù)派遣業(yè)

務(wù)從興業(yè)公司轉(zhuǎn)移出去，通過社會勞務(wù)派遣公司繼續(xù)為一汽提供

勞務(wù)派遣服務(wù)。

六、積極配合輔業(yè)改制和廠辦大集體改革人員安置工作

1、對改制單位進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)與服務(wù)。做為集團(tuán)公司輔業(yè)改制

小組成員之一，充分發(fā)揮職能作用，積極配合相關(guān)部門開展工作。

組織完成富奧公司改制人員安置收尾工作。包考安置費(fèi)用專項(xiàng)審

計(jì)，內(nèi)退人員委托管理以及人員安置原始資料的存檔等工作。

2、加強(qiáng)人員安置政策研究，形成員工安置政策匯編。通過辦

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班進(jìn)行改制政策培訓(xùn)等方式對工裝等12個(gè)擬改制企業(yè)

進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。針對各改制單位遇到的特殊問題、歷史遺留問題，

依據(jù)國家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究并提出解決方案，為領(lǐng)

導(dǎo)決策及推進(jìn)改制工作提供了人事政策保障。

3、積極與省市有關(guān)部門溝通，爭取政策。妥善處理了富奧公

司解除合同人員失業(yè)手續(xù)辦理出現(xiàn)的特殊問題；協(xié)調(diào)解決了廠辦

大集體改革退養(yǎng)放假人員保險(xiǎn)接續(xù)問題，為改革改制工作的順利

開展創(chuàng)造了有利條件。

七、人才招聘取得新突破

1、改善大學(xué)生招聘流程。通過院校招聘，展現(xiàn)企業(yè)文化，打

造“第一汽車”在學(xué)生心目中的優(yōu)秀雇主形象。采取企業(yè)宣傳廣

告上網(wǎng)、宣傳資料進(jìn)校園、目標(biāo)院?，F(xiàn)場宣講等多種方式，持續(xù)

擴(kuò)大校園專場招聘，加強(qiáng)重點(diǎn)院校重點(diǎn)專業(yè)宣傳，吸引目標(biāo)學(xué)生

對第一汽車的關(guān)注。優(yōu)化招聘流程設(shè)計(jì)，人事部門把握候選人的

品質(zhì)、性格、發(fā)展?jié)摿σ约皩酒髽I(yè)文化的適應(yīng)性，用人部門

對候選人的專業(yè)能力進(jìn)行測評，各司其職，嚴(yán)把招聘入口關(guān)。20—

年共引進(jìn)大學(xué)生1425人（其中博士9人，碩士419人），滿足了

各單位對人才的需求。

2、加大社會人才招聘力度。為滿足重點(diǎn)整車單位對成熟型人

才的需求，采取有針對性宣傳、集中招聘與個(gè)別引