人力資源部個人工作計劃范文（19篇）

人力資源部個人工作計劃范文（19篇）

最新人力資源部個人工作計劃范文（通用19篇）

最新人力資源部個人工作計劃范文篇1

雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著

效率低的問題，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方

面存在著錯誤，畢竟隨著4月份的到來導(dǎo)致人事工作中或許會出

現(xiàn)許多新的挑戰(zhàn)，因此我得提前做好規(guī)劃并通過工作中的努力改

進自身的效率，所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希

望能夠有所進步。

對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，

所以我應(yīng)當(dāng)重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納

更多人才，出于這類目的我應(yīng)當(dāng)多向部門領(lǐng)導(dǎo)請教并反思自己在

人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差

錯卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的

信息進行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要

進行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗，雖然招聘過程中

更加注重應(yīng)聘者的臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽，注意

好招聘工作的細節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。

為了做好績效考核工作應(yīng)該定期對考勤記錄進行整理，雖然

有公司有打卡機進行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同

時也要對當(dāng)月的考勤記錄進行統(tǒng)計，考慮到設(shè)備維護的問題也要

和后勤部門進行溝通并做好檢修，在我看來以往的人事工作中正

因為沒有注重細節(jié)才會導(dǎo)致自身的工作效率比較低下，若是不能

夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯，所以我得

妥善利用這段時間加強對工作技巧的學(xué)習(xí)并進行合理運用。

在加強學(xué)習(xí)的同時也要注重工作技巧的運用以便于更好地積

累經(jīng)驗，盡管入職的時間并不斷卻不應(yīng)該被工作能力差的問題困

擾著自己，畢竟我能夠秉承虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度努力完成人事工作的.

各項難題，再加上部門領(lǐng)導(dǎo)栽培的情況下自然不能夠在工作能力

方面落后于人，我得謹記工作中部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并積極通過自身

的努力改善人事工作中存在的不足，若是不能夠?qū)ψ陨淼谋憩F(xiàn)進

行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧，所以我認為

在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的。

既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當(dāng)加強努力的程度才

行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進取的態(tài)度，

制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升,

所以我會執(zhí)行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更

好的發(fā)展。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇2

人力資源部簡單來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人

士進行一個系統(tǒng)的資源管理，責(zé)任重大。08年的過去我部在管理

上取得了一些成績，但也有所不足，結(jié)合去年工作總結(jié)中的不足

之處，就目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，20__年人力資源部年度

工作計劃如下：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保

證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，

增強企業(yè)凝聚力。

6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的

績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的,完善與正常運行，并保證與

薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思、廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既

保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果

一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項目較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重

視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程

度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定

年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能

部門全力協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為20—年人力資源部工作計劃的基本文件，

而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針

對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)董事長與總經(jīng)理研究并通過后才能付諸實

施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目

標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、工作計

劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇3

一、人力資源規(guī)化

1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織

架構(gòu)圖；

2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程

(sop)o

二、招聘選拔

1、選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦、

校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報紙招聘等)；

2、建立面試題庫；

3、建立公司內(nèi)部人才庫；

4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的

原則。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、建立培訓(xùn)管理體系；

2、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推

薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；

3、實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；

5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；

6、做到有培訓(xùn)有績效有提高。

四、績效管理

1、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度；

2、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；

3、維護績效考核的權(quán)威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資二基本薪資+加班費

/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

2、員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員

工職業(yè)規(guī)劃。

六、員工關(guān)系

1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動，促進文化宣傳；

3、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；

4、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；

5、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的

關(guān)系。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇4

一、制度建設(shè)方面

力爭在—月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說

明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行

招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其

他企業(yè)的，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實

際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員

進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制

和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘

渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在20_年一月或一月對公司的

主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20_年考核工作開展

的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，

沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會

在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人

員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在

培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)

用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，

由點擴散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在_天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和

計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)I,保證公司綜合水

平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。

4）可在20_年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶

外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè),

在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，

既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)

展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副

總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月

度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)

等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做

到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進

行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作

的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進而促進公司整體目標(biāo)的完

成。

五、薪酬方面

擬在20__年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作

積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，

現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制，并對每

月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇5

一年年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級,

重點關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)

實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如

既往的夯實基礎(chǔ)，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)

模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位

績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出自己的管理亮點，并以此結(jié)合

引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)

公司整體目標(biāo)。

一、公司人才隊伍建設(shè)

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公

司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，

編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資

源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模

式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路

線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)

任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設(shè)計“薪酬

管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗

位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)

的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行

修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，

評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人

數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪

費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理

現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手

段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力

激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公

司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推

行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通

過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，

更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)I、

培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體

系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開

始實習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作，

從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立

公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，

形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)

構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、

晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人

才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)一總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，

并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建

立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨

干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，使優(yōu)秀人

才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后

備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測

試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從

中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排

挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“音訓(xùn)”兩條途徑提

高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的王向激勵力度，增

加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”

成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀

成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反

應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力

資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形

象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的

引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的

調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點

招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模

式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，

爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種

招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分

利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專

業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，

保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動

力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載

體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握

絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員

的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔

名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專

業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技

術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計

分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解

至部門目標(biāo)，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用

分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司

_年年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)

任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人

力資源部在平時的工作中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集

和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,

盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有

薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交

公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、

績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位

津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職

位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各

職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負

責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面：計劃

完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職

員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。激勵政策：月

（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降

和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)

立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

二、員工關(guān)系

_年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,

開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、

人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭嘆和糾紛，落實企

業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，

做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談

會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲

備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展工式或非正式的跨

部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立

相應(yīng)的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過

去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較

單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉

行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作

壓力，提高員工的穩(wěn)定性。一年年計劃主要以體育活動、文娛活動、

技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。

盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。

員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員

隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法

獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

一年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布

流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，

逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺,

截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)QQ、宣傳欄，一年年，

在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、

企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長

故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。

挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，一年年逐步增加員工活動，開展

員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型

的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司

的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空

白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型

項目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理

公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工

資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制

度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗

位負責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,

對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)

確定的預(yù)算嚴格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池

行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益

的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具

有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價機制。通過統(tǒng)

計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，

建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團隊建設(shè)

1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工

作開展情況「年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力

資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工

作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下

保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀

況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、

獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門

培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn)I、

管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。人力資源部—年年將

部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、

完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實

和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度

目標(biāo)的完成。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇6

1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作,

確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物

資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、—公司

機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。

2、做好對6—月初新進人員的.考核工作，并將考核結(jié)果上報

_部長?？己朔譃槿A段，分別在_月_日、_月_日、_月_日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等

一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)

果一次性于_月_日匯報_部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲備能力、

境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部

門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。

其中在_月_日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管

理層員工的考核工作；

_月_日前完成在職實習(xí)生的考核工作，其中天（_人），天（_

人）；

4、做好離職人員情況分析報告，并于每月一日上報一部長，同

時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而壬常離職的優(yōu)秀人

員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，

達到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

5、做好、位同志工傷公司內(nèi)部核報工作，爭取_月_日全部上

報集團公司審計部；

6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準(zhǔn)備工作；

7、做好工會所需資料準(zhǔn)備工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

9、做好就每日人力資源主要工作向—部長匯報之工作；

10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；

最新人力資源部個人工作計劃范文篇7

20_年的到來讓人有些猝不及防，而如今三月份已經(jīng)過去了。

在這一段路程中，我們也經(jīng)歷了很多，更是有了一些不一樣的體

驗和感受。面對著即將抵達的四月，我也該是為部門的工作、為

自己做一個計劃了，希望自己也能夠緊跟著自己的計劃前行，為

接下來一個月的突破做好準(zhǔn)備。

我來到人力資源部也有半年了，前幾個月讓我對公司慢慢的

熟悉了下來，我也融入了我們公司這個集體，和大家也開始有了

共同語言，這一切都是在慢慢的發(fā)展中變得越來越好，而我也已

經(jīng)成為了一個更加不同的自己。三月份的表現(xiàn)還不錯，但我希望

自己能夠在四月這個月份中可以表現(xiàn)更好，不會辜負公司給我這

個工作的機會，也不辜負部門同事們平時對我的指導(dǎo)和關(guān)照。

我決定從以下幾個方面進行突破和計劃。首先，我想在自己

的‘思想上繼續(xù)提高一個層次，因為我來到這個部門工作也不是很

久，自己還處于一種接納外物的狀態(tài)，邊工作邊吸收。其實按照

我現(xiàn)在的狀態(tài)來說，我已經(jīng)趨近穩(wěn)定了，所以接下來的一個月我

也應(yīng)該做一些突破了，我的思想不能再停留在“基礎(chǔ)”上，我應(yīng)

該在基礎(chǔ)上更多加一些東西了。如果我一直這洋原地不動的消費

時間，那對于我自己來說是毫無意義的，對于公司來說也是毫無

價值的。所以我會首先把自己的思想樹立起來，然后對自己進行

提升。

其次在工作效率上，我也應(yīng)該去做出一些改變了，一開始我

工作只求穩(wěn)，工作速度不夠，有時候還會出現(xiàn)工作做不完的情況，

這一點是我需要去改正的，作為一名人事，我必須要有敏銳的眼

光，同時也要有高效的效率，只有這樣，我才能在這份工作上又

快又準(zhǔn)，達到一個理想中的結(jié)果。

第三是在接下來的一個月里增加任務(wù)量，很多時候壓力都是

幫助我們前進的東西，一個人有了壓力，才知道未來還有無限的

可能，我們也愿意花費自己的努力去進行探索和追求。我想在接

下來的一個月里去考驗一次自己，我會給自己定下一個更加詳細

的安排，然后緊跟著實行。利用好每一天的時間，也利用好每一

次機會，更好的去完成自己的工作，也讓自己的能力得到提升。

將壓力變成動力，將恐奧變成勇氣，我相信自己一定可以！

最新人力資源部個人工作計劃范文篇8

一、常規(guī)工作

(1)加強學(xué)習(xí)，提升人事管理水平。認真學(xué)習(xí)《教育部20_

年工作要點》及《市教育局20_年春季工作要點》，及時了解相關(guān)

政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息，努力提升人事管理專業(yè)

水平。

(2)強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事

檔案、工資臺賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益，

涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理

力度，設(shè)立專用人事檔案柜，實行專人管理，規(guī)范檔案使用行為，

確保我園人事檔案規(guī)范、完整、齊全。

（3）工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資

核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定

聘任教工工資等級。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)

定教師隊伍。

（4）報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，

年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額及

相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

（5）上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時完成局人事科布置的

各項人事工作。

（6）政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策、新信

息，及時向全體教工進行宣傳解釋，提高教師的知情權(quán)，并確保

新政策限度地得到教工的支持。

二、聘用教工管理工作

（1）合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對幼兒園聘用員

工流動性大，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，

本學(xué)期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開、公正、

公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同，實行

透明化管理。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，

為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。

（2）完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)精確。人事資料

與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作

的重要依據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學(xué)期，

將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡

結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、

數(shù)據(jù)精確。

(3)規(guī)范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管

理辦法，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益。同時，針

對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同，按程序進行辭

退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

(4)培訓(xùn)工作。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進

行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的

工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇9

不知不覺間，已經(jīng)過去了四個月了。前段時間復(fù)工以來，又

有部分公司員工提出了辭職申請，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工，我

們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時間已經(jīng)

有不少人在積極的尋找工作。為此，在四月的工作里，我們也要

盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理。

在對的自己的工作進行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的

情況對四月的工作做計劃如下，希望能順利的完成。

一、員工的招聘工作

面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進。首先，招

聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法

就是網(wǎng)絡(luò)招聘。但此外，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其

沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對公司安

全產(chǎn)生影響。

其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選考有工作經(jīng)驗者，

減少培訓(xùn)時間。但考慮到后期的擴張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也

是必須的.。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為

此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的

第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為

此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時的

安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工

作期間摘掉口罩的行為，我也要及時的勸阻。嚴格的控制好的危

險發(fā)生的可能。

對于新進員工，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理，

并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為

此，在四月的工作中，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴}。尤

其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結(jié)束后也不要忘了對

自己的消毒。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情。在

今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣，讓自己時

刻保持警惕，維護好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但相信我們大家

一起努力，一定能克服這些問題！將—公司積極的回到發(fā)展道路

!!

最新人力資源部個人工作計劃范文篇10

一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作。

在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織

全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資

待遇，及時總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗，針對首次聘用過程中反映出

來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更

具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展,

有利于人才隊伍建設(shè)，有利于調(diào)動教職工的積極性。

2、實施績效工資改革。

根據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署，認真貫徹

落實事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工

資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配

激勵機制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績

效分配機制，制定校內(nèi)績效分配辦法，改進分配方式，擴大各單

位各部門對教職工的分配自主權(quán)。

3、制定臨時工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理

制度。

制定并組織實施臨時崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡高效、合

理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作

思路，制定臨時崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進

一步規(guī)范對臨時用工人員的管理，限度地降低用人成本和用人風(fēng)

險。

二、創(chuàng)新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設(shè)力度

1、實施學(xué)科團隊領(lǐng)銜人選拔管理工作。

建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機制,

把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團隊、教學(xué)團隊、科研團隊有機結(jié)

合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團隊建設(shè)相互促進、相

互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的

用人機制O

2、實施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。

按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青

年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點培養(yǎng)對象選拔培養(yǎng)辦

法，完善培養(yǎng)機制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問

學(xué)者、專題進修、項目支持、學(xué)歷提升等方式，加強對青年骨干

教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

3、加大高層次人才引進力度。

制定新增人員招聘管理暫行辦法，進一步規(guī)范新進人員公開

招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20_

年新進人員公開招聘工作，進一步加大高層次人才引進力度，重

點做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進工作，完善特聘

教授管理考核辦法，進一步提高高層次人才的比例，提高人才使

用效益。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。

加強對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺，

積極組織申報類高層次人才支持項目；積極組織推薦評選各類高

層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師

發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴大學(xué)校人才隊伍對外的影響力。

三、完善人事人才工作措施，進一步做好其它各項工作

1、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審辦法。

堅持評聘分離制定，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦（評審）

管理辦法，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審組織機溝，進一步規(guī)范推

薦評審程序，明確推薦評審條件，認真組織教職工申報專業(yè)技術(shù)

職務(wù)任職資格并做好推薦評審工作，進一步提高高級專業(yè)技術(shù)職

務(wù)人員的比例。

2、完善教師教育培訓(xùn)制度。

積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊伍的思路，制定教師教育培育實

施辦法，進一步明確學(xué)校目標(biāo)、完善培訓(xùn)措施，規(guī)范管理，不斷

加大教師教育培訓(xùn)力度，進一步加大教師在職進修、項目支持、

日常學(xué)習(xí)管理，逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機制，使教

育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑。

3、堅持統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項工作。

做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認真做好教

職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人、

中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權(quán)限

范圍內(nèi)教職工的政審工作，認真做好來信來訪工作。

四、強化人事工作效能，提高人事工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的水

平

加強對部門內(nèi)隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持內(nèi)部輪崗制度，加強內(nèi)

部職工的崗位鍛煉，進一步健全內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，

規(guī)范工作程序，加強日常監(jiān)督；充分發(fā)揚民主，堅持公開公正，

注意聽取和吸收教職工的意見和建議，不斷提高管理、服務(wù)水平。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇n

20_年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)

展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作

也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)

一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是

主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座

大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，

20—年我們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工

作，最終完成20—年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本

建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需

要；培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高；通過舉辦各種

技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)

凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公

司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源

管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照

集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步

實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20__年6月

30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)

注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職

管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，

主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企

業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員

工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司

工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其

對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工

的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，

并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的

有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將

實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)

素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)

習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參

加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，

外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、

了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員

工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容

進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，

如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)

整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化

的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行

劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工

的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通

員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、

社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步

實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容

將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、

日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20年將做一次

全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)

積分制。

1、新入職培訓(xùn)I,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、

學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部艱據(jù)入職人數(shù)按季

度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)

資料編寫成小手冊、制昨成PPT（20—年3月30日前完成），培訓(xùn)

結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核

的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提

高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主

管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培

訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)

后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過

反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此春訓(xùn)可通過舉辦一

些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競

賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通

過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理

崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓

展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20—年將與聚成公

司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公

司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進行分享、

討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平

常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家

的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20__年計劃進行三次外

出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定

年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰

獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20__年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)

的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、

個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)

對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進績效，使員工在

執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提

升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20_年1月試

行;超市新的績效考核方案計劃在20__年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人

才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的

正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,

通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作

為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，

留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗

位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才

庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的

人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)

整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績

效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬

優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況

做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才

也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力

企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的

重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享

的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，

致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，

我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮

儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收

集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行

視頻培訓(xùn)，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的

要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日

常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由

人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，

由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，

按總分排名，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳

肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇12

工作方面我一直都非常認真的在做好自己的本職，我相信在

這個過程當(dāng)中還會有更多的事情等著我去填充啊，總是在這個過

程當(dāng)中體會到什么叫做工作當(dāng)中的意義，這種有很大的生活，這

些事情上面我一直都讓自己堅持做到更好，也就過接下來的工作

規(guī)劃一番。

對于日常的工作，我也非常認可，我相信能夠在自己的能力

范圍之內(nèi)，把本職工作提高到一個新的高度，這是我現(xiàn)在一直以

來都在努力的方向，來到公司也有一段時間了，可是我一直都相

信自己，在這方面還是有一定的缺點，我不斷地去填充自己，彌

補自己還是希望可以為公司獲得更多的利益，展示自己的能力價

值，這個東西一定是在努力過后體現(xiàn)出來的，這樣才能夠得到信

任，才能夠在這個，工作當(dāng)中得到鍛煉，一直以來我都渴望讓自

己吸取經(jīng)驗，渴望讓自己填充自己往好的'方面發(fā)展的同時，我也

在提高自己各方面的綜合能力，我始終都抱有一種期待，現(xiàn)在回

想起來，真的是非常的有意義，也成長鍛煉了芻己很多，這樣的

環(huán)境下面，我一天天的都在強調(diào)，我也渴望在這方面積累更多的

工作經(jīng)驗，自己一直以來都抱有非常多的探索，無論是在什么樣

的環(huán)境下面，都應(yīng)該要給自己制造一些難題，工作是自己的事情，

應(yīng)該要主動負責(zé)一點，平時積極一點。

過去一段時間的工作當(dāng)中，我深刻的意識到了這一點，所以

我接下來也會把自己身上的不足之處好好的糾王，完成了年初制

定的度工作規(guī)劃，現(xiàn)在我覺得很有成就感，也就是這樣子的方式，

讓我一點點的在進步，讓我知道自己接下來有葉么樣的安排，真

的非常的好，也感激同事們在工作當(dāng)中給我的幫助，這些細節(jié)都

是約下來要去搞好的，填充自己的工作當(dāng)中，我也有一些做得不

好的地方，我認為這些缺點是比較影響自己的，所以還是需要進

一步的去，改善自己，在這個節(jié)奏比較快的生活環(huán)境下面，有很

多東西都應(yīng)該主動負責(zé)的去安排，我一直以來都對自己充滿了動

力，也得自己接下來的方向，很是期待，這是對個人能力的一種

看好，也是這一次稱工作的一種展示，非常的有意義，當(dāng)然，再

這樣黃金下面還是應(yīng)該讓自己接受更多的鍛煉，新的一年開始了，

我一定會進一步的去調(diào)整自己的心態(tài)，把工作當(dāng)中應(yīng)該落實好的

事情，主動去落實，不再出現(xiàn)這樣的問題，不再出現(xiàn)這樣的錯誤，

讓自己成為一名優(yōu)秀的員工，不辜負公司的期望。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇13

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作

分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進行調(diào)整，人員重新編配的

前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善

人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨

詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維

護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、

集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意

愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源

管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此

課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使

人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻

力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)

部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力

資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報

制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與0A溝通模式

相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作

氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的

任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建

立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，

使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)

媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招

聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、

小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，

與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開

拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行

人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供

更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘

工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公

司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位

需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、

審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任

力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高

員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)

展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干

力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，

培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分

別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初

期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企

業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的

團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任

意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認

知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不

定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、

等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進行課

程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技

能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)

運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、

時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動

態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講

師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、

技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或

參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培

訓(xùn)講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主

管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源

部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評

估方法，以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性

及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進

行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培

訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，

進行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意

見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培

訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培

訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，

進行行為層面的評估；友于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積

極的影響，從而進行結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終

考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進行人人建

檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查、工作分

析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制

作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、

跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確保績效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真

實性；

二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方

法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

三是績效考評過程，要做到公平、公正；績效結(jié)果一定要反饋

到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進行

改進。

四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進行人員培

訓(xùn)課程開發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔

案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進行必須的員工

訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)

范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇14

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手

冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)

范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司

到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序

進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法

性、嚴肅性

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作工作

計劃。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時性；

3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進

行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以

保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計劃

（一）人力資源人力需求計劃目的

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力

資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式：

⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，

⑵在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為

招聘，

(4)內(nèi)部培養(yǎng)，

⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有

人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛

力的專業(yè)人才。

2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1、公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人

力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)

的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2、預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源

需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃

的參照依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1、數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20_年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)

用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以

及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源

需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持！

2、人力資源部根據(jù)各門店填報《20__年的招聘計劃表》和

《20_年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

3、盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況

4、統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員

流失數(shù)據(jù)。

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況,

預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量工作計劃。

6、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20_

年度人力資源需求計劃匯總表。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、年度培訓(xùn)方案說明

隨著公司發(fā)展，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新

的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)

營戰(zhàn)略，公司將透過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)閡，提高員工敬業(yè)

精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，

這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認

真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個

門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

（一）對培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式。

（二）培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是透過“培訓(xùn)一一工作”的結(jié)合,

使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作潛力，改變工作態(tài)

度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在

工作過程中進行。

2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé),

透過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作務(wù)必的

知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力?！睂ο聦俚呐嘤?xùn)如何”

將作為對各門店經(jīng)理考核的重要資料之一。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)

度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公

司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2、滿足員工需要。透過提高員工的崗位技能，員工增加工作

信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目

標(biāo)的完成。

3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，持

續(xù)公司的持續(xù)發(fā)展工作計劃。

(四)培訓(xùn)資料

根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和

新員工崗前培訓(xùn)。

(1)晉升培訓(xùn)

管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點在于管理者潛力的開發(fā)，透過

培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)

造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外

部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行

潛力。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選取內(nèi)訓(xùn)參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理

班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；

2、透過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行

業(yè)動態(tài);

3、部門經(jīng)理負責(zé)對下屬帶給學(xué)習(xí)和管理的機會，有助于在職

位出現(xiàn)空缺時，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生

人才短缺問題。

（2）普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提

高工作的主動性和用心性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計

劃，并負責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn)；

2、充分利用公司圖書室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時間內(nèi)，

員工自己安排學(xué)習(xí)進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書

籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

（3）新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新進人員，由公司對新招聘員

工進行新員工入職培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)（4個小時）的方式，使新

員工認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動

力。

最新人力資源部個人工作計劃范文篇15

四月份的工作馬上就到來，現(xiàn)階段這是一個非?？简炄说墓?/p>

作，我認為來到這里就應(yīng)該嚴格對待，自己也需遵守公司的各項

規(guī)定，我們hr部門也是一樣的，我們部門在四月份的工作當(dāng)中肯

定需要做到更好，回顧過去一段時間來，我們部門一路都是非常

用心的，部門成員對自己的要求也比較高，嚴路執(zhí)行遵守各項規(guī)

定，我們部門每一個員工都是非常認真，我相，言這樣的優(yōu)秀品質(zhì)

一定會在接下來繼續(xù)發(fā)揚下去，四月份的工作充滿了很多未知，

但是此刻我相信我們部門能夠克服一切困難，能夠在工作當(dāng)中找

到方向，保持好狀態(tài)，迎接好新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在也規(guī)劃一下。

首先是招聘工作，我認為在工作當(dāng)中一定要保持好一個好的

心態(tài)，特別是招聘工作，首先我認為一定要為公司輸入有質(zhì)量的

新鮮血液，同時也是越嚴格越好，保障能夠讓新員工快速的適應(yīng)，

能夠認可我們的信念，對工作一絲不茍，對自己的態(tài)度也認真，

這才是我們需要的員工，不辜負了自己，我也相信我們能夠順利

實現(xiàn)對自己的要求，接下來的工作肯定會有更多困難，我也做好

了準(zhǔn)備，我們部門一向都是對員工的要求很高，在招聘員工的時

候，肯定不能將就，通過察言觀色看到面試者身上的一些優(yōu)點，

讓這優(yōu)秀的人進入到我們公司，我們始終都秉著寧缺毋濫的精神,

招聘工作是一個非常有挑戰(zhàn)的事情，這也是公司交給我們部門的

一個重大的'事情，做到不讓上級失望，不讓公司對我們失望，秉

持著嚴瑾的態(tài)度，我們hr部門是很有信心做好下階段的事情。

四月份是一個關(guān)鍵時期，過去幾個月沒有完成的事情要去做

好，我們hr部門日常工作肯定是需要更加用心的，我們部門一向

都本著好的態(tài)度，時刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我

們每一個人都在努力的.提高自己，認為來到這里工作就應(yīng)該有所

收獲，很多時候有挑戰(zhàn)對我們部門是一個磨礪，每一次的工作任

務(wù)都是在成長，接下來的工作當(dāng)中一定不忽視淖每一個細節(jié)，我

們每一個部門的工作人員都有一個好的心態(tài)