人力資源管理 薪酬類型-人力資源專業(yè)人員必知

薪酬類型一人力資源專業(yè)人員必知

如果組織想要公平地獎(jiǎng)勵(lì)他們的員工，他們需要了解不同類型的薪酬以

及如何為員工創(chuàng)造有吸引力的薪酬方案，讓我們深入探討雇主可以提供的不

同類型的薪酬。

一、什么是薪酬？

薪酬是指雇主在雇員受雇期間向雇員支付的任何款項(xiàng)，作為回報(bào)，員工

將提供他們的時(shí)間、勞動(dòng)力和技能。

這種薪酬可以是薪水、工資、福利、獎(jiǎng)金、帶薪休假、養(yǎng)老基金和股票

期權(quán)等。

了解不同類型的薪酬對(duì)于為現(xiàn)有員工創(chuàng)建有吸引力的薪酬方案至關(guān)重

要。這不僅可以幫助你留住頂尖人才，還可以幫助你為組織吸引新人才一一

只要你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

進(jìn)行薪酬分析并制定可靠的薪酬策略是人力資源和薪酬福利專業(yè)人士的

責(zé)任，在沒有人力資源團(tuán)隊(duì)的情況下，這通常由企業(yè)主或經(jīng)理承擔(dān)。

假設(shè)你還沒有過(guò)多考慮你的薪酬和福利策略，你可能會(huì)錯(cuò)失提高員工的

整體幸福感和敬業(yè)度以及員工保留率和雇主品牌的機(jī)會(huì)。

二、員工薪酬有哪些不同類型？

薪酬計(jì)劃因國(guó)家/地區(qū)而異。例如，在美國(guó)，健康福利通常構(gòu)成員工薪酬

和福利計(jì)劃的很大一部分，而在歐洲部分地區(qū)，育兒假、育兒和午餐費(fèi)用更

為普遍。

有兩種主要類型的薪酬：直接薪酬（財(cái)務(wù)）：間接薪酬（財(cái)務(wù)和非財(cái)

務(wù)）。

參與制定員工薪酬計(jì)劃和薪酬結(jié)構(gòu)的每個(gè)人都必須首先了解不同類型的

薪酬。這是因?yàn)榻M織有責(zé)任向所有候選人和員工解釋薪酬計(jì)劃。這在招聘過(guò)

程以及績(jī)效和薪酬審查中尤為重要，在主要的兩種薪酬類型中有這么多不同

的選擇，員工很容易混淆。

1、直接薪酬

直接薪酬是一種經(jīng)濟(jì)（或貨幣）薪酬形式，以下是四種主要的直接薪酬

類型：

①每小時(shí)工資

小時(shí)工資通常提供給非技術(shù)、半技術(shù)、臨時(shí)、兼職或合同工，以換取他

們的時(shí)間和勞動(dòng)。

一些員工領(lǐng)取小時(shí)工資的工作包括零售、酒店和建筑行業(yè)。

領(lǐng)取小時(shí)工資的員工通常能夠獲得加班費(fèi)，這筆工資包括在他們?cè)O(shè)定的

合同之外的任何額外工作時(shí)間。

在設(shè)定員工工資時(shí)，你需要遵守當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY法規(guī).

②年薪

年薪通常提供給大多數(shù)全職員工或熟練員工以及填補(bǔ)管理職位的人。薪

水通常表明組織已為該員工的長(zhǎng)期未來(lái)投資。

領(lǐng)取薪水的員工包括教師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生以及零售和酒店經(jīng)理。

小時(shí)工資和工資構(gòu)成雇員的基本工資。

③傭金

傭金是提供給擔(dān)任銷售角色的員工的一種常見薪酬形式。它通?；陬A(yù)

先確定的配額或目標(biāo)。達(dá)到的配額越高，傭金就越高。

傭金率通?；诟鞣N特定因素，包括收入和利潤(rùn)率，一些員工將只收取

傭金或獲得傭金工資。

④獎(jiǎng)金

公司通常根據(jù)年終業(yè)績(jī)或個(gè)人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)向員工提供獎(jiǎng)金。有時(shí)，決

定由經(jīng)理自行決定。

獎(jiǎng)金可以每年、每季度甚至在每個(gè)項(xiàng)目完成后支付。

傭金和獎(jiǎng)金以及計(jì)件工資、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)和輪班差價(jià)都屬于激勵(lì)

工資。

但是，也可以在員工未達(dá)到特定目標(biāo)的情況下支付獎(jiǎng)金°例如，如果企

業(yè)度過(guò)了美好的一年并決定獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)人。在這種情況下，獎(jiǎng)金將被歸類為可

變薪酬。

在以人為本的行業(yè)中，小費(fèi)也是一種常見的薪酬形式，尤其是酒店業(yè)。

直接薪酬的另一個(gè)保護(hù)傘是延期支付，其中包括儲(chǔ)蓄計(jì)劃和年金。

績(jī)效工資通常授予滿足其目標(biāo)或在其角色中表現(xiàn)出色的員工。

2、間接薪酬

間接薪酬仍然是一種經(jīng)濟(jì)薪酬形式，因?yàn)樗哂薪?jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，員工

不會(huì)直接以現(xiàn)金形式收到。這就是為什么某些類型的間接薪酬被視為貨幣，

而另一些則被視為非貨幣，這通常因組織而異。

間接薪酬通常被稱為員工福利或工作津貼。以下是間接薪酬的一些常見

示例。

①股權(quán)包

作為薪酬方案一部分的股權(quán)本質(zhì)上是指通過(guò)股票或購(gòu)買此類股票的選擇

權(quán)向員工提供公司股權(quán)（所有權(quán)）。

股權(quán)方案在初創(chuàng)公司中很常見。這些企業(yè)可能缺乏現(xiàn)金或資金，需要其

他激勵(lì)措施來(lái)吸引和留住員工。

②股票期權(quán)

這種形式的薪酬使員工有權(quán)在一定時(shí)期后以固定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的股

票。這與股權(quán)方案不同，因?yàn)閱T工不會(huì)擁有公司的任何所有權(quán)。

許多股票期權(quán)要求員工工作三到五年才能獲得這種薪酬。

③員工福利

典型的員工福利通常包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、殘疾保險(xiǎn)、

法律保險(xiǎn)和寵物保險(xiǎn)。

如前所述，醫(yī)療保健是美國(guó)的一項(xiàng)常見福利，因?yàn)橘?gòu)買費(fèi)用昂貴。而在

英國(guó)，NHS的醫(yī)療保健是免費(fèi)的。

退休基金和養(yǎng)老金計(jì)劃也是員工在考慮在新組織中擔(dān)任新角色時(shí)尋找的

常見福利。

一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，48%的美國(guó)求職者表示，他們更有可能申請(qǐng)一份福利好的

工作。因此，盡管你提供的基本工資很重要，但考慮你的整體薪酬方案至關(guān)

重要。

④非貨幣薪酬

非貨幣薪酬包括以下福利；

帶薪或無(wú)薪休假；彈性時(shí)間；學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)；育嬰假；托兒所；公司

車；手機(jī)或筆記本電腦；午餐。

一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)員工最重視醫(yī)療保健作為一種福利。盡管如此，其

他形式的間接薪酬，包括額外的休假時(shí)間、日托和學(xué)費(fèi)報(bào)銷，也成為最受歡

迎的名單。

硅谷公司為員工提供各種誘人的福利，包括音樂會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)瑜伽課程、按

摩、度假期間的免費(fèi)住宿、桌上足球桌和提供午餐。

盡管其中一些形式的薪酬看起來(lái)微不足道或多余，但它們可以對(duì)你員工

的一天產(chǎn)生巨大的影響。這可以提高他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)外的整體幸福感。

重要的是，你要提供各種福利，以吸引你雇用并希望在未來(lái)雇用的不同

類型的人員。例如，如果你的任何員工剛剛成為新父母或希望在未來(lái)幾年內(nèi)

組建或發(fā)展家庭，他們將非常重視育兒假和兒童保育等福利。

此外，根據(jù)你適用的規(guī)則，某些形式的薪酬可以被視為福利和劣勢(shì)。例

如，如果你為所有員工提供了一臺(tái)公司筆記本電腦，他們是否需要僅出于業(yè)

務(wù)目的保留它，還是可以自由地將其用于個(gè)人用途？有些人可能認(rèn)為擁有兩

臺(tái)筆記本電腦很麻煩。其他人可能不喜歡公司跟蹤和監(jiān)控他們整個(gè)私人瀏覽

歷史的想法。這就是為什么在制定薪酬計(jì)劃之前必須明確你的核心員工是誰(shuí)

以及他們想耍什么的原因。

3、薪酬總額

員工的總薪酬包括由上述所有適用類型的薪酬組成的薪酬包。總薪酬可

以（并且將）通常包括不同工作級(jí)別的不同獎(jiǎng)勵(lì)和福利。

一份總薪酬聲明對(duì)員工很有幫助。他們從一開始就清楚地了解他們有權(quán)

獲得的一切以及所提供的不同類型的薪酬。例如，拆分基本工資、獎(jiǎng)金和傭

金將幫助員工了解他們自動(dòng)有權(quán)獲得什么以及他們需要什么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

你可以將薪酬安排在兩個(gè)不同的列中：直接薪酬和間接薪酬?；蛘撸?/p>

可以更進(jìn)一步，將薪酬分成不同的子類別，例如醫(yī)療保健、公司汽車、股票

期權(quán)和養(yǎng)老基金。

每位新員工都應(yīng)收到一份完整、清晰的總薪酬報(bào)告，并有一位經(jīng)理可以

解決任何問(wèn)題。這意味著所有經(jīng)理都應(yīng)該至少對(duì)所提供的薪酬方案有基本的

了解。他們應(yīng)該能夠解釋它是如何工作的，并回答出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

研究表明，當(dāng)一個(gè)組織在薪酬管理方面進(jìn)步和透明時(shí)，員工敬業(yè)度會(huì)提

高，營(yíng)業(yè)額會(huì)下降，而你的雇主品牌也會(huì)得到提升。因此，人力資源團(tuán)隊(duì)必

須在他們?yōu)閱T工提供的總薪酬方案以及他們?nèi)绾卧谡衅负途蜆I(yè)過(guò)程的所有階

段體現(xiàn)這一點(diǎn)時(shí)具有戰(zhàn)略性Q

法律要求一套基本的薪酬，因此你的團(tuán)隊(duì)必須確保遵守這些不斷變化的

法律狀態(tài)。除了幫助你留住現(xiàn)有員工外，豐厚的薪酬方案將不可避免地幫助

你在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并為你的組織吸引合適的人才。

三、正確的薪酬方案將幫助你吸引和留住人才

了解員工福利和薪酬類型并為所有員工制定有吸引力的薪酬方案對(duì)于吸

引頂尖人才到你的組織并