會展項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南熱帶海洋學(xué)院

會展項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南熱帶海洋學(xué)院第一章單元測試

項目經(jīng)理正在負責一個緊急的項目，盡管時間有限，但他決定從項目中收集經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何收集經(jīng)驗教訓(xùn)?（）

A:從項目啟動開始，持續(xù)記錄經(jīng)驗教訓(xùn)B:在項目完成后整理經(jīng)驗教訓(xùn)C:如果時間允許，召開經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會D:請公司知識管理部門派專人記錄經(jīng)驗教訓(xùn)

答案:從項目啟動開始，持續(xù)記錄經(jīng)驗教訓(xùn)以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（）

A:有確定的期限B:需要由專門的團隊來實施C:需要整合范圍、進度和成本D:需要制訂進度計劃

答案:有確定的期限項目是（）。

A:一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動B:以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)C:在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動D:為提供某項獨特的結(jié)果而進行的臨時性努力

答案:為提供某項獨特的結(jié)果而進行的臨時性努力在范圍、時間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（）。

A:質(zhì)量是最重要的B:由管理層決定哪個更重要C:范圍是最重要的D:由項目經(jīng)理決定哪個更重要

答案:由管理層決定哪個更重要運營與項目有許多共同點，除了（）。

A:各階段都需要不同的人員或組織參與B:都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標C:都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D:都受制于一些約束，包括資源約束

答案:各階段都需要不同的人員或組織參與在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算？（）

A:啟動階段B:在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C:計劃編制階段D:執(zhí)行階段

答案:計劃編制階段項目收尾階段最后完成的是什么？（）

A:范圍核實B:總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C:重新安置項目參與者D:業(yè)主正式驗收

答案:重新安置項目參與者項目管理過程組（）。

A:是相互獨立的，而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次B:在整個項目期間都以不同程度相互重疊C:等同于項目階段D:五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行

答案:在整個項目期間都以不同程度相互重疊在項目管理中，以下哪些做法是正確的？（）

A:風險管理只是處理已經(jīng)發(fā)生的風險，不需要提前分析風險B:計劃是項目成功的關(guān)鍵，需要充分尊重和執(zhí)行C:計劃趕不上變化，所以不需要制定計劃D:項目管理強調(diào)計劃的重要性和風險的事前管理

答案:計劃是項目成功的關(guān)鍵，需要充分尊重和執(zhí)行；項目管理強調(diào)計劃的重要性和風險的事前管理在項目管理中，基本目標的控制主要涉及哪些方面？（）

A:成本B:都不是C:進度D:質(zhì)量

答案:成本；進度；質(zhì)量

第二章單元測試

在會展項目的立項過程中，會展名稱通常包括哪些部分？（）

A:基本部分、限定部分、行業(yè)標識B:限定部分、行業(yè)標識、時間標識C:基本部分、時間標識、地點標識D:限定部分、時間標識、地點標識

答案:基本部分、限定部分、行業(yè)標識會展項目立項的內(nèi)容不包括以下哪項？（）

A:會展名稱B:會展舉辦的地點C:會展舉辦的機構(gòu)D:會展項目的審批流程

答案:會展項目的審批流程會展項目立項時，會展舉辦的機構(gòu)通常包括哪些角色？（）

A:主辦單位、承辦單位、媒體單位、支持單位B:主辦單位、承辦單位、贊助單位、媒體單位C:主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位D:主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、贊助單位

答案:主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位會展項目立項時，會展舉辦的時間包括哪些方面的含義？（）

A:會展的具體開展日期、籌展期、會展的籌備日期、會展的結(jié)束日期B:會展的具體開展日期、籌展期、會展的宣傳日期、會展的開始日期C:會展的具體開展日期、籌展期、對觀眾開放的日期、撤展日期D:會展的具體開展日期、籌展期、會展的宣傳日期、撤展日期

答案:會展的具體開展日期、籌展期、對觀眾開放的日期、撤展日期會展項目立項時，會展定位的目的是什么？（）

A:確定會展的主題和規(guī)模B:確定會展的舉辦地點和時間C:確定會展的目標參展商和觀眾D:確定會展的財務(wù)預(yù)算

答案:確定會展的目標參展商和觀眾會展項目立項時，會展價格的制定通常遵循什么原則？（）

A:平等原則B:競爭原則C:市場原則D:優(yōu)地優(yōu)價原則

答案:優(yōu)地優(yōu)價原則會展項目立項時，會展進度計劃的主要目的是什么？（）

A:增加參展商的數(shù)量B:提升會展的品牌形象C:控制時間和節(jié)約時間D:提高會展的知名度

答案:控制時間和節(jié)約時間會展項目立項報批時，國內(nèi)舉辦的對外經(jīng)濟技術(shù)交流會展項目，展會面積在1000平方米及以上的，應(yīng)報哪個部門審批？（）

A:商務(wù)部B:科技部C:貿(mào)促會D:地方外經(jīng)貿(mào)主管部門

答案:商務(wù)部項目識別階段的活動步驟包括：（）

A:識別需求B:識別顧客C:識別項目D:項目初選

答案:識別需求；識別顧客；識別項目；項目初選項目識別的任務(wù)包括：（）

A:識別有關(guān)的制約和限制條件B:提出項目目標C:識別項目的風險D:明確項目的產(chǎn)品、服務(wù)或要解決的問題

答案:識別有關(guān)的制約和限制條件；提出項目目標；識別項目的風險；明確項目的產(chǎn)品、服務(wù)或要解決的問題

第三章單元測試

對項目團隊的行動和決策產(chǎn)生影響的事業(yè)環(huán)境因素是指（）。

A:組織文化、結(jié)構(gòu)和治理B:員工能力C:基礎(chǔ)設(shè)施D:資源可用性

答案:組織文化、結(jié)構(gòu)和治理對項目管理和執(zhí)行產(chǎn)生約束和指導(dǎo)作用的事業(yè)環(huán)境因素是指（）。

A:法律限制B:社會和文化影響與問題C:政府或行業(yè)標準D:市場條件

答案:法律限制會展項目規(guī)模小，專業(yè)面窄、以技術(shù)為重點的會展項目適合（）。

A:純項目型組織結(jié)構(gòu)B:矩陣型組織結(jié)構(gòu)C:職能型組織結(jié)構(gòu)D:混合型組織結(jié)構(gòu)

答案:職能型組織結(jié)構(gòu)負責分配項目資源的人往往是（）。

A:職能經(jīng)理B:項目經(jīng)理C:人力資源部門D:行政主管

答案:項目經(jīng)理下列關(guān)于會展項目組織的特點的說法，哪些是正確的（）。

A:注重組織內(nèi)部甚至于跨職能部門的溝通與協(xié)調(diào)B:會展項目組織要素具有橫向流動的特征C:服務(wù)會展項目的專門性和針對性D:會展項目組織的臨時性

答案:注重組織內(nèi)部甚至于跨職能部門的溝通與協(xié)調(diào)；會展項目組織要素具有橫向流動的特征；服務(wù)會展項目的專門性和針對性；會展項目組織的臨時性事業(yè)環(huán)境因素是指項目團隊不能控制的那些條件。（）

A:對B:錯

答案:對在整個項目期間，項目團隊成員可對組織過程資產(chǎn)不能進行必要的更新和增補。（）

A:錯B:對

答案:錯項目管理辦公室是高級管理層與項目經(jīng)理之間的溝通橋梁。（）

A:對B:錯

答案:對項目管理辦公室是提高組織管理成熟度的核心部門。（）

A:錯B:對

答案:對組織過程資產(chǎn)包括___和___。

答案:組織過程資產(chǎn)包括過程文檔和組織知識庫。

第四章單元測試

作為（），項目經(jīng)理需要利用自己所掌握的專業(yè)技能科學(xué)地制定計劃，并進行統(tǒng)籌管理，以確保項目按預(yù)計的進度完成。

A:計劃制定者B:團隊領(lǐng)導(dǎo)者C:項目組織者D:資源整合者

答案:計劃制定者下列關(guān)于會展項目經(jīng)理的計劃職責的說法，錯誤的是（）

A:項目經(jīng)理既是指令的發(fā)布者，又是外部信息及基層信息的中點B:會展項目經(jīng)理要明確項目的目標，并就該目標與客戶達成一致并獲得客戶的高度認可。C:在確定會展項目所需資源時，項目經(jīng)理應(yīng)當充分考慮內(nèi)部條件和外部條件D:會展項目經(jīng)理應(yīng)針對會展項目目標組織編制計劃。

答案:會展項目經(jīng)理要明確項目的目標，并就該目標與客戶達成一致并獲得客戶的高度認可。會展項目經(jīng)理的控制職責要求其有效控制會展項目（）。

A:質(zhì)量B:計劃C:進度D:費用

答案:質(zhì)量；進度；費用會展項目團隊的特征主要包括（）

A:成員來源的廣泛性B:成員工作的變動性C:經(jīng)理權(quán)力的有限性D:成員工作的雙重性

答案:成員來源的廣泛性；成員工作的變動性；經(jīng)理權(quán)力的有限性；成員工作的雙重性美國項目管理協(xié)會提出的PMI人才三角指出了項目經(jīng)理需要具備的技能，新的PMI人才三角模型包括了（）

A:領(lǐng)導(dǎo)力B:工作方式C:商業(yè)敏銳度D:影響力技能

答案:工作方式；商業(yè)敏銳度；影響力技能影響力技能是項目經(jīng)理的關(guān)鍵人際交往技能，下列屬于影響力技能的是（）。

A:協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力B:創(chuàng)新思維C:溝通能力D:移情能力

答案:協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)新思維；溝通能力；移情能力會展項目團隊組建的原則包括（）。

A:高度互信和互助B:明確會展項目目標C:制定共同的行為準則D:鑄造團隊精神與協(xié)作信念

答案:高度互信和互助；明確會展項目目標；制定共同的行為準則；鑄造團隊精神與協(xié)作信念沖突的來源主要包括（）。

A:進度優(yōu)先級排序B:資源稀缺C:個人工作風格差異D:價值觀不同

答案:進度優(yōu)先級排序；資源稀缺；個人工作風格差異有效地管理團隊資源主要包括（）

A:溝通B:技術(shù)支持C:目標設(shè)定D:培訓(xùn)

答案:溝通；技術(shù)支持；目標設(shè)定；培訓(xùn)下列關(guān)于會展項目經(jīng)理的描述，正確的是（）

A:項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導(dǎo)者B:會展項目經(jīng)理一般是主辦方的高層干部C:項目經(jīng)理是項目團隊組織的靈魂，處于會展項目組織管理的中心位置，D:項目經(jīng)理是項目成功與否的關(guān)鍵所在。

答案:項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導(dǎo)者；項目經(jīng)理是項目團隊組織的靈魂，處于會展項目組織管理的中心位置，；項目經(jīng)理是項目成功與否的關(guān)鍵所在。

第五章單元測試

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程需要做下列各項，除了（）。

A:按項目計劃的規(guī)定，實施各種項目活動B:實施由管理層提出的變更請求C:隨項目實施收集工作績效信息D:管理各種技術(shù)、人際和組織接口

答案:實施由管理層提出的變更請求以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入？（）

A:工作績效信息B:項目管理計劃C:績效報告D:變更請求

答案:績效報告項目可以由以下各方加以正式啟動，除了（）。

A:項目管理辦公室B:項目集經(jīng)理C:項目組合管理委員會D:項目經(jīng)理

答案:項目經(jīng)理監(jiān)控項目工作過程涉及到以下所有，除了（）。

A:收集與發(fā)布項目績效信息B:做出預(yù)測，更新項目信息庫C:實施已批準的變更D:執(zhí)行風險應(yīng)對計劃

答案:執(zhí)行風險應(yīng)對計劃項目整合管理的過程包括以下所有，除了（）。

A:制定初步項目范圍說明書B:制定項目章程C:實施整體變更控制D:制定項目管理計劃

答案:制定項目章程以下哪個是結(jié)束項目或階段過程的輸入？（）

A:驗收的可交付成果B:完成的可交付成果C:確認的可交付成果D:最終的可交付成果

答案:驗收的可交付成果在會展整合管理中，項目經(jīng)理在資源整合方面需要考慮以下哪些因素？（）

A:所有以上都是B:確定每個專業(yè)所需的人員數(shù)量C:從各個職能部門和專業(yè)崗位挑選合適的團隊成員D:平衡團隊成員的技能和經(jīng)驗

答案:所有以上都是會展整合管理的核心目的是避免項目實施中的___，通過改進、控制、整合和提升來

實現(xiàn)。

答案:沖突和資源浪費會展項目管理涉及的整合內(nèi)容包括資源整合、需求整合、方法和路徑整合、過程裁剪以及___整合。

答案:利益相關(guān)者整合在會展項目中，項目經(jīng)理需要對___的組建負責，確保團隊成員能夠滿足項目需求。

答案:項目團隊

第六章單元測試

項目范圍管理的核心概念是確保團隊做且只做哪些工作？（）

A:項目范圍內(nèi)的全部工作B:項目范圍內(nèi)的部分工作C:項目范圍外的全部工作D:項目范圍外的部分工作

答案:項目范圍內(nèi)的全部工作在項目范圍管理中，產(chǎn)品范圍和項目范圍的主要區(qū)別是什么？（）

A:產(chǎn)品范圍是項目范圍的一部分B:產(chǎn)品范圍和項目范圍完全相同C:項目范圍是產(chǎn)品范圍的一部分D:產(chǎn)品范圍和項目范圍沒有關(guān)系

答案:產(chǎn)品范圍是項目范圍的一部分范圍管理計劃的主要作用是什么？（）

A:記錄項目團隊的日常工作B:確定項目的最終交付成果C:提供項目范圍管理的指南和方向D:管理項目的成本和時間

答案:提供項目范圍管理的指南和方向在收集需求過程中，哪種方法適用于受眾多樣化且需要快速完成調(diào)查的情況？（）

A:問卷調(diào)查B:焦點小組C:頭腦風暴D:訪談

答案:問卷調(diào)查需求管理計劃中通常包括哪些內(nèi)容？（）

A:如何進行項目成本估算B:如何處理需求變更C:如何管理項目團隊D:如何進行風險評估

答案:如何處理需求變更定義范圍過程中，項目范圍說明書的主要作用是什么？（）

A:描述項目的溝通計劃B:確定項目的預(yù)算和資源分配C:描述項目團隊的組織結(jié)構(gòu)D:描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標準

答案:描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標準創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是什么？（）

A:確定項目的最終交付成果B:提供項目團隊的溝通平臺C:管理項目的時間和成本D:為團隊所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖

答案:為團隊所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖WBS中的“控制賬戶”是什么？（）

A:一個管理控制點，整合范圍、預(yù)算和進度B:項目的中間層級分解C:項目的最低層級分解D:項目的最高層級分解

答案:一個管理控制點，整合范圍、預(yù)算和進度確認范圍過程中，客戶或發(fā)起人的主要角色是什么？（）

A:管理項目團隊B:提出變更請求C:確認項目可交付成果D:分析項目風險

答案:確認項目可交付成果控制范圍過程中，項目經(jīng)理的主要責任是什么？（）

A:提出變更請求B:監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)C:管理項目團隊D:分析項目風險

答案:監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)

第七章單元測試

會展項目進度計劃的主要組成部分包括哪五個部分？（）

A:范圍管理、時間約束、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、項目分解B:范圍管理、時間約束、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、項目描述C:范圍管理、時間約束、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、相關(guān)方與溝通管理D:范圍管理、時間約束、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、風險識別

答案:范圍管理、時間約束、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、相關(guān)方與溝通管理會展項目進度計劃的三個類型包括哪些？（）

A:初步計劃、詳細計劃、最終計劃B:總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃C:短期計劃、中期計劃、長期計劃D:日程計劃、周計劃、月計劃

答案:總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的三種表現(xiàn)形式是什么？（）

A:樹狀結(jié)構(gòu)圖、列表圖形式、氣泡圖形式B:網(wǎng)絡(luò)圖、魚骨圖、矩陣圖C:時間線圖、資源分配圖、風險矩陣圖D:流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖、甘特圖

答案:樹狀結(jié)構(gòu)圖、列表圖形式、氣泡圖形式緊前關(guān)系繪圖法（PDM）中的四種邏輯關(guān)系分別是什么？（）

A:FS、SS、FF、SFB:FS、SS、FF、PFDC:FS、SS、FF、PFD:FS、SS、PF、SF

答案:FS、SS、FF、SF在會展項目進度計劃中，如何確定工作順序？（）

A:根據(jù)項目預(yù)算和資源分配B:根據(jù)項目團隊成員的個人喜好C:根據(jù)項目目標和交付物D:根據(jù)工作表述表和項目間的先后關(guān)系

答案:根據(jù)工作表述表和項目間的先后關(guān)系會展項目進度計劃中的工作時間估計通?；谀男┮蛩?？（）

A:項目的風險評估和資源可用性B:項目團隊成員的工作經(jīng)驗C:項目的歷史數(shù)據(jù)和專家意見D:WBS結(jié)果、項目周期、質(zhì)量、成本費用

答案:項目的歷史數(shù)據(jù)和專家意見甘特圖在會展項目進度計劃中的作用是什么？（）

A:分析項目的成本效益B:確定項目的最終交付成果C:直觀展示各項活動的開始和終止時間D:詳細描述項目的工作內(nèi)容

答案:直觀展示各項活動的開始和終止時間在會展項目進度計劃中，哪種方法更適合大型、復(fù)雜會展項目和充?；I備的項目？（）

A:里程碑計劃B:時間定額估算C:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D:甘特圖

答案:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)會展項目進度計劃的編制基本步驟包括項目描述、項目分解、工作描述、工作責任分配表制定、工作先后關(guān)系確定以及___。

答案:工作時間估計排列工作順序一般是根據(jù)___、___、___、___來確定的。

答案:工作優(yōu)先級、依賴關(guān)系、資源可用性、截止日期

第八章單元測試

會展項目成本管理的主要作用是什么？（）

A:保證實際成本在預(yù)期范圍內(nèi)B:提高項目效率C:增加項目風險D:提升項目團隊士氣

答案:保證實際成本在預(yù)期范圍內(nèi)成本全生命周期最低化原則的核心是什么？（）

A:在不影響項目效果的前提下，保證項目總成本最低B:忽略項目質(zhì)量控制C:減少項目團隊成員D:增加項目總成本以提高效果

答案:在不影響項目效果的前提下，保證項目總成本最低成本管理的五大原則中，哪個原則強調(diào)了成本目標落實到項目的各項活動和工作人員？（）

A:成本全生命周期最低化原則B:成本責任制原則C:全面成本管理原則D:成本管理有效化原則

答案:成本責任制原則成本估算的三個階段分別是什么？（）

A:專家判斷估算、類比估算、自下而上估算B:概念化估算、市場價格估算、實際成本估算C:初步估算、控制估算、最終估算D:直接成本估算、間接成本估算、營運成本估算

答案:初步估算、控制估算、最終估算成本估算的方法中，哪種方法是基于歷史項目成本數(shù)據(jù)進行估算？（）

A:參數(shù)估算法B:專家判斷法C:自下而上法D:類比估算法

答案:類比估算法成本預(yù)算的兩個主要方法是什么？（）

A:自下而上法和自上而下法B:專家判斷法和類比估算法C:目標成本法和實際成本法D:直接成本法和間接成本法

答案:自下而上法和自上而下法成本預(yù)算的作用包括哪些？（）

A:降低項目效率、忽視項目質(zhì)量、減少項目團隊成員B:提高項目風險、增加項目成本、減少項目團隊成員C:約束員工、便于項目的組織與控制、提高項目效率D:提高項目風險、增加項目成本、降低項目效率

答案:約束員工、便于項目的組織與控制、提高項目效率成本管理中，哪個原則強調(diào)了將自然科學(xué)和社會科學(xué)理論與成本管理相結(jié)合？（）

A:成本全生命周期最低化原則B:成本管理科學(xué)化原則C:全面成本管理原則D:成本管理有效化原則

答案:成本管理科學(xué)化原則在會展項目成本管理中，___是指在投資項目壽命期內(nèi)為實現(xiàn)項目的預(yù)期目標而付出的全部代價。

答案:在會展項目成本管理中，**生命周期成本**是指在投資項目壽命期內(nèi)為實現(xiàn)項目的預(yù)期目標而付出的全部代價。成本估算的內(nèi)容可分為___和___兩大類。

答案:直接成本，間接成本

第九章單元測試

在有效溝通的定義中，強調(diào)了哪四個“正確”？（）

A:正確內(nèi)容、正確地點、正確受眾、正確反饋B:正確形式、正確時間、正確受眾、正確影響C:正確形式、正確時間、正確地點、正確影響D:正確內(nèi)容、正確時間、正確受眾、正確反饋

答案:正確形式、正確時間、正確受眾、正確影響喬哈里視窗理論將人際溝通的信息分為幾個區(qū)域？（）

A:3個B:2個C:5個D:4個

答案:4個在溝通模型中，信息發(fā)送方需要對想法進行什么操作？（）

A:解碼B:反饋C:編碼D:存儲

答案:編碼溝通漏斗現(xiàn)象中，如果希望表達的信息是100%，講出來的一般只有多少？（）

A:40%B:20%C:80%D:60%

答案:80%溝通路徑的計算公式是什么？（）

A:N*(N+1)/2B:N*(N-1)C:N*(N-1)/2D:N*(N+1)

答案:N*(N-1)/2在項目管理中，哪種溝通方式不推薦使用？（）

A:交互式溝通B:推式溝通C:會議溝通D:拉式溝通

答案:推式溝通在會議管理中，會議的類型通常分為哪三類？（）

A:風險分析、資源分配、進度更新B:交換信息、頭腦風暴、制定決策C:團隊建設(shè)、客戶反饋、供應(yīng)商協(xié)調(diào)D:項目啟動、項目結(jié)束、項目評估

答案:交換信息、頭腦風暴、制定決策會議管理中，會后跟進的步驟不包括以下哪項？（）

A:會議前的準備工作B:確定落實審查里程碑C:公開會議記錄D:制定會議落實完成標準

答案:會議前的準備工作在溝通障礙中，信息過載是指在溝通過程中，一個人在單位時間內(nèi)傳遞的信息量過大，導(dǎo)致對方難以___。

答案:處理和理解全部信息。在溝通技巧中，交互式溝通包括與一個或多個干系人交換信息，例如對話、電話、會議等，這種溝通方式可以實時地獲取到信息接收方的___。

答案:反饋

第十章單元測試

會展項目風險管理的核心內(nèi)容不包括以下哪一項？（）

A:風險評估B:風險識別C:風險創(chuàng)造D:風險控制

答案:風險創(chuàng)造北京冬奧會的風險管理中，哪個概念被用來描述所有參與賽事的人員、場景設(shè)施、交通運輸工具形成一個完整的、與外界隔絕的系統(tǒng)？（）

A:開放式管理B:分散式管理C:閉環(huán)管理D:集中式管理

答案:閉環(huán)管理會展項目風險的分類方法不包括以下哪一項？（）

A:按照會展項目的收益大小B:按照會展項目風險的表現(xiàn)類型C:按照會展項目投入要素D:按照會展項目的進行階段

答案:按照會展項目的收益大小在會展項目風險管理中，風險評估的主要目的是什么？（）

A:增加項目風險B:忽視風險管理C:評估風險發(fā)生概率和風險發(fā)生引起的影響程度D:減少項目風險

答案:評估風險發(fā)生概率和風險發(fā)生引起的影響程度會展項目風險管理中的“風險規(guī)劃”是指什么？（）

A:規(guī)劃和設(shè)計如何提高項目效率的過程B:規(guī)劃和設(shè)計如何減少項目成本的過程C:規(guī)劃和設(shè)計如何提高項目收益的過程D:規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目風險管理的過程

答案:規(guī)劃和設(shè)計如何進行項目風險管理的過程在會展項目風險管理中，風險識別的主要任務(wù)是什么？（）

A:設(shè)計項目計劃B:找出項目風險事件C:確定項目收益D:分析項目成本

答案:找出項目風險事件會展項目風險評估中，定性風險分析的主要步驟不包括以下哪一項？（）

A:計算風險的期望損失值B:對風險因素的影響程度進行排序C:列出所有項目風險因素D:對風險因素的可能性進行排序

答案:計算風險的期望損失值在會展項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括以下哪一項？（）

A:降低B:回避C:轉(zhuǎn)移D:增加

答案:增加在會展項目風險管理中，___是一個持續(xù)的過程，它涉及到跟蹤所有已識別的風險，識別新出現(xiàn)的風險，并處理風險管理計劃執(zhí)行后的殘留風險，以確保風險管理的有效性。這個過程貫穿于項目的整個生命周期，是風險管理不可或缺的一部分。

答案:監(jiān)控風險會展項目風險管理的目標是通過有效的___、評估和應(yīng)對策略，來提高項目成功的可能性，這包括增加正面風險的發(fā)生概率和影響，同時降低負面風險的發(fā)生概率和影響。

答案:識別

第十一章單元測試

會展項目現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是什么？（）

A:安全檢查B:現(xiàn)場接待C:展位分配D:商務(wù)租賃

答案:現(xiàn)場接待現(xiàn)場指揮中心在會展活動中扮演什么角色？（）

A:現(xiàn)場最高指揮中心B:商務(wù)租賃負責人C:后勤服務(wù)提供者D:安全消防監(jiān)督

答案:現(xiàn)場最高指揮中心會展項目現(xiàn)場管理的哪個系統(tǒng)主要負責商務(wù)租賃、財務(wù)管理等事務(wù)？（）

A:應(yīng)急系統(tǒng)B:后勤系統(tǒng)C:商務(wù)系統(tǒng)D:工程系統(tǒng)

答案:商務(wù)系統(tǒng)在會展項目現(xiàn)場管理中，哪個系統(tǒng)負責現(xiàn)場主要物資的管理與供應(yīng)？（）

A:應(yīng)急系統(tǒng)B:商務(wù)系統(tǒng)C:工程系統(tǒng)D:后勤系統(tǒng)

答案:后勤系統(tǒng)會展項目現(xiàn)場管理中的“群體性管理原則”強調(diào)了什么？（）

A:團隊合作與分工B:個人獨立工作C:忽視個體差異D:單一部門負責

答案:團隊合作與分工在會展項目現(xiàn)場管理中，哪個區(qū)域是物品展覽的重點區(qū)域？（）

A:展覽展示區(qū)B:登記與咨詢區(qū)C:辦公區(qū)D:休息區(qū)

答案:展覽展示區(qū)會展項目現(xiàn)場管理中的“動態(tài)性管理原則”要求根據(jù)什么進行管理？（）

A:個人偏好B:固定計劃C:預(yù)算限制D:實際情況

答案:實際情況會展項目現(xiàn)場管理中，哪個系統(tǒng)負責現(xiàn)場治安、醫(yī)療服務(wù)等？（）

A:工程系統(tǒng)B:后勤系統(tǒng)C:商務(wù)系統(tǒng)D:應(yīng)急系統(tǒng)

答案:應(yīng)急系統(tǒng)會展項目現(xiàn)場管理的原則包括基礎(chǔ)性管理原則、綜合性管理原則、群體性管理原則和___。

答案:動態(tài)性管理原則在會展項目現(xiàn)場管理中，為了提高現(xiàn)場工作效率，主辦方可以采用___技術(shù)進行觀眾簽到和展臺掃描。

答案:RFID（射頻識別）或二維碼掃碼技術(shù)

第十二章單元測試

項目相關(guān)方管理的核心過程包括哪些？（）

A:規(guī)劃項目、執(zhí)行項目、監(jiān)控項目、結(jié)束項目B:定義范圍、制定計劃、執(zhí)行計劃、控制變更C:風險管理、質(zhì)量管理、溝通管理、資源管理D:識別相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與、監(jiān)督相關(guān)方參與

答案:識別相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與、監(jiān)督相關(guān)方參與在項目相關(guān)方管理中，哪個角色在項目初期構(gòu)思時就開始為項目提供支持？（）

A:客戶B:項目組合經(jīng)理C:職能經(jīng)理D:發(fā)起人

答案:發(fā)起人項目相關(guān)方評估矩陣中，哪個象限的相關(guān)方需要重點管理？（）

A:Ⅱ象限B:Ⅲ象限C:Ⅰ象限D(zhuǎn):Ⅳ象限

答案:Ⅰ象限相關(guān)方參與計劃是項目管理計劃的哪個組成部分？（）

A:風險管理計劃B:溝通管理計劃C:變更管理計劃D:相關(guān)方參與計劃

答案:相關(guān)方參與計劃在項目相關(guān)方管理中，哪個策略可以幫助項目經(jīng)理贏得相關(guān)方的信任？（）

A:忽視相關(guān)方B:利導(dǎo)相關(guān)方C:強求相關(guān)方D:逼迫相關(guān)方

答案:利導(dǎo)相關(guān)方相關(guān)方管理策略中，哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估相關(guān)方的關(guān)注和權(quán)力？（）

A:項目時間表B:風險評估圖C:相關(guān)方評估矩陣D:成本效益分析

答案:相關(guān)方評估矩陣在項目相關(guān)方管理中，哪個象限的相關(guān)方通常對項目不感興趣，除非發(fā)生災(zāi)難？（）

A:Ⅰ象限B:Ⅱ象限C:Ⅲ象限D(zhuǎn):Ⅳ象限

答案:Ⅳ象限項目相關(guān)方管理循環(huán)中，哪個環(huán)節(jié)是最重要的任務(wù)？（）

A:監(jiān)督相關(guān)方B:贏得相關(guān)方信任C:引導(dǎo)相關(guān)方參與D:鞏固相關(guān)方關(guān)系

答案:監(jiān)督相關(guān)方在項目相關(guān)方管理中，相關(guān)方登記冊是記錄了有哪些人，而相關(guān)方參與計劃是規(guī)定人們怎樣參與項