機(jī)房裝修工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

機(jī)房裝修工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章編制依據(jù)及編制說明 第一節(jié)編制說明 一、指導(dǎo)思想 二、編制原則 三、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)裝修工程理念 一、工程質(zhì)量管理 二、工期管理 三、工程成本造價(jià)控制 四、環(huán)境保護(hù)和文明施工 五、團(tuán)隊(duì)合作精神 六、精心組織 七、科學(xué)管理 第二章項(xiàng)目概況 28第一節(jié)工程概況 一、概述 二、施工內(nèi)容 三、施工條件 四、工程設(shè)計(jì)概況 第二節(jié)施工目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 2二、質(zhì)量目標(biāo) 三、進(jìn)度目標(biāo) 四、安全目標(biāo) 五、工期目標(biāo) 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 七、科技進(jìn)步目標(biāo) 第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 一、地面鋪貼石材、地磚工程 二、各專業(yè)配合協(xié)調(diào)工作 三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工主導(dǎo)思路 一、施工組織總體設(shè)想 二、方案針對(duì)性 三、施工段劃分 第二節(jié)項(xiàng)目管理控制措施 一、質(zhì)量控制措施 二、技術(shù)控制措施 三、現(xiàn)場(chǎng)控制措施 四、財(cái)務(wù)管理措施 五、勞務(wù)管理措施 六、設(shè)備管理措施 七、材料管理措施 第三節(jié)項(xiàng)目管理制度 3一、作息時(shí)間制度 二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度 三、會(huì)議制度 四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度 五、質(zhì)量會(huì)簽制度 六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、質(zhì)量掛牌制度 八、質(zhì)量管理制度 九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 十、文檔管理制度 十一、變更設(shè)計(jì)制度 十二、施工技術(shù)管理制度 十三、工程日志制度 十四、資料檔案管理制度 十五、安全管理制度 十六、安全施工管理制度 十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度 十九、防火安全制度 二十、項(xiàng)目成本管理制度 第四節(jié)施工組織總體設(shè)想 一、管理目標(biāo)設(shè)想 二、施工隊(duì)伍設(shè)想 三、機(jī)械設(shè)備及材料部署設(shè)想 4四、施工順序設(shè)想 五、文明施工準(zhǔn)備設(shè)想 六、安全施工準(zhǔn)備設(shè)想 第五節(jié)施工準(zhǔn)備方案 一、合同預(yù)算 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 三、施工組織準(zhǔn)備 四、現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境的處理 五、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 六、材料準(zhǔn)備 七、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 八、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備 九、施工通訊準(zhǔn)備 十、先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 十一、配合客戶完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù) 97十二、隱檢驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 第四章施工資源配置方案 第一節(jié)擬投入工程勞動(dòng)力計(jì)劃 99一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 二、勞動(dòng)力選用原則 三、勞動(dòng)力分類 四、人力資源投入計(jì)劃 五、勞動(dòng)力配備表 六、勞動(dòng)力安排方案 5七、勞動(dòng)力部署方案 八、勞動(dòng)力投入保障措施 九、勞務(wù)分包商的保障 十、勞動(dòng)力管理措施 第二節(jié)施工材料配置方案 一、主要施工材料供應(yīng)時(shí)間計(jì)劃 二、主要材料供應(yīng)保證措施 三、主要施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 第三節(jié)施工機(jī)械配置方案 一、施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 二、主要設(shè)備配備原則 三、機(jī)械設(shè)備的使用與管理 四、施工機(jī)械設(shè)備表 五、擬投入施工設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)儀器 第五章施工平面布置方案 第一節(jié)施工平面布置 一、布置原則 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置內(nèi)容 四、布置管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置 一、布置原則 二、現(xiàn)場(chǎng)布置 三、施工供風(fēng) 6四、施工供水 五、配電線路 六、施工照明 第三節(jié)施工臨時(shí)設(shè)施布置 一、施工圍擋 二、臨時(shí)用水、用電 三、施工便道 四、臨時(shí)排水、環(huán)保衛(wèi)生 五、沿線警示標(biāo)志 六、沿線生態(tài)環(huán)境維護(hù) 第六章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃控制原則 二、進(jìn)度計(jì)劃編制目的 三、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制 四、進(jìn)度控制分析的條件 五、總進(jìn)度計(jì)劃安排 六、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表 第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一、施工進(jìn)度控制措施 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) 第三節(jié)工期保障措施 一、工期承諾 7二、總體工期保證措施 三、針對(duì)關(guān)鍵工序擬采取的措施 五、資源配置保證措施 六、保證進(jìn)度的組織措施 二、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作 第二節(jié)室內(nèi)抹灰 一、施工準(zhǔn)備 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 六、注意事項(xiàng) 8二、作業(yè)條件 三、操作工藝 五、注意事項(xiàng) 二、操作工藝 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié)石膏板墻面天棚乳膠漆工程 一、施工準(zhǔn)備及一般規(guī)定 二、施工工藝及技術(shù)措施 三、質(zhì)量控制措施 五、成品保護(hù) 第八節(jié)電氣安裝工程施工方案 三、主要分項(xiàng)工程施工方法 二、工藝流程 三、操作工藝 9 五、施工中應(yīng)注意的問題 六、成品保護(hù) 第十節(jié)塑膠地板鋪裝施工工藝 一、基本規(guī)定 二、施工準(zhǔn)備 230三、操作工藝 231四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 232五、注意事項(xiàng) 六、安全環(huán)保措施 七、成品保護(hù) 第十一節(jié)木踢腳板工程 第十二節(jié)地毯工程 一、材料準(zhǔn)備 235二、工具準(zhǔn)備 三、平地面地毯鋪設(shè) 第八章特殊時(shí)間施工措施 第一節(jié)冬季施工措施 一、冬季施工特點(diǎn) 二、冬季施工準(zhǔn)備 三、冬季施工技術(shù)措施 四、鋼筋的冬季施工措施 五、水泥穩(wěn)定砼石冬季施工措施 246六、安全與防火 第二節(jié)雨季施工的組織措施 一、雨季施工原則 二、雨季施工的技術(shù)措施 三、各分項(xiàng)工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保證措施 第三節(jié)高溫施工 一、概述 二、夏季高溫施工準(zhǔn)備工作 三、夏季高溫施工安全控制措施 四、夏季高溫期間施工技術(shù)措施 五、夏季高溫緊急情況的處理方法 六、安全注意事項(xiàng) 第四節(jié)夜間施工 一、組織管理措施 二、安全技術(shù)保證措施 第九章施工安全管理方案 第一節(jié)安全管理體系 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)管理體系 四、安全措施 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、安全檢查 270七、安全教育 第二節(jié)安全管理措施 一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 二、安全生產(chǎn)制度表 三、班組安全檢查表 第三節(jié)安全管理的重點(diǎn) 一、工程施工多發(fā)事故 二、安全使用機(jī)械 三、安全用電要點(diǎn) 第四節(jié)安全檢查的形式 一、定期安全檢查 二、突擊性安全檢查 三、特殊檢查 四、消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵 第五節(jié)安全施工技術(shù)措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施 二、施工機(jī)械的安全控制措施 三、安全技術(shù)措施 第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 一、消防體系及措施 二、保衛(wèi)體系及措施 三、健康體系及措施 第七節(jié)各工種防火要求 一、焊工防火安全要求 二、木工防火要求 三、電工防火要求 第九節(jié)保證安全生產(chǎn)管理措施 二、重大危險(xiǎn)源的控制措施 一、總則 二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定 六、安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰 七、文明施工獎(jiǎng)罰 八、社會(huì)治安消防管理 一、文明施工管理措施 二、安全文明施工建設(shè) 第四節(jié)綠色施工保障措施 一、綠色施工原則 二、節(jié)材與材料資源利用 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 一、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo) 二、環(huán)境保護(hù)及文明施工指導(dǎo)思想 第六節(jié)施工環(huán)境保護(hù)管理措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理措施 二、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾管理措施 三、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理措施 第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的規(guī)范要求及管理組織 二、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 三、成品保護(hù)措施 四、電視監(jiān)控系統(tǒng)部署 第十一章施工質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 二、范圍 三、職責(zé) 383四、質(zhì)量方針、目標(biāo)考核與考評(píng)細(xì)則 第二節(jié)質(zhì)量管理及控制措施 一、本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 二、本工程竣工后質(zhì)量保證措施 三、完善成品和半成品保護(hù)制度 四、本工程質(zhì)量通病的防治措施 第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù) 三、確定合理的收口工藝 四、分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 五、質(zhì)量目標(biāo)保證措施 第十二章施工成本控制方案 第一節(jié)成本控制原則 二、全面控制原則 三、動(dòng)態(tài)控制的原則 四、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 五、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 六、目標(biāo)管理原則 七、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 八、節(jié)約原則 418九、中間控制原則 419十、例外管理原則 第二節(jié)工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標(biāo) 二、分析和研究降低成本的途徑 第三節(jié)項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案 二、施工項(xiàng)目成本管理體系 三、成本預(yù)測(cè) 四、成本計(jì)劃 五、成本核算 六、成本控制 七、成本分析 428八、成本考核 第四節(jié)成本控制措施 429二、組織措施 三、技術(shù)措施 434四、經(jīng)濟(jì)措施 435五、管理措施 六、節(jié)約措施 七、資金控制措施 八、成本控制的具體措施 第十三章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)協(xié)調(diào)的原則 一、協(xié)調(diào)的原因 二、協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法 第三節(jié)工程協(xié)調(diào)措施 一、各工序的協(xié)調(diào)措施 二、總體配合措施 三、與建設(shè)公司、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào) 四、與其他安裝公司的配合 五、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)管理 六、裝飾工程各工種之間的協(xié)調(diào)管理 第十四章工程資料管理 第一節(jié)資料管理基本要求及責(zé)任 456二、管理機(jī)構(gòu)和主要職責(zé) 三、基本要求 第二節(jié)資料管理實(shí)施方案 一、工程過程資料管理 二、工程竣工資料管理 三、資料保存 四、資料歸檔范圍、保管期限及要求 五、資料歸檔、移交 六、檔案的管理與銷毀 第三節(jié)工程資料各個(gè)階段管理 一、工程資料歸檔管理 二、施工過程中現(xiàn)場(chǎng)資料管理 三、工程資料的保管 四、工程竣工階段工程資料管理 五、工程技術(shù)資料管理 473六、資料管理流程 七、技術(shù)檔案整理要求 八、竣工檔案編制移交的主要要求 483九、竣工資料 十、工程技術(shù)資料管理流程 第十五章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 489三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急保障措施 一、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、應(yīng)急服務(wù)原則 491三、應(yīng)急工作實(shí)施方案 第三節(jié)綜合類事故緊急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 三、預(yù)防與預(yù)警 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析 二、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措 第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案 506一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 第六節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 三、治安保衛(wèi)方案 五、民工住宿安全管理方案 六、民工住宿區(qū)安全管理措施 521第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 第八節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病預(yù)防措施 第十節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 第十一節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊(duì)預(yù)防“乙肝、禽流感”管理方案 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 第十二節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十三節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 一、適用范圍 二、編制依據(jù) 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 四、預(yù)防預(yù)控措施 五、觸電癥狀 六、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)條件 七、應(yīng)急響應(yīng) 八、應(yīng)急終止與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練 十、預(yù)案的評(píng)審與改進(jìn) 第十四節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第十五節(jié)停電應(yīng)急預(yù)案 一、停電發(fā)生時(shí)的措施 二、停電發(fā)生后采取的緊急措施 三、當(dāng)外線故障導(dǎo)致主供電源停電時(shí) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查一、如招標(biāo)文件要求“編制依據(jù)及編制說明”,詳情見二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目概況”,詳情見本方案的第三、如招標(biāo)文件要求“施工總體部署”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“施工資源配置方案”,詳情見本五、如招標(biāo)文件要求“施工平面布置方案”,詳情見本六、如招標(biāo)文件要求“施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施”,詳情見本方案的第六章；七、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目主要施工方案”,詳情見本八、如招標(biāo)文件要求“特殊時(shí)間施工措施”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“施工安全管理方案”,詳情見本十、如招標(biāo)文件要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”,詳情見本方案的第十章。十一、如招標(biāo)文件要求“施工質(zhì)量保障方案”,詳情見本方案的第十一章。十二、如招標(biāo)文件要求“施工成本控制方案”,詳情見本方案的第十二章。十三、如招標(biāo)文件要求“施工協(xié)調(diào)管理”,詳情見本方案的第十三章。十四、如招標(biāo)文件要求“工程資料管理”,詳情見本方案的第十四章。十五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第十五章。第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制說明一、指導(dǎo)思想(一)本公司將以“為客戶服務(wù)、讓客戶滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造客戶滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證客戶的每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。(二)本方案的編制是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求及裝修深化設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，本公司力求在施工組織設(shè)計(jì)中，履行本公司對(duì)客戶的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得客戶對(duì)本公司的信賴和支持。(三)施工指導(dǎo)原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。二、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)按照工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為三、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)XX機(jī)房裝修工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置材料供應(yīng)、工期控制等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到在時(shí)間上保證工期，在質(zhì)量上確保優(yōu)良，在經(jīng)濟(jì)上合理開第二節(jié)編制依據(jù)一、工程裝修施工圖紙。二、工程施工招標(biāo)文件，建設(shè)方提供的其他資料及施工三、《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他有關(guān)法律規(guī)定。四、國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑施工安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑安全規(guī)程及省、市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。五、公司現(xiàn)有的技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力以及從事建筑施工活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。六、現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況。七、本公司質(zhì)量保證體系。八、本公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。九、本公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料第三節(jié)裝修工程理念按照國(guó)家建筑安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)獲得魯班獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”,并得到客戶滿意。以專業(yè)做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和裝修圖紙的會(huì)審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會(huì)直接影響施工工期。為此，本公司將在施工同時(shí)，根據(jù)各分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份各分包公司配合施工的階段性完成工期表，充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)管理作用，三、工程成本造價(jià)控制本公司始終站在客戶的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過同客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi)盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使客戶的投資發(fā)揮最佳的效益和作用。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司將強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，本公司將首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)六、精心組織從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各公司必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我總包方必須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。七、科學(xué)管理針對(duì)該工程的重要性、特殊性，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點(diǎn)，于工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障。協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。第二章項(xiàng)目概況第一節(jié)工程概況(一)地面工程：地面鋪裝大理石、瓷磚、塑膠地板、(二)墻面工程：輕鋼龍骨石膏板隔墻、裝飾墻面。(三)吊頂工程：石膏板乳膠漆造型天花、鋁板吊頂。(四)電氣工程：各種燈具、開關(guān)、面板安裝，管線敷設(shè)、配電箱(柜)安裝。(五)主要協(xié)調(diào)工程：消防工程。(一)施工道路方面本工程位于XX區(qū)內(nèi)，場(chǎng)外道路主要利用XX路及次道進(jìn)入。施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口需由XX側(cè)門進(jìn)入，根據(jù)地勢(shì)、地形及建筑物布局，通向施工主要機(jī)械、材料堆放場(chǎng)的道路僅約XX米，原路面主要供人行走。(二)施工用水、用電方面在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)可供施工用的水電各有一處，分別散布在場(chǎng)地的東面，距離建筑群尚有一段距離，因此需合理調(diào)配、布局，減少用水、用電高峰期對(duì)施工作業(yè)的影響。(三)施工機(jī)具方面遵照施工合同文件工期要求，根據(jù)裝修工程的實(shí)際需要，按照施工機(jī)械計(jì)劃，從公司抽調(diào)出經(jīng)試運(yùn)行后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保該標(biāo)段內(nèi)各公司工程如期完工。(四)材料供應(yīng)方面本公司將發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，積極組織落實(shí)各施工階段的所需材料以及施工用周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)工作，以優(yōu)質(zhì)材料來確保工(五)勞動(dòng)力組織方面抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)省優(yōu)及部?jī)?yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)文明、(六)施工季節(jié)方面該項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和主體工程施工正值雨季，應(yīng)充分利(一)建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)XX級(jí)。基礎(chǔ)墊層為100厚用C15素混凝土墊層，外墻為240(二)建筑地點(diǎn)特征(三)施工條件本項(xiàng)目在XX,現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)到三通一平，地形平坦。第二節(jié)施工目標(biāo)本公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列(一)明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)公司要求，公司確立目標(biāo)，即公司工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。(二)建立新的質(zhì)量管理，本公司將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司協(xié)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流(三)從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換；二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)保人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況；三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。(四)制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。(五)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。(六)加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平1.認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、基本項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量上水平。2.嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理、依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制。3.設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，由專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性。(七)依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量二、質(zhì)量目標(biāo)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。本公司將定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更自覺地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、進(jìn)度目標(biāo)(一)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的XX機(jī)房裝修工程方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求的(二)編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量(三)遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。四、安全目標(biāo)(一)實(shí)現(xiàn)施工全過程“五無”,即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故。(二)一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。(三)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標(biāo)(一)施工總工期為XX日歷天，正式開工日期以書面(二)本公司已周密細(xì)致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動(dòng)力投入，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)，制定本項(xiàng)目施工的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，具體如下：(一)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護(hù)文物、保護(hù)工地周邊設(shè)(二)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國(guó)家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為保證周邊道路正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪聲、廢水、廢氣的排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析本工程屬機(jī)房裝修工程，同時(shí)需要與水電施工、消防施工及其他工種進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，施工隊(duì)伍多，材料品種多，需要與各施工公司進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各工種穿插作業(yè)，管理難度大，因此在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)事宜：地面石材鋪貼前應(yīng)派專人前往石材加工廠進(jìn)行挑板工保護(hù)工作，因瓷磚在生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程中會(huì)出現(xiàn)板材差其是安裝工程施工與裝修工程交叉施工時(shí)對(duì)工程質(zhì)量影響工進(jìn)度。建設(shè)公司及總包公司的要求及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查嚴(yán)防各種消防隱患，做到“四不放過”原則：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過，確保萬(wàn)無一失。第三章施工總體部署第一節(jié)施工主導(dǎo)思路(一)項(xiàng)目管理總體安排(二)整個(gè)工程總體施工安排(三)指導(dǎo)思想證體系，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)3.本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排組織分段平行流水作業(yè)，均衡施工，保證客戶要求的工期。4.充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備施工能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備科學(xué)配置施工要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。5.以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。6.進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7.本工程是否能夠按要求完工，關(guān)鍵因素在于具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理團(tuán)隊(duì)上，本公司將派精煉的、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)編制全面的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證責(zé)任落實(shí)人，實(shí)行崗8.本工程擬根據(jù)工程實(shí)際情況編制完善的制度(如崗位職責(zé)、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系等)。9.本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃合理地確定人材機(jī)的需要量計(jì)劃，根據(jù)人材機(jī)的需要量計(jì)劃做好人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)的充分準(zhǔn)備。10.根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。11.緊跟世界潮流，根據(jù)工程實(shí)際情況，采用切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝。12.切實(shí)落實(shí)全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想，運(yùn)用于質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證體系中。(四)本公司承建的優(yōu)勢(shì)本工程施工范圍為招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙中所包含的全部項(xiàng)目具體內(nèi)容詳見招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，工程特點(diǎn)，結(jié)合本公司類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了技術(shù)文件的編制。一旦本公司中標(biāo)，本公司將遵循國(guó)家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及本公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審后，按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)，高效，安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。在施工過程中，主要分部分項(xiàng)和特殊性分項(xiàng)工程將提供更詳根據(jù)本公司多年來施工類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本公司認(rèn)真詳細(xì)地編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。在以后的施工過程中，根據(jù)客戶、監(jiān)理公司和有關(guān)職能部門提出的某些合理要求進(jìn)1.公司的管理素質(zhì)和特點(diǎn)(1)對(duì)于該工程，本公司有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和施工隊(duì)伍，能把該工程裝修為優(yōu)良工程；(2)能適應(yīng)建筑市場(chǎng)和客戶的需求，具備較強(qiáng)的自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；(3)以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范運(yùn)作符合標(biāo)準(zhǔn)、精心施工注重質(zhì)量、按期交付信守合約、科學(xué)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針和堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“滿足合同承諾和客戶的(4)有較強(qiáng)的全局觀念，在工程建設(shè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作性好能為工程建設(shè)的整體和全局考慮做出局部的自我犧牲；(5)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，敢于正視自己在施工中存在的質(zhì)量通病問題的不足，已經(jīng)深刻體會(huì)到精品工程，品牌工程等已是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；(6)工期意識(shí)十分明顯，善于打硬仗，有連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，有吃苦耐勞的精神；(7)科學(xué)管理意識(shí)強(qiáng)，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)已廣泛在工程2.承建本工程的優(yōu)勢(shì)對(duì)承建本工程本公司具有極大的興趣和誠(chéng)意，對(duì)于客戶的合作本公司充滿誠(chéng)摯的意愿，中標(biāo)承建該工程本公司具有以下優(yōu)勢(shì)：(1)組織優(yōu)勢(shì)中標(biāo)后擬投入本工程的施工隊(duì)伍，是本公司的一支在裝修改造工程施工方面較為優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍施工過一系列裝修改造較為復(fù)雜，施工難度較大，技術(shù)含量較高的工程，具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力，曾多次受到上級(jí)主管部門、建設(shè)公司、質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理公司的好評(píng)，是一支敢于吃苦耐節(jié)的，勇于創(chuàng)新的、綜合實(shí)力較強(qiáng)的、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)較高的施工隊(duì)伍。(2)管理人員優(yōu)勢(shì)該施工隊(duì)伍主要管理人員具有多年工程施工經(jīng)歷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)擬投入本工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)制圖、項(xiàng)目部自動(dòng)化辦公、試驗(yàn)室跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。(4)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)公司已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。在公司全體上下各級(jí)員工的共同努力下，本公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級(jí)主管部門，建設(shè)公司，質(zhì)監(jiān)公司、監(jiān)理公司的一致好評(píng)。質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。二、方案針對(duì)性(一)本公司鄭重承諾，若客戶選中本公司承擔(dān)該工程的施工，本公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(二)開工前，公司技術(shù)部、工程部和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與客戶及設(shè)計(jì)公司的取得聯(lián)系。(三)在施工過程中，充分發(fā)揮本公司施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，合理安排，均衡施工，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。(四)實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與客戶、監(jiān)理工程師和技術(shù)部的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行客戶及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。(五)堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信、完成客戶要求的工期和(六)各分區(qū)段同時(shí)平行施工的原則。同時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要技術(shù)措施、安全文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強(qiáng)、工期要求短的特點(diǎn)，為確保工期，必須全面開工，勞動(dòng)力分別配備。還考慮雨季對(duì)工期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部要供應(yīng)商保持24務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時(shí)到場(chǎng)，要做好計(jì)劃的提前報(bào)送。自行采購(gòu)的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無阻。人與機(jī)械的投入，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，本公司將機(jī)械的計(jì)劃按計(jì)劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任本公司本著對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)公司及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪聲及杜絕各種聲、光、塵污染。制定安全施工措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設(shè)公司開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”,將建設(shè)公司投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓客戶滿意的精品工程。工程開工前成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制。開工前細(xì)化施組及時(shí)報(bào)批。開工前人、材、機(jī)組織落實(shí)到位，在人員組織上，選用有施工經(jīng)驗(yàn)，特別有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員所有施工用材具有合格證，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行調(diào)試，年檢合格，保證設(shè)備完好率。配備的人、材、機(jī)同時(shí)配有預(yù)案。三、施工段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”,工程前期準(zhǔn)備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，本公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意召集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹在胸”。具體(一)施工前期階段為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作1.組織及技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，給工程造成損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。(1)組織準(zhǔn)備1)建立現(xiàn)場(chǎng)組織，人員就位；2)建立、健全各種規(guī)章制度，落實(shí)到人；3)組織大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；4)組織勞動(dòng)力班組進(jìn)場(chǎng)；5)組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；6)與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。(2)技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握各項(xiàng)技術(shù)資料。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織項(xiàng)目部管理人員及工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查，認(rèn)真仔細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工藝流程及施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各專業(yè)工序間關(guān)系，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，并層層落(3)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工地周圍的環(huán)境狀況，掌2)及時(shí)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高引測(cè)，設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)；3)按施工圖放樣定位，平整施工場(chǎng)地，認(rèn)真設(shè)置用水4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在醒目位置豎立施工銘牌，落實(shí)臨5)在工地周圍設(shè)置開竣工、安民告示、標(biāo)記、說明及(4)材料準(zhǔn)備1)本工程的主要材料品種較多，數(shù)量較多；2)根據(jù)投標(biāo)的工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，3)及時(shí)完成各種材料的詢價(jià)、送樣；4)做好采購(gòu)材料的驗(yàn)證工作，強(qiáng)化抽檢、送檢制度，5)準(zhǔn)備好各種施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)外標(biāo)牌及各種材料。(5)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1)編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃；2)施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工3)檢測(cè)、測(cè)量等儀器設(shè)備按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保4)施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號(hào)，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)報(bào)請(qǐng)客戶及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)退場(chǎng)；(6)測(cè)量、清雜、場(chǎng)平每個(gè)區(qū)域施工段配置足夠的測(cè)量放線人員提前施工放樣。積極組織機(jī)械清雜、進(jìn)行場(chǎng)平工作。2.施工前組織有關(guān)公司做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。3.做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。4.根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。5.做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)安部、工程部向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，冬雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。6.及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。7.認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作，對(duì)多種材料的采購(gòu)，入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。8.施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機(jī)械(二)施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論本公司擬定安排多支隊(duì)伍同時(shí)施工。本公司在該工程施工中將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定在XX日歷天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，創(chuàng)安全文明工地工程。根據(jù)本工程組成多、工序復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，施工中重點(diǎn)控制，(三)竣工驗(yàn)收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。第二節(jié)項(xiàng)目管理控制措施由于XX機(jī)房裝修工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓，本公司本著“速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中，基本措施如下：一、質(zhì)量控制措施(一)明確工程所簽訂的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國(guó)際國(guó)家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。(二)根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(四)認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動(dòng)，全面增強(qiáng)整體質(zhì)量意識(shí)。(五)加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)二、技術(shù)控制措施本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：(一)圖紙自審制度；(二)圖紙會(huì)審制度；(三)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理；(四)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；(五)技術(shù)交底制度；(六)技術(shù)核定制度；(七)公司工程施工記錄制度；(八)技術(shù)復(fù)核制度；(九)隱蔽工程驗(yàn)收制度；(十)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；(十一)施工技術(shù)總結(jié)；(十二)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；(十三)工程技術(shù)檔案制度。三、現(xiàn)場(chǎng)控制措施(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對(duì)施工出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(二)在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條。同時(shí)，本公司對(duì)安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個(gè)施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)四、財(cái)務(wù)管理措施(一)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，本公司實(shí)行專立賬戶專(二)對(duì)機(jī)房裝修工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請(qǐng)工程款。對(duì)簽訂的材料合同認(rèn)真審核，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進(jìn)度先后，分期付款提貨，做到(三)在資金管理上，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計(jì)劃，對(duì)照工程進(jìn)度批付用款。并定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。(四)項(xiàng)目部還制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請(qǐng)示，再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。五、勞務(wù)管理措施本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)(二)在勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要是對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。在勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。(三)施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢(四)勞務(wù)的施工及檢驗(yàn)記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集和保存。(五)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對(duì)勞務(wù)的管理、檢查記錄。六、設(shè)備管理措施本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施。(一)根據(jù)工程量(工作量)、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機(jī)械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費(fèi)用(二)建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。(三)設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)以(懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障),并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。(四)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法(清潔、堅(jiān)固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐)對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。七、材料管理措施本項(xiàng)目的材料管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施。(一)現(xiàn)在材料管理按照誰(shuí)施工、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理。(二)現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。(三)對(duì)周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物資和多余不用物資，要及時(shí)組織清理，回收退庫(kù)。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好第三節(jié)項(xiàng)目管理制度一、作息時(shí)間制度上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定。按公司規(guī)定員工每月可以休息XX天，因項(xiàng)目大部分工作人員家在外地，建議可以累計(jì)假期XX天，在工程不忙的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和出勤時(shí)間安排大家輪休。二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度所有人員離開施工區(qū)域必須請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假否則按超假處理超出時(shí)間計(jì)入請(qǐng)假必須嚴(yán)格審批程序逐級(jí)上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目管理人員正常請(qǐng)假每月不超過四天，施工緊張期不能離開的特殊崗位人員不得請(qǐng)假。施工期未請(qǐng)假或少請(qǐng)假的人員項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全面擅自離崗的按事假考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請(qǐng)假的按照項(xiàng)目部管理辦法將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會(huì)議制度為加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和文明管理加快工程施工進(jìn)度控制施工成本特制定本辦法。參加人員：項(xiàng)目部全體人員。工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)總結(jié)上周工作以及安排下周工作其他的工程例會(huì)(生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì))根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)間。嚴(yán)格會(huì)議制度相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到人員第一次進(jìn)行警告第二次罰款處理。除定期的工程例會(huì)外項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)解決工程中存在的問題。(一)總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析進(jìn)度控制情況質(zhì)量控制情況、材料使用控制情況安全及文明施工情況。(二)匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。(三)施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。(四)對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法或提出合理化可執(zhí)行的建議。(五)工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)地做好會(huì)議記錄及參加人員簽(六)例會(huì)每個(gè)公司提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論對(duì)需要再次討論的問題在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。(七)以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔交與項(xiàng)目經(jīng)理以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。(八)每月第XX周的周XX召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月XX日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周XX召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周XX召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集客戶、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持(九)項(xiàng)目部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周XX上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。(十)每日XX時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：1.各部匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施并發(fā)3.與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部每天組織一次對(duì)施工班組成本、進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六項(xiàng)聯(lián)合檢查。項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競(jìng)賽小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)技每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)(成本進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍)評(píng)比出最佳施為流動(dòng)紅旗物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員得分對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在分以下的進(jìn)行員罰款后沒有改進(jìn)的人員項(xiàng)目部可考慮直接清退對(duì)分包公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”:要求隱蔽工程隱蔽前要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員必須共同簽字方可進(jìn)行下道工序施工。(主要指混凝土澆筑施工工序的控制)。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后施“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員在施工員檢查完畢每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查并做好書面檢查記錄做好班組及分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工檢查進(jìn)行評(píng)比打分。進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一班組及分包隊(duì)伍及排名最后一名的班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在施工過程中施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)安部深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促施工方案的落實(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見和方案并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)資料齊全后填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收監(jiān)理公司簽證后此工序才告完成。七、質(zhì)量掛牌制度對(duì)主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)公司、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證日期并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)粘貼計(jì)量年檢標(biāo)識(shí)。(一)施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)立公示牌；(二)工程概況牌；(三)安全紀(jì)律牌；(四)防火須知牌；(五)安全施工無大事故計(jì)時(shí)牌；(六)安全文明施工牌；(七)施工總平面圖；(八)主要管理人員名單圖。八、質(zhì)量管理制度(一)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率公司工程一次檢查合格率杜絕重大質(zhì)量事故盡力減少一般質(zhì)量事故確保工程質(zhì)量。(目標(biāo)在此暫定合格要求具體根據(jù)各項(xiàng)目工程的具體情況確定)。(二)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目主任工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故。項(xiàng)目部由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員及分包公司設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(三)質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和客戶有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)(四)報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、公司工程開工之前必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方告經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后方可組織施工消除因準(zhǔn)(五)隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由各班組、分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部所屬各施工員由施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人(六)主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程(七)工程質(zhì)量處罰2.上級(jí)公司組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目部將通報(bào)批評(píng)并3.對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不按圖紙及規(guī)范施工造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重對(duì)班組或分包公司4.施工過程對(duì)違規(guī)操作不按方案施工不服從管理兩次書面警告不改正的班組或分包公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)責(zé)要求的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款不準(zhǔn)進(jìn)行九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊決不能影響相關(guān)人員查看。對(duì)丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。計(jì)量?jī)x器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測(cè)。年檢不合格測(cè)量?jī)x器不得使用重新檢測(cè)、修復(fù)至合格。經(jīng)年檢不合格又不能修復(fù)的按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。十、文檔管理制度(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊決不能影響相關(guān)人員查看。對(duì)丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。計(jì)量?jī)x器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測(cè)。年檢不合格測(cè)量?jī)x器不得使用重新檢測(cè)、修復(fù)至合格。經(jīng)年檢不合格又不能修復(fù)的按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。(一)變更設(shè)計(jì)的原則(二)變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理2.凡需變更由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫工程聯(lián)系單并提供字手續(xù)。3.涉及工程經(jīng)濟(jì)洽商技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由經(jīng)營(yíng)部完成最終由執(zhí)行經(jīng)(三)產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表由項(xiàng)目部資料員整理歸檔作為結(jié)算時(shí)依據(jù)。十二、施工技術(shù)管理制度(一)審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后由主任工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、班組長(zhǎng)、分包公司技術(shù)、施工等有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。(二)審查主要內(nèi)容1.設(shè)計(jì)有無特殊材料和設(shè)備要求其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。2.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和功能需要各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。3.根據(jù)施工圖提供的順序核對(duì)有關(guān)圖紙的接口與銜接。4.核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。5.匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。6.形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。(三)施工技術(shù)責(zé)任制1.技術(shù)責(zé)任制，建立技術(shù)責(zé)任制把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)。防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。每個(gè)技術(shù)人員各有專職各司其事有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)2.各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。(2)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施(3)技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?四)技術(shù)交底制度包公司有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底以技術(shù)交底復(fù)核制度各級(jí)簽字手續(xù)完備形成記錄。(一)填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的公司(分公司)工程填寫。(二)填寫內(nèi)容1.開竣工日期施工勘測(cè)資料工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。設(shè)計(jì)不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。(三)填寫要求部每個(gè)管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。十四、資料檔案管理制度(一)資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒 (夾)資料員負(fù)責(zé)文件和安全文明施工、施工技術(shù)資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管及時(shí)做好各項(xiàng)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止確保使用有效版本。(二)施工技術(shù)資料分類1.國(guó)家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和2.設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì))施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。3.施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工記錄。4.外來文件(含上級(jí)來文)。5.施工承包合同(含合同修訂文件)。6.隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。(三)安全文明施工資料分類1.國(guó)家、行業(yè)頒布和地方政府的工程建設(shè)安全、文明施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。2.施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、安全交底書。3.對(duì)各階段的安全教育、新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育職工進(jìn)出的實(shí)名登記。4.施工合同、安全協(xié)議、檢查記錄。現(xiàn)場(chǎng)落手輕、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放等、文件資料管理，資料員按文件類別分別裝盒(夾)保存盒外有標(biāo)注標(biāo)簽盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時(shí)辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后屬竣工資料范圍的文件隨竣工資料一形成記錄：文件資料收發(fā)登記資料保管登記、使用情況各種安全文明施工、技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。十五、安全管理制度(一)為貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針確保施工安全根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特制定本辦法。安全工作以“安全高于一切責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部和XX市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定服從建設(shè)公司和監(jiān)理公司的安全管理堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。(二)安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于XX%。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故無等級(jí)火警事故無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故無重大管線損壞事故無等級(jí)社會(huì)治安案件無客戶、相關(guān)公司及周邊地區(qū)居民重大投訴事件創(chuàng)建市區(qū)級(jí)文明工地。(三)安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所屬管理人員、班組長(zhǎng)、分包公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制確定項(xiàng)目經(jīng)理、承包班組負(fù)責(zé)人、分包公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第全生產(chǎn)責(zé)任狀做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與承包班組負(fù)責(zé)(五)安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專(兼)職安全員、特殊工種作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī))必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育做到先培訓(xùn)后上崗未經(jīng)教育培訓(xùn)(六)現(xiàn)場(chǎng)安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”:安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)酒能造成污染和破壞的作業(yè)未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工電(氣)焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準(zhǔn)上崗配每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的施工安(七)安全檢查：要結(jié)合實(shí)際開展廣泛的安全檢查活動(dòng)和分包公司有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收確(八)安全獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同(一)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管(二)實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)意(三)持證上崗制度術(shù)職稱相應(yīng)的專(兼)職安全員，安全員、特種作業(yè)人員等(四)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(五)安全技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)(方案)要經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。分項(xiàng)、分部工程要根據(jù)(六)安全檢查制度(1)查思想(2)查制度查各施工隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項(xiàng)目部要求建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)；各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎(jiǎng)懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個(gè)人防護(hù)用品保管制度；是否制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)查措施查各施工隊(duì)是否編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和施工方案；措施和計(jì)劃是否有針對(duì)性；是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時(shí)報(bào)告和采取了防范措施。(4)查安全教育培訓(xùn)對(duì)新入職員工是否做了安全教育和崗位培訓(xùn)；從事特種作業(yè)的人員是否是持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)各類宣傳標(biāo)志、警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。(5)查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患這種檢查從施工現(xiàn)場(chǎng)開始，查運(yùn)輸?shù)缆?；查水、電、查火、材料管理；查生產(chǎn)常用機(jī)電設(shè)備和各種工器具用具；查各種保險(xiǎn)裝置；查所用各種起重設(shè)施的制動(dòng)裝置、信號(hào)、通信設(shè)施的可靠靈敏度；查個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；查各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患。在檢查過程中對(duì)于查出的各類事故隱患逐項(xiàng)做好文字記錄，能當(dāng)場(chǎng)解決處理的，立即處理，若當(dāng)場(chǎng)解決不了的，現(xiàn)場(chǎng)作出警示標(biāo)志，然后立刻形成檢查紀(jì)要或下發(fā)隱患整改通知，限定處理時(shí)間，落實(shí)到公司和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按三定(定人、定時(shí)間、定措施)的原則逐項(xiàng)整改。安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。下班前班組必須再進(jìn)行一次詳細(xì)檢(1)專業(yè)性安全檢查安全。(2)季節(jié)性安全檢查來檢查。(3)階段性安全檢查這種檢查的目的是針對(duì)某階段某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過(七)安全教育和培訓(xùn)制度(1)安全思想意識(shí)教育(2)勞動(dòng)紀(jì)律教育主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)安全的重組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)。(3)安全知識(shí)教育主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全常識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育，要掌握安全知識(shí)，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，了解公司的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本公司危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識(shí)和消防規(guī)章制度、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事(4)專業(yè)安全技術(shù)教育是指對(duì)某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識(shí)專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握公司根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程1)安全技能教育主要對(duì)職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識(shí)的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督2)事故案例教育蹈覆轍。育形式是：(1)會(huì)議形式(2)報(bào)刊形式(3)張掛形式(4)固定場(chǎng)所展示形式。勞動(dòng)保護(hù)教育室、安全生產(chǎn)(5)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式(1)新工人入場(chǎng)必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì)，先到經(jīng)理報(bào)(2)質(zhì)安部隊(duì)全體新工人，必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。安全教育主要內(nèi)容：貫徹黨和國(guó)家關(guān)于施工安全的方針、政策法令的規(guī)定；安全管理規(guī)定；機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。塵毒危害的防護(hù)：執(zhí)行入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報(bào)到，不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。(3)特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。(4)在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項(xiàng)目部同意，新進(jìn)場(chǎng)人員到經(jīng)理報(bào)到進(jìn)行安全教育。違反此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計(jì)，每人罰款XX元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，由承包人自4.生產(chǎn)過程中安全教育(1)經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長(zhǎng)查對(duì)核實(shí)。工長(zhǎng)才接收安排工作。工長(zhǎng)交代工作任務(wù)的同時(shí)，必須交代安全，有針對(duì)性地再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。工長(zhǎng)在交代安全生產(chǎn)的時(shí)候，亦應(yīng)簽到點(diǎn)名必須人人參加。(2)工長(zhǎng)交代安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交代本周工作任務(wù)的同時(shí)交代安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長(zhǎng)口頭宣講、書面交代、班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。(3)工長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施，把安全隱患消失在事故發(fā)生之前。(4)班組長(zhǎng)每天對(duì)本組組員交代任務(wù)的同時(shí)，亦必須交代安全。著重交代當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意并做好安全交代記錄。5.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作(1)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”(2)每月交代工作任務(wù)的同時(shí)，必須交代安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。(3)月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級(jí)人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核并建立考核成績(jī)檔案(4)負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料入庫(kù)憑入庫(kù)單對(duì)進(jìn)庫(kù)材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不符的庫(kù)管員有權(quán)拒絕入庫(kù)物料上架堆放整齊掛牌標(biāo)識(shí)做到名稱相符規(guī)格不同材質(zhì)不混妥善保管。庫(kù)房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號(hào)、材質(zhì)相符賬與物的數(shù)量相符賬與卡的內(nèi)容相符。材料出庫(kù)憑合法有效出庫(kù)單對(duì)不符合出庫(kù)手續(xù)的出庫(kù)單有權(quán)拒絕發(fā)放。物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行超過儲(chǔ)存期限的物料應(yīng)重新檢驗(yàn)嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度(一)需要現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料成品、半成品、器具、設(shè)備必須按照已經(jīng)審批通過的總平面圖指定的位置進(jìn)行存放。(二)根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的(三)根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)不同規(guī)格按照不同方式進(jìn)行堆放整齊限寬限高做到規(guī)格不同材質(zhì)不混。(四)對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。(五)需要遮蓋的物料應(yīng)接不同要求進(jìn)行遮蓋以免進(jìn)行(六)做到“賬、卡、物”相符。(七)領(lǐng)用物料時(shí)必須向倉(cāng)庫(kù)保管員提供有效的出庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)保管員按有效出庫(kù)單按質(zhì)按量的發(fā)放。(八)物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行超過儲(chǔ)存期限的物料應(yīng)重新檢驗(yàn)嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。十九、防火安全制度(一)選擇四周磚墻的房間作易燃物品倉(cāng)庫(kù)。有關(guān)易燃物品管理制度和防火禁煙安全標(biāo)志，掛在明顯處，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備足夠滅火器材，有專人看管。(二)安全員必須定期巡視工地各處滅火器的放置和使用情況。(三)建立消防自審申報(bào)制度評(píng)定自審單，對(duì)隱蔽工程自覺進(jìn)行消防驗(yàn)收，合格后再封，對(duì)裝修材料盡量選用不燃難燃或阻燃型，裝修期內(nèi)保證消防要道暢通。(四)不準(zhǔn)在防火墻上任意開鑿門窗和孔洞，以確保影響其防火分隔作用，必須開鑿時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)公司和報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，若必須時(shí)，須在開口部位裝設(shè)防火門窗。(五)要保護(hù)建筑物的一切消防設(shè)施，不能將公共消防設(shè)施封堵圍隔起來，或任意拆卸改造等，消防安全設(shè)施均要有醒目的標(biāo)志，易于識(shí)別。二十、項(xiàng)目成本管理制度(一)制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》《料具租賃管理辦法》《工程項(xiàng)目成本核算管理