《文化市場管理實務(wù)》課件-故宮文創(chuàng)

《故宮文創(chuàng)》故宮不僅是一座博物館，更是中華傳統(tǒng)文化的代表符號、中華文明的標(biāo)志性載體。從明朝永樂十八年（公元1420年）落成至今，故宮歷經(jīng)600多年的歷史煙云，濃縮和承載著中華文明的厚重根脈。它就像一位歷經(jīng)滄桑的“老人”，經(jīng)典、莊重且具有權(quán)威性。當(dāng)它丟掉了拐杖、當(dāng)起了“網(wǎng)紅”，不斷嵌入時髦的新技術(shù)，展現(xiàn)出“年輕人”的蓬勃朝氣，自然讓人耳目一新。自故宮決定通過文化創(chuàng)意產(chǎn)品、真正向民眾打開大門開始，這座歷經(jīng)六百年風(fēng)雨、令歷代普通百姓敬而遠(yuǎn)之的皇家宮殿，仿佛瞬間走到了所有人身邊。故宮的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，按照其電商平臺的分類，大致分為故宮娃娃、宮廷飾品、生活潮品、手賬周邊、文房書籍幾個板塊。這些盡可能地還原明清時期故宮人物形象及日常生活的文創(chuàng)產(chǎn)品，憑借優(yōu)良的做工，當(dāng)代化甚至網(wǎng)絡(luò)化的語言，吸引了無數(shù)年齡迥異但民族自信心恢復(fù)的消費者的注意力。講起了段子，做起了表情包，開辟了聲光電體驗功能，開起淘寶店一年賣出十幾億元產(chǎn)品……故宮之變，帶來的是觀眾關(guān)注度的高漲、喜愛度的提升、參與性的增強(qiáng)。每一件文物都是一段活的歷史，每一塊瓷片都承載著歷史的印記，故宮里陳列的海量文物展現(xiàn)的是幾千年中國的器用典章、國家制度、科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶。讓古老的文明更加可知可感、可親可近，讓現(xiàn)代人與古老文明有更多“相遇”的機(jī)會，有更深入的了解、更深刻的感知，不正是傳統(tǒng)文化與時俱進(jìn)、不斷迸發(fā)時代活力的需要嗎？目前，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品一年可創(chuàng)收10億元。在國外，“文創(chuàng)之風(fēng)”也很早就吹向各大博物館。在美國，紐約大都會博物館一年的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售金額高達(dá)5億美元左右，占其全部收入的80%。作為獨立國家的美國，僅有短短二百余年歷史。主體意識足夠強(qiáng)大，但天生缺乏深厚的歷史文化根基。即便如此，美國卻將文化品牌發(fā)展得很成功。史密森學(xué)會的一項調(diào)查，美國觀眾把博物館紀(jì)念品店，看作吸引他們參觀博物館的第二重要原因，僅次于“個人享受”。相比之下，國內(nèi)眾多地方上的博物館、名人故居等，雖然有著雄厚的文化積淀，但長期以來僅靠文物陳列、解說員宣傳等過于局限的傳播渠道和老舊的推廣手段，無法提升、擴(kuò)散自身知名度和影響力，導(dǎo)致很多具有傳播價值的傳統(tǒng)文化在人們的視野里曇花一現(xiàn)，甚至被埋沒在飛速發(fā)展的當(dāng)代生活中。文化，作為一種精神產(chǎn)物，其流傳需要真實的物質(zhì)予以承載。其中最具穿透與持久力的載體，就是商品。中國悠久的歷史和文化多樣性，一直以來都是文化品牌發(fā)展的有力資本。故宮的成功，只是揭開了這龐大財富冰川的一角，更多中華傳統(tǒng)文化的精華，期待著我們釋放。文化的脈絡(luò)承載于卷軸、瓷器、古建筑等文物之上，其生命力卻在民間，在人們的認(rèn)同里。老態(tài)龍鐘、故步自封沒有出路，以全球視野、時代眼光，不斷與時俱進(jìn)，不斷貼近生活，民族文化才能更好地與時代對話、與世界對話，更好地活在現(xiàn)代、走向未來。由此說來，故宮一次次“賣萌”，一次次成為令人追捧的“網(wǎng)紅”，實際上是展示文化、傳播文明的一種現(xiàn)實需要?！安坏让葒}，而且典雅豐富；不但腦洞大開，