傳媒公司員工手冊

常州視微特影視傳媒有限公司

工

手

冊

2013年08月01日

常州視微特影視傳媒有限公司依照國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，特

制定本手冊；公司按本手冊對所有員工和實(shí)習(xí)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；本手冊由

公司股東會(huì)授權(quán)公司辦公室解釋。

一、公司簡介

常州視微特影視傳媒有限公司是一家綜合性專業(yè)傳媒企業(yè)，于2013年5

月01日正式成立。成立伊始。

常州視微特影視傳媒有限公司下設(shè)「辦公室、財(cái)務(wù)部、、策劃推廣部、影

視部、廣告部、文印設(shè)計(jì)部”一辦六部；擁有高素質(zhì)的核心管理層，凝聚了一批

行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的“影視采編、攝像制作、廣告設(shè)計(jì)、廣告工程、策劃營銷”等專業(yè)

人才，打造出了一支‘誠信高效、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

常州視微特影視專媒有限公司集“各類廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布企

業(yè)形象策劃、市場營銷推廣，文化藝術(shù)活動(dòng)組織、策劃，禮儀、會(huì)展服務(wù)，廣告

工程，文印服務(wù)”于一體；擁有“高清攝像機(jī)、非線性編輯機(jī)”等設(shè)施設(shè)備“

常州視微特影視峙媒有限公司可為廣大企事業(yè)單位、商家及市民提供以下

專業(yè)服務(wù)：

策劃推廣部：企業(yè)、產(chǎn)品的形象策劃、市場調(diào)查、方案撰寫、營銷推廣；

文化藝術(shù)活動(dòng)和商業(yè)慶典、營銷推廣活動(dòng)及專業(yè)展會(huì)的策劃、組織和禮儀服務(wù)；

書刊、手冊的策劃、編輯。

影視部：戶外電子屏視頻、圖文廣告的攝像、制作、發(fā)布；商業(yè)活動(dòng)及婚

禮、壽慶、生日、聚會(huì)、旅游等活動(dòng)的攝像制作、光碟刻錄；廣告碟的錄制。

廣告工程部：大型噴繪、高清寫真、精工雕刻；戶外廣告和門店招牌及各

類牌匾、燈箱的設(shè)計(jì)、制作、安裝；PVC、水晶、芙蓉、亞克力字及發(fā)光字的制

作、安裝；廣告工程施工。

文印設(shè)計(jì)部：打字復(fù)印、名片證卡制作；彩頁、畫冊、海報(bào)、宣傳單的設(shè)

計(jì)、印制；書刊資料的排版、裝幀；橫幅標(biāo)語制作等、，

常州視微特影視傳媒有限公司將秉承“追求永不停步，超越更高境界”的信

念，堅(jiān)持“著眼大局，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)大眾；以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝，以誠信

取勝”的服務(wù)宗旨，竭誠為客戶提供超越預(yù)期價(jià)值的專業(yè)服務(wù)，把視微特影視傳

媒打造成華東一流的廣告?zhèn)髅狡放啤?/p>

二、企業(yè)標(biāo)志

SWEET*MOVIE

視微特網(wǎng)a

釋意：攝像機(jī)象征著我們服務(wù)的行業(yè)；“SWEET”寓意甜蜜幸福，“視微特”表示

公司的奮斗目標(biāo)，做行業(yè)最好。標(biāo)志以“攝像機(jī)”和公司名稱組成，寓意“常州

視微特影視傳媒有限公司如展翅高飛的雄鷹，積極進(jìn)取，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)成功r

三、公司宗旨、理念、文化、精神

1、經(jīng)營宗旨：

以質(zhì)量取勝以服務(wù)取勝以誠信取勝

2、服務(wù)宗旨：

著眼大局注重細(xì)節(jié)服務(wù)大眾

3、經(jīng)營理念：

以市場為導(dǎo)向以實(shí)效為目標(biāo)以發(fā)展為目的

4、服務(wù)理念：

誠信為本客戶至上精益求精追求卓越

5、公司文化：

誠信進(jìn)取和諧創(chuàng)新

以“誠信、進(jìn)取、和諧、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，為客戶提供專業(yè)、高品質(zhì)

的服務(wù)，不斷提升公司品牌價(jià)值及核心競爭力，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及典范；為客戶、

員工及企業(yè)三方提供最大價(jià)值化的回報(bào)；尊重市場規(guī)律，尊重客戶的需求，尊重

客戶的品牌，我們一直用誠信來博取每一位客戶的信任。

6、公司精神：

忠誠務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展

7、團(tuán)隊(duì)精神：

誠實(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作成功

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；

只有力量的結(jié)合，才會(huì)飛的更高更遠(yuǎn)；

團(tuán)隊(duì)的親密協(xié)作是我們事業(yè)成功的前提。

8、員工準(zhǔn)則：

今天工作不努力明天努力找工作

自我實(shí)現(xiàn)自我完善自我超越

9、公司核心廣告詞：

只有專業(yè)才會(huì)卓越——視微特影視

視微特影視——傳承品牌演繹經(jīng)典

四、公司組織架構(gòu)

五、崗位職責(zé)

1、執(zhí)行董事：

(1)召集和主持股東會(huì)，貫徹股東會(huì)決議，監(jiān)督股東會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)，

并向股東會(huì)報(bào)告工作；

(2)制定公司行政、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方針、計(jì)劃、方案、制度，并主

持公司日常經(jīng)營管理工作；

(3)主持召開公司會(huì)議、決定公司相關(guān)事項(xiàng)；

(4)代表公司對外聯(lián)系和簽署相關(guān)文件、合同、協(xié)議等文書；

(5)執(zhí)行和承辦股東會(huì)授權(quán)的其它工作和事項(xiàng)。

2、總經(jīng)理：

(1)執(zhí)行落實(shí)股東會(huì)決議；

(2)執(zhí)行公司行政、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方針、計(jì)劃、方案、制度；

(3)協(xié)助執(zhí)行董事抓好公司日常經(jīng)營管理工作；

(4)執(zhí)行、承辦股東會(huì)或執(zhí)行董事授權(quán)的其它工作和事項(xiàng)。

3、監(jiān)事：

(1)檢查監(jiān)督公司財(cái)務(wù)和采購；

(2)監(jiān)督公司的日常經(jīng)營行為；

(3)對執(zhí)行董事、總經(jīng)理行使公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或公司章程的行為

進(jìn)行監(jiān)督，并向股東會(huì)提出建議和意見。

(4)提議召開臨時(shí)股東會(huì)。

4、助理：

(1)當(dāng)好執(zhí)行董事和總經(jīng)理的助手、秘書和參謀；

(2)主管并抓好辦公室和業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作；

(3)執(zhí)行、承辦執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的工作、任務(wù)。

5、辦公室：

(1)各類文書材科的起草、擬定、打印、收發(fā)及整理歸檔；

(2)會(huì)議、會(huì)談、電話內(nèi)容的記錄；上傳下達(dá)，對外聯(lián)絡(luò)，后勤接待服務(wù)；

(3)做好考勤、考核、衛(wèi)生等曰常行政人事工作；

(4)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好采購和材料清點(diǎn)、核查工作。

(5)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)豐富員工生活，激勵(lì)員工努力工作；

(6)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

6、財(cái)務(wù)部：

(1)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)收支、結(jié)算、記賬工作，并保管好財(cái)務(wù)

票據(jù)；

(2)為執(zhí)行董事、總經(jīng)理提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表和依據(jù)，當(dāng)好參謀；

(3)按時(shí)申報(bào)納稅，并協(xié)調(diào)處理好與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系；

(4)依照公司薪酬制度，按時(shí)做好工資、福利發(fā)放工作；

(5)會(huì)同辦公室做好考核、采購、材料清點(diǎn)、核查工作；

(6)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

7、業(yè)務(wù)部：

(1)采取有效措施和方法不斷拓展公司業(yè)務(wù)；

(2)做好客戶的來電、來訪服務(wù)和業(yè)務(wù)咨詢、洽談；

(3)做好客戶和業(yè)務(wù)登記、存檔；

(4)對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)公關(guān)、業(yè)務(wù)洽談；

(5)做好客戶服務(wù)工作，維護(hù)好客戶關(guān)系；

(6)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

8、策劃推廣部：

(1)做好本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓公司和客戶滿意；

(2)采取有效措施和方法不斷拓展業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍；

(3)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

9、影視采編部：

(1)認(rèn)真完成本部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)，讓公司和客戶滿意；

(2)采取措施和方法不斷提高采、編、制、播水平和質(zhì)量；

(3)嚴(yán)把“采、編、制、播”關(guān)，確保不違法發(fā)布廣告；

(4)加強(qiáng)維護(hù)確保設(shè)備設(shè)施的安全；

(5)采取安全防范措施，確保廣告的安全播出；

(6)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

10、廣告工程部:

(1)做好本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓公司和客戶滿意；

(2)采取措施和方法不斷提高制作、安裝水平和質(zhì)量；

(3)增強(qiáng)安全意識，確保安全施工；

(4)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

11、設(shè)計(jì)文印部：

(1)認(rèn)真完成本部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作任務(wù)，讓公司和客戶滿意；

(2)不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量；

(3)保管好票據(jù)和營業(yè)現(xiàn)金收入，做到及時(shí)結(jié)算、結(jié)賬；

(4)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

六、行政管理制度

1X員工守則

凡本公司員工和實(shí)習(xí)人員，均應(yīng)遵守下列守則：

(1)公司員工要言行誠實(shí)、謙恭廉潔、謹(jǐn)慎勤勉；同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作、

相互尊重，相互關(guān)懷。

(2)注意提高文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注重自身形象，保持儀容、儀表的整

潔；并以身為常州視微特影視傳媒有限公司員工為榮，不得有任何損害公司名譽(yù)

和利益行為。

(3)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理和安排，愛崗敬業(yè)，盡忠職守；

不得無故推諉、拒絕上級安排的工作任務(wù)，不得消極怠工、拖延時(shí)間；非工作需

要和未完成工作任務(wù)前不得上網(wǎng)。

(4)不得私自經(jīng)營與本公司相同或類似業(yè)務(wù)，不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,

不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳目、簿冊或函件。

(5)愛護(hù)本公司財(cái)物，杜絕浪費(fèi)，不得假公濟(jì)私，非職務(wù)需要不得動(dòng)用公

物或支用公款。

(6)對外接洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度謙和、彬彬有禮，不得有驕傲、傲慢等行為，

力求做到機(jī)敏處理,不得草率敷衍或隨意擱置不辦；員工接聽電話時(shí)要語氣溫和,

報(bào)出公司名稱，并對電話內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將信息及時(shí)呈報(bào)相關(guān)責(zé)任人。

(7)保持辦公室和作業(yè)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

(8)工作時(shí)間，不得做與本職工作無關(guān)的事情；除主任、經(jīng)理及事務(wù)人員

因工作需要外，員工不得隨意撥打長途電話，如確為重要事情，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員核

準(zhǔn)后方可使用。

(9)所有員工需嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或

向其挪借公款。

(10)全體員工必須了解，只有不斷進(jìn)取、勤奮工作，才能獲得改善及增

進(jìn)福利，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

(凡違反第(2)至(9)條者酌情給予提醒、罰款、扣工資及解聘處理)

2、上班考勤制度

(1)公司實(shí)行六天工作制，一周休息一天；

(2)公司實(shí)行上下班簽到考勤管理制度，所有全職員工需按時(shí)到公司辦公

室簽到。

上班時(shí)間：

上午：8：30--12:00下午：13：30--18：00

(3)上班時(shí)間超過5分鐘則視為遲到，下班時(shí)間提前5分鐘則視為早退。

(4)遲到或早退20分內(nèi)，扣罰5元；超過20分鐘者扣罰10元；超過1

小時(shí)扣罰當(dāng)曰半天工斐；半天未到又未請假者，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)曰工資，芥

影響當(dāng)月補(bǔ)貼、津貼和年底獎(jiǎng)金。

(5)每月遲到超過1小時(shí)以上達(dá)5次或曠工情節(jié)特別嚴(yán)重又沒辦理請假手

續(xù)者，可以要求其自動(dòng)離職或給予解聘。

(廣告工程部、文印服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門的午休和周日，實(shí)行輪流值班制；兼

職員工不列入考勤。)

3、加班制度

(1)因業(yè)務(wù)工作需要，要求員工在規(guī)定勞動(dòng)時(shí)間外加班時(shí)，如無特殊理由,

不得拒絕；因事需請假的，須部門主管批準(zhǔn)方可。

(2)因業(yè)務(wù)需要經(jīng)批準(zhǔn)或公司領(lǐng)導(dǎo)要求加班的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)

和工作量核定加班時(shí)長)填寫《加班單》，酌情給予加班獎(jiǎng)勵(lì)。

4、請休假管理制度

(1)員工請假必須事先寫請假條，一天內(nèi)由部門主任、部門經(jīng)理簽字，辦

公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門主任、部門經(jīng)理級中層以上人員請假及員工需請兩天以上

假的需由總經(jīng)理或執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備檔。

(2)遇特殊情況不能提前申請時(shí)，需打電話或以其他方式通知部門主任、

經(jīng)理，并在上班后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)；否則，視為曠工處理。

(3)事假需扣工資和補(bǔ)貼、津貼，以半天為計(jì)算單位；每月累計(jì)以2天為

限，超出將每天增扣10元工資。

(4)請病假如能出示醫(yī)院證明或診斷書兩天內(nèi)不扣工資，超過兩天的笈超

過天數(shù)扣發(fā)工資和補(bǔ)貼、津貼。

(5)加班超過半天，可以申請抵扣事、病假。

(6)法定公休假放假安排由公司另行通知。

(7)婚、喪假視晴況予以批假，不扣工資，扣補(bǔ)貼、津貼。

(8)未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假而擅自不到職者，按曠工處理；無故曠工

超過四天者，視為自動(dòng)辭職。

(辦公室、影視采編部、廣告工程部、文印服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門的休假，實(shí)行

輪流值班制)

5、出差制度

(1)凡公司員工因公出差，需先向部門經(jīng)理、主任、主管說明，再到辦公室

登記注明出差事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、天數(shù)等。

(2)需借支差旅費(fèi)的，需按規(guī)定辦理借支手續(xù)。

(3)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

①差旅費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)

交通費(fèi)、餐費(fèi)、補(bǔ)貼依據(jù)發(fā)票報(bào)銷；

車費(fèi)憑票實(shí)報(bào)

②出差人員回單位后，應(yīng)在2天內(nèi)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，經(jīng)辦公室審核,

執(zhí)行董事簽字后，到則務(wù)部報(bào)賬。

6、衛(wèi)生制度

(1)所有員工都應(yīng)自覺愛護(hù)公共衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境和辦公設(shè)施和所用設(shè)

備的清潔。

(2)設(shè)施和設(shè)備按照“誰使用誰管理誰維存誰清掃”的原則，責(zé)任到人。

(3)公司辦公室的衛(wèi)生由助理負(fù)責(zé)隨時(shí)清理；其它辦公室和營業(yè)門店及所

轄走廊、過道由各部門人員輪流值日每天下班后清掃。

(4)每周六下班后全體員工共同開展大掃除。

(5)對不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或打掃衛(wèi)生不徹底者，由公司辦公室對其處以每

次5兀的罰款0

七、人事管理制度

1、員工招聘和人員實(shí)習(xí)：

(1)公司將根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

(2)本公司人員的增補(bǔ)，將以“公開招聘、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，凡具符合

公司應(yīng)聘條件者均有被錄用的可能；符合公司要求的人員可自愿申請到公司實(shí)

習(xí)，并有通過考核被聘用的可能。

(3)應(yīng)聘人員需填寫《應(yīng)聘表》，參加面試、考核，符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，呈執(zhí)

行董事批準(zhǔn)方可試用；實(shí)習(xí)人員需填寫《實(shí)習(xí)申請表》，參加面試、考核后符

合條件的，呈執(zhí)行董事或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)習(xí)。

(4)已被確定為試用和實(shí)習(xí)的人員，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，超過規(guī)定時(shí)間

視為放棄。

2、聘用、實(shí)習(xí)手續(xù)

凡被確定為試用和實(shí)習(xí)的人員，均須辦理以下手續(xù)：

(1)到辦公室如實(shí)填寫《員工登記表》或《實(shí)習(xí)人員登記表》備檔，認(rèn)真

閱讀《員工手冊》并簽字確認(rèn)，持辦公室開具的《新進(jìn)人員通知單》到財(cái)務(wù)部

登記，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。

(2)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件，并交近期半身正面免冠彩色照片一寸

2張。

3、員工類別

(1)試用期員工(包括試用部門經(jīng)理、主任、主管)：凡入職的新員工及

均需經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期考核，同時(shí)享受試月員工(或試用部門經(jīng)理、主任、

主管)的有關(guān)福利待遇。試用期間公司有權(quán)每半月根據(jù)其能力和表現(xiàn)做出延長或

縮短試用期及解聘的決定。

(2)正式期員工：試用期滿后，員工本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，部門主任、

經(jīng)理考核簽署意見，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工(或正式部門經(jīng)理、主任、

主管)，享受正式員工的有關(guān)福利待遇。

(3)臨時(shí)工：臨雇人員不屬公司員工，不享受公司福利待遇。

(4)實(shí)習(xí)人員：屬跟班學(xué)習(xí)人員不屬正式員工不享受工資，但從第二個(gè)月

起公司可根據(jù)其實(shí)習(xí)表現(xiàn)適當(dāng)給予實(shí)習(xí)補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工調(diào)配及晉升

(1)因公司發(fā)展或其它原因，需要調(diào)動(dòng)或提升員工至其它職位或部門，將

優(yōu)先考慮內(nèi)部職位調(diào)整。

(2)奉調(diào)員工接到異動(dòng)通知后，須于2日內(nèi)辦妥移交手續(xù)履行新職，不得

無故拖延或抗命。

(3)每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)

或待遇的晉升。

(4)晉升后的工資或補(bǔ)貼、津貼調(diào)整須視其晉升的級別和等級，從晉升生

效的下月起(如系當(dāng)月5號前則從當(dāng)月起)調(diào)整。

5、員工離職

(1)凡欲辭職人員，均需提前一個(gè)月，以書面形式通知辦公室，并填寫《離

職申請書》。

(2)辦公室接獲《離職申請書》后，應(yīng)與欲辭職人員談話了解情況，并向

總經(jīng)理和執(zhí)行董事匯，報(bào)決定是否批準(zhǔn)離職。

(3)獲執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)后，辦公室通知其辦理有關(guān)離職手續(xù)，離職人員

必須將在公司所認(rèn)領(lǐng)的財(cái)物如數(shù)交還公司。

（4）自辦理離職手續(xù)之日起（或未辦離職手續(xù)自動(dòng)離職的）不再享受公司

的一切福利待遇。

（5）離職申請未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當(dāng)月薪資。

（6）員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人及其

擔(dān)保人的相關(guān)責(zé)任。

八、薪酬制度

1、薪酬原則：

（1）公司員工薪酬實(shí)行“基礎(chǔ)工資（底薪）斗職務(wù)（或技術(shù)）補(bǔ)貼+績效工

資（或提成）+福利津貼+獎(jiǎng)金”制度；工資與級別及效益掛鉤。

（2）公司薪酬實(shí)行保密制度，被調(diào)薪者有義務(wù)保密薪資，不得外泄自己的

薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

（1）職位級別（分八個(gè)級別）：董事長（執(zhí)行董事）——總經(jīng)理、董事、監(jiān)

事——副總經(jīng)理、——董事長總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主任——部門副經(jīng)理、

副主任、主管、秘書——正式員工——試用員工——見習(xí)、實(shí)習(xí)人員。

（2）副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)由公司股東會(huì)討論決定薪酬；副總經(jīng)理（不含副總

經(jīng)理）以下員工薪酬視其崗位和工作能力按以下標(biāo)準(zhǔn)綜合執(zhí)行。

基礎(chǔ)工資（底薪）標(biāo)準(zhǔn)（分六檔）

①2000元②1800元③1600元④1400元⑤1200元⑥1000元

職務(wù)（技術(shù)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（分六檔）

①200元②150元③100元④80元⑤50元⑥30元

福利津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(分六檔)

①150元②120元③100元④80元⑤50元⑥30元

3、福利待遇：

(1)福利分貨幣和物資、精神三類，包括：傳統(tǒng)(春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié))

的過節(jié)費(fèi)或物資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)及文體活動(dòng)等。

(2)每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司給員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)或物資。

(3)年底視公司效益給予員工適當(dāng)獎(jiǎng)金。

(4)視情況為員工提供帶薪職業(yè)培訓(xùn)。

(5)每年安排適當(dāng)時(shí)機(jī)舉辦各種文體活動(dòng)如：旅游、聚餐、晚會(huì)等。

(6)凡在公司工作滿兩年的員工，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)；社會(huì)保險(xiǎn)由

公司和個(gè)人各承擔(dān)一半；不需公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的由本人提出申請，公司每月給

予100元補(bǔ)貼。

九、學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、學(xué)習(xí)(會(huì)議)制度

(1)所有員工都應(yīng)自覺準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的學(xué)習(xí)(會(huì)議)，不得無故請假、

曠課(會(huì))，違者每次扣罰5元；全年累計(jì)達(dá)5次扣罰一半年底獎(jiǎng)金，超過5次

予以解聘。

(2)所有員工在學(xué)習(xí)(或開會(huì))時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，并做好記錄,

違者違者每次扣罰5元，并責(zé)令其自行補(bǔ)課。

2、試用考核：

試用(實(shí)習(xí))期間由員工(實(shí)習(xí)人員)本人自我評估，部門主任、經(jīng)理或

主管簽署意見并填報(bào)《員工(實(shí)習(xí))鑒定表》從員工的品德、素質(zhì)、技能等多方

面進(jìn)行評估,辦公室審咳,經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事研究批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)為正式員工(或

轉(zhuǎn)為試用員工)予以晉級。

3、每月考核：

(1)各部門主任、經(jīng)理每月對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)瞼、能力、

工作態(tài)度及效率、勤惰等，作嚴(yán)格考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲，不

得隱瞞事實(shí)真相。

(2)辦公室隨時(shí)無錄員工假、勤、獎(jiǎng)、懲，依據(jù)平時(shí)工作業(yè)績評核。凡被

評為優(yōu)秀員工者，可晉升職務(wù)(技術(shù))補(bǔ)貼、福利津貼或予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；較差者

停職待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者予以免職或解聘處理。

4、年度考核：

(1)每年元月舉行，由部門主任、經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)對本部員工進(jìn)行年終績

效初核，上報(bào)辦公室復(fù)核，執(zhí)行董事和總經(jīng)理研究核定。

(2)被評比為優(yōu)秀員工，可晉升等級工資或職務(wù)(技術(shù))補(bǔ)貼、福利津貼

或予以特別獎(jiǎng)勵(lì)；被評為不合格員工，將予以辭退。

(3)公司將充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，及時(shí)選才、留才、用才，提拔骨干

人才。

5、特別獎(jiǎng)勵(lì)：

對為公司做出特別貢獻(xiàn)者或表現(xiàn)特別突出者，由執(zhí)行董事報(bào)公司股東會(huì)明究

后，予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

十、財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)及出納組成，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作；監(jiān)事和總經(jīng)理、執(zhí)行董事具

有監(jiān)督權(quán)。

1、工作要求：

(1)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)

謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

(2)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要

求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

(3)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司執(zhí)行董事同

意外，不能私自向外界提供或者泄露公司的會(huì)計(jì)信息。

(4)財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必名員將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部

移交給接替人員；沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職；接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真

接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)規(guī)定：

(1)公司所有支出需經(jīng)執(zhí)行董事簽字方可辦理。

(2)所有客戶來公司自行交納的現(xiàn)金款項(xiàng)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部人員兩人

在場，一個(gè)人開收據(jù)或發(fā)票一個(gè)人收款，并及時(shí)入賬(文印服務(wù)部的小額款項(xiàng)，

由文印部自行登記收取，每日下班前交財(cái)務(wù)部入賬)。

(3)所有記帳、掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)，由部門開具清單，由財(cái)務(wù)部開收據(jù)或發(fā)

票后派人上門收取入賬。

(4)未經(jīng)許可任何人不得私自收取、挪用、截留或代交現(xiàn)金，違者處以涉

及金額一倍的罰款，嚴(yán)重的除罰款外予以解聘或農(nóng)股東會(huì)研究處理。

(5)財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將當(dāng)日現(xiàn)金存入公司賬戶，并核對賬目，填報(bào)收支日報(bào)

表交執(zhí)行董事。

(6)財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月10前，向執(zhí)行董事提交收支月報(bào)表。

(7)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不將銀行賬戶

出租出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算，保管好有關(guān)印章、空白支票及收據(jù)，嚴(yán)格

按有關(guān)規(guī)定使用。

(8)當(dāng)月帳目要在下月8日之前全部登記入帳。每周應(yīng)登記周報(bào)表，當(dāng)月

報(bào)表應(yīng)在下月9日之前完成財(cái)務(wù)報(bào)表交付執(zhí)行董事審核，并于當(dāng)月10日將所有

上月原始憑證全部裝匚完畢，簽字封存。

(9)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容和要求必須符

合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不得偽造、變造會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿。

(10)公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)建立檔

案，妥善保管。會(huì)計(jì)檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理

辦法》的規(guī)定進(jìn)行。

3、支付流程：

(1)所有報(bào)銷支出款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)提交由本人簽字的憑據(jù)，注明款項(xiàng)的用途、

金額等內(nèi)容，經(jīng)證明人簽名，報(bào)執(zhí)行董事簽字同意后，方可到財(cái)務(wù)部報(bào)賬支付。

(2)借支款項(xiàng)：需本人填寫借支單，報(bào)執(zhí)行董事簽字同意后，方可到財(cái)務(wù)

部借支。

(3)支付申請：對沒有憑證票據(jù)的支出款項(xiàng)，需由相關(guān)負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人提

交《支付申請》，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)

濟(jì)合同或相關(guān)證明，報(bào)辦公室。

(4)支付審批：辦公室和財(cái)務(wù)部對支付申請進(jìn)行審核；對不符合規(guī)定的貨

幣資金支付申請，審核人應(yīng)當(dāng)拒絕；對符合規(guī)定的報(bào)執(zhí)行董事簽字批準(zhǔn)后，由財(cái)

務(wù)部辦理。

（5）辦理支付：出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣

資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；如有票據(jù)返回應(yīng)當(dāng)作為支付申

請的附件一起裝訂。

H?一、采購保管和工程建設(shè)制度

1、本著“勤儉節(jié)約、精打細(xì)算”的原則，制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開

支，降低消耗，增加積累，特制定本制度。

2、公司所有辦公用品、設(shè)施設(shè)備、原材料的采購，由各部門填報(bào)《申購單》

注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、要求和數(shù)量及預(yù)算（或市場）價(jià)格等內(nèi)容，報(bào)執(zhí)行董事

批準(zhǔn)，交辦公室和財(cái)務(wù)部審核后，由辦公室、財(cái)務(wù)部按照“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”

的原則統(tǒng)一采購；確需部門參與的報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，可由部門會(huì)同財(cái)務(wù)部共同

采購。凡私自采購者，公司可不予認(rèn)可，財(cái)務(wù)可二巨絕支付款項(xiàng)。

3、經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)可定點(diǎn)采購。

4、所有采購的辦公用品、設(shè)施設(shè)備、原材料價(jià)格都不得高于向名稱、向規(guī)

格、同質(zhì)量產(chǎn)品的市場零售（或批發(fā)）平均價(jià)，否則追究經(jīng)辦人員的責(zé)任，并處

罰款。

5、所采購的設(shè)施設(shè)備、原材料，辦公室應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部清點(diǎn)造冊，各部門和

人員簽字領(lǐng)取或使用；原材料應(yīng)每月盤點(diǎn)，做到消耗與業(yè)務(wù)及收入相符；不相符

的，由原材料領(lǐng)取、保管人賠償。

6、在工程建設(shè)和用工中，應(yīng)按照競標(biāo)和競爭的原則，任何人不得私自指定

隊(duì)伍或人員，自定價(jià)格，損害公司利益；未經(jīng)許可的，公司可拒絕支付費(fèi)用。對

私自收取回扣、提成、好處者和給公司造成損失者，責(zé)令其退賠，并處罰款、解

聘或報(bào)股東會(huì)研究處理。

十二、業(yè)務(wù)制度

1、原則上除文印部的小額業(yè)務(wù)外，所有業(yè)務(wù)應(yīng)由業(yè)務(wù)部先行接洽登記未

經(jīng)業(yè)務(wù)部直接接洽的業(yè)務(wù)，均應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)部登記備查。

2、業(yè)務(wù)接洽成功后，如屬發(fā)布視頻、圖文廣告類的需報(bào)執(zhí)行董事審查批

準(zhǔn)后，方可辦理交費(fèi)和發(fā)布手續(xù)。

3、業(yè)務(wù)部未能談妥或不能做主的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)由總經(jīng)理、執(zhí)行董事接洽處理；

總經(jīng)理洽談的如屬發(fā)布視頻、圖文廣告類的業(yè)務(wù)仍需報(bào)執(zhí)行董事核準(zhǔn)。

4、所有已接業(yè)務(wù)（除文印部的小額業(yè)務(wù)外），均應(yīng)由業(yè)務(wù)部開具《業(yè)務(wù)

通知單》才能制作、安裝或攝制、發(fā)布。

5、所有業(yè)務(wù)原見上先收費(fèi)，除掛帳結(jié)算等特殊情況外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得先制

作、安裝或攝制、發(fā)布后收費(fèi)；否則，出現(xiàn)欠賬、壞賬由責(zé)任人承擔(dān)損失。

6、任何人不得私自降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任補(bǔ)償公司

損失；任何人不得隱瞞、截留實(shí)際收入，違者責(zé)令退賠，并處以瞞報(bào)、截留收入

一倍的罰款或交股東會(huì)討論處理。

十三、廣告審查制度

1、為確保視頻、圖文廣告的依法發(fā)布，公司對視頻、圖文廣告發(fā)布實(shí)行嚴(yán)

格審查。

2、影視采編部人員應(yīng)對所有客戶提供的視頻、圖文廣告素材進(jìn)行初審，對

含有淫穢、色情和反動(dòng)等法律法規(guī)禁止內(nèi)容的，應(yīng)立即封存素材，通知客戶并報(bào)

告執(zhí)行董事處理。

3、對公司人員拍攝的圖像素材，按“誰攝像誰負(fù)責(zé)”的原則，自行把關(guān)后,

由影視采編部人員相互初審，對有問題的圖像素材應(yīng)立即刪除。

4、所有廣告文字，須經(jīng)執(zhí)行董事審查、修改、簽字后方能制作。

5、所有廣告制作完成后，制作人員應(yīng)相互再次審看（發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改或

處理），確認(rèn)沒有問題后填寫《廣告上傳發(fā)布單》，并報(bào)請執(zhí)行董事審看簽字后

方可上傳。

6、編輯機(jī)應(yīng)做到每天殺毒處理，確保無病毒；在廣告上傳前，應(yīng)對所傳廣

告成品和載體進(jìn)行殺毒，避免傳染。

7、所有上傳廣告待發(fā)前，應(yīng)重新填寫《廣告發(fā)布安排表》報(bào)請執(zhí)行董事批

準(zhǔn)，方可按安排表順序上傳編排，編排好后經(jīng)執(zhí)行董事再次審看簽字后，方可播

出。

8、凡違反本制度規(guī)定的，情節(jié)較輕者給予50—100元處罰；對情節(jié)嚴(yán)重，

給公司造成影響或損失者予以開除扣發(fā)薪酬；涉及違法犯罪的，交司法機(jī)關(guān)依法

處理。

十四、安全制度

1、所有員工都要高度重視安全工作，確保自身及公司設(shè)備設(shè)施，辦公場所、

廣告發(fā)布、施工的安全。

2、下班前應(yīng)檢查電源開關(guān)、插頭、插座和設(shè)施設(shè)備，關(guān)閉所有電源開關(guān)（除

報(bào)警防盜設(shè)備電源外）；檢查門窗是否關(guān)好。

3、下班前應(yīng)檢查是否存在火種、火源，并及時(shí)熄滅。

4、加強(qiáng)廣告發(fā)布控制室的安全保衛(wèi)和廣告的安全發(fā)布。

⑴廣告發(fā)布控制室實(shí)行14小時(shí)值班保衛(wèi)，除經(jīng)批準(zhǔn)的值班人員、技術(shù)、

監(jiān)控和廣告審查人員外，任何公司內(nèi)部人員和外人不得私自進(jìn)入廣告發(fā)布控制

室。

(2)廣告發(fā)布控制系統(tǒng)在發(fā)布廣告時(shí)，實(shí)行14小時(shí)值班監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)切斷信號的發(fā)布，并立即向部門主任、總經(jīng)理、執(zhí)行董事報(bào)告。

(3)廣告發(fā)布控制電腦設(shè)置雙密碼，上傳、編排、下撤、審查廣告及設(shè)備維

護(hù)必須兩人在場，相互監(jiān)督。

(4)對未經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)擅自進(jìn)入廣告發(fā)布控制室的人員，不管是誰值班人

員都應(yīng)拒絕并及時(shí)制止，對強(qiáng)行闖入者可采取必要的手段和措施，并及時(shí)報(bào)警。

(5)值班人員因事暫時(shí)離開必須鎖好控制室門窗，且離開超過半小時(shí)以上必

須經(jīng)執(zhí)行董事、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排人接替值班后方可離開。

(6)對擅自進(jìn)入廣告發(fā)布控制室的公司人員將處以50-100元罰款；值班人

員擅離職守及私自允許或帶人進(jìn)入廣告發(fā)布控制室者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上罰

款，并予以解聘。

本手冊經(jīng)07月01日公司股東會(huì)討論通過，于08月01日起正式實(shí)施，全體員工

必須遵照執(zhí)行。

常州視微特影視傳媒有限公司

2013年07月

企刻都部門職卡，崗依殘置及樓數(shù)考核

一、部門職責(zé)

直屬：院長

1、根據(jù)集I才I所屬各公司性質(zhì)講行市場調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。卜屬公司的目

標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)

劃和實(shí)施；

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織

協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負(fù)責(zé)

公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運(yùn)用情況。

3、策劃實(shí)施集團(tuán)公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場研究工作，對集團(tuán)或下屬公司新建立的項(xiàng)目進(jìn)行

市場調(diào)研，負(fù)責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法

律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)杳工作；并研究、分析、報(bào)

告；

4、協(xié)助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，對各公司制定的營銷策略

體系、銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃進(jìn)行報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施；對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進(jìn)

行研究和管理；對子公司促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、息結(jié)、

歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和反饋。

5、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包括制定年度各項(xiàng)宣傳計(jì)劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)施方案,

對集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。

定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動(dòng)效果評估報(bào)告，提出改進(jìn)措施。

6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；制訂企業(yè)

文化推進(jìn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化推進(jìn)方案；企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理；企業(yè)文

化建設(shè)的改進(jìn)；搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊

的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。

7、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

二、人員設(shè)置及崗位職責(zé)

經(jīng)理1人、市場情報(bào)信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計(jì)主管1人

企戈！1部經(jīng)理1人直接上級：院長或市場主管

崗位職責(zé)

1、主持企劃部日常管理工作。

2、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司

贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)

督、總結(jié)，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)（或協(xié)

助）主持項(xiàng)目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負(fù)責(zé)審核編制各類宣傳

推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推

廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等

4、對營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究,以便及時(shí)修TF方案.改進(jìn)工作.

5、對公司的企業(yè)文化負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行

業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

6、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他

任務(wù)。

市場情報(bào)信息主管2人直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理搜集項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)信息，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，編寫項(xiàng)目行業(yè)信息報(bào)告，搜集最

新行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告，建立客服報(bào)

告信息反饋機(jī)制，提高客戶滿意度，協(xié)助公司開拓市場堤道；

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，

探尋銷售、市場的需求和生意增長機(jī)會(huì)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，維護(hù)數(shù)據(jù)平臺和分析平臺。

確保集團(tuán)和下屬產(chǎn)業(yè)之間的分析流程順暢、有效。

3、收集整理各子公司的活動(dòng)反饋信息，提供市場推廣活動(dòng)的整改建議：監(jiān)督執(zhí)行和實(shí)施各

種市場推廣活動(dòng)；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；

4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進(jìn)相關(guān)調(diào)研工作的開展。根據(jù)

業(yè)務(wù)需求制定市場調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品

走勢等方面的信息，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作建議

5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，復(fù)雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢設(shè)計(jì),及時(shí)反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的

問題和相應(yīng)的解決方案，并對各項(xiàng)解決方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；完成企劃部各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)

監(jiān)控報(bào)告

文案及企劃主管2人直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；配合銷售部門制

定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；配合市場部門制

定加盟店開業(yè)慶典及推廣計(jì)劃。

2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣

傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、

制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；

3、協(xié)助整合營銷資源，推進(jìn)集團(tuán)下屬公司完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

協(xié)助集團(tuán)下屬公司對項(xiàng)目或活動(dòng)（包括組織、參與、指導(dǎo)）企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃

的審定，指導(dǎo)并審核子公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)；配合子公司完成日

常推廣宣傳工作；

4、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的撰寫和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大

事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)I；

負(fù)責(zé)加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)：及日常企劃文件的建檔管理；負(fù)責(zé)公

司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；

5、針對集團(tuán)公司與下屬子公司進(jìn)行市場調(diào)查、形成文案并提供合理化建議。協(xié)助部門經(jīng)理

分擔(dān)商業(yè)項(xiàng)目信息收集、整理、立項(xiàng)調(diào)研，撰寫項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告；健全部門企劃工作的

各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。。

平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1人直接上級：企劃部經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖

文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新，協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順

利完成。

2、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配.布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽

標(biāo)處理等等；

3、設(shè)計(jì)文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場終端或

經(jīng)銷商銷售活動(dòng)、市場活動(dòng)宣傳品配合。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求；建立規(guī)

范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的

質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成力的驗(yàn)收；利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控

制成本。

三、任職要求及薪酬

崗位：企劃主管：

薪酬：3000——4000元/月

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運(yùn)作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識；

3、善于思考，具備良好的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字組織能力；

4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力；

5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力；

崗位：市場情報(bào)信息主管

薪酬：4000——5000元/月

1、市場營銷管理類、經(jīng)濟(jì)類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有獨(dú)立的工作能力和分析能力、較強(qiáng)的觀察力、判斷力和應(yīng)變能力；

4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；

5、熟練使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價(jià)值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情

報(bào)分析方法

6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱情和事業(yè)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

崗位：平面設(shè)計(jì)

薪酬：3000——3500/月

1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；

2、較強(qiáng)的繪畫能力、優(yōu)秀的審美能力，獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，能獨(dú)立把握產(chǎn)品色彩風(fēng)格與視覺

體驗(yàn)相關(guān)的設(shè)計(jì)，對色彩、主題、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)有成熟理解

3、有成熟的設(shè)計(jì)理念，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟悉印刷品、廣告物

料的基本技術(shù)要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝；

4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)險(xiǎn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團(tuán)隊(duì)合作；珍惜

個(gè)人品牌信譽(yù)。

四、企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案

一、績效工資考核細(xì)則：

為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績效考核制度。

1:績效工資考核目的：

1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)

2）對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助

3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價(jià)等提供重要

依據(jù)。

4）提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和

良性競爭力

2:績效工資劃分：

基本工資占比例的8佻，績效工資占工資比例的20%,年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，

具體數(shù)額依據(jù)萬福公司獎(jiǎng)金辦法

3:考核周期：

1）主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核

2）部門獎(jiǎng)金為年度部門考核

3）當(dāng)月無該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算

年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源

號

1企劃任務(wù)按時(shí)完成率季/年度（按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)銷售部

?企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X100%

2費(fèi)用控制率季/年度（實(shí)際企劃費(fèi)用+計(jì)劃企劃費(fèi)財(cái)務(wù)部

用）X100%

3企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)?提交方案數(shù)）企劃部

X100%

4業(yè)務(wù)增長率季/年度（按時(shí)完成銷售配合任務(wù)數(shù)市場部或銷

?市場計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X30%售部

5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布企劃部

發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告

的次數(shù)

6廣告投放有效率季/年度（廣告費(fèi)用增長率+銷售收入增企劃部

長率）X100%

7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率季/年度對不良信息處理，處理后通過受企劃部

眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度

得分達(dá)到規(guī)定的分值以上

8公關(guān)單位以媒體滿意季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對企企劃部

，度劃部門的工作滿意度評分

備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配

企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

被考核人姓名職位部門企劃部

考核人姓名職位市場副總或總部門

經(jīng)理

主要考核指標(biāo)（100%）

序號KPI指標(biāo)權(quán)重/績效目標(biāo)值考核得分

分值

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%

2策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過

達(dá)到70%以上

3企劃費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率——%以上

4部門費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍

之內(nèi)

5項(xiàng)目及專利工作配合10%考核期內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)及專利工作的配合性

6銷售工作配合10%考核期與銷售推廣活動(dòng)的配合性

7公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況

9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出

指導(dǎo)意見

10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的傳達(dá)

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工培訓(xùn)2%按時(shí)參與公司專業(yè)知識培訓(xùn)

1）專業(yè)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解

2）常規(guī)培訓(xùn)

2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃

3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問題及時(shí)處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況

2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況

本次考核總得分：

被考核人簽字：考核人簽字：

日期日期

備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X折十算二獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判。

市場競爭情報(bào)人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名職位：市場競爭情報(bào)主管部門:企劃部

考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

1搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信20%信息及時(shí)不漏傳，且易于檢索

息，建立項(xiàng)目信息庠

2配合企劃文案搜索相關(guān)10%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理

需求信息并整埋

3相關(guān)信息、剪報(bào)整理并形10%統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告

成月報(bào)制度

4對集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的20%及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告

信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)

6負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析20%提供項(xiàng)目市場運(yùn)作建議報(bào)告

5為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供業(yè)10%配合銷售部門、市場部門建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫

務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工培訓(xùn)3%參與率

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況

本次考核總得分：

被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：

日期日期日期：

備注：滿分為100分，100蟀計(jì)算.1一獎(jiǎng)金額度潞計(jì)算獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù).

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃文案類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部

考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

1常規(guī)宣傳企劃及文案撰15%每月5-10篇

寫

2市場企劃方案及宣傳稿15%依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場

件的撰寫工作計(jì)劃撰寫執(zhí)行撰寫

3市場企劃方案及宣傳稿15%依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行撰寫

件的撰寫

4負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)15%公司會(huì)議審議通過

的組織策劃及實(shí)施細(xì)案

5企業(yè)文化標(biāo)語、口號的撰5%依據(jù)企業(yè)文化大綱項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)稿件

寫、發(fā)布

6企劃部相關(guān)通知，消息撰5%企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫

寫

7企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊、10%企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字配合處理

報(bào)刊、讀物的文字配合處排版

理排版

8方案實(shí)施的跟蹤、總結(jié)報(bào)10%實(shí)施后十五天內(nèi)上交并備案

告的撰寫

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工培訓(xùn)3%參與率

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況

本次考核總得分：

被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：

日期日期日期：

備注：滿分為100分，100%率計(jì)算，1一獎(jiǎng)金額度X航十算-獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

企劃設(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名職位：企劃設(shè)計(jì)部門：企劃部

考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部

主要考核指標(biāo)（100%）

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分

、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%

1常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣傳品30%根據(jù)活動(dòng)、廣告文字、銷售文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制

設(shè)計(jì)作

2市場推廣需求內(nèi)容設(shè)計(jì)20%依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商提供的文字需求信息

制作進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。

3公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)10%對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

計(jì)制作。

4公司VI配套設(shè)計(jì)制作10%所有對外、對內(nèi)宣傳符合萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，

進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)

5相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍10%對公司相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的照相、攝像、

攝制作剪輯處理

6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)

5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理

當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算

二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工培訓(xùn)3%參與率

1）專業(yè)培訓(xùn)

2）常規(guī)培訓(xùn)

2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理

三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%

1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況

本次考核總得分：

被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：

日期日期日期：

備注：滿分為100分，100%率計(jì)算，1一獎(jiǎng)金額度湍計(jì)算:獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。

績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。

欣鼎影視傳媒員工手冊

公司簡介

欣鼎（重慶）影視傳媒有限公司是重慶龍中龍文化傳播有限公司九龍

坡分公司，總公司隸屬甘肅文化產(chǎn)權(quán)交易中心，由甘肅文交影視中心授權(quán)

資格牌照。以影視出品/制作/發(fā)行、文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、娛樂TP、公關(guān)策

劃為四大主版業(yè)務(wù)。

公司以推動(dòng)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用多元化的文化產(chǎn)品滿足大

眾的文化需求，主要以影視中心對接文化，資本交易提升價(jià)值的核心觀念,

向社會(huì)公開進(jìn)行影視、互聯(lián)網(wǎng)、金融衍生品的傳播；以促進(jìn)影視文化產(chǎn)業(yè)

發(fā)展服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任，以“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為理

念，全力打造一個(gè)由“政府領(lǐng)導(dǎo)、市場引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、專家指導(dǎo)、中介

助導(dǎo)”的影視文化要素跨行業(yè)、跨地域，專業(yè)化、精品化、特色為一體的

影視文化產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)平臺公司。

員工精神：

聰慧、創(chuàng)新、溝通、激情

我們的五心：

關(guān)心、熱心、細(xì)心、耐心、愛心

我們的口號：

為中國電影產(chǎn)業(yè)奮斗終身

第一章總則

一、根據(jù)國家及重慶市有關(guān)法律條例，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本手冊。

二、欣鼎影視傳媒除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均按照本手冊對員工進(jìn)行統(tǒng)

一管理。

二、本公司員丁之征聘錄用、用T制度、勞資管理、調(diào)遷晉升、薪資政策、請

假、休假、加班、出差、停職、離職、解雇、開除、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、福利、

保險(xiǎn)、安全保密等事項(xiàng)，均嚴(yán)格依本手冊辦理。

四、本員工手冊一經(jīng)制定，由相關(guān)部門主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

五、欣鼎影視傳媒全體員