桂林電子科技大學(xué)《采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在物流配送過(guò)程中，車輛調(diào)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。關(guān)于車輛調(diào)度的優(yōu)化目標(biāo)，以下哪項(xiàng)表述是錯(cuò)誤的？（）A.最小化運(yùn)輸成本B.最大化車輛裝載率C.車輛調(diào)度只考慮運(yùn)輸距離，不考慮時(shí)間D.提高客戶滿意度2、物流成本管理中，成本控制的方法多種多樣。以下哪種成本控制方法側(cè)重于從源頭減少不必要的成本支出？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.責(zé)任成本法3、物流企業(yè)的質(zhì)量管理體系有助于提高服務(wù)質(zhì)量。關(guān)于質(zhì)量管理體系的要素，以下哪項(xiàng)表述是不正確的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理體系只關(guān)注結(jié)果，不注重過(guò)程D.質(zhì)量改進(jìn)4、在現(xiàn)代物流管理中，以下哪種運(yùn)輸方式通常具有較高的運(yùn)輸速度和較低的運(yùn)輸容量？（）A.航空運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.公路運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸5、在物流企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，整合資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)一家大型物流企業(yè)并購(gòu)一家小型物流企業(yè)時(shí)，以下哪個(gè)方面的資源整合難度通常最大？（）A.人力資源B.客戶資源C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施資源D.信息系統(tǒng)資源6、在物流管理中，庫(kù)存控制是重要環(huán)節(jié)之一。關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型，以下哪種說(shuō)法是不準(zhǔn)確的？（）A.考慮了訂貨成本和存儲(chǔ)成本B.適用于需求穩(wěn)定且已知的情況C.不考慮缺貨成本D.能適用于所有類型的庫(kù)存管理7、對(duì)于國(guó)際物流業(yè)務(wù)，以下哪種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)更有利于賣方控制風(fēng)險(xiǎn)和成本：（）A.FOBB.CIFC.CFRD.EXW8、在物流運(yùn)輸過(guò)程中，貨物的裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)影響著物流效率和成本。以下哪種裝卸搬運(yùn)設(shè)備適用于大型貨物的裝卸？（）A.托盤B.叉車C.起重機(jī)D.輸送帶9、在國(guó)際物流中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易受到貿(mào)易政策和關(guān)稅變化的影響？（）A.貨物運(yùn)輸B.報(bào)關(guān)清關(guān)C.倉(cāng)儲(chǔ)管理D.訂單處理10、在物流需求預(yù)測(cè)中，時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法適用于具有明顯季節(jié)性特征的物流需求？（）A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)平滑法C.季節(jié)指數(shù)法D.線性回歸法11、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中，合理的貨物存儲(chǔ)布局對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和作業(yè)效率至關(guān)重要。在一個(gè)大型綜合倉(cāng)庫(kù)中，以下哪種貨物存儲(chǔ)布局方式最為常見(jiàn)？（）A.分類存儲(chǔ)布局B.隨機(jī)存儲(chǔ)布局C.定位存儲(chǔ)布局D.共享存儲(chǔ)布局12、在物流信息管理中，以下哪種技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)貨物實(shí)時(shí)位置的精確追蹤：（）A.全球定位系統(tǒng)（GPS）B.地理信息系統(tǒng)（GIS）C.射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）D.條碼技術(shù)13、在跨境電商物流中，海外倉(cāng)的建設(shè)可以提高配送效率和客戶滿意度。以下哪個(gè)因素對(duì)于選擇海外倉(cāng)的地址最為重要？（）A.勞動(dòng)力成本B.稅收政策C.市場(chǎng)需求分布D.基礎(chǔ)設(shè)施完善程度14、對(duì)于一個(gè)具有多個(gè)生產(chǎn)基地和銷售區(qū)域的企業(yè)，以下哪種物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更能降低運(yùn)輸成本？（）A.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接運(yùn)輸B.樞紐輻射式網(wǎng)絡(luò)C.多對(duì)多配送網(wǎng)絡(luò)D.單一配送中心模式15、物流風(fēng)險(xiǎn)管理旨在應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保障物流活動(dòng)的順利進(jìn)行。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)際物流業(yè)務(wù)的影響最為顯著？（）A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述物流配送的路徑優(yōu)化算法和模型，如何實(shí)現(xiàn)配送路徑的高效規(guī)劃。2、（本題5分）簡(jiǎn)述物流服務(wù)中的逆向物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，如何評(píng)價(jià)逆向物流服務(wù)。3、（本題5分）物流企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈整合的內(nèi)涵和目標(biāo)，分析物流企業(yè)在供應(yīng)鏈整合中面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決策略？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在全球供應(yīng)鏈格局不斷變化的背景下，物流企業(yè)面臨著國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。請(qǐng)論述物流企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)進(jìn)入模式和運(yùn)營(yíng)管理，分析在國(guó)際市場(chǎng)拓展中如何應(yīng)對(duì)文化差異、法律法規(guī)差異、競(jìng)爭(zhēng)壓力等問(wèn)題，以及如何通過(guò)國(guó)際化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）物流服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，但目前物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系尚不健全，存在評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)、客戶反饋機(jī)制不完善等問(wèn)題。探討如何建立科學(xué)合理的物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，包括確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、收集客戶意見(jiàn)、進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)等，以提升物流服務(wù)水平，并分析服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)物流企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義。3、（本題5分）城市物流配送面臨著交通擁堵、環(huán)境污染、配送效率低下等諸多問(wèn)題。請(qǐng)論述城市物流配送的優(yōu)化策略，如共同配送、智能配送、綠色配送等模式的應(yīng)用，分析如何通過(guò)政策引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改善城市物流配送環(huán)境，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。4、（本題5分）危險(xiǎn)品物流具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患。請(qǐng)論述如何加強(qiáng)危險(xiǎn)品物流的安全管理，完善法律法規(guī)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，保障危險(xiǎn)品物流的安全運(yùn)行。5、（本題5分）物流企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。請(qǐng)論述物流企業(yè)成本控制的方法和策略，包括運(yùn)輸成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制、包裝成本控制等方面，并結(jié)合實(shí)際案例分析物流企業(yè)如何進(jìn)行成本控制。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家物流企業(yè)在開(kāi)展綠色物流實(shí)踐中，面臨著綠色技術(shù)應(yīng)用成本高、員工環(huán)保意識(shí)淡薄和綠色物流標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。請(qǐng)分析這些問(wèn)題的解決思路，并提出推進(jìn)綠色物流發(fā)展的策略。2、（本題10分）某汽車零部件供應(yīng)商為多家汽車制造商提供產(chǎn)品，其物流成