項目可行性研究與評估管理制度

項目可行性研究與評估管理制度第一章總則1.1為了確保企業(yè)項目的順利進行，充分評估項目的可行性和風(fēng)險，并確定正確的決策方向，訂立本管理制度。1.2本管理制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部的項目，包含新項目的可行性研究和現(xiàn)有項目的評估。1.3項目負責(zé)人應(yīng)遵守和執(zhí)行本管理制度，并確保項目團隊成員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。1.4本管理制度的內(nèi)容包含項目可行性研究和項目評估兩個方面，旨在規(guī)范項目的決策和執(zhí)行過程。第二章項目可行性研究2.1項目可行性研究的目標是通過深入的調(diào)研和分析，評估項目的技術(shù)、經(jīng)濟、市場和管理可行性，并供應(yīng)決策的依據(jù)。2.2項目可行性研究應(yīng)包含以下內(nèi)容：市場可行性研究：調(diào)研目標市場規(guī)模、競爭情況、市場趨勢以及市場需求等，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果分析項目是否符合市場需要和發(fā)展趨勢。技術(shù)可行性研究：評估項目所需的技術(shù)難度和可行性，包含技術(shù)可行性分析、技術(shù)路線選擇等，并結(jié)合技術(shù)人員的看法和建議，做出合理的技術(shù)決策。經(jīng)濟可行性研究：訂立項目的財務(wù)預(yù)算，并進行本錢效益分析、投資回報率測算等，評估項目是否有充分的經(jīng)濟效益和可行性。管理可行性研究：評估項目的組織管理本領(lǐng)和資源配置情況，包含人力資源、物資配備、項目管理流程等，并提出相關(guān)建議和措施。2.3項目可行性研究報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：目的和背景：明確項目可行性研究的目的和背景，敘述項目的基本情況和意義。評估方法：說明項目可行性研究的方法和研究步驟，包含調(diào)研途徑、數(shù)據(jù)分析方法等。研究結(jié)果：認真敘述市場、技術(shù)、經(jīng)濟和管理可行性的評估結(jié)果，并給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險評估：對項目可能存在的風(fēng)險進行評估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施和應(yīng)對策略。決策建議：依據(jù)評估結(jié)果和風(fēng)險評估，提出項目的決策建議，并給出相應(yīng)的理由和依據(jù)。第三章項目評估3.1項目評估的目標是在項目進行中，對項目的進展、效果和風(fēng)險進行全面、客觀的評估，以便及時調(diào)整決策和資源配置。3.2項目評估應(yīng)包含以下內(nèi)容：進度評估：評估項目的進度情況，包含實際進度與計劃進度的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進展中的問題。質(zhì)量評估：對項目的實施質(zhì)量進行評估，包含產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、團隊搭配等，并訂立相應(yīng)的改進措施。本錢評估：對項目的本錢進行評估，包含實際本錢與預(yù)算本錢的對比分析，及時掌控項目的本錢。風(fēng)險評估：對項目執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險進行評估，訂立相應(yīng)的應(yīng)對措施，并及時調(diào)整項目方案。3.3項目評估報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：評估目的和背景：明確項目評估的目的和背景，敘述評估的必需性和意義。評估方法：說明項目評估的方法和評估指標體系，包含數(shù)據(jù)手記、分析方法等。評估結(jié)果：認真敘述項目的進度、質(zhì)量、本錢和風(fēng)險的評估結(jié)果，并給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。改進措施：依據(jù)評估結(jié)果，提出項目改進的措施和建議，包含調(diào)整進度計劃、優(yōu)化質(zhì)量管理等。決策建議：依據(jù)評估結(jié)果和改進措施，提出項目決策的建議，并給出相應(yīng)的理由和依據(jù)。第四章項目決策和執(zhí)行4.1項目決策應(yīng)基于項目可行性研究和評估的結(jié)果，確定項目方案、資源配置和決策方向，并確保決策的合理性和可行性。4.2項目執(zhí)行應(yīng)遵從項目計劃，依照項目目標和里程碑進行組織和管理，確保項目的順利推動和目標的實現(xiàn)。4.3項目決策和執(zhí)行過程中應(yīng)做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各部門和團隊之間的搭配和合作，并及時解決項目執(zhí)行中的問題。第五章項目更改管理5.1項目在執(zhí)行過程中，可能會顯現(xiàn)需求更改、資源變動等情況，項目負責(zé)人應(yīng)對更改進行合理評估和管理，確保更改的合理性和可行性。5.2項目更改應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的評估和決策程序，并明確更改的影響范圍、時間和資源要求。5.3項目更改管理應(yīng)記錄更改的原因、決策過程和執(zhí)行結(jié)果，并作為項目管理的一部分進行歸檔和備案。第六章附則6.1項目負責(zé)人應(yīng)定期組織項目評估會議，對項目的進展和效果進行全面評估，提出改進建議和決策建議。6.2項目負責(zé)人應(yīng)及時向上級匯報項目的評估結(jié)果和決策建議，以便上級了解項目的進展和決策的依據(jù)。6.3項目負責(zé)人應(yīng)建立和完善項目評估和決策的檔案管理制度，確保項目的信息和數(shù)據(jù)記錄完整和可追溯。6.4項目負責(zé)人應(yīng)加強對項目團隊成員的培訓(xùn)和