計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件

計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇一1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。忠于職守，熱愛工作，樹立高度責(zé)任感。掌握機(jī)加設(shè)備的基本性能和加工能力。掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號(hào)、產(chǎn)地、計(jì)量單位，熟練各種數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃。根據(jù)物資材料消耗定額、備料需求、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、庫(kù)存情況等編制物資采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格。根據(jù)生產(chǎn)安全需要編制勞動(dòng)保護(hù)用品及低值易耗品計(jì)劃。3、常與工藝員，采購(gòu)員、保管員溝通，根據(jù)工藝要求確定相應(yīng)工序的準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間，物資材料消耗定額。積極配合財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的周轉(zhuǎn)工序工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析，進(jìn)行綜合計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。6、經(jīng)常與庫(kù)房保管員核對(duì)，協(xié)助做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和物資使用情況。在保證生產(chǎn)需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，對(duì)超儲(chǔ)積壓物資及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑處理，提高物資利用率，減少積壓。7、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。對(duì)采購(gòu)物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款計(jì)劃。8、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的物料供應(yīng)跟進(jìn)工作，保證物資供應(yīng)及時(shí)到位。9、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作，妥善保管各種計(jì)劃資料。并分類裝訂成冊(cè)存檔。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇二1、協(xié)助廠長(zhǎng)監(jiān)管車間的生產(chǎn)，有計(jì)劃的做好生產(chǎn)調(diào)控，根據(jù)不同的工藝，套數(shù)的多少，回頭的大小，合理有效的安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)各個(gè)機(jī)臺(tái)花型的復(fù)查和審核，半成品的檢測(cè)，根據(jù)各廠訂單的交期，坯布的品種，工藝的要求，有計(jì)劃性的安排；3、負(fù)責(zé)跟蹤半成品的進(jìn)度，保證上機(jī)前有坯布，網(wǎng)版，處方及到位，確保印花機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)訂單的下單情況和生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)和業(yè)務(wù)員溝通；5、負(fù)責(zé)審核客戶下單的要求，各項(xiàng)物理指標(biāo)，是否合理計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇三1、負(fù)責(zé)所轄范圍的備品備件的年度、季度計(jì)劃匯編：（2）對(duì)綜合匯編的計(jì)劃進(jìn)行分類，分出自制備品件和外委備品件。（3）外委備品件分外購(gòu)、外委、報(bào)送設(shè)備公司、裝備部。（4）對(duì)自制加工件要首先造所需材料計(jì)劃，提前備料，并向維修工段下達(dá)計(jì)劃，要求使維修工段任務(wù)飽滿，但任務(wù)又不過分，做到大體均衡。2、協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)備配件（回貨部分）的圖紙作進(jìn)一步的審查（包括尺寸、公差、精度、材質(zhì)等）以把好圖紙最后一道關(guān)。3、對(duì)備品配件進(jìn)行A、B、C分類管理以保證備品配件的按期購(gòu)置、加工、入庫(kù)和合理貯備。4、對(duì)所加工的A類備件要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、及時(shí)向各工段、科室及各機(jī)械技術(shù)員提供備品件的加工、貯備信息，協(xié)助他們搞好積壓的備品件管理工作。6、掌握市場(chǎng)價(jià)格和督促入庫(kù)價(jià)格，以利盡量減少資金消耗和防止出錯(cuò)，增加開支，要及時(shí)向科長(zhǎng)反映有關(guān)信息。7、檢查各相關(guān)專業(yè)技術(shù)員，各工段、科室的備件計(jì)劃的合理性，并及指出，以便及時(shí)修訂計(jì)劃，防止積壓或貯備不夠。8、對(duì)全廠的主要備品件，按采購(gòu)、加工周期的難度造出加工周期或最短加工周期，供做工計(jì)劃時(shí)參考。9、對(duì)臨時(shí)性事故備件的加工，要做到落實(shí)保證及時(shí)交貨，滿足生產(chǎn)急需。10、盡職工作，有困難確非自己為所能及的要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，并積極配合解決。11、生產(chǎn)使用中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗件存在質(zhì)量問題時(shí)，要負(fù)責(zé)信息反饋，并查明和追究責(zé)任。12、負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的催貨、領(lǐng)回等工作，進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量上的驗(yàn)收檢查。13、協(xié)助相關(guān)專業(yè)技術(shù)員共同搞好備品備件的計(jì)劃完成，防止積壓或短缺備品件的情況發(fā)生。14、完成科長(zhǎng)所布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。15、負(fù)責(zé)備、配件及材料消耗統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇四1、從營(yíng)業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；2、更新現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)；3、結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，制定未來一個(gè)周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；6、有些公司會(huì)要求做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購(gòu)物料的安全庫(kù)存和采購(gòu)周期等；7、銷售預(yù)測(cè)也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動(dòng)需求。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇五1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率;3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖;4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性;5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性;7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估;8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表;9、更新月度KPI數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨);10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇六崗位職責(zé)：1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃（備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃）；2、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）；3、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；7、發(fā)貨跟蹤；8、記錄表單收集、整理、歸檔；9、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行；任職資格：1、大專以上學(xué)歷，物流和經(jīng)濟(jì)管理類2、生產(chǎn)計(jì)劃管理1年以上，對(duì)產(chǎn)品工藝原理熟悉3、熟練運(yùn)用各計(jì)劃的制定方法，熟練使用辦公軟件、erp系統(tǒng)操作；4、具有將強(qiáng)的溝通能力；具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇七一、認(rèn)真遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)自身素質(zhì)，廉政自律。二、隨時(shí)掌握礦內(nèi)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求，在充分利庫(kù)情況下，編制切合實(shí)際的月度生產(chǎn)需求材料計(jì)劃、年度設(shè)備檢修材料計(jì)劃和專項(xiàng)材料計(jì)劃。三、編制好月材料計(jì)劃后，必須實(shí)行三會(huì)審（保管員、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、礦分管領(lǐng)導(dǎo)）鑒字并加蓋公章，方可生效。四、編制好月材料計(jì)劃，務(wù)必在本月18號(hào)上報(bào)公司物資供應(yīng)部，一式三份（公司物資供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)保管員、自存）。材料計(jì)劃電子版同時(shí)上報(bào)。五、編制材料計(jì)劃必須按公司物資供應(yīng)部要求填寫好材料編碼（湘煤集團(tuán)材料統(tǒng)一編碼），材料品名，型號(hào)規(guī)格，材質(zhì)，單位，價(jià)格，數(shù)量，金額。材料配件必須有主機(jī)型號(hào)，生產(chǎn)廠家，特殊材料必須附圖紙說明，編制材料計(jì)劃說明等。六、由于生產(chǎn)情況變更，臨時(shí)性需要物資，必須填報(bào)臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃方可。每月臨時(shí)計(jì)劃不能超過二次。七、編制月材料計(jì)劃總金額應(yīng)在材料成本范圍內(nèi)，超成本預(yù)算應(yīng)在編制上說明。八、特殊材料如￠18、5mm鋼絲繩以上材料，硫酸等應(yīng)提前一個(gè)月上報(bào)，專用工具如濕式電煤鉆、風(fēng)動(dòng)泵、各種電纜，高壓閘閥、設(shè)備等需要公司機(jī)電設(shè)備部審批。瓦斯抽采、監(jiān)控材料等需要公司通瓦部審批。計(jì)劃員崗位職責(zé)紅頭文件篇八職位描述：1、負(fù)責(zé)協(xié)助備件經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需要建立基本庫(kù)存；2、收集備件需求信息，定期制定備件采購(gòu)計(jì)劃；3、向廠家發(fā)送訂單并跟蹤訂單執(zhí)行情況；4、訂單到貨后對(duì)所到備件進(jìn)行檢驗(yàn)、入庫(kù)；5、核對(duì)備件、訂單和到貨清單，對(duì)未到貨備件繼續(xù)實(shí)施訂貨；6、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門共同核對(duì)備件采購(gòu)資金情況，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目；7、負(fù)責(zé)聯(lián)系緊急訂貨