安慶電廠二期項目匯報(華北院)

安慶電廠二期2X1000MW擴建工程2016

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12-北京EPC總承包項目匯報前言

華北電力設計院有限公司作為能夠承擔組織實施工程項目建設的專業(yè)化高科技企業(yè)，已經(jīng)形成了具備自身特點的項目管理體系和運行機制。公司制定并執(zhí)行了一套工程項目的統(tǒng)一規(guī)定和規(guī)章制度，其核心是以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制。

在安慶百萬機組電廠項目總承包實施中，公司充分利用有效資源，對項目進行整體策劃和綜合協(xié)調(diào)，推動了項目管理系統(tǒng)規(guī)范有序運行。采用“動態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，保持信息的有效順暢溝通，促進了設計、采購、施工、調(diào)運等各階段工作的深度融合，確保了工程目標的圓滿完成。安慶電廠兩臺百萬機組全面超越了目前國內(nèi)超超臨界燃煤機組的經(jīng)濟、技術(shù)和環(huán)保指標，是國內(nèi)首次采用高參數(shù)的百萬超超臨界機組，刷新了百萬機組發(fā)、供電煤耗的新紀錄，污染物超低排放，機組投產(chǎn)后長周期安全穩(wěn)定運行，投產(chǎn)一年左右建設單位利潤超過了15億元。全面實現(xiàn)了建“創(chuàng)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流、數(shù)字化電廠”的工程建設目標。

這是華北院全面按照《建設項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)合同、業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望，項目情況和實施條件，企業(yè)領(lǐng)導層決策意見，依法進行交叉動態(tài)管理控制，規(guī)范總承包行為和活動，EPC總承包項目管理能力等軟實力持續(xù)提高的結(jié)果。

目錄CONTENTS

企業(yè)簡介1

項目概況2

項目管理組織機構(gòu)3

項目管理體系4

項目管理效果5

項目管理收尾6

企業(yè)簡介1中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司

成立于1953年

企業(yè)簡介

以創(chuàng)建“極具價值創(chuàng)造力的國際型工程公司”為企業(yè)愿景。秉承“信任?責任”的核心價值觀。依靠雄厚的綜合技術(shù)實力和項目管理能力。向客戶提供工程咨詢、勘測設計、工程建設服務。公司資質(zhì)國家大型工程勘察設計、工程咨詢和工程總承包骨干企業(yè)具有獨立的對外經(jīng)營權(quán)、對外貿(mào)易權(quán)公司工程資質(zhì)證書門類齊全，擁有國家工程設計綜合甲級、工程勘察綜合甲級、工程咨詢甲級、建設工程總承包等20余種資質(zhì)。

企業(yè)簡介

公司業(yè)務可承擔各行業(yè)（各等級）工程建設的咨詢、勘察設計、工程總承包、項目管理、招標代理、工程監(jiān)理和設備監(jiān)造等業(yè)務

公司主營業(yè)務領(lǐng)域

企業(yè)簡介被ENR評為中國最具成長性的工程設計、工程總承包企業(yè)多次榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”連續(xù)多年獲得國家信用AAA等級證書連年列全國勘察設計企業(yè)綜合實力百強排名多次被ENR雜志評入世界總承包商225強和中國承包商及工程設計企業(yè)雙60強

企業(yè)簡介項目概況2安徽省政府與神華集團戰(zhàn)略合作的重要支撐項目安徽省861、“十二五”

重點項目項目名稱安慶電廠二期2X1000MW擴建EPC總承包工程

項目概況目前國內(nèi)最高等級的火力發(fā)電廠項目所在地位于安徽省安慶市老峰鎮(zhèn)，距安慶市區(qū)約12.5km。

項目概況北靠X001省道南臨長江項目業(yè)主安徽安慶皖江發(fā)電有限責任公司安慶發(fā)電廠

項目概況建設規(guī)模大型火力發(fā)電建設工程根據(jù)工程勘察和工程設計的項目規(guī)模劃分標準工程于2013年03月01日正式動工2015年06月19日全部機組完成168小時滿負荷試運行移交建設方運行管理

項目概況工程建設2×1000MW超超臨界間濕冷燃煤發(fā)電機組同步建設石灰石-石膏濕法脫硫及SCR煙氣脫硝設施合同簡介合同類型設計-采購-施工-調(diào)試EPC總承包合同合同取得方式公開招投標

項目概況設計采購EPC總承包施工/試運行總承包工程合同范圍合同范圍自初步設計起，至兩套發(fā)電機組投入商業(yè)運行、通過達標驗收并達到規(guī)定的性能保證指標、且質(zhì)保期滿為止建設一個完整的2×1000MW電廠所需要的全部工作。

項目概況主要干系人序號干系人與項目關(guān)系1安徽安慶皖江發(fā)電有限責任公司建設單位2中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司中國電力建設工程咨詢公司總承包單位3湖北中南電力工程建設監(jiān)理有限責任公司施工監(jiān)理4四川省江電建設監(jiān)理有限責任公司設計監(jiān)理5北京恒信誠達工程造價咨詢事務所有限責任公司技經(jīng)監(jiān)理6上海電力建設有限責任公司施工單位7安徽電力建設第一工程公司施工單位8東北電力第四工程公司施工單位9安徽電力建設第二工程公司施工單位10上海電力建設啟動調(diào)整試驗所調(diào)試單位11安徽省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督

項目概況項目管理組織機構(gòu)3

項目管理組織機構(gòu)

公司組織機構(gòu)通過三大建設支撐了項目工程總承包的所有活動按照承包范圍、方式、責權(quán)利

組織設計、采購、施工、試運行各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)能力建設

管理能力技術(shù)能力資源能力

人才建設

經(jīng)理人才技術(shù)人才管理人才體系建設

技術(shù)體系管理體系編碼體系創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益公司組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖示職能部門辦公室計劃發(fā)展部人力資源部財務部質(zhì)量及安健環(huán)管理部科技信息管理部黨委工作部工會和審計部等生產(chǎn)部門工程技術(shù)咨詢研究中心發(fā)電工程事業(yè)部勘測工程事業(yè)部工程建設事業(yè)部技術(shù)經(jīng)濟中心環(huán)境工程事業(yè)部國際工程公司北京國電公司等《管理手冊》《項目管理程序》《部門職責》規(guī)定了主要職責

項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)模式設置企業(yè)多項目控制管理項目部單項目實施管理決策中心公司對工程總承包項目實施監(jiān)督和支持執(zhí)行中心項目部保證工程總承包項目目標的實現(xiàn)

項目管理組織機構(gòu)安慶總承包項目管理機構(gòu)安慶總承包項目部負責實施安慶電廠二期擴建工程根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》成立“五部一室”

項目管理組織機構(gòu)實行項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理與公司簽訂《項目管理目標責任書》項目經(jīng)理按照總承包合同書及《項目管理目標責任書》，對項目進度、質(zhì)量、費用、安全全面負責。負責項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導和控制負責實施從項目啟動至項目收尾的全過程、全面的管理

項目管理組織機構(gòu)項目管理體系4建立三標一體的管理體系、項目管理體系覆蓋所有業(yè)務范圍工程咨詢、設計、服務、勘測、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生預評價、水土保持方案編制、工程建設總承包和工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理體系項目管理體系規(guī)范管理程序控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)約資源減少環(huán)境污染防止安全事故發(fā)生提高員工的職業(yè)健康水平增強顧客、社會和員工的滿意與信任，提高企業(yè)的總承包整體業(yè)績

項目管理體系保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性滿足合同及相關(guān)方的要求。提高項目實施的效率和效益。

項目管理體系取得質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、項目管理體系質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全項目管理體系認證證書管理體系認證證書項目管理體系文件

項目策劃是在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成功實施至關(guān)重要。為了順利有效實施安慶總承包項目，保證實現(xiàn)項目目標，公司和項目部進行了項目的組織策劃和實施策劃。項目初始階段，項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，完成了明確、清晰、可操作性的項目實施策劃，明確了項目目標、范圍、制定了管理程序和控制指標，編制了項目管理計劃、項目實施計劃和安全、質(zhì)量、進度、費控等單項管理計劃。

項目管理體系項目管理體系文件項目初始階段

編制《項目管理計劃》《項目實施計劃》《單項計劃》

吸取先進工程公司工程總承包成熟經(jīng)驗按照綜合范圍時間費用采購人力資源質(zhì)量風險溝通等項目管理范疇項目計劃綜合考慮

確定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面要求項目目標、管理模式、組織機構(gòu)和職責分工在公司管理體系文件管理手冊、程序文件、作業(yè)文件范圍內(nèi)建立項目級的項目管理體系文件

項目管理體系項目管理體系文件項目現(xiàn)場管理指導文件覆蓋合同實現(xiàn)過程（設計、采購、施工、試運行全過程）項目管理過程（項目啟動、策劃、實施、控制、收尾全過程）項目管理體系文件第三層次文件

項目管理體系發(fā)布現(xiàn)場作業(yè)文件項目管理效果5

項目管理效果項目管理效果綜述

在安慶項目的啟動、初始、實施與控制和收尾四個階段的全過程中，項目部以管理計劃、實施計劃為依據(jù)，并隨著項目實施的進展和變化，及時進行相應的動態(tài)調(diào)整。依托公司矩陣式的組織機構(gòu)，全產(chǎn)業(yè)鏈的管理體系，先進的現(xiàn)代管理方法和具有特色的信息化手段，綜合考慮、全面權(quán)衡和適度協(xié)調(diào)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標的要求，滿足了項目合同的要求。華北院公司通過建立覆蓋設計、采購、施工、調(diào)試試運行的全過程的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護管理體系和項目管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。提高了項目實施的效率和效益，實現(xiàn)了安慶項目完工后三個月內(nèi)竣工結(jié)算和資料移交完成，半年內(nèi)完成了消防、水土保持、職業(yè)衛(wèi)生、安全設施、環(huán)境保護、檔案管理等驗收取證，實現(xiàn)了高標準竣工移交。

項目管理效果項目管理效果綜述實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安健環(huán)、費用控制等全部目標遵循《建設項目工程總承包管理規(guī)范》項目管理效果綜述（1）設計、采購、施工、試運行一體化的項目管理

發(fā)揮設計“龍頭”作用及優(yōu)勢

避免階段的割裂、矛盾和制約

有效縮短工程建設總工期費用管理進度管理質(zhì)量管理安全管理采購施工調(diào)試設計試運施工采購設計4321

項目管理效果（2）以項目計劃為核心梳理外部環(huán)境和條件確定目標指導實施過程使過程系統(tǒng)性合同/策劃計劃控制實施過程結(jié)果設計文件采購設備材料施工驗收系統(tǒng)或機組運行其它資源體系、制度、流程

項目管理效果（3）以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼體系為基礎(chǔ)精確設計精確采購精確建造精益管理采用工藝系統(tǒng)與空間位置結(jié)合，按單位工程劃分方法建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）特點（WBS）是最重要、使用最廣泛的編碼項目編碼（PBS）、組織分解結(jié)構(gòu)編碼（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)編碼（RBS）

第1層表示工程代碼

第2層表示工程階段

S設計B采購T土建施工

A安裝施工Y調(diào)試試運

第3層表示項目按區(qū)域或任務性質(zhì)分解為若干大項

第4層表示機組號或?qū)I(yè)車間

第5層表示單位工程

第6層表示分部工程

第7層表示分項工程

第8層表示分段工程WBS編碼1-5層為項目框架碼6-8層為工作碼

項目管理效果（4）以工作包詞典為項目管理手段進行科學、規(guī)范、有效管理項目NIPRO和

P6信息系統(tǒng)全面全過程應用加強信息溝通、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享工作包詞典

項目管理效果工程管理集成系統(tǒng)NIPRO“一二三四五”總體架構(gòu)自主研發(fā)建設按照九大項目管理知識領(lǐng)域運用現(xiàn)代項目管理方法和信息技術(shù)結(jié)合國內(nèi)工程總承包的實際一個基礎(chǔ)：統(tǒng)一的、完整的工程項目管理體系二層結(jié)構(gòu)：公司層、項目層三條價值鏈：設計、采購、建造產(chǎn)生價值過程四條控制線：進度、費用、質(zhì)量、安健環(huán)控制線五個平臺：概預算管理平臺、設計協(xié)同管理平臺、物資采購管理平臺、進度計劃管理平臺、建造管理平臺使用先進的信息技術(shù)手段

項目管理效果贏得值技術(shù)在項目中的應用進度、費用集成控制

運用贏得值原理中BCWS、BCWP、ACWP對比評估項目進度、費用的綜合效果，全面反映項目進展情況和預測項目進展每月定期進行進度及費用執(zhí)行情況分析每月的工程進度盤點報告中重點進行分析論述BCWS：計劃工作的預算費用BCWP：已完工作的預算費用ACWP：已完工作的實際費用

項目管理效果數(shù)字化電廠架構(gòu)全壽命周期的數(shù)字化電廠移交

創(chuàng)新性建立數(shù)字化電廠架構(gòu)模型，通過全面采用數(shù)字化設計，創(chuàng)新數(shù)字化采購管理，全覆蓋的數(shù)字化項目管理應用。實現(xiàn)了在建成了一個物理（S）電廠的同時，向業(yè)主移交了一個全壽命周期的數(shù)字化（I）電廠。

項目管理效果業(yè)主評價“安全好、質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資少、占地省、亮點多”管理理念及措施1）以計劃為“龍頭”，質(zhì)量第一、安全為天、效益目標2）采用先進的工程集成管理系統(tǒng)3）設計、采購、施工、試運行等深度交叉4）團隊合作、目標明確、勇于承擔、善于創(chuàng)新工程管理效果比里程碑工期提前11天節(jié)省基建投資5億元，竣工結(jié)算未超概安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”機組投產(chǎn)后性能指標達到領(lǐng)先水平神華集團標桿建設項目

項目管理效果機組投產(chǎn)后性能和污染物排放指標先進項目設計值#3機組#4機組發(fā)電煤耗（g/kW?h）262.3261.8261.9供電煤耗（g/kW?h）274.17272.4272.5綜合廠用電率4.113.883.91鍋爐效率（%）94.694.8494.9汽輪機熱耗（kJ/kW?h）72337204.77210.5SO2排放濃度（mg/Nm3）354.55.2NOx排放濃度（mg/Nm3）5027.229.5煙塵排放濃度（mg/Nm3）52.62.1兩臺機組性能試驗指標

項目管理效果

項目管理效果（一）項目進度管理以計劃為龍頭，運籌、控制、協(xié)同、管理項目建設進度計劃管理分級項目進度管理流程通過網(wǎng)絡計劃分析施工（主體）作業(yè)；通過流程協(xié)調(diào)管理作業(yè)；做到以施工進度計劃為核心將網(wǎng)絡計劃與過程有機結(jié)合融合先進工程管理思想、贏得值技術(shù)、信息化手段關(guān)鍵線路技術(shù)作業(yè)計劃完成與實際完成對比贏得值曲線施工作業(yè)計劃與圖紙、設備關(guān)聯(lián)項目進度管理（建設工期）效果比里程碑計劃提前11天完成移交（二）項目質(zhì)量管理編制項目質(zhì)量計劃確定項目質(zhì)量目標設計、采購、施工、試運行質(zhì)量計劃和目標在NIPRO集成系統(tǒng)中建立工程各階段質(zhì)量通病及預防和改進措施在WBS編碼體系下首次實現(xiàn)與施工階段同步進行的常見質(zhì)量隱患識別預警及控制措施提高了項目質(zhì)量的事前控制水平堅持PDCA方法，監(jiān)督檢查實施情況收集分析并反饋質(zhì)量信息（二）項目質(zhì)量管理建立項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量監(jiān)督體系質(zhì)量保證體系（二）項目質(zhì)量管理制定項目各階段質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量檢驗（驗證）和確認流程分部試運質(zhì)量檢驗（驗證）和確認流程施工質(zhì)量驗收程序（二）項目質(zhì)量管理使用NIPRO系統(tǒng)項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊質(zhì)量管理的信息應用（二）項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理效果（三）項目費用管理項目費用管理模式以總承包合同為中心的費用深度控制，結(jié)合項目特點制定整體實施方案，實現(xiàn)完整的費用管理和精細化控制。（三）項目費用管理費控管理流程化、信息化（三）項目費用管理項目投產(chǎn)半年內(nèi)完成工程竣工結(jié)算創(chuàng)出電力工程項目結(jié)算最快新紀錄（四）項目安健環(huán)管理成立HSE管理委員會安健環(huán)保證體系安健環(huán)監(jiān)督體系覆蓋項目總承包全過程、全方位

縱向到底、橫向到邊（四）項目安健環(huán)管理NIPRO管理平臺實施HSE管理建立安健環(huán)危險源識別分解結(jié)構(gòu)重點環(huán)節(jié)、危險源管理（四）項目安健環(huán)管理安健環(huán)管理效果實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”項目安健環(huán)管理目標通過安全設施、消防、職業(yè)病防護設施、環(huán)境保護等專項驗收（五）項目資源管理項目資源（人力）管理公司建立了滿足工程總承包需要的HR管理機制

建立企業(yè)自身人力資源庫并不斷進行開發(fā)與完善

建立與市場及合作方的人力資源供求關(guān)系網(wǎng)

通過外聘和招募方式形成人力資源補充及合理流動渠道

實施動態(tài)的人力資源管理與培訓項目人力資源管理的主要目標

滿足合同項目工作需要（WBS整體、各階段、全過程）

組建精干高效的項目團隊（項目經(jīng)理、管理及專業(yè)人員）

確認從業(yè)人員資格的符合性（資格、能力、精力）項目人力資源管理的主要內(nèi)容

☆

制訂落實人力資源計劃（項目實施計劃、項目特點、里程碑、高峰、低谷）

☆

制定管理程序和協(xié)調(diào)人際關(guān)系（內(nèi)外部管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)整、確認）

☆

實行動態(tài)平衡和成本管理（權(quán)衡對項目目標控制的影響程度）（五）項目資源管理項目資源（采購）管理依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件程序文件

建立和完善設備材料管理機制

組建項目采購部，完成合同約定的目標任務

使用NIMAT系統(tǒng)進行設備材料的采購及出入庫管理（1）編制了設備材料控制計劃（2）建立了項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定（3）實行了專責管理制（4）執(zhí)行了質(zhì)量檢驗制（5）執(zhí)行了入場（庫）和出場（庫）登記制（6）加強了現(xiàn)場安全和防護管理設備材料等物資供應較及時，保證了土建、安裝及試運行等各項工程節(jié)點的順利進行，使項目合同建設工期最終得以順利實現(xiàn)。（五）項目資源管理項目資源（資金）管理項目部始終對項目實施過程中資金流進行有效管理確定資金管理目標和資金管理計劃制訂項目資金的管理目標、管理計劃和管理規(guī)定制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施在項目竣工移交后，項目部及時進行項目成本核算及工程經(jīng)濟效益分析上報公司。項目始終保持贏利狀態(tài)（六）項目信息與溝通管理制定《項目溝通管理計劃》工程管理信息集成系統(tǒng)為主要手段的項目溝通EPC項目部對外部的溝通，除了傳統(tǒng)手段和方式外，主要依賴NIPRO工程管理集成系統(tǒng)（六）項目信息與溝通管理例會制度是項目最主要最有效的溝通方式。月度高層會、工程例會、監(jiān)理例會、安全例會、設備例會、專業(yè)例會等。主要是協(xié)調(diào)項目干系方各利益主體之間的復雜關(guān)系和解決設計、采購、施工、調(diào)試接口之間的矛盾。發(fā)布工程月報和周報（7）項目風險管理項目風險管理計劃的制定項目開始之初，為了能夠通過對本項目設計、采購、施工及試運行全過程存在的風險進行分析、評價和控制以及項目保修、試生產(chǎn)期間信息的評價，確保項目的所有風險均處于可接受的水平，EPC項目部在項目經(jīng)理的組織安排下，編制了《項目風險管理計劃》。項目風險管理計劃（7）項目風險管理建立項目的風險管理流程風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，它通過提供必要的信息使風險估計和評價更具有效果及效率。風險識別包括確定風險因素、風險產(chǎn)生條件；描述其風險特征和可能的后果；對識別出的風險進行分類。風險管理識別表風險管理流程（7）項目風險管理

項目風險系統(tǒng)分析與應對以設計、采購、施工、試運行四階段為軸線，貫穿項目風險管理設計接口風險管理分析與應對：設計的組織接口銜接（設計與采購的組織接口；專業(yè)間的組織接口）設計的技術(shù)接口銜接采購控制風險管理分析與應對：采購與施工間的合理銜接采購費用和質(zhì)量控制點管理HSE風險管理分析與應對：環(huán)境因素、危險源識別與防范進度風險管理分析與應對：設計進度、采購進度、施工進度、拖延罰款等著重進行（7）項目風險管理項目風險控制效果針對項目風險等級采取不同應對策略跟蹤已被識別風險不斷識別新的風險工期工程所有節(jié)點的完成工期全部可控，提前完成里程碑工期質(zhì)量工程整體質(zhì)量優(yōu)良，項目獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎費用項目盈利，為業(yè)主創(chuàng)造效益安全沒有發(fā)生施工安全事故（8）項目合同管理依據(jù)公司三標體系規(guī)定及總承包管理規(guī)范進行工程合同管理合同管理納入NIPRO平臺在項目合同管理過程中，應用NIPRO平臺對工程項目施工過程中產(chǎn)生的各種類型的合同統(tǒng)一管理。涵蓋了項目建設過程中工程合同、采購合同、期中結(jié)算、竣工結(jié)算及工程進度款支付工作的全過程。主要包括：項目的支付項分類及支付項定義、工程合同管理、工程支付計劃編制、