企業(yè)管理工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

企業(yè)管理工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

工程忌承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)q管理方案

錄

第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

1、工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)同管理方泰

2、速設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方泰編制依據(jù)

3,建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

4,項(xiàng)目建設(shè)管理原則

5、項(xiàng)q建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)家

6,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

8、工程項(xiàng)目也設(shè)管理制度

9,關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定

10,關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志埴寫的規(guī)定

11,關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定

12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

13、關(guān)于項(xiàng)百建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

14、項(xiàng)目延設(shè)管理工作臺(tái)帳

第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制

1,進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑

2、工程項(xiàng)q建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)今）

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施

4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施

5,施工階段進(jìn)度控制措施

6、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖

第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

3,項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)參

4、質(zhì)量管理體余

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措瑞

7、施工階段質(zhì)量控制措施

第四章項(xiàng)目的投資控制

1,投資目標(biāo)

2、工程項(xiàng)月投資控制的原則

3,項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解

4、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)東

5.施工階段工程投資控制措施及控制流程

6,項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理

7,施工圖預(yù)算的審查

8、工程結(jié)算的管理

9、工程項(xiàng)目浚工決算的編制

第五章施工管理

1一般規(guī)定

2施工計(jì)劃

3施工分包管理

4施工進(jìn)度控制

5地工會(huì)用控制

6施工質(zhì)量控制

7施工安全管理

8現(xiàn)場(chǎng)管理

9技術(shù)管理

10施工變更管理

第六章泉購(gòu)管理

1、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

2、采購(gòu)工作目標(biāo)

3、項(xiàng)目集購(gòu)原則

4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程

5、項(xiàng)q采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理

6、項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接

7、集購(gòu)計(jì)劃管理與選度檢測(cè)

8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

9、集購(gòu)管理

第七章設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)討部的冷位設(shè)置和取責(zé)范圍

2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接

3、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

4、京設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

5,設(shè)計(jì)過(guò)程控制

6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施

第八章信息管理

1、項(xiàng)同信息管理原則

2,項(xiàng)百信息流程圖

3.項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)家

4、項(xiàng)同信息收集

5.項(xiàng)目信息加工

6、項(xiàng)目信息輸入輸出

7、項(xiàng)目信息利用

第九章項(xiàng)目的合同管理

1、項(xiàng)q合同體系

2、對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理

3、對(duì)施工合同的管理

4.材料采購(gòu)合同的管理

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理

6,對(duì)奈賠的管理

第十章設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與伊?調(diào)

1、EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系

2、公司與項(xiàng)目部接口

3、設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系

4、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系

5、集購(gòu)和地工工作接口關(guān)系

第十一章項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)余協(xié)調(diào)

1、組織協(xié)?調(diào)的原則

2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)?調(diào)

3、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)

4.項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法

第十二章安全及文明施工控制措施

1.項(xiàng)釘安全控制措施

2、項(xiàng)百文明把工控制措施

3.事故應(yīng)急處置預(yù)案

第十三章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1,項(xiàng)目風(fēng)隈的識(shí)別

2.項(xiàng)rj風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象流程

第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案

1,工程概況

2,規(guī)劃原則

3、規(guī)劃策略

4,規(guī)劃方案

第一章at設(shè)項(xiàng)目管理姐組

1,工程概況及EPC京設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1.1,招標(biāo)范囹及內(nèi)家：

包含青杠壩片區(qū)的危序改連，道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污

水處理、址坂收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)，衛(wèi)生改廁、畜

禽養(yǎng)璉污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。

1.2、設(shè)計(jì)：

C1J完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌

和局部效果圖。

(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。

1.3、施工：

(1)嚴(yán)格核照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。

(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；

C3J完成涉及花圍內(nèi)的所有工作內(nèi)叁，設(shè)計(jì)希和建安總造價(jià)不得突破

1346萬(wàn)元。

C4J施工過(guò)程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

(5)以上施工還包含綾工驗(yàn)收、發(fā)工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)

愛(ài)服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、度工備素，建設(shè)楂素存楂備案移交

等。

1.4、工期要求：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為30天，

施工工期為60天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2017年8月，可以提前。Ct收到中

標(biāo)通知書之日起計(jì)算）O

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求:

C1J設(shè)計(jì)開(kāi)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：

2017年7月1861完成深化設(shè)計(jì)方案

2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批

2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（合通過(guò)審查）

（2）施工開(kāi)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：

2017年8月8日開(kāi)始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn)收

（3）工程發(fā)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：2017年10月9日整體驗(yàn)收

完畢。

1.5,工程地點(diǎn)：某某市某禁區(qū)祭祭鎮(zhèn)青杠壩片區(qū)。

1.6、EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

CEPCJ項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包CEPCJ采用科學(xué)的項(xiàng)q管理技術(shù)和

項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)n經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)

施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)參，是實(shí)現(xiàn)工程總承包CEPCJ項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；

項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用余統(tǒng)工

程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、體調(diào)、控制等系統(tǒng)

性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相

關(guān)法律、行政族規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，

代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目匍■期管理、工程施工階段的管理、緩工移交階段遂行

全過(guò)程的工程項(xiàng)百總控制。

為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，走立覆蓋設(shè)

計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職

業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。

2、走設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方嗓編制依據(jù)

本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：

2.1招標(biāo)人某某市某禁區(qū)城市建設(shè)投褥（集團(tuán)）有F艮公司招標(biāo)文件.

2.2中華人民共和國(guó)愛(ài)設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006o

2.3國(guó)彖和某某市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

3、重設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程重設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)彖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范，并一次性驗(yàn)收合格。

3.2冼度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任

務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)

等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交定設(shè)管理單住后，按業(yè)主對(duì)各

個(gè)項(xiàng)百的不同工期要求，捺時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

3.3段資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程希用文

出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

3.4安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。

3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足禁菜市有關(guān)規(guī)定要求。

4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則

4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程重設(shè)的法律、法

規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程

建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)百實(shí)施全過(guò)程管理。

4.2本項(xiàng)目在延設(shè)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格棣國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法

律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)地工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。

4.3自覺(jué)接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方

和延設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)宗，十辦助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通

通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。

5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)參

5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)

完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），總承包方深化設(shè)計(jì)或方案

設(shè)計(jì)在得到招標(biāo)人認(rèn)可及通過(guò)相關(guān)部門的圖紙審核合格后，方可進(jìn)入下一步的

的制作施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙進(jìn)行編制準(zhǔn)確、完整的預(yù)算及價(jià)款（深

化設(shè)計(jì)方案后編制的施工圖預(yù)算最嵩限價(jià)）必須經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)同意。由招標(biāo)

人請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后報(bào)評(píng)審中心審核，以招標(biāo)人委托的第三方造價(jià)咨詢

單位審核的價(jià)款（含下浮費(fèi)率）作為施工合同附件和支付工程進(jìn)度款重要依

據(jù)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、比度、投資控制；負(fù)責(zé)本

工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及

協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)東；組織發(fā)工檢收并在工程浚工后向招標(biāo)人提

支完整的工程各階段的檔案、資料等。

5.2項(xiàng)目延設(shè)管理的主要工作內(nèi)家

項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管

理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)?調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主

要工作內(nèi)底如T：

5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與總承包單位簽訂的總承包合同，在校

權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)百技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

523協(xié)助業(yè)主辦理監(jiān)理的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招

標(biāo)工作完成后，辦的業(yè)主參訂監(jiān)理合同。

5.2.4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工選度計(jì)劃、施工質(zhì)量保

證體余等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

5.2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)q施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范，試驗(yàn)、

檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。

526做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

5.2.7對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方

族的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

528根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及

材料供貨商友投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)q的進(jìn)展情況，向材料供貨商

提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨物?議，辦調(diào)、督促供貨商檜合同供貨，對(duì)

供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。

529編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。

5.2.10章核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支

付O

5.2.11主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)?調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。

5.2.12檜照項(xiàng)目信息管理的要求，檢月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行

情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。

5213組織工程毅工驗(yàn)收，辦理工程毅工結(jié)算。

5214審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整

的技術(shù)褥料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

某禁區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)q（青松壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工忍承

包工程項(xiàng)gjEPC設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖：

工程總承包（EPC）項(xiàng)目颼織機(jī)構(gòu)圖

可口總I:

施工部理試運(yùn)行經(jīng)理

、

二程管理

技術(shù)管理

材料及駕旨理

版量管理

俗時(shí)設(shè)施甘理

6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)----

EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。

根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)

理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單住派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的

雙重領(lǐng)導(dǎo)。

工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)百經(jīng)理責(zé)

任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)工程總承包項(xiàng)＜1實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過(guò)

程管理。

6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組重項(xiàng)目部

(\),公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)

目經(jīng)理在授權(quán)后組建。

6.1.2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)參：

C1J根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)q的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)

與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。

(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范囹

和任務(wù)。

(3)確定項(xiàng)釘部的職能和搞位設(shè)置。

C4J確定項(xiàng)同部的組成人員、職責(zé)、權(quán)F艮。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂“項(xiàng)H管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分斛。

(6)組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.1.3、項(xiàng)目部職能

CU項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的肯佳必須明確肯住職責(zé)。

(2)項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)題和控制設(shè)計(jì)、及購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程

的職能。

(3)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

C4J在工程忌承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)取能部門及其

它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。

(5)對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與

協(xié)調(diào)。

6.1.4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

(1)公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)叁：

1J規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)H安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。

2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

4)明確項(xiàng)U所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的濟(jì)源和條

件。

5)明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。

6)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)隈。

7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部斛體的條件及方式。

8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。

6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理的明責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)q會(huì)

過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利，效的主體，是協(xié)調(diào)各方

關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針

政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，

確保“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成

成。

2）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編

制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)釘特點(diǎn)制定項(xiàng)釘部管理人員的肯位職責(zé)

和各項(xiàng)規(guī)章制O

3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"

的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。

4）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程選行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)

責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成

本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

途彳至和措施。

5）認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。

6）在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和迸調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)U千條人的關(guān)東，

保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嶎}。

7）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，定立項(xiàng)目質(zhì)量管理體

系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和

過(guò)程始終處于受控狀去，并形成記錄。

8）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)

化配置和動(dòng)志管理，及時(shí)斛決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

9）自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)取能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和整定

職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，檢時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交項(xiàng)目周、

月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)題過(guò)程中自覺(jué)接受公司

的監(jiān)督和檢查。

10）根據(jù)項(xiàng)目管理人員肯住責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考

核和獎(jiǎng)懲。

11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

12)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)q的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。

培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。

6.1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)

設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方嚏、設(shè)計(jì)委托書。

(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、

監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)，修改，現(xiàn)場(chǎng)施工變更、

提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

6.1.7、采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)承擔(dān)項(xiàng)同所有物密采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分

包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)q集購(gòu)計(jì)劃。

6.1.8、施工部職責(zé)

施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)釘?shù)氖┕ぁ⒙竟を?yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定，

審查和技術(shù)管理。

(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。

(3)施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。

(4)發(fā)工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、綾工驗(yàn)收等程序文件及

具體實(shí)地方案。

(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作

6.1.9、控制部職責(zé)

控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。

(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析，跟蹤、控制。

(3)編制項(xiàng)目總體希用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。

(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)地全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、賽

用、風(fēng)隈等管理與控制。

(5)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(6)對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(7)編制項(xiàng)rj報(bào)告等。

6.1.10.HSE部職責(zé)

HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)承擔(dān)項(xiàng)釘健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。

(2)建立、實(shí)地和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)同的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

6.1.11,試運(yùn)行部

試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：

(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。

(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安

安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。

6.2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分斛

項(xiàng)q管理的工作結(jié)構(gòu)分斛表

項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員

項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

部門出面斛決的事項(xiàng)

工程的報(bào)枇報(bào)建手續(xù)項(xiàng)百經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

征地拆迂、零星搬遷及項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

管線桿遷改現(xiàn)場(chǎng)代表

拆遷協(xié)?調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人

深化方案設(shè)計(jì)，施工圖技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

圖紙會(huì)審

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員

招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師

項(xiàng)百經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)百經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

進(jìn)度控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

材料工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

投資控制技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、

造價(jià)工程師、合同管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，

合同管理

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，

組織協(xié)?調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

發(fā)工驗(yàn)收

技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師

資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)6經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、

完工交付業(yè)主

現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表

6.3項(xiàng)目管理的工作程序及流程

項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)q前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段

三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)q管理的工作程序和流程如下表：

項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表

管理階段建設(shè)管理工作程序和流程

1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)同總承包合同

接收

2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期密科

階段

3,收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

百

4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)枇手續(xù)（包括請(qǐng)防、文物、人防、

期

衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、完、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)

階」前■期辦孑

等）

段理手續(xù)F

5,1辦的業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審枇，委

階段

托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門申

批。

6、方米深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)愛(ài)設(shè)部門進(jìn)行申查。

7、按項(xiàng)目族人要求開(kāi)設(shè)銀行專戶帳號(hào)

8.在施工招投標(biāo)工作完后辦理開(kāi)工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同

備案等。

前9、自行組織設(shè)計(jì)

期

階」11、簽訂施工材料、設(shè)備采購(gòu)合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等

段

1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地落圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

施工準(zhǔn)彳2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房

備階段3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審

4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃

中

5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織懷調(diào)，

期檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

施工

階」6.編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理

階段

7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，令核承包商迷度，接時(shí)撥付工程款

段

8,校規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告

9、組織成工膾收，辦理工程綾工結(jié)算，組織工程決算

度工驗(yàn)M

10.申核施工及監(jiān)理資料，辦理密科歸檔及工程備案

收階段

11、工程移交業(yè)主

后1,督促施工，設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

期

缺陷

2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)賽用

階」

責(zé)任期

段

3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反覆系統(tǒng)

6.4項(xiàng)q管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度

我公司在長(zhǎng)期從事政府投褥項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中，形成了一套較為完

善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)U建設(shè)管理工作和確保

政令楊通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：

1）項(xiàng)目管理部工作管理制度

2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度

3）項(xiàng)6管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)同經(jīng)理揖住責(zé)任制度

4）現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人肯優(yōu)責(zé)任制度

5）現(xiàn)場(chǎng)代表肯住責(zé)任制度

6）專業(yè)工程師省住責(zé)任制度

7）合同管理奇佳責(zé)任制度

8）招投標(biāo)管理制度

9）材料泉購(gòu)與供應(yīng)管理制度

10）工程造價(jià)審查管理制度

11）聯(lián)絡(luò)員臨住責(zé)任制度

12）檔案褥料管理制度

13）資金管理制度

14）建設(shè)管理信息通報(bào)程序

6.5項(xiàng)目愛(ài)設(shè)管理各階段人員安排措施

1）項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目總承包單住在與項(xiàng)目出人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開(kāi)工前為項(xiàng)目的南

期階段，主要包括征地拆迂、葡"期報(bào)枇和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、

簽訂合同等管理工作，在此階段主要安挑的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助

工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)百副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)

目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)枇手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織。

2J項(xiàng)目中期階段

項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、發(fā)工驗(yàn)收、

資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到優(yōu)到肯，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、

現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)釘管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿

足工程管理的需要。

3J項(xiàng)目后期階段

項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)家包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，

項(xiàng)口管理部將拆靖，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)

目的保修和缺陷工程的處理。

7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序

7.1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序

7.2簽訂設(shè)計(jì)、施工總承包合同程序

7.4工程變更處理程序

7.6工程投工驗(yàn)收程序

8、工程項(xiàng)q京設(shè)管理制度

8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1J總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。

2J項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的

有效憑證，在本規(guī)定所列范囹內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。使用印章必

須校本規(guī)定執(zhí)行。

3）使用范圍

a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程

程管理內(nèi)參有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；

b.向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；

c.向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告;

d.對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；

e.其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

8.1.4使用管理

a.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公?宴代為發(fā)放

放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼委記、拓印等底，并由領(lǐng)用人簽字。

b.印章由項(xiàng)目經(jīng)理或愛(ài)設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。

c.建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)百經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行

傳用于其它工程項(xiàng)目o

d.印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥逵成丟失，

應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。

8.1.5罰則

違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已逵成嚴(yán)重

后果者應(yīng)追究其決律責(zé)任。

8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)走

8.2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范

化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

8.2.2圖表上墻的范圍

凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上培。

8.2.3上墻圖表的類別

1）反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表；

2）反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；

3）項(xiàng)目愛(ài)設(shè)管理工作程序圖表；

4）項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；

5）項(xiàng)目管理人員^位庶責(zé)表；

6）服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一檢表埴寫。尚未統(tǒng)一的圖

表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。

8.2.5罰則

違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予燉評(píng)，并責(zé)令限期整改。

8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

8.3.1總貝！I。為提高項(xiàng)目愛(ài)設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)

劃的編制，特制定本規(guī)定。

8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部

的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方族和措施，并應(yīng)具有

可櫬作性。

8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

1J項(xiàng)目愛(ài)設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，

由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；

2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽枇；

3；經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)百申批文件；

8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

8.4.3委托項(xiàng)q建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)