企業(yè)管理工程投資項目管理系統(tǒng)文檔

企業(yè)管理工程投資項目管理系統(tǒng)文檔

本科畢業(yè)實習(xí)

軟件工程文檔

工程投資項目管理余統(tǒng)

年級：2009級

專業(yè)：計算機軟件

指導(dǎo)教件：**

小級成員：**

**

**

**

畢業(yè)實習(xí)的東西，都是自己做的，文檔也是自己手寫的，想要源嗎的可以麻余我。

453066269@

20**年12月

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第I頁

發(fā)題完成

2012年9月15日2012年12月21日

日期日期

題目工程投資項目管理條現(xiàn)設(shè)計及實現(xiàn)

工程投密項同管理系統(tǒng)包括如下功能：立項管理、計劃與選度管理、

實習(xí)工程設(shè)計管理、合同管理、項目文檔管理、物密條的管理、成本管理、

移交管理余統(tǒng)。

目標、

通過對方案建議書的仔細研究，逐,步確定此管理系統(tǒng)的采用B/S結(jié)才

任務(wù)構(gòu)，基于J2EE平臺，采用struts2+hibernate技術(shù)路線的多層體余架構(gòu)，

根據(jù)可能的用戶數(shù)、可第性、穩(wěn)定性、安全性等各方面因素綜合考慮選擇

及主要

oracle效據(jù)庫。條用HTML、CSS、Ajax等技術(shù)手段實現(xiàn)用戶表示屋，完

要內(nèi)成應(yīng)用系統(tǒng)與用戶間的人機會話功能，提供人性化的用戶體建。

家

技術(shù)

J2EE,struts2+hibernate,B/S,HTML.Oracle

路線

指導(dǎo)

教師

提供的工程投賽項目管理系統(tǒng)方案定以書

的賽

料

應(yīng)提

交的1、東統(tǒng)分析設(shè)計丈柚（包括需求報告、視雯設(shè)計報告、詳細設(shè)計報告）；

最終④2.畢業(yè)實習(xí)日志.程序請單，以及演示光盤。

成果

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第II頁

階段周效任務(wù)應(yīng)提交的成果

查同褥料，學(xué)習(xí)掌握東

進度4實習(xí)日志

相關(guān)開發(fā)技術(shù)

安挑

■4系統(tǒng)分析設(shè)計相關(guān)軟件工程文格

r共

三6系統(tǒng)實現(xiàn)及調(diào)試實現(xiàn)功的需求的可運行余統(tǒng)

16周）

撰寫實可文校，評閱彳

2規(guī)范的畢業(yè)實習(xí)文柚

和答辯

指導(dǎo)

教珅

2012年月日

簽字

學(xué)院

專家

組審艱審批人簽字：

核意

2012年月日

見

項目分工

發(fā)名完成的主要工作

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第III頁

立項管理、計劃與進度管理掇塊的需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、框架搭

**

建、部分前臺雙面的編寫以及具體實現(xiàn)

工程設(shè)計管理、合同管理模塊的需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、框架搭京、

**

部分看臺界面的編寫以及具體實現(xiàn)

項目文柚管理、物資采購管理模塊的需求分析、敷據(jù)庫設(shè)計、柩架

**

林建、部分前臺界面的用寫以及具體實現(xiàn)

成本管理、移交管理模塊的需求分析、數(shù)據(jù)瘁設(shè)計、框架搭建、部

**

分前?臺界面的編寫以及具體實現(xiàn)

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第IV頁

目錄

一、需求分析報告1

1引言1

1.1編寫目的1

1.2開發(fā)目的及意義1

1.3預(yù)期族者和閑排定議1

2術(shù)語、定義和縮唯語2

2.1文檔約定2

2.2術(shù)語、定義3

2.3縮略語3

3系統(tǒng)功能需求3

3.1條統(tǒng)功能3

3.2用戶特點26

3.3設(shè)計和實現(xiàn)上的F艮制26

4外部接o與運行環(huán)境需求27

4.1用戶界面27

4.2軟件接口27

4.2運行環(huán)境27

5其它非功能需求28

5.1性能需求28

5.2安全措四需求29

5.3安全性需求29

5.4用戶丈格29

二、稅要設(shè)計技告30

1引言30

1.1編寫?的30

1.2預(yù)期族者和閱族建議30

1.3術(shù)語、定義和縮略語30

2設(shè)計概述_______________________________________________________________________31

2.1設(shè)計原則和設(shè)計要求31

2.2開發(fā)環(huán)境與平臺32

3系統(tǒng)近輯設(shè)計33

3.1系統(tǒng)舞構(gòu)圖33

3.2系統(tǒng)處理流程33

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第V頁

4條繞出錯處理設(shè)計43

5數(shù)據(jù)庫設(shè)計44

5.1數(shù)據(jù)庫命名規(guī)劃44

5.2數(shù)據(jù)庠設(shè)計44

三、評氣設(shè)計報告56

1引言56

1.1編寫目的56

1.2預(yù)期族者和閱來篋議56

1.3術(shù)語、定義和縮略語56

2立項管理詳細設(shè)計57

2.1創(chuàng)建項自模塊57

2.2建設(shè)方嗦?評審娛塊62

3計劃與進度管理詳細沒計68

3.1計劃管理模塊68

3.2進度管理模塊74

4工程設(shè)計系統(tǒng)詳細設(shè)計78

4.1設(shè)計方案規(guī)劃矮塊78

5合同管理詳細設(shè)計83

5.1合同基本信息爆塊83

5.2合同履行情況嫌塊90

6項目丈檔未統(tǒng)詳細設(shè)計96

6.1項百丈檔查看琪塊錯誤!未定.

6.1項百文枯查看嫌塊96

7物資染購余統(tǒng)詳細設(shè)計99

7.1企業(yè)信息管理膜塊99

7.2采購管理模塊105

8成本管理詳細設(shè)計111

8.1項q成本監(jiān)控111

8.2項目成本細節(jié)115

9移交管理詳細設(shè)計119

9.1移交模塊119

印、軟件測忒報告123

1引言123

1.1日的123

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第VI頁

1.2術(shù)語、定義和縮略語123

2測試條件123

3測試計劃124

3.1人員計劃124

3.2選度計劃124

4卷體測試方案124

5立項管理測試內(nèi)家125

5.1創(chuàng)這項目測試子任務(wù)125

5.2建設(shè)方法評審測試子任務(wù)126

6計劃與逐度管理測試內(nèi)家127

6.1計劃管理測試子任務(wù)127

6.2進度管理測成子任務(wù)129

7工程設(shè)計東統(tǒng)測試內(nèi)京130

7.1設(shè)計方案規(guī)劃詞試子任務(wù)130

8合同管理測試內(nèi)宏131

8.1合同基本信息詞試子任務(wù)131

8.2合同履行狀況詞試子任務(wù)133

9項目文桂東統(tǒng)測試內(nèi)袞134

9.1項日文移查看測試子任務(wù)134

9.2項q文檔備份測試子任務(wù)135

10%濟采購管理測試內(nèi)裒136

10.1企業(yè)信息管理測試子任務(wù)136

10.2集購管理測試子任務(wù)137

11成本控制管理測試內(nèi)來138

11.1項目成本監(jiān)拽測試子任務(wù)138

11.2項R成本細節(jié)測試子任務(wù)139

12移交管理管理測試內(nèi)去140

12.1移交測試子任務(wù)140

13系統(tǒng)管理測試內(nèi)參141

13.1用戶管理測試子任務(wù)141

五、用戶提作手姆143

1引言143

1.1編寫目的143

1.2預(yù)期讀者和閱讀建議143

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第VII頁

1.3術(shù)語、定義和縮略語143

2軟件版電143

2.1功能143

2.2性能144

3運行環(huán)境145

3.1硬件145

3.2支持軟件145

4使用說明145

4.1安裝和初始化145

4.2主要功能使用舉例146

泰、項q開發(fā)總結(jié)抿告...160

七、3者文收162

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第1頁

一、需求分析報告

1引言

1.1編寫目的

本文檔對投資項目管理余統(tǒng)的功能需求、非功能需求、技術(shù)方案、接O設(shè)計選

行了說明。

用寫此需求分析報告是為了研究工程投赍項目管理系統(tǒng)的開發(fā)選役和應(yīng)用方法

法，明確說明余統(tǒng)需求，界定余統(tǒng)實現(xiàn)功能的范囹，指導(dǎo)余況設(shè)計以及編碼。

1.2開發(fā)百的反意義

通過本次畢業(yè)實習(xí)，完成工程投資項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，條統(tǒng)能完成的

功能包括立項管理、計劃與進度管理、工程設(shè)計管理、合同管理、項目丈移管理、

物資集購管理、成本管理、移交管理。

通過此次畢業(yè)實習(xí)，學(xué)習(xí)與拿攝B/S結(jié)構(gòu)、基于J2EE平臺、采用struts2+

hibernate技術(shù)珞線的多層體系架構(gòu)開發(fā)技術(shù)，Oracle數(shù)據(jù)庫的使用，HTML、CSS、

Ajax等技術(shù)手段實現(xiàn)用戶表示層，完成應(yīng)用系統(tǒng)與用戶間的人機會話功能，掌嬤Java

語t?編程技能。

1.3預(yù)期揍者和閱讀定議

本軟件產(chǎn)品需求分析報告針對的預(yù)期鎮(zhèn)者包括：

?用戶；

?開發(fā)人員；

?項目經(jīng)理；

?測試人員；

?文檔編寫人員。

用戶了解本條統(tǒng)安裝及使用方法；開發(fā)人員了斛本系統(tǒng)的開發(fā)方法，技術(shù)及工

具等；項目經(jīng)理了解本系統(tǒng)的開發(fā)時間限制，需實現(xiàn)的功能、整個開發(fā)過程，人員

分配等情況；測試人員了解本系統(tǒng)所需的測試工具、性能指標、測試用例等；文枯

編寫人員了將本條統(tǒng)的文柚書寫規(guī)范、文檔約定等信息。

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第2頁

2術(shù)語、定義和縮略語

2.1文檔約定

1、正丈

中文用家體，英文用TimesNewRoman,行距20磅。段前、段后0行，但表

名、圖題的段話、段后均設(shè)為0.5行。

正文部分（含表名、圖題）用小四字；表格、圖中的文字，用五號字。

2、表格

表序一般檜章嫡斑，如“需求分析報告”中第一個插條的序號為“表1-1”，

“概要設(shè)計報告中”第一個插表的序號為“表2-1”等。表序與表名之間交一格，

表名中不允許使用標點符號，表名后不加標點。表序與表名置于表上，用中文居中

挑與（表格也居中）O

表頭設(shè)計應(yīng)簡單明了，盡量不用斜線。表頭中可乘用化學(xué)符號或物理量符號。

全表備用同一單住，將單住符號移至表頭右上角，加SJ括號。

表中數(shù)據(jù)應(yīng)正確無誤，書寫清楚。數(shù)字?空然的格內(nèi)加字線（占2個數(shù)字寬

度）o表內(nèi)文字或教字上、下或左、右相同時，采用通欄處理方式，不允許用“〃”、

“同上”之類的寫法。

表內(nèi)文李說明，起行空一格、轉(zhuǎn)行頂格、句求不加標點。

表格處.的該頁?史白不夠挑寫該表格整體時，則可將其后文字部分提前排寫，將表

格移到次頁耒南面。若表格從一頁的最前面開始排寫，一頁仍寫不下時，在第二頁

的景前面應(yīng)注明“續(xù)表X?X表名”。

所有的表在出現(xiàn)之前應(yīng)有相應(yīng)的文字說明，如“，見表2?1"o

3、圖

插圖應(yīng)與文學(xué)緊密配合，文圖相符，技術(shù)內(nèi)家正確°選圖要力求精練。

每個圖均應(yīng)堵■圖題（由圖號和圖名組成，圖號與圖名之間史一格Jo圖號一般

校章嫣排，如“需求分析報告”中第一個圖的序號為“圖1-1”，“概要設(shè)計報告

中”第一個圖的序號為“圖2-1”等。圖題中不允許使用標點符號，圖題后不加標點。

圖題置于圖的下方，用中文居中排與（圖也居中）o圖中若有分圖時，分圖號

用aj、b）等置于分圖之下。

插圖與其圖題為一個整體，不得拆開排寫于兩頁。插圖處的該頁交白不夠挑寫

該圖整體時，則可將其后文字部分提甭排寫，將圖移到次頁景前■面。

所有的圖在出現(xiàn)之前■應(yīng)有相應(yīng)的丈字說明，如“本條統(tǒng)共分為五個功能掇塊

塊，,如圖3-1所示"o

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第3頁

2.2術(shù)語、定義

投資項日：投資項目是在規(guī)定期F艮內(nèi)完成某項開發(fā)目標r或一組目標）而

規(guī)劃的投密、政策以及機構(gòu)方面等其他活動的綜合體。

工程：工程是科學(xué)和敦學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源

的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以錄短的時間和精而少的

人力做出高敕、可靠a對人類有用的東西。

2.3縮略語

本文件應(yīng)用了以下縮唯語：

J2EE：Java2PlatformEnterpriseEditionJava2平臺企業(yè)版

B/S：Browser/Server瀏覽器和服務(wù)器結(jié)物

OA：OfficeAutomation辦公自動化

3系統(tǒng)功能需求

3.1系統(tǒng)功能

根據(jù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析和整理，工程項目管理條統(tǒng)需要達到以下目標：

1.對項目從立項、可行性研究、項目申枇、項日執(zhí)行、項目變更、項同浚工及移

交的全生命周期過程遂行管理與技制。

2.對項目生命周期中所涉及的合同、成本、質(zhì)量，風(fēng)險遂行管理和控制。

3.對項目生命周期中所涉及的靜杰信息f如項目名稱、地點、開發(fā)商等J反動出

信息，知項@選度、質(zhì)量，成本、資金撥付情況等）進行集中統(tǒng)一管理。

4.對項目生命周期所產(chǎn)生的文檔資料（如合同、立項文件、移交密科等）進行集中

統(tǒng)一管理。

5.對上述項目資料和信息實現(xiàn)分級權(quán)限控制的信息共享，方便查閱、查詢；

6.根據(jù)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中建立審批、審核流程，實現(xiàn)項目的有效管控。

此系統(tǒng)包含八個功能模塊：立項管理、計劃與進度管理、工程設(shè)計管理，合同

管理、項釘文檔管理、物資采購管理、成本管理、移交管理。

3.1.1系統(tǒng)功能樹酎

余院功能樹圖如圖1-1

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第4頁

圖L1余統(tǒng)功能掇塊同

3.1.2立項管理

fl；用例圖

圖1-2項目立項管理模塊用例圖一

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第5頁

圖1?3項0立項管理模塊用例圖二

(2)需求說明

項目立項是工程延設(shè)類項目的初始階段。

如圖1-2所示

圖1-4任務(wù)型項目立項瀛程

1J項百立項

集團相關(guān)職能中心根據(jù)市委、市政府提出的項目要求(或集團根據(jù)自身發(fā)畏戰(zhàn)

嘖需要提出J,提交項目基本信息(包括項目名稱、項n類型、項同所屬公司、主要

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第6頁

工作內(nèi)裒、預(yù)期總目標及其階段性目標、項@總投入情況），選擇具體負責項?的事

業(yè)部加孑公司，對項目立項C

2）制定建設(shè)方案

負責項目的事業(yè)部和子公司根據(jù)項目的實際情況和具體要求，制定具體的項6

京設(shè)方案，包括工期時間、人力投入、資全投入分配、配本等內(nèi)叁，提交之后等待

方案評審。

根據(jù)項目屬性的不同，建設(shè)方案在具體內(nèi)家中有所區(qū)別。根據(jù)項目的類型提供

不同的方案模板（器：房產(chǎn)或設(shè)方素中需要包括詳細的項目成本計劃）。成本計劃應(yīng)

以設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進行編制。

成本計劃中應(yīng)該包括土地柝遷費、勘探設(shè)計費、前期規(guī)布等具體項目。

3J速設(shè)方案評審

集團相關(guān)職能中曾分別對項目建設(shè)方嚏?進行評審，決定方嚏?是否通過，并填寫

評審意見。&果簾核不通過，事世部和子公司斑衣后重新提交。

如果是任務(wù)型項目，可能還需要報經(jīng):政府相關(guān)部門遂行審批。如果項H投資包

括政府財政撥款，需要政府的財政部門參與冷金使用的審批。

市場型項目：如圖1?3所示

圖1-5市場型項?立項流程

1J提出項釘

事業(yè)部或項目所屬公司提出需要建立的項目。填寫項目的總體信息，包括項目

名稱、項目類型、項目所屬公司、主要工作內(nèi)參、預(yù)期總、目標及其階段性H標、項

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第7頁

目忌投入情況（包括預(yù)算資金、人力投入等方面）等，同時需要附加詳細的可行性

分析報去，等待立項C

2）項W立項

集團粕關(guān)職能中心根據(jù)事務(wù)部或子公司提交的項目基本信息和相關(guān)資料和可行

性分析的結(jié)果，在系統(tǒng)中決定是否允許立項，填寫立項意見。

允許立項的項目在余統(tǒng)中自動生成相關(guān)項目立項信息;不允許立項的項目，系統(tǒng)

將項目返回到提出項百的是業(yè)務(wù)或子公司。事業(yè)部及子公司重新評估項目、修改項

目信息，決定再次提交或中止立項。

3）制定建設(shè)方去

在項目立項通過之后，事業(yè)部或孑公司填寫具體的項目建設(shè)方親，包括工期時

同、人力投入、獎公投入分配、配套等內(nèi)衣，提交之后等件方案評審。

方案中需要包括詳細的項目成本計劃，建設(shè)項目成本計劃應(yīng)以設(shè)計概算、此工圖

預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù)，集合考慮各種因素限行姐,制。成本計劃中應(yīng)族包括

土地拆遷費、勘探設(shè)計賽、前■期規(guī)費等具體項目。

4J建設(shè)方嗦■評審

集團資本運營中心及工程管理中心分別對項目建設(shè)方崇此行評審，決定方案是

否通過并填寫評審意見。如果審核不通過，事業(yè)部和子公司整改后重新提交。

如果項目投資包括政府財政撥款，需要政府的財政部門參與奔金使用的審批。

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

①新增項目是設(shè)方案

輸入：點擊項U建設(shè)方案添加按鈕填寫相關(guān)走設(shè)方案的相關(guān)信息一＞

確認提交

輸出：項目建世方嗦■添加成功/項目也設(shè)方嗦■添加失敗

②去看項目走設(shè)方素

輸入：點擊項釘建設(shè)方案輸入查詢相關(guān)關(guān)鍵字--＞點擊查詢按鈕

輸出：查詢結(jié)果列表/查詢失敗

③刪除項U也沒方案

輸入：點擊項目建設(shè)方案選擇相關(guān)項目一〉點擊刪除校鈕一＞確認刪除

輸出：刪除成功/刪除失敗

④修改項目是設(shè)方案信息

輸入：點擊項目丈設(shè)方案選擇相關(guān)項目一＞點擊修改按鈕一＞修改相關(guān)建

京設(shè)方米信息--＞點擊提交

輸出：修改成功/修改失敗

⑤評審項目丈設(shè)方案信息

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第8頁

輸入：點擊項百建設(shè)方案選擇相關(guān)項目點擊評審檜鈕點擊相關(guān)按

樓包

輸出：通過評判未通過評審

⑥刪除多條項目點設(shè)方案信息

輸入：點擊項R建設(shè)方嚏選擇多條相關(guān)項目-＞點擊刪除按鈕

輸出：刪除成功/刪除失敗

3.1.3計劃與進度管理模塊

3.13.1計劃管理孑模塊

圖1-6計劃管理模塊用例圖

（2）需求說明：

計劃管理橫塊相關(guān)人員（分為總公司和孑公司的管理人員，JL分總司只能看與

自己公司相關(guān)的計劃）金錄東線之后，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，便可根據(jù)選定的相關(guān)項

目名稱查看相關(guān)項目的計劃內(nèi)家，以及根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)需求可以添加相關(guān)的計劃以

及相關(guān)的同級計劃（仔計劃設(shè)有子計劃），并以可以再添加計劃之后如果對計劃不滿

意可以刪除此條計劃從而添加新的計劃（計劃的修改與刪除J。并JL查看計劃的時候

是利用樹狀結(jié)狗來查看的，法順序排列，實行的是分級計劃管理，相關(guān)內(nèi)生說明具體

如下：

1J分級計劃管理

子r分）公司層面根據(jù)集團提供的筑一模板，編制整個項百的管控進度一級計

劃；子（分）公司各職能部門對一級計劃進行分斛，根據(jù)統(tǒng)一模板提出二級計劃。

根據(jù)集團對工程項目的管控要求，對一級計劃進行提取，形成關(guān)鍵節(jié)點計劃。

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第9頁

項目中默認有4個關(guān)鍵節(jié)點。這4個關(guān)鍵節(jié)點在系統(tǒng)中進行?管理和配置，可根

據(jù)實際情況此行增加加修改c

關(guān)鍵節(jié)點包括兩種類型:如果普通的節(jié)點?免到影響，啟動普通節(jié)點審批流程，需

要集團工程管理中心與資本運營中心進行審枇。如果特殊節(jié)點在受到影響，需要啟

動特殊節(jié)點審批流程。子公司需要埴寫具體的原因，由集團管理層進行審批。預(yù)設(shè)

取得國土使用權(quán)證，項6開工、商品房開盤.道路主線完尻，潑工備案、移交為5

個特殊節(jié)點。

2）主項/專項計劃

對于禁些比較大的節(jié)點或階段性節(jié)點，可以制定專項計劃，如招林專項計劃、

設(shè)計專項計劃、四工專項計劃等，多個專項計劃綜合形成主項計劃。

具體主項、專項計劃形成過程需要進行具體的業(yè)務(wù)調(diào)研。

3）計劃內(nèi)家

計劃填.寫的內(nèi)裒包括計劃項的開始時間、建束時間、負責人、計劃內(nèi)衣等基本

信息，還包括了預(yù)算投入資金，根據(jù)項目的總預(yù)算自動計算當前■可用預(yù)算穎度，以

達到計劃與預(yù)算聯(lián)動。

制定計劃的同時需要指定要完成當前計劃項而需要的提交物。提交物可以分為

可選與必需。在實際計劃執(zhí)行的過程中，需要提交指定的文柚或相關(guān)手續(xù)答，保證

實際項目實地過程的中每一步都進行了於要的報建根批，保證每一步的證件和相關(guān)

手續(xù)齊全。

4J計劃管理角色

計劃在編制和調(diào)整過程的主要責任人（角色）參照表1-1配置：

①編制人：負責組織計劃的編制；

②執(zhí)行責任人：執(zhí)行計劃并對計劃負責；

表1-1工程項目建設(shè)進度計劃主要責任人及職責

計劃篇制人執(zhí)行回領(lǐng)人復(fù)核人調(diào)簽申秋人批準人

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第10頁

類別責任人中小人

子（^）

集團子r分）公集團工程集團總經(jīng)

項目負子（分）部集團計劃公司、事

關(guān)償司、事業(yè)部管理相關(guān)理，董事

責人門較理運營專員業(yè)部總經(jīng)生

節(jié)點總經(jīng)理職能中心長

理

子1分）

項HI子（分）公集團工程集團總經(jīng)

項目子（分）部集團計制公司、亭

一級司、事業(yè)部管理力關(guān)理、董事

負責人門經(jīng)理運聾專員業(yè)部茶經(jīng)殳

計劃總經(jīng)理職能中心長

理

子r分）

項02項目負糠子公司針子公司討

項目負另部門職能負項目戒責公司、事

二＜人，部門京劃運譽專劃運管金

責人責人人業(yè)部總經(jīng),

計劃能負責人員議

理

子公司項目負責人根據(jù)制定的項目進度計劃，在項目進行過程中不新更新當看

計劃的完成情況，并通過啟動軌行7匯報流程來完成當前?計劃。

C3J輸入/輸出數(shù)據(jù)：

①添加項目一級計劃

輸入：點擊項月計劃進度管理一＞點擊相關(guān)項0--＞點擊默認相關(guān)計劃點

擊添加同級計劃-＞填寫相應(yīng)信息-，提交

輸出：添加成功/添加失敗

②查看項月一級計劃

輸入：點擊項目計劃進度管理一＞點擊相關(guān)項目

輸出：樹狀結(jié)構(gòu)計劃

③刪除項目一級計劃

輸入：點擊項q計劃進度管理一〉點擊相關(guān)項目--＞點擊相關(guān)計劃一〉點擊制

除

輸出：刪除陳功/刪除失敗

④添加項目二級計劃

輸入1：點擊項目計劃選度管理點擊相關(guān)項目一＞點擊相關(guān)一級計劃一〉

A擊添加子計劃填寫相應(yīng)信息提交

輸入2：點擊項目計劃進度管理一〉點擊相關(guān)項目一＞點擊相關(guān)一級計劃

點擊粕關(guān)子計劃點、擊添加同級計劃一＞填寫相應(yīng)信息提交

輸出：添加成功/添加失敗

⑤查看項目二級計劃

輸入：點擊項q計劃進度管理一＞點擊相關(guān)項目--＞點擊相關(guān)一級計劃點

擊相關(guān)二級計劃

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第11頁

輸出：相關(guān)二級計劃信息

?刪除項目二級計劃

輸入：點擊項目計劃進度管理點擊相關(guān)項同--＞點擊相關(guān)一級計劃一＞點

擊相關(guān)二級計劃-＞點擊刪除接鈕

輸出：刪除成功/刪除失敗

⑦修改相關(guān)計劃（占級二級）

輸入：點擊項目計劃進度一〉點擊相關(guān)項目點擊相關(guān)計劃（選擇一級二

級）—＞刪除計劃一〉A(chǔ)擊添加新計劃一,填寫相關(guān)信息一〉提交

輸出：添加成功/添加失敗

3.13.2進度管理子模塊

圖1-7進度管理模塊用例圖

C2J需求說明：

進度管理員根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求外錄系統(tǒng)，審批相關(guān)計劃（獻認未完成入如果實

際工作中完成了該項計劃，則可以修改計劃的狀志使其狀志顯示為已完成。從而達

到一個進度監(jiān)控與管理的目的，知道鄴些計劃沒存完成，從而更好的擬定出未來的

項目賣此方案。

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)：

①查看相關(guān)逐度信息：

揄人：點擊項目進度管理點擊相關(guān)項目--＞點擊相關(guān)計劃

輸出：顯示計劃完成狀志

②修改相關(guān)選度信息：

輸入：點擊項目送度管理點擊相關(guān)項目點擊相關(guān)計劃一＞點擊驗收按

鈕

輸出：驗收成功狀出改變/瞼收失敗狀態(tài)不變

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第12頁

3.1.4工程設(shè)計管理模塊

⑴

圖1-9工程設(shè)計管理模塊用例酎二

(2)需求說明：

設(shè)計管理貫穿整個項目實拘過程。

項目存期，事業(yè)部、子公司以及粕關(guān)則能中心需要共同確定設(shè)計單枚、確定設(shè)

計過程，包括方嚏■設(shè)計、初步設(shè)計、花工圖設(shè)計等。

大學(xué)本科畢業(yè)實習(xí)第13頁

在項目實施過程中，事業(yè)部及子公司需要根據(jù)項q班表，審視設(shè)計過程是否有

疏忽和最漏,保障拈工捺照設(shè)計此行c

如果項目過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，需要啟動設(shè)計變更流程，相關(guān)部門及責任人

審枇之后重新設(shè)計。以下一些情況可能導(dǎo)玫設(shè)計變更：

①初始設(shè)計時有疏忽和遍漏，不能滿足此工要求。

②項目要求發(fā)生變化，初始設(shè)計不滿滿足要求。

具體的設(shè)計過程需要詳細調(diào)研之后確定。

工程設(shè)計相關(guān)人員數(shù)錄選祭統(tǒng)，根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需要，通過查詢項目信息選擇

項目之后?？梢孕略鱿嚓P(guān)項目的工程設(shè)計，輸入合理的項目相關(guān)的工程設(shè)計的信息；

然后通過驗入相關(guān)項H的名稱查詢相關(guān)的項目工程設(shè)計，查看項月工程設(shè)計的詳細

內(nèi)袞；相關(guān)人員還可以修改項同工程設(shè)計的內(nèi)參，查詢出想要修改的工程設(shè)計之后