醫(yī)院幕墻工程幕墻的整體工程計劃施工進度的控制與保證措施

醫(yī)院幕墻工程幕墻的整體工程計劃施工進度的控制與保證措施1.1幕墻的整體工程計劃1.1.1項目進度由于本工程規(guī)模大，要求高，必須對進度計劃進行合理的安排，各工序緊密銜接。有效調動、合理利用各資源，確保施工工期在計劃內。根據(jù)業(yè)主的工期要求，本工程總工期按180天考慮，計劃開工時間為2009年2月10日。具體開工時間以業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場開工令為準。工程材料的采購加工制作是各項工作的后盾，其嚴密的采購計劃和加工組裝的安排、計劃和落實非常重要，為確保時間充足，材料加工的時間應在前期準備階段提前進行，從而保證材料能按要求時間到場，不能因材料的耽擱而影響整個工程工期。施工中，根據(jù)幕墻位置及結構形式把整個工程劃分若干個區(qū)域進行平行作業(yè)。通過平行作業(yè)，可充分利用工作面，加快施工進度；同時，各區(qū)域內再合理劃分流水段進行流水作業(yè)，通過流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動力資源及設備資源，使各種資源得到最充分的利用。施工進度計劃及節(jié)點進度見附表：《幕墻的整體工程計劃》。1.1.2任務的鏈接1）施工圖深化：要充分理解建筑設計意圖，完成后的施工圖紙應經(jīng)過業(yè)主或業(yè)主代表或建筑設計師認可。在施工圖深化設計的同時，應進行樣品的準備和實物模型的制作，將有關樣品、模型報業(yè)主和工程監(jiān)理審批。這些工作屬于施工準備階段，是材料采購的必要條件。2）采購：有關樣品、模型報業(yè)主和工程監(jiān)理審批后，材料采購部依照工程項目進度的先后程序，制定出材料的采購計劃。將工程所需之材料的名稱，規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，在保證供量的前提下，使之符合成本效益。材料采購是生產(chǎn)的前提條件。3）生產(chǎn)：在材料采購供貨到位檢驗完畢后即可進行生產(chǎn)。在加工前，工廠各部門和有關人員應熟悉圖紙，明確各個環(huán)節(jié)的責任和協(xié)作方法，充分審核圖紙，明確生產(chǎn)工藝、設備，確定加工、組裝依據(jù)和標準及檢驗標準。幕墻構件生產(chǎn)應排好加工進度表，生產(chǎn)過程中一定要按照工程的進度，分批、分類對材料進行加工、檢驗。這是工程產(chǎn)品生產(chǎn)能按時交貨的保證。4）交貨：在幕墻構件、組件生產(chǎn)、檢驗完成后即可交貨，貨物交接時應注意成品保護，特別是在運輸過程中。貨物交接時應填寫交接清單，備查。5）安裝：幕墻工程按照進度計劃及現(xiàn)場施工實際情況進行安裝，安裝階段是工程的關鍵階段，安裝時應符合設計要求，要分部分項進行驗收。6）防護：安裝過程中采取防護措施，文明、安全施工是幕墻工程的重要組成部分，保證幕墻成品的完好、人員的安全才能使工程圓滿竣工。7）清潔：幕墻工程驗收完畢后應對其進行全面的清潔、維護和保養(yǎng)。8）項目移交：項目清潔完畢后即可交業(yè)主、監(jiān)理進行驗收和移交。各項任務的鏈接圖如下：施工圖深化施工圖深化施工圖、樣品、模型確認施工圖、樣品、模型確認采采購材料進廠檢驗材料進廠檢驗生生產(chǎn)質量控制/質量控制/評審交交貨成品保護成品保護安安裝質量控制/質量控制/檢驗防防護清清潔竣工驗收竣工驗收項目移交項目移交施工進度計劃中各任務的鏈接圖1.1.3任務的分拆為了更好、更快地完成任務，我方將項目進度的主要任務進行了詳細劃分，讓任務更具體化（詳細的進度見：《幕墻的整體工程計劃》）。施工圖深化：包含施工圖深化設計和施工圖審核簽認。采購：包含鋼材、鋁材采購；玻璃的采購；穿孔復合鋁板和鋁單板采購；成品窗扇采購；五金配件采購；硅膠及膠條采購；防火、避雷材料采購；其他材料采購等。生產(chǎn)：包含鋼材、鋁材加工；穿孔復合鋁板和鋁單板加工；防火、避雷材料加工；單元板塊的組裝；構件式玻璃板塊的組裝；其他材料的加工等。安裝：包含單元式幕墻的安裝；自平衡拉索點式玻璃幕墻的安裝；鋼結構采光頂?shù)陌惭b；鋼鋁結合采光天窗的安裝；防火玻璃幕墻的安裝；入口門廳明框玻璃幕墻的安裝；地彈門的安裝等。詳見第九章：施工方案陳述。項目移交：項目清潔、驗收、移交。1.1.4相關專業(yè)的工作界面本工程根據(jù)建筑空間結構和幕墻立面空間位置的分布不同，可分為三個施工區(qū)域，A區(qū)門診樓為一個施工區(qū)域，B區(qū)住院樓為一個施工區(qū)域，C區(qū)醫(yī)技樓為一個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域可同時進行施工。單元式幕墻采用自下而上的施工流向，框架式幕墻采用自上而下的施工流向。根據(jù)本工程的施工特點，每個施工區(qū)域先進行單元式幕墻的安裝，其余種類幕墻的安裝穿插在單元式幕墻的施工過程中進行。不同種類的幕墻間的接口、同種幕墻的收邊收口均應提前做好交叉施工的準備，做好成品保護工作。幕墻工程施工前與土建總包方做好交接工作，幕墻工程施工過程中應與內裝、機電等單位做好交接工作，詳細內容見第九章相關章節(jié)：現(xiàn)場的施工設備及與總包的協(xié)調。1.1.5關鍵節(jié)點及主要工作路徑本工程的關鍵節(jié)點及主要工作路徑如下：（詳見《幕墻的整體工程計劃》）1）施工圖深化及樣品確認。施工圖深化完成，與樣品及模型一起應經(jīng)過業(yè)主或業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批確認后，整個工程才能進場進行施工，施工圖深化和樣品的確認是整個工程施工的關鍵節(jié)點之一。工作過程中應與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理等單位密切溝通，確保確認順利通過。2）材料采購進場及質量控制。材料計劃的制定、實施及材料質量的控制也是工程的關鍵節(jié)點。我方將嚴格按照工程進度計劃進行采購，確保材料按時到位，材料的質量嚴格按照招標文件的要求進行檢驗，材料的質量是幕墻工程質量符合要求的前提。工作過程中應制定嚴密的材料采購計劃，與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位密切配合，對材料采購商進行招標評審，確保材料的供貨進度和質量。3）加工組裝及質量控制。每種幕墻系統(tǒng)材料的加工及加工質量的好壞都關系到整個工程的命運，對本工程而言，單元式幕墻的生產(chǎn)和組裝更是關鍵中的關鍵。工作過程中從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)加工到工廠生產(chǎn)質控都應嚴格按質量控制體系執(zhí)行。4）運輸安裝、單元板塊吊裝及質量控制。幕墻板塊的運輸、單元板塊的吊裝應注意成品保護。幕墻板塊的安裝及單元板塊的吊裝是整個工程施工中的關鍵。其質量控制一定要嚴密，符合相關國家規(guī)范標準的規(guī)定。工作過程中與物流運輸組、工程質檢部及施工現(xiàn)場監(jiān)理進行配合。5）安全、成品保護及清潔：施工過程中應注意安全、成品保護，工程施工完畢后全面進行清潔。工作過程中與安全員密切配合，服從總包、監(jiān)理的管理，與其他施工單位協(xié)調配合。6）驗收和項目移交：工程施工完畢進行驗收和項目移交，驗收和移交的順利進行才能保證工程圓滿結束。與業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理、質檢站等單位進行配合，確保工程順利竣工。1.2施工進度控制原則根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。1.3保證工程各階段進度的組織措施勞動力配置：就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。項目部專項工程調度小組，同樣也負責工程勞動力的調配，保證勞動力供應均衡，勞動資源強度適當，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度要求。配置勞動力應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調動。在勞動組織不適應任務要求時，應敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。本工程量大，質量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、能吃苦耐勞、技術水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍上崗操作，為此，項目部將配備充足的自有施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。建立完善、周到的后勤。醫(yī)療保障服務系統(tǒng)，使施工人員得到良好的休息、及時的營養(yǎng)補充、疾病的預防、心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。機具配置：根據(jù)施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機械的調配。施工過程中要加強設備維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并做好機械設備的綜合利用，各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。技術保證：按照甲方及設計院審定的設計圖紙，及時做好施工前的圖紙設計和設計確認工作。由本工程主管設計師隨時與甲方保持聯(lián)系，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設計問題以及調整設計偏差。在此基礎上，做好施工圖和要加工的零件圖的設計工作。按照施工內容，盡快提出所需材料的采購表，以便于供應部門及時準備材料采購。對需要進行工裝設計的構件，提前提出工裝設計方案，做好加工工藝準備工作。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。根據(jù)不同部位的施工順序，合理分配圖紙的設計順序。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。準備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準備。可以白天施工，晚上將材料、構件運至工作面，必要時安排2～3班日夜輪班搶工期。與氣象局聯(lián)系，獲取有效、詳細的天氣預報資料，保證施工進度合理安排。雨季或冬季施工應作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨或雪較大地影響施工進度。針對本工程技術含量高，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術優(yōu)勢的同時，還將調動和我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。1.4保證工程各階段進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）編制程序化疊復式施工方案，計劃安排落實到人到位。實行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間交叉進行，以提高工效。將合同的條款要求，對質量、工期、安全、文明施工等的要求完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它施工方的協(xié)調工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進度安排具有可操作性。運用計算機網(wǎng)絡管理：計算機網(wǎng)絡管理的內容設計部門與施工現(xiàn)場技術人員，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡技術傳遞設計修改和變更。公司工程管理部門，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)?，F(xiàn)場項目部，運用電腦進行文字編輯、模擬放線，協(xié)助測量放線及邊緣收口處幕墻材料的下單。計算機網(wǎng)絡管理的方法施工現(xiàn)場實際情況與圖紙存在不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，項目部技術人員通過公司網(wǎng)站，提出問題并附解決建議，請設計部門回答或認可。網(wǎng)絡傳輸?shù)姆桨富驁D紙清晰、快捷，為技術問題的解決提供了充分的保障。依據(jù)現(xiàn)代檔案存貯電子文件的發(fā)展趨勢，在總包或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，項目部所有來往文件均采用打印方式，包括監(jiān)理報表、進度計劃、施工組織設計、測試及檢驗記錄等?，F(xiàn)場資料制作更為規(guī)范，也使保存和查找更為方便。運用高新技術在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊技術等，利用計算機及軟件應用等技術優(yōu)化施工方案。1.5保證工程各階段進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1.加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。按照ISO9001質量保證體系，對材料的品質進行控制，并逐項要求供應商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。2.加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3.堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4.加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。1.6保證工程各階段進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1.合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2.合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3.合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。1.7工程各階段協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1.項目內部關系協(xié)調項目經(jīng)理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2.外部協(xié)調由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。1.8工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1.工期保證手段循環(huán)圖正確實施計劃調整進度分析工期定期檢核進度計劃實施方案工期預計工期目標正確實施計劃調整進度分析工期定期檢核進度計劃實施方案工期預計工期目標階段目標2.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4.旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6.調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。7.質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程