垃圾處理廠垃圾收運工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

垃圾處理廠垃圾收運工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1質(zhì)量方針質(zhì)量目標：確保達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范標準，各分項工程合格率100%。分部工程優(yōu)良率85%，并保證“地基與基礎(chǔ)工程”、“主體工程”、“裝飾工程”和“電氣工程”必須達到合格驗收標準。質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新材料、新工藝、以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的質(zhì)量水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力；真誠的同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成及將要完成的工程實踐中得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽談，獲得利益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。7．2質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)GB/19001－2000idtIS09001－2000標準及建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按我公司《質(zhì)量保證手冊》及相關(guān)程序文件的要求，結(jié)合項目法施工，建立健全的質(zhì)量保證體系，組成質(zhì)量保證體系管理系統(tǒng)，明確各管理人員的職責，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。（1）目的及適用范圍本質(zhì)量計劃是縣萬朝等5個鎮(zhèn)垃圾收運工程施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運作的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標。使用范圍：本質(zhì)量計劃適用于縣萬朝等5個鎮(zhèn)垃圾收運工程。質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格品進行控制。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責檢驗、試驗狀態(tài)的控制。負責分部分項工程驗收及內(nèi)部評審工作，填寫并整理驗收及內(nèi)部評審資料。負責建筑安裝工程的竣工交付。技術(shù)組：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，建立QC小組。負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤檢查糾正和預(yù)防措施實施情況。負責各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負責各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。負責建筑施工過程控制。物資組：負責進場物資進場及防護工作，做好物資產(chǎn)品的標識，認真填寫物資單，保管好各項質(zhì)量記錄。按物資發(fā)放，檢查驗收物資的數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符。做好各種施工機具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確保工作及工程質(zhì)量。工程組：負責生產(chǎn)的平衡調(diào)度，文明施工的實施，管理好施工生產(chǎn)的質(zhì)量與進度問題。落實工程過程產(chǎn)品的保護和保修服務(wù)。負責分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。結(jié)算組：負責辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。施工工長：遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質(zhì)量問題負責。具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄的正確性，完整性負責。施工班組長：負責質(zhì)量指標的分解，落實和完成工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”做好產(chǎn)品標識和記錄。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。落實糾正和預(yù)防措施。生產(chǎn)工人：嚴格按各項技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)標準和操作規(guī)程，進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不認真進行整改，造成質(zhì)量事故的要予以適當處罰。對自己完成工作的質(zhì)量負責。輔助生產(chǎn)工人：做好各項工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員報告。內(nèi)部質(zhì)量審核：內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》執(zhí)行。經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格項，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負責接糾正措施進行整改，從而不斷改進質(zhì)量體系。（2）培訓(xùn)通過對員工不斷進行交易和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作工作技能。本項目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。配合各級培訓(xùn)部門按《培訓(xùn)工作程序手冊》要求做好對員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。（3）服務(wù)按照合同要求，做好各項服務(wù)，滿足規(guī)定要求。由工程項目負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修，對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行處理，并提供必要的技術(shù)服務(wù)，報送相關(guān)人員聯(lián)系電話，響應(yīng)時間在于24小時之內(nèi)，（4）統(tǒng)計技術(shù)本工程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計，整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質(zhì)量得到控制，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。取樣：采取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，采用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集：根據(jù)需要分類收集，數(shù)據(jù)要有針對性、代表性、客觀性，要真實、準確、可靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實量獲得。對進廠的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量采用隨機抽樣檢查而獲得量據(jù)；對進廠的成品、半成品采用隨機抽樣進行檢查而獲得數(shù)據(jù)；對抗壓混凝土試塊、搞滲混凝土試塊、沙漿試塊等采取試驗而獲得數(shù)據(jù)；對軸線位置、杯高應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗員、材料員要按月向公司的主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表；公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向上級主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表。質(zhì)量統(tǒng)計的具體方法應(yīng)按照各自管理系統(tǒng)的規(guī)定進行。統(tǒng)計圖表參照《質(zhì)量管理要求》的表格繪制。1.3確保工程質(zhì)量的組織措施和創(chuàng)優(yōu)措施為展現(xiàn)本公司施工實力，提升企業(yè)品牌，使公司綜合實力大幅度提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部決定以本項目為切入點，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進項目品質(zhì)的提高。為加強最終目標，公司決定組建一支以中青年業(yè)務(wù)骨干為主題，不斷強化質(zhì)量意識，堅持實施名牌戰(zhàn)略，認真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，確保責任到位，不斷強化過程管理，協(xié)調(diào)公眾銜接，大力推進科技進步，精心打造亮點，強化使用功能。該工程在狠抓質(zhì)量上有以下幾點：（1）加強目標管理，確保責任到位加強目標管理，確保責任到位是本工程的前提。落實質(zhì)量目標責任制是把工作質(zhì)量管理切實抓緊、抓細、抓好的重要手段，本工程在施工質(zhì)量管理過程中，把質(zhì)量目標納入項目技術(shù)質(zhì)量人員和項目管理人員的工作職責、內(nèi)容和要求中，實行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成對質(zhì)量目標管理的考核機制，推進質(zhì)量目標管理的深化，基本做法如下：eq\o\ac(○,1)層層簽定目標責任狀。既就本工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)與否，公司對公司職能部門、公司職能部門對項目部、項目部再分解到作業(yè)班組，制定目標責任和經(jīng)濟利益的考核措施，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。eq\o\ac(○,2)突出目標實施的過程控制。公司及職能部門每月對該項目采取定期檢查和不定期抽查的方式，對項目工程目標實施中途檢查，檢查目標工程狀況是否符合目標要求。同時檢查質(zhì)量責任落實情況，對施工質(zhì)量好的和質(zhì)量差的分別給予獎懲。（2）健全質(zhì)保體系，嚴格規(guī)章制度健全質(zhì)保體系，嚴格規(guī)章制度是本工程的基礎(chǔ)。該項目部按照2000版IS09001標準建立并保持本項目部的質(zhì)量管理體系，健全項目部、各班組兩級的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對兩級質(zhì)量職能人員進行分解，并相互協(xié)調(diào)，各負其責，確保本工程目標全面落實。同時結(jié)合貫標，實施“兩高”、“三同步”、“四級檢查”的質(zhì)量管理方法，即：目標高起點，施工高質(zhì)量；施工計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃同步落實，施工動員與創(chuàng)優(yōu)動員同步進行，經(jīng)濟指標與創(chuàng)優(yōu)目標同步考核；班組自檢、項目部驗收、公司每月不定期檢查、公司每月二次質(zhì)量大檢查。使每道工序、每個環(huán)節(jié)均受監(jiān)控，以局部工程質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。建立一整套工程管理規(guī)章制度，如：技術(shù)交底制度、工程技術(shù)資料管理制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、計量管理制度、質(zhì)量否決制度、成品保護制度、質(zhì)量文件記錄制度、工程項目質(zhì)量總承包負責制度、工程質(zhì)量等級評定和核定制度、竣工服務(wù)承諾制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故、報告和調(diào)查制度、年（季、月、旬、日）報制度等。有了規(guī)章制度就要嚴格執(zhí)行，采用行政、經(jīng)濟手段來保證，要讓這些制度成為管理人員、施工人員的指南，而不是掛在墻上的約束，通過嚴格執(zhí)行制度提高該工程的質(zhì)量和項目各崗位工作質(zhì)量。（3）強化過程控制。強化過程控制，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我們執(zhí)行“四精、一嚴、一全”的措施。eq\o\ac(○,1)“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品和半成品?！熬牟邉潯笔侵缸龊檬┕蕚淝捌诩笆┕み^程中各個階段的技術(shù)準備和策劃，組織好主要分部分項工程項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。為加強建筑工程質(zhì)量管理、統(tǒng)一各主要分部分項工程的施工質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量，逐步提升項目施工質(zhì)量水平。為指導(dǎo)本項目施工組織設(shè)計的編制和施工工序的實施，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)工程的要求，公司和項目部在工程開工前制定《創(chuàng)優(yōu)策劃書》。本策劃書的主要作用是：奠定本工程項目的施工指導(dǎo)思想；為編制工程施工組織設(shè)計奠定基礎(chǔ)；為本工程施工中的質(zhì)量控制提供綱要，用于具體指導(dǎo)項目施工。公司還要求項目部，必須編制符合工程實際的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、材料控制措施及檢驗試驗計劃、質(zhì)量目標保證措施等技術(shù)質(zhì)量文件，并分級審核、審批后，方可開工。每個分項工程施工前，項目部技術(shù)人員都編制施工方案和技術(shù)交底，向直接操作班組做好有關(guān)施工規(guī)范，操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。對關(guān)鍵工序和特殊過程，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后實施?！熬慕M織和管理”是指要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。建筑施工產(chǎn)品有其自身的特殊性，其過程環(huán)節(jié)多、周期長，施工期間不定因素教多，施工設(shè)計因不可能面面俱到，施工生產(chǎn)的實際情況也會因時間、地點、氣候、工藝的變化而有所不同，因而我們在做好施工準備工作的同時，更要加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的控制，做好施工圖的深化與施工方案的改進工作?！熬氖┕ぁ笔侵笀猿謽影逡分?，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。樣板引路是大面積施工的實體標準，是指導(dǎo)施工的有形標準。公司要求該項目部在施工過程中所有的工序在施工前都必須做出樣板，所有的分項在施工前也要做出樣板，必須經(jīng)公司和公司質(zhì)管部門認可，且報業(yè)主、監(jiān)理認可后，才能準許大面積施工。對樣板引路在具體實施過程中，還要根據(jù)情況提出新要求，做出樣板要有所創(chuàng)新、有所突破?！熬毐Ｗo成品和半成品”是指制定嚴格的成品和半成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。在每個分部、分項工程施工完畢，經(jīng)驗收合格后，搞好對成品和半成品的保護是加強過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部每周、公司質(zhì)管部門每月對成品和半成品保護進行檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施不力的，按我公司《成品保護措施》給予處罰。eq\o\ac(○,2)“一嚴”是指有嚴格檢查驗收，既要堅持執(zhí)行四級檢查、三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、豫檢，作好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等，使每道工序處于受控狀態(tài)?！八募墮z查”是指班組自檢、項目部驗收、公司每月不定期抽查和公司每月二次質(zhì)量大檢查?！叭龣z制”是指操作人員自檢，施工班組互檢和工序交接檢。“掛牌制”是指在各分項工程施工中實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量問題的，要追究有關(guān)人員責任。eq\o\ac(○,3)“一全”是指要推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否為顧客提供最完美的服務(wù)，關(guān)系著品牌經(jīng)營的成敗。我們推行“全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，主要從以下幾點著手：a.做好施工前的服務(wù)，要滿足業(yè)主潛在的需要，主要體現(xiàn)在技術(shù)標準對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等；b.做好施工過程中的管理；c.堅持做好公用工程的保修服務(wù)；d.做好竣工交付后的回訪、保修服務(wù)。妥善處理好質(zhì)量投訴，建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就有答復(fù)，就有處理結(jié)果，凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。（4）協(xié)調(diào)工種銜接，保證安裝質(zhì)量協(xié)調(diào)工種銜接，保證安裝質(zhì)量本工程施工期間將有眾多的專業(yè)配合施工，積極有效地組織協(xié)調(diào)土建、安裝工程施工隊等施工的協(xié)調(diào)配合，是確保本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按總進度計劃如期竣工的極其重要的工作。本公司選派的項目經(jīng)理部將在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，認真履行項目經(jīng)理職責，定期的組織各專業(yè)施工隊伍的施工配合協(xié)調(diào)會。（5）依靠科技進步，提高質(zhì)量水平依靠科技進步，提高質(zhì)量水平是本工程的關(guān)鍵。技術(shù)質(zhì)量水平的提高與科技進步密不可分，技術(shù)質(zhì)量管理必須以科技為本。本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、技術(shù)含量高，常規(guī)施工難以滿足要求，應(yīng)積極推廣、應(yīng)用多項新技術(shù)，落實具體措施，為工程順利圓滿的完成起到有力的保證作用。通過推廣應(yīng)用多項新技術(shù)，既滿足設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量，加快工程進度，有效的降低施工成本。1.4項目質(zhì)量控制（1）項目質(zhì)量控制的基本要求為使本工程質(zhì)量達到計劃目標，我公司根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB50326-2001）要求，特制定項目質(zhì)量控制。項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、創(chuàng)建QC質(zhì)量攻關(guān)小組、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和業(yè)主要求。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤篹q\o\ac(○,1)確定項目質(zhì)量目標。eq\o\ac(○,2)編制項目質(zhì)量計劃。eq\o\ac(○,3)實施項目質(zhì)量計劃。a.施工準備階段質(zhì)量控制。b.施工階段質(zhì)量控制。c.竣工驗收階段質(zhì)量控制。（2）施工準備階段的質(zhì)量控制施工合同簽定后，項目部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商處理，并及時形成記錄。項目技術(shù)負責人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。（3）施工階段的質(zhì)量控制eq\o\ac(○,1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：a.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。b.在施工過程中，項目技術(shù)負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。eq\o\ac(○,2)工程質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a.在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。b.在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。eq\o\ac(○,3)材料的質(zhì)量控制樣符合下列規(guī)定：a.項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。b.材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺帳。c.項目部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。d.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。e.監(jiān)理工程師應(yīng)對采購的物資進行驗證。eq\o\ac(○,4)機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：a.應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。b.現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。c.應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。eq\o\ac(○,5)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。eq\o\ac(○,6)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：a.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。b.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。c.工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查處的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。d.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工隊情況。eq\o\ac(○,7)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：a.在對項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。b.對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。eq\o\ac(○,8)工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。eq\o\ac(○,9)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。（4）竣工驗收階段的質(zhì)量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。項目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，項目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。1.5半成品、成品保護措施落實成品保護責任制，每個參加人員都有為自己和他人的成品進行保護的責任和義務(wù)，施工人員無意損壞他人成品是應(yīng)照價賠償或修復(fù)。有意損壞成品一旦造成事故，除賠償全部經(jīng)濟損失外，并視情節(jié)輕重予罰款或承擔刑事責任。（1）建筑工程成品、半成品保護措施a.施工時，應(yīng)注意保護軸線點、標準高成點，防止碰撞位移，并定期進行復(fù)測和檢查。b.不準任意蹬踩鋼筋，防止綁扎的鋼筋被踩塌。c.鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。d.冷軋扭鋼筋運輸過程應(yīng)注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。e.如冷軋扭鋼筋須長期放置一段時間后再使用，應(yīng)在室內(nèi)堆放墊好，并應(yīng)采取防銹措施。f.保護好穿墻管、電線管、電線盒及豫埋件的位置，防止砼振搗時被擠偏或預(yù)埋凹進砼內(nèi)。保護好墻面豫埋件、衛(wèi)生設(shè)備、電線插盒、水電預(yù)留洞等，不要隨意抹死。g.已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以保護，必須在砼強度達到1.2Mpa以后，方準在面上進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。h.