6S現(xiàn)場管理(季靜琳)

6S現(xiàn)場管理管理無大小，管理無止境唯用心、精細、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去

運氣＋優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

6S管理……逆水行舟，不進則退市場競爭、市場淘汰的殘酷性現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力★交期競爭力★成本售價競爭力★多批小量生產(chǎn)競爭力★利潤和存續(xù)能力★產(chǎn)品研發(fā)能力只有低成本，才會有利潤只有有利潤，才能求生存構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計劃管理品質(zhì)管理效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)6S管理基礎十大項目6S活動強調(diào)★1、地、物明朗化★2、人的規(guī)范化★3、6S精益管理的對象

人－－對生產(chǎn)人員的管理事－－對生產(chǎn)過程的管理物－－對物流活動的管理現(xiàn)場和市場的關系★沒有市場，現(xiàn)場就失去意義★沒有現(xiàn)場，市場就無從保證現(xiàn)場是為生產(chǎn)服務的，而生產(chǎn)是為了滿足市場需求，現(xiàn)場是我們淘汰競爭對手最有力的武器成本、個性化、供應鏈等都以現(xiàn)場為基礎現(xiàn)場管理的目的★提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，★追求低成本、高效率、高品質(zhì)，★消除浪費，實現(xiàn)利潤最大化。公司的每個地方都是展廳如果您是客戶，您認為我們的現(xiàn)場明朗嗎？我們與精細管理還有多大差距？6S的感悟★

6S是持續(xù)改進的行動籍此規(guī)范人的思想和行為方式進而改變?nèi)说木衩婷病?/p>

6S是企業(yè)文化的標志籍此提升產(chǎn)品品質(zhì)進而改變公司的管理水平實施6S活動困難的原因★文化與傳統(tǒng)不同

★習慣與素養(yǎng)不同★員工文化程度不同

海爾總裁張瑞敏曾說：如果讓日本人每天搽六遍桌子他一定會做，而中國人開始會搽六遍，然后五遍、四遍，慢慢就不搽了；中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺點，天長日久就成為落后的頑癥。☆☆中國人的壞習慣☆☆做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總做不到位。6S的根本目的★整理：為了更方便快捷的開展工作★整頓：為了使作業(yè)流程合理化★清掃：仔細檢查以發(fā)現(xiàn)問題★清潔：對發(fā)現(xiàn)的問題徹底加以解決★修養(yǎng)：思考如何長期貫徹實施★安全：徹底消除安全隱患6S推行過程中常犯的錯誤★常見錯誤：工作太忙，沒有時間做6S☆正確認識：6S是工作內(nèi)容的重要部分★常見錯誤：6S就是大掃除☆正確認識：6S不僅要搞衛(wèi)生，更要提升現(xiàn)場管理水平并讓員工養(yǎng)成良好習慣★常見錯誤：6S我們早就做過了☆正確認識：6S是一項持續(xù)推進、長期堅持的工作6S推行過程中常犯的錯誤★常見錯誤：6S不能增加產(chǎn)值和效益☆正確認識：6S能提升品質(zhì)，減少浪費★常見錯誤：增加了工作量而沒有增加工資☆正確認識：6S是本職工作，搞好了有獎勵★常見錯誤：6S就是搞檢查☆正確認識：檢查只是推進6S的一種手段深入推進6S活動的措施★領導高度重視，深化組織運作★不斷進行P、D、C、A循環(huán)★經(jīng)常開展不同的主題活動★不斷完善評價考核方法★及時兌現(xiàn)獎懲措施感激抱怨、指責和給我們機會的客人！推行6S的三個層次★第一個層次：外行看熱鬧

地面、物資明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚☆重在維持、改善。★第二個層次：內(nèi)行看門道

運作流程明確，重點得以監(jiān)控☆重在精細、規(guī)范?！锏谌齻€層次：企業(yè)看文化

形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益☆重在持之以恒。實施6S的好處★對個人而言：

☆使您的環(huán)境更舒適

☆使您的需要更方便

☆使您的工作更安全

☆使您的作業(yè)更高效

☆使您的心情更舒暢

☆使您的水平再提高天天保持好心情實施6S的好處★對企業(yè)而言：

☆提高產(chǎn)品多樣性

☆提高交付可靠性

☆提高生產(chǎn)安全性

☆提高設備利用率

☆提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

☆提高顧客滿意度，增強信心和信任企業(yè)更具競爭力1S－－整理★定義：將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去?！镌瓌t：只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間?！锎胧?、尋“寶”活動，把無用物品當寶，徹底找出；2、紅牌作戰(zhàn)，給不必要的物品貼上紅牌。物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程§如何做好預防整理部門申請修舊利廢財務審核領導審批維修部門廢棄處理整理檢查專用表類別使用頻率處理方法備注必須物品每小時放在工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必須物品每月倉庫存儲定期檢查三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查不清楚倉庫存儲定期檢查不需要變賣、廢棄定期清理不能用廢棄、變賣立刻廢棄2S－－整頓★定義：把需要的物品規(guī)定位置、擺放整齊并做好標識。★原則：定點（放在哪里合適）、定容（使用的容器及顏色）、定量（合適的數(shù)量）?！锎胧?、在實物上進行標識，使人看見就知道是什么；2、掌握整頓的十個要點。整頓是合理化的技術，是提高效率的根本整頓的十個要點★要點一：根據(jù)使用頻率決定放置場所☆常近少遠，根據(jù)使用頻率決定放置位置☆清楚是什么物品，在哪里，有多少☆在需要的時候能立即招待所需物品★要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域。如☆藍色－－通道線☆白色－－斑馬線☆紅色－－禁止線☆黃色－－操作線☆綠色－－休息區(qū)☆黑色－－危險區(qū)整頓的十個要點★要點三：調(diào)整位置，單向流動☆按工序順序流動，關鍵工序先行☆避免往復、迂回運輸☆先進先出★要點四：定置管理☆定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動☆定位：周轉(zhuǎn)箱、工件、材料位置固定☆定量：不多不少，按規(guī)定數(shù)量盛放☆定點：貨價上、箱柜里物品定點放置整頓的十個要點★要點五：行跡管理☆取之明白，歸之了然☆按實物大小畫出形狀，取用可知，歸放就位☆清掃用具使用吊、掛、架，用完易復位☆將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，出、入位置一目了然★要點六：四號定位，五五碼放☆庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號☆物資擺放盡量做到五五成方、五五成堆、五五成串、五五成捆☆取用時可按編號尋找，過目知數(shù)整頓的十個要點★要點七：色彩管理，直觀透明。如☆溶劑管道－－紅色☆蒸汽管道－－銀色

☆油脂管道－－黃色☆飲水管道－－綠色

☆冷卻管道－－白色☆循環(huán)水管－－藍色

★要點八：工具物料拿取方便☆改善工具愚巧化，如手工配鑰匙需要技巧，用仿形機就很簡單用手數(shù)螺絲又慢又差，用定數(shù)器就又快又好整頓的十個要點★要點九：看板管理公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程等

作業(yè)類：工藝流程、交換期限、生產(chǎn)進度等

設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃等

品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級等

事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂等讓所有人一看就知道怎么做整頓的十個要點★要點十：標識和目視管理

部門、人員、狀態(tài)、區(qū)位、限位

指向、警示、流向、音響

容量、油位、水位指示透明化標識提示透明化生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★一、機器設備☆保養(yǎng)良好、防護完整、維修保養(yǎng)記錄齊全☆機器設備上不擺放不必要的物品☆設備標志規(guī)范，管道分類清楚且顏色標識☆不用的設備集中管理，定期處理細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★二、物料配件☆原材料、輔助材料、備品備件堆放整齊☆成品、半成品、不良品分區(qū)域放置☆下腳料做好分類，及時處理☆有外包裝箱的，標志面統(tǒng)一向外細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★三、盛裝容器☆周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈☆廢品容器標識清楚，標志向外☆容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★三、運輸工具☆推車、叉車等運輸工具明確標示責任人、編號并指定停放位置☆推車、叉車等運輸工具的車輪正常，無粉塵并定位停放細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★四、工具用具☆器具分類（公用、專用）放置并標識☆器具保持完好有效狀態(tài)☆工具、測量器具做到影跡整頓（或有序擺放）☆使用后及時歸位細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★五、危險物品☆危險物品隔離存放，易燃品遠離火源☆危險物品要進行明顯標識☆危險物品有專人管理并標示細微之處體現(xiàn)管理生產(chǎn)車間整理整頓評判標準★六、消防器材☆消防器材處于有效狀態(tài)☆消防器材數(shù)量齊全，放置正確☆消防器材及容器保持干凈☆標識醒目，有效期清楚，無障礙物細微之處體現(xiàn)管理3S－－清掃★定義：將活動范圍徹底掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源?！镌瓌t：清除問題發(fā)生源、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣、深入了解活動主體。★措施：尋找和清楚現(xiàn)場“六大源”，即：污染源、故障源、危險源、浪費源、缺陷源、清掃困難源。清掃要從改變觀念做起☆錯誤觀念：清掃就是大掃除★正確認識：清掃不是大掃除，而是每天工作的重要組成部分☆錯誤觀念：設備總是要出故障的★正確認識：認真細致的推行6S能保證設備正常運行☆錯誤觀念：設備維修不是我的事★正確認識：設備是完成任務的工具，自己要愛惜并加強維護保養(yǎng)，故障就是我的恥辱什么是點檢？★定義：點檢是按照一定標準和周期對設備規(guī)定部位進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)故障隱患、盡快加以維修調(diào)整、確保設備正常運轉(zhuǎn)的一種設備管理方法和制度?！锓诸悾骸钊粘｜c檢：點檢人員進行的常規(guī)點巡檢☆重點點檢：重要設備每周進行的重點檢查☆簡易診斷：用簡單儀器測量設備運行狀態(tài)☆精密點檢：專門進行的設備檢測和故障診斷點檢“八定”★要求：☆定人：確定專職或兼職點檢人員☆定點：明確點檢部位、項目和內(nèi)容☆定量：對不良傾向進行定量化測試☆定周期：對不同設備確定不同的點檢周期☆定標準：制定點檢是否正常的判斷標準☆定方法：明確點檢條件、需要工具和具體方法☆定流程：明確作業(yè)流程和點檢結(jié)果處理程序☆定記錄：編制點檢記錄表（作業(yè)記錄、異常記錄等）4S－－清潔★定義：維持以上整理、整頓、清掃的結(jié)果使之制度化、標準化、程序化?！镌瓌t：管理中的嚴、細、實“三字”原則☆管理要嚴

☆標準要細

☆：推進要實★措施：制定目視管理和6S實施辦法制定獎懲制度，加強巡回檢查公司領導帶頭，促進全員重視警示：6S活動一旦開始，就不能含糊不清、半途而廢，否則會成為公司的污點，造成內(nèi)部保守而僵化的氣氛。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Saturday,February15,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:05:1900:05:1900:052/15/202512:05:19AM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2月-2500:05:1900:05Feb-2515-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:05:1900:05:1900:05Saturday,February15,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2500:05:1900:05:19February15,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'tha