生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素

國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)

企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)職能戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素四生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策

●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策

●生產(chǎn)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃●項(xiàng)目管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理§2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類(lèi)四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間●制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間：

●設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)

產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三生產(chǎn)能力的種類(lèi)1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額

t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：代表產(chǎn)品法例：某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－8941009363假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-98650650603生產(chǎn)能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時(shí)間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q3企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡①以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較②以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較

:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量

:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù)七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積§3生產(chǎn)與運(yùn)作類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)

不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特

征分析二生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法一生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志1按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類(lèi)型存貨生產(chǎn)類(lèi)型2按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類(lèi)型簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型3按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專(zhuān)業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類(lèi)型成批生產(chǎn)類(lèi)型單件小批生產(chǎn)類(lèi)型項(xiàng)目管理類(lèi)型三種不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專(zhuān)用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性二生產(chǎn)類(lèi)型劃分步驟與方法1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的確定步驟2工作地生產(chǎn)類(lèi)型的確定方法(1)工序數(shù)目法(2)大量系數(shù)法(3)產(chǎn)量法1企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的確定步驟①根據(jù)工作地的專(zhuān)業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型②根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類(lèi)型確定班組（工段）生產(chǎn)類(lèi)型③根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類(lèi)型確定基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型④根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型確定企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型工作地生產(chǎn)類(lèi)型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類(lèi)型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)1－2小批生產(chǎn)20－40大批生產(chǎn)2－10單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)10－20適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類(lèi)型時(shí)使用工序數(shù)目法

根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來(lái)描述工作地專(zhuān)業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型的方法.大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法）：i工序大量系數(shù)：i工序單件工時(shí)：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍：工作地全年有效工作時(shí)間：工件年產(chǎn)量：全年制度工作時(shí)間：工作地設(shè)備利用系數(shù)一般取0.9～0.98生產(chǎn)類(lèi)型大量系數(shù)生產(chǎn)類(lèi)型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.025～0.05大批生產(chǎn)0.1～0.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.05～0.1適用：工廠和車(chē)間設(shè)計(jì)時(shí)使用產(chǎn)量法

概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來(lái)確定生產(chǎn)類(lèi)型注：不同行業(yè)劃分方法不同

機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類(lèi)型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型零件年產(chǎn)量重型(>15000kg)中型(>2000kg)輕型(>100kg)單件生產(chǎn)<5<10<100成批生產(chǎn)小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生產(chǎn)>1000>5000>50000三不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征2離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征1連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控④生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存⑥避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線①按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對(duì)象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分通用型專(zhuān)用型按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車(chē)等修理旅游，觀光，娛樂(lè)，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢(xún)公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事務(wù)所服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的空間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織三生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1工藝專(zhuān)業(yè)化形式2對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工藝專(zhuān)業(yè)化形式2對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=160(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝85t2040608085100工序4工序3工序2工序1(3)平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序1計(jì)算公式：——相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí)

T平順=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min或

t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí)

t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均較小的工序單件工時(shí)

T