《供應(yīng)商大會發(fā)布版》課件

供應(yīng)商大會發(fā)布版2022年度供應(yīng)商大會與合作伙伴共創(chuàng)未來大會概況時間2023年3月15日地點(diǎn)上海國際會議中心規(guī)模預(yù)計(jì)100余位供應(yīng)商代表參會主題共創(chuàng)價(jià)值，共贏未來大會目標(biāo)深化合作關(guān)系增進(jìn)與供應(yīng)商之間的理解和信任，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。探索合作新機(jī)遇共同探討未來合作方向，尋找新的合作領(lǐng)域和模式，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。推動高質(zhì)量發(fā)展通過交流與合作，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。會議流程安排1開場致辭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭22022年度經(jīng)營回顧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)32023年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展望4供應(yīng)商代表發(fā)言優(yōu)秀供應(yīng)商分享經(jīng)驗(yàn)本次會議旨在與供應(yīng)商伙伴共同回顧過去，展望未來，共謀發(fā)展。會議議程上午開幕致辭,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話下午集團(tuán)年度報(bào)告,供應(yīng)商管理體系介紹晚宴晚宴,自由交流,答疑解惑集團(tuán)概況集團(tuán)成立于2000年，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，擁有多家子公司和分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為社會創(chuàng)造價(jià)值。2021年度經(jīng)營回顧營業(yè)收入增長率利潤率100億元15%10%2022年度經(jīng)營目標(biāo)10%營收增長預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)10%的營收增長，穩(wěn)步提升市場競爭力。15%利潤提升預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)15%的利潤增長，持續(xù)優(yōu)化盈利能力。20%市場份額預(yù)計(jì)提升20%的市場份額，擴(kuò)大行業(yè)影響力。供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商準(zhǔn)入嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商評估定期評估供應(yīng)商績效，確保合作穩(wěn)定。供應(yīng)商激勵建立激勵機(jī)制，鼓勵供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制1資格審查評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和管理水平。2現(xiàn)場考察實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制。3合同談判與合格供應(yīng)商協(xié)商合作條款，確保雙贏合作關(guān)系。供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制1定期評估每年進(jìn)行至少一次供應(yīng)商評估，評估內(nèi)容包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。2多維度評價(jià)采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評價(jià)，例如：質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、交貨準(zhǔn)時率、價(jià)格競爭力、服務(wù)滿意度等。3結(jié)果反饋將評估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，并與供應(yīng)商共同探討改進(jìn)措施，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商激勵機(jī)制績效獎勵對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行表彰和獎勵，提升合作積極性。資金支持提供資金支持，幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。長期合作建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障供應(yīng)商利益。集團(tuán)采購政策確保供應(yīng)鏈安全建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系，保障關(guān)鍵物資供應(yīng)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化采購成本通過科學(xué)的采購策略，降低采購成本，提升企業(yè)效益。提升采購效率簡化采購流程，提高采購效率，縮短交貨周期。集團(tuán)采購管理規(guī)定采購流程明確采購流程規(guī)范，優(yōu)化采購流程管理，提高采購效率和效益。采購權(quán)限嚴(yán)格控制采購權(quán)限，規(guī)范采購行為，防范采購風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理建立健全供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價(jià)、激勵等方面的管理。采購合同規(guī)范采購合同的簽訂和管理，確保合同執(zhí)行的合法性和有效性。集團(tuán)采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。安全標(biāo)準(zhǔn)確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢測。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程符合集團(tuán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行環(huán)保評估。戰(zhàn)略性物品采購政策關(guān)鍵要素戰(zhàn)略性物品采購政策是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，對企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。該政策應(yīng)明確定義戰(zhàn)略性物品的范圍，并制定相應(yīng)的采購策略，確保高質(zhì)量、高可靠性和高性價(jià)比的采購。該政策應(yīng)考慮供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等因素。政策目標(biāo)確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，保證戰(zhàn)略性物品的供應(yīng)，降低采購成本，提高采購效率，提升供應(yīng)商管理水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。該政策還應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化。非戰(zhàn)略性物品采購政策競爭性招標(biāo)對非戰(zhàn)略性物品進(jìn)行公開招標(biāo)，確保價(jià)格合理，提升采購效率。供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)商評估體系，選擇可靠供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。采購協(xié)議與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障采購利益。集團(tuán)采購管理信息化建設(shè)集團(tuán)采購管理信息化建設(shè)是提升采購效率、降低采購成本、優(yōu)化采購流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段。集團(tuán)近年來積極推進(jìn)采購管理信息化建設(shè)，取得了顯著成效。集團(tuán)采購管理信息化建設(shè)主要包括以下內(nèi)容:供應(yīng)商管理系統(tǒng)采購招標(biāo)系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)集團(tuán)供應(yīng)商管理信息化情況集團(tuán)高度重視供應(yīng)商管理信息化建設(shè)，打造了覆蓋供應(yīng)商全生命周期的數(shù)字化平臺。平臺集成了供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價(jià)、激勵、采購、結(jié)算、履約管理等功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化。通過平臺，供應(yīng)商可以實(shí)時查詢訂單進(jìn)度、結(jié)算信息、績效評價(jià)等信息，提高了信息透明度和溝通效率。集團(tuán)供應(yīng)鏈金融應(yīng)用情況集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化情況數(shù)字化程度高核心系統(tǒng)SAP、Oracle、JDA數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)平臺、云平臺應(yīng)用場景采購、生產(chǎn)、物流、庫存、銷售集團(tuán)碳中和目標(biāo)減排目標(biāo)到2030年，實(shí)現(xiàn)碳排放總量達(dá)峰，并制定科學(xué)的碳減排路徑和目標(biāo)。綠色轉(zhuǎn)型積極探索低碳、零碳技術(shù)和模式，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型升級?？沙掷m(xù)發(fā)展將碳中和目標(biāo)融入集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為構(gòu)建綠色、低碳的社會貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈舉措可持續(xù)采購優(yōu)先選擇環(huán)保產(chǎn)品和供應(yīng)商，并評估供應(yīng)商的環(huán)保績效。綠色包裝采用可回收、可降解的包裝材料，并減少包裝的浪費(fèi)。低碳物流優(yōu)化物流路線，使用新能源運(yùn)輸工具，降低運(yùn)輸過程中的碳排放。集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展社會責(zé)任積極履行企業(yè)社會責(zé)任，參與社會公益事業(yè)，回饋社會?？沙掷m(xù)發(fā)展堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，減少環(huán)境影響。員工發(fā)展關(guān)注員工發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。2023年集團(tuán)大事記11月集團(tuán)成功舉辦2023年度供應(yīng)商大會23月集團(tuán)發(fā)布2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告36月集團(tuán)新設(shè)供應(yīng)鏈金融平臺49月集團(tuán)啟動綠色供應(yīng)鏈認(rèn)證項(xiàng)目512月集團(tuán)榮獲年度最佳供應(yīng)鏈管理獎2023年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)增長集團(tuán)將繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和市場份額的提升。技術(shù)創(chuàng)新集團(tuán)將加大研發(fā)投入，不斷探索新的技術(shù)和產(chǎn)品，提升競爭力。人才培養(yǎng)集團(tuán)將重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?？沙掷m(xù)發(fā)展集團(tuán)將積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。2023年集團(tuán)采購發(fā)展方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極推動采購流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升采購效率和透明度。供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同合作，構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈體系。綠色采購?fù)苿泳G色采購，降低采購過程中的環(huán)境影響，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。2023年集團(tuán)供應(yīng)商管理重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商管理信息化建設(shè)優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)商管理效率和透明度。推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)鼓勵供應(yīng)商參與綠色采購和綠色生產(chǎn)，降低環(huán)境影響。強(qiáng)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，防范和化解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)發(fā)展愿景與2023年目標(biāo)愿景成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈整合服務(wù)商，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)共贏未來。目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升采購效率，降低采購成本，增強(qiáng)市場競爭力。戰(zhàn)略堅(jiān)持以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以質(zhì)量為根本，打造高效、協(xié)同、共