領(lǐng)導(dǎo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度

領(lǐng)導(dǎo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的工作行為，提高領(lǐng)導(dǎo)層的工作本領(lǐng)和效益，建立健全績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，特訂立本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院全部領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員，包含院長、副院長、科室主任等。第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第三條領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核內(nèi)容重要包含以下方面：績(jī)效考核：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，包含工作進(jìn)展、工作質(zhì)量、工作效率等方面。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層在行為舉止、儀表儀態(tài)、溝通協(xié)調(diào)等方面是否符合醫(yī)院的形象和要求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠樂觀推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力和協(xié)作本領(lǐng)。服務(wù)意識(shí)：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)患者、員工和社會(huì)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是否實(shí)現(xiàn)要求。第四條領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同崗位的職責(zé)和具體工作內(nèi)容進(jìn)行訂立，具體標(biāo)準(zhǔn)由考核委員會(huì)依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)行訂立，并經(jīng)醫(yī)院董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核采取定期考核和臨時(shí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核為每年一次，臨時(shí)考核依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行。第三章考核程序和程序第六條領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核程序如下：績(jī)效目標(biāo)確定：每年初，領(lǐng)導(dǎo)層與直接上級(jí)確定工作目標(biāo)和任務(wù)，并認(rèn)真訂立工作計(jì)劃?？?jī)效考核實(shí)施：每年底，考核委員會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并記錄在績(jī)效考核檔案中。考核結(jié)果通報(bào)：考核結(jié)果由考核委員會(huì)在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行分類管理?？?jī)效考核結(jié)果公示：考核委員會(huì)將績(jī)效考核結(jié)果公示，接受患者、員工和社會(huì)的監(jiān)督。第七條考核委員會(huì)由醫(yī)院董事長任命，由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、科室主任和獨(dú)立評(píng)審專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核和績(jī)效評(píng)估。第八條領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果依據(jù)績(jī)效評(píng)估的等級(jí)進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀、合格、需要改進(jìn)和不合格四個(gè)等級(jí)。第九條針對(duì)考核結(jié)果的分類，采取不同的獎(jiǎng)懲措施。優(yōu)秀者予以嘉獎(jiǎng)，合格者予以確定，需要改進(jìn)者進(jìn)行督導(dǎo)引導(dǎo)，不合格者采取相應(yīng)的紀(jì)律處分。第四章獎(jiǎng)懲措施和措施第十條對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層成員，可以予以以下嘉獎(jiǎng)：績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀成績(jī)者予以額外的績(jī)效獎(jiǎng)金。榮譽(yù)稱呼：對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)者，予以相應(yīng)的榮譽(yù)稱呼。晉升提聘：對(duì)于表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)層成員，可以提前晉升或提聘到更高職位。第十一條對(duì)于合格的領(lǐng)導(dǎo)層成員，予以以下確定措施：培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為合格成績(jī)者供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其工作本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)。職稱評(píng)定：對(duì)于實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)定條件的合格成績(jī)者，予以相應(yīng)的職稱評(píng)定。第十二條針對(duì)需要改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)層成員，應(yīng)采取以下督導(dǎo)引導(dǎo)措施：引導(dǎo)計(jì)劃：訂立引導(dǎo)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。跟蹤檢查：定期跟蹤檢查改進(jìn)情況，及時(shí)予以引導(dǎo)和幫忙。第十三條對(duì)于不合格的領(lǐng)導(dǎo)層成員，應(yīng)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施：警告處分：書面警告通報(bào)，并在紀(jì)律檔案中留存。記過處分：留存記錄，并影響晉升和評(píng)職稱。降職處分：降低崗位職級(jí)和工資待遇。革職處分：解除勞動(dòng)合同或解除聘用關(guān)系。第十四條獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)醫(yī)院董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章附則第十五條本制度經(jīng)醫(yī)院董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并不時(shí)進(jìn)行