如何開(kāi)好早會(huì)

如何開(kāi)好早會(huì)

如何開(kāi)好早會(huì)2/13/20252曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò):我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)。另一位總經(jīng)理認(rèn)為:早會(huì)是我一生之最?lèi)?ài)。2/13/20253前言:一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。一般來(lái)說(shuō)，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績(jī)效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又是基層管理的重要園地，通過(guò)早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀(guān)念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地。2/13/20254一、早會(huì)的重要性對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。重要重要重要重要重要2/13/20255二、早會(huì)的目的1、早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣導(dǎo)。真正做到始于教育，終于教育。2/13/20256二、早會(huì)的目的2、早會(huì)可以促銷(xiāo)，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)，工作倫理及工作習(xí)慣加以宣導(dǎo)，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。2/13/20257二、早會(huì)的目的3BCD通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)。通過(guò)早會(huì)還可以了解公司的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及自己的工作方向，提升工作效率。通過(guò)早會(huì)能夠使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策。33A2/13/20258二、早會(huì)的目的早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。早會(huì)可以帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地。42/13/20259三、如何做好早會(huì)1、早會(huì)是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)力，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早會(huì)的頻率一般為每周1—2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不能改變，最好能定期、定時(shí)進(jìn)行。2/13/202510三、如何做好早會(huì)3、早會(huì)的內(nèi)容要具體，大致分配如下：理念25%目標(biāo)25%............1教導(dǎo)50%：232/13/202511教導(dǎo)、理念、目標(biāo)的內(nèi)容教導(dǎo)：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。理念：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。目標(biāo)：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。2/13/202512三、如何做好早會(huì)4、早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因職能部門(mén)的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。2/13/202513三、如何做好早會(huì)5、早會(huì)要有報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到的目的。6、早會(huì)的主持者事先要有準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題，積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。2/13/202514四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失1、早會(huì)不是由組長(zhǎng)、主管主持，而是由經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。2、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。3、沒(méi)有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。2/13/202515五、結(jié)論早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。第一線(xiàn)的員工迫切地希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY(家)的感覺(jué)。2/13/202516六、附表早會(huì)的訓(xùn)練步驟早會(huì)的報(bào)告單2/13/202517早會(huì)的訓(xùn)練步驟說(shuō)明示范講評(píng)心得交換2/13/202518

早會(huì)報(bào)告單

單位：日期：一、上周報(bào)告事項(xiàng)追蹤、檢討二、上司指示事項(xiàng)三、本周報(bào)告事項(xiàng)四、部屬上周工作反應(yīng)五、在職訓(xùn)練總監(jiān)：主管：組長(zhǎng)：2/13/202519領(lǐng)班的必備條件2345如何利用早會(huì)執(zhí)行管理領(lǐng)班如何對(duì)作業(yè)員作教育訓(xùn)練如何減少浪費(fèi)、提高效率、降低不良如何做好數(shù)量移交與控制領(lǐng)班應(yīng)有的個(gè)人修為、EQ(情緒管理)12/13/202520領(lǐng)班的必備條件78910流動(dòng)率防止工作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯(cuò)誤之管理如何透過(guò)領(lǐng)班，執(zhí)行管理、強(qiáng)化管理強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法如何建立領(lǐng)班強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢(shì)62/13/202521領(lǐng)班的必備條件12131415數(shù)字觀(guān)念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理如何建立一個(gè)法治、賞罰分明、是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場(chǎng)如何做好基層管理如何做好整理整頓如何執(zhí)行公司及上司方針112/13/202522領(lǐng)班的必備條件17181920如何支援電腦、配合電腦、利用電腦作好管理如何激勵(lì)作業(yè)員工士氣與向心力如何建立領(lǐng)班之自我管理哲學(xué)如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作扎根領(lǐng)班如何培養(yǎng)副手162/13/202523領(lǐng)班的必備條件22232425如何實(shí)施作業(yè)員輪調(diào)如何克服人為因素如何建立以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為校管理活動(dòng)介紹(品管圈、目標(biāo)管理、提案制度)領(lǐng)班對(duì)當(dāng)前課題的認(rèn)