項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)制度

項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.為了提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)目順利進(jìn)行，特訂立本制度。2.本制度的訂立依據(jù)包含《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司內(nèi)部決策。第二條適用范圍1.本制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作，包含但不限于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、信息技術(shù)等各類項(xiàng)目。2.全部參加項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作的員工，都必需遵守本制度。第三條定義1.項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和完成，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的人員。3.項(xiàng)目構(gòu)成員：指由不同職能部門(mén)派遣的人員構(gòu)成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.項(xiàng)目計(jì)劃：具體規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源和時(shí)間等內(nèi)容的文件。5.項(xiàng)目執(zhí)行：指依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和推動(dòng)。6.項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和分析，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。第二章項(xiàng)目管理流程第四條項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)由各職能部門(mén)提出，并向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包含項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、預(yù)算以及可行性分析等內(nèi)容。3.上級(jí)主管部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)審并決策是否立項(xiàng)。第五條項(xiàng)目計(jì)劃階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集項(xiàng)目構(gòu)成員訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的目標(biāo)、里程碑、任務(wù)調(diào)配、資源需求和時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容。3.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批，并獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條項(xiàng)目執(zhí)行階段1.項(xiàng)目執(zhí)行階段由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體引導(dǎo)和監(jiān)督。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議，全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)矯正和調(diào)整。3.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）完成各自的任務(wù)，并定時(shí)上報(bào)進(jìn)度。第七條項(xiàng)目評(píng)估階段1.項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行。2.項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包含項(xiàng)目整體進(jìn)展、目標(biāo)達(dá)成情況、資源使用效率等內(nèi)容。3.項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行。第八條項(xiàng)目閉環(huán)階段1.項(xiàng)目完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和結(jié)案。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并提出改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和結(jié)案報(bào)告應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送并歸檔。第三章項(xiàng)目管理要求第九條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目構(gòu)成員保持緊密的溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告重點(diǎn)事項(xiàng)。第十條項(xiàng)目構(gòu)成員職責(zé)1.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃完成各自的任務(wù)，并定時(shí)上報(bào)進(jìn)度和問(wèn)題。2.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)搭配項(xiàng)目經(jīng)理的管理和引導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度和工作要求。3.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)樂(lè)觀參加項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)，提出對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的建議和看法。第十一條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。2.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)樂(lè)觀參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出解決方案。第十二條項(xiàng)目信息管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和維護(hù)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整和安全。2.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依照規(guī)定的流程和權(quán)限管理項(xiàng)目信息，不得私自刪除或竄改項(xiàng)目數(shù)據(jù)。第十三條項(xiàng)目更改管理1.對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、資源和任務(wù)等發(fā)生的更改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照公司訂立的更改管理流程進(jìn)行處理。2.項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)樂(lè)觀搭配項(xiàng)目更改的實(shí)施和調(diào)整，不得擅自更改和調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。第四章項(xiàng)目管理監(jiān)督與考核第十四條監(jiān)督與考核制度1.公司內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理監(jiān)督與考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督和考核工作。2.項(xiàng)目管理監(jiān)督與考核機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為參考依據(jù)進(jìn)行考核。第十五條違規(guī)處理1.對(duì)違反項(xiàng)目管理制度和規(guī)定的人員，將依據(jù)公司的人事管理方法進(jìn)行紀(jì)律處分。2.對(duì)嚴(yán)重違反項(xiàng)目管理制度和規(guī)定的人員，將予以辭退或追究法律責(zé)任。第五章附則第十六條本制度的解釋和修改1.本制度的解釋權(quán)歸公司全部。2.對(duì)本制度的修