項(xiàng)目的范圍管理講義

項(xiàng)目的范圍管理

1內(nèi)容簡(jiǎn)介啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變更控制2簡(jiǎn)介項(xiàng)目范圍管理目的確定項(xiàng)目的范圍ProductScope根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況ProjectScope根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來確定項(xiàng)目范圍的產(chǎn)成情況位于產(chǎn)品范圍之內(nèi)的項(xiàng)目三角形項(xiàng)目范圍管理定義定義與控制項(xiàng)目包括什么與不包括什么的過程某個(gè)政府部門的IT項(xiàng)目自動(dòng)化辦公范圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定制功能3簡(jiǎn)介范圍管理的重要性我們至少要做什么？需求不清晰是很多IT項(xiàng)目失敗的主要原因需求不清晰導(dǎo)致估計(jì)不準(zhǔn)確，估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況與計(jì)劃偏差很多從源頭把握范圍的準(zhǔn)確性項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)4啟動(dòng)輸入產(chǎn)品描述戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)歷史信息工具與技術(shù)項(xiàng)目選擇方法專家判斷輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理任命約束假設(shè)5啟動(dòng)產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述說明項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品或任務(wù)的特征通常，產(chǎn)品描述的詳細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展而趨于完備早期的產(chǎn)品描述應(yīng)該可以為制訂項(xiàng)目計(jì)劃提供足夠的依據(jù)對(duì)于軟件項(xiàng)目，需求可能在早期非常不明確用戶不知道要什么細(xì)化軟件需求從而界定項(xiàng)目的范圍6啟動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目的目的應(yīng)該服從于組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)盈利的需要、現(xiàn)金流的需要、市場(chǎng)開拓的需要等戰(zhàn)略分析方法企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析市場(chǎng)營(yíng)銷分析7啟動(dòng)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析Strength、Weakness、Opportunity、Threat8啟動(dòng)戰(zhàn)略分析方法企業(yè)外部環(huán)境分析波特競(jìng)爭(zhēng)力模型行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商替代產(chǎn)品買方潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)討價(jià)還價(jià)威脅威脅9啟動(dòng)戰(zhàn)略分析方法市場(chǎng)營(yíng)銷分析波士頓矩陣圖銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率問題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品明星產(chǎn)品10啟動(dòng)項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的結(jié)果所能帶來的好處（Product）項(xiàng)目的過程可能會(huì)帶來什么問題（Project）項(xiàng)目歷史信息ProductInformationProjectInformation11啟動(dòng)項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目選擇方法通常又稱為決策模型（DecisionModel）財(cái)務(wù)分析模型、AHP（AnalyticalHierarchicalProcess）、決策樹等模型12啟動(dòng)項(xiàng)目選擇方法優(yōu)選矩陣法（AnalyticalHierarchyProcess）適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏必要的數(shù)據(jù)的情況將決策者的主觀判斷和推理過程進(jìn)行量化描述，13啟動(dòng)項(xiàng)目選擇方法優(yōu)選矩陣法（AnalyticalHierarchyProcess）明確問題，提出總目標(biāo)建立層次結(jié)構(gòu)，把問題分解為不同層次建立兩兩比較矩陣執(zhí)行層次單排序，并作一致性檢驗(yàn)執(zhí)行層次總排序，并作一致性檢驗(yàn)14啟動(dòng)項(xiàng)目選擇方法凈現(xiàn)值分析（NPV）把項(xiàng)目所有預(yù)期的未來現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值，以計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目預(yù)期的凈貨幣收益與損失貨幣的時(shí)間價(jià)值概念今天的1元錢比明天的1元錢更值錢，至少你可以將1元錢存入銀行15啟動(dòng)項(xiàng)目選擇方法投資收益率（ReturnOnInvestment）ROI=（總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn)成本）/折現(xiàn)成本投資收益率越高越好投資回收期凈現(xiàn)金流入補(bǔ)償凈投資所用的時(shí)間確定經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間可以收回項(xiàng)目的成本16啟動(dòng)17啟動(dòng)請(qǐng)列舉你所在的組織如何進(jìn)行項(xiàng)目的前期論證18啟動(dòng)項(xiàng)目章程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖19范圍計(jì)劃輸入產(chǎn)品描述項(xiàng)目章程約束假設(shè)工具與技術(shù)產(chǎn)品分析效費(fèi)比分析識(shí)別可選方案專家判斷輸出范圍說明書支持細(xì)節(jié)范圍管理計(jì)劃20范圍計(jì)劃范圍說明書范圍計(jì)劃的主要交付物項(xiàng)目背景（說明執(zhí)行項(xiàng)目的理由）項(xiàng)目的產(chǎn)品描述項(xiàng)目的可交付物通常是產(chǎn)品的細(xì)分項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量避免非量化的目標(biāo)，非量化的目標(biāo)往往為項(xiàng)目的失敗埋下伏筆21范圍定義輸入范圍說明書約束假設(shè)其它計(jì)劃的輸出歷史信息工具與技術(shù)WBS模版分解輸出WBS范圍說明書更新22主要內(nèi)容：

－項(xiàng)目范圍的概念及其兩個(gè)方面的含義；

- 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容與要求；

- 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS；

- 范圍的核實(shí)的方面與方法；

- 項(xiàng)目范圍變更控制委員會(huì)及其作用；

項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)；23含義：項(xiàng)目范圍管理就是確保項(xiàng)目包含的所有工作得到有效完成，以便使客戶能滿意地接受項(xiàng)目交付結(jié)果的過程。

項(xiàng)目的范圍包含兩個(gè)方面的含義：一是指項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能；二是指項(xiàng)目的范圍，即為交付具有特定產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。24一般來講，一個(gè)項(xiàng)目一般只產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品可能包含幾個(gè)組成部分，每個(gè)組成部分又包含既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的產(chǎn)品范圍，而完成這些產(chǎn)品范圍又需進(jìn)行一系列的項(xiàng)目活動(dòng)。例如，一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目一般包括四個(gè)組成部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。硬件的生產(chǎn)、軟件的開發(fā)、培訓(xùn)的實(shí)施與服務(wù)的提供又需要計(jì)劃、組織、控制等。前者是產(chǎn)品范圍，后者則是項(xiàng)目范圍。25

確定項(xiàng)目范圍－

項(xiàng)目范圍說明書

項(xiàng)目范圍說明書說明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付的成果，是將來實(shí)施項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。一般來講，項(xiàng)目和子項(xiàng)目都要編寫范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書通常要由項(xiàng)目班子來寫。項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。

26項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容應(yīng)包括包括：

（1） 項(xiàng)目名稱及描述，即項(xiàng)目要滿足的期望或要解決的問題；

（2） 項(xiàng)目論證，即執(zhí)行項(xiàng)目所要滿足的商業(yè)要求，

（3） 項(xiàng)目目的，為何要進(jìn)行這一項(xiàng)目，為配置資源、衡量各種利弊關(guān)系提供依據(jù)；

（4） 項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目成功完成所必須滿足的定量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，必須至少包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量性能的度量標(biāo)準(zhǔn)；

（5） 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，即項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征描述出來，形成文檔。

（6） 可交付結(jié)果清單，即項(xiàng)目完成后以及在執(zhí)行過程中的子產(chǎn)品的總和；

（7） 制約因素，即項(xiàng)目是否受到特別的限制來制約項(xiàng)目經(jīng)理的各種選擇；

（8） 假設(shè)前提，是指為了制定項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)那些暫時(shí)無法確定或以后極有可能變化的因素作出某些假設(shè)。27北京西直門立交橋的改擴(kuò)建工程。

改擴(kuò)建工程的工作范圍包括：

1、拆除現(xiàn)狀舊橋；

2、新建上層三座匝道橋；

3、新建中層?xùn)|西向跨線主橋和南、北輔橋；

4、拓寬下層二環(huán)主路；

5、新建高梁橋立交；

6、晚上輔路系統(tǒng)，交通設(shè)施、照明及綠化等配套工程；

7、完善周邊路網(wǎng)；

8、完成新建橋區(qū)的地下管線和地下構(gòu)筑物的改擴(kuò)建。

28改建工程主要工程量：

橋梁面積16083平方米，道路面積50174平方米，方磚步道8519平方米，擋墻長(zhǎng)度2650米，管道工程3629米，工作量強(qiáng)度60萬元/天。

工程總體目標(biāo)：

本工程是解決西直門立交、高糧橋路口及周邊路網(wǎng)的擁堵，改善和提高該地區(qū)交通通行能力的市重點(diǎn)工程。計(jì)劃開工日期1999年2月27日，計(jì)劃竣工日期1999年9月5日，計(jì)劃工期211天。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)級(jí)品率90%，單項(xiàng)檢驗(yàn)合格率100%，杜絕重大質(zhì)量事故。

工程主要的假設(shè)前提為：

1、周邊房屋及其他設(shè)施按時(shí)拆遷；

2、施工之前路網(wǎng)改造完成；

29工程主要的制約因素為：

1、施工期間確保二環(huán)路上下行各三車道暢通、西直門內(nèi)外大街公交及慢行車和行人通行。

2、確保拆舊橋過程的安全、西直門地鐵樞紐的絕對(duì)安全。

3、在該工程合同金額之內(nèi)完成全部工程。

4、城區(qū)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求：執(zhí)行市建委“文明施工”條例，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立圍擋，文明施工：不揚(yáng)塵、不遺灑、低噪音、排水設(shè)施完善周邊路況良好。30項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員31項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見32項(xiàng)目名稱

某辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

33范圍定義WBS的作用WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)34范圍定義WBS的結(jié)構(gòu)類型兩種類型交付物（工作產(chǎn)品）活動(dòng)（任務(wù)）項(xiàng)目計(jì)劃的WBS通常是兩種類型的混合35范圍定義WBS示例一：36范圍定義WBS示例二：37范圍定義準(zhǔn)備WBS計(jì)劃不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)通過滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS38范圍定義WBS分解的詳細(xì)程度請(qǐng)根據(jù)以下準(zhǔn)則檢查WBS的詳細(xì)程度任務(wù)可由單個(gè)人來完成嗎？任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗(yàn)證嗎？任務(wù)開始之后還會(huì)依賴于其他任務(wù)嗎？任務(wù)所分配的時(shí)間是否過長(zhǎng)而不利于管理？為了保證管理的有效性，對(duì)下一周每項(xiàng)任務(wù)的安排不要超過一個(gè)工作日39范圍定義WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段40范圍定義請(qǐng)討論如何細(xì)分項(xiàng)目中的任務(wù)41范圍驗(yàn)證輸入工作結(jié)果產(chǎn)品文檔范圍說明書WBS項(xiàng)目計(jì)劃工具與技術(shù)正式評(píng)審輸出正式驗(yàn)收42范圍驗(yàn)證可能出現(xiàn)的問題：目標(biāo)不明確范圍特別大、特別廣缺少用戶參與范圍核實(shí)：項(xiàng)目干系人承認(rèn)43 核實(shí)項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍說明書的核實(shí)

當(dāng)項(xiàng)目小組制定出項(xiàng)目范圍說明書后，若有些工作必須依靠客戶的參與才能完成，在項(xiàng)目實(shí)施之前還必須就項(xiàng)目的范圍、任務(wù)界面的劃分、雙方的接口界限等與客戶進(jìn)行書面核實(shí)，征的客戶的同意和認(rèn)可并簽字，免得日后引起不必要的麻煩和爭(zhēng)論。

44項(xiàng)目范圍的核實(shí)還有利于項(xiàng)目小組更清楚要做什么，不至于出現(xiàn)片面追求技術(shù)的先進(jìn)和完美，而忽視項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完成上。因此，為了保證項(xiàng)目雙方能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中愉快而有效地合作，保證項(xiàng)目的成功執(zhí)行，雙方都應(yīng)該注意在項(xiàng)目實(shí)施的早期就清楚的定義并核實(shí)項(xiàng)目的范圍。

45范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)又叫移交或驗(yàn)收。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目班子在將項(xiàng)目最終交付成果交給使用者或接受者之前，接受方要對(duì)已經(jīng)完成的工作成果重新進(jìn)行審查，查核項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，應(yīng)交付成果是否令人滿意。如果項(xiàng)目提前結(jié)束，則應(yīng)查明有哪些工作已經(jīng)完成，完成到了什么程度，并將核查結(jié)果記錄在案，形成文件。46范圍確認(rèn)的依據(jù)工作成果，即項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果；成果文檔。進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目班子必須向接受方出示說明項(xiàng)目（或項(xiàng)目階段）成果的文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)要求說明書、技術(shù)文件、圖紙等，供其審查。47范圍確認(rèn)的方法范圍確認(rèn)的方法是觀測(cè)的方法。為了核實(shí)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已按規(guī)定完成，需要進(jìn)行必要的測(cè)量、考察和試驗(yàn)等活動(dòng)。48范圍確認(rèn)的結(jié)果項(xiàng)目范圍確認(rèn)完成后，參加項(xiàng)目范圍確認(rèn)的項(xiàng)目班子和接受方人員應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示接受方已正式認(rèn)可并驗(yàn)收全部或階段性成果。一般情況下，這種認(rèn)可和驗(yàn)收可以附有條件。如軟件開發(fā)項(xiàng)目的移交和驗(yàn)收時(shí)，可規(guī)定以后發(fā)現(xiàn)軟件有問題時(shí)仍然可以找該軟件項(xiàng)目開發(fā)人員解決。49范圍變更控制輸入WBS執(zhí)行報(bào)告變更請(qǐng)求范圍管理計(jì)劃工具與技術(shù)范圍變更控制狀態(tài)測(cè)量附加計(jì)劃輸出范圍變更糾正措施吸取的教訓(xùn)基線調(diào)整50控制項(xiàng)目范圍變更范圍變更控制的概念：就是控制項(xiàng)目范圍的變化。51范圍變更控制變更管理：需求變更、任務(wù)變更變更請(qǐng)求、變更審批、變更溝通52造成項(xiàng)目范圍變化的原因主要有以下幾種：

(1)項(xiàng)目要求變化。是指項(xiàng)目委托人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望發(fā)生了變化。

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變化。在項(xiàng)目實(shí)施過程之中，出現(xiàn)的種種困難，往往會(huì)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員去改進(jìn)原先的設(shè)計(jì)方案，提供完成項(xiàng)目的更好的辦法。

（3）工藝技術(shù)的變化。新材料、新設(shè)備、新工藝可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生重大的影響，而采用這些新技術(shù)，一般都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作范圍發(fā)生一定程度的改變。

（4）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。出現(xiàn)了某種新產(chǎn)品或替代品，匯率或利率的浮動(dòng)都會(huì)使項(xiàng)目范圍受到不同程度的影響。

（5）人員變化。

53項(xiàng)目范圍變更控制關(guān)心的是：

（1）對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保變更朝著有益項(xiàng)目的方向發(fā)展，并且使變更得到項(xiàng)目利益相關(guān)者的一致認(rèn)可；

（2）確定范圍變化對(duì)項(xiàng)目造成的影響；

（3）當(dāng)項(xiàng)目范圍正在發(fā)生變化或已經(jīng)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理，包括可能采取的應(yīng)對(duì)措施；54多數(shù)變更申請(qǐng)是基于以下原因：

-外部突發(fā)事件，例如，自然災(zāi)害、政府頒布了一項(xiàng)新的法規(guī)等；

-產(chǎn)品范圍定義時(shí)的疏忽或過失，例如，一個(gè)自動(dòng)控制系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)忽略了在停電后需重新啟動(dòng)的功能；

-項(xiàng)目范圍定義時(shí)的疏忽或過失，例如，在WBS中列出的是物品清單，而不是任務(wù)清單；

-技術(shù)更新或者其他方面的突破，例如，在通信領(lǐng)域，數(shù)字信號(hào)取代了模擬信號(hào)，需要對(duì)接收裝置進(jìn)行技術(shù)改造；

為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的緊急措施，例如，出于消防目的而緊急修建的蓄水池；551. 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)的構(gòu)成

在項(xiàng)目實(shí)施之前就成立專門的班子，制定相應(yīng)的程序，來處理和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍的變更，是實(shí)際項(xiàng)目管理過程中常用的方法，這個(gè)班子叫做項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB），這種程序叫做項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)是用來定義項(xiàng)目范圍變更處理程序的，它包括確定項(xiàng)目范圍的文件，即項(xiàng)目范圍說明書，實(shí)施跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)，以及決定接受或拒絕變更的控制決策機(jī)制。56項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的典型人員包括：

項(xiàng)目經(jīng)理；

客戶；

項(xiàng)目發(fā)起人；

關(guān)鍵職能部門的經(jīng)理；

57項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果

（1） 變更項(xiàng)目范圍：即對(duì)原先已經(jīng)達(dá)成一致的項(xiàng)目范圍進(jìn)行的修改和調(diào)整。項(xiàng)目范圍的變更及控制措施一旦確定，要更新相關(guān)文件，以文件的形式加以確認(rèn)，同時(shí)要及時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)利益者。

（2） 采取糾偏措施和行動(dòng)：這種措施和行動(dòng)又分兩種情況，一是根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更的要求而采取的措施，二是將項(xiàng)目實(shí)施過程中的出現(xiàn)的偏差消除，使得項(xiàng)目的進(jìn)展再次同計(jì)劃的目標(biāo)相一致。

（3） 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

（4） 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目管理的各個(gè)方面關(guān)系密切，一旦項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更，項(xiàng)目的其他方面，如成本、工期、質(zhì)量等計(jì)劃指標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

58致謝謝謝!599、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/2/132025/2/13Thursday,February13,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/2/132025/2/132025/2/132/13/20252:19:53PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以