國(guó)道、固雄公路綠道花廊項(xiàng)目106國(guó)道綠道花廊、固雄公路道路種植工程(二次)

第四章、總體部署第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、工程概況花廊、固雄公路道路種植工程(二次)2、工程地點(diǎn)：固安縣公主府鄉(xiāng)、柳泉鎮(zhèn)、牛駝鎮(zhèn)、溫泉園區(qū)、彭村鄉(xiāng)、渠溝鄉(xiāng)、禮讓店鄉(xiāng)、馬莊鎮(zhèn)。3、招標(biāo)范圍：?jiǎn)棠荆簢?guó)槐樹(shù)、白楊樹(shù)；綠籬；衛(wèi)矛綠籬、金葉榆綠籬。4、工程規(guī)模：國(guó)槐樹(shù)1427株；白楊樹(shù)6243株；衛(wèi)矛籬6003m2;金葉榆綠籬6194m2?？偣て冢?0日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：實(shí)際開(kāi)工日期以甲方的開(kāi)工通知為準(zhǔn)，開(kāi)工后的工期節(jié)點(diǎn)同括管理人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。若工程為我公司中標(biāo)，我司將在工程中標(biāo)后立即進(jìn)行工程管理人員的調(diào)配與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理先期進(jìn)入項(xiàng)目并組建項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工部署和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在開(kāi)工3天內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。項(xiàng)目管理經(jīng)理在開(kāi)工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。為現(xiàn)場(chǎng)施工做好必須的設(shè)施搭建，為開(kāi)工集中人力，做好工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備。Word資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程紅線(xiàn)的定位、高程點(diǎn)的復(fù)核，豎向控制高程點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高及場(chǎng)地實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。1)組織各專(zhuān)業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題解決2)組織園林對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。3)根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場(chǎng)的平面及高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)，為苗木定①綠化種植材料的準(zhǔn)備：苗木準(zhǔn)備是綠化施工的主要對(duì)象，它都是有生命的活體，個(gè)體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規(guī)格的植物，也會(huì)因土質(zhì)、光照等生長(zhǎng)條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計(jì)施工圖上標(biāo)有樹(shù)高、胸徑和冠幅三個(gè)規(guī)格指標(biāo)，但是一株樹(shù)的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級(jí)數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項(xiàng)指標(biāo)，在同一規(guī)格的苗木中會(huì)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)苗。在準(zhǔn)備苗木時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理親自選苗，在同規(guī)格苗中選定甲級(jí)苗。③施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿(mǎn)足工程需求。第二節(jié)、材料管理本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量合格，滿(mǎn)足施工，減少庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)"的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工要求。二、主材、地材供應(yīng)來(lái)源本項(xiàng)目物資設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理、分類(lèi)采購(gòu)、自購(gòu)物資設(shè)備。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及早制定供應(yīng)計(jì)劃。Word資料1、材料組織供應(yīng)1.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的月度用料計(jì)劃，對(duì)所有苗木提前備料。1.2物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。1.3材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。2、供應(yīng)組織保證措施2.1制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。2.2加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。2.3擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。3、主要苗木技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定苗木采購(gòu)計(jì)劃。苗木采購(gòu)計(jì)劃要有必要的編制說(shuō)明，并明確物資名稱(chēng)、型號(hào)(或規(guī)格等級(jí))、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的苗木采購(gòu)計(jì)劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需物資，確保苗木質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程苗木全部實(shí)行驗(yàn)收“三檢制”,即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫(kù)前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、物資材料的驗(yàn)收用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我方的質(zhì)檢員首先對(duì)到場(chǎng)材料和設(shè)備按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫(xiě)材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說(shuō)明材料和設(shè)備來(lái)源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同生產(chǎn)商的材料出廠質(zhì)量合格證書(shū)和我方提交的檢驗(yàn)合格證明報(bào)監(jiān)理工程師，以證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。會(huì)同監(jiān)理工程師商定對(duì)用于本工程的任何材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，除監(jiān)理工程師另有指示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗(yàn)結(jié)果和原始數(shù)據(jù)。堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用原則。物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和物資取樣試驗(yàn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)合格且技術(shù)證件與實(shí)物相符，方可使用。我方隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場(chǎng)和材料存儲(chǔ)地對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其型號(hào)、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種材料的質(zhì)量有疑慮時(shí)，委托有資格的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于我方檢驗(yàn)和驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不合格材料、設(shè)備，我方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標(biāo)識(shí)，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或交付。5、主要材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)合理選擇苗供應(yīng)商。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原輔材料都要依據(jù)國(guó)家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)和試驗(yàn)。對(duì)于不優(yōu)良的材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)。其材料管理不僅包括施工過(guò)程中的材料管理，還包括投標(biāo)過(guò)程中的材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料員采購(gòu)。在確保材料供應(yīng)充足及時(shí)的前提下，必須考慮實(shí)際堆場(chǎng)的限制。材料管理部由于在長(zhǎng)期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要材料的質(zhì)量Word資料保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序的堆放，第三節(jié)、苗木保證措施一、組織安排1.1.本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿(mǎn)足施工，減少庫(kù)存，杜絕浪廢"的原則組織苗木供應(yīng)，并考慮可能延誤苗木供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好苗木供應(yīng)，確保苗木供應(yīng)滿(mǎn)足施工要求。1.2.料場(chǎng)設(shè)置：本著合理組織、滿(mǎn)足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好苗木供應(yīng)計(jì)劃。沿線(xiàn)設(shè)置供應(yīng)基點(diǎn)和苗木庫(kù)，供應(yīng)基點(diǎn)的設(shè)置以交通便利為原則，苗木庫(kù)按照滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。1.3.主要苗木供應(yīng)來(lái)源：本項(xiàng)目主要苗木供應(yīng)實(shí)行施工單位自購(gòu)苗木。施工單位建立物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，并按施工組織的物資設(shè)備供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)置苗木庫(kù)。建1.4.根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及早制定供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用苗計(jì)劃，對(duì)需求量大及新苗木、緊缺苗木提前備料。苗圃設(shè)置苗木儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，苗圃設(shè)計(jì)滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。苗木的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車(chē)輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。1.5.供應(yīng)組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟加強(qiáng)與供應(yīng)苗圃的溝通：保持與苗圃的聯(lián)系，及時(shí)掌握苗圃庫(kù)存情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與苗圃廠家溝通，確保苗木的采購(gòu)與供應(yīng)。擴(kuò)大苗源：一方面要求原有苗圃擴(kuò)大儲(chǔ)存能力，另一方面落實(shí)備選苗圃，在供應(yīng)苗圃苗木供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選苗圃組織苗源。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用苗計(jì)劃，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)苗圃?xún)?chǔ)存數(shù)量Word資料選擇多種運(yùn)輸方式。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資1.6.苗木達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法由于本工程項(xiàng)目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的苗木運(yùn)輸方案。1.7.主要苗木技術(shù)要求苗木采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定苗木采購(gòu)計(jì)劃。苗木采購(gòu)計(jì)劃要有必要的編制說(shuō)明，并明確苗木名稱(chēng)、苗木的規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的苗木采購(gòu)計(jì)劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需苗木，確保苗木質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程苗木全部實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”,即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫(kù)前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，做到苗木出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)合格證齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.8.苗木的驗(yàn)收用于本工程的苗木和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我方的質(zhì)檢員首先應(yīng)對(duì)到場(chǎng)苗木和設(shè)備按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)苗木報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說(shuō)明苗木和設(shè)備來(lái)源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同生產(chǎn)商的苗木出廠質(zhì)量合格證書(shū)和我方提交的檢驗(yàn)合格證明報(bào)監(jiān)理工程師，以證明苗木質(zhì)量符合本合同設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。會(huì)同監(jiān)理工程師商定對(duì)用于本工程的任何苗木進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，除監(jiān)理工程師另有指示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗(yàn)結(jié)果和原始數(shù)據(jù)。交貨驗(yàn)收中堅(jiān)持“三不”原則。凡質(zhì)量無(wú)保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的主要苗木，一律不準(zhǔn)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用。堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用原則。物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)物相符，方可使用。我方隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在施工現(xiàn)場(chǎng)和苗木存儲(chǔ)地對(duì)苗木和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其型號(hào)、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種苗木的質(zhì)量Word資料有疑慮時(shí)，委托有資格的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于我方檢驗(yàn)和驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不合格苗木，我方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格苗木的退場(chǎng)及標(biāo)識(shí)，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同綠化員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃苗木需用量，提出苗木計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)苗木員采購(gòu)。在確保苗木供應(yīng)充足及時(shí)的前提下，必須考慮實(shí)際堆放點(diǎn)的限制。苗木管理部由于在長(zhǎng)期的工程苗木管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的苗木信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的苗木組織能力。這為本工程施工中的苗木管理和苗木組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要苗木的質(zhì)量保證資料齊全。苗木進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序的堆放，二、保證工程進(jìn)度的苗木供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐擅缒竟?yīng)混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)苗木員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.苗木組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持苗木采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何苗木的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗苗木應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的苗木決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收，做好苗木的保管、領(lǐng)用工作是保證苗木供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及苗木供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組苗木節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好苗木的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第四節(jié)、分包管理本項(xiàng)目全部由我公司自行施工完成，無(wú)分包。第五節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃1、工期：總工期：60日歷天(具體以甲方要求為準(zhǔn));計(jì)劃開(kāi)工日期：實(shí)際開(kāi)工日期以甲方的開(kāi)工通知為準(zhǔn)，開(kāi)工后的工期節(jié)點(diǎn)同向調(diào)整。2、總則："根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類(lèi)集中施工"。3、根據(jù)本工程的場(chǎng)地情況及總體設(shè)想：計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2天做好施工準(zhǔn)備，其它主要內(nèi)容包括臨時(shí)設(shè)施搭建，臨時(shí)水電的鋪設(shè)，為了保證施工進(jìn)度，我們將開(kāi)展多個(gè)工作面，形成平行交叉流水作業(yè)施工的格局。4、現(xiàn)場(chǎng)勘查及進(jìn)度計(jì)劃安排：為了能夠更好的完成本項(xiàng)目，我公司在充分了解了施工招標(biāo)要求及招標(biāo)公告和施工圖紙后，首先安排了有過(guò)相似工作業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理。首先項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本項(xiàng)目的具體工作充分了解后，對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了Word資料現(xiàn)場(chǎng)考察。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳盡的溝通了解后，我公司對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度做了如下決定：一、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狀況較好，主要為一些磚頭瓦塊垃圾等，現(xiàn)場(chǎng)利于清理。場(chǎng)地開(kāi)闊，有利于項(xiàng)目的快速施工和流水施工安排。二、總平面施工計(jì)劃：項(xiàng)目成帶狀分布，大部分有硬化道路通往。整體施工安排：首先進(jìn)行整體的土方地形整理，進(jìn)場(chǎng)即安排本項(xiàng)目的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。三、總體施工原則本項(xiàng)目由于項(xiàng)目較為分散，我們將采取分段分區(qū)域施工，是施工段平行作業(yè)。工程總體順序：施工準(zhǔn)備—→地面清理—→放線(xiàn)—→定位—→測(cè)定現(xiàn)狀工程—→地形堆置、土方平衡—→綠化種植—→養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度橫道圖：(本計(jì)劃為理想條件下施工，實(shí)際應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地條件進(jìn)行調(diào)整各分項(xiàng)工程動(dòng)工時(shí)間)Word資料進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)際開(kāi)工日期以建設(shè)單位通知)編號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)問(wèn)12面23定點(diǎn)放線(xiàn)456清水養(yǎng)護(hù)Word資料第六節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司有自己穩(wěn)定的勞動(dòng)力，自己公司長(zhǎng)期留有100名左右的園林施工勞務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)有12個(gè)長(zhǎng)期合作勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)工人多是當(dāng)?shù)厝藛T?？梢员ＷC勞務(wù)1、施工人員的優(yōu)化性選擇為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動(dòng)力的投入即要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要具備一專(zhuān)多能的施工技巧，做到各分項(xiàng)工程積極配合，集中公司主要的技術(shù)力量和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)克服一切不利因素，保質(zhì)保量按交付業(yè)主滿(mǎn)意的工程。為了確保本項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我公司將把本工程列入年度重點(diǎn)工程目標(biāo)，擬投入技術(shù)精英和管理精英，挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程任務(wù)。本工程擬投入的勞動(dòng)力使用計(jì)劃(1)、勞動(dòng)力組織：根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，編制勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求和專(zhuān)業(yè)分工，適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。(2)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全交底，健康檢查，搞好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。(3)、進(jìn)行坐標(biāo)和高程測(cè)量，準(zhǔn)備放線(xiàn)，迎接開(kāi)工。(4)、本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，在人員安排上要確保工程進(jìn)度，采取波動(dòng)用人周期，合理安排用工量，使工期得以保證。(5)、施工中根據(jù)施工工種工序，最經(jīng)濟(jì)合理組織勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)法，組成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，可大大提高工程進(jìn)度。(6)、勞動(dòng)力配置要合理有序，各施工工種、工序及分項(xiàng)工程要相互搭接，做到操作有序杜絕重復(fù)施工(7)、農(nóng)忙期間做好施工隊(duì)伍民工的思想工作，以該工程為重，及時(shí)足額發(fā)放民工工資，同時(shí)發(fā)放農(nóng)忙津貼，從經(jīng)濟(jì)上解決民工后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定基本施工Word資料隊(duì)伍，保證民工人數(shù)，確保工程順利進(jìn)行。優(yōu)先選用農(nóng)忙期間能夠保證足夠勞力的民工。發(fā)揮自身工人的優(yōu)勢(shì)，組織作業(yè)班及突擊附以保證工程進(jìn)度。2、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。(2)進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。(3)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。(4)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為Word資料工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段地形整理栽植喬木綠籬栽植養(yǎng)護(hù)期機(jī)修工23331測(cè)量工45530綠化工055553Word資料第七節(jié)、主要機(jī)械、設(shè)備的情況及保證措施我公司具有較強(qiáng)的機(jī)械施工能力。在長(zhǎng)期的工程施工中，積累了豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。我公司將按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)動(dòng)所需的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的順利進(jìn)行。序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1貨車(chē)東風(fēng)天錦山東/良好綠化2載重汽車(chē)東風(fēng)沈陽(yáng)/良好綠化3自卸汽車(chē)東風(fēng)山東良好綠化4汽車(chē)起重機(jī)8日本良好綠化5現(xiàn)代R325日本3良好綠化6噴藥車(chē)田5滄州良好綠化7剪草機(jī)/滄州/良好綠化8機(jī)動(dòng)噴霧器天津/良好綠化9高枝剪小松鄭州/良好綠化綠籬整形機(jī)博世鄭州/良好綠化旋耕機(jī)8上海/良好綠化割草機(jī)天津/良好綠化松土機(jī)5南京/良好綠化Word資料保證措施：提前落實(shí)大型設(shè)備，最大限度的提高機(jī)械化施工程度，投入高性能的精良裝備來(lái)確保工期的順利完成。所有設(shè)備，要求做好進(jìn)場(chǎng)前的維修和保養(yǎng)。物資和設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。第八節(jié)、工程中可能遇到的困難預(yù)測(cè)與對(duì)策序號(hào)困難預(yù)測(cè)對(duì)策一人雜帶來(lái)管理上的困難1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，組織職工每星期三、六開(kāi)生產(chǎn)、安全、道德等方面會(huì)議，加強(qiáng)思想論教育，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)，為順利早日完成施工任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗。2、加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量，資金到位，按月對(duì)職工實(shí)施工資承諾。二有關(guān)單位帶來(lái)的困難3、加強(qiáng)管理，擺正位置，嚴(yán)格執(zhí)行和接受甲三夜間施工帶來(lái)的困難1、與環(huán)保部門(mén)建立友好關(guān)系，及時(shí)辦理夜間施工證。2、合理安排勞動(dòng)力，避免疲勞作業(yè)。3、投入足夠的設(shè)備和夜間照明設(shè)施。四雨季施工帶來(lái)的困難2、做好雨季施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。4、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。Word資料五工期緊張的困難1、合理安排施工工期，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作合理調(diào)整。2、準(zhǔn)備充足的人力和物力資源。第九節(jié)、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)1、處理緊急情況的預(yù)案及措施(1)可能發(fā)生的緊急情況及針對(duì)性預(yù)案1)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。尤其是對(duì)鋼筋焊接、整體道床施工、防腐木安裝等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。針對(duì)這一特殊情況，我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)加強(qiáng)聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強(qiáng)高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時(shí)，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線(xiàn)施工，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)露天的以完2)土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過(guò)程加強(qiáng)施工調(diào)查，對(duì)存在可能發(fā)生危險(xiǎn)的地段、部位，請(qǐng)專(zhuān)家、線(xiàn)下單位、監(jiān)理單位、對(duì)于本單位施工中的安全隱患，嚴(yán)格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。3)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急停電、缺水、火災(zāi)將在施工基地各配置120KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，120KW的機(jī)動(dòng)發(fā)電機(jī)1臺(tái)，以便在出現(xiàn)緊急停電時(shí)，解決施工生產(chǎn)、生活用電；施工場(chǎng)地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車(chē)1臺(tái)，以滿(mǎn)足緊急停水時(shí)施工、消防用水。(2)各種緊急情況的措施Word資料1)項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個(gè)人行為的內(nèi)容進(jìn)行宣講，以求在有意外發(fā)生時(shí)施工人員有較高的警覺(jué)性，能夠及時(shí)的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)經(jīng)理部也將在第一時(shí)間，將情況通報(bào)監(jiān)2)如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專(zhuān)職安檢人員封鎖現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，并對(duì)全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對(duì)性的展開(kāi)拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。3)加強(qiáng)安全教育和檢查，保障人員、物資、機(jī)械安全，確保正常施工。(3)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)性預(yù)案從進(jìn)場(chǎng)到試運(yùn)行結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)分析，對(duì)于業(yè)主發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性方案，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。認(rèn)真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)合同的認(rèn)識(shí)不夠深刻而造成對(duì)合同的執(zhí)行不力。以誠(chéng)信立足，加強(qiáng)管理，在施工過(guò)程中做一個(gè)有責(zé)任心的承包人。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和管理，遵紀(jì)守法，避免違法行為、事件的發(fā)生。2、預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙的分級(jí)會(huì)審制度，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成對(duì)工期、質(zhì)量(2)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和對(duì)職工的教育，確保工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第九節(jié)、交通組織規(guī)劃1、施工地點(diǎn)及特點(diǎn)我單位通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行踏勘發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目工程在國(guó)道兩側(cè)，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)流量較大對(duì)苗木的栽植有一定的影響。正常工作日高峰期基本在上下班時(shí)段。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，在車(chē)流量高峰時(shí)段沒(méi)有堵車(chē)現(xiàn)象發(fā)生，在確保不改變?cè)械缆吠ㄐ星闆r的前提下根據(jù)數(shù)據(jù)并結(jié)合道路實(shí)際情況制定了適合道路的圍擋方案。2、施工時(shí)間及交通導(dǎo)行方式Word資料2.1施工時(shí)間我單位將主要施工時(shí)間放在白天行人較少的上班時(shí)間及夜間施工。2.2施工圍擋在施工中施工區(qū)域用標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)圍檔進(jìn)行封閉，在管槽開(kāi)挖時(shí)，最內(nèi)側(cè)的圍擋距管槽不小于0.5米。圍擋搭設(shè)整齊牢固、并按照規(guī)定設(shè)置警示和標(biāo)識(shí)。2.3布設(shè)警示燈(1)圍檔上方每隔6米布設(shè)一盞低壓警示紅燈，用絕緣線(xiàn)纜及絕緣綁線(xiàn)，將標(biāo)志燈固定在圍擋支架布設(shè)的小方木上。(2)在施工區(qū)域入口及路口拐彎處設(shè)置交通警示燈并保證足夠的照明，以確保過(guò)往車(chē)輛及行人的通行安全。2.4設(shè)置導(dǎo)行牌及警示標(biāo)志(1)在東西兩側(cè)的路口及施工區(qū)域入口處分別設(shè)置醒目的交通導(dǎo)行標(biāo)志牌，及早對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行警示和疏導(dǎo)。(2)圍檔外側(cè)及東西兩側(cè)30米外處分別用隔離樁警示隔離，并安放導(dǎo)向箭2.5設(shè)置專(zhuān)人疏導(dǎo)交通為保證交通導(dǎo)行的順利實(shí)施、社會(huì)車(chē)輛及行人安全有序的通行，我項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)的交通導(dǎo)行疏導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名、交通疏導(dǎo)員2名，在施工段路口處建執(zhí)勤崗，專(zhuān)職進(jìn)行交通疏導(dǎo)的工作。(1)在施工過(guò)程中，施工區(qū)域通過(guò)位置的主要車(chē)輛、行人出入口以及路口處均設(shè)置專(zhuān)職的交通疏導(dǎo)人員，24小時(shí)負(fù)責(zé)交通安全方面的疏導(dǎo)。(2)施工前請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)交通疏導(dǎo)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)安全教育。加強(qiáng)交通疏導(dǎo)人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)格按要求上崗。(3)交通疏導(dǎo)人員上崗時(shí)，嚴(yán)格按要求穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，疏導(dǎo)交通使用專(zhuān)門(mén)的指揮棒或指揮旗幟。(4)為確保道路交通安全和施工的順利進(jìn)行，在路口及施工區(qū)域出入口設(shè)置專(zhuān)門(mén)的交通導(dǎo)行人員，進(jìn)行對(duì)過(guò)往車(chē)輛及行人的交通安全疏導(dǎo)。(5)施工過(guò)程中我項(xiàng)目部將全力積極配合交管部門(mén)及相關(guān)管理單位的要求，確保施工區(qū)域路段交通導(dǎo)行工作的順利實(shí)施。Word資料3、安全保證措施3.1現(xiàn)場(chǎng)安全組織：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的交通安全監(jiān)督小組，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)行的落實(shí)，保證施工區(qū)域內(nèi)的交通安全。3.2建立應(yīng)急事故處理小組，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事故進(jìn)行緊急處理。力爭(zhēng)將具體保證措施(1)嚴(yán)格按照交管部門(mén)批復(fù)的交通導(dǎo)行方案執(zhí)行，按規(guī)定的路段、路線(xiàn)進(jìn)行導(dǎo)行。施工區(qū)域用硬質(zhì)圍擋與外界隔離，在圍擋及支架上設(shè)置安全警示標(biāo)志。所有隔離設(shè)施貼反光條，確保夜間行車(chē)安全。(2)合理安排施工車(chē)輛的進(jìn)出，避開(kāi)交通高峰時(shí)段。減少施工車(chē)輛對(duì)社會(huì)交通的影響。并教育施工車(chē)輛駕駛員嚴(yán)格按照交管部門(mén)指定的路線(xiàn)文明駕駛，服(3)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育。不斷提高安全意識(shí)和交通法規(guī)意識(shí)，牢記“安全第一”的宗旨。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)人員及交通疏導(dǎo)小組全天24小時(shí)盯崗并服從交警Word資料第五章、公司管理體系第一節(jié)、質(zhì)量管理體系與相關(guān)保證措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。苗木的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)苗木的采購(gòu)渠道。在主要苗木進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃，匯總出月工程需要材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供上報(bào)的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。三、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1.1、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料。1.2、技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)Word資料任制、加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。1,3、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。1.4、施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。2、施工質(zhì)量控制方法2.1、在施工過(guò)程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)園林施工工地和綠化種植的質(zhì)量專(zhuān)門(mén)設(shè)立QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2.2、班組質(zhì)量自檢班組長(zhǎng)是兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。2.3、加強(qiáng)成品管理2.3.1成品保護(hù)是指施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接受掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。2.3.2針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。2.3.3成品保護(hù)的重點(diǎn)是鋪裝的表面污染，和種植后的綠化。2.3.4項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制定的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格等級(jí)，為確保達(dá)到工程質(zhì)量合格等級(jí)目標(biāo)，我公司從Word資料項(xiàng)目組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過(guò)程控制，質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和審核，保護(hù)期養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)施縱向到底、橫向到邊、不留死角的全面、全過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：符合《園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。1、組織保證措施建立質(zhì)量保證體系，任命富有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。本工程按項(xiàng)目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質(zhì)量管理評(píng)審。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行。項(xiàng)目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，每天對(duì)各施工隊(duì)作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。以人的口頭、書(shū)面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。2.1、施工人員“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”和"崗位責(zé)任制"制度；2.2、專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)苗木檢疫和材料驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的建材2.3、苗木挖、運(yùn)、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；2.4、各種施工材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)劣質(zhì)者堅(jiān)決不買(mǎi)；2.5、隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度：2.6、土壤改良完畢后方可進(jìn)苗、種植。3、監(jiān)督措施3.1、無(wú)條件接受建設(shè)方和工程監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)主要樹(shù)種到場(chǎng)和主要工序完成時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)“工程部”人員到場(chǎng)檢查。3.2、本公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)的質(zhì)量考核。4、技術(shù)保證措施Word資料4.1、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)，質(zhì)量第一的思想。4.2、所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須要有出廠合格證檢測(cè)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)單登記備案證。嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)的分類(lèi)堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)，防止混合，把好材料檢測(cè)關(guān)。4.3、充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，把疑難問(wèn)題解決在施工之前，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。4.4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。4.5、嚴(yán)格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。4.6、認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量、放線(xiàn)，控制軸線(xiàn)、結(jié)構(gòu)行列線(xiàn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、樁柱定位等均須認(rèn)真復(fù)核后方能使用。4.7、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，做到無(wú)自檢不專(zhuān)檢。上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，施工班組首先進(jìn)行自檢和交接檢，公司專(zhuān)職檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。4.8、在質(zhì)量技術(shù)管理過(guò)程中要以預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量否決制，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理。4.9、苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān)鍵，一定要精心選苗，對(duì)主要樹(shù)種要拍照記錄。4.10、土壤改良效果要隨機(jī)采樣檢測(cè)，一定要達(dá)到種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能用作樹(shù)穴栽植土。4.11、樹(shù)木運(yùn)輸保護(hù)措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹(shù)皮、枝條；產(chǎn)地較遠(yuǎn)時(shí)用遮陽(yáng)簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無(wú)損。5、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。過(guò)程精品指導(dǎo)原則如下：5.1遵循水渠原理Word資料將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。5.2堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施面前及任務(wù)安排落實(shí)上任何接受人(執(zhí)行人)都必須無(wú)條件的嚴(yán)格執(zhí)行。5.3加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。5.4強(qiáng)調(diào)創(chuàng)"過(guò)程精品"只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一道工序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5.5嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度"與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。五、質(zhì)量保證制度1、質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。2、質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比。3、質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。4、單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。Word資料5、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不得進(jìn)行下道工序的施工。Word資料合格轉(zhuǎn)序用戶(hù)至上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組簽訂責(zé)任狀制訂獎(jiǎng)懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓(xùn)崗前質(zhì)量培訓(xùn)技術(shù)保證施工保證制度保證簽訂責(zé)任狀制訂獎(jiǎng)懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓(xùn)崗前質(zhì)量培訓(xùn)|Word資料質(zhì)量保證程序進(jìn)入進(jìn)入下道工監(jiān)理工程師質(zhì)量工程師責(zé)任工程師工序操作技術(shù)交底審批不合格不合格不合格不合格項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總施工組項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組材料員材料員材料員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)量員材料員材料員材料員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)量員施工員各作業(yè)班組長(zhǎng)第二節(jié)、安全文明管理體系與相關(guān)保證措施杜絕傷亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。1、安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。為此，在項(xiàng)目部成立安全管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人，并形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，制定各級(jí)人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)整改。2、建立項(xiàng)目安全管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。3、在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。4、建立以公司掛帥，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。5、為所有施工人員購(gòu)買(mǎi)人員保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)，做好萬(wàn)無(wú)一失的準(zhǔn)備。三、安全施工制度1、堅(jiān)持安全教育制度1.1對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考試，不合格者不能上崗。1.2組織班組開(kāi)展經(jīng)常性安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。1.3項(xiàng)目部每周一上午開(kāi)一次安全例會(huì)，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，專(zhuān)職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)。1.4班組在每天班前召開(kāi)安全會(huì)，并切實(shí)搞好班組三上崗活動(dòng)記錄。2、層層落實(shí)安全責(zé)任制逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)組成的責(zé)任制，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)、并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題就追究那一級(jí)管理人員的責(zé)任，促進(jìn)責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。Word資料3、編制安全技術(shù)措施制度3.1施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的安全交底或方案，同時(shí)按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施。3.2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。4、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。項(xiàng)目部設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。安全檢查活動(dòng)因做好記錄，并執(zhí)行書(shū)面整改通知單制度，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題相應(yīng)做好記錄。實(shí)施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全員、工長(zhǎng)及下道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工要求后，辦理交接手續(xù)，如不符合要求，將追究工長(zhǎng)和施工班組的責(zé)任，除了要求立即整改外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行5、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專(zhuān)職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。6、堅(jiān)持上崗證制度所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓證作業(yè)。7、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場(chǎng)的外架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線(xiàn)路等均應(yīng)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。8、堅(jiān)持“安全三寶”使用制度Word資料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施1、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方安全施工操作規(guī)程施工，做到分工種、分班組進(jìn)行安全施工書(shū)面交底，應(yīng)有雙方簽字，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督小組，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，下設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全巡視和檢查安全設(shè)施。2、嚴(yán)格執(zhí)行市規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)有明顯的安全標(biāo)志牌。在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止閑人通行闖入。3、按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施。距地面2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄，架設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人檢查監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，應(yīng)停止使用，立即整改。五、機(jī)械安全措施所有機(jī)械設(shè)備必須做到定期檢查，機(jī)械不得帶病工作，非專(zhuān)業(yè)人員不得開(kāi)啟機(jī)械。大型機(jī)械的安裝必須符合規(guī)定要求，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備必須購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，防止意外發(fā)生。六、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)1、材料員編制一份庫(kù)存危險(xiǎn)品物品清單，該清單應(yīng)注明危險(xiǎn)品的來(lái)源、性質(zhì)、數(shù)量、儲(chǔ)存要求等內(nèi)容，并將這份清單提供給主管生產(chǎn)副經(jīng)理、應(yīng)急救援組。2、材料員及安全員不定期地對(duì)配備的急救援設(shè)備及報(bào)警通訊設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)及日常檢查，確保設(shè)備完好、隨時(shí)可用。3、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故或可能產(chǎn)生下列任何事故時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援組組長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)或場(chǎng)外應(yīng)急響應(yīng)單位：3.1人員傷害：3.2火災(zāi)；3.3車(chē)輛交通事故：3,4燃油泄露。4、事故或緊急情況下在場(chǎng)人員采取的應(yīng)急、求援、報(bào)警程序：4.1人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場(chǎng)人員應(yīng)采取如下急救措施：如傷者行動(dòng)未因事故受到的限制，且傷較非常輕微，身體無(wú)明顯不適，能站W(wǎng)ord資料立并行走，在場(chǎng)人員應(yīng)將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，再設(shè)法消除或控制現(xiàn)場(chǎng)的險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，然后找車(chē)護(hù)送傷者到醫(yī)院做進(jìn)一步的檢查。傷者行動(dòng)受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無(wú)法脫開(kāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即將采取相應(yīng)的急救措施。如傷者傷口出血不止的癥狀，在場(chǎng)人員應(yīng)立即用現(xiàn)場(chǎng)配備的急救藥品為傷者止血(一般采用指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法等),并及時(shí)用車(chē)將傷若傷者傷勢(shì)較重，出現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或可能有內(nèi)臟受傷等癥狀時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即根據(jù)針對(duì)傷者的癥狀，施行人工呼吸、心肺復(fù)蘇等急救措施，并在施行急救的同時(shí)派人聯(lián)系車(chē)輛或撥打醫(yī)院急救電話(huà)(120),以最快的速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。4.2車(chē)輛交通事故：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車(chē)輛交通事故并造成人員受傷害時(shí)，在場(chǎng)人立即將傷員從車(chē)內(nèi)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；按4.1條對(duì)傷者進(jìn)行急救：通知主管生產(chǎn)副經(jīng)理前往處理事故。4.3火災(zāi)：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即采取以下措施：若機(jī)動(dòng)車(chē)輛行駛或工作狀態(tài)中發(fā)生著火，駕駛員應(yīng)立即停車(chē)并將車(chē)熄火，并采用隨車(chē)配備的滅火器進(jìn)行滅火，處理完成后，再向主管副經(jīng)理報(bào)告損失情況。若養(yǎng)護(hù)區(qū)發(fā)生火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即組織將所有人員撤離出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。人員撤離后，應(yīng)由一名有經(jīng)驗(yàn)的在場(chǎng)人員判斷火場(chǎng)是否有可能發(fā)生爆炸的危險(xiǎn)，若無(wú)爆炸可能且在場(chǎng)人員有能力滅火或控制險(xiǎn)情；在場(chǎng)人員應(yīng)立即采用配備的干粉滅火器或消防砂等消防器進(jìn)行滅火，并派人向應(yīng)急救援組及主管生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況；并說(shuō)明是否需要派人前往協(xié)助滅火?，F(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)較大，在場(chǎng)人員無(wú)法控制住火勢(shì)或火場(chǎng)可能有發(fā)生爆炸危險(xiǎn)時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即派人撥打火警電話(huà)119,請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)員前往滅火，并同時(shí)將上述情況向應(yīng)急救援組及主管生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告。4.4應(yīng)急救援程序：應(yīng)急救援組接到事故通知后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅Word資料撤離、疏散事故可能波及區(qū)域內(nèi)的其他人員：將事故區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)品、易燃物品及設(shè)備等轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。清理路障，并保持場(chǎng)內(nèi)外的道路暢通，并在路口為救護(hù)車(chē)或消防車(chē)指示最近的路線(xiàn)：若在夜間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置足夠的臨時(shí)照明。協(xié)助、配合醫(yī)護(hù)人員搶救傷員，將傷員送上救護(hù)車(chē)；為消防隊(duì)員指出最近的協(xié)助消防隊(duì)員滅火，阻止事故蔓延擴(kuò)大(如防止火勢(shì)竄入臨近建筑物，防止燃油泄露至其它部位)。加固有倒塌危險(xiǎn)的設(shè)施及建筑物，用警戒旗、繩封閉事故可能波及區(qū)域，并豎起“此處危險(xiǎn)、禁止入內(nèi)”的警告標(biāo)志，夜間應(yīng)使用聲光報(bào)警設(shè)備發(fā)出信號(hào)：避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入此區(qū)域。根據(jù)需要，為在此進(jìn)行救治、處理事故等人員提供安全防護(hù)設(shè)備(如橡膠手套、褲子、長(zhǎng)靴、防毒面罩、呼吸器等)或工具。事故處理結(jié)束后，應(yīng)急救援組對(duì)事故區(qū)域進(jìn)行必要的整理，消除事故遺留的材料對(duì)人員或環(huán)境造成的傷害可能性。事故處理結(jié)束后，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按《事故調(diào)查程序》規(guī)定，組織或協(xié)合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并對(duì)調(diào)查及處理情況作書(shū)面記錄備案，并向上級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主提交事故記錄或報(bào)告的復(fù)印件。七、其它安全技術(shù)措施1、護(hù)欄等必須規(guī)范搭支，跟蹤安監(jiān)，消除隱患，及時(shí)驗(yàn)收。2、電氣、機(jī)械專(zhuān)人專(zhuān)職管理，每天上、下班時(shí)做一次常規(guī)安檢。3、加強(qiáng)消防知識(shí)教育和專(zhuān)項(xiàng)管理，備好必要的消防器材。4、加強(qiáng)防訊防風(fēng)及其它突發(fā)事件的應(yīng)急措施。5、做好施工人員的飲食衛(wèi)生工作，確保安全無(wú)事故。1、我公司將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體管理措施1.1、在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。Word資料1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置一圖五牌(施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌)。1.3、施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)積水洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。2、在施工各個(gè)階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專(zhuān)人定期對(duì)建筑物四周進(jìn)行清掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。3、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類(lèi)堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉(cāng)儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡(jiǎn)易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。5.1、食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熟分開(kāi)，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲(chǔ)藏室、冰柜等。廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。5.2、按照城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時(shí)清掃，定期滅蚊、滅蠅。5.3、現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采用標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開(kāi)展文明宿舍評(píng)選活動(dòng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專(zhuān)人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。7、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。8、基礎(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車(chē)輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土，對(duì)車(chē)輪進(jìn)行沖洗，種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)，空車(chē)回出前也進(jìn)行對(duì)車(chē)輪掃凈，嚴(yán)防污染市容。Word資料9、施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門(mén)配合做好有關(guān)環(huán)保工作。10、必須嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的控制。11、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。12、現(xiàn)場(chǎng)施工要充分利用加工場(chǎng)地，盡量減少在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染，不能影響附近居民生活和休息。13、我公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施展示W(wǎng)ord資料第三節(jié)、進(jìn)度管理體系與相關(guān)保證措施我公司根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)以及本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況，經(jīng)過(guò)周密研究，指定了分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度計(jì)劃本施工段分以下幾個(gè)流水作業(yè)段，進(jìn)行流水施工，交叉作業(yè)。一、搞好施工前的準(zhǔn)備工作：收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來(lái)源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。做好圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)有無(wú)交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)審定。編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供依據(jù)。做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。二、加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理：主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計(jì)劃只能提前，不能拖后。施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工計(jì)劃的加快進(jìn)行。施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過(guò)程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。Word資料監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中存在的問(wèn)題。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過(guò)程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動(dòng)上的配合，并建立例會(huì)制度加以協(xié)調(diào)。全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)：嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按各行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃按期完成。在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動(dòng)態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對(duì)照，適時(shí)檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。1、組織保證為實(shí)現(xiàn)本次施工要求工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對(duì)本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工。2、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來(lái)解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。對(duì)于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門(mén)的相關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。4、機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保按施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計(jì)劃，提前3~5d組織進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)半封閉倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)量能滿(mǎn)足3-5d施工材料的要求，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿(mǎn)足材料供應(yīng)充足，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配備一名專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員，及時(shí)檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預(yù)防。增加機(jī)械設(shè)備的一次投入量，利用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。選擇機(jī)械性能好、機(jī)械效率高的機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%,減少機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，加快工程進(jìn)度。及時(shí)編制月、季施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，每月底向建設(shè)單位提供資金使用計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)7、技術(shù)保證采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時(shí)施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制細(xì)部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。編制加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。進(jìn)度計(jì)劃表和氣象表掛歷墻，使有關(guān)施工管理人員明確工程的時(shí)間要求。Word資料保證施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工作業(yè)人員數(shù)量。機(jī)械人員做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)作。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛的精力投入到工作中去，確保每日進(jìn)度。8、經(jīng)濟(jì)保證措施確保按時(shí)供應(yīng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者，保證施工資源正常供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，保證在農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工人員堅(jiān)守崗位，為按進(jìn)度如期完成工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。9、合同保證措施全面實(shí)行工程承包合同，按時(shí)提取工程款，盡量減少建設(shè)單位提出工程進(jìn)度索賠的機(jī)會(huì)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期一致，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)10、信息管理措施對(duì)施工實(shí)施工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，連續(xù)地對(duì)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。施工應(yīng)合理安排施工順序，避免反復(fù)施工；施工組織遵循先地下后地上，先管線(xiàn)后苗木的施工原則，避免反復(fù)刨槽。按照流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編排施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠高效合理利用人力物資財(cái)力，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。充分考慮利用機(jī)械設(shè)備提高施工機(jī)械化，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為第一目標(biāo)。合理選擇施工方案，作好安全防護(hù)措施，確保施工安全。施工時(shí)注意環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，防止污染，凈化空氣，美化環(huán)境。最大限度節(jié)約建設(shè)資金，給職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)全新管理概念。加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理來(lái)作到建設(shè)資金的最合理高效利用。對(duì)于可能影響本施工進(jìn)度的外部因素，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的Word資料"協(xié)調(diào)小組",負(fù)責(zé)與各專(zhuān)業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協(xié)調(diào)工作，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況作充分的估計(jì)，預(yù)防和控制外部因素對(duì)本工程施工進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及早與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間解決所有問(wèn)題，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的因素，所以我公司將派遣專(zhuān)人協(xié)調(diào)。六、保證工期的主要實(shí)施措施1、技術(shù)措施———編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線(xiàn)明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)施工期間每月月初對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行一次修訂，包括待完成的主要工作量的分月預(yù)計(jì)圖表，以便更好、更準(zhǔn)確地掌控整個(gè)工程進(jìn)度。每月定時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理方提供一式兩份的工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工期間我公司將每月報(bào)送一次工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其內(nèi)容除陳述工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)已完工程量外，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明原因，提出解決和預(yù)防的辦法與措施，并附上說(shuō)明情況的照片等資料。4、建立獎(jiǎng)罰制度負(fù)責(zé)人須針對(duì)施工項(xiàng)目及技術(shù)要求制定相應(yīng)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于因工作疏忽大意、不負(fù)責(zé)任造成延誤工期者將實(shí)行重罰，對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將具體責(zé)任落實(shí)到人。5、組織措施(1)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械完好率：同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全Word資料方位保障施工生產(chǎn)。同時(shí)與一期工程施工相結(jié)合，協(xié)調(diào)人力和物力，形成優(yōu)劣互(2)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保周，周保月的高效完成?？紤]到本工程的特點(diǎn)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次。盡量搶時(shí)間，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。(3)科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的變化及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各工種配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需要解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決、避免影響施工進(jìn)度。(4)抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工得以正常進(jìn)行：確保公司資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；針對(duì)本工程公司撥付專(zhuān)項(xiàng)資金，確保建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。(5)重視對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及許多方面，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方的工作關(guān)系對(duì)保證工期起著重要的作用。做到以下四個(gè)密切配合工作，防止因溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督；密切與其他施工單位的配合。(6)加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮我公司具備多年工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部門(mén)對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，做到做一項(xiàng)Word資料完一項(xiàng)，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過(guò)程都順利的進(jìn)行。實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無(wú)證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃及其保證措施一、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃1、根據(jù)機(jī)械配備計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證要工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械均能運(yùn)行良好。2、合理確定機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于推土機(jī)及挖掘機(jī)等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場(chǎng)，以免影響交通。(1)園林綠化多功能灑水車(chē)、噴藥車(chē)等在園林綠化施工前2天進(jìn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)(2)其它儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后退場(chǎng)。3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放，停放要求整齊、簡(jiǎn)潔，停放位置要求合理、方便。二、設(shè)備到場(chǎng)運(yùn)行的保證措施1、施工質(zhì)量的優(yōu)劣，除了取決于技術(shù)方案的先進(jìn)，質(zhì)量控制系統(tǒng)的嚴(yán)密，操作工人技術(shù)素養(yǎng)，認(rèn)真程度之外，先進(jìn)的施工工具將具有舉足輕重的意義，在一定程度上，它可以彌補(bǔ)操作工人技術(shù)素養(yǎng)的某些不足，能夠確保操作的精度。施工機(jī)械的配備有著極為重要的作用。為確保工程的質(zhì)量與工期進(jìn)度，在進(jìn)場(chǎng)之前，檢測(cè)、檢修所有的設(shè)備，以保證設(shè)備到場(chǎng)后能正常運(yùn)行使用，確保工程的順利完工。2、我公司會(huì)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配備必須的測(cè)量?jī)x器和檢驗(yàn)儀器。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備所要求的有關(guān)規(guī)定，對(duì)測(cè)量?jī)x器、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器在使用前進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)證。Word資料3、項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算分析，編排好施工機(jī)械配備表，為本工程配備先進(jìn)的、性能優(yōu)良、效率高的施工機(jī)械，提高杌械現(xiàn)代化程度，并采取必要措施保證施工機(jī)械設(shè)備可靠到位。勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃為確保本工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，高峰期間將組織多支施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保人員的素質(zhì)及人員的相對(duì)穩(wěn)定。2、勞動(dòng)力配置說(shuō)明：擬投入本標(biāo)段的工人由安全員、材料員、測(cè)量員、水電工、普通工、綠化工等組成。養(yǎng)護(hù)階段我公司將配置一支由植保工程師以及專(zhuān)業(yè)高級(jí)技工等組成的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)。3、勞動(dòng)力保障本工程擬安排多支綠化作業(yè)隊(duì)，同步進(jìn)行。各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行分組，視具體施工情況分段，及時(shí)創(chuàng)建工作面，按業(yè)主要求進(jìn)度完工。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已考慮了勞動(dòng)力的均衡使用，盡可能的避免忽緊忽松現(xiàn)象?；旧细鞴しN能保持持續(xù)進(jìn)行工作，減少窩工，但必要時(shí)增加勞動(dòng)力，確保工期。一般情況下勞動(dòng)力以一班制考慮，必要時(shí)為兩班制工作。為確保工程質(zhì)量，在節(jié)假日期間安排專(zhuān)人進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)。1、勞動(dòng)力計(jì)劃依據(jù)根據(jù)施工定額、長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)、以及本工程所確認(rèn)的合格目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動(dòng)力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強(qiáng)的量考慮，并就本工程所需施工專(zhuān)業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點(diǎn)要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。2、勞動(dòng)力來(lái)源本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、技術(shù)工人主要來(lái)源本地及公司技術(shù)操作工，經(jīng)過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)駐施工，他們均有類(lèi)似工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，有較豐富的園林綠化經(jīng)驗(yàn)，精力充沛，實(shí)干精神強(qiáng)，Word資料多年在施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造出了良好的信譽(yù)。3、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)保證措施(1)和每個(gè)施工人員簽訂工程勞動(dòng)協(xié)議書(shū)，明確規(guī)定其在本工程施工中的(2)配備齊全的勞保物品。(3)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰措施。(4)定期組織對(duì)各班組工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及安全教育，全面提高施工人員(5)根據(jù)施工進(jìn)度，提前安排施工人員有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。三、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃每組建一個(gè)項(xiàng)目部，既要考慮到事要有人做，還要考慮到人要有事做，所以重點(diǎn)是“精煉”。否則，層次越多，項(xiàng)目參與部門(mén)和影響因素越復(fù)雜，項(xiàng)目的結(jié)合部就越多，管理越困難。因此減少管理層次、減少項(xiàng)目結(jié)合部，把重點(diǎn)結(jié)合部作為項(xiàng)目的重要管理點(diǎn)并采取強(qiáng)有力的管理措施，是項(xiàng)目部組織的重要原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的支柱，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理素質(zhì)、組織能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用。本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃組建一個(gè)善于管理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)理論水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，建立健全各項(xiàng)制度。在管理中通過(guò)提前安排到位、責(zé)任落實(shí)到位、跟蹤檢查到位、成果考評(píng)獎(jiǎng)罰到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿(mǎn)完成這項(xiàng)任務(wù)打好基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)公司的整體利益。嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案、安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織編制月(周)工程實(shí)施計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)本工程各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使全體員工樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”的思想。定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施。做好工程竣工決算和資料整理歸檔工作。認(rèn)真組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。主管技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)與降低成本的目標(biāo)管理。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性與非季節(jié)性措Word資料施、并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的審批。組織施工圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。隨施工進(jìn)度及時(shí)主持完善工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不能拖延或補(bǔ)做。按時(shí)整理洽商與辦理設(shè)計(jì)變更，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字資料交工備查；主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作上、質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。3、質(zhì)檢員制定質(zhì)量安全管理措施，并貫徹實(shí)施。認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。制定材料采購(gòu)的質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、復(fù)試工作。對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)完成的分部分項(xiàng)Word資料工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)施工中的各種不安全隱患及時(shí)組織整改。協(xié)同建設(shè)單位和監(jiān)督部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收并會(huì)簽、收集、整理工程技術(shù)資料。抓好質(zhì)量通病防治工作，負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng)和保修，對(duì)施工使用的設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工程防護(hù)等做全面檢查。4、材料員