中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》點(diǎn)睛提分卷1

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》點(diǎn)睛提分卷1單選題（共73題，共73分）(1.)領(lǐng)導(dǎo)者主要有三種領(lǐng)導(dǎo)技能，在越高的管理職位上，()的作用也就越重（江南博哥）要。A.技術(shù)技能B.人際技能C.操作技能D.概念技能正確答案：D參考解析：成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴(lài)于合適的行為、技能和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能。管理層級(jí)越高，則工作中技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。(2.)組織根據(jù)某種特定的先后順序,安排組織中的若干人員對(duì)同一位被面試者進(jìn)行多輪面試,最后再將所有面試考官獨(dú)立得出的面試結(jié)果加以匯總,從而最終得出面試結(jié)論。這種面試是()。A.系列面試B.小組面試C.單獨(dú)面試D.集體面試正確答案：A參考解析：系列面試又稱(chēng)順序面試，是指組織根據(jù)某種特定的先后順序，安排組織中的若干人員對(duì)同一位被面試者進(jìn)行多輪面試，最后再將所有面試考官獨(dú)立得出的面試結(jié)果加以匯總，從而最終得出面試結(jié)論。(3.)組織結(jié)構(gòu)又可稱(chēng)為()。A.職能結(jié)構(gòu)B.部門(mén)結(jié)構(gòu)C.職權(quán)結(jié)構(gòu)D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實(shí)際中通常以組織圖或組織樹(shù)的形式出現(xiàn)。(4.)下列選項(xiàng)中。不屬于失業(yè)類(lèi)型的是()。A.被迫性失業(yè)B.摩擦性失業(yè)C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)D.季節(jié)性失業(yè)正確答案：A參考解析：失業(yè)的類(lèi)型包括摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、季節(jié)性失業(yè)和周期性失業(yè)。(5.)()是一種常見(jiàn)的參與管理的模式。A.質(zhì)量監(jiān)督小組B.共同設(shè)定目標(biāo)C.參與新員工甄選D.初級(jí)董事會(huì)正確答案：A參考解析：質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理的模式。(6.)將工作崗位從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家，是指()。A.雇用臨時(shí)員工B.勞務(wù)派遣人員C.業(yè)務(wù)外包D.離岸經(jīng)營(yíng)正確答案：D參考解析：離岸經(jīng)營(yíng)是一種特殊的外包形式，即將工作崗位從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家。(7.)在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中，無(wú)論是在供小于求、供大于求，還是在供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下，()是都會(huì)被采用的一種對(duì)策。A.職位調(diào)動(dòng)B.人員培訓(xùn)C.技術(shù)創(chuàng)新D.職位分享正確答案：B參考解析：當(dāng)需求大于供給時(shí)，可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率，從而減少對(duì)人力資源數(shù)量的需求。當(dāng)需求小于供給時(shí)，對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)，為未來(lái)的發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備。當(dāng)需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要。(8.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于勞動(dòng)法律責(zé)任形式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.行政責(zé)任可以分為行政處罰和行政處分B.行政處罰的對(duì)象可以是組織，也可以是個(gè)人C.警告、行政拘留、留用察看等屬于行政處分D.刑事責(zé)任是最嚴(yán)厲的一種法律責(zé)任，具有強(qiáng)制性正確答案：C參考解析：行政處罰的具體形式包括警告、責(zé)令改正、責(zé)令停止、查封、吊銷(xiāo)執(zhí)照、行政拘留；行政處分的具體形式包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看和開(kāi)除。(9.)衡量勞動(dòng)力市場(chǎng)松緊程度的重要指標(biāo)是()．A.失業(yè)率和解雇率B.就業(yè)率和失業(yè)率C.工資率和就業(yè)率D.離職率和解雇率正確答案：A參考解析：衡量勞動(dòng)力市場(chǎng)松緊程度的一個(gè)重要指標(biāo)是失業(yè)率，另一個(gè)指標(biāo)是解雇率。(10.)當(dāng)組織面臨人力資源需求小于供給時(shí)，最簡(jiǎn)單、直接也是見(jiàn)效最快的方法是()。A.臨時(shí)性解雇或永久性裁員B.采用工作分享的方式，同時(shí)降低工資C.鼓勵(lì)員工提前退休D.開(kāi)展新的項(xiàng)目或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確答案：A參考解析：臨時(shí)性解雇或永久性裁員是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其與供給之間的矛盾的最簡(jiǎn)單、最直接也是見(jiàn)效最快的方法，但是，一方面，這種方法可能會(huì)受到國(guó)家法律法規(guī)的制約，還有可能會(huì)受到工會(huì)的質(zhì)疑或制約，因而需要付出較高的成本；另一方面，組織如果一貫采取這種做法，就會(huì)影響組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象，不利于組織未來(lái)人力資源招聘工作的開(kāi)展。(11.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)年金的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)年金也稱(chēng)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，是一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)形式B.企業(yè)年金所需費(fèi)用由企業(yè)和個(gè)人共同繳納C.任何企業(yè)都可以建立企業(yè)年金D.職工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金正確答案：C參考解析：《企業(yè)年金辦法》明確規(guī)定，符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：考前【黑鉆押題】，新版題庫(kù)，押題，①依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；②具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力。(12.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員是削減冗余勞動(dòng)力的一種重要手段B.雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員可以使企業(yè)免除很多管理任務(wù)以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)C.對(duì)于改進(jìn)組織效率和績(jī)效沒(méi)有任何價(jià)值D.降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本正確答案：C參考解析：臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員在使用他們的企業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)非常少，所以他們對(duì)于組織以及工作程序等方面存在的問(wèn)題往往有比較客觀(guān)的看法，而這種視角有時(shí)對(duì)于改進(jìn)組織效率和績(jī)效等是非常有價(jià)值的。(13.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于外包的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.外包僅適用于生產(chǎn)加工活動(dòng)B.通過(guò)外包可以適當(dāng)控制和精減企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量C.外包有助于提升人力資源管理的價(jià)值D.外包可以使得人力資源管理部門(mén)能夠把精力更多地集中在戰(zhàn)略層面的問(wèn)題上正確答案：A參考解析：除了生產(chǎn)加工活動(dòng)的外包外，人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、總務(wù)后勤等一部分職能管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及行政后勤類(lèi)工作都可以外包。(14.)“在薪酬水平方面，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬略低；在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金部分所占的比例相對(duì)較大”，這種薪酬管理適用于采取()的企業(yè)。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.創(chuàng)新戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬略低；在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金部分所占的比例相對(duì)較大。(15.)我國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式不包括()。A.股份期權(quán)B.股票期權(quán)C.業(yè)績(jī)股份D.虛擬股票期權(quán)正確答案：B參考解析：我國(guó)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)主要有股份期權(quán)、業(yè)績(jī)股份、虛擬股票期權(quán)三種模式(16.)分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。A.內(nèi)部一致性信度B.評(píng)價(jià)者信度C.重測(cè)信度D.復(fù)本信度正確答案：A參考解析：考查內(nèi)部一致性信度的方式主要有兩種，即分半信度和同質(zhì)性信度。(17.)關(guān)于組織發(fā)展的陳述，正確的是()。A.組織發(fā)展是有計(jì)劃變革及干預(yù)措施的總和B.組織發(fā)展并不關(guān)心員工個(gè)人的成長(zhǎng)C.組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、簡(jiǎn)化規(guī)章、擴(kuò)大員工自主性等正確答案：A參考解析：組織發(fā)展的主要目的在于重視人員和組織的成長(zhǎng)、合作與參與過(guò)程以及質(zhì)詢(xún)精神。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織發(fā)展注重的是人性與民主，而權(quán)力和控制等觀(guān)念被排斥在外。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)包括減少垂直分化度、簡(jiǎn)化規(guī)章、擴(kuò)大員工自主性等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(18.)下列選項(xiàng)中，不屬于職位評(píng)價(jià)流程中準(zhǔn)備階段的是()。A.了解企業(yè)現(xiàn)狀B.對(duì)職位評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)C.選擇標(biāo)桿職位D.建立職位評(píng)價(jià)體系正確答案：B參考解析：職位評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備階段需要明確職位評(píng)價(jià)的目的、了解企業(yè)現(xiàn)狀、確定職位說(shuō)明書(shū)、建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)、選擇標(biāo)桿職位和建立職位評(píng)價(jià)體系。(19.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理中核心概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合B.人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱(chēng)為垂直一致性C.水平一致性強(qiáng)調(diào)人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全一致D.人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱(chēng)為內(nèi)部契合或水平一致性正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合。人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱(chēng)內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的內(nèi)部一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。(20.)形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)不包括()。A.對(duì)所完成工作的責(zé)任感B.印象管理技能C.自信和共情D.社會(huì)敏感性正確答案：A參考解析：魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠促使魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情等。(21.)從人力資本投資的角度來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)樯洗髮W(xué)而獲得的總收益表現(xiàn)為()。A.大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后的一生中獲得的全部工資性報(bào)酬B.大學(xué)畢業(yè)生從畢業(yè)到退休之前獲得的全部工資性報(bào)酬C.大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)平均工資乘以工作年限D(zhuǎn).大學(xué)畢業(yè)生在一生中比同齡高中畢業(yè)生多掙的那部分工資性報(bào)酬總額正確答案：D參考解析：關(guān)于是否上大學(xué)的決策模型顯示，高中畢業(yè)生和大學(xué)畢業(yè)生的終生工資性報(bào)酬流曲線(xiàn)在M點(diǎn)相交。M點(diǎn)之后，大學(xué)畢業(yè)生歷年的工資性報(bào)酬就開(kāi)始超越高中畢業(yè)生。在M點(diǎn)之后出現(xiàn)的大學(xué)畢業(yè)生的工資性報(bào)酬超過(guò)高中畢業(yè)生的那個(gè)區(qū)域就構(gòu)成了大學(xué)畢業(yè)生接受高等教育所產(chǎn)生的總收益。(22.)使用基本薪酬和福利所占比重較大的薪酬結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來(lái)說(shuō)，一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬，但長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。(23.)按照勞動(dòng)關(guān)系雙方利益關(guān)系的性質(zhì)和處理原則來(lái)劃分，亞洲一些國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系，如日本、新加坡等國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系屬于()。A.利益協(xié)調(diào)型B.利益沖突型C.利益一體型D.政府主導(dǎo)型正確答案：C參考解析：按照勞動(dòng)關(guān)系雙方利益關(guān)系的性質(zhì)和處理原則來(lái)劃分，勞動(dòng)關(guān)系的基本類(lèi)型有三種：①利益沖突型；②利益協(xié)調(diào)型；③利益一體型，主要是指亞洲一些國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系，如日本、新加坡等國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系(24.)在期望理論中，個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)稱(chēng)為()。A.工具性B.效價(jià)C.期望D.動(dòng)機(jī)正確答案：A參考解析：期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)是三種因素共同作用的產(chǎn)物：一個(gè)人需要多少報(bào)酬(效價(jià))，個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)(期望)，以及個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)(工具性)。(25.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律適用基本規(guī)則的描述，錯(cuò)誤的是()。A.如果同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)該適用新的規(guī)定B.同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí)，適用一般規(guī)定C.法律規(guī)定后要嚴(yán)格執(zhí)行，但法律的規(guī)定原則上不能溯及過(guò)去的行為D.上位法的法律效力高于下位法正確答案：B參考解析：同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時(shí)，適用特別規(guī)定。(26.)一個(gè)組織中，最根本和最重要的變革是()。A.以人員為中心的變革B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革C.以技術(shù)為中心的變革D.以系統(tǒng)為中心的變革正確答案：A參考解析：因?yàn)槿说囊蛩貨Q定著組織的成敗，所以以人員為中心的變革是組織中最根本和最重要的變革。(27.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于職位評(píng)價(jià)方法的說(shuō)法，正確的是()。A.排序法屬于定量方法B.要素計(jì)點(diǎn)法屬于定性方法C.因素比較法屬于直接職位比較法D.分類(lèi)法屬于定量方法正確答案：C參考解析：職位評(píng)價(jià)的方法主要有四種，即排序法、分類(lèi)法、要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。根據(jù)比較基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，因素比較法和排序法屬于直接職位比較法，要素計(jì)點(diǎn)法和分類(lèi)法屬于職位尺度比較法。根據(jù)比較范圍進(jìn)行劃分，因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法屬于定量方法，排序法和分類(lèi)法屬于定性方法。(28.)社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體從社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任分，不包括()A.保險(xiǎn)人B.社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)C.用人單位D.勞動(dòng)者及其家庭正確答案：A參考解析：從社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任角度劃分的社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體包括國(guó)家、社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、用人單位、勞動(dòng)者及其家庭。(29.)關(guān)于甄選的可靠性與有效性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.只有當(dāng)一種甄選工具達(dá)到可靠和有效的時(shí)候，才有可能是合格的B.信度是效度的充分條件，但不是必要條件C.如果一項(xiàng)甄選測(cè)試的信度不好，那么其效度一定較差D.如果一項(xiàng)測(cè)試的效度較好，則其信度一定比較高正確答案：B參考解析：任何一種甄選方法都應(yīng)當(dāng)達(dá)到一定的信度和效度，其中信度是效度的必要條件(但不是充分條件)。即一項(xiàng)甄選測(cè)試的信度如果不好，那么其效度一定較差：相反，如果一項(xiàng)測(cè)試的效度較好，則其信度一定也比較高。(30.)組織戰(zhàn)略的三個(gè)層次，一般不包括()。A.組織戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：一個(gè)組織的戰(zhàn)略通常包括三個(gè)層次，即組織戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略。(31.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于股票增值權(quán)的說(shuō)法，正確的是()。A.股票增值權(quán)的行權(quán)期一般不超過(guò)任期B.股票增值權(quán)的激勵(lì)對(duì)象擁有規(guī)定數(shù)量的股票所有權(quán)C.實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)只能全額兌現(xiàn)D.實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)可以用現(xiàn)金，也可以折合成股票，還可以?xún)烧呓Y(jié)合正確答案：D參考解析：股票增值權(quán)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：①行權(quán)期一般超過(guò)任期，這樣就將激勵(lì)對(duì)象與公司的利益捆綁在一起，有效地約束他們的短期行為；②激勵(lì)對(duì)象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價(jià)上升所帶來(lái)的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)；③實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)，可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)；④股票增值權(quán)的實(shí)施，可以用現(xiàn)金，也可以折合成股票，還可以是現(xiàn)金和股票形式的結(jié)合。(32.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)制度覆蓋范圍的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)于未就業(yè)、轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民的，可以參加城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)B.在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人，可以不參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)制度覆蓋了所有用人單位及其職工D.進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村居民應(yīng)該按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》參加社會(huì)保險(xiǎn)正確答案：B參考解析：《社會(huì)保險(xiǎn)法》將我國(guó)境內(nèi)所有用人單位和個(gè)人都納入了社會(huì)保險(xiǎn)制度的覆蓋范圍。在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人，也應(yīng)當(dāng)參照《社會(huì)保險(xiǎn)法》的規(guī)定參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)。(33.)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府制訂一系列免費(fèi)培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助那些需要從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)者提高知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)他們的就業(yè)能力和獲得勞動(dòng)收入的能力。這種勞動(dòng)力市場(chǎng)政策屬于()。A.產(chǎn)業(yè)政策B.貨幣政策C.收入政策D.人力政策正確答案：D參考解析：所謂人力政策，就是政府通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行重新訓(xùn)練與教育，把非熟練的勞動(dòng)力訓(xùn)練成技術(shù)熟練程度達(dá)到一定水平的勞動(dòng)者，以緩和因勞動(dòng)力市場(chǎng)所需要的技能與勞動(dòng)者實(shí)際供給的技能不匹配而造成的失業(yè)問(wèn)題。(34.)政府通過(guò)推動(dòng)建立勞動(dòng)合同制度、集體協(xié)商機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛的協(xié)商解決機(jī)制，形成勞動(dòng)關(guān)系雙方的自主協(xié)商機(jī)制，這體現(xiàn)了政府在勞動(dòng)關(guān)系中是()。A.勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)制者B.勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的監(jiān)督者C.勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要調(diào)解仲裁者D.協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系制度和機(jī)制建設(shè)的推動(dòng)者正確答案：D參考解析：政府在勞動(dòng)關(guān)系中的作用包括：①是勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)制者；②是勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的監(jiān)督者；③是勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要調(diào)解仲裁者；④是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系制度和機(jī)制建設(shè)的推動(dòng)者，政府通過(guò)推動(dòng)建立勞動(dòng)合同制度、集體協(xié)商機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛的協(xié)商解決機(jī)制，形成勞動(dòng)關(guān)系雙方的自主協(xié)商機(jī)制。(35.)下列選項(xiàng)中，職業(yè)技能培訓(xùn)的主要形式不包括()。A.就業(yè)技能培訓(xùn)B.企業(yè)職工崗位技能提升培訓(xùn)C.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)D.擇業(yè)技能培訓(xùn)正確答案：D參考解析：職業(yè)技能培訓(xùn)以就業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)職工崗位技能提升培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)為主要形式(36.)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解是指()。A.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴前的專(zhuān)家調(diào)解B.勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的仲裁庭調(diào)解C.政府有關(guān)行政部門(mén)的調(diào)解D.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)本企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行的調(diào)解正確答案：D參考解析：狹義的企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解是指企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)本企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行的調(diào)解。(37.)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本包括()。A.支付給外部培訓(xùn)師的講課費(fèi)B.因在郊區(qū)度假村租用培訓(xùn)場(chǎng)地而支付的租金C.受訓(xùn)者因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)而不能全力以赴工作所引起的損失D.在培訓(xùn)中由于需要實(shí)戰(zhàn)演練而耗費(fèi)的原材料正確答案：C參考解析：在職培訓(xùn)作為一種人力資本投資活動(dòng)，當(dāng)然也需要付出一定的成本，它包括受訓(xùn)者參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本。在職員工參加培訓(xùn)均需花費(fèi)一定的時(shí)間，有的需要全脫產(chǎn)，有的需要半脫產(chǎn)，還有一些培訓(xùn)雖然是在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的，但是受訓(xùn)者也往往需要提前下班或請(qǐng)假。另外，參加培訓(xùn)的員工常常不能全力工作。因此，這些都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和工作帶來(lái)一定的損失。(38.)根據(jù)國(guó)際勞工組織的定義，因?yàn)榧膊　⒐?、休假、曠工或天氣不良、機(jī)器損壞等原因而臨時(shí)停工的人屬于()。A.就業(yè)人口B.失業(yè)人口C.非勞動(dòng)力人口D.準(zhǔn)就業(yè)人口正確答案：A參考解析：根據(jù)國(guó)際勞工組織的定義，因?yàn)榧膊?、工傷、休假、曠工或天氣不良、機(jī)器損壞等原因而臨時(shí)停工的人屬于就業(yè)人口。(39.)近年來(lái)，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)大量使用工業(yè)機(jī)器人替代操作工人。這種情況表明了企業(yè)人力資源需求會(huì)受到()的影響。A.組織戰(zhàn)略B.技術(shù)C.組織結(jié)構(gòu)D.勞動(dòng)力供給正確答案：B參考解析：組織在未來(lái)可能會(huì)采用的新技術(shù)顯然會(huì)影響到組織的人力資源需求，這種影響不僅體現(xiàn)在人力資源數(shù)量上，而且可能體現(xiàn)在對(duì)人力資源質(zhì)量的要求上。例如，生產(chǎn)的自動(dòng)化、新技術(shù)的引進(jìn)、人工智能的使用等，都有可能一方面減少對(duì)普通生產(chǎn)工人的需求，另一方面增加對(duì)技術(shù)工人的需求。(40.)關(guān)于密歇根模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.密歇根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B.密歇根模式和俄亥俄模式在以生產(chǎn)工作為取向維度的結(jié)論上看法相悖C.領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度：關(guān)心人、工作管理D.領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度：?jiǎn)T工取向、生產(chǎn)取向正確答案：C參考解析：俄亥俄模式提出領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度：關(guān)心人、工作管理，C項(xiàng)錯(cuò)誤。(41.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于在職培訓(xùn)與企業(yè)行為和員工行為的說(shuō)法，正確的是()。A.在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為和員工行為都沒(méi)有影響B(tài).在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為有影響，對(duì)于員工行為沒(méi)有影響C.在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為和員工行為都有影響D.在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為沒(méi)有影響，對(duì)于員工行為有影響正確答案：C參考解析：在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為和員工行為都有影響。(42.)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成是()規(guī)范。A.法律B.權(quán)力C.傳統(tǒng)D.道德正確答案：A參考解析：勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的運(yùn)行是通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)作為基本依據(jù)并予以規(guī)范和調(diào)整的。勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)是由法律、權(quán)力、傳統(tǒng)和道德四個(gè)方面所構(gòu)成的。其中，法律是最為基本和一般的規(guī)范手段。(43.)《職業(yè)分類(lèi)大典》(第二版)的職業(yè)分類(lèi)結(jié)構(gòu)為8個(gè)大類(lèi)，下列選項(xiàng)中，屬于第一大類(lèi)的是()。A.事業(yè)單位負(fù)責(zé)人B.社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)人員C.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員D.生產(chǎn)制造人員正確答案：A參考解析：《職業(yè)分類(lèi)大典》(第二版)的職業(yè)分類(lèi)結(jié)構(gòu)為8個(gè)大類(lèi)、75個(gè)中類(lèi)、434個(gè)小類(lèi)、1481個(gè)職業(yè)。其中，第一大類(lèi)人員包括黨的機(jī)關(guān)、國(guó)家機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和社會(huì)組織、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。(44.)美國(guó)心理學(xué)家吉伯和斯道格迪爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擁有的特質(zhì)中均包含的是()。A.身體強(qiáng)壯B.自信C.勇于冒險(xiǎn)D.聰明但不能過(guò)分聰明正確答案：B參考解析：吉伯認(rèn)為，要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備的特質(zhì)包括身強(qiáng)體壯、聰明但不能過(guò)分聰明、外向有支配欲、有良好的調(diào)適能力、自信。斯道格迪爾認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)中也包含了自信的特質(zhì)。(45.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于股票期權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.可能帶來(lái)大量經(jīng)理人的短期行為B.原股東的股權(quán)可能被稀釋C.過(guò)分依賴(lài)股票市場(chǎng)的有效性D.會(huì)促使經(jīng)理人放棄對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目的投資正確答案：D參考解析：選項(xiàng)ABC是股票期權(quán)的三個(gè)缺點(diǎn)。限制性股票會(huì)促使經(jīng)理人放棄對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目的投資而非股票期權(quán)。(46.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于甄選的可靠性與有效性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.只有當(dāng)一種甄選工具達(dá)到可靠和有效的時(shí)候，才有可能是合法的B.信度是效度的充分條件，但不是必要條件C.如果一項(xiàng)甄選測(cè)試的信度不好，那么其效度一定較差D.如果一項(xiàng)測(cè)試的效度較好，則其信度一定比較高正確答案：B參考解析：任何一種甄選方法都應(yīng)當(dāng)達(dá)到一定的信度和效度，其中信度是效度的必要條件(但不是充分條件)。也就是說(shuō)，一項(xiàng)甄選測(cè)試的信度如果不好，那么其效度一定較差；相反，如果一項(xiàng)測(cè)試的效度較好，則其信度一定也比較高。(47.)用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定()。A.試用期B.培訓(xùn)期C.服務(wù)期D.考察期正確答案：C參考解析：本題考查培訓(xùn)服務(wù)期。用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。(48.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于組織培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的支出是決策分析考慮的因素B.員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)給組織帶來(lái)的收益是決策分析考慮的因素C.組織支付給員工的加薪是決策分析考慮的因素D.當(dāng)收益與加薪數(shù)額相等時(shí)，組織會(huì)愿意支付部分或全部費(fèi)用正確答案：D參考解析：企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以提高組織收益的條件是B-S>C。其中，B代表培訓(xùn)可帶來(lái)的收益，C代表培訓(xùn)的支出，S代表員工受訓(xùn)后要求的加薪。當(dāng)B-S>C時(shí)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)才會(huì)提高組織的利潤(rùn)。在S=B的情況下，組織將不愿意支付培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，員工因?yàn)榈玫搅耸找妫瑒t愿意支付部分或全部費(fèi)用。(49.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于用人單位違反《社會(huì)保險(xiǎn)法》法律責(zé)任的描述，錯(cuò)誤的是()。A.用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的，逾期不改正的對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處500元以上3000元以下的罰款B.用人單位和職工共同承擔(dān)滯納金C.用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，逾期仍不繳納的，由有關(guān)行政部門(mén)處欠繳數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款D.職工應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位代扣代繳正確答案：B參考解析：用人單位違反《社會(huì)保險(xiǎn)法》，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。其中，用人單位未依法代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，由社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令用人單位限期代繳，并自欠繳之日起向用人單位按日加收萬(wàn)分之五的滯納金。用人單位不得要求職工承擔(dān)滯納金。(50.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于馬爾科夫分析法的說(shuō)法，正確的是()。A.主要是利用一種轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)B.強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法C.是一種定量的預(yù)測(cè)方法D.能為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好準(zhǔn)備正確答案：A參考解析：馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。(51.)在面試中，有些面試內(nèi)容會(huì)作統(tǒng)一要求，有些內(nèi)容則不作統(tǒng)一規(guī)定，面試考官可以向被面試者提出另外一些比較隨機(jī)的問(wèn)題，使得面試考官在面試過(guò)程中有一定的自主權(quán)，做到面試的結(jié)構(gòu)性與靈活性相結(jié)合。這種面試稱(chēng)為()A.非結(jié)構(gòu)化面試B.半結(jié)構(gòu)化面試C.結(jié)構(gòu)化麗試D.情境化結(jié)構(gòu)面試正確答案：B參考解析：半結(jié)構(gòu)化面試是一種介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種面試形式，它結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了任何一種單一方法的不足。在這種面試中，有些面試內(nèi)容會(huì)作統(tǒng)一要求，有些內(nèi)容則不作統(tǒng)一規(guī)定，也就是說(shuō)，在一部分預(yù)先設(shè)計(jì)好的問(wèn)題(即結(jié)構(gòu)化面試)的基礎(chǔ)上，面試考官可以向被面試者提出另外一些比較隨機(jī)的問(wèn)題。半結(jié)構(gòu)化面試使得面試考官在面試過(guò)程中具有一定的自主權(quán)，可以做到面試的結(jié)構(gòu)性與靈活性相結(jié)合。(52.)技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，如軍事工業(yè)、航天工業(yè)公司，最適合采用的組織形式是()。A.事業(yè)部制形式B.職能制形式C.行政層級(jí)式形式D.矩陣組織形式正確答案：D參考解析：題干所描述的是矩陣組織形式的特點(diǎn)。(53.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度的說(shuō)法，正確的是()。A.用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度公布后，即對(duì)職工具有法律約束力B.用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度，無(wú)須告知職工即可實(shí)施C.在勞動(dòng)規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，用人單位應(yīng)當(dāng)按工會(huì)要求予以修改D.用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度違反法律規(guī)定，應(yīng)由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正正確答案：D參考解析：用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度出現(xiàn)違法情形時(shí)，有兩種處理方式：①允許勞動(dòng)者以此為由隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，并有獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利；②由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正。勞動(dòng)規(guī)章制度要具有法律效力，應(yīng)滿(mǎn)足3個(gè)條件：①內(nèi)容合法，不違背有關(guān)法律法規(guī)及政策；②經(jīng)過(guò)民主程序制定；③要向勞動(dòng)者公示?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。(54.)下列選項(xiàng)中，不屬于勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的三個(gè)階段的是()。A.勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成B.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的確定和實(shí)施C.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決和處理D.勞動(dòng)關(guān)系處理規(guī)則和程序的制定正確答案：D參考解析：勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的過(guò)程主要包含三個(gè)階段：第一階段，勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成；第二階段，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的確定和實(shí)施；第三階段，勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理和解決。(55.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于仲裁員必須具備的條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.曾任審判員B.從事法律研究、教學(xué)工作并具有中級(jí)以上職稱(chēng)C.具有法律知識(shí)、從事人力資源管理或者工會(huì)等專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)3年D.律師執(zhí)業(yè)滿(mǎn)3年正確答案：C參考解析：仲裁員至少應(yīng)該具備以下任職條件中的一個(gè)：①曾任審判員的；②從事法律研究、教學(xué)工作并具有中級(jí)以上職稱(chēng)的；③具有法律知識(shí)、從事人力資源管理或者工會(huì)等專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年的；④律師執(zhí)業(yè)滿(mǎn)3年的。(56.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于工傷保險(xiǎn)費(fèi)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.職工不需要繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)率采用固定費(fèi)率C.工傷保險(xiǎn)基金由用人單位繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)基金的利息和依法納人工傷保險(xiǎn)基金的其他資金構(gòu)成D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)率采用差別費(fèi)率正確答案：B參考解析：國(guó)家根據(jù)不同行業(yè)的工傷風(fēng)險(xiǎn)程度確定行業(yè)的差別費(fèi)率，并根據(jù)工傷保險(xiǎn)費(fèi)使用、工傷發(fā)生率等情況在每個(gè)行業(yè)內(nèi)確定若干個(gè)費(fèi)率檔次。行業(yè)差別費(fèi)率及行業(yè)內(nèi)費(fèi)率檔次由國(guó)務(wù)院社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)確定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后公布實(shí)施。統(tǒng)籌地區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)用人單位工傷保險(xiǎn)費(fèi)使用、工傷發(fā)生率等情況，適用所屬行業(yè)內(nèi)相應(yīng)的費(fèi)率檔次確定單位繳費(fèi)費(fèi)率。因此，工傷保險(xiǎn)采用差別費(fèi)率而非固定費(fèi)率。(57.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.它要求員工只獲取與本職工作有關(guān)的知識(shí)和技能B.它要求員工持續(xù)獲取知識(shí)，致力于持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)C.它鼓勵(lì)員工共享知識(shí)D.它重視對(duì)每一位員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并且使其保持身心健康正確答案：A參考解析：所謂學(xué)習(xí)型組織就是指組織通過(guò)促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識(shí)而形成的一種重視和支持終身學(xué)習(xí)的文化。學(xué)習(xí)型組織通常具有以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵特征：①致力于持續(xù)學(xué)習(xí)，而要想持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，員工就必須理解他們所在的組織，所參與的整個(gè)工作系統(tǒng)、各職位之間的關(guān)系、他們所承擔(dān)的工作單元，如果員工能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)有關(guān)的知識(shí)，就會(huì)增強(qiáng)自己改善績(jī)效的能力；②知識(shí)共享，為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，組織面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是將培訓(xùn)的重點(diǎn)從僅僅傳授技能轉(zhuǎn)向更大范圍內(nèi)的知識(shí)獲取和共享；③普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式；④具有一種學(xué)習(xí)文化；⑤重視員工，這種組織能夠認(rèn)識(shí)到員工是知識(shí)的來(lái)源，因此非常關(guān)注確保每一位員工都能得到發(fā)展，并且保持身心健康。(58.)生命周期理論中，推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A.高工作—低關(guān)系B.高工作一高關(guān)系C.低工作一高關(guān)系D.低工作—低關(guān)系正確答案：B參考解析：生命周期理論將工作取向和關(guān)系兩個(gè)維度結(jié)合，得出了四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其中，指導(dǎo)式是高工作一低關(guān)系，推銷(xiāo)式是高工作一高關(guān)系，參與式是低工作一高關(guān)系，授權(quán)式是低工作—低關(guān)系。(59.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于培訓(xùn)服務(wù)期的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期B.勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金C.違約金數(shù)額可以由用人單位和勞動(dòng)者任意約定D.用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用正確答案：C參考解析：違約金數(shù)額并非沒(méi)有上限，不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。(60.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)屬性決定其成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)利益是勞動(dòng)關(guān)系的核心，勞動(dòng)關(guān)系涉及企業(yè)和勞動(dòng)者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題C.維護(hù)好勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是勞動(dòng)用人單位的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，引導(dǎo)雙方通過(guò)正常渠道表達(dá)合理訴求D.建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，可以更充分、更廣泛地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者和投資者等各方面的積極性和創(chuàng)造性正確答案：C參考解析：發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，為此需要維護(hù)好勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，引導(dǎo)雙方通過(guò)正常渠道表達(dá)合理訴求。(61.)某公司在聘任一名技術(shù)部經(jīng)理時(shí)，對(duì)這名主管提出了很多無(wú)限制的問(wèn)題。在面試的過(guò)程中，這名應(yīng)聘者穿著得體，始終面帶微笑，談吐自如。他的從容不迫引起了面試考官的注意，最后他在面試中脫穎而出。但是在后期的工作中，該主管并沒(méi)有達(dá)到公司對(duì)他的預(yù)期期望。該公司在招聘時(shí)采用的招聘方法是()A.半結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.情景面試D.行為事件面談法正確答案：B參考解析：所謂非結(jié)構(gòu)化面試，是指在面試過(guò)程中，不存在結(jié)構(gòu)化的面試指南或必須遵循的既定格式。在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試考官并沒(méi)有一個(gè)必須遵循的面試問(wèn)題提綱，也沒(méi)有明確的問(wèn)題提問(wèn)順序，而可以相對(duì)自由地對(duì)被面試者進(jìn)行各種提問(wèn)，從而使面試中的問(wèn)題可以從多個(gè)不同的方向展開(kāi)。(62.)某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢(xún)部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是()A.組織設(shè)計(jì)B.組織結(jié)構(gòu)C.職權(quán)結(jié)構(gòu)D.部門(mén)結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。(63.)某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢(xún)部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的分類(lèi)方法，勘察設(shè)計(jì)院通過(guò)組織變革正在形成()組織文化。A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.堡壘型D.棒球隊(duì)型正確答案：D參考解析：棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。組織從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人，薪酬制度以員工績(jī)效水平為依據(jù)。由于這種類(lèi)型的組織對(duì)工作出色的員工會(huì)給予巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。案例中，勘察設(shè)計(jì)院打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，屬于棒球隊(duì)型組織的做法。(64.)某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢(xún)部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行的變革屬于()。A.以系統(tǒng)為中心的變革B.以人員為中心的變革C.以結(jié)構(gòu)為中心的變革D.以技術(shù)為中心的變革正確答案：A參考解析：案例中，勘察設(shè)計(jì)院是以系統(tǒng)為中心進(jìn)行的變革。組織是一個(gè)相互依存、相互作用的系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。無(wú)論是人員變革，還是結(jié)構(gòu)變革，又或是技術(shù)變革，都不是孤立的，都會(huì)影響到其他方面?？辈煸O(shè)計(jì)院在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，這些分別屬于人員變革和技術(shù)變革，所以勘察設(shè)計(jì)院的變革是以系統(tǒng)為中心的變革。(65.)某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢(xún)部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。A.行政層級(jí)式組織形式B.矩陣組織形式C.職能制組織形式D.事業(yè)部制組織形式正確答案：B參考解析：矩陣組織形式是以按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)和按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門(mén)，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合、形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式?？辈煸O(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢(xún)部，這種組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣組織形式，咨詢(xún)部為具有縱向報(bào)告關(guān)系的職能部門(mén)，設(shè)計(jì)所為具有橫向報(bào)告關(guān)系的項(xiàng)目小組。(66.)某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種情況：第一，該地區(qū)2014年年底時(shí)共有130萬(wàn)人，其中就業(yè)人口99萬(wàn)人，非勞動(dòng)力人口30萬(wàn)人；第二，該地區(qū)2015年上半年的失業(yè)率明顯上升，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的存量—流量分析可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力的流動(dòng)比較活躍，但是流動(dòng)的方向卻不利于就業(yè)；第三，該地政府正在準(zhǔn)備通過(guò)政府投入一部分資金的方式，對(duì)失業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的就業(yè)能力，幫助他們盡快重返工作崗位。下列人群不屬于勞動(dòng)年齡內(nèi)人口的是()。A.失業(yè)人口B.在校人口C.現(xiàn)役軍人D.老年就業(yè)人口正確答案：D參考解析：勞動(dòng)年齡內(nèi)人口包括：①勞動(dòng)適齡就業(yè)人口；②失業(yè)人口；③就學(xué)人口或在校人口；④家務(wù)勞動(dòng)人口；⑤現(xiàn)役軍人；⑥勞動(dòng)年齡內(nèi)其他人口。勞動(dòng)年齡外人口包括：①未成年就業(yè)人口；②老年就業(yè)人口；③勞動(dòng)年齡外其他人口。(67.)某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種情況：第一，該地區(qū)2014年年底時(shí)共有130萬(wàn)人，其中就業(yè)人口99萬(wàn)人，非勞動(dòng)力人口30萬(wàn)人；第二，該地區(qū)2015年上半年的失業(yè)率明顯上升，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的存量—流量分析可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力的流動(dòng)比較活躍，但是流動(dòng)的方向卻不利于就業(yè)；第三，該地政府正在準(zhǔn)備通過(guò)政府投入一部分資金的方式，對(duì)失業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的就業(yè)能力，幫助他們盡快重返工作崗位。該地區(qū)2014年的失業(yè)率為()A.4％B.2.94％C.1.1％D.1％正確答案：D參考解析：(68.)王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。相關(guān)的實(shí)驗(yàn)研究證明，要想成為一個(gè)合格出色的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從三重需要理論角度，他應(yīng)具備的特點(diǎn)是()A.高成就需要、高權(quán)力需要、高親和需要B.低成就需要、適度權(quán)力需要、高親和需要C.適度成就需要、高權(quán)力需要、低親和需要D.高成就需要、低權(quán)力需要、適度親和需要正確答案：C參考解析：本題考查三重需要理論。麥克里蘭的研究證明，權(quán)力需要對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)最為重要，有效管理者合理的需要結(jié)構(gòu)通常是：高度權(quán)力需要、適度成就需要、低度親和需要。(69.)王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾怼＠钊A心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的有()。A.工作環(huán)境B.人際關(guān)系C.別人的認(rèn)可D.工資正確答案：C參考解析：本題考查雙因素理論。赫茲伯格區(qū)分了激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。(70.)王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾怼＠钊A心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。根據(jù)三重需要理論，從王亮所在部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于()較高的人。A.親和需要B.權(quán)力需要C.成就需要D.安全需要正確答案：C參考解析：本題考查三重需要理論。成就需要高的人對(duì)工作有較高的投入，責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)使他們往往在開(kāi)創(chuàng)性工作中有出色表現(xiàn)。他們通常只關(guān)心自己的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)心如何影響他人使其做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。他們自己可以干得很出色，但不一定也使別人干得出色。因此他們可以是好職員，好的業(yè)務(wù)員，但卻不一定是好經(jīng)理。案例中，王亮所在部門(mén)的經(jīng)理即屬于成就需要較高的人。(71.)王亮和李華畢業(yè)后同時(shí)被一家大公司錄取，并被分配在兩個(gè)不同的部門(mén)工作。王亮所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，工作勤奮，曾在公司的一些開(kāi)創(chuàng)性活動(dòng)中取得了令人羨慕的成績(jī)。王亮為能在這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)下工作感到非常高興。李華所在部門(mén)的經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，卻喜歡支配人，常對(duì)下屬“發(fā)號(hào)施令”，但也關(guān)注下屬的工作并給予激勵(lì)。一段時(shí)間之后，兩個(gè)人都憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和努力成了公司的骨干，但他們的心情卻發(fā)生了改變。王亮感到部門(mén)經(jīng)理似乎并不關(guān)心他的工作成績(jī)，部門(mén)的工作也缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?。李華心情愉快，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理很關(guān)心他的工作績(jī)效，常常給予激勵(lì)。根據(jù)三重需要理論，從李華所在部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于()較高的人。A.親和需要B.權(quán)力需要C.成就需要D.安全需要正確答案：B參考解析：本題考查三重需要理論。權(quán)力需要高的人喜歡支配、影響別人，喜歡對(duì)人“發(fā)號(hào)施令”，十分重視爭(zhēng)取地位和影響力。案例中，李華所在部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)符合權(quán)力需要高的特點(diǎn)。(72.)某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)制造各類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”，它沒(méi)有一個(gè)車(chē)間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于()A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式B.虛擬組織形式C.無(wú)邊界組織形式D.事業(yè)部制組織形式正確答案：B參考解析：本題考查組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型。案例中，該公司沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)員工，是一種虛擬組織形式。(73.)某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)制造各類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”，它沒(méi)有一個(gè)車(chē)間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。按照桑南菲爾德提出的組織文化類(lèi)型，該公司的組織文化屬于()。A.學(xué)院型B.堡壘型C.俱樂(lè)部型D.棒球隊(duì)型正確答案：D參考解析：本題考查組織文化的類(lèi)型。棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。多選題（共27題，共27分）(74.)職業(yè)生涯管理對(duì)組織的重要性包括()。A.使得員工與組織共同發(fā)展B.為組織培養(yǎng)后備人才C.增強(qiáng)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力D.增強(qiáng)個(gè)人對(duì)組織的承諾E.提高個(gè)體的工作生活質(zhì)量正確答案：A、B、D參考解析：組織實(shí)施職業(yè)生涯管理對(duì)組織和個(gè)人的發(fā)展都具有十分重要的意義。對(duì)于組織的重要性包括：①使員工與組織共同發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展與變革；②為組織培養(yǎng)后備人才，特別是高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才；③從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比從外部招聘的員工強(qiáng)；④滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，增強(qiáng)員工對(duì)組織的承諾，留住員工，特別是優(yōu)秀員工。(75.)能夠提高就業(yè)水平的宏觀(guān)政策包括()。A.擴(kuò)張性貨幣政策B.緊縮性貨幣政策C.擴(kuò)張性財(cái)政政策D.緊縮性財(cái)政政策E.人力政策正確答案：A、C、E參考解析：擴(kuò)張性的財(cái)政政策和擴(kuò)張性的貨幣政策均能有效刺激經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力的需求，提升就業(yè)水平。人力政策主要是針對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失業(yè)而提出的一種擴(kuò)大就業(yè)政策。(76.)組織戰(zhàn)略包括()等類(lèi)型。A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.差別化戰(zhàn)略正確答案：B、C、D參考解析：組織戰(zhàn)略又稱(chēng)公司戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展戰(zhàn)略，它主要回答到哪里去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即作出組織應(yīng)該選擇經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)以及進(jìn)入何種行業(yè)或領(lǐng)域的決策。一般情況下，組織戰(zhàn)略可以劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類(lèi)型。(77.)人力資源需求預(yù)測(cè)定量方法包括()。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德?tīng)柗品–.比率分析法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法E.回歸分析法正確答案：C、D、E參考解析：人力資源需求預(yù)測(cè)方法中定量方法包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和回歸分析法。(78.)在其他條件一定的情況下，有助于強(qiáng)化人們當(dāng)前的高等教育投資動(dòng)機(jī)的情況包括()。A.大學(xué)畢業(yè)生的工資水平與高中畢業(yè)生差距縮小B.政府承諾為上大學(xué)者提供無(wú)息貸款C.大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于高中畢業(yè)生D.高校為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高了大學(xué)生拿到文憑的難度E.上大學(xué)的學(xué)費(fèi)有了較大幅度提高正確答案：B、C參考解析：在其他條件相同的情況下，上大學(xué)的成本越低，則愿意上大學(xué)的人相對(duì)就會(huì)越多。很多國(guó)家的政府都為學(xué)生上大學(xué)提供無(wú)息或低息貸款，這樣就會(huì)降低那些不得不借錢(qián)上大學(xué)的人所必須支付的利息，從而降低上大學(xué)的私人直接成本。從機(jī)會(huì)成本方面來(lái)看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于衰退期時(shí)，高中畢業(yè)生不僅找到工作的可能性更小，而且即使找到工作所能夠賺得的收入也更低，這樣就會(huì)使上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本下降，從而有更大比例的高中畢業(yè)生愿意上大學(xué)。在其他條件相同的情況下．大學(xué)畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之問(wèn)的工資性報(bào)酬差距越大，則愿意投資于大學(xué)教育的人相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)越多。(79.)對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)法正確的有()。A.對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)B.對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功C.對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記一等功D.對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記二等功E.對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”“模范公務(wù)員”“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)正確答案：A、B、E參考解析：對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：①對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)；②對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；③對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；④對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；⑤對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體”“模范公務(wù)員”“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。(80.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于失業(yè)的說(shuō)法，正確的是()。A.結(jié)構(gòu)性失業(yè)可以由勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息不完善引起B(yǎng).季節(jié)性失業(yè)主要源自一些行業(yè)或部門(mén)的勞動(dòng)力需求具有季節(jié)性C.耐用消費(fèi)品行業(yè)的勞動(dòng)者受到周期性失業(yè)打擊的可能性更大D.通過(guò)提供更好的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)供求預(yù)測(cè)可以緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)E.在失業(yè)和職位空缺并存的情況下存在的失業(yè)都是技術(shù)性失業(yè)正確答案：A、B、C、D參考解析：與摩擦性失業(yè)一樣，結(jié)構(gòu)性失業(yè)也可以由于勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息不完善或獲得信息需要付出一定的代價(jià)所引起。形成季節(jié)性失業(yè)的原因主要包括兩個(gè)方面：①一些部門(mén)或行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求隨季節(jié)的變化而波動(dòng)；②一些行業(yè)會(huì)隨季節(jié)的不同而遇到購(gòu)買(mǎi)的高峰和低谷，從而造成季節(jié)性失業(yè)。對(duì)于耐用消費(fèi)品制造業(yè)而言，由于其產(chǎn)品可以延期購(gòu)買(mǎi)，所以周期性波動(dòng)較大。經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張緩和結(jié)構(gòu)性失業(yè)的措施中包括提供更好的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)供求預(yù)測(cè)。(81.)職業(yè)技能等級(jí)共分為五級(jí)，分別為()。A.五級(jí)／初級(jí)工B.四級(jí)／中級(jí)工C.三級(jí)／高級(jí)工D.二級(jí)／高級(jí)技師E.一級(jí)／技師正確答案：A、B、C參考解析：職業(yè)技能等級(jí)共分為五級(jí)，由低到高分別為：五級(jí)／初級(jí)工、四級(jí)／中級(jí)工、三級(jí)／高級(jí)工、二級(jí)／技師、一級(jí)／高級(jí)技師。(82.)在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)重要變量當(dāng)中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()。A.組織結(jié)構(gòu)B.工作任務(wù)設(shè)計(jì)C.人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.報(bào)酬系統(tǒng)E.信息系統(tǒng)正確答案：B、C、D參考解析：一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于以下五個(gè)方面的重要因素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。而在戰(zhàn)略執(zhí)行的這五個(gè)要素中，人力資源管理對(duì)工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及報(bào)酬系統(tǒng)三個(gè)基本要素負(fù)有主要責(zé)任。(83.)某城市汽車(chē)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)前處于均衡狀態(tài)，汽車(chē)生產(chǎn)工人的市場(chǎng)工資率為25元／小時(shí)，但由于該市最近增加了兩家新的汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貙?duì)汽車(chē)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求出現(xiàn)了大規(guī)模增長(zhǎng)，由于勞動(dòng)力供給短期內(nèi)無(wú)法快速增加，因此，該市很可能會(huì)出現(xiàn)的情況有()。A.汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要想獲得足夠的勞動(dòng)力，就必須支付25元／小時(shí)以上的工資B.汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)只要支付25元／小時(shí)的工資就能夠滿(mǎn)足自己的勞動(dòng)力需求C.汽車(chē)生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡就業(yè)量會(huì)上升D.汽車(chē)生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡工資水平會(huì)大幅度下降E.汽車(chē)生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡工資水平會(huì)上升正確答案：A、C、E參考解析：本題中，供給不變，需求增大，這樣需求曲線(xiàn)將向右移動(dòng)，這時(shí)均衡工資率和均衡就業(yè)量都將上升。(84.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于全面薪酬戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。A.以客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心B.鼓勵(lì)創(chuàng)新精神與可持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)C.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性D.對(duì)嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)E.強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)正確答案：A、B、C、D參考解析：全面薪酬戰(zhàn)略下，員工和企業(yè)之間是一種雙贏的關(guān)系，而非單方面強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。(85.)職業(yè)技能等級(jí)分為()。A.五級(jí)／高級(jí)工B.四級(jí)／中級(jí)工C.三級(jí)／初級(jí)工D.二級(jí)，技師E.一級(jí)／高級(jí)技師正確答案：B、D、E參考解析：職業(yè)技能等級(jí)共分為五級(jí)，由低到高分別為：五級(jí)／初級(jí)工、四級(jí)／中級(jí)工、三級(jí)／高級(jí)工、二級(jí)／技師、一級(jí)／高級(jí)技師。企業(yè)可根據(jù)需要，在相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)內(nèi)劃分層次，或在高級(jí)技師之上設(shè)立特級(jí)技師、首席技師等，拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展空間。(86.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于信度的說(shuō)法，正確的是()。A.信度是指一種測(cè)試手段不受隨機(jī)誤差干擾的程度B.信度是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本要求C.信度系數(shù)介于0～1之間D.信度系數(shù)0表示信度最高，1表示信度最低E.信度又稱(chēng)為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度和穩(wěn)定性系數(shù)正確答案：A、B、C、E參考解析：信度的高低是用信度系數(shù)來(lái)表述的，信度系數(shù)介于0—1之間，0表示信度最低，1表示信度最高。(87.)勞動(dòng)者個(gè)人權(quán)利(即個(gè)別勞權(quán))主要包括()。A.休息休假權(quán)B.勞動(dòng)就業(yè)權(quán)C.社會(huì)保障權(quán)D.民主參與權(quán)E.職業(yè)培訓(xùn)權(quán)正確答案：A、B、C、E參考解析：勞動(dòng)者個(gè)人的權(quán)利主要包括勞動(dòng)就業(yè)權(quán)、工資報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)、社會(huì)保障權(quán)、職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)、職業(yè)培訓(xùn)權(quán)、勞動(dòng)爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)等。(88.)績(jī)效改進(jìn)的方法包括()。A.目標(biāo)管理法B.ISO質(zhì)量管理體系C.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.六西格瑪管理E.標(biāo)桿超越正確答案：B、C、D、E參考解析：績(jī)效改進(jìn)的方法包括卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越四種方法。(89.)從理論上來(lái)看，下列選項(xiàng)中，關(guān)于就業(yè)的描述，正確的是()。A.勞動(dòng)者必須有就業(yè)能力B.勞動(dòng)者必須有就業(yè)意愿C.提供的家庭勞動(dòng)也是就業(yè)D.從事公益性的勞動(dòng)不屬于就業(yè)E.就業(yè)必須是能夠獲得報(bào)酬或收入的勞動(dòng)正確答案：A、B、D、E參考解析：從理論上來(lái)看，就業(yè)是指有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者參加某種能夠獲得勞動(dòng)報(bào)酬的社會(huì)勞動(dòng)。就業(yè)有三層基本含義：①勞動(dòng)者必須既有勞動(dòng)能力，又有勞動(dòng)意愿；②勞動(dòng)者所從事的勞動(dòng)必須是某種形式的社會(huì)勞動(dòng)，而不能是家庭勞動(dòng)；③勞動(dòng)必須能夠得到報(bào)酬或收入，而不能是公益性或義務(wù)性的勞動(dòng)。(90.)狹義的人力資源規(guī)劃的基本流程包括()等步驟。A.明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給預(yù)測(cè)D.人力資源供求平衡分析E.實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃正確答案：B、C、D、E參考解析：從狹義的人力資源規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，基本流程包括以下幾個(gè)步驟，即人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源供求平衡分析、實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃。(91.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于工作樣本測(cè)試的說(shuō)法，正確的是()。A.一般只能通過(guò)筆試的方式完成B.對(duì)于被測(cè)試者未來(lái)的工作績(jī)效有很高的預(yù)測(cè)效度C.對(duì)管理人員實(shí)施的公文處理測(cè)試屬于該方法D.它的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都很高E.它的普遍適用性很高正確答案：B、C、D參考解析：由于工作樣本測(cè)試是專(zhuān)門(mén)針對(duì)特定職位設(shè)計(jì)的，因此它的普遍適用性很低，只能針對(duì)不同的職位來(lái)開(kāi)發(fā)不同的測(cè)試，而且其模式是非標(biāo)準(zhǔn)化的，所以它的開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較高。(92.)下列選項(xiàng)中，關(guān)于員工持股計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)在冊(cè)的離退休人員不允許參加員工持股計(jì)劃B.員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于12個(gè)月C.員工的合法薪酬可以作為員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源D.二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)是員工持股計(jì)劃解決股票來(lái)源的唯一方式E.參與員工持股計(jì)劃的員工不得低于員工總數(shù)的85％正確答案：A、D、E參考解析：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象通常包括四類(lèi)人，分別是在企業(yè)工作滿(mǎn)一定時(shí)間的正式職工；公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理；公司派往投資企業(yè)、代表處工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本企業(yè)的外派人員；企業(yè)在冊(cè)管理的離退休人員。股票的來(lái)源包括五種方式，分別是上市公司回購(gòu)本公司股票，二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，認(rèn)購(gòu)非公開(kāi)發(fā)行股票，股東自愿贈(zèng)與，法律、法規(guī)允許的其他方式。員工持股計(jì)劃強(qiáng)調(diào)廣泛參與性，明確規(guī)定參與員工持股計(jì)劃的員工不得低于員工總數(shù)的90％。(93.)勞動(dòng)法律責(zé)任即違反勞動(dòng)法律法規(guī)的責(zé)任，其特點(diǎn)包括()。A.以違法行為存在為前提B.以法律制裁為必然后果C.由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施D.由國(guó)家特別授權(quán)的機(jī)關(guān)來(lái)執(zhí)行E.勞動(dòng)法律責(zé)任主要由用人單位來(lái)承擔(dān)正確答案：A、B、C、D參考解析：勞動(dòng)法律責(zé)任是指因用人單位、勞動(dòng)者、勞動(dòng)行政部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)及其工作人員違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果。因此，勞動(dòng)法律責(zé)任承擔(dān)的主體不僅僅是用人單位，也可能是其他主體。勞動(dòng)法律責(zé)任有四個(gè)基本特點(diǎn)，即選項(xiàng)ABCD。(94.)某公司在聘任一名技術(shù)部經(jīng)理時(shí)，對(duì)這名主管提出了很多無(wú)限制的問(wèn)題。在面試的過(guò)程中，這名應(yīng)聘者穿著得體，始終面帶微笑，談吐自如。他的從容不迫引起了面試考官的注意，最后他在面試中脫穎而出。但是在后期的工作中，該主管并沒(méi)有達(dá)到公司對(duì)他的預(yù)期期望。該種面試具有的特點(diǎn)是()A.面試考官和被面試者之間的談話(huà)會(huì)顯得比較自然和順暢B.很難確保對(duì)所有的求職者都提供公平的機(jī)會(huì)，而且很難確保所有的關(guān)鍵問(wèn)題都能被問(wèn)到C.對(duì)知識(shí)、技能和能力考查的信度和效度較高D.面試問(wèn)題很容易受到面試考官個(gè)人興趣或工作背景等因素的影響正確答案：A、B、D參考解析：非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)在于面試考官和被面試者之間的談話(huà)會(huì)顯得比較自然和順暢。由于不必按照事先擬定的提綱來(lái)提問(wèn)，所以雙方之間的談話(huà)內(nèi)容會(huì)顯得前后連貫，邏輯關(guān)系比較清晰，而且面試考官可以根據(jù)被面試者的個(gè)人特征對(duì)一些個(gè)性化的問(wèn)題進(jìn)行更為深人的探討。但這種面試方法的不利之處也很明顯。首先，由于對(duì)不同的求職者提出的問(wèn)題不同，所以不僅很難確保對(duì)所有的求職者都提供公平的機(jī)會(huì)，而且很難確保所有的關(guān)鍵問(wèn)題都能被問(wèn)到。其次，由于面試考官可以自由提問(wèn)，因此，面試問(wèn)題很容易受到面試考官個(gè)人興趣或工作背景等因素的影響。當(dāng)不同的面試考官對(duì)同一類(lèi)求職者分組進(jìn)行平行面試的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就顯得更加突出。最后，大量的實(shí)證研究都證明，非結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度比結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度低得多。(95.)某公司在聘任一名技術(shù)部經(jīng)理時(shí)，對(duì)這名主管提出了很多無(wú)限制的問(wèn)題。在面試的過(guò)程中，這名應(yīng)聘者穿著得體，始終面帶微笑，談吐自如。他的從容不迫引起了面試考官的注意，最后他在面試中脫穎而出。但是在后期的工作中，該主管并沒(méi)有達(dá)到公司對(duì)他的預(yù)期期望。該公司在面試時(shí)產(chǎn)生的面試偏差是()A.缺乏與職位