室內(nèi)精裝修工程緊急預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

室內(nèi)精裝修工程緊急預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施為及時(shí)有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。一、應(yīng)急救援工作組織機(jī)構(gòu)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。(二)應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門，有項(xiàng)目的安全部、工程部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?三)小組的責(zé)任期限2015年3月6日～2015年8月2日，共計(jì)146天。(四)小組激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、政府部門，48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。二、安全、環(huán)境、質(zhì)量事故及風(fēng)險(xiǎn)的辨識及監(jiān)測本章第一節(jié)《安全保證體系及措施》中已經(jīng)對高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等常見事故進(jìn)行了辨識和防護(hù)措施，因此，本工程重大事件及風(fēng)險(xiǎn)辨識的范圍主要包括附錄中圖表3－1內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容。三、緊急情況處理措施及風(fēng)險(xiǎn)控制(一)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB18218-20RR《重大危險(xiǎn)源辨識》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險(xiǎn)源通常有2個(gè)，一個(gè)是施工作業(yè)區(qū)，一個(gè)是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開工后要對重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法?；馂?zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程同時(shí)撥打外部報(bào)警電話同時(shí)撥打外部報(bào)警電話事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成上報(bào)事故信息反饋事故目擊人第一時(shí)間報(bào)告離事故突發(fā)地最近的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(含專業(yè)工長及級別以上的項(xiàng)目任何領(lǐng)導(dǎo))通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，發(fā)布預(yù)警信息。(此信息一次發(fā)送給公司高管層及項(xiàng)目應(yīng)急小組所有人手機(jī)上)迅速前往出事地點(diǎn)開展救治工作，并聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制項(xiàng)目應(yīng)急小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)組員：現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人消防：119匪警：110交通：122急救中心：120總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總組員：項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門政府部門2、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。(4)在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所后，再采取急救措施。(5)截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。(6)安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。(7)緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。3、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施(1)對施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。(2)早期警告。事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。因?yàn)槭覂?nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生"煙囪效應(yīng)"，外用電梯會(huì)發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。4、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素(1)人員聚集災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。(2)恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致"競爭性"擁擠，再進(jìn)入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來災(zāi)難性后果。(3)再進(jìn)火場行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進(jìn)入火場，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。(二)傳染性疾病事故應(yīng)急措施由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預(yù)防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病發(fā)生，其中以禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。1、管理傳染源：患者隔離治療，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。2、消除傳染源：早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療3、切斷傳播途徑：(1)接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手；(2)處理患者血液或分泌物時(shí)應(yīng)戴手套；(3)被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒；(4)發(fā)生疫情時(shí)，應(yīng)盡量減少與禽類接觸，接觸禽類時(shí)應(yīng)戴上手套和口罩，穿上防護(hù)衣。(5)戴口罩：禽流感病人、接觸者必須戴口罩；(6)換氣：辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣；保持室內(nèi)空氣流通，應(yīng)每天開窗換氣兩次，每次至少10分鐘，或使用抽氣扇保持空氣流通。(7)遠(yuǎn)離易感場所：少去或不去人群密集的場所，去時(shí)戴口罩；(8)消毒：被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進(jìn)行)；(9)保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排水道去水順暢；(10)吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨；(11)勤洗手，避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口；(三)資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問題。1、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理成本員材料員事件發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成第一時(shí)間報(bào)告商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，事件信息反饋總部高層和工程指揮部；組長：公司總經(jīng)理副組長：財(cái)務(wù)總監(jiān)、物資經(jīng)理組員：資金部、財(cái)務(wù)部、物資部、項(xiàng)目管理部、機(jī)電部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和工程指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場經(jīng)理事件信息書面反饋事件處理結(jié)果書面反饋資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程2、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則(1)預(yù)案一旦啟動(dòng)，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2)成本員、材料員隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。(3)一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺時(shí)間發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量的控制。3、資金、物資短缺的應(yīng)急措施(1)資金短缺的應(yīng)急措施我公司與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，具備在短時(shí)間內(nèi)迅速融資的保障能力。(2)物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會(huì)以雄厚的資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問題。(四)節(jié)假日應(yīng)急流程及措施1、節(jié)假日應(yīng)急工作流程事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成迅速報(bào)告事故發(fā)生第一時(shí)間報(bào)告假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組迅速撥打外部報(bào)警電話，并電話直接聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，處理決策事件消防：119匪警：110交通：122急救中心：120公司總部和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)假日值班小組應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、過程修改、事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、報(bào)公司總部和政府部門項(xiàng)目經(jīng)理視事故性質(zhì)上報(bào)市政府節(jié)假日事故應(yīng)急工作流程2、節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措施(1)緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即中止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(2)緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。(五)重大交通事故應(yīng)急流程及措施1、重大交通事故應(yīng)急工作流程事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后迅速撥打急救電話，并通知交警，派人保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)將傷者送往附近醫(yī)院啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制事件安撫、善后，報(bào)公司總部和所在區(qū)屬交通隊(duì)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理交通：122急救中心：120報(bào)告公司總部、工程指揮部和安委會(huì)重大交通事故應(yīng)急工作流程2、重大交通事故應(yīng)急措施(1)事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。(2)項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場。(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散人群至安全地帶。(4)做好事后人員的安撫、善后工作。(六)惡劣天氣應(yīng)急流程及措施春季沙塵暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程嚴(yán)密注視的惡劣天氣，工程開工后，隨時(shí)收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息，一旦得到國家氣象中心預(yù)緊預(yù)報(bào)，工程應(yīng)急機(jī)制小組即啟動(dòng)。1、惡劣天氣應(yīng)急工作流程事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成報(bào)告啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制國家氣象中心未來7天內(nèi)天氣預(yù)警預(yù)報(bào)調(diào)整施工進(jìn)度，做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)以及人員保護(hù)工作報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理公司總部和工程指揮部惡劣天氣應(yīng)急工作流程2、惡劣天氣應(yīng)急措施(1)調(diào)整施工進(jìn)度和強(qiáng)度。(2)做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)。(3)做好人員安全保護(hù)，必要時(shí)調(diào)整工人勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。(4)啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入各項(xiàng)保護(hù)費(fèi)用。(七)交通阻塞應(yīng)急流程及措施本工程交通阻塞應(yīng)急定位在因市政道路改造中斷交通達(dá)24小時(shí)以上，原有道路不能直接進(jìn)入施工現(xiàn)場情況發(fā)生。1、交通阻塞應(yīng)急工作流程公司總部和工程指揮部公司總部和工程指揮部事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成通知其它運(yùn)輸車輛繞道或改道通行報(bào)告阻塞發(fā)生24小時(shí)后問題沒有改善跡象啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制聯(lián)系交通大隊(duì)，申請改走其它社會(huì)道路運(yùn)輸物資，或申請調(diào)整車輛進(jìn)京時(shí)間，必要時(shí)調(diào)整車輛運(yùn)輸噸位，將大噸位運(yùn)輸車分解成小噸位車輛，分批多次運(yùn)輸物資。報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理交通阻塞應(yīng)急工作流程2、交通阻塞應(yīng)急措施(1)提前收集市政道路改造信息，評估道路改造對工程進(jìn)出場貨物和人員運(yùn)輸?shù)挠绊?，視程度大小提前照?huì)市政公司、交通大隊(duì)，提出應(yīng)急交通申請。(2)在道路中斷前夕，在現(xiàn)場多備一些消耗量大的常用材料。(3)通知外地進(jìn)京運(yùn)輸物資的車輛，改大噸位運(yùn)輸為小噸位運(yùn)輸。調(diào)整車輛進(jìn)場時(shí)間。(4)啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入彌補(bǔ)車輛運(yùn)輸費(fèi)用和交通費(fèi)用的增加。(八)工程管理風(fēng)險(xiǎn)1、工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施：(1)做好前期準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段就著手開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，中標(biāo)后立即著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排。(2)抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序，建立完善的計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。2、質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，選擇、管理、利用好專業(yè)及勞務(wù)分包，提高專業(yè)施工的質(zhì)量，公司總部對工程項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。詳見第十一章質(zhì)量保證體系、保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。(2)完善安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全管理制度，細(xì)化安全管理內(nèi)容及安全保證措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安全檢查手段，同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保證勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到“無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染，“即亮化、硬化、綠化、美化、凈化”。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；2)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾；進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；(2)技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又未能較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算；因此本工程采用中華人民共和國現(xiàn)行有效的國家規(guī)范及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)說明施工，對于涉及新技術(shù)、新工藝、新材料的工作，采用相應(yīng)廠家使用說明或操作說明，或國外同類標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)事先征得業(yè)主同意。(3)施工技術(shù)協(xié)調(diào)。我公司將積極高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作。根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向業(yè)主提供指定分包的招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。按照業(yè)主要求，在考慮專業(yè)分包商施工前必要的技術(shù)、物資準(zhǔn)備時(shí)間的前提下，編制分包進(jìn)場計(jì)劃。(4)施工工藝的風(fēng)險(xiǎn)采用成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排工藝流程4、項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)控制(1)建立項(xiàng)目經(jīng)理資信等級制度和內(nèi)部競爭制度，擇優(yōu)而用；(2)大力進(jìn)行誠信教育，提倡陽光收入；(3)做好對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)置，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處。5、政策性風(fēng)險(xiǎn)控制措施加強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)政策的研究，提高管理人員的素質(zhì)和科學(xué)決策能力。同國家或政府加強(qiáng)溝通，保持良好的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。(九)合同風(fēng)險(xiǎn)控制措施1、我公司設(shè)有專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。2、認(rèn)真研究合同條款，保證合同條款全面、完善，文字細(xì)致、嚴(yán)密，避免合同漏洞。3、與施工圖紙認(rèn)真核對，在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)范圍及處理方法。4、加強(qiáng)合同履行時(shí)管理，制定完善的合同管理制度。在整個(gè)施工合同履行過程中，對每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，避免因差錯(cuò)而引起合同糾紛。5、與相關(guān)方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(十)專業(yè)分包風(fēng)險(xiǎn)1、分包風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）尋找有實(shí)力、信譽(yù)好、施工水平高的專業(yè)分包單位進(jìn)行合作，避免因分包單位水平低造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。有效的分解和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì)節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場，也應(yīng)先簽訂一個(gè)非常簡單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。（3）在分包合同簽訂過程中，非常重視合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，從承包內(nèi)容、施工質(zhì)量、工期要求、成品保護(hù)到安全、環(huán)保、文明施工、新技術(shù)的應(yīng)用都描述得很詳細(xì)、具體，使分包在執(zhí)行過程中能作到有法可依，同時(shí)也便于總包管理。同時(shí)對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。（4）加強(qiáng)對分包的考核，按照質(zhì)量、工期、安全、文明施工、技術(shù)資料、環(huán)保、機(jī)械維護(hù)七個(gè)方面定期對分包進(jìn)行考核。（5）積極解決勞資糾紛事件1)相關(guān)責(zé)任人不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2)項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會(huì)反映及其他已掌握的情況。3)處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問題