老舊小區(qū)環(huán)境整治工程新技術(shù)應(yīng)用推廣目標(biāo)及推廣措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程新技術(shù)應(yīng)用推廣目標(biāo)及推廣措施1.新技術(shù)應(yīng)用推廣目標(biāo)創(chuàng)公司科技推廣示范工程，創(chuàng)合肥市科技推廣示范工程。2.新技術(shù)應(yīng)用推廣措施2.本項(xiàng)目策劃階段將科技推廣及新技術(shù)應(yīng)用作為本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，科技推廣及應(yīng)用效果與本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保及文明施工等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有密切的關(guān)系。根據(jù)列舉與本工程相關(guān)的、可采用的新技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際情況，通過“方案優(yōu)化、對比分析、過程監(jiān)控、效果評價(jià)”，可以使新技術(shù)的推廣與應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中利益最大化，推動各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.全過程策劃新技術(shù)的推廣與應(yīng)用在實(shí)施前進(jìn)行全方面策劃。根據(jù)合同約定、工程特點(diǎn)、管理目標(biāo)、環(huán)保要求等，對本工程科技推廣與應(yīng)用情況進(jìn)行綜合分析，在方案優(yōu)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成本分析等方面進(jìn)行對比，確定本工程推廣應(yīng)用新技術(shù)計(jì)劃。4.全員參與項(xiàng)目總工組織、技術(shù)部牽頭、全員參與，構(gòu)成本項(xiàng)目科技推廣與應(yīng)用活動的組織模式。制定崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作質(zhì)量均得到保證?？萍纪茝V與應(yīng)用給項(xiàng)目帶來良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，員工的知識水平、業(yè)務(wù)能力也可以得到相應(yīng)提高。5.專業(yè)化公司的技術(shù)支持本公司擁有很多長期合作的專業(yè)協(xié)作公司。這些專業(yè)公司都具有精良的設(shè)備和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在推廣應(yīng)用建設(shè)部新的十項(xiàng)新技術(shù)方面有長期豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的優(yōu)勢。他們能對項(xiàng)目推廣及應(yīng)用新技術(shù)給予強(qiáng)有力的支持和專業(yè)施工保障。在參與項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)與專業(yè)協(xié)作公司的溝通與合作，對在項(xiàng)目中推廣應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)與交底，取得他們的理解與支持，可以為項(xiàng)目整體科技水平的提高提供保障。6.物資配合工程項(xiàng)目的物資主要是指物資材料、設(shè)備、機(jī)具的分供方和施工分包商。公司一方面針對重慶來福士廣場項(xiàng)目工程的重要性、復(fù)雜性和工程技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)，確保了物資材料、設(shè)備、機(jī)具的投入，保證工程需要；另一方面公司技術(shù)部和物資部向項(xiàng)目提供經(jīng)過評審的合格物資分供方、合格的施工分包商，供項(xiàng)目選擇，此項(xiàng)措施可以確保新技術(shù)推廣與應(yīng)用的效果。7.管理措施合約管理自工程招標(biāo)開始，將科技推廣與應(yīng)用的內(nèi)容融入到商務(wù)活動中，以合同的方式約束分包及分供方在該項(xiàng)目實(shí)施過程中科技推廣與應(yīng)用的范圍、責(zé)任。在科技推廣應(yīng)用得以保證的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)合同雙方利益的互贏。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)是總承包技術(shù)管理的核心內(nèi)容。鑒于本工程專業(yè)承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商多等特點(diǎn)，項(xiàng)目組建之初便組成深化設(shè)計(jì)組，其職責(zé)主要是完善施工圖、負(fù)責(zé)對各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，消除或最大限度減少設(shè)計(jì)上的錯、漏、碰、缺，可以保證各專業(yè)間的配套與銜接，各專業(yè)的同步與交圈?？偨Y(jié)、提