PZGLI007-品質(zhì)管理-崗位說明書

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年11月16日

崗位名稱基地經(jīng)理崗位編號HZM-A

所在一級部門工程技術(shù)分公司所在二級機構(gòu)杭州維修基地

工作地點辦公室崗位計劃編制

工程技術(shù)分公司

上級崗位名稱上級主管簽字

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

崗位目的:按照分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施基地總體戰(zhàn)略執(zhí)行

方案，完成分公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立高績效

的組織團隊，完成績效目標(biāo)，保持基地執(zhí)管、維修飛機適航性，保障

飛行安全。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.制定戰(zhàn)略執(zhí)行方案?全面性

根據(jù)分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定和調(diào)整基地總體戰(zhàn)略執(zhí)行方案并

?指導(dǎo)性

組織實施，支持分公司的戰(zhàn)略部署，挖掘發(fā)展機會。

?前瞻性

2.組織經(jīng)營管理?計劃性

組織制定、調(diào)整、實施基地年度生產(chǎn)任務(wù)，對實施過程進行監(jiān)督、

?有效性

控制，確保完成分公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，并對結(jié)果

負責(zé)。

3.管理體系建設(shè)?合理性

按照分公司管理要求，進一步完善基地組織體系、工作體系、生產(chǎn)

?科學(xué)性

體系、質(zhì)量管理體系，主持、推動關(guān)鍵管理流程和各項規(guī)章制度的制定，

并及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，明確組織、職責(zé)和權(quán)限及相互關(guān)系，?可行性

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革，確保生產(chǎn)高效運行。

4.資源管理?有效性

獲取、調(diào)配基地人、財、物各項資源，為安全生產(chǎn)的提供資源保障，

?持續(xù)性

滿足適航管理要求。

5.安全管理?合法件

領(lǐng)導(dǎo)建立基地安全管理體系,主持、推行安全管理的各項政策措施，

?連續(xù)性

對基地各項安全負全面管理責(zé)任，確保安全管理制度滿足國家法規(guī)要

求，保障飛行安全、地面安全、職業(yè)安全、空防安全等。

6.職能管理?指導(dǎo)性

領(lǐng)導(dǎo)基地人事、財務(wù)、行政等部門的職能管理工作，指導(dǎo)相關(guān)職能

?規(guī)范性

部門經(jīng)理，組織制定基地人事、貶務(wù)、行政管理政策和制度，提高基地

的管理水平。

7.成本控制?有效性

領(lǐng)導(dǎo)建立基地成本控制方案、制度，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)

?節(jié)約成本

格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增收節(jié)支。

8、落實基地黨委工作?員工滿意度

協(xié)助基地黨委書記抓好基地黨委各項工作，確?；胤€(wěn)定、和諧發(fā)

?穩(wěn)定性

展。

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?10年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?5年（含）以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的管理知識和技能?3年（含）以上下一級崗位工作經(jīng)驗

?熟悉機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)塔格?決策能力

?CAAC維修管理人員證書?統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合分析能力

?開拓創(chuàng)新能力

?組織協(xié)調(diào)能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系圖（示意）

工程技術(shù)分公司ImmediateSupervisor

總經(jīng)理/副總經(jīng)理直接上級肉位

基地經(jīng)理

Thisjob本崗位

Immediate

Subordinates1級崗位

基地副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理行政經(jīng)理

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年”月15日

崗位名稱黨委書記（兼副經(jīng)理）崗位編號HZM-B

所在一級部門分公司黨委所在二級機構(gòu)杭州維修基地

工作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱工程技術(shù)分公司黨委書上級主管簽字

記

崗位目的:

在上級黨委和基地黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持基地黨委全面工作，正確貫徹執(zhí)行黨的路線、

方針、政策和上級黨組織的決議、指示，抓好基地黨的建設(shè)和思想政治工作，協(xié)助基地經(jīng)理

抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，穩(wěn)定員工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)

營提供思想政治保障。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.制訂基地黨委工作目標(biāo)并組織實施■前瞻性

主持制訂基地黨委工作目標(biāo)，制定實施所屬黨組織的黨的建設(shè)和思想政■大局性

治工作計劃。

■明確性

-規(guī)范性

2.加強黨委班子建設(shè)-完善性

完善領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，落實“民主集中制”原則，促進領(lǐng)導(dǎo)班子的-民主性

團結(jié)，發(fā)揮黨委的政治核心作用。

'集中性

3.主持黨委例行工作-正確性

主持黨委會、黨委民主生活會和黨委中心組學(xué)習(xí)；組織和檢查黨委決議■延續(xù)性

的貫徹執(zhí)行情況；宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)指示；研

?及時性

究并開展基地階段性的思想政治工作，及時總結(jié)方法和經(jīng)驗，穩(wěn)定員工

隊伍。?合理性

4.加強干部隊伍建設(shè)■原則性

貫徹“黨管干部”、“黨管人才”的原則；負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、選拔、-創(chuàng)新性

培養(yǎng)和教育：研究和探索干部管理新思路C

5.黨建工作■貫徹性

負責(zé)基地企業(yè)文化推進和三個文明建設(shè)；監(jiān)督指導(dǎo)黨群部門和基層黨組'監(jiān)督性

織的工作開展和工作任務(wù)完成情況；加強對共青團的領(lǐng)導(dǎo)。

-指導(dǎo)性

6.紀(jì)檢監(jiān)察工作'貫徹性

主持基地紀(jì)委的全面工作；受基地經(jīng)理委托分管行政監(jiān)察工作。-監(jiān)督性

?指導(dǎo)性

7.工會工作?貫徹性

主持基地工會全面工作，向會員代表大會負責(zé)并報告工作?！霰O(jiān)督性

?指導(dǎo)性

8.生產(chǎn)管理■合理性

配合基地經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，完成所分管的行政工作。-合作性

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?10年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位相關(guān)政策和規(guī)定?5年（含）以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的管理知識和技能?3年（含）以上二一級崗位工作經(jīng)驗

?熟悉專業(yè)機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識?中共黨員，10年（含）以上黨齡

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?決策能力

?統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合分析能力

?開拓創(chuàng)新能力

?組織協(xié)調(diào)能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

Immediate

Subordinates卜級崗位

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年11月16

日

崗位名稱基地副經(jīng)理崗位編號HZM-C

所在一級部門工程技術(shù)分公司所在二級機構(gòu)杭州維修基地

工作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱基地經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的:在基地經(jīng)理授權(quán)下，組織基地質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)支援體系

的建設(shè)；組織維修工作質(zhì)量管理，保證基地執(zhí)管飛機持續(xù)適航，保障

飛行安全；組織基地維修系統(tǒng)的評估、分析和持續(xù)改進，提高維修系

統(tǒng)的質(zhì)量水平；組織監(jiān)控技術(shù)支援、設(shè)備設(shè)施、航材管理、特車保障

工作的實施，保證正常的生產(chǎn)。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.建設(shè)質(zhì)量管理體系?規(guī)范性

組織建設(shè)和持續(xù)改進維修基地質(zhì)量管理體系，符合CCAR-145.

?有效性

CCAR—121和工程技術(shù)分公司要求。

?合法性

2.安全管理?持續(xù)性

依據(jù)分公司《安全管理手冊》，對基地制定的安全管理細則、安全

?完整性

管理長效機制實施細則方案等實施批準(zhǔn)，有計劃、有步驟推進基地安全

管理工作，健全基地安全管理體系，提高安全管理水平，保持基地安全?有效性

持續(xù)處于良好狀態(tài)。

3.質(zhì)量業(yè)務(wù)管理?符合性

依據(jù)分公司質(zhì)量管理制度，審閱批準(zhǔn)基地工作程序；組織正確實施

?全面性

人員資格管理工作，在分公司質(zhì)量經(jīng)理授權(quán)下，對基地各類人員實施授

權(quán)簽署；確保正確實施質(zhì)量審核職能，批閱質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)問題并組織整

改監(jiān)控；協(xié)助總經(jīng)理處理重大維修事故。

4.生產(chǎn)支援?及時性

組織基地維修工作所需的工具、設(shè)備、器材、航材、技術(shù)文件、廠

?有效性

房設(shè)施、車輛保障等生產(chǎn)支援資源的管理，保障生產(chǎn)工作需求。

?準(zhǔn)確性

5.技術(shù)支援?準(zhǔn)確性

組織調(diào)查、分析、監(jiān)控飛機/發(fā)動機及附件性能狀況，監(jiān)控維修中

?客觀性

的重大技術(shù)問題的解決，最終決策有爭議的重大工程技術(shù)問題，確?；?/p>

地執(zhí)管飛機持續(xù)適航和可靠性。

6.航材管理■符合性

按照分公司航材管理政策，組織基地航材庫存、計劃管理和附件控

?準(zhǔn)確性

制管理，保障生產(chǎn)需求，控制航材成本，滿足適航要求。

7.部門管理?指導(dǎo)性

檢查、指導(dǎo)質(zhì)量管理、航材管理、技術(shù)支援、設(shè)備設(shè)施、特種車隊

?有效性

部門工作，協(xié)調(diào)處理與其他部門的關(guān)系，提高各部門的管理工作水平。

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背毋及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?10年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?5年（含）以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的管理知識和技能?3年（含）以上下一級崗位工作經(jīng)驗

?熟悉機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按垂要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)資格?決策能力

?CAAC維修管理人員證書?統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合分析能力

?開拓創(chuàng)新能力

?組織協(xié)調(diào)能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年11月16

日

崗位名稱基地副經(jīng)理崗位編號HZM-D

所在一級部門工程技術(shù)分公司所在二級機構(gòu)杭州維修基地

工作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱基地經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的:在基地經(jīng)理的授權(quán)下，組織基地生產(chǎn)維修體系的建設(shè)和持續(xù)

改進，根據(jù)公司要求，對維修基地整體生產(chǎn)任務(wù)的實施進行統(tǒng)籌安排

及監(jiān)督指導(dǎo)，保證基地維修工作的正常運轉(zhuǎn)和安全。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.制定生產(chǎn)發(fā)展計劃?全面性

按照分公司戰(zhàn)略規(guī)劃和基地戰(zhàn)略執(zhí)行方案，遵照工程技術(shù)分公司

?合理性

《維修管理手冊》、《工作程序手冊》以及適航當(dāng)局規(guī)定的政策和程序，

指導(dǎo)并組織基地維修生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定及規(guī)章制度和工作流程的實?持續(xù)性

施，最大限度地滿足適航法規(guī)的要求和國航股份的運力需求。

2.生產(chǎn)維修體系建設(shè)?完整性

負責(zé)基地生產(chǎn)維修體系的建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和內(nèi)

?及時性

外部關(guān)系，組織處理和解決維修生產(chǎn)過程中山現(xiàn)的重大問題，根據(jù)維低

生產(chǎn)的實施效果，及時組織維修生產(chǎn)的評估分析工作，優(yōu)化管理，持續(xù)?有效性

改進生產(chǎn)維修體系。

3.指導(dǎo)完成分公司下達的維修生產(chǎn)指標(biāo)?有效性

在基地經(jīng)理授權(quán)下，對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負全面管理責(zé)任，根據(jù)分

?明確性

公司的管理要求，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)合理分解，責(zé)任清晰明確，不斷地滿足

分公司下達的各項維修生產(chǎn)指標(biāo)，為國航提供高品質(zhì)的飛機運力。

4.維修生產(chǎn)的組織?及時性

按照工程技術(shù)分公司的整體生產(chǎn)部署，計劃、指導(dǎo)并管理維修基地

?有效性

維修工作的實施，確保航班正常運營。

?科學(xué)性

5.維修資源調(diào)控?合理性

在基地經(jīng)理授權(quán)下，對基地維修用生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備器材、

?可行性

資料進行計劃調(diào)控，保證維修工作中的合理運用。

6.部門管理?指導(dǎo)性

檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃控制、內(nèi)外場生產(chǎn)部門工作，協(xié)調(diào)處理與其他

?有效性

部門的關(guān)系，提高各部門的管理工作水平。

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?10年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?5年（含）以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?熟悉本崗位的管理知識和技能?3年（含）以上下一級崗位工作經(jīng)驗

?熟悉機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?中級專業(yè)技術(shù)職稱或等同的職業(yè)資格?決策能力

?CAAC維修管理人員證書?統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合分析能力

?開拓創(chuàng)新能力

?組織協(xié)調(diào)能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年11月16日

崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號HZM-11-A

所在一級部門杭州維修基地所在二級機構(gòu)行政

工作地點行政辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱分管經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的：根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)章，圍繞基地中心工作，建立基地行政管

理制度并督促落實；督辦基地領(lǐng)導(dǎo)班子決策和領(lǐng)導(dǎo)指示，確保政令暢

通；主持和指導(dǎo)行政部工作，從行政管理、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)保障、法

律支持方面，滿足基地生產(chǎn)運行和不斷發(fā)展的需要。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.整章建制?嚴(yán)密性

根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，建立基地行政管理制度，制定文秘、檔案、保衛(wèi)、?嚴(yán)肅性

網(wǎng)絡(luò)等各項實施細則，并監(jiān)督實施。

?可行性

2.政務(wù)督辦?敏感性

建立基地政務(wù)信息管理體系，檢查督促政務(wù)督辦落實情況，向經(jīng)理辦公?及時性

會議提出建議。審核政務(wù)信息和大事記上報材料的準(zhǔn)確性。

3.部門管理?可操作性

主持行政部全面工作，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)文秘、信息、檔案、行政、保?嚴(yán)肅性

衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)工作，確保部門的高效運行和工作質(zhì)量。通過培訓(xùn)1、激勵、考

?任務(wù)指標(biāo)

核等手段提升本部門員工業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，推動本部門團隊建設(shè)，創(chuàng)建合

諧團隊。

4.提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量?嚴(yán)謹(jǐn)性

建立機關(guān)效能測評工作制度；制定改進機關(guān)工作作風(fēng)措施；提高基層對?合理性

機關(guān)的滿意度，確保機關(guān)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

?滿意率

5.制定部門預(yù)算?及時性

制定基地行政管理費用和綜合保障費用預(yù)算，并控制實施。?持久性

6.組織重要活動、編寫重要文件?新穎性

組織基地大型會議及重要活動，確保各種會議、活動的順利進行；組織?周密性

編寫基地年度工總結(jié)，基地總經(jīng)理工作報告等重要文件，確保文件內(nèi)容

?符合性

符合領(lǐng)導(dǎo)要求，保證文件質(zhì)量。

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?4年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?掌握本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?3年（含）以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?掌握本崗位的管理知識和技能?2年（含）以上下一級崗位工作經(jīng)驗

?了解機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?組織領(lǐng)導(dǎo)能力

?觀察判斷能力

?協(xié)調(diào)指揮能力

?凝合聚集能力

?寫作閱讀能力

?決斷與執(zhí)行能力

崗位在指導(dǎo)內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

ImmediateSupervisor

直接上級崗位

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制日期：2006年11月16日

崗位名稱綜合事務(wù)專員崗位編號HZM-11-01

所在一級部門杭州維修基地所在二級機構(gòu)行政

工作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱行政經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的：實施行政管理工作；草擬基地重要文件；監(jiān)督各部門行政規(guī)

章的履行及改進措施的落實；提供基地法律事務(wù)支持，滿足高效率辦

公的需要。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列，4-8項最佳）

1.行政事物管理

?及時性

落實基地行政管理制度，督促檢查各單位行政制度執(zhí)行情況，保

障基地生產(chǎn)。?嚴(yán)肅性

2.文秘管理

管理基地文秘、檔案事務(wù)，起草公文，監(jiān)督基地二級單位行文規(guī)-準(zhǔn)確性

范，審核基地級文件質(zhì)量，保障檔案完整、安全。行使基地辦公自-及時性

動化系統(tǒng)中樞職能，督辦協(xié)同文件，推廣電子辦公。

3.內(nèi)保保消防管理

■及時性

組織基地內(nèi)保、空防、消防培訓(xùn)、檢杳，消除基地保安、消防方

面不安全隱患。協(xié)助上級單位對突發(fā)事件的調(diào)查、處理?！龀掷m(xù)性

4.綜合保障

-計劃性

控制、實施環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)、辦公秩序、員工行為規(guī)范、接待、

?及時性

會議管理制度，控制相關(guān)可控經(jīng)費，確保保障到位。

-滿意度

5、法律支持、外事管理

-及時性

管理法律事務(wù)工作、審定各項合同的法規(guī)符合性，；執(zhí)行基地外

-符合性

事工作管理制度，承擔(dān)外事FI常事務(wù)。

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?大專（含）以上學(xué)歷?4年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?掌握本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?3年（含）以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?掌握本崗位的管理知識和技能

?了解機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?文字寫作能力

?計劃組織能力

?理解領(lǐng)悟能力

?辦事效率協(xié)調(diào)能力

?口頭表達能力

?對外交往溝通能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

ImmediateSupervisor

直接上級崗位

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制H期：2006年11月16日

崗位名稱綜合事務(wù)助理崗位編號HZM-11-02

所在一級部門杭州維修基地所在二級機構(gòu)行政

T作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱行政經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的：根據(jù)基地行政管理制度，實施文檔、印章、護照、辦公秩序、

環(huán)境衛(wèi)生管理，為基地提供良好的后勤事務(wù)保障。

崗位主要職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)____________________________________________

主要職責(zé)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

（按重要順序排列.4-8項最佳）

1.文檔管理?規(guī)范性

?完整性

負責(zé)基地外來文件的接收、流轉(zhuǎn)工作和基地紙質(zhì)公文、公郵的傳遞工

?安全性

作、歸檔工作。

2.證件管理?嚴(yán)謹(jǐn)性

?規(guī)范性

審核相關(guān)資料，辦理和發(fā)放公務(wù)護照、港澳通行證、控制區(qū)證件等證件；

?安全性

監(jiān)督檢查國際跟班護照、專機證件使用情況。

3.設(shè)備管理?完整性

?有效性

管理辦公設(shè)備，建立設(shè)備檔案，保證設(shè)施、設(shè)備的完整有效；采買、發(fā)

?滿意

放、庫存辦公用品，滿足日常辦公需要。

4.印章管理?及時性

?符合性

實施基地行政印章和綜合辦公室印章管理，按規(guī)定安全用印，開據(jù)基地

證明信。

5.安全檢查?全面性

組織并實施基地地面安全檢查（消防、空防、內(nèi)保、車輛）和環(huán)衛(wèi)檢查。?持續(xù)性

6.事務(wù)性工作?及時性

辦理員工計劃生育等政策性福利工作，協(xié)助完成行政接待、行政檢查、?準(zhǔn)確性

票務(wù)辦理等事務(wù)性工作。

?滿意度

管理范圍

財務(wù)數(shù)據(jù)下屬人數(shù)

（本崗位所能影響到的財務(wù)收入或財務(wù)支出額度）

?所承擔(dān)的營業(yè)額：?直接下屬：人

?年度預(yù)算額：?間接下屬：人

?財務(wù)費用審批權(quán)限：

任職要求

專業(yè)知識要求從業(yè)經(jīng)驗要求

（包括但不限于崗位要求的專業(yè)背景及最低學(xué)歷）（含行業(yè)或?qū)I(yè)年限）

?中等教育（中專'中技'高中）以上學(xué)歷?2年（含）以上民航系統(tǒng)工作經(jīng)驗

?初步掌握本崗位的相關(guān)政策和規(guī)定?1年（含）以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

?初步掌握本崗位的管理知識和技能

?了解機務(wù)系統(tǒng)專業(yè)背景知識

專業(yè)任職資格要求能力素質(zhì)要求

（崗位所要求的最低從業(yè)資格）（按重要性排序列出4-6項所要求的能力素質(zhì)）

?理解領(lǐng)悟水平

?口頭與文字表達能力

?溝通與協(xié)調(diào)能力

崗位在組織內(nèi)部的工作關(guān)系（示意）

ImmediateSupervisor

直接上級崗位

崗位說明書

崗位基本信息崗位說明書編制H期：2006年11月16日

崗位名稱系統(tǒng)維護工程師崗位編號HZM-11-03

所在一級部門杭州維修基地所在二級機構(gòu)行政

T作地點辦公室崗位計劃編制

上級崗位名稱行政經(jīng)理上級主管簽字

崗位目的：制定、組織實施維修基地網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理細則，達到基地

網(wǎng)