老舊小區(qū)改造工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

老舊小區(qū)改造工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃我方保證在60天內(nèi)竣工并移交整個(gè)工程。按招標(biāo)文件要求工期完成。進(jìn)度計(jì)劃控制用橫道圖表達(dá)。橫道圖所表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，用橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。5.2工程開竣工日期計(jì)劃開工日期：2016年5月23日計(jì)劃竣工日期：2016年7月21日作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表）。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)趕工。5.3進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào)青銅峽市2016年老城區(qū)老舊小區(qū)綜合改造項(xiàng)目施工（三標(biāo)段）施工限定工期為簽定合同后60個(gè)日歷天內(nèi)竣工，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確?？⒐さ墓て?，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.3.1進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于業(yè)主方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。5.3.2編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其它準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。5.4工期控制點(diǎn)在進(jìn)行施工計(jì)劃安排時(shí)，本著優(yōu)質(zhì)、高效的原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)及公司多年來積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，充分利用時(shí)間、平面和空間展開交叉流水作業(yè)，以確保本工程按期竣工。為確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)四個(gè)主要階段工期控制點(diǎn)。5.5工期保證措施5.5.1為確保工程連續(xù)快速施工，在施工方法上實(shí)行立體交叉作業(yè)。主體完工后，內(nèi)外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行，縮短工期。5.5.2施工過程中支撐采用快支早拆體系，在梁板混凝土中摻加早強(qiáng)劑，通過加快混凝土的施工速度，提高混凝土早期強(qiáng)度，提前混凝土模的拆除時(shí)間，縮短關(guān)鍵路線，提前工期。5.5.3制定各階段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編寫各分部、分項(xiàng)施工方案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)不斷優(yōu)化，特別是出現(xiàn)變更或施工方法改變時(shí)及時(shí)擬定施工方案或預(yù)備方案以保證施工不間斷，在受控狀態(tài)下進(jìn)行。5.5.4建立完善的管理制度。在勞、材、機(jī)具備的前提下，管理的先進(jìn)性決定著工程的進(jìn)度，工程伊始就建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度可以有效地避免由于質(zhì)量返工、安全因素等引起的工期延誤。5.5.5建立信息管理體系。工程進(jìn)展過程中建立工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整信息管理程序?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)全過程控制總體工程進(jìn)度。5.5.6嚴(yán)格合同管理，對(duì)工程施工中獨(dú)立施工工序，在施工合同中應(yīng)注明工期要求，并應(yīng)與總體進(jìn)度計(jì)劃相符。5.5.7在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”的工程完成；同時(shí)，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路計(jì)劃，配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目。5.5.8向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；（2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；（3）以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算百分比；（4）設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；（5）實(shí)施的形象進(jìn)度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。3、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（3）每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。5.6組織保證措施1、處理好相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部的外層關(guān)系單位很多，它們對(duì)工程施工活動(dòng)的密切配合和支持是保證項(xiàng)目正常按期順利交工的必要條件，工程中標(biāo)后我們將立即投入一名專職副經(jīng)理協(xié)調(diào)諸如：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資、市政公用部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、周邊各單位、質(zhì)量監(jiān)督、公安消防部門等關(guān)系，確定合同、設(shè)計(jì)、申報(bào)、審批、簽證、驗(yàn)收等工作內(nèi)容，在施工中充分予以考慮，以免影響施工進(jìn)度。2、編制勞、材、機(jī)計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定總體和分階段勞、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，選擇材料、設(shè)備、機(jī)械、組織人員進(jìn)場(chǎng)，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。3、項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起著決定性的作用，項(xiàng)目部創(chuàng)建時(shí)要本著管理水平高、技術(shù)水平高、施工作業(yè)層人員素質(zhì)高的原則進(jìn)行，對(duì)工程施工組織、人力、機(jī)械設(shè)備管理，施工技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施要反復(fù)論證，力求完善。對(duì)外層相關(guān)單位關(guān)系要妥善協(xié)調(diào)，達(dá)到路路暢通。5.7資源保證措施1、勞動(dòng)力保證：根據(jù)目前我公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力配置情況，及時(shí)足量調(diào)配不同地域的施工力量，農(nóng)忙、節(jié)假日施工不停頓，保證工程連續(xù)、高速進(jìn)行。2、資金保證：我們將通過調(diào)用公司內(nèi)部資金市場(chǎng)的富余資金補(bǔ)充因施工進(jìn)度快或業(yè)主資金不到位造成的資金短缺，保證工程的連續(xù)施工，直至工程結(jié)束。5.8交叉施工條件下保證工期的措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，了解設(shè)計(jì)情況、合理安排各專業(yè)施工時(shí)間，減少交叉施工干擾，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程施工配合事宜，調(diào)整施工進(jìn)度安排，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行施工配合。與其他專業(yè)沒有交叉或干擾較小的工程項(xiàng)目，組織力量進(jìn)行突擊和會(huì)戰(zhàn)，搶出因交叉施工而影響的工期。協(xié)調(diào)本標(biāo)段與站前標(biāo)段施工關(guān)系，保證站前和站后工程的合理銜接及站后工程（主要為信號(hào)工程）的過渡施工順利完。5.9雨季施工中保證工期的措施因?yàn)橛昙臼┕?duì)工作效率均有不同程度的影響，所以要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，合理安排施工作業(yè)時(shí)間和施工順序，嚴(yán)格按照施實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)部署生產(chǎn)要素，充分利用氣象信息，有預(yù)見性地安排施工計(jì)劃，避開不利天氣影響或有事先的周密防范措施。為此特采取如下保證工期的措施：1、在雨季來臨之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。2、配齊各種防雨、防洪、防汛用具和設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)路基上支柱坑的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)防沉土臺(tái)低于地平并積水時(shí)及時(shí)清除積水并進(jìn)行加固回填。3、增加材料儲(chǔ)備數(shù)量，防止因下雨發(fā)生停工待料的情況。4、作好材料庫(kù)、水泥庫(kù)的防雨工作，對(duì)破損之處及時(shí)修補(bǔ)。5、現(xiàn)場(chǎng)中、小型機(jī)電設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚。閘箱防雨漏電接地保護(hù)裝置靈敏有效，每星期檢查一次線路絕緣情況。6、雨天澆注混凝土?xí)r，減小坍落度，必要時(shí)將水泥單方用量提高一級(jí)。大到暴雨時(shí)停止?jié)沧⒒炷?，已澆注的部分加以覆蓋。7、加強(qiáng)同氣象部門密切聯(lián)系，預(yù)先獲取氣象信息，超前布署施工計(jì)劃。5.10落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5.11施工措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。5.12進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）周工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。5.13工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過程（或工序）的工作隊(duì)（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過程。每隔一定的時(shí)間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)（組）流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。從我們已做過的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相結(jié)合施工方法，可滿足此裝飾工程施工工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。5.14施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好以下三項(xiàng)工作：（1）編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的日作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中日作業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計(jì)劃與重要的聯(lián)系紐帶。（2）做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開始、完工日期，為計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實(shí)填寫，借助圖表形成記錄文件。（3）做好調(diào)度工作調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員