特色交接班制度

特色交接班制度特色交接班制度篇一本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。一、交接班時(shí)間：大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05;小夜：15：55-16：05;二、交接班程序：接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。三、交班人員應(yīng)做到：1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。3.交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。4.交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。5.交清安全防護(hù)用品，消防器材。5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。8.保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。9.聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。10.提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。四、接班者應(yīng)做到：1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲(chǔ)量。4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物，場地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。6.接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。五。其他要求：1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。4.如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長或上級，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。5.交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。7.在交接班時(shí)發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。9.下列情況下不得進(jìn)行交接班：a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項(xiàng)：1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。3.上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。特色交接班制度篇二（1）所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）交接班內(nèi)容。1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。（3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。（4）嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。（5）如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。（6）設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。特色交接班制度篇三一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。二、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求：交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。（二）交接班程序：1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；5、核對無誤后確認(rèn)簽字。特色交接班制度篇四為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。特色交接班制度篇五為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。2.交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。3.在下列情況下不得交接班:3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);3.4由主管指定替代人員未到時(shí);3.5接班人員因故未到時(shí);3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。特色交接班制度篇六1.制定詳細(xì)規(guī)程：結(jié)合車間實(shí)際情況，制定具體、可操作的交接班規(guī)程，包括交接內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)與考核：對員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)，通過考核確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。3.實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。4.反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，定期評估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善。5.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：通過制度的執(zhí)行，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。車間交接班管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。特色交接班制度篇七一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。五、認(rèn)真填寫交接班記錄。特色交接班制度篇八一、目的為確保車間生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班雙方的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范交接班流程，減少因交接班不清造成的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本車間交接班管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間的日常交接班管理工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護(hù)、物料管理、安全狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況記錄等方面。三、交接班原則1.準(zhǔn)時(shí)交接：嚴(yán)格按照規(guī)定的交接班時(shí)間進(jìn)行，不得無故拖延或提前。2.全面交接：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面，確保信息完整無遺漏。3.清晰明確：交接過程中，雙方應(yīng)就各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)溝通，確保接班人員完全理解并接受。4.責(zé)任到人：明確交接班雙方的責(zé)任，對于交接不清或隱瞞問題導(dǎo)致的后果，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、交接班內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度：詳細(xì)介紹當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括已完成的數(shù)量、未完成的任務(wù)及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。2.設(shè)備狀況：檢查并報(bào)告設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、存在的故障及已采取的解決措施或待處理事項(xiàng)。3.物料管理：核對原材料、半成品、成品及輔助材料的庫存情況，確保數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序，并記錄物料使用情況。4.安全狀況：檢查車間內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材是否完好，工作環(huán)境是否整潔有序，有無安全隱患，并報(bào)告上一班次的安全生產(chǎn)情況。5.質(zhì)量問題：通報(bào)上一班次中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理結(jié)果及預(yù)防措施，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。6.異常與特殊事項(xiàng)：詳細(xì)說明生產(chǎn)過程中遇到的異常情況、突發(fā)事件及特殊事項(xiàng)，包括處理過程和結(jié)果，以及后續(xù)需注意事項(xiàng)。五、交接班流程1.準(zhǔn)備階段：交班人員應(yīng)提前整理好交接班記錄，確保各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.現(xiàn)場交接：交班人員帶領(lǐng)接班人員到生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、物料存放等，并回答接班人員的疑問。3.記錄簽字：雙方確認(rèn)無誤后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，交班人員方可離開崗位。4.問題反饋：接班人員如發(fā)現(xiàn)交接班記錄與實(shí)際不符