物資系統(tǒng)工作總結(jié)

物資系統(tǒng)工作總結(jié)物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇一一、工作目標(biāo)1、保證生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，不耽誤修保時(shí)間。2、努力降低采購成本，為公司節(jié)約資金。3、注重節(jié)約挖潛，堅(jiān)決完成控制指標(biāo)和管理指標(biāo)。4、每周一召開安全例會，進(jìn)行安全教育，總結(jié)部署安全工作。確保無交通事故，無廠區(qū)事故。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)《安全環(huán)保責(zé)任書》中確定的責(zé)任目標(biāo)。5、加強(qiáng)穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)《維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書》中確定的責(zé)任目標(biāo)。6、監(jiān)督檢查儲備定額、材料消耗的執(zhí)行情況，保持庫存周轉(zhuǎn)正常。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門和運(yùn)輸二公司的有關(guān)物資管理的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)物資日常管理工作。3、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理、組織、督辦、檢查、考核工作。4、督促檢查倉庫建設(shè)和管理，提高科學(xué)管理水平，優(yōu)秀達(dá)到95%，一類達(dá)到100%。5、制定工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)供應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，努力節(jié)約管理費(fèi)用。6、負(fù)責(zé)物資管理安全工作。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇二第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫房管理，保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要，不斷完善管理機(jī)制，實(shí)行物資庫房管理制度化，特制定本規(guī)定。第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產(chǎn)登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時(shí)要求購置有計(jì)劃，驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù)，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務(wù)必妥善保管，進(jìn)貨入庫時(shí)，應(yīng)填好品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳，做到帳物對號，計(jì)量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品，要做好登記手續(xù)，退回物資要辦好退庫手續(xù)。第五條低值易耗品的調(diào)配，必須以節(jié)約為原則，盡量做到物盡其用，減少浪費(fèi)。第六條庫房內(nèi)的物資，必須按類分庫存放，并保持庫房整潔，通風(fēng)透氣，采光好，并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作，要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。第七條物資設(shè)備的入庫、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記，做到日清月結(jié)，年終盤存，做到帳物相符。第八條嚴(yán)格物資入庫手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺，應(yīng)拒收入庫；對回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修，盡量做到節(jié)省人力物力。第九條減少倉庫積壓，發(fā)放物資要按購進(jìn)的先后順序進(jìn)行，如確有物資積壓，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。第十條教職工租用（借用）學(xué)校物資期間，應(yīng)妥善保管好，不得擅自轉(zhuǎn)借、改裝或搬離學(xué)校。第十一條做好防火工作，倉庫的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí)，若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級主管部門。第十二條倉庫重地，不得隨便進(jìn)出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險(xiǎn)品，以免引起火災(zāi)。第十三條倉庫保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應(yīng)工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇三在過去的一年中，我作為物資清庫管理員在公司的物資管理中扮演了一個(gè)重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行清點(diǎn)、清理和銷毀，以便公司可以高效地使用和管理物資庫存。通過我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運(yùn)營效率。具體來說，我取得了以下成就：積極參與物資清點(diǎn)和整理工作，以確保庫存清晰和準(zhǔn)確。我對廢棄和舊的物資進(jìn)行了分類并制定了清理計(jì)劃，以便更有效地管理庫存和控制成本。積極了解政策和法律規(guī)定，以確保物資的清理和銷毀符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我負(fù)責(zé)選擇和管理第三方清潔及銷毀服務(wù)，在保證物資安全的同時(shí)，確保符合環(huán)保法規(guī)。建立了數(shù)據(jù)庫和存檔，以記錄和管理物資的清理和銷毀。這些檔案可以用于跟蹤和監(jiān)控物資清理工作，以及提高公司的運(yùn)營效率。根據(jù)公司的需求和規(guī)定，我完善了物資清理和銷毀計(jì)劃。我制定了流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對清理和銷毀工作進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時(shí)間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價(jià)值。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇四初春3月，我非常榮幸的加入到了分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：本人工作態(tài)度端正，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日報(bào)、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下：1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中，及時(shí)的核對計(jì)劃，與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日報(bào)，催促其盡快的組織到貨。2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門及采購員聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力！物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇五1.加強(qiáng)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。公司1-11月工程物資累計(jì)入庫1087.48萬元，累計(jì)出庫1075.65萬元，結(jié)存為11.83萬元，工程物資利舊29.85萬元，固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬元。完成工程物資WMS實(shí)物管理系統(tǒng)上架，實(shí)現(xiàn)對工程物資實(shí)物的實(shí)時(shí)動態(tài)管理。全疆物資專業(yè)線考核每月名列前三。2.踐行三個(gè)一切，全力支撐物資采購工作。為支撐一線進(jìn)行方便快捷的采購工作，對采購需求部門進(jìn)行電子商城公開市場、電子超市采購操作、注意事項(xiàng)等內(nèi)容詳細(xì)培訓(xùn)。對本地入圍供應(yīng)商進(jìn)行電子商城公開市場商品上架、詢價(jià)響應(yīng)、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價(jià)時(shí)長及服務(wù)一線訂單到貨時(shí)長，專人跟蹤詢價(jià)單及訂單流程，監(jiān)控供應(yīng)商電子合同確認(rèn)進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。截止11月電子商城工程建設(shè)類累計(jì)采購額1836.90萬元，成本費(fèi)用類（不含創(chuàng)新業(yè)務(wù)）累計(jì)采購額53.38萬元，創(chuàng)新業(yè)務(wù)詢價(jià)中選擬簽約金額1387.58萬元。3.嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)采購制度，進(jìn)行協(xié)議管控。定期對上架商城協(xié)議進(jìn)行清理，同時(shí)監(jiān)控協(xié)議采購情況，對商城98個(gè)采購協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行份額管控制度，編制上架協(xié)議運(yùn)營規(guī)則，并按運(yùn)營規(guī)則進(jìn)行采購、支付、供應(yīng)商評價(jià)等工作，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇六一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。3.建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。4.嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標(biāo)：在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇七把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（3）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資系統(tǒng)工作總結(jié)篇八一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。3.建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：因原移交人遺留下